integración, control y planificación estrategica
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Un resumen simple de la Integración , Control y Planificación estratégicaTRANSCRIPT
INTEGRANTES•Malpartida Ramos, Josselyn
•Marce Alvarado, Jhon
•Marin Betancourth, Alex
•Mota Palomino, Joaquín
•Ríos Huaricachi, Kimberly
•Rivera Ferrari, Mayra
•Sotelo Canahualpa, José
ÚLTIMO REPASO DE TODA LA SEGUNDA UNIDAD
LA FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO • La finalidad es lograr un mejor desempeño, y mejora en las
capacidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.
• Con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo mejorando la productividad, calidad y el desarrollo de la organización.
FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
1.-Incrementa la eficiencia, la eficacia y
la calidad. 2.-Incide en la
optimización de los recursos
tecnológicos.
5.-Incrementa la motivación y
consecuentemente la productividad.
4.-Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
3.-Promueve un clima
organizacional adecuado.
IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO
Principios de la Integración
Administrativa
Hombre adecuado para el puesto adecuado
Provisión de elementos
administrativos
Importancia de introducción
adecuada
1.Lograr planta estable de trabajo.
2.Mejorar clima y comunicación organizacional
3.Maximizar las capacidades del personal
4.Mejorar calidad de vida en el trabajo.
5.Desarrollar un personal altamente motivado.
Finalidad de la administración de capital
humano
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
CONTRATACIÓN
INDUCCIÓN
DESARROLLO
CAPACITACIÓN
ETAPAS POLÍTICAS
POLÍTICA PROVISIONAL
POLÍTICAS DE APLICACION
POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO
POLÍTICAS DE DESARROLLO
RECLUTAMIENTOEs hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
TIPOS • INTERNA• EXTERNA
La selección del personal
Función de Staff Responsabilidad de línea
LA SELECCIÓN PERSONAL
ENTREVISTA PRELIMINAR
SOLICITUD DE EMPLEO
INVESTIGACIÓN DE REFERENCIAS
ENTREVISTA FORMAL
PRUEBAS DE EMPLEOEXAMEN MÉDICO ENTREVISTA
FINALCONTRATACIÓN
PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL:
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
NO ES UN GASTO, SINO UNA INVERSIÓN.
La capacitación es el proceso de desarrollar cualidades en los recursos humanos, preparándolos para que sean más productivos y contribuyan mejor al
logro de los objetivos de la organización.
PROCESO DE CAPACITACIÓN
DIAGNÓSTICO DE LAS
NECESIDADES
DISEÑO DEL PROGRAMA
EJECUCIÓN DEL
PROGRAMA
EVALUACIÓN DEL
PROGRAMA
TIPOS DE CAPACITACIÓN
MEDIOS DE CAPACITACIÓN
CON
FERE
NCI
A
MANUALES DE CAPACITACIÓN
SIMULADORES
TECNICAS GRUPALESTÉCNICAS GRUPALES
CONFERENCIA
SIMULADORES
MANUAL DE CAPACITACIÓN
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es un sistema de aplicación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.
DEFINICIÓN:
LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
¿VER QUE LO HAGAN? FUNCIÓN ENCARGADA DE MANTENER,
CONSERVAR Y CONDUCIR A LOS INDIVIDUOS EN LA EJECUCIÓN DE LAS
TAREAS CONFORME AL SISTEMA ESTABLECIDO
A FIN DE OBTENER LA MAYOR EFICIENCIA EN LOS OBJETIVOS
PLANTEADOS.
EQUIPO DE
TRABAJO
IMPORTANCIA
ELEMENTOS
OBJETIVO COMÚN
ORGANIZACIÓN CLARA
ORIENTADOS AL LOGRO
OPTIMOS RESULTADOS
AMBIENTE DE CONFIANZA
Conjunto de personas asignadas,
para cumplir una determinada meta.
FUNCIÓN GERENCIAL
Los gerentes determinan aquello que debe dirigirse; los ejecutivos se encargan de esa dirección. El gerente es quien idea la empresa y quien determina lo que debe hacerse; delega los puestos necesarios para alcanzar los resultados deseados, estableciendo los requisitos; genera también la mayor parte del dinero.
IMPORTANCIACada una de las funciones que desempeña
la gerencia son vitales para que las diferentes áreas e individuos que las
conforman coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin.
• SISTEMAS DE PREMIOS Y
CASTIGOS• RELACIONES
INTERPERSONALES
• SISTEMA DE COMUNICACIÓN
• PROCESO DECISORIO
AUTORITARIO COERCITIVO
AUTORITARIO BENEVOLENTE
PARTICIPATIVOCONSULTIVO
LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN: Consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja.
Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo.
TIPOS
COMUNICACIÓN FORMAL
COMUNICACIÓN DESCENDENTE
COMUNICACIÓN ASCENDENTE
COMUNICACIÓN HORIZONTAL
PRINCIPALES BARRERAS EN LA COMUNICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
•Falta o ausencia de planeación•Supuestos o hechos confusos•Distorsión del contexto del mensaje y/o de la semántica•Pérdida de información por retención limitada•Información con escucha limitada y la evaluación anticipada de la misma
•Comunicación de forma impersonal•Desconfianza o temores en la comunicación•Exceso de información
LA FUNCIÓN DE CONTROL ADMINISTRATIVO
FUNCIÓN DE CONTROL ADMINISTRATIVO DEFINICIÓN: Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
ETAPAS DEL CONTROL• Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base
para la evaluación o comparación de alguna cosa. Establecimiento de
estándares
• Tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.Evaluación del desempeño
Comparación del desempeño con el estándar
establecido
• Busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y adecuación de algún desvío o variación.
Acción correctiva
• Compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación.
• Se realiza antes del que el trabajo se ejecute.• Control de tipo preventivo.PRE CONTROL
• Se realiza a medida de que se va ejecutando el trabajo.• Asegurar de que los planes se cumplan a cabalidad.
CONTROL EN EL TRABAJO
• Obtener información después de terminar el trabajo.• Pretende tomar medidas correctivas que sean
necesarias.POST CONTROL
TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO
TÉCNICAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO
PRESUPUESTO
• Formulación de planes para un periodo determinado, en términos numérico.
• Instrumento muy utilizado para el control administrativo.
AUDITORÍA
• La cual incluye la evaluación de las operaciones en general, ponderando los resultados reales con los planeados.
LA FUNCIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
PROCESO
VISIÓN MISIÓN PROPÓSITOS
OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLÍTICAS
PROGRAMAS PROCEDIMIENTOS
LA ESTRATEGIA
Es un concepto que abarca la preocupación por "qué hacer" y no por "como hacer", busca que se implementen todos los medios necesarios para
ponerla en práctica.
LA TÁCTICA
Esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia general.
Para ello hay que atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o subsistemas de la
organización.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A. Formulación de la estrategia.B. Implementación de la
estrategia.C. Evaluación de la estrategia.
GRACIAS POR SU ATENCION
SUERTE EN EL EXAMEN FINAL