GESTION DE COMPRAS Y LOGISTICA DE LA EMPRESA SUPERVAN SAC

MONOGRAFA PRESENTADA PARA EL CURSO DE GESTION DE COMPRASDIRIGIDO POR EL PROFESOR JORGE ALFREDO SALAS SCHWARZPRESENTADO POR:DIAZ MENDOZA LUIS

ESPINO ROJAS JUAN PABLO

ESPIRITU BALAREZO CARLOLEZAMA TIRADO CHRISTIAN

MEZA MARTINEZ JOSE

LIMA-PER

2012 - II TABLA DE CONTENIDO4INTRODUCCION

5CAPTULO I: FUNDAMENTOS DE LA LOGSTICA Y PLANIFICACIN.

51.1.DATOS GENERALES

51.1.1RESEA HISTORICA

51.1.2UBICACIN

51.1.3MISION

51.1.3.VISION

71.1.4 ORGANIGRAMA

81.1.5SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA

81.2.SISTEMA LOGSTICO

91.2.1.PROVEEDORES

101.3.CADENA DE SUMINISTROS

111.3PROCESO DE TRANSPORTE DE LA CARGA

12CAPTULO II: GESTION DE INVENTARIOS Y PROCESO DE REQUERIMINENTOS

122.1REQUERIMIENTO DE INVENTARIOS

142.2ESTRUCTURA DEL ARBOL

15CAPTULO III: GESTION DE ABASTECIMIENTO

153.1COMPRAS

153.1.1DIAGNOSTICO DEL REA DE ABASTECIMIENTO / COMPRA

153.1.2OBJETIVOS DEL REA DE COMPRAS O ABASTECIMIENTO

153.1.3REGISTRO DE PROVEEDORES

153.3ADMINISTRACIN DE COMPRAS DE SUMINISTROS

163.3.1PRINCIPIO DE APALANCAMIENTO EN EL PROCESO DE COMPRAS PARA LOGRAR AUMENTAR LAS UTILIDADES

173.3.2EVALUACIN DE EFICIENCIA EN LAS COMPRAS

183.4CALIFICACION DE PROVEEDORES

203.5NEGOCIACIN CON PROVEEDORES

203.5.1RESPONSABILIDAD DE COMPRAS

21CAPITULO IV ALMACENAJE

214.1.FUNCIN DE ALMACEN

224.2.RESPONSABILIDAD:

224.3.ESTUDIO DE LA ZONA

224.3.1ORGANIZACIN Y DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA

224.4ESPACIO DEL QUE SE DISPONE

23CONCLUSIONES

24REFERENCIAS

INTRODUCCION

Esta monografa fue realizada con el propsito de conocer todo el sistema logstico y su gestin de compras de la empresa SUPERVAN SAC, su cadena de suministros, sus almacenes que proveedores tienen, entre otros aspectos importantes de la logstica.

Para la realizacin de la investigacin monogrfica se han utilizado fuentes bibliogrficas y electrnicas, las cuales han sido estructuradas a travs de la tcnica del fichaje, donde predominan contextos generales hasta llegar a contextos mucho ms especficos, as mismo el cauteloso anlisis al momento de plasmar las ideas en este trabajo.CAPTULO I: FUNDAMENTOS DE LA LOGSTICA Y PLANIFICACIN.1.1. DATOS GENERALES

1.1.1 RESEA HISTORICAEmpresa muy joven que inicio sus actividades en el ao 2007 que se encuentra empadronada al registro nacional de proveedores.1.1.2 UBICACINAvd Faucett, Elmer 5104 Ur: La Taboada

1.1.3 MISIONSomos una Empresa Peruana de gran competitividad que brinda a sus clientes los servicios de transporte de carga y otros con excelencia y eficacia, promoviendo el desarrollo integral de las personas y comprometidos en contribuir con el desarrollo del pas.1.1.1. VISION

Ser lderes en los segmentos donde acta siendo reconocidos como la empresa de transporte ms confiable, superando las expectativas de nuestros clientes.1.1.4 ORGANIGRAMAImagen N 1. TITULO: Organigrama de la empresa SUPERVAN SACFUENTE: Elaboracion Propia1.1.5 SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESARealizamos servicio de Retiro y transporte de carga a distintos sitios de lima y provincia, servicio de retiro de Material de Construccin de tiendas especializadas (Sodimac-Ace Home Center - Progresol), Mudanzas y servicios en general

Realizamos de carga lima-callao-provincia. Con capacidad hasta de 6 Toneladas.

Nosotros somos (seguridad, puntualidad y confianza)

1.1. SISTEMA LOGSTICO Tenemos un sistema logstico que abarca toda nuestra cadena de abastecimiento y permite un adecuado flujo desde la recepcin de insumos por parte de nuestros proveedores, el flujo y almacenamiento de los productos y por supuesto el transporte de productos finales que tienen como destino el cliente.

Para ello contamos con un planeamiento elaborado, con embalajes adecuados, procedimientos para el buen trato de los productos a despachar desde el momento de subir los productos al transporte hasta su descargar en su destino final.

Tambin se realiza estudio de rutas acorde a nuestra carga de entregas con el fin de poder cumplir con nuestras fechas y horas de entrega.

Imagen N 2

Ttulo: Mapa de Procesos Fuente: Elaboracion propia1.1.1. PROVEEDORESPara realizar el servicio de transporte la empresa necesita proveedores como:

1.1.1.1 GASOLINA

PETROPERU, PECSA, Y PRIMAX1.1.1.2 LLANTASLIMA CAUCHO1.1.1.3 REPUESTOS PARA LAS CAMIONETASNo existen proveedores especficos

Imagen N 4

Ttulo: Logotipos de proveedores importantes.Fuente: Elaboracion Propia1.2. CADENA DE SUMINISTROS

Imagen N 5

Ttulo: Cadena Logstica parte IFuente: Elaboracion Propia1.2 PROCESO DE TRANSPORTE DE LA CARGA

Imagen N 6Ttulo: Cadena Logstica parte IIFuente: Elaboracion PropiaCAPTULO II: GESTION DE INVENTARIOS Y PROCESO DE REQUERIMINENTOS1.3 REQUERIMIENTO DE INVENTARIOSCORPORACION PFG-CENTINELA S.A.C.

FECHA: 29 DE diciembre de 2008DE: AUDICONSULT JUAN CARLOS GARRIDO MEGO (CONTABILIDAD)

PARA: CARLOS MALDONADO- ADMINISTRACION

PROCEDIMIENTO PARA LA TOMA DE INVENTARIOS FISICOS DE EXISTENCIASLOS DIAS 07, 08 Y 09 DE ENERO DE 2009, SE LLEVARA A CABO LA TOMA DE INVENTARIOS FISICOS DE EXISTENCIAS, EN LA PALNTA DE CHIMBOTE.

EL PERSONAL QUE VIAJARA DE LIMA PARA APOYAR EN LA TOMA DEL INVENTARIO SERA LOS SIGUIENTES:

AUDICONSLT 02 PERSONAS

SISTEMAS C 01 PERSONA

COMO OBERVADOR POR PARTE DE LA FIRMA DE AUDITORES

PANEZ CHACALIAZA 01 PERSONA

PARA ELLO SE DETALLA LAS NECESIDADES A CUBRIR PARA LA PRIMERA HORA DE TRABAJO DEL DIA 07 DE ENERO DE 2009:

1. INGRESOS Y SALIDAS DE ALMACENES DEBIDAMENTE INGRESADOS Y DOCUMENTADOS HASTA LA FECHA DEL DIA 06 DE ENERO DE 2009.

2. LA DOCUMENTACION SUSTENTATORIA PARA LOS INGRESOS Y SALIDAS DE ALMACENES SERA LA SIGUIENTE:

INGRESOS (NOTA DE INGRESOS DEBIDAMENTE VISADA POR LOS RESPONSABLES, GUIA DE REMISION DEL PROVEEDOR).

SALIDAS (VALE DE SALIDA DEBIDAMENTE VISADAS, REQUERMIENTO DEL USUARIO SOLICITANTE, GUIA DE REMISION SI FUERA CORRESPONDIENTE).

REINGRESOS (NOTA CORRESPONDIENTE DEL REINGRESO Y REGISTRO EN EL SISTEMA).

SE PRECISA TENER AL ALCANCE LAS GUIAS DE REMISION DE LAS SERIES QUE UTILICE LA PLANTA.

3. LISTADO IMPRESO DE LOS SALDOS DE ALMACENES HASTA EL DIA 06 DE ENERO DE 2009(03 JUEGOS).

4. LISTADO DE EQUIPOS DE TRABAJO PROPORCIONADO POR LA ADMINISTRACION DE LA PLANTA. (PERSONAL DE LA PLANTA DE CHIMBOTE).

5. MATERIALES PARA UTILIZAR EN EL INVENTARIO (TABLEROS PARA APUNTES, LAPICEROS Y HOJAS BOND).

6. SE PRECISA TENER LISTA LA DOCUMENTACION SEALADA EN EL PUNTO 02, DE LOS TRES ULTIMOS MOVIMIENTOS Y COPIAS FOTOSTAICAS DE LOS MISMOS, ASI COMO LOS DOCUMENTOS SIGUIENTES ( QUE DEBEN ESTAR EN BLANCO ).

EL PROCESO DEL INVENTARIO SERA EL SIGUIENTE:

1. EL INVENTARIO SE HARA EN EL HORARIO SIGUIENTE: 08:00 A 12: 30 AM ---01: 30 A 05: 30 PM.

2. SE REUNIRA AL PERSONAL QUE PREVIAMENTE HAYA SELECCIONADO ADMINISTRACION (PUNTO 4 ), PARA INDICACIONES PREVIAS AL INICIO Y ENTREGA DE LOS LISTADOS A INVENTARIAR.

3. SE INICIARA EL INVENTARIO CON EL CORRESPONDIENTE CORTE DOCUMENTARIO,QUE DEBERA CONTAR CON LA DOCUMENTACION SEALADA EN EL PUNTO 06 DE NECESIDADES

4. SEGUIDAMENTE SE PROCEDERA A ENTREGAR UNA COPIA DEL LISTADO SOLICITADO EN EL PUNTO 03 DE NECESIDADES AL AUDITOR DESTACADO, OTRA COPIA PARA AUDICONSULT Y LA ULTIMA PARA LA ADMINISTRACION.

5. CON LAS COPIAS DE LOS LISTADOS Y EN COORDINACION CON AUDITORIA EXTERNA, SE PROCERDA A TOMAR LOS INVENTARIOS RELEVANTES.

6. SE CONTINUARA CON EL INVENTARIO HASTA SU TERMINO EN EL PLAZO PREVISTO.

7. SE INGRESARA LO INVENTARIADO EN EL SISTEMA DE ALMACENES.

8. SE DETERMINARAN LAS DIFERENCIAS, LAS OBSERVACIONES Y EXPLICACIONES DE PARTE DEL AREA DE ALMACENES Y PRODUCTOS TERMINADOS (DE SER EL CASO) Y FINALMENTE SE PROCEDERA A FIRMAR EL ACTA DE INVENTARIO, EN EL CUAL SE INDICARA SUBSANAR LAS DIFERENCIAS QUE HUIBIERE CON LOS CORRESPONDIENTES SUSTENTOS Y APROBACIONES DE LAS JEFATURAS.

AUDICONSULT

JUAN CARLOS GARRIDO

1.4 ESTRUCTURA DEL ARBOL

Caso prctico acerca de los materiales que requiere SUPERVAN SAC para la entrega de un pedido.Se requiere entregar un pedido A, que est formado por 4 unidades de B, 3 de C y una unidad de D. Cada unidad de B est conformada por una unidad de E y 2 unidades de F. Cada unidad de C est conformada por 3 unidades de E.

Se desea fabricar 5 edificios en diferentes zonas de Lima.

Imagen N 7

Ttulo: Estructura del rbol

Fuente: Elaboracion PropiaA: transporte

B: cantidad requerida de LlantasC: cantidad requerida de GasolinaD: cantidad requerida de repuestos del vehculo de emergenciaE: cantidad requerida de Cajas y Embalaje

F: cantidad requerida de Paletas para la manipulacin de los productos (Parihuelas)(Expresado en unidades-galones)

B: 4(5) = 20

C: 3(5)=15

D: 1(5)=5

E: 1B+3C= 1(20)+3(15)=65

F: 2(B)=2(20)=40

Como se puede ver en el caso prctico para entregar 5 pedidos que es el producto A , se necesita 20 unidades de B, 15 unidades de C, 5 unidades de D, 65 unidades de E y 40 unidades de F.

CAPTULO III: GESTION DE ABASTECIMIENTO

1.5 COMPRAS

1.5.1 DIAGNOSTICO DEL REA DE ABASTECIMIENTO / COMPRACuenta con un procedimiento interno que se llama suministros de recurso a la operacin, en este procedimiento se declara como se trabajara con el resto de la operacin, como es la manera en que se piden los suministros, en este procedimiento se tiene en cuenta que la compra empieza desde que se pide el pedido y termina cuando la empresa le hace llegar el trabajo terminado. Dentro de este procedimiento hay varias etapas que estn medida por da(es decir cada etapa de la compra o abastecimiento se mide por das) .Mensualmente se ve en que etapa donde es donde el proveedor se demora mas y puede ocasionar alguna desviacin.

1.5.2 OBJETIVOS DEL REA DE COMPRAS O ABASTECIMIENTO

Ser competente en el rea de provisin y elegir cuidadosamente a los proveedores adecuados.

Ser innovadores es uno de los objetivos ms importantes ya que esto es importante al cliente.

Establecer indicadores de gestin. Manejar informacin que apoye la gestin del rea.1.5.3 REGISTRO DE PROVEEDORES

El registro de proveedores contiene la informacin de cada uno de ellos , los tipos de productos con los que han abastecido a la empresa, la frecuencia en la que han trabajado con la empresa , la calidad de productos que brindan , si alguna vez han tenido problemas con la empresa, todos estos aspectos se encuentran en el registro de proveedores.

1.6 ADMINISTRACIN DE COMPRAS DE SUMINISTROS

SUPERVAN SAC identifica el momento exacto para realizar una compra utilizando el sistema Just in time lo que implica una informacin de los materiales que se utilizan en cada proceso de transporte controlando los inventarios con respecto al consumo y uso de materiales.

Los tipos de mercanca que se utiliza en el proceso de transporte son variables de gasolina y llantas en su mayora, adems de los vehculos (activos fijos).

El jefe de logstica afirmo que se compra lo necesario para cada transporte por un tema de reduccin de costo de almacenamiento, se hace cuando se necesita programando las actividades con urgencia o poca frecuencia de consumo, en otras palabras no se mantienen stocks.1.6.1 PRINCIPIO DE APALANCAMIENTO EN EL PROCESO DE COMPRAS PARA LOGRAR AUMENTAR LAS UTILIDADES

Se busca aumentar a utilidad a 25 teniendo en cuenta que solo debe haber variacin en las:

Ventas

Precio

Mano de obra y salarios

En millones de soles

TABLA N 8

TITULO: Proceso de compra para lograr aumentar las utilidadesFUENTE: Elaboracion Propia

ActualVentas +10%Precio +4%Mano de obra y salarios -30%

Ventas110121115110

Bienes y servicios adquiridos40444040

Mano de obra y salarios15171510

Gastos indirectos35353535

Utilidad20252525

Podemos apreciar que se realizo con xito el cambio requerido en cada categora para poder aumentar las utilidades de 20 a 25. En este caso ocurre un aumento de 10 % en las ventas, un amento de 4% en el precio y una disminucin de 30% en la mano de obra y salarios, este aumento de utilidades traer ventajas a la empresa y se podr tomar mejores decisiones en el momento de llevar a cabo el proceso de abastecimiento y compras.

1.6.2 EVALUACIN DE EFICIENCIA EN LAS COMPRAS

A continuacin realizaremos unos clculos para evaluar la eficiencia en el servicio de transporte que brinda SUPERVAN SAC con respecto al ao 2010

Datos:

Total compras al ao = 160 256 125 soles

Consumo total anual = 160 250 000

Ventas anuales = 310 210 157

Total de empleados en compra= 8

Total de empleados (Personal administrativo) = 150

Numero de rdenes emitidas en el ao 2010= 243

Das tiles = 303 dasInventarios promedio= 6125 VARIACION DE STOCKS (PORCENTAJES)

VSP= (Compra total al ao / consumo total anual)

VSP= (160 256 125 / 160 250 000) x 100

VSP= 10.01%

PARTICIPACION EN INGRESOS EN PORCENTAJES

PIP= (Compra total al ao / ventas total anual)PIP= (160 256 125 / 410 210 157) x 100

PIP= 39.06%

PORCENTAJES DEL PERSONAL EN COMPRAS

PPC= (Total empleados en compras / Total empleados empresa) x 100

PPC= (6/150) x 100

PPC= 4%

VALOR COMPRADO POR EMPLEADO

VCE= (Compras totales al ao / Total empleado en compra)VCE= 160 256 125 / 6

VCE= 26 709 354.17

ORDENES DE COMPRA POR EMPLEADOS

OCE= (Ordenes emitidas al ao / Total empleados en compra)OCE= 243 / 6

OCE= 40.5

ORDEN COMPRA POR EMPLEADO

OCE DIAS = (oce ao / das tiles)OCE DIAS = 40.5

1.7 CALIFICACION DE PROVEEDORES

En este caso hemos adjuntado cotizaciones de vehculos llamada plataforma articulada de distintas marcas y modelos que ofrecen los proveedores TOYOTA, HYUNDAI, VOLVO, JAC, JMC Y CHEVROLET Estos equipos de construccin son utilizados frecuentemente por HV contratistas en el proceso de construccin.

A continuacin aplicaremos la calificacin de proveedores para seleccionar el ms conveniente y el que responda de la mejor manera a los siguientes criterios a tomar en cuenta:

TABLA N 9

TITULO: criterios para las variablesFUENTE: Elaboracion Propia

CRITERIOS PARA VARIABLES CUALITATIVAS.VariablesOptimoPuntosPonderacin

Historial de empresa

Buen Prestigio

Prestigio regular

Prestigio aceptable20

10

525%

Calidad

Muy buena

Standard

Aceptable20

10

525%

Marca Producto

Reconocida

Regular

Aceptable20

10

525%

Servicio Post venta

Mantenimiento de maquinaria.2025%

VariablesJMCVOLVOTOYOTA

HISTORIAL DE EMPRESABuen Prestigio 20Prestigio Regular 10Buen prestigio 20

CALIDADMuy buena 20Muy buena 20Standard 10

MARCA PRODUCTOReconocida20Regular 10Reconocida 20

SERVICIO POST VENTAMantenimiento de maquinaria. - 20Mantenimiento de maquinaria. - 20Mantenimiento de maquinaria. - 20

Total806070

El proveedor seleccionado por las variables cualitativas es JMC que pertenece a la corporacin china Jiangling Motors Corporations Ltd.CRITERIOS PARA VARIABLES CUANTITATIVAS.

OptimaPuntosPonderacin

PRECIO EXW1500002020%

TIEMPO DE ENTREGA20 DIAS

25 DIAS

30 DIAS20

10

520%

MEDIOS DE TRANSPORTEMultimodal2020%

TIPO DE PAGO50% con su origen al trmino del serv.2020%

GARANTIA18 meses

12 meses

6 meses20

10

520%

JMCVOLVOTOYOTA

PRECIO213000 139200105825.65

TIEMPO DE ENTREGA20 DIAS25 DIAS30 DIAS

MEDIOS DE TRANSPORTE MultimodalMultimodalMultimodal

TIPO DE PAGO50% con su origen al trmino del serv.Pago por mes adelantado 50% con su origen al trmino del serv.

GARANTIA12 meses 12 meses 12 meses

PUNTUACIONJMCVOLVOTOYOTA

PRECIO EXW14.0821.5528.34

TIEMPO DE ENTREGA20105

MEDIO TRANSPORTE202020

TIPO DE PAGO151015

GARANTIA202020

TOTAL89.0881.5588.34

En conclusin el proveedor JMC fue seleccionado por su alta calificacin segn nuestros criterios, por lo tanto se inicia la negociacin con el proveedor Chino.1.8 NEGOCIACIN CON PROVEEDORESContamos con muchos proveedores los cuales la mayora de ellos tenemos una buena relacin, ya que tenemos un buen trato en el momento del pedido para la realizacin de cualquier servicio de transporte que se haya tratado o acordado en realizar en determinado tiempo. Tenemos un buen control de proveedores y en la evaluacin de stos, se da un Tiempo de Actuacin, pues tenemos un gran conocimiento del mercado y con nuestra misma empresa, adems, se debera sacar conclusiones sobre la calidad, servicio y precio (lo que deben de evaluar profundamente los proveedores); y no olvidar del tipo, pues son Distribuidores, ya que cuenta con almacenes y abastecimiento inmediato.

1.8.1 RESPONSABILIDAD DE COMPRAS

Cuenta con la mancomunada y la exclusiva, puesto que en la primera existe la personas quien especifica que se desear comprar y el uso que se le dar, indicando: calidad, caractersticas fsicas pruebas y anlisis.

La Negocin con nuestros proveedores requiere de mucho tiempo y de experiencia, es decir buena confianza y relacin para poder llegar a un buen acuerdo o contrato, el cual se debera basar en preguntas generales, directas, solicitando y dando una buena explicacin.CAPITULO IV ALMACENAJE

1.1. FUNCIN DE ALMACEN SUPERVAN SAC como la mayora de empresas de transporte tienen un procedimiento corto el cual es:

Realiza las operaciones de recibir, ingresar al almacn, ubicar o situar y entregar para posteriormente llevar el material hacia el cliente y guardarlo en el pequeo almacn que tiene cada una de nuestros clientes.Al recepcionar y entregar el material se realiza lo siguiente:

Descargar el material de los transportistas. Desempacar el material

Identificar y seleccionar el material.

Comprobar los albaranes del transportista con lo que recibimos.

Comprobacin.

Anotar daos y defectos del material.

Llevar los controles adecuados.

Despachar el material para el rea de uso o estantera correspondiente.

Guardarlo en los pequeos almacenes establecidos en las diferentes construcciones.IMAGEN N 9

TTULO: PROCESO DE ALMACENAJE

FUENTE: ELABORACION PROPIA1.2. RESPONSABILIDAD:

Incluye:

Almacenar temporalmente cuidadosamente los materiales para una buena entrega. Buena administracin con respecto al recibimiento y la entrega oportuna de los materiales.

Recepcin de todos los materiales de forma ordenada.

Tambin debemos de tener en cuenta que al obtener el material, tenemos que llevar al almacn de nuestros clientes sin ningn dao causado.4.3. ESTUDIO DE LA ZONA

1.8.2 ORGANIZACIN Y DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA Redistribucin de la zona de almacenaje.

Reducir las distancias recorridas por el manipuleo de productos en almacn.

Usar medios fsicos de almacenamiento para realizar las actividades del rea.

Mejorar el control de inventarios.

4.3.1.1. COSTO: desde el punto de vista econmico, la aplicacin de la Gestin de Almacenes disminuir los costos en inventarios, manipulacin de inventarios, personal, entre otros.

4.3.1.2. TIEMPO: con la aplicacin de Gestin de Almacenes, los tiempos de abastecimiento, recepcin y entrega disminuirn considerablemente, lo que se traducir en reduccin de costos, calidad y mejora en la atencin al cliente.

4.3.1.3. CANTIDAD: la cantidad de materiales y / o productos en inventario deber ser la idnea para no incurrir en costos de manutencin de inventarios o en todo caso de obsolescencia de los productos.

1.9 ESPACIO DEL QUE SE DISPONENormalmente empresa que presta servicios de transporte deben tener tres reas en el almacn, como base de su planeacin:

Recepcin.

Almacenamiento temporal.

Envase, embalaje y distribucin.

El tamao y distribucin de estas tres reas depende del volumen de operaciones y de la organizacin de cada entrega del tipo de clientes. Estas pueden estar completamente separadas e independientes unas de otras, o bien, dentro de un solo local.

CONCLUSIONES1. En el primer captulo hemos podido aprender acerca del proceso que lleva a cabo HV-CONTRATISTAS en su cadena de suministros, hemos aprendido que la empresa tambin lleva a cabo el OUTSORSING es decir la tercerizacin.

2. En el segundo captulo hemos visto el sistema de inventarios que lleva a cabo y acerca del anlisis ABC hemos visto la importancia de cada clasificacin.

3. En el tercer captulo hemos analizado los proveedores ya sean nacionales e internacionales de la empresa y hemos visto lo que la empresa toma en cuenta para escoger a sus proveedores.

4. En el ultimo capitulo hemos visto todo el sistema de almacenamiento de la empresa, los tipos de almacenes que tiene, sus estanteras y hemos analizado los problemas de la empresa para poder darles soluciones.

5. Analizar la empresa HV-CONTRATISTAS nos permiti aprender de mejor manera los temas aprendidos en el curso.

REFERENCIAS

1. http://www.universidadperu.com/empresas/supervan.php

TRANSPORTE-ENTRE

ALMACENAMIENTO

ABASTECIMIENTO

Usuario Need / Have

Operaciones recibe el Pedido

Los operarios realizan todo el proceso logstico

Se adquiere a travs del Equipo de Compras

Los operarios atienden el pedido

Equipo de Compras analiza y decide el proceso

Se debe monitorear el proceso

Se publica en la WEB (EDI)

La carga se consolida de acuerdo al criterio de destino

Almacn Lima, recibe los materiales enviados por los clientes, previamente embalados segn destino y totalmente etiquetados

Luego se embala de la mejor manera de acuerdo al criterio Transportista

Se realiza la carga de la mercadera directamente en el vehculo de transporte

Existe dos opciones transporte directo o escala

Finalmente llega al destino, con la seguridad de estar OK

A

C (3)

B (4)

D (1)

E (3)

E (1)

F (2)

SUPERVAN SAC

CLIENTE X

CLIENTE Y

1