U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A SDireccin Universitaria de Educacin a DistanciaEscuela Profesional de Contabilidad

TRABAJO ACADMICO CICLO ACADMICO 2013-II-II MDULO DATOS DEL CURSO ESCUELA PROFESIONAL: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS ASIGNATURA: SISTEMAS DE INFORMACIN I

DOCENTE: MONICA V. PRADO. CORONADO CICLO: VII PERIODO ACADMICO: 2013-II DUED: LIMA APELLIDOS: ASTO OSORIO NOMBRES: SOLEDAD YOVANNA CODIGO: 2011202937

LIMA PERU

1. REALICE UD. UN ANLISIS SOBRE LAS GENERALIDADES Y LA CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN DESTACANDO LOS TIPOS QUE EXISTE EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES DE LAS EMPRESAS. RECUERDE QUE SE CONSIDERA LA EVALUACIN DE LA REDACCIN, ORTOGRAFA Y PRESENTACIN EN SU TRABAJO.( 5 PUNTOS )El Sistema de informacin se puede definirse como un conjunto de componentes interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir la informacin para apoyar la toma de decisiones y el control en una organizacinPor ello, para cada tipo de Sistema de Informacin se deber contemplar el diseo de un sistema integrado que relacione las informaciones generales por las diversas aplicaciones funcionales de la empresa y que mejore los procesos de toma de decisiones.

SISTEMAS DE AUTOMATIZACIN DE OFICINAS (OAS)

Son aplicaciones de la tecnologa de informacin diseada para incrementar la productividad de los trabajadores de la informacin en la oficina. Dentro de estas aplicaciones de software encontramos los procesadores de texto, hojas de clculo, editor de presentaciones entre otros a este conjunto de aplicaciones se le conoce con el nombre de suite de oficina. Estos sistemas comunican con los clientes, proveedores y otra instituciones y sirven como clarificadores para el flujo de comunicacin y conocimiento en las actividades de administracin de documentos (a travs de procesadores de palabras, archivamiento digital), programacin (mediante la agenda electrnica) y comunicacin (a travs de correo de voz, electrnico o video conferencias).En conclusin este sistema son programas que incrementan productividad en la compaa u organizaciones con la intencin de mejorar y avanzar en la productividad financiera y sistemtica basndose en la tecnologa

SISTEMAS DE INFORMACIN PARA LA GESTIN (MIS).

Los Sistemas de Informacin para la Gestin son un conjunto de herramientas que hacen uso tanto de las tecnologas de la informacin (hardware + software) como de los procedimientos a fin de suministrar informacin a los gestores de una organizacin para la mejor toma de decisiones, son herramientas valiosas que los ejecutivos usan para conseguir efectividad en sus operaciones de negocio. El estilo y el formato de los MIS han cambiado con los aos, pero los gestores confan en estos sistemas para realizar sus actividades diarias.

Esto se resume en lo siguiente: Recopilar datos. Almacenar y procesar datos. Presentar informacin a los gestores.

SISTEMAS SOPORTE A LA DECISIN (DSS)

Es una herramienta de Business Intelligence enfocada al anlisis de los datos de una organizacin. El DSS es una de las herramientas ms emblemticas ya que, entre otras propiedades, permiten resolver gran parte de las limitaciones de los programas de gestin. Surgi gracias a la atencin a la ergonoma, la cual aporta la necesidad de crear interfaces que permitan que un usuario utilice una herramienta con el menor esfuerzo posible; y del anlisis de decisiones. Este sistema es interactivo basado en ordenador que utiliza normas y modelos de decisin, que junto con una base de datos soporta todas las fases del proceso de toma de decisiones como son: inteligencia, diseo, eleccin e implementacin.

1. INGRESE AL ENLACE INTERESANTE Y REALICE UD. UN COMENTARIO SOBRE LA CADENA DE VALOR ( 3 PUNTOS )

http://yoemprendo.es/2011/01/11/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/

La cadena de valor es todo lo que comprende la cadena en la que se integra las actividades primarias y las actividades de apoyo a las actividades primarias. As mismo nos muestra los procesos que tiene que seguir una empresa para que esta genere valor y logre una mxima produccin as, como una disminucin en las mermas de la empresa.

Actividades Primariasqueson aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su produccin, las de logstica y comercializacin y los servicios de post-venta.

Actividades de Apoyo a las actividades primariasque son aquellas que brindan ayuda a las actividades primarias y se ocupan de la administracin de los recursos humanos, la de compras de bienes y servicios, la de desarrollo tecnolgico, la de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones pblicas, asesora legal, gerencia general).CADENA DE VALOR EN EMPRESA MONTANA

ACTIVIDADES DE APOYO

ADMINIST.LOGISTICACONTAB.FINANZASRRHH

CLIENTE

CLIENTE

ACTIVIDADES PRIMARIASMarketing

ProduccinDiseo del productoinv.Desarrollo

Requerimientos y especificaciones

Satisfaccin

1. QU OPINA UD. SOBRE LA GESTIN DE PROYECTOS , PARA ELLO ELABORE UN ORGANIZADOR VISUAL ( PUEDE SER CUADRO SINPTICO, MAPA CONCEPTUAL, ETC.( 2 PUNTOS )

La Gestin de Proyectos se puede describir como un proceso de planteamiento, ejecucin y control de un proyecto, desde su comienzo hasta su conclusin, con el propsito de alcanzar un objetivo final en un plazo de tiempo determinado, con un coste y nivel de calidad determinados, a travs de la movilizacin de recursos tcnicos, financieros y humanos. Es por esta razn que es muy importante que el analista este familiarizado con las tcnicas y herramientas que la componen, y que le facilitarn en su labor. Planificacin

ProgramacinGESTION DE PROYECTOS

Relaciones acumulativos

Control

Etapas

EvaluacinEjecucin Idea Diseo

GERENCIAS DE PROYECTOS

Es una Disciplina

Encargada de

PLANEAR Y EJECUTARADMINISTRAR

Para la obtn-ORGANIZAR

Cion de unTodos los RESULTADOS

RECURSOS

Organizados En un FINANCIEROSHUMANOSTIEMPOPRODUCTOSERVICIO

Contralados por Medio de un PRESUPUESTOSDIRECTOR GENERALDEPARTAMENTO DE GESTION DE PROYECTOS

En cabeza De un INICALPLANEAR

Con laVela porfuncin principalLosde laPARTICIPANTES ACTIVOS

FASESPLANEACION ESTRATEGICAINTERMEDIAHACER Y EVALUAR

Teniendo enCuenta

FINALCERRAR ELPROYECTO

1. INVESTIGUE UD. SOBRE EL MODELADO DE NEGOCIO Y EL UML ( 3 PUNTOS )

UML: El desarrollo de UML comenz a finales de 1994 cuando Grady Booch y Jim Rumbaugh de Rational Software Corporation empezaron a unificar sus mtodos. A finales de 1995, Ivar Jacob son y su compaa Objectory se incorporaron a Rational en su unificacin, aportando el mtodo OOSE. Se trata de un lenguaje grfico para construir, documentar, visualizar y especificar un sistema de software. Entre otras palabras, UML se utiliza para definir un sistema de software as como para el modelado del negocio y otros sistemas no software [OMG01].

UML Es una herramienta o Lenguaje de Modelamiento Unificado que permite a los creadores de Sistemas generar diseos que capturen sus ideas en una forma convencional y fcil de comprender y as poder comunicrselas a otras personas.

MODELADO DEL NEGOCIO CON UML

En la actualidad las organizaciones a nivel mundial comprenden que los objetivo y metas que se propone en un periodo no puede ser tomada a la ligera, es decir tiene que estar definida en forma clara incluso medible de esta manera las empresas respondern de mejor manera a los mercados dinmicos en que se desenvuelven. Por estos motivos es que es necesario comprender el modelo de negocio de cada organizacin, lo que significa que se deben identificar los procesos de negocio que apoyan la visin y sus objetivos estratgicos. El fin es modelar su propia programacin para que sea ms fcil para el usuario y personas que no conozcan mucho de programacin poder entender el desarrollo del software. Son herramientas para modelar objetos

1. ELABORE UN EJEMPLO DEL MODELO DE CASO DE USO DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA (4 PUNTOS)

MODELO DE NEGOCIO PROPEI SAC

Para conseguir sus objetivos una empresa organiza su actividad por medio de un conjunto de procesos de negocioJERARQUIA

RECURSOS

ORGANIZACINPROPEI SACPERSONAS

PROCESOS

FUNCIONES

Modelar el negocio significa que se realiza una representacin de los procesos del negocio asociados al mbito del problema para lograr una mejor comunicacin y comprensin entre las partes.

MBITO DEL PROBLEMA

PASOS PARA DISEAR EL MODELO DEL NEGOCIO

Visin organizacional(lo que hace la empresa) Objetivos de negocio(la necesidad, el problema o la mejora) Reglas de negocio(polticas, normas, operaciones, definiciones y restricciones )

Procesos de negocio del mbito del problema (por ejemplo

Enva requerimientoJefe de informtica

Persona de soporteLogsticaEnva solicitudAcepta requer.

Gestionar productos

Recibir productosJefe de almacen Entrega producto

1. INVESTIGUE LA IMPORTANCIA DE LA METODOLOGA IDEF EN LAS EMPRESAS. (3 PUNTOS).IDEF es un mtodo diseado para modelar decisiones, acciones y actividades de una organizacin o sistema. En conclusin, el IDEF se usa desde el modelado funcional, simulacin, anlisis orientado a objetos hasta el diseo y adquisicin de conocimientos. Fue elaborado para la administracin financiera de la fuerza area de los EE.UU.

Se subdivide en: (IDEF0), Utilizado para la representacin de actividades o procesos (IDEF1), modelamiento informacin (IDEF1x), modelamiento de datos (IDEF2), Utilizado para representarMODELOSque varan con el tiempo. (IDEF3), captura la descripcin de procesos (IDEF4), diseo orientado a objetos (IDEF5), captura la ontologa

Una metodologa efectiva para la modelacin y reflejar los diferentes procesos que se desarrollan en una empresa de actividad compleja es la IDEF-0, que es una tcnica sencilla pero poderosa, ampliamente usada en la industria durante la etapa de anlisis en la reingeniera de procesos. Esta permite identificar apropiadamente los procesos y sus interfaces y elaborar los documentos que permitan su control en cualquiera de sus etapas de desarrollo.

IDEF0 representa lo que se hace en la empresa

Representar de manera estructurada y jerarquizada las actividades que conforman un sistema o empresa y los objetos o datos que soportan la interaccin de esas actividades

BIBLIOGRAFIA

http://www.slideshare.net/douglas79/laminas-sistema-i-7155359 http://www.buenastareas.com/ensayos/Sistemas-De-Automatizaci%C3%B3n-De-Oficinas-Oas/2049565.html http://www.slideshare.net/GiancarloNebioloNavidad/tipos-sistemas-de-informacion-tpsmisdssess http://pmo.comunidadcoomeva.com/blog/ http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelado-De-Negocios-Con-Uml/1304938.html http://www.aqa.es/doc/Metodologia%20%20IDEF0%20Resumen.pdf

2TA-20132DUEDUAP