anexo b cruz

8/12/2019 Anexo b CRUZ

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ANEXO BCOORDINACIN GENERAL DE ENLACE SECTORIAL

FORMATO PARA LA FORMULACIN DEL PROYECTO PRODUCTIVO1

I. Datos generales del Proyecto Productivo.Nombre del Programa PROGRAMA DE APOYO PARA LA PRODUCTIVIDAD D

LA MUJER EMPRENDEDORA)Nombre del Proyecto Productivo TOMATERAS DEL FUERTEEstado TAMAULIPASNcleo Agrario EJIDO EL FUERTE

Municipio ALTAMIRAGiro del Proyecto Productivo AGRICULTURAProducto Final TOMATE SALADETTENombre del Grupo TOMATERAS DEL FUERTENmero de integrantes 6Monto solicitado $240,000.00Nombre del Tcnico JORGE GAMALIEL HOTS ALCALACUHA T-TAMP-040314-0364

II. Diagnstico participativo. (2 cuartillas mximo)

II.1 Origen, Caractersticas y Experiencias del Grupo y de los Participantes. (Ejemplo: histrico,familiar; discapacidad, tercera edad, capacitacin; otras actividades relacionadas o no al proyecto).

Los integrantes son personas que viven en zonas marginas que carecen de empleos fijo, es larazn que se organizaron para desarrollar una actividad productiva, para tener un empleo fijo,as mejorar la condicin de vida de sus familia, trabajando en grupo desarrollando las actividadesconforme el plan de trabajo que ellos establezcan.

1 NOTA: Sin considerar el Anlisis Financiero, el cual se realizar en formato Excel; (con clculos matemticosvinculados) el Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas; respetando este formatoWord de este Anexo B (con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo). Deber respetar el nmero de hojas propuestasen cada perfil para desarrollar el proyecto.


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II.2 Cmo y por qu se eligi el Proyecto Productivo? (Ejemplo: en grupo, por sugerencia,

por las caractersticas de las integrantes del grupo, por las caractersticas de la Comunidad).Se realizaron reuniones entre los pobladores, para conocer las habilidades y conocimientos

que tenan sobre actividades productivas, los cuales les ayudaran a buscar alternativas paraemplearse y cooperar en sus casas para obtener ms ingresos, adems de buscar un empleo quese ajustara a sus necesidades, para esto contactaron al tcnico para que les pudiera orientar en losprogramas de apoyo existentes, se les menciono el programa PROMETE y fue de su agrado, por loque inmediatamente se pusieron a trabajar en la conformacin de la idea de proyecto, ya todoshaban trabajado como jornaleros agrcolas en los campos de la localidad y haban generado unaprendizaje en cuanto a la produccin de diversas hortalizas, de ah surgi la idea del proyecto,entonces se plantearon sus objetivos con el grupo y se realizaron las solicitudes para ingresar alprograma.II.3 Fortalezas y debilidades de la implementacin del Proyecto Productivo.

Fortalezas1. Se cuenta con los recursos naturales para el desarrollo del proyecto (Agua, Suelo frtil).2. Se cuenta con el personal indicado para cubrir cada rea del desarrollo del proyecto.3. Poca competencia en el mercado del tomate4. Contar con una cartera de clientes interesados.5. El tomate que se va a producir es de calidad .

Debilidades.1. Ser nuevo en el mercado.2. No contar con los recursos econmicos para el desarrollo del proyecto.

II.4 Oportunidades y amenazas de la implementacin del Proyecto Productivo.

Oportunidades.1. Incurrir en el mercado local y nacional2. Mejorar la calidad de vida3. Contar con el terreno necesario para el desarrollo del proyecto

Amenazas.1. El nmero de aos de la competencia en el mercado.2. La capacidad produccion del competidor ms cercano.3. La plagas.4. Los fenomenos meteorologicos.


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II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.La falta de empleos para los habitantes de la zona rural, es una situacin que generapobreza en el sector, existe una necesidad de fomentar los proyectos productivosaprovechando el potencial de las zonas agrcolas que se encuentran en la region, por estasituacin un grupo de pobladores quiere establecer un proyecto de cultivo de tomate desuelo, el cual les generara a sus integrantes ingresos. este tipo de proyecto fue adoptadopor el grupo porque tienen experiencia al trabajar de jornaleros en los cultivos de hortalizasy sera la mejor opcin para ellos iniciar con este giro de proyecto, con esto se crearan 6empleos y podrn obtener ms ingresos en beneficio de 6 familias y asi mejorar su calidadde vida.

b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos )1. Incursionar en el mercado local como tomateros2. Proteger el tomate de la condiciones climaticas adversas3. generar empleos4. Producir tomates de calidad, bajo las normas de inocuidad que requiere el mercado .

c. Sealar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas

1. Ser tomateros reconocidos localmente y regionalmente en el mercado2. Abastecer de la produccin a los mercados regionales, en las diferentes pocas del ao.3. Producir e incrementar, el volumen de produccin de jitomate, bajo condiciones

controladas.
http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtml


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III. Anlisis del mercado (4 cuartillas mximo )

III.1 Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios Cul es el producto o servicio final aofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo delproyecto) Cules son las caractersticas fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qupresentacin (empaque y embalaje) ser ofertado el producto? El proyecto genera un valoragregado en los productos a ofertar? En qu consiste?

El producto que se va a producir es el tomate saladette Variedad italiana para conserva deTomate pelado, fruto pequeo bi o trilocular, forma de pera, tamao homogneo de los frutos.La venta del producto de har a granel, por cajas de 30 kg.

III.2 Caractersticas del mercado local: Plaza o mercado Cuntos habitantes tiene(n) la(s)comunidad(es) y/o municipio(s) dnde se comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro deesa(s) comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y cul es el nicho de mercado)?

Existen mltiples compradores en mercados municipales y central de abasto, principalmente dela ciudad de Tampico, adems de Madero y en la plaza de Altamira. Sin embargo tambin secontemplan otros puntos de venta secundarios.HabitantesTampico: 297284 habitantesMadero: 197216 habitantes

Altamira: 162628 habitantesPuntos de venta

Central de abastos de Altamira Tamaulipas.RodantesTiendas de abarrotesTiendas comerciales

III.3 Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del producto(s) y/oservicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participacin delproyecto en el mercado? Cuntos competidores ofertan el mismo producto, en la mismacomunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu frecuencia se consume el producto o servicio?

Clientes potenciales.1. Central de abastos de Altamira 2. Tiendas de abarrotes de la zona conurbada 3. Rodanteros 4. Intermediarios

CompetidoresEn el mercado local hay competidores pequeos, pero la demanda es mucha y no se alcanza

a cubrir, es por eso que este proyecto es rentable y la competencia no afecta, adems de que eltomate que se producir es de calidad y esto es una ventaja.


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Consumo del producto.

Por lo menos cada hogar consume 3 kg de tomate a la semana ya que es parte fundamental delos ingredientes que componen la comida mexicana.

III.4 Anlisis y fijacin de precios: Cul es el precio promedio que oferta la competencia?(Sealar los productos ms importantes) Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s)a ofertar? Con base en qu se define? Existen estacionalidades o fluctuaciones de los preciosdel producto(s) y/o servicio(s)? Reflejarlo en corrida financiera. Cmo, cundo y por qu sepresentan?

Precio promedio de la competencia

El precio del tomate es variable ya que va de la mano al comportamiento del mercado.El precio que oferta la competencia anda entra $80.00, $100.00 Y $50.00

El precio del tomate se define conforme al comportamiento de la oferta y la demanda.

III.5 Estrategias de comercializacin:

1. Mencionar los principales mecanismos de promocin y difusin del producto(s) y/o servicio(s). Encaso de que las estrategias a implementar ameriten un costo, este debe de incluirse como parte del

Anlisis Financiero.

En primera instancia buscar colocar el producto dentro de la misma regin, con detallista de losmercados de las principales poblaciones como son Altamira, Tampico, Madero etc. Esto con el finde evitar a los intermediarios y as participar en la reactivacin econmica al dejar los productosen la regin y as participar para la demanda regional. Se contempla para el proyecto lapromocin y difusin del producto mediante volantes, trpticos, carteles, y tambin es posible atravs de internet, con servicios gratuitos de blogs y webs.2. El proyecto forma parte de una cadena productiva o ampliacin? Indicar en que parte delproceso se integrar (desde la produccin hasta el consumidor final y mencionar las actividadescon las cuales se relaciona el proyecto)

1. cuando el comerciante mayorista adquiere directamente en el campo el jitomate. De esta formase encarga del control de la produccin, ya sea comprando huertas, con lo que el comerciante seresponsabiliza de la cosecha y empacado del producto.2. cuando el comerciante adquiere el producto a pie de predio, en empacadora o mercadoregional, directamente de los productores, con lo que el mayorista se hace cargo del flete, losgastos de carga y descarga de sus bodegas. El traslado deber ser camionetas adecuadas paraque el producto no sufra daos por el traslado de producto y as tenga una buena calidad a lahora de ofrecerlo. O en algunas ocasiones el comprador ir hasta el lugar del proyecto y l sehar responsable del producto.


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Proporcione dos cotizaciones formales de lo que va a adquirir con los recursos del

programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin, telfonos,papel membretado y RFC). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

IV. Ingeniera del Proyecto (9 cuartillas mximo )

IV.1 Localizacin.

1. Macro localizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad, rutas, vas de acceso,croquis y distancias con principales proveedores).

Situacin geogrfica, publicado en el Diario Oficial de la Federacin de fecha 31 de mayo de 1985y que en su artculo 2o., prev que, la Capitana de Puerto de Altamira, Tamaulipas, tendr

jurisdiccin sobre los bienes de dominio martimo comprendidos dentro de los lmites siguientes:

Latitud Norte 23 30' 00", Latitud Norte 22 20' 00". El Municipio de Altamira colinda al Norte, conlos Municipios de Aldama y Gonzlez; al Este, con el Municipio de Aldama y el Golfo de Mxico;al Sur, con Tampico, Ciudad Madero y el Estado de Veracruz; y al Oeste, con el Estado deVeracruz y el Municipio de Gonzlez.Su situacin geogrfica como Municipio costero (con aproximadamente 25 km de litoral) y baadopor las aguas del Ro Tames, le dan al Municipio una diversidad geogrfica con un alto potencial deRecursos naturales.

2. Micro localizacin (colindancias y referencias).

Ejido El fuerte de Altamira Tamaulipas.La localidad de El Fuerte est situado en el Municipio de Altamira (en el Estado de Tamaulipas)Tiene 538 habitantes. El Fuerte est a 10 metros de altitud. Ubicado al Norte de la laguna delChampayan. A dos kilmetros se encuentra el ejido Cervantes.

Nota: Para Macro y Micro localizacin, la descripcin se realiza de manera textual en el documentoy las imgenes se adjuntan directamente al sistema.


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IV.2 Descripcin tcnica del proyecto.1. Condiciones climticas y servicios : Cules son las temperaturas mximas y mnimas

y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la precipitacinpromedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe dondese establecer el proyecto? Y Cules son los servicios con los que se cuenta?

El clima del Puerto de Altamira tiene un clima subtropical hmedo con una temperatura anualpromedio de 24.4C, llegando a ms de 30C durante el verano promedio y acercndose a los10C durante el invierno promedio.Ejido El Fuerte Su clima predominante es clido hmedo, con rgimen de lluvias de junio aseptiembre.

2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura,dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjuntadirectamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir losolicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de terreno,mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos, variedades, razas y

otros).1. Equipo de riego.2. Herramienta.3. 15000 semillas de tomate 8561/b.4. 4 sacos sustrato kudras.5. 750 charolas de 200 cavidades6. 1 mochila fumigadora honda.7. 1 sembradora de banda con 2 llantas abarca 3 surcos.8. 6 discos para semilla hortaliza.


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IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.

1. Cmo se llevar a cabo el proceso productivo o de comercializacin? (Mencionar todaslas actividades requeridas y necesarias a realizar por el grupo desde la adquisicin de lamateria prima o insumos hasta la venta del producto final, justificando los conceptos deinversin solicitados).

NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre ycuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del lugary del proyecto, y se citen las pginas consultadas en la bibliografa. Los parmetros tcnicoscontemplados en el proceso productivo deben verse reflejados en la memoria de clculo de lacorrida financiera.

El semillero y sus cuidados:

Se tiene establecida la fecha del 20-25 de julio para la siembra en las charolas para la produccinde plntulas requeridas para el proyecto, ms un margen de proteccin del 10% para reponerfaltantes por condiciones climticas adversas o de roedores. Antes de colocar la semilla, la charolade poli estireno es lavada y desinfectada con un fungicida. Se usa sustito esterilizado como mediode germinacin para garantizar la sanidad de las plantas. Una vez germinada, la planta tiene unlapso de 25-30 das para su disposicin para el trasplante. Antes de pasarlas a campo se les aplicauna inoculacin con un fungicida para proteccin de la raz y el follaje.

Riegos: el riego ideal del semillero se puede hacer con una persona de mochila utilizando laboquilla tee-jeet 8000 especial para aspersin, se debe hacer diario tratando que el sustratosiempre este hmedo para favorecer la germinacin, la cual ocurre en unos 6 das a temperaturasde 25-30C, se deben de evitar los riesgos en horas de mxima calor durante el desarrollo de laplntula. Fertilizacin: Con la utilizacin de los sustratos casi no se necesita, sin embargo en casode desarrollo irregular o amarillamiento anormal se deben de hacer aportaciones de fosfato monoamnico y nitrato amnico en dosis de un gr. /lts.En el agua de aspersin, o bien con enrazaidote formulado con fsforo y la formacin con micro

nutrientes. Los cuidados posteriores del semillero se limitan a obtener una planta sana y uniformehasta el trasplante, el cual debe de hacerse de los 20-30 das despus de la siembra. Fitosanitariospreventivos cada 8 das.Durante ese tiempo se pueden hacer tratamientos fitosanitarios preventivos cada 8 das.Preparacin del terreno:

1.- Barbecho: Es el primer paso de la preparacin, con la finalidad de aflojar y remover la tierra, ascomo incorporar resto de cultivos anteriores o maleza.2.- Rastreo: Despus del barbecho se deja un lapso de tiempo necesario para dar punto de entradaa la rastra. El rastreo se efecta con la finalidad de fragmentar los terrones y moler bien la tierra ascomo una incorporacin total de3.- Marcado y bordeado: Una vez que la tierra est bien rastreadase procede a marcar las lneas que determinaran las camas. Se elige una trayectoria que facilite eldrenaje del agua pluvial, posteriormente se pasa al bordeo para levantar las camas.4.- Fertilizacin de fondo: consiste en hacer una aplicacin de fertilizantes granulados con una


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formulacin rica en fsforo y potasio adems de otros elementos, en la siguiente relacin: 400kgs.

De fosfato diamonico y 150 Kg. De cloruro de potasio5.- Acolchado y encintado: Esta actividad consiste en cubrir la cama con una pelcula plstica con lafinalidad de mantener control de humedad y maleza en el rea de trasplante y establecimiento delcultivo. Simultneamente el mismo implemento va instalando la cintilla de riego. En este proyectose utilizara pelcula plstica calibre 90 y cintilla calibre 8,000 con goteros mltiples integrados, conuna separacin de 30 cm. Entre goteros y con un gasto promedio de 1 litro/hora y 333 Lts En 100 mde cinta.Particularidades del cultivo: Marcos de plantacin:El marco de plantacin se establece en funcin del porte de la planta, que a su vez depender de

la variedad comercial cultivada. El ms frecuentemente empleado es de 1,5 metros entre lneas y0,5 metros entre plantas, aunque cuando se trata de plantas de porte medio es comn aumentar ladensidad de plantacin a 2 plantas por metro cuadrado con marcos de 1 m x 0,5 m. Cuando setutoran las plantas con perchas las lneas deben ser pareadas para poder pasar l as plantas deuna lnea a otra formando una cadena sin fin, dejando pasillos amplios para la bajada de perchas(aproximadamente de 1,3 m) y una distancia entre lneas conjuntas de unos 70 cm.

Poda de formacin: Es una prctica imprescindible para las variedades de crecimientoindeterminado. Se realiza a los 15-20 das del trasplante con la aparicin de los primeros talloslaterales, que sern eliminados, al igual que las hojas ms viejas, mejorando as la aireacin delcuello y facilitando la realizacin del aporcado. As mismo se determinar el nmero de brazos(tallos) a dejar por planta. Son frecuentes las podas a 1 o 2 brazos. Aporcado y rehundido: Prcticaque se realiza en suelos enarenados tras la poda de formacin, con el fin de favorecer la formacinde un mayor nmero de races, y que consiste en cubrir la parte inferior de la planta con arena. Elrehundido es una variante del aporcado que se lleva a cabo doblando la planta, tras haber sidoligeramente rascada, hasta que entre en contacto con la tierra, cubrindola ligeramente con arena,dejando fuera la yema terminal y un par de hojas. Tutorado: Es una prctica imprescindible paramantener la planta erguida y evitar que las hojas y sobre todo los frutos toquen el suelo, mejorandoas la aireacin general de la planta y favoreciendo el aprovechamiento de la radiacin y larealizacin de las labores culturales (Destallado, recoleccin, etc.). Todo ello repercutir en laproduccin final, calidad del fruto y control de las enfermedades.La sujecin suele realizarse con hilo de polipropileno (rafia) sujeto de una extremo a la zona basalde la planta (liado, anudado o sujeto mediante anillas) y de otro a un alambre situado a determinadaaltura por encima de la planta (1,8-2,4 m sobre el suelo). Conforme la planta va creciendo se valiando o sujetando al hilo tutor mediante anillas, hasta que la planta alcance el alambre. A partir deeste momento existen tres opciones:Bajar la planta descolgando el hilo, lo cual conlleva un coste adicional en mano de obra. Estesistema est empezando a introducirse con la utilizacin de un mecanismo de sujecin denominadoholands o de perchas, que consiste en colocar las perchas con hilo enrollado alrededor de ellaspara ir dejndolo caer conforme la planta va creciendo, sujetndola al hilo mediante clips. De estaforma la planta siempre se desarrolla hacia arriba, recibiendo el mximo de luminosidad, por lo queincide en una mejora de la calidad del fruto y un incremento de la produccin.- Dejar que la planta crezca cayendo por propia gravedad.- Dejar que la planta vaya creciendo horizontalmente sobre los alambres del emparrillado.


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Destallado:

Consiste en la eliminacin de brotes asilares para mejorar el desarrollo del tallo principal. Deberealizarse con la mayor frecuencia posible (semanalmente en verano-otoo y cada 10-15 das eninvierno) para evitar la prdida de biomasa foto sintticamente activa y la realizacin de heridas.Los cortes deben ser limpios para evitar la posible entrada de enfermedades. En pocas de riesgoes aconsejable realizar un tratamiento fitosanitario con algn fungicida-bactericida cicatrizante,como pueden ser los derivados del cobre.Deshojado:Es recomendable tanto en las hojas senescentes, con objeto de facilitar la aireacin y mejorar elcolor de los frutos, como en hojas enfermas, que deben sacarse inmediatamente del invernadero,eliminando as la fuente de inoculo.

Despunte de inflorescencias y aclareo de frutos: Ambas prcticas estn adquiriendo cierta importancia desde hace unos aos, con la introduccindel tomate en racimo, y se realizan con el fin de homogeneizar y aumentar el tamao de los frutosrestantes, as como su calidad. De forma general podemos distinguir dos tipos de aclareo: elaclareo sistemtico es una intervencin que tiene lugar sobre los racimos, dejando un nmero defrutos fijo, eliminando los frutos inmaduros mal posicionados. El aclareo selectivo tiene lugar sobrefrutos que renen determinadas condiciones independientemente de su posicin en el racimo;como pueden ser: frutos daados por insectos, deformes y aquellos que tienen un reducido calibre.Fertirrigacin : En los cultivos protegidos de tomate el aporte de agua y gran parte de los nutrientes se realiza deforma generalizada mediante riego por goteo y va ser funcin del estado fonolgico de la planta ascomo del ambiente en que sta se desarrolla (tipo de suelo, condiciones climticas,En cultivo en suelo y en enarenado; el establecimiento del momento y volumen de riego vendrdado bsicamente por los siguientes parmetros:- Tensin del agua en el suelo (tensin mtrica), que se determinar mediante un manejo adecuadode tensimetros, siendo conveniente regar antes de alcanzar los 20-30 centibares.- Tipo de suelo (capacidad de campo, porcentaje de saturacin).- Evapotranspiracin del cultivo.- Eficacia de riego (uniformidad de caudal de los goteros).- Calidad del agua de riego (a peor calidad, mayores son los volmenes de agua, ya que esnecesario desplazar el frente de sales del bulbo de humedad)Control de malezas: Para el control de malezas es necesario hacer deshierbes cada vez quenazcan las malas hiervas, sobre todo cuando la planta an es pequea y la competencia entre lasraces es an mayor, tambin se pueden utilizar productos herbicidas como el sencor, Poast,Gramoxone y Fusilade. Esta labor se reduce con la utilizacin del plstico cuando se acolchan lascamas de siembra.Control de plagas: El cultivo es atacado por varias plagas, algunos atacan al follaje y otros del fruto.Estas plagas son: gusano soldado, gusano falso medidor y los gusanos de fruto, adems sepresentan ataques de diabroticas, los cuales se controlan con Karate y Decs, en dosis de 200ml/ha. Otras de las plagas importantes la constituye el minador de la hoja, mosca blanca, pulgonesentre otros; se emplea el uso de insecticidas preventivo con el propsito de evitar infecciones devirus y de hongos que son trasferidos por insectos referidos, para su control se recomienda aplicarlos productos como Actara o Confidor, Thiodan, Tamaron, Proclaim, Karate o Decs, Baytroid.


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IV.4 Programa de trabajo. Incluir un cronograma de actividades (mnimamente de un ao) en elque se desarrollen los procesos generales para el proyecto; por ejemplo: inicio del proyecto,capacitaciones, entrega de reportes, estados de produccin, temporadas de ventas, mantenimientoa los equipos y locales, adquisicin de suministros e insumos, actividades complementarias.

CONCEPTO Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ags Sep Oct NovSolicitud PROMETE XEntrega de apoyo X

Aportacin de socios XPreparacin de terreno X

Adquisicin de Insumos para Siembra X Adquisicin e Instalacin de sistema deriego

X

Inicio de operaciones XCiclo del cultivo X X X X X X XCosecha deProductos

X X X X

Venta del Producto X X X X

Durante el primer despus del

apoyo se estar acondicionandoel lugar a establecer elinvernadero, se limpiara usandomano de obra del grupo. Entre elmes uno y dos se empezara acomprar las herramientas ydems capital de trabajo. Desdeel mes uno cuando se tenganoticia favorable del proyecto sesolicitara se empiece laconstruccin de la estructura deinvernadero a fin de iniciar

actividades lo ms pronto posible.


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IV.5 Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.

Concepto Proveedor Ubicacin Frecuencia

EQUIPO DE RIEGO,SEMILLA,FERTILIZANTES EINSECTICIDAS

FUMYAGRO ALTAMIRA ANUAL

EQUIPO DE RIEGO,SEMILLA,FERTILIZANTES EINSECTICIDAS

FUMYAGRO ALTAMIRA ANUAL

EQUIPO DE RIEGO,

SEMILLA,FERTILIZANTES EINSECTICIDAS

EMMAS ALTAMIRA ANUAL

IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad detiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administracin de recursos humanos .Nota: Reflejarlo en l a mem oria d e clcul o d e la corri da finan ciera.

Nombre del Integrante Actividad Jornales Requeridos

(Anual)

Salario por

JornalCELINA LOPEZRESENDIZ

preparacin de la tierra 280 $120.00 6 horas

CLARIBEL LOPEZRESENDIZ

administradora 280 $120.00 6 horas

DELFINA RESENDIZMAYORGA

limpieza de hortalizas 280 $120.00 6 horas

VIRGINIA ACOSTATOSCANO

limpieza de hortaliza 280 $120.00 6 horas

MA. CONCEPCIONMORALES INFANTE

280 $120.00 6 horas

AMANDA ACOSTA

CASTILLLO

aplicacin de pesticidas 280 $120.00 6 horas


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2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.

Temas Objetivos Duracin Nombre del AsesorPrevencin de

enfermedades yplagas

Reducir perdidas porataque de plagas

4 horas ING. JORGEGAMALIEL HOTS

ALCALAManejo pos cosecha Reducir mermas por

mal manejo4 hora ING. JORGE

GAMALIEL HOTS ALCALA

Asignacin de tareaspara la produccin

Elaboracin demanual de operacin


ALCALAPltica de Produccinen Malla Sombra, ysu metodologa

Adopcin de nuevastecnologas


ALCALAVI.7 Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y accionespara solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo, financieros,econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se tomarn para mitigar eldao latente de cada riesgo identificado?).

Riesgos naturales. Los principales riesgos naturales son una sequa prolongada debido cambioclimtico que se presenta en el planeta, esta zona del estado de TAMAULIPAS, que secaracteriza por sus altas temperaturas y poca de sequa prolongada. Lo que provoca escasezde fuentes de agua, perdiendo la cosecha.Riesgos tcnicos. Como los socios no tienen una experiencia en manejo tcnico y empresarial,se tienen cierto riesgo al momento y manejo del cultivo, como las plagas y enfermedades, querepercuten negativamente en el rendimiento. Sin embargo, este programa ejecutado por laSAGARPA a travs del programa PROMETE se contempla una serie de cursos de capacitacin,as como asistencia tcnica peridica, adems se tiene previsto el contrato de servicios de unespecialista, como es el caso de un ingeniero agrnomo.Riegos financieros. En el grupo no existe desconfianza por el mal manejo de recursos, pero seconsidera por si en alguno momento se encuentra en esta situacin. Tambin si no se pretendepagar los saldos de financiamiento por parte de la SAGARPA, sin embargo, ste la SAGARPAtiene ciertas observaciones como sanciones por incumplimiento por parte de algn grupo


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V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu no generaun impacto negativo)

V.1 Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora delmedio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechosorgnicos e inorgnicos que genera el proyecto o la actividad y qu manejo sustentablese les dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y costo? Describir elproceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

En el caso de los desechos orgnicos se hacen compostas que servirn de abono para el cultivoy se puede vender a otros grupos que requieran de abono orgnico. Con los desechosinorgnicos se clasificaran de acuerdo a su grado de contaminacin, creando as un centro deacopio, para despus llevarlo a empresas que se dediquen a reciclar basura y darle otrobeneficio. Se empezara el programa de reciclaje, adecuando botes, para basura orgnica einorgnica, en la inorgnica se implementara contenedores para vidrio, plstico, para pilas queson una fuente de contaminacin muy fuerte, entre otras. Tambin se empezar a educar a lagente para crear una conciencia a utilizar ms productos orgnicos, que no daen nuestroplaneta.

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de agua alproyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas aplicables yadecuadas al proyecto que permitan el ahorro y uso eficiente de este recurso.

En el cultivo se implementara riego por goteo para suministro de agua. Se construir un pozoartesano en el cual se instalara sistema de bombeo y suministro. Adems de que se cuenta conun arroyo cercado, para casos extremos de sequa del pozo. Tambin se implementar lacaptacin de agua de lluvia como una innovacin para el desarrollo del grupo.

3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impactonegativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto negativo?

La conservacin y uso adecuado del suelo se har mediante el uso innecesario de la maquinara agrcevitando barbechos y otros implementos degradadores; se empezara por labranza mnima y se pretellegar a una labranza de conservacin.Reorientando actividades productivas, tecnolgicas, contribuyendo a prcticas autosustentable.Promover el equilibrio de organismos benficos, del suelo es un elemento clave de conservacin


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4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que pudiesen

afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin, control y seguimiento seimplementarn para mitigar su efecto en la produccin?

En el paquete tecnolgico realizado para el proyecto se contempla los puntos tanto de control deplagas como enfermedades. Sobre todo para organismos fungosos, que son los que ms daosprovocan al cultivo y que si no se realizan repercuten negativamente en el rendimiento y por endeen la utilidad. Se implementara cultivos trampa en las orillas de las plantaciones de jitomate

V.2 El uso adecuado de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a realizar dentro delproyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Cmo? En caso de que afecte, qu medidasse tomarn para mitigar el impacto negativo?En el caso de la extraccin de agua del pozo artesano, anteriormente se mencionaba que se

necesitara una bomba, en este caso se implementara una celda fotovoltaica para generar laenerga elctrica para la bomba de agua. As no sera necesario introducir la energa elctricaque generara gastos muy elevados y la inversin que se hace con la celda fotovoltaica y labomba se recuperar en poco tiempo

VI. Referencias bibliogrficas consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas msimportantes).

http://www.nuestro-mexico.com/Tamaulipas/Altamira/El-Fuerte/

http://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Documents/pablo/Documentos/Monografias/Jitomate.pdf
http://www.nuestro-mexico.com/Tamaulipas/Altamira/El-Fuerte/http://www.nuestro-mexico.com/Tamaulipas/Altamira/El-Fuerte/http://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Documents/pablo/Documentos/Monografias/Jitomate.pdfhttp://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Documents/pablo/Documentos/Monografias/Jitomate.pdfhttp://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Documents/pablo/Documentos/Monografias/Jitomate.pdfhttp://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Documents/pablo/Documentos/Monografias/Jitomate.pdfhttp://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Documents/pablo/Documentos/Monografias/Jitomate.pdfhttp://www.nuestro-mexico.com/Tamaulipas/Altamira/El-Fuerte/


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VII. Anlisis Financiero(Archivo de Excel)

VII.1 Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y de lossocios/as.

VII.2 Clculos tcnicos.

VII.2.1Memorias de clculo de las necesidades de mano de obra (pago de jornales, salarios osueldos), parmetros tcnicos, insumos y/o materias primas acordes a los volmenes deproduccin (indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio de compra).

VII.3 Proyeccin financiera mnima a cinco aos.

VII.3.1Clculo de costos (produccin, distribucin, administrativos y mantenimiento).

VII.3.2Proyeccin de Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. VII.3.3Proyeccin de ingresos. (Determinando volmenes y precios).

VII.3.4Estado de resultados.

VII.3.5Flujo de efectivo.

VII.4 Anlisis de rentabilidad.

VII.4.1Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.

VII.4.2 Clculo de indicadores: VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y

Relacin Beneficio Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%. Nota: La hoja de clculo no debe de estar protegida. Debe permitir verificar los clculos yfrmulas que se presentan dentro del horizonte del anlisis financiero.


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FORMATO DE ANLISIS FINANCIERO

VII.1 PRESUPUESTO DE INVERSI N: Diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y de los socios/as.

Conceptos Unidad Cantidad Costo Unitario Montos Programa Socios TotalActivo Fijo

Activo Diferido

Capital De Trabajo

TotalVII.2 CLCULOS TCNICOS

VII.2.1 MEMORIAS DE CLCULO (COSTOS Y VENTAS)

*EjemploEspecificar parmetros tcnicos y productivos de acuerdo al proceso productivoDesglosar costos de produccin


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Desglosar costos de distribucin Desglosar costos administrativos Desglosar costos de mantenimiento Desglosar ventas

VII.3 PROYECCIN FINANCIERA

VII.3.1 CALCULO DE COSTOS

Costos Del Proyecto Costos Ao Ao Ao Ao AoConcepto Semana/Mes/Ciclo 1 2 3 4 5

Total

VII.3.2 PROYECCIN DE COSTOS TOTALES

Costos Fijos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5


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Total

Costos Variables Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Total

AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5Costos FijosCostos VariablesCostos Totales

VII.3.3 PROYECCIN DE INGRESOS

Concepto VolumenPrecio

UnitarioVENTAS

Semana/Mes/Ciclo Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Total


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VII.3.4 ESTADO DE RESULTADOS

Conceptos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

( + ) VentasCostos FijosCostos Variables( - ) Costos Totales( = ) Utilidad Bruta( - ) Depreciacin( = ) Utilidad Antes De Impuestos( - ) Impuestos( = ) Utilidad Del Ejercicio

DEPRECIACIN

Activo Fijo Valor Original Tasa AosDepreciacin

Anual Valor Rescate


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TOTAL

VII.3.5 FLUJO DE EFECTIVO

Conceptos / Ao Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5( + ) Ventas( + ) Valor De Rescate( = ) Ingresos TotalesCostos FijosCostos Variables( = ) Costos TotalesCompra Activo FijoCompra Activo DiferidoCompra Capital De Trabajo

( = ) Saldo Final

VII.4 ANLISIS DE RENTABILIDAD

VII.4.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Conceptos / Ao Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5VentasCostos Fijos


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Costos VariablesCostos TotalesPunto De Equilibrio $Punto De Equilibrio %INTERPRETACIN

TASA DE ACTUA LIZACIN 10%

Ao Ingresos Costos Flujo de EfectivoTasa

(1+T)-NIngresos

ActualizadosEgresos

ActualizadosAo 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5Total

VANTIRB/C

CRITERIO DE DECISIN E INTERPRETACIN.


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