Administracin De La Fuerza De Trabajo

Luis Rolando Manrique Soria Instituto Tecnolgico De AcapulcoAdministracin De La Fuerza De TrabajoUnidad: 3 Produccin

Luis Rolando Manrrique SoriaMartes, 07 de Abril del 2015

Profesora: Perla Concepcin Alans Lpez Hora: 07:00 a 08:00 AM

ndice

3.1 ESTUDIOS DE TIMEPOS Y MOVIMIENTOS ....................... 33.2 MANO DE OBRA TEMPORAL Y EVENTUAL ................... 133.3 SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO........................ 153.4 ERGONOMIA........................................................................... 203.5 DISEO DE ESTACIONES DE TRABAJO........................... 26

3.1 ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medicin de trabajo utilizado con xito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A travs de los aos dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de produccin y a reducir costos.

ESTUDIO DE TIEMPOS

Esta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. El analista de estudio de tiempos tiene varias tcnicas que se utilizan para establecer un estndar: el estudio cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos histricos, cada una de estas tcnicas tiene una aplicacin en ciertas condiciones. El analista de tiempos debe saber cuando es mejor utilizar una cierta tcnica y llevar a cabo su utilizacin juiciosa y correctamente.

EQUIPOS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS

El equipo mnimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio de tiempos comprende un cronometro, un tablero o paleta para estudio de tiempos, formas impresas para estudio de tiempos y calculadora de bolsillo.Adems de lo anterior, ciertos instrumentos registradores de tiempo que se emplean con xito y tienen algunas ventajas sobre el cronometro, son las maquinas registradoras de tiempo, las cmaras cinematogrficas y el equipo de videocinta.

CronmetrosVarios tipos de cronmetros estn en uso actualmente, la mayora de los cuales se hallan comprendidos en alguna de las clasificaciones siguientes:

1. Aparato para decimales de minuto (de 0.01 min.)2. Aparato para decimales de minuto (de 0.001 min.)3. Aparato para decimales de hora (de 0.0001 de hora)4. Cronometro electronic

DatamyteEl colector de datos DataMyte 1000 es una alternativa practica para un cronometro mecnico o uno electrnico. Este instrumento fue desarrollado primero por la Electro/General, permite la introduccin de datos observados y los graba en lenguaje computarizado en una memoria de estado slido, las lecturas de tiempo transcurrido se graban automticamente, todos los datos de entrada y los datos de tiempo transcurrido pueden transmitirse directamente del DataMyte a una terminal de computadora a travs de un cable de salida.Este instrumento porttil es autosuficiente y puede ser llevado por toda la fbrica u organizacin. Maquinas Registradoras De TiempoEstas maquinas pueden ser utilizadas en ausencia del analista para medir el tiempo en que es productiva una instalacin, por ejemplo una registradora de ocho canales, donde dos terminales cualesquiera se pueden conectar a un sensor normalmente abierto que cierra solo cuando es productiva o efectiva la maquina o actividad.Una modificacin de este equipo es su uso con control de botones, en la que cada canal se puede utilizar en relacin con un elemento de trabajo especfico.

Esta adaptacin es especialmente til en estudios del tipo de muestreo de trabajo, en los que un profesional desea autoevaluar la distribucin de su tiempo, por ejemplo es posible la siguiente distribucin de los ocho canales:

Canal 1: Desarrollo CreativoCanal 2: ConferenciaCanal 3: DictadoCanal 4: Recibir llamadas TelefnicasCanal 5: Hacer llamadas TelefnicasCanal 6: Supervisin y Asignacin de TrabajosCanal 7: Lectura de la CorrespondenciaCanal 8: Asuntos e Interrupciones de trabajo Personales.

Equipo Cinematogrfico Y De VideocintaLas cmaras de estos equipos son ideales para registrar los procedimientos del operario y el tiempo transcurrido, en la mayor parte de los casos no es posible emplear estos aparatos debido al costo de las pelculas y al tiempo que requiere el revelado de estas.El empleo del equipo de videocinta continuara creciendo debido a la reduccin en costo del equipo de alta calidad y al refinamiento de los sistemas de datos de movimientos fundamentales.

Ambos mtodos cinematogrficos son especialmente tiles para establecer estndares por medio de una de las tcnicas de tiempo de movimientos sintticos. Al filmar a un operario y estudiar luego sus movimientos cuadro por cuadro, el analista puede registrar los detalles exactos del mtodo empleado y asignar valores de tiempo.Las mejoras potenciales de mtodos se revelaran al ojo de la cmara cinematogrfica, que de otra manera no sera posible descubrir con cronometro o mquina para estudio de tiempos; estas ventajas complementadas con el procedimiento de memomovimientos, que permiten filmacin de ciclos ms largos con mnima exposicin de pelcula, han aumentado la popularidad de la cmara de cine como instrumento eficaz del analista de tiempos.

Forma para observacin de estudio de tiempos

Equipo AuxiliarEl analista de tiempos encontrara que para facilitar el clculo rpido y exacto en los estudios existen equipos adicionales, el ms importante de estos instrumentos auxiliares es la calculadora electrnica por medio de la cual pueden efectuarse correcta y rpidamente operaciones de clculo del estudio de tiempos como multiplicacin, divisin y proporciones, en una pequea fraccin del tiempo que llevara hacerlo segn los procedimientos aritmticos manuales.Aun cuando en la mayor parte de los casos las maquinas-herramientas modernas, que cuentan casi siempre con su propia impulsin, indican la velocidad a la que trabajan en un sitio claramente visible, hay ocasiones en las que no es evidente la velocidad de funcionamiento.

Afn de determinar la velocidad a la que se est trabajando, el analista de tiempos podr utilizar un tacmetro, este instrumento de medida tiene pocas partes, su operacin es sencilla e indicara con buena exactitud la velocidad de rotacin, en uno u otro sentidos, de ejes, poleas, volantes, husillos, etc.

ELEMENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOSEn la actualidad el estudio de tiempos y movimientos es un arte y una ciencia, afn de asegurarse el xito en este campo, el analista debe haber desarrollado el arte de ser capaz de inspirar confianza, ejercitar su juicio y desarrollar un trato afable con toda persona con quien se pone en contacto, adems es esencial que su experiencia y adiestramiento hayan sido tales que entienda cabalmente, y sea capaz de llevar a cabo las funciones relacionadas con cada del estudio.

Seleccin de la operacinQue operacin se va a medir. Su tiempo, en primer orden es una decisin que depende del objetivo general que perseguimos con el estudio de la medicin. Se pueden emplear criterios para hacer la eleccin:a. El orden de las operaciones segn se presentan en el proceso Costo anual d operacin = ( actividad anual) (tiempo de operacin) ( salario horario)b. La posibilidad de ahorro que se espera en la operacin. Relacionado con el costo anual de la operacin que se calcula mediante la siguiente ecuacin: c. Segn necesidades especficas.

Seleccin del operador. Al elegir al trabajador se deben considerar los siguientes puntos:Habilidad, deseo de cooperacin, temperamento, experiencia.

Actitud frente al trabajador El estudio debe hacerse a la vista y conocimiento de todos El analista debe observar todas las polticas de la empresa y cuidar de no criticarlas con el trabajador No debe discutirse con el trabajador ni criticar su trabajo sino pedir su colaboracin. Es recomendable comunicar al sindicato la realizacin de estudios de tiempos. El operario espera ser tratado como un ser humano y en general responder favorablemente si se le trata abierta y francamente.

Ejecucin del estudio de tiemposObtener y registrar toda la informacin concerniente a la operacinEs importante que el analista registre toda la informacin pertinente obtenida mediante observacin directa, en previsin de que sea menester consultar posteriormente el estudio de tiempos.La informacin se puede agrupar como sigue:* Informacin que permita identificar el estudio de cuando se necesite.* Informacin que permita identificar el proceso, el mtodo, la instalacin o la mquina* Informacin que permita identificar al operario* Informacin que permita describir la duracin del estudio.

Es necesario realizar un estudio sistemtico tanto del producto como del proceso, para facilitar la produccin y eliminar ineficiencias, constituyendo as el anlisis de la operacin y para lo que se debe considerar lo siguiente:

I. Objeto de la operacin. Hay que determinar si una operacin es necesaria antes de tratar de mejorarla. Si una operacin no tiene objeto til, o puede ser reemplazada o combinada con otra, debe ser eliminada por lo que se puede suspender el anlisis de dicha operacin. II. Diseo de la pieza. El diseo de los productos utilizados en un departamento es importante. El diseo determina cuando un producto satisfar las necesidades del cliente. ste es un factor de mayor importancia que el costo. Los diseos no son permanentes y pueden ser cambiados. Es necesario investigar el diseo actual para ver si ste puede ser cambiado con el objeto de reducir el costo de manufactura sin afectar la utilidad del producto.

III. Tolerancias y eficiencias. Las especificaciones son establecidas para mantener cierto grado de calidad. La reputacin y demanda de los productos depende del cuidado de establecer y mantener especificaciones correctas. Las tolerancias y especificaciones nunca deben ser aceptadas a simple vista. A menudo una investigacin puede revelar que una tolerancia estricta es innecesaria o que por el contrario, hacindola muy rigurosa, se pueden facilitar las operaciones subsecuentes de ensamble.

IV. Material. Los materiales constituyen un gran porcentaje del costo total de cada producto por lo que la seleccin y uso adecuado de estos materiales es importante; Una seleccin adecuada de stos da al cliente un producto terminado ms satisfactorio, reduce el costo de la pieza acabada y reduce los costos por desperdicio, lo que hace posible vender el producto a un precio menor.

V. Proceso de manufactura. Existen varias formas de producir una pieza. Se desarrollan continuamente mejores mtodos de produccin. Investigar sistemticamente los procesos de manufactura idear mtodos eficientes.

VI. Preparacin de herramientas y patrones. La magnitud justificada de aditamentos y patrones para cualquier trabajo, se determina principalmente por el nmero de piezas que van a producirse. En trabajos de baja actividad nicamente se justifican aditamentos y patrones especiales que sean primordiales. Una alta actividad usualmente justifica utensilios especiales debido a que el costo de los mismos se prorratea sobre un gran nmero de unidades. En trabajos e alta actividad, es importante efectuar reduccin en tiempos unitarios de produccin hasta un valor mnimo absoluto. Una buena prctica de preparacin y utensilios no sucede por casualidad, sta debe ser planeada.

VII. Condiciones de trabajo. Las condiciones de trabajo continuamente debern ser mejoradas, para que la planta est limpia, saludable y segura. Las condiciones de trabajo afectan directamente al operario.Las buenas condiciones de trabajo se reflejan en salud, produccin total, calidad del trabajo y moral del operario. Pequeas cosas, tales como colocar fuentes centrales de agua potable, dispositivos con tabletas de sal para los das calurosos, etc., mantienen al operario en condiciones que le hacen tener inters y cuidado en su trabajo.

VIII. Manejo de materiales. La produccin de cualquier producto requiere que sus partes sean movidas. Aunque la carga sea grande y movida a distancias grandes o pequeas, este manejo debe analizarse para ver si el movimiento se puede hacer de un modo ms eficiente. El manejo aade mayor costo al producto terminado, por razn del tiempo y mano de obra empleados. Una buena regla para recordar es que, la pieza menos manejada reduce el costo de produccin.IX. Distribucin de maquinaria y equipo. Las estaciones de trabajo y las mquinas deben disponerse en tal forma que la serie sistemtica de operaciones en la fabricacin de un producto sea ms eficiente y con un mnimo de manejo.

X. Principios de economa de movimientos. Las mejoras de mtodos no necesariamente envuelven cambios en el equipo y su distribucin. Un anlisis cuidadoso de la localizacin de piezas en el rea de trabajo y los movimientos requeridos para hacer una tarea, resultan a menudo en mejoras importantes. Una de las fuentes de mayores gastos intiles en la industria est en el trabajo que es ejecutado al hacer movimientos innecesarios o inefectivos. Este desperdicio puede evitarse aplicando los principios experimentados de economa de movimientos.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:

DEFINICIONES DE LAS DIVISIONES BSICAS DE TRABAJO1.- BUSCAR:Es el elemento bsico de la operacin empleada para localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del objeto.Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Las estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operador efecte este elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada parte, es el modo prctico de eliminar la bsqueda de la estacin de trabajo.Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tienen que usar bsquedas peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.

2.- SELECCIONAR: Es el therblig que se efecta cuando el operario escoge una parte de entre dos o mas anlogas. Este therblig sigue, generalmente, al de bsqueda y es difcil determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos cuando termina la bsqueda y cuando empieza la seleccin. Algunas veces, la seleccin puede existir sin ir precedida de la bsqueda, sobre todo cuando se trata de ensamblaje selectivo tambin la seleccin puede clasificarse entre los therbligs inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea posible, del ciclo de trabajo por medio de una mejor distribucin de la estacin de trabajo y por el control de partes.Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse: Son intercambiables las partes comunes? Pueden estandarizarse las herramientas? Se guardan las partes y los materiales en la misma caja? Puede emplearse un estante o una charola para colocar previamente las partes?

3.- SUJETAR:Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra una parte, en una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor del objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que se ha logrado el control. Estudios detallados han demostrado que existen varios tipos de sujetar, algunos de los cuales requieren tres veces ms tiempo que los otros. Debe tratarse de reducir a un mnimo el nmero de operaciones de sujetar, durante el ciclo de trabajo y las partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera que pueda emplearse el tipo ms simple de sujetar.Las preguntas de confrontacin que podran ayudar a mejor los therbligs sujetar efectuando durante un ciclo, son: Sera aconsejable que el operador sujetara ms de una pieza cada vez? Podra usarse un sujetar-contacto en vez de un sujetar-levantar. Podra simplificarse la operacin de sujetar partes pequeas ponindole un borde a la caja? Podran acomodarse previamente las partes u objetos, para hacer mas fcil el sujetar?

4.- ALCANZAR:Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia, o desde un objeto. La divisin bsica de alcanzar se conoca como transporte en vaco, en el sumario original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas en mtodos aceptan, en la actualidad el trmino ms corto. Alcanzar comienza en el instante en que la mano se mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio. Alcanzar va casi siempre precedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural que el tiempo requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la mano. Como sujetar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y no puede generalmente, ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido, acortando las distancias requeridas para alcanzar.

5.- MOVER:Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con un peso. El peso puede tomar la forma de presin. Mover fue llamado en un principio transporte con carga. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se detiene, al llegar a su destino. El tiempo requerido para ejecutar el mover depende de la distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover es un therblig objetivo y es difcil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse el tiempo para ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, o mejorando el tipo de movimiento por medio de cadas por gravedad o de transportadores en el punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar, el objeto que debe transportarse, a un sitio especfico.Tanto el therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando y respondiendo a las siguientes preguntas. Podra eliminarse alguno de estos therbligs? Podra acortarse ventajosamente las distancias? Se emplean los mejores medios, es decir, transportadores, la mano, torcedores, tenazas, etctera? Se emplea el miembro del cuerpo correcto, es decir los dedos, el brazo, la cintura, el hombro? Podra emplearse conducto por gravedad? Podran efectuarse los transportes por medios mecnicos y aparatos operados por medio de los pies?

6.- SOSTENER:Sostener es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente, del ciclo de trabajo, diseando un dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano. Adems, rara vez es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de mtodos procurar siempre, eliminar el sostener de todo ciclo.Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el objeto y termina cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Un ejemplo tpico de sostener es cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en l la tuerca. Durante el ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el therblig sostener.Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas preguntas. Podra usarse una plantilla mecnica, tal como un tornillo, pasador, gancho, grapa o vaco? Podra usarse friccin? Podra usarse un dispositivo magntico? Podra usarse un dispositivo de sujecin doble?

7.- SOLTAR:Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar es el Therblig que se ejecuta en ms corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres de ella. Este Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido por Alcanzar.Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse: Puede soltar, hacerse en trnsito? Podra usarse un expulsor mecnico? Estn bien diseadas y son de tamao adecuado las cajas que deben contener la parte, despus de soltar? Al terminar soltar, Quedan las manos en posicin ms ventajosa para el siguiente Therblig? Podran soltarse varios objetos?

8.- COLOCAR:Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo que quede orientado en un sitio especfico.El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratan de colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad. En realidad colocar, puede ser la combinacin de varios movimientos rpidos. Colocar en un dado, con cierto contorno, puede ser un ejemplo clsico de colocar. Colocar generalmente va precedido por un mover y seguido de soltar; principia en cuanto la mano o manos que controlan el objeto, comienzan a agitarse, volverse, torcerse o deslizar la parte, para orientarla hacia el sitio adecuado y termina, tan pronto como la mano comienza a apartarse del objeto.Colocar, puede generalmente ser eliminada o mejorada respondiendo a stas y otras preguntas de confrontacin. Podra usarse como gua dispositivos tales como: embudos, boquillas, topes, soportes oscilante, pasador de colocacin, agujeros, biseles, llaves o pilotos? Podran cambiarse las tolerancias? Podra estar con taladrado o avellanado el agujero? Podra usarse una plantilla? Complican la operacin de colocar? Podra hacerse cnico el artculo, para actuar como piloto?

9.- COLOCACIN PREVIA:Colocacin previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posicin en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite.La colocacin previa tiene lugar, frecuentemente, en conjuncin con otros therbligs, uno de los cuales es mover. Es la divisin bsica que colocar una parte, de manera que se encuentre en posicin conveniente a su llegada. Es difcil medir el tiempo de una colocacin previa, ya que es un therblig que rara vez puede aislarse. Una colocacin previa, tendr lugar al alinear una desatornillador, mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar.Las siguientes preguntas ayudarn al analista a estudiar el therblig de colocacin previa. Puede utilizarse en la estacin de trabajo un dispositivo para sostener las herramientas en la posicin conveniente, con sus mangos hacia arriba? Podran colgarse las herramientas? Podra utilizarse una gua? Podra utilizarse un cartucho de alimentacin ya preparado? Podra utilizarse un dispositivo para aplicar las partes? Podra utilizarse un dispositivo rotatorio?

10.- INSPECCIONAR:Inspeccionar es un elemento de la operacin, que efecta el operador para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.Se efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un estndar. Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el objeto y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza producida. El tiempo que se lleva en la inspeccin, depende de la severidad del estndar y lo que la parte en cuestin, se separe del mismo. Si un operario estuviera sacando todas las canicas azules de una caja, perdera muy poco tiempo en decidir, lo que tendra que hacer con una roja. Sin embargo, si escogiera una canica prpura, dudara un poco ms en dejarla o rechazarla.El analista podra mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientes problemas: Podra eliminarse la inspeccin o combinarse con otra operacin o therblig? Podran usarse calibradores o pruebas mltiples? Podra reducirse el tiempo de inspeccin por medio de mejor alumbrado? Los objetos que se inspeccionan estn a una distancia conveniente de los ojos del operador? Facilitara la inspeccin una radiografa? Tendra aplicacin un ojo elctrico?

11.- ENSAMBLAR:Ensamblar es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se unen dos partes correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser ms fcilmente mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o de mover, y seguido de soltar. Comienza, en el instante en que las dos partes se ponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.

12.- DESENSAMBLAR:Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se separan.

13.- USAR:Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo. Cuando las dos manos apoyan un funcin contra una esmeriladora, Usar, ser el therblig que indique correctamente la accin de ambas manos. Despus de que un desatornillador ha sido colocado en la cabeza del tornillo, comenzar un usar en el momento en que el tornillo comience a penetrar. La duracin de este therblig, depende de la clase de operacin y de la destreza del operario; es de fcil estudio, ya que este therblig hace avanzar la operacin hacia su objetivo.Al estudiar los tres therbligs objetivos de Ensamblar, Desensamblar y Usar, deben pensarse en las siguientes preguntas: Puede usarse una plantilla o un dispositivo? La cantidad de trabajo justificara equipo automatizado? Sera prctico hacer el ensamblaje en unidades mltiples? Podra usarse una herramienta ms eficiente? Podran usarse topes? Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades ms eficientes? Debera usarse una herramienta elctrica?14.- RETRASOS INEVITABLES:La dilacin inevitable es una interrupcin que el operador no puede evitar, en la continuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de trabajo de parte de una o de ambas manos, segn la naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano derecha, la mano izquierda representa un retraso inevitable. Ya que el operador no puede controlar los retrasos inevitables, ser necesario cambiar de algn modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.

15.- RETRASOS EVITABLES:Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este modo, si un operador sufre un acceso de tos durante la operacin, tal detencin podra ser evitable, porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar el mtodo o el proceso que sigue el trabajo.16.- PLANEAR:El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para determinar la accin que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier etapa del ciclo y puede descubrirse fcilmente en la forma de una duda, despus de haber localizado todos los componentes. Este therblig es caracterstico de los operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del ciclo, por medio del entrenamiento.

17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA:Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero s, peridicamente, como necesidad que experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. La duracin del descanso, para sobrellevar la Fatiga variar, como es natural, segn la clase de trabajo y segn las caractersticas fsicas del operador que ejecuta el trabajo.Para reducir el nmero de veces que ocurre el therblig Descansar, el analista debe considerar: Se usa la mejor clasificacin del orden-de msculos? Son satisfactorias las condiciones de trabajo, tales como: temperatura, humedad, ventilacin, ruido y luz? Tienen los bancos la altura conveniente? Puede el operador sentarse y ponerse de pie alternativamente mientras ejecuta su trabajo? Tiene el operador una silla cmoda y a la altura que le conviene? Se emplean mtodos mecnicos para cargas pesadas?

3.2 PERSONAL EVENTUAL O TEMPORALMANO DE OBRAEl trmino que nos ocupa se sustenta, etimolgicamente hablando, en el latn. As, nos encontramos con el hecho de que el vocablo mano procede de la palabra latina manus que puede traducirse en varias acepciones tales como fcil de manipular. Y obra, por su parte, emana del vocablo latino opera que significa trabajo. Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto fsico como mental que se aplica durante el proceso de elaboracin de un bien. El concepto tambin se aprovecha para apuntar hacia el costo de esta labor (es decir, el dinero que se le abona al trabajador por sus servicios). Por ejemplo: Tenemos que contratar ms mano de obra para completar la produccin, La mano de obra ha subido tanto que el negocio ya no resulta rentable, El gerente est enojado con la mano de obra contratada para finalizar las obras. Actualmente a nivel mundial una de las problemticas que ms dao hace al mercado laboral es lo que se conoce como mano de obra barata. Con este trmino lo que se define es a todas aquellas personas que estn dispuestas a realizar un trabajo por unos sueldos mnimos lo que repercute negativamente en todo el colectivo de trabajadores del sector en concreto, que ven como no consiguen un empleo porque hay quienes deciden realizar el mismo por precios mucho ms bajos de los estipulados legalmente. Una circunstancia esta que es favorecida, en muchos pases, por empresarios que se aprovechan de la llegada de inmigrantes a su territorio dispuestos a ganarse un dinero a toda costa. En el mbito de la contabilidad empresarial, se entiende por mano de obra al coste absoluto vinculado a los trabajadores. En la produccin de un automvil, la mano de obra directa est dada por los operarios que trabajan en el armado y el montaje de cada pieza del vehculo, mientras que la mano de obra indirecta incluye a quienes se desempean en el marketing y la venta. No obstante, aunque estos dos tipos de mano de obra son los ms frecuentes, tampoco podemos pasar por alto lo que es la mano de obra comercial que es aquella que surge a partir de lo que es el rea constructora o bien comercial de una industria o negocio. Y todo ello sin olvidar tampoco que tambin est lo que se conoce como mano de obra de gestin que es el trmino que se utiliza para englobar al conjunto de trabajadores que ocupan puestos directivos y ejecutivos en una empresa determinada.TRABAJO TEMPORAL

El trabajo temporal consiste en la contratacin de personas para luego cederlas temporalmente a otra empresa. Tal contratacin solamente podr llevarse a cabo mediante empresas de trabajo temporal que se encuentren debidamente autorizadas y en consonancia con la normativa vigente. Mientras tanto, la empresa de trabajo temporal es aquella empresa cuya actividad, llevada a cabo por personas fsicas o jurdicas, implica poner a disposicin de otra empresa usuaria de carcter temporal, los trabajadores que oportunamente ella haya contratado.

Si bien hace varias dcadas atrs esta modalidad de contratacin ha sido ampliamente criticada por considerar que a travs de ella se estaba ejerciendo trfico ilegal de mano de obra, por estos das, las empresas que ofrecen un servicio de este tipo y que se encuentran debidamente reguladas, resultan ser una excelente alternativa para los trabajadores y an ms, para el sector de servicios, continuamente demandante de personal, constituyen una excelente solucin permitiendo resolver puestos especializados de modo inmediato

De alguna manera el trabajo temporal es un trabajo entre tres partes: el empleado, el empleador y la empresa de trabajo temporal. Entre las ventajas que presenta este tipo de trabajo se cuentan las siguientes: la posibilidad de adquirir experiencia profesional, en caso que por ejemplo se trate de un individuo recientemente graduado; lograr una red de contactos que reporten un seguro beneficio futuro; en muchos casos, especialmente en losque el desempeo es muy bueno, el trabajador temporal tiene serias chances de pasar a formar parte del staff permanente de la empresa y as dejar de ser un trabajador temporal y permitir mechar el trabajo con otras actividades, por ejemplo, realizacin de cursos.

Sin embargo, tambin es importante destacar que existen aspectos negativos en este sentido y que tienen que ver especialmente con la inestabilidad laboral que este tipo de trabajo puede acarrear y que claro, puede calar hondo en el trabajador, fundamentalmente en el caso de aquellos que estn dando sus primeros pasos en el mundo laboral y terminar por desencadenar en el sujeto insatisfaccin, desconfianza en las propias capacidades, entre otras cuestiones.

TRABAJO TEMPORAL

Son servicios extraordinarios dentro de una empresa aquellos que escapan al objeto especfico de la actividad comercial o productiva de la misma, que se pueden presentar de tanto en tanto y que requieren determinada dotacin de mano de obra para hacerles frente, que generalmente no puede ser cubierta por el personal de planta permanente debido al desconocimiento de las tareas, a la sobrecarga que implicara o a las complicaciones derivadas de los cambios que habra que producir.

El empleador puede contratar con otra empresa la realizacin de esas tareas que le resultan ajenas o extraordinarias respecto de su actividad normal, puede contratar trabajadores, artesanos o profesionales autnomos, pero tambin puede contratar directamente a trabajadores para que las realicen bajo su dependencia o supervisin funcional, es decir, una dependencia tcnica, econmica y jurdica. Tambin suelen presentarse necesidades o exigencias transitorias dentro de la propia actividad normal o especfica de la empresa, que no siempre pueden ser atendidas con el personal ya contratado pero que tampoco justifican el aumento de la dotacin permanente, porque desaparecidas esas necesidades coyunturales habra un excedente de personal innecesario.

Del mismo modo que en el caso anterior esa sobreexigencia transitoria de personal puede ser satisfecha a travs de la contratacin con otras empresas que se dediquen a la misma actividad, puede requerirse personal a travs de una agencia de servicios eventuales, como podra recurrirse a profesionales o trabajadores autnomos para realizarlas. Pero cuando por cuestiones funcionales u organizativas se necesita o se quiere tener un mayor control sobre esos trabajadores, se los puede contratar directamente bajo esta modalidad.

En este caso se suele tomar la decisin de contratar personal en forma temporaria para salir del apuro, cuando no se puede o no conviene atender las mayores exigencias ofreciendo realizar horas suplementarias al personal de planta permanente interesado.Con respecto al contrato de trabajo eventual se destacan en su caracterizacin: 1) los resultados o las tareas concretas tenidas en cuenta para la contratacin (que son de corta duracin), 2) los servicios extraordinarios (ajenos a la actividad normal de la empresa), 3) o bien las exigencias extraordinarias (picos de produccin) y transitorias que tiene por objeto, 4) la dificultad de previsin de un plazo cierto para la finalizacin del contrato. Porque de conocerse el plazo de finalizacin habra que recurrir al contrato a plazo fijo.

3.3 HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Higiene y seguridad industrial en Mxico:

Los trabajadores de nuestro pas as como los de otros pases estuvieron expuestos a circunstancias de riesgo laboral y de abandono por parte de los empresarios quienes no tenan inters en la seguridad de los trabajadores, estas situaciones los llevaron a tomar la iniciativa para llevar a cabo acciones que disminuyeran los riesgos a los que estaban expuestos.

Con una ausencia de amparo a los trabajadores as como un plan de seguridad e higiene en los talleres y almacenes fabriles los patrones se vieron como los nicos responsables por los accidentes que surgan como resultado de no aplicar las normas adecuadas para evitar los riesgos laborales.Antes del ao 1910 los trabajadores mexicanos contaban con el amparo de solo dos leyes a nivel local. La primera ley fue designada como Jos Vicente Villada en el ao de 1904 y sus disposiciones solo estaban para el Estado de Mxico, la segunda dos aos despus fue nombrada Bernardo Reyes y su aplicacin solo tena efectos en el estado de Nuevo Len, en estas dos leyes quedo estipulado al patrn como el responsable de los accidentes laborales y por ello debera pagar una compensacin por los percances ocurridos durante la jornada laboral.

En el artculo 123 constitucional fraccin XXIX menciona la exigencia de crear un rgimen de seguridad social que da su fruto en el ao de 1943 cuando se decreta una ley para instaurar el Instituto Mexicano del Seguro Social. A pesar de contar con leyes que hagan referencia a los riesgos laborales y a la seguridad social hay otros factores que influyen en la prevencin de riesgos laborales, aun con los adelantos tecnolgicos se puede afirmar que no se ha planteado acertadamente el surgimiento de los riesgos laborales y su previsin ya que estos siguen dando como resultado accidentes que la mayora se pudieron evitar.El presente articulo se hace mencin de una serie de recomendaciones o sugerencias que las compaas deberan adoptar, para ser usadas como bases o pilares de desarrollo en la gestin de la seguridad de su personal, para lo cual tambien se debe considerar en establecer procedimientos documentados a partir de estos principios, de modo que se pueda ir consolidando elSistema deGestinde Seguridad y Salud en el Trabajobasado en la normaOHSAS 18001.

De esta manera se exponen algunos principios bsicos relacionados con la seguridad industrial, que entre otros incluye:1. Se debe tener en cuenta que el orden y la limpieza son indispensables para conservar los estndares de seguridad, por lo que se debe gestionarlo para aplicarlo de manera adecuada.2. Se debe corregir o dar aviso a las persones competentes sobre las condiciones peligrosas e inseguras que por su naturaleza representen el riesgo de un accidente.3. No se debe usar mquinas o vehculos sin caso se carece de la autorizacin respectiva4. Se debe usar las herramientas apropiadas para cada tarea y ademas se debe contribuir a su conservacin y mantenimiento. Evitar improvisar en el uso de herramientas, las que ademas se debe almacenar de manera ordenada.5. Se debe utilizar en cada tarea de manera obligatoria, los elementos de proteccin personal adecuados, deacuerdoa la naturaleza de la tarea que se desarrolla, y ademas se debe mantener dichos implementos en buen estado.6. Se debe evitar retirar sin autorizacin cualquier tipo de proteccin o resguardo de seguridad, colocado con la finalidad de usarlo como una seal de peligro.7. En caso de algn incidente, no minimizar las heridas poco severas, por lo que se debe tratar siempre de buscar laasistenciamdica o botiqun.8. Se debe evitar realizar bromas en el trabajo, para no distraer a otro personal.9. Se debe evitar actuar en base a improvisaciones, ya que es mucho mejor actuar siguiendoinstruccionesespecficas y cumpliendo normas.10. Se debe mantener la concentracin, prestando la atencin debida al trabajo que se est realizando.

Equipos de proteccin personal (EPP) Se debe utilizar el equipo de proteccin personal adecuado no solo en los trabajos de la empresa sino tambien en los de su casa. El equipo de seguridad en perfecto estado de conservacin, pero en caso se detecta algn tipo de deficiencia en el EPP, se debe comunicar de manera inmediata al supervisor de seguridad para que el implemento sea cambiado por otro. Se debe evitar ropa suelta, desgarradas o que cuelguen, sobre todo en lugares donde exista equipos o maquinarias que cuenten con piezas en movimiento expuestas. Si existe riesgos de lesiones en lacabeza, se deber utilizar el casco. Si en caso se esta realizando trabajos que involucra proyecciones, salpicaduras, o deslumbramientos, como al momento de esmerilar, se debe utilizar gafas de seguridad. Si en caso existe riesgos de lesiones para los pies, se debe usarcalzadode seguridad con punta de acero. Si se desarrolla trabajos en altura debe usarse siempre el arns de seguridad. Si en caso existe el riesgo de inhalar productos qumicos, nieblas, humos o gases txicos, se debe proteger las vas respiratorias usando mascarillas de proteccin. Si hay presencia de ruido en el lugar de trabajo, tanto que no permita una conversacin sin alzar a la voz a un metro de distancia, se debe utilizar la proteccin de odos, mediante tapones u orejeras.

Orden y limpieza Se debe mantener siempre limpio y ordenado el puesto de trabajo No se debe dejar materiales junto a las mquinas o equipos, ya que estos deben ser almacenados en lugares seguros y donde no estorben el paso. Se debe recoger todo material que se encuentre tirado en el piso delreade trabajo, ya que su presencia puede causar un accidente. Se debe almacenar los materiales y herramientas manteniendo cierto orden, evitando dejarlos en lugares inapropiados e inseguros. Se debe evitar obstruir las rutas peatonales, pasillos, escaleras, puertas o salidas de emergencia.

Herramientasmanuales

Se debe utilizar siempre las herramientas manuales slo para sus fines para las que estn diseadas. Se debe inspeccionar las herramientas de manera peridica, tratando de darles el mantenimiento pertinente en caso de anomalas presentadas. De ser necesario se debe retirar de uso las herramientas que se encuentren defectuosas. Se debe evitar llevar herramientas en los bolsillos, a menos que estos estn adaptados para ello, se debe usar morrales de cuero. Se debe almacenar las herramientas en lugares donde no representen un riesgo para producir accidentes. Se debe verificar el estado de conservacin de las bocas de las herramientas denominadas fijas o estriadas, paraconfirmarsi se deben seguir usando o deben ser remplazadas. De preferenciatodasaquellas herramientas de golpe deben ser utilizadas por personal con experiencia en su uso.

Electricidad Se debe tener precaucin con todo tipo deinstalacin, considerndose que estas cuentan con tensin hasta que no se compruebe lo contrario haciendo uso de los instrumentos adecuados. Se debe evitar efectuar reparaciones en instalaciones o equipos que aun tengan tensin o corriente, operar despus de desenergizar dichos equipos. Se debe utilizar indumentaria y equipos de seguridad adecuados cuando se trabaje enmquinas o herramientas que funcionan por tensinelctrica. Se debe comunicar de inmediato si se detecta cualquier tipo de anomala en unainstalacinelctrica. Se debe reparar inmediatamente si los cables estn pelados y se encuentran expuestos, o en el caso de los enchufes rotos. Si en caso se produce un chispaso en un equipo como seal de un cortocircuito, se debe desenchufarlo inmediatamente y hacerlo revisar para determinar la causa y realizar el mantenimiento respectivo. Se debe prestar especial atencin a los calentamientos inusuales en motores, cables, equipos y dems instrumentos que funcionen en base a la electricidad. Es necesario quetodaslas instalaciones elctricas cuenten con una llave trmica, as como un disyuntor diferencial y una linea de puesta a tierra.

Escaleras de mano Se debe comprobar que la escalera a usarse se encuentre en perfecto estado. Se debe evitar el uso de escaleras que se encuentren empalmadas una con otra, salvo que estn diseadas para ser utilizadas de ese modo y no impliquen ningn riesgo para los usuarios. Se debe tener cuidado al momento de colocar una escalera en zonas muy prximas a instalaciones con tensin elctrica. Se debe verificar que la escalera se encuentre siempre bien asentada, asegurndose de que esta no pueda deslizarse, para lo cual debe existir suficiente traccinen la parte que hace contacto con el suelo y soporta a la escalera. Siempre se debe subir o bajar a una escalera dndole la cara, evitando hacerlo al revs. Evite pintar las escaleras ya que la pintura puede dificultar la visualizacin de una posible rajadura, por lo que se recomienda pintarlas con una especie de barniz transparente.

Riesgos qumicos Si en caso se trabaja con lquidos qumicos, se debe contar con una ducha de emergencia y un lavaojos, en caso de presentarse un accidente por salpicadura. Cuando se manipula productos qumicos se debe usar la indumentaria adecuada, considerando tambin que otras partes del cuerpo podran tambin ser afectados. Si en caso se tiene que mezclar cido con agua, se debe aadir cuidadosamente el cido sobre el agua y nunca al revs, ya que de hacerlo se podra producir una proyeccin por salpicadura sumamente peligrosa. Tambin se debe evitar remover los cidos con objetos metlicos, ya que esto podra producir proyecciones. Si en caso llegase a salpicar cido a los ojos, se debe lavar de manera inmediata con abundante agua fra y luego acudir al mdico. Si en caso se manipulasen productos corrosivos se debe tomar todas las precauciones para evitar un posible derrame, y de producirse uno se debe actuar con rapidez de acuerdo a las normas de seguridad establecidas para este fin. Tambin se recomienda mejorar los hbitos de limpieza personal, antes de ingerir alimentos y al momento de abandonar el trabajo De preferencia cada vez que se manipule sustancias qumicas, se recomienda el uso de implementos que garanticen una adecuada proteccin respiratoria y ocular.

El riesgo de incendios Se debe entrenar al personal en el uso de extintores, para usarlos adecuadamente en caso de requerirse. Se debe tener pleno conocimiento de las probables causas o puntos de riesgo que pueden provocar un incendio, as como las medidas preventivas que podran evitarlo. Tratar de tener siempre a la mano el nmero de telfono de la compaa de bomberos. Se debe considerar siempre que una de las medidas preventivas para evitar incendios, es contar con un adecuado orden y limpieza en el lugar de trabajo Se debe evitar fumar en el lugar de trabajo y mucho menos en lugares prohibidos, y en caso de hacerlo evitar tirar las colillas de los cigarros sin apagar. Se debe tener un control adecuado de las chispas que se generen producto de cualquier actividad, ya que esto puede producir incendios. Cuando el incendio es inminente se debe tener el pleno conocimiento de las medidas inmediatas a adoptarse para sofocarlo. Si en caso se trabaja con productos inflamables, se debe respetar todas las normas de seguridad sobre estos, para minimizar los riesgos de un posible incendio.

Emergencias Se debe tener pleno conocimiento del plan de emergencia, es decir se debe conocer y entender las instrucciones no solo de la empresa, sino tambin de aquellas para ser aplicadas en su hogar, escuela, club, etc Se debe aplicar las instrucciones que se hayan establecido, o de quien tenga la responsabilidad en ciertas circunstancias. Se debe evitar correr y empujar a los dems en caso de una emergencia, por lo que se debe buscar la salida mas cercana evitando atropellar a los dems. En caso de emergencia se debe usar las salidas destinadas para estas circunstancias, evitando usar ascensores o montacargas. Prestar atencin a la sealizacin, ayudar a localizar las salidas de emergencia. Contar siempre con una linterna a pilas.

Accidentes Se debe mantener siempre la calma y la serenidad, tratando de actuar siempre serenos pero con rapidez. recuerda que cuando se acta con tranquilidad se transmite confianza al lesionado y al resto del personal. Siempre se debe pensar y planear sobre lo que se va hacer antes de actuar. Tambin es importante que uno se asegure que ya no hay ms peligros. En caso de accidentes mltiples, se debe determinar y asegurar quien necesita ms ayuda, tratando de asistir siempre al herido o heridos con cierto cuidado y precaucin, de manera que se evite poner en riesgo a las vctimas de algn incidente. En caso de prestar asistencia a algn accidentado, se debe tratar de hacer solo lo indispensable, dejando los temas mas fundamentales y delicados al mdico. Se debe evitar dar de beber a una persona que perdi el conocimiento, ya que se podra contribuir a que esta se ahogue con el lquido suministrado. Se debe procurar siempre de dar aviso de manera inmediata al mdico o a los servicios de emergencia especializados.

3.4 ERGONOMIAQu es la ergonoma?La palabra ERGONOMA se deriva de las palabras griegas "ergos", que significa trabajo, y "nomos", leyes; por lo que literalmente significa "leyes del trabajo".

La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que se lleva a cabo (el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para determinar cmo disear o adaptar el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud y de aumentar la eficiencia. En otras palabras, para hacer que el trabajo se adapte al trabajador en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a l. Un ejemplo: es alzar la altura de una mesa de trabajo para que el operario no tenga que inclinarse innecesariamente para trabajar. El especialista en ergonoma, denominado ergonomista, estudia la relacin entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseo del puesto de trabajo.La ergonoma aplica principios de biologa, psicologa, anatoma y fisiologa para suprimir del mbito laboral las situaciones que pueden provocar en los trabajadores incomodidad, fatiga o mala salud. Se puede utilizar la ergonoma para evitar que un puesto de trabajo est mal diseado si se aplica cuando se concibe un puesto de trabajo, herramientas o lugares de trabajo. As, por ejemplo, se puede disminuir grandemente, o incluso eliminar totalmente, el riesgo de que un trabajador padezca lesiones del sistema ose muscular si se le facilitan herramientas manuales adecuadamente diseadas desde el momento en que comienza una tarea que exige el empleo de herramientas manuales.

Principios bsicos de ergonomaPor lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada caso al aplicar los principios de la ergonoma para resolver o evitar problemas. En ocasiones, cambios ergonmicos, por pequeos que sean, del diseo del equipo, del puesto de trabajo (vase la seccin A, Puestos de trabajo, para ms detalles sobre esta cuestin) o las tareas pueden mejorar considerablemente la comodidad, la salud, la seguridad y la productividad del trabajador. A continuacin figuran algunos ejemplos de cambios ergonmicos que, de aplicarse, pueden producir mejoras significativas: Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales, el banco de trabajo debe estar ms bajo que si se trata de realizar una labor pesada. Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una posicin tal que los msculos ms fuertes del trabajador realicen la mayor parte de la labor. Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan incomodidad o lesiones. A menudo, los trabajadores son la mejor fuente de ideas sobre cmo mejorar una herramienta para que sea ms cmodo manejarla. As, por ejemplo, las pinzas pueden ser rectas o curvadas, segn convenga. Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas, como tener todo el tiempo extendidos los brazos o estar encorvados durante mucho tiempo. Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para levantar pesos. Toda tarea bien diseada debe minimizar cunto y cun a menudo deben levantar pesos los trabajadores. Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es menos cansador hacer una tarea estando sentado que de pie. Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un trabajador dedica a efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las tareas repetitivas exigen utilizar los mismos msculos una y otra vez y normalmente son muy aburridas. Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los trabajadores puedan desempear sus tareas teniendo los antebrazos pegados al cuerpo y con las muecas rectas. Ya sean grandes o pequeos los cambios ergonmicos que se discutan o pongan en prctica en el lugar de trabajo, es esencial que los trabajadores a los que afectarn esos cambios participen en las discusiones, pues su aportacin puede ser utilsima para determinar qu cambios son necesarios y adecuados. Conocen mejor que nadie el trabajo que realizan.Principios bsicos de ergonoma relativos a:1. El puesto de trabajo2. El trabajo que se realiza sentado y el diseo de los asientos3. El puesto de trabajo para trabajadores de pie4. Las herramientas manuales y los controles5. El trabajo fsico pesado

El puesto de trabajo:El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea. Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efecta el trabajo. Algunos ejemplos de puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se manejan mquinas, se ensamblan piezas o se efectan inspecciones; una mesa de trabajo desde la que se maneja un ordenador; una consola de control; etc.Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como para asegurar que el trabajo sea productivo. Hay que disear todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar a fin de que sta se lleve a cabo cmodamente, sin problemas y eficientemente.Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr mantener una postura corporal correcta y cmoda, lo cual es importante porque una postura laboral incmoda puede ocasionar mltiples problemas, entre otros: Lesiones en la espalda; aparicin o agravacin de una LER; problemas de circulacin en las piernas. Las principales causas de esos problemas son: asientos mal diseados; permanecer en pie durante mucho tiempo; tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos; una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las piezas. A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el diseo de los puestos de trabajo. Una norma general es considerar la informacin que se tenga acerca del cuerpo del trabajador, por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar los lugares de trabajo. Sobre todo, deben ajustarse los puestos de trabajo para que el trabajador est cmodo.Puesto de trabajo

Altura de la cabezaDebe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos. Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco ms abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo. Altura de los hombrosLos paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura. Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se utilicen a menudo.

Alcance de los brazosLos objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazo para evitar tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos. Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador ms alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos. Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y frente a l. Altura del codoHay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del codo o algo inferior para la mayora de las tareas generales. Altura de la mano Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a una altura situada entre la mano y los hombros.Longitud de las piernas Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la superficie de trabajo. Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para unas piernas largas. Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las piernas no cuelguen y el trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo. Tamao de las manosLas asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen falta asas pequeas para manos pequeas y mayores para manos mayores. Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes. Tamao del cuerpoHay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores de mayor tamao. Dos ejemplos de puestos de trabajo correctos

A continuacin figuran algunas propuestas para un puesto de trabajo ergonmico: Hay que tener en cuenta qu trabajadores son zurdos y cules no y facilitarles una superficie de trabajo y unas herramientas que se ajusten a sus necesidades. Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el trabajo se efecte de pie. Las pausas peridicas y los cambios de postura del cuerpo disminuyen los problemas que causa el permanecer demasiado tiempo en pie. Hay que eliminar los reflejos y las sombras. Una buena iluminacin es esencial. Cuando piense acerca de cmo mejorar un puesto de trabajo, recuerde esta regla: si parece que est bien, probablemente lo est. Si parece incmodo, tiene que haber algo equivocado en el diseo, no es culpa del trabajador.

A continuacin figuran algunas directrices ergonmicas para el trabajo que se realiza sentado: El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar excesivamente los brazos ni girarse innecesariamente. La posicin correcta es aquella en que la persona est sentada recta frente al trabajo que tiene que realizar o cerca de l. La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseados de manera que la superficie de trabajo se encuentre aproximadamente al nivel de los codos. La espalda debe estar recta y los hombros deben estar relajados. De ser posible, debe haber algn tipo de soporte ajustable para los codos, los antebrazos o las manos. La posicin de trabajo debe ser lo ms cmoda posible. Las flechas indican las zonas que hay que mejorar para evitar posibles lesiones. Para mejorar la posicin de la trabajadora que est sentada a la derecha, se debe bajar la altura de la silla, inclinarla ligeramente hacia adelante y se le debe facilitar un escabel para que descanse los pies

El asiento de trabajo

Un asiendo de trabajo adecuado debe satisfacer determinadas prescripciones ergonmicas. Siga las siguientes directrices al elegir un asiento: El asiendo de trabajo debe ser adecuado para la labor que se vaya a desempear y para la altura de la mesa o el banco de trabajo. Lo mejor es que la altura del asiento y del respaldo sean ajustables por separado. Tambin se debe poder ajustar la inclinacin del respaldo. El asiento debe permitir al trabajador inclinarse hacia adelante o hacia atrs con facilidad. El trabajador debe tener espacio suficiente para las piernas debajo de la mesa de trabajo y poder cambiar de posicin de piernas con facilidad. Los pies deben estar planos sobre el suelo. Si no es posible, se debe facilitar al trabajador un escabel, que ayudar adems a eliminar la presin de la espalda sobre los muslos y las rodillas. El asiento debe tener un respaldo en el que apoyar la parte inferior de la espalda. El asiento debe inclinase ligeramente hacia abajo en el borde delantero. Lo mejor sera que el asiento tuviese cinco patas para ser ms estable. Es preferible que los brazos del asiento se puedan quitar porque a algunos trabajadores no les resultan cmodos. En cualquier caso, los brazos del asiento no deben impedir al trabajador acercarse suficientemente a la mesa de trabajo. El asiento debe estar tapizado con un tejido respirable para evitar resbalarse. En algunos trabajos los soportes de los brazos y los brazos de los asientos pueden disminuir la fatiga de los brazos del trabajador.

Para algunos trabajadores, sobre todo de los pases en desarrollo, buena parte de la informacin que acabamos de exponer puede resultar algo idealista. Ahora bien, es esencial que los trabajadores y sus representantes entiendan que muchos problemas de salud y de seguridad guardan relacin con la inaplicacin de los principios de la ergonoma en el lugar de trabajo. Si entienden la importancia de la ergonoma, los trabajadores pueden empezar a mejorar su situacin laboral, sobre todo si la direccin comprende las relaciones que hay entre la productividad y unas buenas condiciones ergonmicas.

3.5 DISEO DE ESTACIONES DE TRABAJO

En la industria el trabajador ejecuta tareas muy especiales. Para la ejecucin de estas es necesario,en muchos casos, la adopcin de posturas agresivas as como el manejo y transporte de cargaspesadas, esto obliga a una reaccin del sistema msculo esqueltico que, en ocasiones, puederesultar en desordenes de tipo fsico; lesiones. Para evitar estas lesiones, que no slo perjudican altrabajador sino tambin a la empresa pues son causa de absentismo y disminucin del desempeo,es necesario disear los puestos de trabajo considerando una variable adicional: el hombre.Para tratar de ejecutar el diseo correcto ser preciso tener en cuenta consideraciones ergonmicastales como las que se muestran en la Figura 1.

ANLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

Antes de iniciar el diseo del puesto de trabajo ser conveniente examinar los siguientes aspectos:- Mtodos de trabajo que existen o existirn en el puesto: Proceso de trabajo.- Dimensiones del o los usuarios del puesto: Condiciones fsicas.- Posturas, movimientos, tiempos y frecuencias: Dimensin del puesto de trabajo.- Fuerzas y cadencias que desarrollar el usuario: Condiciones fsicas- Importancia y frecuencia de atencin y manipulacin de los dispositivos informativos y controles:Informacion recibida.- Regmenes de trabajo y descanso, sus tiempos y horarios: Proceso de trabajo.- Carga mental que exige el puesto: Estado psquico.- Riesgos efectivos y riesgos potenciales implicados en el puesto: Ambiente de trabajo.- Ropas, herramientas y equipos de uso personal: Dimensin del puesto de trabajo.- Ambientes visual, acstico, trmico, etc. del entorno: Ambiente de trabajo.- Otros: Aspecto social.Una vez que se tiene conocimiento de los aspectos sealados anteriormente se puede decir que se ha iniciado el proceso quenos conducir al correcto diseo de la estacin de trabajo.

PRINCIPIOS DE DISEOIdear e implementar una estacin de trabajo en forma correcta, de manera que evite el riesgo de lesiones y que por el contrario sea seguro, saludable y productivo es una tarea difcil. Para lograr este propsito se debe procurar que el puesto sea tan flexible como sea posible para que pueda adaptarse a diferentes usuarios.Dado que cada uno tiene peso, estatura, fuerza y dimensiones de segmentos corporales diferentes. A continuacin se presentan once principios para el correcto diseo de la estacin de trabajo:1.Evitar las cargas estticas y dinmicasUna carga es esttica cuando no implica que el msculo se mueva y, por el contrario, es dinmica cuando el msculo si tiene movimiento, por ejemplo cuando se sostiene un peso(carga esttica) o cuando se levanta o transporta (carga dinmica). En ambos casos estas cargas impuestas obligan al cuerpo a generar una fuerza compensatoria interna para guardar el equilibrio. La distancia entre la fuerza externa y el centro de gravedad del cuerpo se llama palanca; cuanto mayores la palanca mayor ser la resistencia interna, la misma que es impuesta a los ligamentos, tendones y discos de la columna vertebral. El puesto de trabajo muchas veces requiere de la movilidad de cargas por tanto se debe tratar de sostenerla lomas cerca del cuerpo como sea posible (ver Figura 2), asimismo, el efectuar un trabajo industrial requiere, mnimamente, sostener y movilizar una herramienta. Si se considera que adems del peso de la misma un trabajador debe sostener el peso de su brazo (aproximadamente 4kg) no slo se recomienda que la herramienta est cerca del cuerpo sino, mejor aun, si se puede contar con algn elemento auxiliar que ayude a contrarrestar el peso de la herramienta.

2. Evitar las posturas fijas e inadecuadasUn diseo correcto de la estacin de trabajo debe permitir que el usuario pueda adoptar diferentes posturas tanto mejor si puede alternar entre la posicin sentada como de pie y en movimiento, pues mantener una de estas posiciones durante largas horas no solo causa fatiga sino tambin problemas de salud, por ejemplo el estar de pie produce varices y el estar sentado provoca dolores de espalda. El ancho o profundidad de la estacin de trabajo debe permitir que el trabajador pueda extender las piernas y moverlas con comodidad cuando lo necesit. Una mala postura tambin afecta, as, no conservar una postura erguida sino encorvada generar esfuerzos internos sobre todo en los discos de la columna vertebral lo que provocar lesiones en la espalda.

3. Disear la altura de trabajo en aproximadamente 5 cm bajo el codoMantener una altura ptima de trabajo cuando hay diferentes usuarios de la estacin de trabajo, puede obtenerse si se considera que la altura de la mesa de trabajo es regulable o cuando se cuenta con taburetes auxiliares, que pueden colocarse en el suelo para compensar la altura de los ms pequeos.

4. Procurar que la tarea se desarrolle en el rea normal de trabajoEl rea normal de trabajo es aquella que se puede generaron el brazo pegado al cuerpo y haciendo girar el antebrazo teniendo como centro el codo (ver Figura 3). Esta es el rea recomendada para centrar el trabajo pues existe control visual, la palanca es corta se cuenta con mejor control de los movimientos es decir mayor rapidez y precisin.

5. Proporcionar apoyo a los segmentos corporalesTareas que requieren apoyar codos, antebrazos o muecas para sostener herramientas o elementos de trabajo deben contar con soportes acojinados que proporcionen comodidad y adems ayuden a sostener el peso de los brazos, cuando la tarea requiere que el antebrazo este apoyado, los bordes agudos de la mesa de trabajo causan gran dolor al operador cuando son expuestos a esta postura largo tiempo. De igual forma, las piernas nunca deben carecer de un apoyo adecuado, si el trabajador est de pie, se recomienda que la superficie este cubierta con tapetes de caucho, corcho o retazos de alfombra a fin de brindar comodidad, asimismo si el trabajador debe estar sentado dependiendo de la altura del trabajo las piernas podran quedar colgando sin tocar el piso, esto debe arreglarse proporcionando un apoyo que puede ser un objeto por separado, formar parte de la estacin de trabajo o estar unido a la silla.

6. Proporcionar una silla ajustableCuando se incorpora una silla a la estacin de trabajo hay que tener en cuenta que esta debe poder ajustarse a los diferentes tipos de usuarios es decir debe poder regularse la altura del asiento, el respaldar debe poder moverse vertical y horizontalmente; el movimiento vertical a fin de proporcionar un apoyo a la regin lumbar del usuario, el segundo para que avance o retroceda segn la espalda lo hace. Si se trata de una silla industrial, esta no debe tener ruedecillas pues puede provocar actos inseguros a causa de su inestabilidad, tampoco debe contar con un apoyo para los brazos pues necesitar tener libre movimiento para poder ejecutar su tarea con comodidad. La Figura 4, muestra un ejemplo de una silla industrial.

7. Proporcionar ropa y calzado apropiados as como accesorios de seguridadLa ropa y el calzado son accesorios importantes cuando se observa un puesto de trabajo por ejemplo en un trabajo de pie se debe contar con un calzado que no slo permita la estabilidad sino la comodidad de los pies para retardar la fatiga, en el caso de trabajar con mquinas se recomienda trabajar con prendas de manga corta que eviten el ser atrapado por la mquina. En cuanto a accesorios de seguridad tambin son implementos que deben ser parte del puesto de trabajo para brindar seguridad y tranquilidad al trabajador, este principio debe ir de la mano con la participacin del operador tomando conciencia en su propia seguridad.

8. Evitar tareas repetitivasAl analizar el contenido de trabajo y detectar operaciones cortas y repetitivas, stas deben corregirse inmediatamente, pes, son causas de desrdenes de trauma acumulado (DTA)que son lesiones que ocurren principalmente en las muecas, hombros y regin lumbar causadas por acciones repetitivas y sobreesfuerzos, estas lesiones son graves pues inhabilitan al trabajador de continuar con sus labores, en ocasiones como en el caso de la lesin en las muecas pueden perderla capacidad de aprehensin de la mano. Cuando se presenta un DTA inicialmente, el trabajador puede recuperarse de la molestia con unos das de descanso, pero de continuar con la repetitividad de la tarea volver el dolor y con mayor intensidad pues la lesin es acumulativa.

Para evitar los DTA, se debe procurar mantener posiciones neutrales, es decir mantener la postura natural de los brazos y manos, sin adoptar posiciones forzadas, la posicin de la columna debe conservar sus curvaturas naturales y evitarlos giros y cambios bruscos de posicin. El manejo de cargas debe ser como se indic en el principio 1.

9. Establecer lugares fijos para materiales y herramientasRealizar una tarea exige 1) planeacin y 2) ejecucin, para reducir el tiempo de la primera ser conveniente que el trabajador conozca y tenga sus materiales y equipo a utilizaren un lugar fijo, de esta manera la ejecucin de sus movimientos tambin ser ms rpido pues sabr exactamente la posicin donde encontrar tal o cual herramienta.

10. Proporcionar dispositivos informativos de control adecuadosPara disear o seleccionar un dispositivo informativo o de control hay que tener en cuenta el tipo de informacin que se ha de recibir, la importancia de los posibles errores y sus consecuencias, la frecuencia y el tiempo disponible de reaccin, las posibles interferencias, la altura adecuada y el tamao de manera que sean de fcil lectura y compresin por el trabajador, entre otros.

11. Seleccionar y distribuir los controles para que ninguna extremidad se sobrecargueUn diseo correcto no puede alcanzar sus objetivos si no se logra la participacin del trabajador en la toma de conciencia que muchas lesiones pueden evitarse con la adopcin de posturas adecuadas. Aun cuando se implemente mejoras en las condiciones de trabajo muchas veces resulta muy difcil eliminarlos esfuerzos desplegados por el personal esto puede deberse alas propias caractersticas de la tarea que implica posturas complejas y grandes esfuerzos.Es un reto para el ergnomo idear un puesto de trabajo o elementos auxiliares que pudieran contrarrestar las posturas incmodas que muchas veces inevitablemente se requieren adoptar y tales componentes auxiliares deben ser diseados de tal forma que no resulten incmodos para la ejecucin de las tareas o las haga ms complicadas.

BIBLIOGRAFIA

INGENIERIA INFUSTRIAL METODOS, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS(BENJAMIN W NIEBEL TERCERA EDICION)

ESTUDIO DE LOS MTODOS HTTP://INGENIERIAMETODOS.BLOGSPOT.COM/2008/04/ESTUDIO-DE-MTODOS.HTML

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