integración, control y planificación estrategica

INTEGRANTES•Malpartida Ramos, Josselyn

•Marce Alvarado, Jhon

•Marin Betancourth, Alex

•Mota Palomino, Joaquín

•Ríos Huaricachi, Kimberly

•Rivera Ferrari, Mayra

•Sotelo Canahualpa, José

ÚLTIMO REPASO DE TODA LA SEGUNDA UNIDAD

LA FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO 

ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO • La finalidad es lograr un mejor desempeño, y mejora en las

capacidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.

• Con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo mejorando la productividad, calidad y el desarrollo de la organización.

FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

1.-Incrementa la eficiencia, la eficacia y

la calidad. 2.-Incide en la

optimización de los recursos

tecnológicos.

5.-Incrementa la motivación y

consecuentemente la productividad.

4.-Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.

3.-Promueve un clima

organizacional adecuado.

IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO

Principios de la Integración

Administrativa

Hombre adecuado para el puesto adecuado

Provisión de elementos

administrativos

Importancia de introducción

adecuada

1.Lograr planta estable de trabajo.

2.Mejorar clima y comunicación organizacional

3.Maximizar las capacidades del personal

4.Mejorar calidad de vida en el trabajo.

5.Desarrollar un personal altamente motivado.

Finalidad de la administración de capital

humano

RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN

CONTRATACIÓN

INDUCCIÓN

DESARROLLO

CAPACITACIÓN

ETAPAS POLÍTICAS

POLÍTICA PROVISIONAL

POLÍTICAS DE APLICACION

POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO

POLÍTICAS DE DESARROLLO

RECLUTAMIENTOEs hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.

TIPOS • INTERNA• EXTERNA

La selección del personal

Función de Staff Responsabilidad de línea

LA SELECCIÓN PERSONAL

ENTREVISTA PRELIMINAR

SOLICITUD DE EMPLEO

INVESTIGACIÓN DE REFERENCIAS

ENTREVISTA FORMAL

PRUEBAS DE EMPLEOEXAMEN MÉDICO ENTREVISTA

FINALCONTRATACIÓN

PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL:

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

NO ES UN GASTO, SINO UNA INVERSIÓN.

La capacitación es el proceso de desarrollar cualidades en los recursos humanos, preparándolos para que sean más productivos y contribuyan mejor al

logro de los objetivos de la organización.

PROCESO DE CAPACITACIÓN

DIAGNÓSTICO DE LAS

NECESIDADES

DISEÑO DEL PROGRAMA

EJECUCIÓN DEL

PROGRAMA

EVALUACIÓN DEL

PROGRAMA

TIPOS DE CAPACITACIÓN

MEDIOS DE CAPACITACIÓN

CON

FERE

NCI

A

MANUALES DE CAPACITACIÓN

SIMULADORES

TECNICAS GRUPALESTÉCNICAS GRUPALES

CONFERENCIA

SIMULADORES

MANUAL DE CAPACITACIÓN

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Es un sistema de aplicación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

DEFINICIÓN:

LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN

FUNCIÓN DE DIRECCIÓN

¿VER QUE LO HAGAN? FUNCIÓN ENCARGADA DE MANTENER,

CONSERVAR Y CONDUCIR A LOS INDIVIDUOS EN LA EJECUCIÓN DE LAS

TAREAS CONFORME AL SISTEMA ESTABLECIDO

A FIN DE OBTENER LA MAYOR EFICIENCIA EN LOS OBJETIVOS

PLANTEADOS.

EQUIPO DE

TRABAJO

IMPORTANCIA

ELEMENTOS

OBJETIVO COMÚN

ORGANIZACIÓN CLARA

ORIENTADOS AL LOGRO

OPTIMOS RESULTADOS

AMBIENTE DE CONFIANZA

Conjunto de personas asignadas,

para cumplir una determinada meta.

FUNCIÓN GERENCIAL

Los gerentes determinan aquello que debe dirigirse; los ejecutivos se encargan de esa dirección. El gerente es quien idea la empresa y quien determina lo que debe hacerse; delega los puestos necesarios para alcanzar los resultados deseados, estableciendo los requisitos; genera también la mayor parte del dinero.

IMPORTANCIACada una de las funciones que desempeña

la gerencia son vitales para que las diferentes áreas e individuos que las

conforman coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin.

• SISTEMAS DE PREMIOS Y

CASTIGOS• RELACIONES

INTERPERSONALES

• SISTEMA DE COMUNICACIÓN

• PROCESO DECISORIO

AUTORITARIO COERCITIVO

AUTORITARIO BENEVOLENTE

PARTICIPATIVOCONSULTIVO

LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

DEFINICIÓN: Consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja.

Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo.

TIPOS

COMUNICACIÓN FORMAL

COMUNICACIÓN DESCENDENTE

COMUNICACIÓN ASCENDENTE

COMUNICACIÓN HORIZONTAL

PRINCIPALES BARRERAS EN LA COMUNICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

•Falta o ausencia de planeación•Supuestos o hechos confusos•Distorsión del contexto del mensaje y/o de la semántica•Pérdida de información por retención limitada•Información con escucha limitada y la evaluación anticipada de la misma

•Comunicación de forma impersonal•Desconfianza o temores en la comunicación•Exceso de información

LA FUNCIÓN DE CONTROL ADMINISTRATIVO

FUNCIÓN DE CONTROL ADMINISTRATIVO DEFINICIÓN: Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.

IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.

De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

ETAPAS DEL CONTROL• Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base

para la evaluación o comparación de alguna cosa. Establecimiento de

estándares

• Tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.Evaluación del desempeño

Comparación del desempeño con el estándar

establecido

• Busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y adecuación de algún desvío o variación.

Acción correctiva

• Compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación.

• Se realiza antes del que el trabajo se ejecute.• Control de tipo preventivo.PRE CONTROL

• Se realiza a medida de que se va ejecutando el trabajo.• Asegurar de que los planes se cumplan a cabalidad.

CONTROL EN EL TRABAJO

• Obtener información después de terminar el trabajo.• Pretende tomar medidas correctivas que sean

necesarias.POST CONTROL

TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

TÉCNICAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

PRESUPUESTO

• Formulación de planes para un periodo determinado, en términos numérico.

• Instrumento muy utilizado para el control administrativo.

AUDITORÍA

• La cual incluye la evaluación de las operaciones en general, ponderando los resultados reales con los planeados.

LA FUNCIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.  

PROCESO

VISIÓN MISIÓN PROPÓSITOS

OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLÍTICAS

PROGRAMAS PROCEDIMIENTOS

LA ESTRATEGIA

Es un concepto que abarca la preocupación por "qué hacer" y no por "como hacer", busca que se implementen todos los medios necesarios para

ponerla en práctica.

LA TÁCTICA

Esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia general.

Para ello hay que atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o subsistemas de la

organización.

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A. Formulación de la estrategia.B. Implementación de la

estrategia.C. Evaluación de la estrategia.

GRACIAS POR SU ATENCION

SUERTE EN EL EXAMEN FINAL