LA GERENCIA DE LA CLASE MUNDIAL

Esta siendo adoptada y adaptada rápidamente en todo el mundo puesto que resulta una tecnología de gerencia apropiada para el mundo en el que las organizaciones existe.

Lo que se sostiene:

Compromiso con el cliente. Alta calidad de los productos y servicios. Mejoramiento continuo como una forma de vida. Involucramiento del empleado. Innovación. Bajo costo producción. Creciente participación en el mercado

( organización en crecimiento) Fuertes niveles de rentabilidad.

Características:

1. Las practicas gerenciales exitosas.2. El alineamiento organizacional interno.3. El alineamiento organizacional externo.

Factores que determinan la excelencia:

Factores:

1. Las practicas gerenciales exitosas.

A) Insatisfacción con las formas que hemos estado gerencia do

nuestras organizaciones.

B) Visiones de mejores modos de gerencia.

C) Maneras de avanzar hacia la visión.

Permanecer en el negocio para siempre al superar las expectativas del cliente.

Incrementar continuamente y para siempre la calidad de los productos y los servicios de la organización.

Superar las expectativas de la gente que apuesta en al empresa ( los tenedores de acciones corporativa).

El por qué de la gerencia.

Un conjunto de herramientas numéricas y analíticas.

Un conjunto de herramientas conductuales. Colocación de postas competitivas ( Benchmarking)

El que de la gerencia.

En un contexto de gerencia participativa orientada hacia el equipo.

En la base a proyecto por proyecto. En base a momento por momento.

El como de la gerencia.

El Alineamiento Organizacional Interno

Esto es, hacer que los elementos de la organización: valores, miembros ,habilidades ,estilos ,sistemas ,estructuras y estrategias están alineados con todas las practicas gerenciales exitosas y asimismo ,entre ellos .

El modelo referencial de organización utilizado es :

Shared valeus(valores compartidos). Staff(mienbros institucionales). Skills(habilidades). Style(estilo). Systems(sistemas). Structure(estructuras). Strategy(estrategias)

El Modelo Kinsey de las 7´S o 7 elementos:

VALORES COMPARTIDOS:¿Qué valores compartidos deberán ser consistentes con las practicas exitosas y con el resto de los elementos de la organización ?

MIEMBROS INSTITUCIONALES:¿Qué miembros institucionales deberán ser consistentes?

HABILIDADES:¿ que habilidades deberán ser consistentes con la practicas gerenciales y exitosas ?

ESTILO:¿Qué estilo deberá ser consistente con la practicas gerenciales exitosas y con el resto de los elementos de la organización ?

Estilo organizacional. Estilo de equipo

SISTEMAS :Son 3 conjuntos de claves de sistemas:

Sistemas enfocados a los procesos y las tareas.

Sistemas focalizados en la gente. Sistemas focalizados en la renovación y

transformación de la organización.

Alineamiento Organizacional Externo

Se establece una relación efectiva entre la organización y su entorno. Son 3 aspectos los que comprenden el alineamiento organizacional

externo:I. Aspecto competitivo – Ajuste estratégico.II. Aspecto transformacional – transformación estratégica.III. Aspecto de relación o ajuste – armonía e integración organizacional /

ambiental. Estos aspectos se focalizan en 3 necesidades organizacionales

mutuamente apoyadas1. Mantener viabilidad competitiva en sus mercados en el corto o

mediano plazo.2. Moverse hacia una visión ambiciosa de lo que puede ser el futuro.3. Tener en el presente y en el futuro una armoniosa relación entre los

varios elementos de una organización y los entornos en los cuales operan una relación que permite y apoya a la organización a lograr y sostener sus posturas estratégicas en el corto y largo plazo.

I. AJUSTE ESTRATEGICO:Como su termino lo dice, involucra cambio,

acomodación e iniciativa, ajuste a las situaciones competitivas cambiantes y pretende influenciar aquellas situaciones competitivas.El intento de mantener la organización alineada con su ambiente en el corto plazo y cambiar su relación con el ambiente. En el mediano plazo involucra cambios en los bienes producidos, la mezcla de los competidores encontrados, costumbres seguidas, la naturaleza y capacidades de la organización misma.El planeamiento estratégico tradicional es una manera de intentar lograr este razonable corriente ajuste estratégico.

Existen seis etapas principales de la formación de la estrategia:

1)Identificar las metas y la misión de la organización.

2)Coger y proyectar los recursos organizacionales internos.

3)Monitoreo del dominio competitivo.4) traduciendo lo anterior en un análisis de

oportunidades competitivas y amenazas.5)Desarrollar un plan con resultados anticipados.6)Revisar este plan al ser implementado en el

tiempo.

II. TRANSFORMACION ESTRATEGICA:Se entiende, el conseguir un incremento

dramático en las capacidades organizacionales.Esté involucra un cambio sistemático y

planeado en la naturaleza de la organización. La organización resultante no es

completamente previsible al formularse el intento estratégico inicial; lo que es predecible es que la organización se seguirá convirtiendo en algo nuevo y diferente al desdoblarse y recrearse así misma en el proceso de transformación.

El proceso de transformación estratégica involucra cuatro etapas:1)Crear una visión desafiante.2)Movilizar energías para tomar:

• Pequeños bocados hacia la visión.• Grandes pasos ocasionales para hacer

oportunidades para un movimiento rápido.3)Hacer gestos simbólicos frecuentes o tomar acciones

simbólicamente poderosas.4)Re-enmarcar y comunicar de nuevo la visión para

ajustarse a los eventos del entorno.

III. ARMONIA E INTEGRACION ORGANIZACIONAL / AMBIENTAL:

enfatiza la armoniosa relación de todos los aspectos de la organización con su entorno competitivo.

.........Muchas gracias por su atención!!!!

FIN