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1. ROS SOMOS

RELICO

Somos una empresa innovadora que cuenta con un experimentado staff

de artesanos del cobre y una amplia carta de modelos.

RELICO es una empresa joven que se dedica a la producción de de

bisutería en cobre con una innovación de modelos, rescatando técnicas

artesanales y haciendo uso de una baja tecnología, dándole un valor

agregado a la utilidad de nuestra materia prima que es el cobre.

2. VISION Y MISION

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3. METAS

Nuestra meta como empresa, es ser reconocida por nuestros clientes,

fidelizándonos; conservando nuestro prestigio y buena imagen; promoviendo

nuestros éxitos con nuevas ideas

y proyectos.

Implementar la importancia y los

beneficios de los productos

artesanales, dando un valor

agregado a nuestros productos

con mayor valor de calidad.

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4. VALORES

Calidad:

Trabajamos de manera responsable, ordenada e innovadora con el objetivo que los productos que estamos ofreciendo al mercado nacional sean de excelencia y satisfacción para nuestros clientes.

Pasión:

Trabajamos como mucha pasión, nos entregamos en todo lo que hacemos.

Unión:

Trabajamos en equipo, colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros con el único propósito de satisfacer las expectativas de nuestros clientes.

Calidad

Pasión

UniónIntegridad y Etica

Crecimiento

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Integridad y Ética

Respetamos y cumplimos nuestra normativa interna y todo lo que rodea a nuestra empresa.

Crecimiento

Buscamos la superación y mejora permanente

5. OBJETIVOS A CORTO PLAZO

Ser una empresa totalmente reconocida y competente a nivel nacional y

mundial.

Ser el líder del mercado en nuestro rubro.

Incrementar nuestras ventas a través de promociones y descuentos.

Generar mayores utilidades a nuestra empresa.

Obtener una mayor rentabilidad.

Lograr una mayor participación en el mercado.

Ser una marca líder en el mercado.

Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.

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6. OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Ser una empresa en la cual nuestros clientes ya estén totalmente

identificados con nuestros productos y lograr que se sientan

complacidos.

Obtener una rentabilidad anual del 25%.

Vender 25000 productos al finalizar el primer año.

Obtener la aceptación de nuestros productos a un 45% como minino en

el mercado nacional al finalizar nuestro primer año.

Organigrama Funcional RELICO SAC

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7. NUESTROS PRODUCTOS

Aros de cobre

Aretes de cobre

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8. CADENA DE VALORES

CADENA DE VALOR

Rivalidad entre empresas competidoras

Nuestra empresa aplica las siguientes estrategias para mantener el nivel de

competitividad ante las compañías que se dedican al mismo giro del negocio

Vender los productos o prestar los servicios al precio posible más próximo a su coste, el cual, a su vez, será el más reducido posible para lograr una rentabilidad positiva. Ello servirá para atraer nuevos compradores o usuarios y potenciar las ventas de la empresa, la cual tenderá a ocupar una posición dominante en el mercado.

Contratar nuevo personal altamente calificado, utilizar nuevas técnicas de motivación, hacer uso de nuevos programa de capacitación con el personal, etc.

El producto se elabora artesanalmente, lo cual es una razón por la que nuestro es completamente natural. Nos tomamos nuestro tiempo en examinar cada paso del proceso para asegurar que la calidad nunca sea sacrificada por la prisa.

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9. FODA

10. ESTUDIO DE MERCADO

FEfectividad en el servicioPersonal con innovación y creatividadDamos seguridad y confiabilidad a nuestros usuariosPublicidad por internet

OMateria prima disponibleProducto vendido en la zonaProducto muy utilizado por personasEmpresa muy reconocida

DPocos trabajadores en la empresaDescuido del personal en el uso de las maquinarias.Fábricas muy grandesPoca variedadAlto CostoPoca productividad

ACierre de fábricaCambios geopolíticosProductos de alta tecnologíaDisminución del poder adquisitivo de las personas

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1. ¿Cree que es importante incentivar a las empresas a que vendan productos provenientes de insumos naturales?

A. Muy importante 6B. importante C. 2D. Poco importante 1E. Nada importante 1

10

INTERPRETACION:

Este grafico nos muestra un 60% y 20% en las alternativas a. y b. respectivamente aceptando la importancia de incentivar a que las empresas vendan productos provenientes de insumos naturales.

60%20%

10% 10%

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2.   ¿Le interesaría adquirir nuestros productos?

a. Muy interesado 8b. interesado 2c. Poco interesado 0d. Nada interesado 0

10

INTERPRETACION:

En la gráfica nos muestra que el 80% de los resultados dando así como respuesta al posicionamientode nuestra empresa en el mercado

80%

20%1 2 3 4

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3.   ¿Qué es lo que más le gusta de nuestros productos?

a. practico 1b. El precio 1c. Hecho de insumos naturales 2d. Novedoso 6

10

INTERPRETACION:

En el grafico nos muestra un porcentaje alto donde los encuestados se inclinan más por los productosNovedosos a que por el precio.

10% 10%

20%60%

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4. ¿Dónde le gustaría adquirir nuestros productos?

a. On Line 7b. Ferias 1c. Tiendas por departamentos 0d. Propio local de ventas (Miraflores) 2

10

INTERPRETACION:

En este cuadro realizado podemos observar quela adquisición de nuestro productos se realizarían víaredes sociales ya que en la actualidad la tecnología sigue creciendo.

70%

10%

20%

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5.   ¿Le gustaría recibir información de nosotros?

a. Si 8b. No 2

10

INTERPRETACION:

Observamos en el grafico un total del 80% de personas que les gustaría obtener información de nuestraempresa para así poder hacernos conocidos y tener un crecimiento en la cartera de clientes.

80%

20%

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6.   Si su respuesta fue AFIRMATIVA, ¿digamos a través de que medio lo quiere recibir?

a. Folletos y/o Catálogos 3b. Vía Web 5c. Anuncios publicitarios 2

10

INTERPRETACION:

El grafico nos muestra un porcentaje mayoritario del 50% que nos indica que las personas quieren recibirinformación de nuestra empresa por vía web ya que día a día la tecnología crece y es más fácil la comunicacióny que se enteren por este medio las novedades de nuestra empresa.

130%

250%

320%

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7.   ¿Qué le impediría adquirir nuestros productos?

a. El precio 1b. No es esencial 4c. No compro productos de insumos naturales 2d. No me gusta el producto 3

10

INTERPRETACION:

El grafico nos muestra un porcentaje de 40% en los resultados de que podrían rechazar nuestros productosdebido a que no sean esenciales

10%

40%

20%

30%

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8.   ¿Es posible que recomiende nuestros productos entre sus conocidos?

a. Muy posiblemente 6b. Posiblemente 2c. Poco Posible 1d. No lo Recomendaría 1

10

INTERPRETACION:

Según el grafico realizado podemos observar que hemos obtenidos un reconocimiento y ampliarnos en el mercadogracias al resultado de un porcentaje d 60%

60%20%

10% 10%

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1. CONCLUSIONES

El sector minero tiene en casi todos los países un régimen tributario que los distingue de los otros

sectores de la economía. Esta discriminación se justifica con diversos argumentos. Uno de los

principales es que, debido a su naturaleza de explotación de recursos no renovables, resultaría

razonable gravar el hecho de que se está disminuyendo la riqueza (endowment) del país y que las

futuras generaciones se verían perjudicadas por la explotación presente de dichos recursos. Otros

argumentos tienen que ver con las características del proceso de producción, en el que en un

principio se necesitan grandes montos para las fases de exploración y explotación inicial por lo que

se trabaja muchos años “a pérdida”. Además, en ocasiones la coyuntura genera rentas muy por

encima de las de otros sectores, lo cual genera la percepción de desigualdad que es difícil de

manejar desde el punto de vista político. Asimismo, las características del sector minero llevan a

que en muchos países la tributación sea sobre la base del proyecto minero, y no necesariamente

sobre la empresa, la cual puede tener varios proyectos en distintas zonas, pero tributariamente no

es posible combinar los resultados de sus distintas inversiones.

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La Empresa RELICO SAC, solicita el presupuesto maestro del año 2015 y los EEFF proyectados, por lo cual le proporciona la siguen información:

Balance General al 31/12/2015(En Miles de Nuevos Soles)

Activo Corriente Pasivo CorrienteCaja y Banco 50,000.00 Tributos por Pagar 50,000.00Ctas. Por Cobrar 50,000.00 Ctas. Por Pagar 50,000.00Materias Primas 80,050.00 Otras Ctas. Por Pagar 100,000.00Productos Terminados 150,000.00 Total de PC 200,000.00Total AC 330,050.00

Pasivo FijoActivo Fijo Deudas a Largo Plazo 150,000.00Terrenos 550,000.00 Total de Pasivo 350,000.00Maquinaria y Equipo 1,000,000.00Depreciación y Am. Acum. -50,000.00 PatrimonioTotal AF 1,500,000.00 Capital 1,393,793.00

Resultados Acumulados 86,257.00Total Patrimonio 1,480,050.00

Total ACTIVO 1,830,050.00 Total Patrimonio y Pasivo 1,830,050.00

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Requerimiento de Productos

PRODUCTOSMATERIAL ANILLO ARETES ARETESC

A 15grs. 13 grs. 10 grs.sB 6grs. 7 grs. 6 grs.C 9 grs. 4 grs. 5 grs.

Hras. Mo 3 Horas 1 Hora 2 Horas

La hora de Mano de Obra cuesta s/10; los Gastos Indirectos de fabricación se aplican con base en horas de Mano de Obra (Costo Unitario de gastos de fabricación por cada producto en función de la hora consumida en la elaboración del Producto planeado).

Concepto Inv. Inicial Inv. Final Costo"A" 10,000 grs 8,000 grs s/. 2.00"B" 15,000 grs 4,000 grs 2.67"C" 5,000 grs 3,000 grs 4

ANILLO 10,000 unidades 7,000 unidadesARETES 5,000 unidades 3,000 unidades

ARETESC 5,000 unidades 2,000 unidades

PRODUCTOS ANILLO ARETES ARETESCPrecio de Vta s/200 c/u 100 c/u 150 c/u

Ventas Planeadas15,000 unid 10,000 unid 10,000 unid

El inventario de Productos en Proceso no tiene importancia en la preparación del presupuesto maestro del 2015

Gastos de Administración y Ventas Depreciación 10,000 Sueldos y Salarios 200,000 Comisiones 5% de las Ventas Planeadas Varios 10,000 Intereses por deudas a LP 30,000

Gastos de Fabricación indirectos

Depreciación 100,000 Seguros 5,000 Mantenimiento 50,000 Luz y Agua 40,000 Varios 10,000

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1. Presupuesto de Ventas (s/.)

Producto Vtas. Planificadas P.Vta Ppto VentasANILLO 15,000 200 3,000,000ARETES 10,000 100 1,000,000

ARETESC 10,000 150 1,500,000Total 35,000 5,500,000

2. Presupuesto de Producción de Unidades

Ventas ANILLO ARETES ARETESC TOTAL

Ventas 15,000 10,000 10,000 35,000

(+IFPT) 7,000 3,000 2,000 12,000

Total 22,000 13,000 12,000 47,000

(-IIPT) -10,000 -5,000 -5,000 -20,000

Pto Produc. 12,000 8,000 7,000 27,000

3. Presupuesto de Consumo de Materia Prima (grs) y (s/.)

a. Presupuesto de Consumo de Materia Prima

Prod. Producción A B CANILLO 12,000 (15grs x Unid) = 180,000 grs (6ltr x Unid) = 72,000 grs (6ltr x Unid) = 108,000 grsARETES 8,000 (13grs x Unid) = 104,000 grs (7ltr x Unid) = 56,000 grs (4ltr x Unid) = 32,000 grs

ARETESC 7,000 (10grs x Unid) = 70,000 grs (6ltr x Unid) = 42,000 grs (5ltr x Unid) = 35,000 grsPto. Prod. (grs) 27,000 354,000 grs 170,000 grs 175,000 grsCosto Unitario s/2.00 s/2.67 s/4

708,000 453,900 700,0001,861,900

b. Presupuesto de Compras de Materia Prima (grs) y (S/)

A B C(=Cons. Mat.P) 354,000 170,000 175,000

(+IFMP) 8,000 4,000 3,000TOTAL 362,000 174,000 178,000(-IIMP) -10,000 -15,000 -5,000

Ppto Con. M.Prima 352,000 159,000 173,000P. Unitario (grs) 2 2.67 4

Ppto Con. M.Prima 704,000.00 424,530.00 692,000.001,820,530.00

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4. Presupuesto MO (Hras) y (S/.)

ANILLO ARETES ARETESCHras. Pto. (12,000 x 3hra) = 36,000 (8,000 x 1hra) = 8,000 (7,000 x 2hra) = 14,000

Costo Unitario 10 10 10Ppto. M.o 360,000 80,000 140,000

580,000 entre 10Hras. 58,000

5. CIF ó GIF

Depreciación 100,000

Seguros 5,000

Mantenimiento 50,000

Luz y Agua 40,000

Varios 10,000

205,000

6. Costo de Producción y Venta

a). Costo Unitario

ANILLO ARETES ARETESC

15 grs x 2 30

13 grsx 2 26

10 grsx 2 20

6 grs x2.67 16.02

7 grs x 2.67 18.69

6 grs x2.67 16.02

9 grs x 4 36

4 grs x 4 16

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5 grs x 4 20

MO

3hrs x 10 30

1 hra x 10 10

2 hra x 10 20

GIF

3hrs x 3.53 10.59

1hrs x 3.53 3.53

2hrs x 3.53 7.06

Costo Unitario 122.61 74.22 83.08

b). Presupuesto de IFPT (S/.)

Producto IFPT Costo Unitario Costo TotalAnillos 7,000 122.61 858,270Aretes 3,000 74.22 222,660aretesc 2,000 83.08 166,160Total 1,247,090

c) Presupuesto de IFMP (s/)

IIMP 80,050(+ Cons. MP) 1,820,530

Total MP 1,900,580(-Cons. MP) -1,861,900

IFMP 38,680

d) Presupuesto de Costo de Venta

IIPT 150,000(+ Costo Producción)Ppto. MP 1,861,900Ppto. MO 580,000

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Ppto. GIF 205,000 2,646,900Total 2,796,900

(-IFMT) -1,247,090Costo Venta 1,549,810

7. Presupuesto de Gastos de Ventas

Ventas = 5,500,000 x 5% = 275,000

8. Presupuesto de Gastos de Administración

Depreciación 10,000Sueldos y Salarios 200,000

Varios 10,000Int. X deudas a L.Plazo 30,000

250,000

9. Estado de Resultados Presupuestado

Ventas 5,500,000(- Costo de Ventas) -1,549,810

Utilidad Bruta 3,950,190(-Gastos de Adm. Y Vta) -525,000Utilidad antes del Imp. 3,425,190

(-Paticipación 10%) -342,519UAI 3,082,671

(-IR 30%) 924,801.30Utilidad Neta Ejercicio 2,157,870

10. Estado de Flujo de Efectivo Presupuestado

Saldo Inicial 50,000(+ Cobros Planif. 90% 2004) 4,950,000 x 10% C x C. Comerciales

(+Ctas x Cobrar 2003) 50,000Total Ingresos 5,050,000

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Egresos

Pago Com. MP. 60% 1,092,318x 40% CxPagar Comerciales

Pago Ctas x Pagar 200,000Pago Comp. De Maq. Y Equipo 50,000

Pago MO Ppto 580,000Pago GIF Ppto 105,000

Pago Gastos Adm. Vtas 515,000Total Egresos 2,542,318

Sup/Deficit 2,507,682

Balance General al 31/12/2015(en miles de nuevos soles)

Activo Corriente Pasivo CorrienteEfectivo 2,507,682.00 Tributos por Pagar 924,801.30Ctas. Por Cobrar Com. 550,000.00 Ctas. Por Pagar 728,212.00Materias Primas 38,680.00 Otras Ctas. Por Pagar 342,519.00Productos Terminados 1,247,090.00 Total de PC 1,995,532.30Total AC 4,343,452.00

Pasivo FijoActivo Fijo Deudas a Largo Plazo 150,000.00Terrenos 550,000.00 Total de Pasivo 2,145,532.30Maquinaria y Equipo 1,050,000.00Depreciación y Am. Acum. -160,000.00 PatrimonioTotal AF 1,440,000.00 Capital 1,393,793.00

Resultados Acumulados 2,244,126.70Total Patrimonio 3,637,919.70

Total ACTIVO 5,783,452.00 Total Patrimonio y Pasivo 5,783,452.00