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ADE 2020: Aceleradora de proyectos innovadores en Castilla y León

BBVA apoya a la financiación de las pymes y de los autónomos

La robótica y la generación de empleo en los próximos años

Carmen Pazos: Premio a la ‘Mujer Emprendedora’

Isidoro J. Alanís: Premio al ‘Emprendedor del Año’

Ginés Clemente: Premio a ‘Toda una vida’

VII Edición Premios Castilla y León Emprende

Iberaval: 35 años de actividad con las pymes de Castilla y León

VII Edición Premios Castilla y León Emprende2

EL NORTE DE CASTILLA

VALLADOLID

El Norte. En mayo de 2015, la Fe-deración de Asociaciones de Tec-nologías de la Información, Co-municaciones y Electrónica de Castilla y León (AETICAL) po-nía en marcha el Club del Em-prendedor, «con el que buscamos reconocer y recompensar el tra-bajo a jóvenes con ideas o empre-sas de reciente creación, que des-tacan en el impulso de la crea-tividad y buen uso de las nuevas tecnologías en los ámbitos indus-triales y sociales, facilitando su in-corporación en el ecosistema de las asociaciones regionales. Debe-mos colaborar y apoyar a jóvenes promesas y empresas para com-plementar las acciones existentes y/o para crear nuevas líneas de im-pulso que aporten beneficios di-rectos para la industria y ciudada-nía en el ámbito de las nuevas tec-nologías», explica Agustín Loren-zo, presidente de AETICAL.

Desde noviembre de 2015, a este Club del Emprendedor se ha sumado la creación de la figura de ‘socio invitado’, que lo comple-menta y lo ayuda a crecer. El ob-jetivo es despertar el interés en nuevas empresas, abrir la puerta a micropymes y autónomos y au-mentar la representatividad de AE-TICAL. Son considerados socios invitados aquellas empresas de re-ciente creación, que sean autóno-mos o micropymes. Como venta-ja, tienen una bonificación del 100% de la cuota en los prime-ros seis meses desde su adhesión, y una bonificación de 50% en los seis meses siguientes, donde ya participan como socios de pleno derecho. Con la creación de estas nuevas fórmulas, AETICAL ha reunido a una decena de nuevos socios.

EMPRESAS DEL SECTOR TIC

AETICAL es una federación sin ánimo de lucro, compuesta por empresas del sector TIC a través de las nueve asociaciones provin-ciales correspondientes a las pro-vincias de Castilla y León, y es la organización patronal representa-tiva del sector tecnológico en la región. A nivel nacional, actual-mente AETICAL ostenta la pre-sidencia de la Confederación Es-pañola de Empresas de Tecnolo-gías de la Información, Comuni-caciones y Electrónica (CONE-TIC), que agrupa a 1.276 com-pañías españolas con más de 50.000 empleos y con una factu-ración de 6.300 millones de euros al año. «La misión de la federación es ser una entidad dinamizadora, orientada a mejorar la competiti-vidad y asegurar un crecimiento

sostenible de las empresas TIC de nuestra comunidad, además de ejercer como representante del sector ante los agentes sociales, instituciones y administración. Ac-tuamos como órgano de difusión y sensibilización sobre el uso de las tecnologías ante la sociedad, empresas...».

Desde AETICAL trabajan cons-tantemente en la sensibilización, tanto a empresarios, como a ciu-dadanos, de la importancia de ha-cer un uso correcto de las tecno-logías, adaptándose a sus necesi-dades tanto a nivel personal como profesional y facilitando su día a día. «En este ámbito destacan las jornadas especializadas de aplica-ción de las TIC a los sectores del comercio y la cultura que hemos desarrollado en los últimos años». Para ello, AETICAL trabaja en varias líneas estratégicas:

COLABORACIÓN

INTEREMPRESARIAL

Como medio para lograr el creci-miento del sector. «Estamos con-vencidos de que las empresas jun-tas pueden lograr objetivos que de manera aislada serían muy difí-

ciles o imposibles, y más tenien-do en cuenta que más del 95% de las empresas de Castilla y León son pymes. Para ello, promove-mos encuentros, reuniones entre diversas empresas y agentes, con el fin de obtener sinergias benefi-ciosas para todos».

REPRESENTACIÓN DEL SECTOR

ANTE LAS ADMINISTRACIONES

AETICAL pretende ser una úni-ca voz la que de forma conjunta y coordinada, represente y exija las necesidades, reivindicaciones y diálogo ante los diferentes agen-tes de la comunidad, ya sean, tan-to del ámbito privado, como del

público, haciendo especial hinca-pié en las históricas demandas que «tenemos con la administración de nuestra Comunidad: Catálogo de patrimonio regional, compra pública innovadora, líneas de de-sarrollo del sector...».

SOLUCIÓN DE LAS NECESIDADES

COMUNES A LAS EMPRESAS

DEL SECTOR

En Castilla y León, el tamaño en general de las empresas, es minús-culo –95% son pymes y el 80% mi-cropymes–, algo que se traslada de forma paralela a las empresas del sector TIC. Con este tama-ño, la única forma de poder resol-ver problemas que son comunes es hacerlo de forma conjunta, y es aquí donde AETICAL tiene un papel destacado, con formación especializada, formación de direc-tivos, presentación de homologa-ciones, licitaciones, etc. «AETI-CAL, dentro de sus posibilidades, fomenta la formación, apoya y ase-sora a las empresas, las coordina, de forma que puedan conseguir sus metas y objetivos, a pesar de su pequeño tamaño y la ausen-cia de recursos».

LA TRANSFERENCIA DE

CONOCIMIENTO

Ha sido desde siempre una gran preocupación del sector TIC cas-tellano y leonés, porque, a pesar de contar con grandes centros de creación y desarrollo de conoci-miento, éste no se traslada de una forma fluida y ágil a las empre-sas de la región, salvando conta-das excepciones, y la mayoría de este talento y conocimiento se pone a disposición de las grandes mul-tinacionales asentadas en la región, precisamente con este objetivo. «AETICAL trabaja para mejorar esta transferencia de una forma real y beneficiosa para la región».

AETICAL es una

federación sin

ánimo de lucro,

compuesta por

empresas del

sector TIC

Agustín Lorenzo, presidente de AETICAL, en una de sus intervenciones. Imagen cedida por AETICAL

La recompensa al trabajo de los jóvenes con ideas creativas

AETICAL Creó el Club del Emprendedor a lo largo del año pasado

Promueve

encuentros entre

empresas para

obtener sinergias

beneficiosas

para todos

Desde AETICAL

trabajan para

sensibilizar a la

población sobre el

uso correcto de

las tecnologías

Con unas cifras todavía inaceptables, pese a la evidente mejoría de los últimos meses, solo la

recuperación de la actividad eco-nómica y el autoempleo se reve-lan como el revulsivo capaz, no ya de poner fin al drama del paro en nuestro país, pero sí, al menos, de suavizar su impacto en la socie-dad y aproximar los resultados a los países de nuestro entorno.

Precisamente, fomentar el espí-ritu empresarial y la cultura em-prendedora constituyen una de las prioridades de instituciones públicas y privadas, con el ob-jetivo de despertar la inquietud de los jóvenes para que tomen en con-sideración la posibilidad de con-vertirse en empresarios, como re-medio contra el paro o la preca-riedad laboral. Una prioridad que comparte El Norte de Castilla, con la instauración de los Premios Emprende, que este año cumplen su séptima edición, y que son fru-to de la estimable colaboración de la ADE, la Junta de Castilla y León, Iberaval y el BBVA. Los galar-donados, empresarios de Cas-tilla y León que han triunfado en sus respectivos negocios, pue-den servir de modelo para cono-cer su experiencia de emprende-dores, que han pasado por las mis-mas dudas iniciales que alberga cualquiera que se decide a poner en práctica una idea, pero que con un esfuerzo y tesón admirables han sido capaces de sacar adelan-te sus proyectos.

La aventura de crear una em-presa es, sin duda, una de las ac-tividades más apasionantes que se pueden desarrollar. Así lo han en-tendido miles de emprendedores de Castilla y León, que durante estos últimos años de intensa re-cesión han desafiado los malos au-gurios económicos y han dado el paso de instalarse por su cuenta. Sin embargo, la constitución de una empresa y su puesta en mar-cha suele ser una tarea ardua, en relación con los numerosos, en ocasiones complicados y siempre largos, trámites administrativos, que pueden dar al traste con las ganas y la ilusión de los empren-dedores, cuando no con su viabi-

lidad económica, y despilfarrar los recursos públicos y privados que se destinan a incentivar la cultu-ra empresarial.

La creación de riqueza, de em-pleo, y el desarrollo económico es-tán estrechamente vinculados a la capacidad de nuestros emprende-dores de acometer con éxito sus proyectos. Y, para ello, es urgente aliviar la costosa y desesperante tramitación, que solo puede pro-vocar el estrangulamiento finan-ciero de los emprendedores y arrui-nar cualquier proyecto incluso an-tes de nacer. Valga como ejemplo, que algunos son multados por pri-mera vez incluso antes de tener el permiso para iniciar una activi-dad. Una sociedad moderna como

la nuestra, desde luego, no se lo puede permitir.

Como tampoco se puede per-mitir la actual sequía crediticia, que estrangula nuestra economía, traba la actividad empresarial y desanima a los potenciales em-prendedores, hasta el extremo de tener que abandonar sus proyec-tos, como lo atestigua el hecho de que solo un tercio de los autóno-mos de Castilla y León que acu-den a solicitar un préstamo lo ob-tienen sin inconvenientes. Un ac-ceso a las fuentes de financiación en buenas condiciones que resul-ta esencial, no solo para la pues-ta en marcha de iniciativas empre-sariales, sino para hacer frente a los gastos corrientes o para iniciar

la aventura internacional, también casi imprescindible en la actuali-dad, para asegurar la superviven-cia de nuestros negocios. El ma-yor problema, no obstante, es que no se vislumbra una solución a corto plazo, pese a los constan-tes esfuerzos que a estos menes-teres dedica, todavía con escaso éxito, el Banco Central Europeo.

Pero el autoempleo debe ser, ante todo, una actitud, y no tan-to un mecanismo para ocupar de-sempleados. Por ello, es funda-mental que las administraciones potencien el emprendimiento con medidas relativas a la legislación del mercado laboral y fiscal, al re-parto de beneficios de la Seguri-dad Social, a la definición de agen-

das que orienten al sistema finan-ciero y, sobre todo, para poner fin a las trabas burocráticas y admi-nistrativas, y a la elevada morosi-dad. Más importante aún, si cabe, es el fomento de la cultura em-prendedora desde edades muy tempranas, porque las vocaciones, aunque algunos autores lo atribu-yen a una tendencia biológica, res-ponden a factores ambientales y de adaptación a las exigencias que se requieren para emprender, que son en realidad los que empujan a las personas a tomar una u otra dirección. Las inversiones en ca-pital humano durante la infancia siempre ofrecerán mejores resul-tados y mayores retornos econó-micos que cuando se abordan a edades más avanzadas. Como ex-plica Martin Obschonka, profe-sor adjunto de Psicología Empre-sarial y de la Innovación en la Uni-versidad del Sarre (Alemania), «cuanto antes se inicie la promo-ción de las actitudes y habilidades que se precisan para ser un adul-to productivo exitoso y que se re-parten desigualmente como con-secuencia de limitaciones contex-tuales, mejor para la sociedad en términos de equidad (al poner a todos al mismo nivel) y eficiencia (dedicación de recursos públi-cos)».

El emprendimiento, por lo tan-to, es una inquietud, pero también es formación y preparación, que alcanzan su máximo rendimien-to si están orientadas a la inno-vación, porque es ahí precisamen-te donde verdaderamente nos ju-gamos el futuro. La prosperidad de cualquier economía viene de-terminada, en gran medida, por el desarrollo de nuevas ventajas competitivas basadas en la inten-sidad del conocimiento y en la ca-lidad de los bienes y servicios que produce. La capacidad tecnoló-gica de las empresas para pro-ducir bienes y servicios avanza-dos de alto valor añadido deter-minará la consolidación de un mo-delo económico más sostenible y duradero, apoyado en la técnica, la ciencia y la inteligencia y no tan-to en aquellos sectores que sus-tentaron en el pasado nuestro cre-cimiento.

VALLADOLID

El Norte. Hoy, El Norte de Cas-tilla entrega los Premios Castilla y León Emprende, galardones pa-trocinados por la ADE, la Junta de Castilla y León, Iberaval y el BBVA, y que pretenden recono-cer la labor de las empresas de la Comunidad que hayan destacado en la excelencia profesional y por su contribución a la mejora de la sociedad castellano y leonesa, tan-to desde el punto de vista econó-mico como social, al invertir tiem-po y recursos en potenciar las nue-vas tecnologías, mejorar la imagen de la región en el exterior y favo-recer la integración en el merca-do laboral de personas con disca-pacidad.

Esta séptima edición de los Pre-mios Castilla y León Emprende cuenta con tres categorías: Premio

a ‘La mujer emprendedora’, que ha recaído en Carmen Pazos, la creadora y gerente de las escuelas infantiles del Grupo Mis Pollitos, que posee cuatro centros y gestio-na otros seis para organismos pú-blicos; premio al ‘Emprendedor del año’, galardón que, según el jurado, ha merecido Isidoro J. Ala-nís, empresario que está al frente de la empresa familiar Global Ex-change, hoy multinacional, la ter-cera compañía a nivel mundial en

el sector cambiario y la primera en España, y el premio a ‘Toda una vida’, reconocimiento a una trayectoria empresarial que re-cogerá Ginés Clemente, conseje-ro delegado de Aciturri, una em-presa que nació en un local de 40 metros cuadrados y hoy se extien-de a lo largo de 100.000 m2.

VALORACIÓN

El jurado de esta séptima edición de los Premios Castilla y León Em-

prende ha estado formado por: Sandra Martínez, directora gene-ral adjunta y de Negocio de Ibe-raval; Celedonio Álvarez, vicerrec-tor de Desarrollo e Innovación Tecnológica de la UVa; Fernando Ruiz, director de Zona del BBVA; Carlos Martín Tobalina, director general de Industria y Competi-tividad de la Junta, y Ángel de las Heras, director general de El Nor-te de Castilla.

A la hora de valorar las distin-

tas candidaturas presentadas a es-tos premios, el jurado tuvo en cuenta varios factores como son: la creación de empleo estable; la evolución de los beneficios de la empresa; el volumen de la inver-sión realizada; el carácter innova-dor del proyecto; el grado de pro-yección nacional e internacional; las buenas prácticas en la gestión empresarial y también el grado de implicación en el asociacionismo empresarial de Castilla y León.



OPINIÓN ÁNGEL DE LAS HERAS Director General de El Norte de Castilla

«Fomentar el espíritu empresarial y la cultura emprendedora constituyen una de las prioridades de las instituciones»

Desde la infancia, mejor

Reconocimiento a la excelencia profesional

VII EDICIÓN DE LOS PREMIOS CASTILLA Y LEÓN EMPRENDE

0 xxxxxxxx 00.00.16 EL NORTE DE CASTILLA

VALLADOLID

El Norte. El programa ADE 2020 es una iniciativa del Gobierno de Castilla y León, gestionada por la Consejería de Economía y Hacien-da a través de la ADE, que inte-gra los recursos y servicios di-rigidos a ayudar a que se pongan en marcha proyectos emprende-dores innovadores en la Comuni-dad.

La Aceleradora de Empresas In-novadoras impulsa a un total de 20 nuevas empresas tecnológi-cas cada año hasta 2020. Entre otros objetivos, busca acelerar el desarrollo de proyectos con alto potencial de crecimiento median-te el tratamiento integral de sus necesidades aplicando, en cada caso, las soluciones posibles con servicios de alto valor añadido. Fa-cilita, además, la capacitación de sus promotores para mejorar la gestión de estos negocios de rápi-da expansión y asentar las bases que facilitarán su posterior con-solidación.

QUIÉN PUEDE PARTICIPAR

La aceleradora está abierta a cual-quier emprendedor que cuente con un proyecto basado en ideas innovadoras que se encuentre en sus fases iniciales, susceptible de ser transformado en una empre-sa viable y sostenible, y de cual-quier sector, dentro del territorio de Castilla y León.

SERVICIOS DE LA ACELERADORA

Ofrece a los emprendedores un conjunto de recursos y servicios especializados para las empresas de alto valor añadido. Los servi-cios abarcan, desde el asesoramien-to en cuestiones críticas del plan de negocio, hasta formación y en-trenamiento en áreas específicas (modelo de negocio, aspectos le-gales, financiación de start ups, tecnología…). pasando por el apo-

yo en la búsqueda de infraestruc-turas técnicas y de gestión.

A su vez, facilita el acceso a re-des de inversores, asesoramiento e intermediación, contando con todo el apoyo de la Lanzadera Fi-nanciera de Castilla y León. Sus participantes tienen a su disposi-ción un servicio de coaching por parte de profesionales de la ADE para el apoyo a la elaboración del plan de negocio y su despliegue. Además, el programa cuenta con la colaboración de profesionales de primer nivel y una red de ex-pertos, mentores e inversores. Cada participante en este programa cuenta con un seguimiento per-sonalizado que atiende en detalle sus necesidades. Es un conjunto

de medidas estructuradas para dar servicio a los nuevos proyectos in-novadores, atendidos de manera diferencial debido a su alto poten-cial de crecimiento y su capacidad de generación de empleo y rique-za en Castilla y León.

ADE 2020 trabaja a medida de cada proyecto de forma individua-

lizada, si bien el programa está co-menzando a transformarse en una comunidad donde los emprende-dores encuentran sinergias entre sus negocios y cooperan en la con-secución de logros comunes.

RESULTADOS

Durante sus siete ediciones, ADE 2020 ha ayudado a movilizar, orientar y posicionar en el merca-do 78 proyectos innovadores, que han generado en sus etapas inicia-les una cifra superior a 170 pues-tos de trabajo y han captado 4 mi-llones de euros de financiación aje-na. Algunas tienen presencia en mercados exteriores y han obte-nido galardones de prestigio.

La aceleradora ha trabajado con

proyectos de distintos sectores de actividad que van desde el sector TIME (Telecomunicaciones, In-ternet, Media y Entretenimiento), hasta actividades industriales, me-dioambientales…

En cuanto a los perfiles de los promotores, en su mayoría se tra-ta de emprendedores con titula-ción superior y una media de edad de 40 años. Por lo general, cuen-tan con una dilatada experiencia profesional en el sector del pro-yecto candidato. Los proyectos es-tán promovidos por una media de dos socios. La mayoría de los pro-yectos nace, además, con vocación internacional desde el origen.

CÓMO ACCEDER

Los interesados deben rellenar la solicitud de participación que es-tará disponible en la página web de la ADE (www.ade.jcyl.es) cuando se abra el plazo de presentación.

POSIBLES ENTRADILLAS

/DESTACADOS

ADE promueve la puesta en mar-cha de nuevos proyectos empre-sariales vinculados a sectores con un alto potencial de crecimiento y componente tecnológico.

Si tiene un proyecto empresa-rial innovador, la aceleradora pue-de ayudarle.

Instalaciones de ADE, en Arroyo de la Encomienda. Fotos Alfonso E. Caño

Aceleradora de proyectos innovadores en Castilla y León

ADE 2020 Es una iniciativa del Gobierno de la Comunidad



Colaboradores de prestigio

La aceleradora cuenta, además, con la colaboración de entidades de reconocido prestigio como la Compañía Logística de Hidro-carburos (CLH), que premia los proyectos más destacados de cada edición, Microsoft, Fundación Innovación Bankinter, La Caixa, Socios Inversores o Amazon.

Durante sus siete

ediciones, ADE

2020 ha ayudado

a 78 proyectos

innovadores

VALLADOLID

El Norte. Según el último Obser-vatorio Regional publicado por BBVA Research en febrero, Cas-tilla y León crecerá un 2,4% en 2016. La economía castellano y leonesa consolida su crecimiento respaldada por la demanda inter-na y con el apoyo del sector ex-terior.

Uno de los grandes retos a los que se enfrenta la economía de la región es la de transformar su tejido productivo, logrando incre-mentar el tamaño de sus empre-sas y su capacidad exportadora. De este modo, podrán competir en aquellos segmentos de mayor valor añadido.

En este contexto de recupera-ción, las pequeñas y medianas em-presas juegan un papel fundamen-tal y desde las entidades financie-ras apoyan a los proyectos de fi-nanciación de las empresas y pymes de la Comunidad para ayu-darles a crecer.

BBVA ha estado, está y seguirá apoyando a los proyectos de fi-nanciación de las pymes y de los autónomos de la Comunidad, im-plicándose de lleno en sus proyec-tos. Así, esta entidad financiera pone a disposición de las pymes castellano y leonesas un equipo especializado de profesionales que se ocupan de atender a este per-fil de cliente en todas las necesi-dades financieras de su día a día. «Nuestro compromiso con las pymes y autónomos es dar solu-ciones ágiles, profesionales y de calidad», han señalado.

Personas como Javier García y

Elena Bedate, en la oficina de Du-que de la Victoria; Estefanía Díaz e Ignacio Díez, en Recoletos, o Ramón Vecino y Gonzalo García, en la oficina de Medina del Cam-po, forman parte del equipo espe-cializado de gestores de pymes, que proporcionan los servicios y productos que mejor se ajustan a las características financieras de cada actividad empresarial. Estos profesionales acompañan a las pymes de la Comunidad en su cre-cimiento ofreciendo una mayor proximidad al cliente, más espe-cialización, servicios de mayor ca-lidad y experiencia, una gestión responsable y una banca innova-dora y digital.

Este equipo se distribuye por cinco oficinas vallisoletanas, sin olvidar la red integrada por todos

los directores de oficinas de BBVA que cada día actúan como aseso-res de sus clientes más cercanos. El objetivo es que «el empresario tenga en todo momento un refe-rente al que dirigirse siempre que necesite atención especializada».

El trato personal y cercano con

las pymes es para estos profesio-nales parte de su día a día. Ramón Vecino asegura que «a los clientes les gusta que les visiten en su pro-pio negocio». Elena Bedate, por su parte, añade que con el tiempo se establece «una relación de confian-za con los clientes», fruto de «un contacto casi diario».

«Las casi 1.000 personas que trabajamos en BBVA en Castilla y León pondremos todo nuestro empeño para ayudar a nuestros clientes a construir la empresa a la que aspiran y por la que traba-jan. Eso implica estar cerca de ellos para ayudarles a tomar las mejo-res decisiones financieras, que les permitan realizar las mejores in-versiones de la manera más ade-cuada y en las mejores condicio-nes, pero también en el mejor mo-

mento», ha señalado Yolanda Mar-tínez-Bajo, directora de la Territo-rial Noroeste de BBVA.

Por este motivo, BBVA también estará muy cerca de las empre-sas castellano y leonesas en su adaptación a las últimas innova-ciones tecnológicas como una pa-lanca clave para el crecimiento. El cambio tecnológico es uno de los aspectos más importantes en el futuro de cualquier industria, así como el financiero, y hay que te-ner en cuenta que la velocidad de cambio se está acelerando.

OFRECE SOLUCIONES

BBVA quiere estar al lado de sus clientes en este proceso de trans-formación, dando soluciones in-novadoras que den al empresa-rio mayor movilidad. Para ello, se ponen a su disposición herra-mientas como la aplicación Smartpay que permite llevar la tpv en el móvil. Además, a través de www.bbvacontuempresa.com, cualquier pyme o autónomo pue-de encontrar artículos de interés sobre fiscalidad, marketing o le-gislación entre otras cosas.

Asimismo, puede acceder a in-formación sobre comercio exte-rior o utilizar ‘creditpyme’, que le permite determinar su perfil de riesgo. BBVA quiere estar cerca de las pymes y autónomos caste-llano y leoneses para apoyarles creando una relación de confian-za. «Valoramos vuestro tiempo por lo que estaremos encantados de acercarnos a vuestro negocio», se-ñala el equipo de gestores de pymes en Valladolid.

Su objetivo es que

el empresario

tenga un

referente al que

dirigirse cuando

necesite atención

especializada

Parte del equipo de gestores pymes en Valladolid. Imagen cedida por el BBVA

Profesionales al servicio de las pymes y de los autónomos

BBVA Ayuda a construir cada empresa



VALLADOLID

El Norte. Los robots ya no tienen un protagonismo exclusivo den-tro de las películas futuristas. Ya son parte de nuestro presente y, sin duda, de nuestro futuro más inmediato. Diego Ramos, coordi-nador de Robolid, explica que Es-paña es la octava potencia mun-dial en robótica, «un sector que hasta el año 2020 generará unos 900.000 puestos de trabajo en nuestro país. Es un nicho impor-tante de empleo en todos los sen-tidos, tanto en programación, como en diseño, mantenimiento...».

La robótica puede dividirse en dos partes diferenciadas: la social y la de servicio. La primera está centrada en el mundo del ocio, con la creación de robots que in-teractúan y conviven con las per-sonas, «que tienen capacidades emocionales e inteligencia artifi-cial, un campo que se está desa-rrollando ahora. Son robots que obedecen órdenes». La robótica de servicio, por su parte, está más introducida en el mercado, «y en ella se encuadrarían los robots guía, utilizados, por ejemplo, en hote-les. En Valladolid,. Hay un proyec-to abierto en Valladolid, liderado por la empresa Cartif, que ha de-sembocado en la creación de Sa-carino, un robot que fue probado en un hotel de la capital vallisole-tana y que ofrecía a las personas que interactuaban con él todo tipo de información práctica».

De cara al emprendedor, la ro-bótica es un sector con múltiples posibilidades, divididas en dos ám-bitos: el desarrollo de cada robot en sí y el de la educación. «Para introducirse en el primero, es ne-cesaria una gran inversión en in-vestigación y desarrollo. Los em-prendedores pueden encontrarse con el problema de la financia-ción. Hoy en día, si acudes a un banco y solicitas dinero para crear tu propio robot, es posible que no te hagan caso. Pero hay dos al-ternativas: por un lado, el ‘crowdfunding’, o la cooperación

colectiva, llevada a cabo por per-sonas que realizan una red para conseguir dinero, y por otro, el ‘bu-siness angel’, empresarios que te proporcionan capital para desa-rrollar la idea y, a su vez, ofrecen sus conocimientos profesionales».

Si el emprendedor no desea re-currir a ninguna de estas opcio-nes, puede iniciar un negocio edu-cativo relacionado con la robóti-ca, «abierto a todas las personas que tengan formación tecnológi-ca. Uno de los principales proble-mas relacionados con la robótica es su desconocimiento por parte del usuario final. Con la educa-ción, atajamos ese problema. Está enfocada a los niños, que serán los consumidores del futuro, expli-cándoles cómo va a evolucionar

el mundo de la robótica y cómo van a poder trabajar con los ro-bots. En el caso de dedicarse a la educación, el emprendedor no ne-cesita realizar una inversión ini-cial fuerte», continúa.

DRONES

La evolución de la robótica en Es-paña está siendo exponencial. Uno de los claros ejemplos del elevado crecimiento de este sector es el uso de drones por parte de las empre-sas y la población civil. «Hace cua-tro o cinco años, los drones eran exclusivos de las Fuerzas Arma-das, que los utilizaban para ope-raciones especiales. Hoy en día, cualquiera puede adquirir un dron. Lo mismo sucede con las impre-soras 3D».

Un robot rastreador, participante en una edición anterior de Robolid. Carlos Barrena

La organización mide y pesa uno de los robots en Robolid. C. B.

Los robots, fuentes de empleo

ROBÓTICA Los expertos estiman que este sector habrá generado en España 900.000 puestos de trabajo en los próximos cuatro años



Datos de interés

Posición en el ránking:

España es el octavo país más

avanzado en robótica a nivel

mundial.

Empleo:

Desde este año, hasta el 2020, la

robótica podrá crear cerca de

900.000 puestos de trabajo en

España.

Sectores:

El emprendedor puede moverse

en dos ámbitos: el del desarrollo

del robot propiamente dicho y

en el de la educación.

Robolid, del 6 al 8 de abril, en Valladolid Los aficionados y amantes de la robótica tienen una cita en Va-lladolid del 6 al 8 de abril. Para esos días, la Asociación de Micro-bótica de la Universidad de Va-lladolid (AMUVA) ha organiza-do Robolid 2016, un foro que in-

cluye conferencias, talleres y competiciones de robots en varias ca-tegorías. El primer día, la sede será en el edificio de Tecnologías Informáticas y de Telecomunica-ciones del campus Miguel Deli-bes, y el 7 y el 8 de abril, Robo-lid se trasladará a la Escuela de Ingenierías Industriales (Paseo del Cauce). Los interesados pue-den consultar la información en: robolid.net

La educación en

robótica, un

sector a explotar

por parte del

emprendedor

SALAMANCA

El Norte. En 2006, Carmen Pa-zos trabajaba en una empresa que no veía con buenos ojos que sus empleados tuviesen hijos. «Yo lle-vaba a mi hijo a una escuela in-fantil pero dejaba mucho que de-sear; en realidad, no encontraba ninguna que me gustase, y empe-cé a fraguar el plan de empresa». De forma cariñosa, Carmen lla-maba a su hijo ‘pollito’, «por lo que mi plan contempló la escuela in-fantil Mi Pollito. Pero antes de co-menzar el proyecto, me enteré de que estaba de nuevo embarazada. Ahora eran dos, eran ‘mis polli-tos’».

Después de inaugurar la prime-ra con un éxito tremendo, y lle-narla nada más abrirla, «comencé a pensar en otra; tan solo unos me-ses después, mientras abría la se-gunda, nos concedieron un con-trato de gestión pública, y desde entonces, hasta ahora, ha sido un no parar».

En la actualidad, Grupo Mis Po-llitos tiene cuatro centros propios y gestiona seis para organismos públicos. «El último ha sido el cen-tro de la Comisión Nacional de Mercados y Competencia en Bar-celona, además de aulas integra-das en varios colegios y el monta-je de una cocina tipo catering que abastece a todos y que ahora cuen-ta con clientes externos».

La última iniciativa de Grupo Mis Pollitos ha sido comenzar a franquiciarse. «Lanzamos la idea para ver cómo resultaba y nos en-contramos, al poco tiempo, con más de 1.000 solicitudes de adhe-sión... Tenemos tres centros pilo-to abiertos bajo esa modalidad (Va-lladolid, Sevilla, Madrid), y solo estamos empezando. Contamos con muchas iniciativas, pero, por desgracia, con muy pocas facili-dades y ayudas». –¿En qué se diferencia el método del Grupo Mis Pollitos en la educa-ción infantil frente al seguido por otras guarderías o centros infanti-les? –Intentamos tener un trato cerca-no y constante con las familias. Yo apuesto por la transparencia, por mostrar... Eso no es fácil de en-contrar ya que es un arma de do-ble filo. Tú muestras y tienes ob-servadores en ese momento en el que un niño está peleando con otro por un juguete, y al mismo tiem-po vomita un tercero... No todo el mundo lo entiende y comparte esta iniciativa. Cuando apostamos por la televigilancia abrimos una brecha importante, muchos nos criticaron y algunos nos siguieron. Hay personas que lo entienden como un vigilar constante, yo creo que es un complemento perfecto y un punto de tranquilidad. No

creo que nuestro método educa-tivo diste mucho de lo que se en-cuentra en centros similares, sal-vo en la forma de enseñarlo. Pero sí puedo asegurar que lo que di-ferencia totalmente nuestros cen-tros de otros son las personas. So-mos muy duros en nuestros pro-cesos de selección, descartamos mucho, no tanto por currículum y experiencia, como por aptitud real, en el terreno. Por ello, puedo decir que los casi 90 profesiona-les que formamos esta empresa son lo mejor de lo mejor, tanto los que tenían experiencia como los que han aprendido con nosotros,

y ello marca una gran diferencia. Son las personas las que llevan a efecto el método; sin su iniciativa y su propio punto de vista no se-ríamos diferentes de otros centros.

Cierto es que el trabajo en el aula tiene que estar muy programado, pero al mismo tiempo debe ser fle-xible y adaptarse al ritmo y ne-cesidades de cada niño. -Parten de las necesidades de las familias y sus inquietudes para pro-gramar su acción educativa. ¿Es esa fórmula la clave de su éxito? –Siempre digo que yo, personal-mente, pongo la oración en pasi-va. Intento posicionarme siempre del lado de las familias, sentir lo que sienten e intentar llegar a lo que ellos buscan Estamos al ser-vicio de las familias y no al revés como lo plantean algunas perso-

nas. Y sí, es cierto que nuestros servicios van cambiando para cu-brir las necesidades que van apa-reciendo en las familias. Así, po-cos centros se mantienen abiertos con un solo niño hasta las 21:00 horas, pero nosotros sí. Somos agentes educadores pero también realizamos una labor social, ayu-dando a que las familias puedan conciliar su vida familiar y su tra-bajo. –Idiomas y nuevas tecnologías, ¿fun-damentales en la educación infan-til que imparte Grupo Mis Pollitos? –Por supuesto que son fundamen-tales, porque la vida hace que sea así. Nos movemos en un mundo cada vez más competitivo y no hay duda de que la educación infantil

es el pilar básico del resto de eta-pas. De todos modos, no me gus-ta olvidarme, y creo que estaría al mismo nivel, de la educación en valores –el respeto, el compañe-rismo–, la autonomía personal y, cómo no, todo bañado con una dosis enorme de cariño. El afec-to es básico para que se desarro-llen adecuadamente. Todas estas pautas, sin el apoyo y ayuda de las familias, tampoco sería posible. –Igualdad, innovación, calidad... ¿Son términos que conforman el epicentro de su grupo empresarial? –Desde luego, innovación cons-tante y la búsqueda de la excelen-cia son dos de nuestros pilares fun-damentales. En cuanto al tema de la igualdad, si es en la enseñanza te aseguro que sí, lo enseñamos y fomentamos, y si es en lo rela-cionado con los trabajadores, te diría que tan solo un 10% más o menos son hombres. Esta etapa es totalmente vocacional y son mu-chos menos los hombres que es-tudian para ello. Somos una em-presa con una edad media de 32 años, y por lo que veo en cuanto a bajas maternales, nuestro indi-ce de madres recientes o en pro-ceso es bastante alto, rozando el 20%. –¿Cuál es el futuro de su empresa?, ¿la constante búsqueda de la cali-dad? –Supongo que sí. Estamos tra-bajando para estructurarnos en vista de la alta demanda de poten-ciales franquiciados. El siguiente paso es mejorar los protocolos y la acción educativa. Pretendemos hacer un uso mayor de las nuevas tecnologías al mismo tiempo que seguiremos interesándonos por las necesidades de nuestro entorno. Hemos apostado por la expansión y, por lo que parece, estamos en un buen camino. Esta misma ex-pansión va a mejorar los procesos en nuestros propios centros.

Carmen Pazos. Grupo Mis Pollitos

CARMEN PAZOS, DE GRUPO MIS POLLITOS Premio a la ‘Mujer Emprendedora’

«Innovación

constante y la

búsqueda de la

excelencia, dos de

nuestros pilares

fundamentales»

«Estamos al

servicio de las

familias y no al

revés y nuestros

servicios cambian

en función de sus

necesidades»



«Nuestros profesionales son los mejores, marcan la diferencia»

«Creemos que el

afecto es

básico para que

los niños se

desarrollen

adecuadamente»



SALAMANCA

El Norte. El Grupo Global Ex-change, una multinacional espe-cializada en la prestación del ser-vicio de cambio de moneda ex-tranjera al turista en los aeropuer-tos internacionales y en otros ám-bitos de gran afluencia turística, es hoy la primera compañía en Es-paña en el sector cambiario, la ter-cera en el mundo y líder a la hora de ofrecer el servicio de cambio en los aeropuertos de América La-tina y Caribe. Al frente de este im-portante grupo empresarial se en-cuentra la cuarta generación de la familia Alanís, con Isidoro J. Ala-nís a la cabeza, reconocido por El Norte de Castilla como ‘Empren-dedor del Año’. –De Fuentes de Oñoro, en Salaman-ca, a estar presentes en 50 aero-puertos internacionales... –Sí, nuestra evolución ha sido im-portante, sobre todo la experimen-tada en los últimos veinte años. Nosotros somos la cuarta genera-ción, y las tres primeras fueron más locales, se centraron en el ám-bito del comercio. Mi bisabuelo tenía una pequeña tienda en un pueblo de Salamanca, que here-dó mi abuelo y luego mi padre, quien, en 1996, decide dar un paso más y se traslada a Fuentes de Oñoro, localidad fronteriza situa-da entre España y Portugal. En este municipio creó el Centro Co-mercial Eurocentro Alanís, que aún sigue abierto, al que acudían a diario cantidad de extranjeros que no encontraban dónde cam-biar las monedas de sus países, y es así como surge, como comple-mento al Eurocentro Alanís, Eu-rodivisas, empresa matriz de Glo-bal Exchange, y cuyo primer em-pleado fui yo. –El punto de inflexión de su empre-sa se produce en 2001 con la llega-da del euro... –Sí. Con la llegada del euro en 2001 desaparecieron doce mone-das extranjeras. En ese momento, nos encontramos ante dos alter-nativas: o desaparecemos o nos re-inventamos. Optamos por la se-gunda. Eurodivisas apostó por la internacionalización bajo el nom-bre de Global Exchange, clave de nuestro crecimiento porque des-de el 2002 hasta hoy estamos pre-sentes en 18 países de cuatro con-tinentes, contamos con 182 ofici-nas, distribuidas en medio cente-nar de aeropuertos internaciona-les. Nuestra compañía atiende a 4,2 millones de clientes anualmen-te y cuenta con una plantilla de más de 1.600 empleados. Si esto nos lo dicen hace 14 años, no nos lo hubiéramos creído. –Y mantienen la central corporati-va en Salamanca, un ejemplo más de que en Castilla y León hay em-presas de gran nivel... –En Castilla y León tenemos un buen tejido empresarial que, por

desgracia, es pequeño. Pero los empresarios de Castilla y León son un ejemplo a nivel mundial en todos los sectores, y han demos-trado que lo saben hacer bien. Ade-más, el empresario castellano y leonés destaca por cualidades como la capacidad de trabajo, por el es-fuerzo que es capaz de realizar y por la honradez.

–El trabajo, en este caso el de su fa-milia, ¿ha sido la única fórmula del éxito de su empresa? –Sí, las generaciones anteriores y la actual hemos trabajado, y mu-cho, siempre más que los demás. Aunque tampoco me gusta hablar de éxito porque eso siempre de-pende de con qué o con quién lo compares. Nosotros tenemos una dinámica positiva como empresa,

que esperamos seguir teniendo durante los próximos 20 años. Si esto ocurre, entonces sí podremos decir que, relativamente, hemos tenido éxito, y siempre en función de con quién nos comparemos. Pero sí, para conseguir lo poco o lo mucho te tiene que pillar traba-jando como el que más, y en to-dos los casos dar valor a las per-sonas que trabajan con nosotros. Eso es vital. –¿Por dónde pasa el futuro de Glo-bal Exchange? –Por seguir creciendo dentro del ámbito aeroportuario mundial. Al ser considerada como una de las mejores ofertas a nivel internacio-nal, se nos están abriendo vías muy interesantes de aeropuertos muy importantes del planeta. De he-cho, una de las noticias confirma-

das recientemente es que vamos a introducirnos en Rusia. El Ban-co Central de Rusia ha autoriza-do nuestra actividad, y ya tenemos tres aeropuertos con los que he-mos firmado contratos. Es una apuesta más de futuro. Realmen-te, creo que tenemos muchas al-ternativas y posibilidades, que se harán visibles este mismo año, una vez concluido el plan estratégico de 2016. Nuestro reto más inme-diato es estar presentes en 22 ó 23 países, y de esta forma convertir-nos en la segunda empresa a ni-vel mundial por número de ofi-cinas en los aeropuertos interna-cionales. Tenemos que seguir en esta misma línea de crecimiento, que nos permita seguir avanzan-do en el mismo camino que lleva-mos en la actualidad.

«La única fórmula para crecer es trabajar más que los demás»

ISIDORO J. ALANÍS, DE GRUPO GLOBAL EXCHANGE Premio al ‘Emprendedor del Año’

«Los empresarios

de Castilla y León

somos un ejemplo

a nivel mundial en

muchos sectores»

Arriba, Isidoro J. Alanís, y junto a estas líneas, a la izquierda, una ofi-cina de cambio de Global Exchange, ubicada en Brasilia. Imágenes cedidas por Global Exchange

VALLADOLID

El Norte. El mirandés Ginés Cle-mente, consejero delegado de Aci-turri, una de las empresas punte-ras a nivel mundial en el sector ae-ronáutico, recibirá el premio a ‘Toda una vida’, «un galardón que luciré con orgullo al ser entrega-do por un medio como El Norte de Castilla, y lo haré en represen-tación de mi familia y de las 1.300 personas que trabajan en mi em-presa». Ginés Clemente recuer-da cómo aquel sueño que tuvo –ser empresario– comenzó en un ga-llinero de 40 metros cuadrados, y hoy, 38 años después, continúa en cerca de 100.000 m2, repartidos en las instalaciones de Miranda, Boecillo, Álava, Tres Cantos, Se-villa y Oporto. –Todo comienza con un sueño... –Sí. Por razones personales y muy íntimas, yo necesitaba ser empre-sario, y ya con 23 años, con mis estudios de Formación Profesio-nal, tomé la decisión de montar mi empresa. Mi ADN de empren-dedor lo llevo en la sangre porque me lo transmitió mi padre y mi madre. Primero comenzó siendo un sueño y luego intenté realizar-lo, sabiendo que todo dependía de mí. Tuve claro que debía montar una empresa en la que yo podría aportar un valor. Reconozco que, ni en mis mejores sueños, pensé que llegaría a tener una empresa como la actual. –Desde el principio apuesta por la tecnología. –Sí, y lo hago al comprar la pri-mera máquina de control numé-rico, que me permitía hacer unas piezas que, por aquel entonces, se creaban en EE UU. Conseguí con-vencer a los clientes de que si yo compraba esa máquina, me ha-cían los pedidos de esas piezas.

–Tecnología puntera ubicada en un gallinero... –(Risas) Y con un único emplea-do, que era yo. Es cierto. Comen-cé en el gallinero de mi suegra, de 40 metros cuadrados. Quitamos las gallinas y metimos, entre otras cosas, un torno, un taladro, una sierra alternativa y un esmeril para afilar las cuchillas. Yo nunca olvi-do que era y soy tornero. En ese espacio llegamos a trabajar cinco personas. Luego hicimos una am-pliación de otros 20 metros cua-drados más, y tres años después nos fuimos al emergente Polígo-no Industrial de Bayas, en Miran-da de Ebro, a una nave de 480 m2.

Recuerdo que nos sobraba espa-cio por todos los lados, y colocá-bamos las máquinas muy separa-das para llenar esa sensación de vacío que teníamos. Por cierto, el gallinero lo conservamos con mu-cho cariño y en la misma situa-ción física, tal y como lo dejé. –Otro premio, obtenido en 1994, les demuestra que van por el buen camino y que se han convertido en una empresa que prima la calidad... –Sí. Hay dos hitos importantes en nuestra empresa: cuando decidi-mos certificarnos con todas las normativas de calidad que por aquel entonces se conocían y cuan-do, en el año 94, conseguimos el

primer premio de Castilla y León de calidad. Eso marcó nuestro ca-mino. Veíamos que, si al merca-do le ofreces calidad y le das lo que pide, el mercado cuenta con-tigo. –Otro momento clave de su empre-sa es la adquisición del Grupo Aries... –Sí. En 2007, adquirimos una gran empresa como es el Grupo Aries. Esto nos permitió contar con una tecnología que a nosotros, a Aci-turri, nos faltaba, y que, a partir de esa compra, nos permitió la fa-bricación de piezas aeronáuticas en fibra de carbono. Hay que te-ner en cuenta que la mitad de pie-zas de un avión son metálicas y la

otra mitad de fibra de carbono. Tuvimos la suerte de adquirir una gran empresa. Y hemos pasado de un empleado, que era yo, a los 1.300 que tenemos en la actuali-dad. –Y siempre con la idea de seguir creciendo... –Sí, porque el futuro de todas las empresas es crecer, da igual la ta-lla que tengan, y más en el sector aeronáutico, donde las inversio-nes son muy fuertes, los tiempos de retorno son largos... Las em-presas siempre tienen que ser ge-neradoras de recursos y ser com-petitivas. Me atrevo a decir que la sostenibilidad en el tiempo de las empresas depende de su creci-miento y éste de su capacidad competitiva. –Por su experiencia ¿podría ofre-cer algún consejo a los futuros em-prendedores? –Realmente, yo no soy nadie para dar consejos, aunque les puedo ofrecer mis opiniones, basándo-me en mi experiencia. Lo prime-ro es tener sueños ambiciosos, y creer siempre que tú eres el que los puedes conseguir, que depen-de de ti depende y de los equi-pos con los que te rodeas. En mi caso, soy un empresario, produc-to del ejemplo de mis padres, del apoyo de mi familia y de las 1.300 personas de mi empresa. La se-gunda consideración es que se ro-deen de buena gente, ya no solo en términos profesionales, sino en lo relativo a valores. Trabajado-res que compartan tus sueños. La tercera recomendación es que pue-des tener la cabeza en las estrellas, pero los pies en el suelo. Y el últi-mo, que el secreto está en traba-jar, trabajar y trabajar. La suerte existe pero te tiene que pillar tra-bajando.

«La sostenibilidad

de las empresas

depende de su

crecimiento y éste

de su capacidad

competitiva»



«El secreto está en

trabajar, trabajar

y trabajar; la

suerte existe pero

te tiene que pillar

trabajando»

«Puedes tener la cabeza en las estrellas, pero los pies en el suelo»

GINÉS CLEMENTE, DE ACITURRI Premio a ‘Toda una vida’

Arriba, Ginés Clemente; sobre estas líneas, instalaciones de Aciturri en Boecillo. Fotos A. E. Caño

«El futuro de

todas las

empresas pasa

por crecer, da

igual el tamaño

que tengan»

VALLADOLID

El Norte. Iberaval cumplirá en no-viembre 35 años de actividad, con las pequeñas y medianas empre-sas castellano y leonesas y el res-paldo al empleo en su punto de mira. No es una afirmación sim-plista. Lo explica el director gene-ral de la sociedad de garantía, Pe-dro Pisonero: «En la actualidad, prestamos servicio a miles de em-presas; tenemos 23.184 socios y los proyectos que estos tienen en vigor con el respaldo de Iberaval han permitido crear o mantener unos 100.000 empleos». De he-cho, solo durante el pasado ejer-cicio, Iberaval apoyó iniciativas empresariales que facilitaron el sostenimiento o impulso de cerca de 15.000 puestos de trabajo a par-tir de sus avales.

Iberaval, que da servicio a Cas-tilla y León y La Rioja de mane-ra específica, pero que ya está pre-sente en toda España, copa casi una quinta parte del sector de las garantías en nuestro país. Así lo demuestra el número de opera-ciones realizadas en 2015, en to-tal 3.248 (divididas entre avales financieros –1.552– y técnicos –1.696–), sobre un total de más de 17.000 por parte de las 20 so-ciedades de este tipo existentes en nuestro país. Por importe, Ibera-val formalizaba en 2015 más de 166 millones de euros, sobre un importe global de 975 millones de euros.

Del total financiado por Ibera-val a pymes, el 50% corresponde a inversiones. Por otra parte, en lo que se refiere a las iniciativas fi-nancieras respaldadas, 581 se di-rigieron a trabajadores autónomos y 354 beneficiaron a nuevas em-presas, lo que da pistas de la cla-ra vocación de apoyo a proyec-tos novedosos de la compañía que preside José Rolando Álvarez.

BAJADA DE PRECIOS

Iberaval aplica el programa ADE Financia de bonificación de prés-tamos. Se trata del producto es-trella y más demandado por los socios partícipes de la sociedad de garantía, desde que en 2000 se pu-siera en marcha. Cada año, esta lí-nea de apoyo que impulsa la Agen-cia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial facilita el desarrollo de iniciativas millonarias.

Solo en 2015, ADE Financia propició el impulso de 351 ope-raciones, por importe de 40,75 millones de euros, a partir de las cuales se han creado o manteni-do 3.849 empleos.

A ese importante ariete para la actividad económica, cabe añadir la aplicación de una bajada de pre-cios para este año en la comisión media en la operativa habitual de la sociedad de garantía y por par-te de las entidades financieras.

5.000 SOCIOS MÁS

El esfuerzo llevado a cabo desde 2011 para captar nuevos socios partícipes desde Iberaval ha per-mitido ganar 5.000 asociados en el último lustro. Esta política ha permitido a la SGR situarse como líder absoluto en un sector, el de

las sociedades de garantía, que presta, en su conjunto, servicio a cerca de 120.000 compañías en el territorio español. La absorción de Transaval en 2015 y la asun-ción de parte de su negocio –di-rigido fundamentalmente al ám-bito del transporte y la transfor-mación y comercialización acuí-cola– también ha reforzado esa

presencia de la sociedad, que cre-ció durante el último año un 30% en el formalizado de avales finan-cieros y que espera mantener ese buen tono en este 2016.

Iberaval tiene entre sus objeti-vos principales dar una pronta res-puesta a las necesidades financie-ras de las empresas. A ello se suma la mejora de la capacidad de ne-gociación de toda empresa con los bancos, a partir de los convenios de colaboración que Iberaval man-tiene con una veintena de ellos. «Nuestro potencial de de compra facilita al empresario tipos de in-terés mucho más asequibles para su negocio», detalla Pisonero.

Iberaval atesora un amplio ba-gaje histórico –tres décadas y me-dia de cercanía a la pyme, al au-tónomo y al emprendedor– que permite mantener en vigor cerca de 12.000 expedientes, por im-porte de 570 millones de euros. En definitiva, un compromiso irre-futable con las pequeñas empre-sas.

Entre sus

objetivos, dar una

pronta respuesta

a las necesidades

financieras de las

empresas

Mantiene en

vigor cerca de

12.000 expedien-

tes, por importe

de 570 millones

de euros



35 años con el empleo en el punto de mira

IBERAVAL Permite mantener unos 100.000 empleos

Un agente comercial de la oficina de Iberaval en Valladolid atiende a una socia que busca financiación.

Pedro Pisonero, director general de Iberaval. Fotografías A. E. Caño

En cifras

Número de socios:

23.184

Operaciones realizadas

en 2015:

3.248, divididas entre 1.552 ava-

les financieros y 1.696 técnicos.

Iniciativas empresariales

en 2015:

Facilitaron el sostenimiento o

impulso de cerca de 15.000

puestos de trabajo.

Importe formalizado en 2015:

166 millones de euros, sobre un

importe global de 975 millones.

Iniciativas financieras

respaldadas:

581 dirigidas a trabajadores autó-

nomos y 354 a nuevas empresas.

vii edición premios castilla y león emprende...castilla y león (aetical) po-nía en marcha el...

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