REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LAS FUERZAS ARMADAS

NÚCLEO ARAGUA, SEDE MARACAYCOORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

MATERIA: PROYECTOS SOCIALES

Integrantes:Lic. Flor Cecilia, Casanova

Lic. Yolimar Celeste, CalderónLic. María Eugenia, Zapata

Lic. Carlos Eduardo, DelgadoLic. Williams A. Inojosa R.

Facilitador:

Ing. Cesar, Masín

Maracay, 16 de noviembre de 2007

REAL IDEAL

VARIABLES

PROYECTOS SOCIALES

EJECUCIÓN

Desarrollar habilidades para la ejecución de proyectos sociales

OBJETIVO

AGENDA

Proyectos Sociales Que implica un Proyecto socialHacia donde se orientan los problemas socialesEjecución y puesta en marcha de un proyectoActividades de la ejecución de un proyectoActores IntervinientesLa Organización para la ejecución

Dinámica de interrelaciones

Toma de decisiones

Estudio de Caso

PROYECTOS SOCIALESTodo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de vida.

Hace referencia a las necesidades básicas del individuo, es decir;

salud, educación, empleo y Vivienda

La capacidad de encontrar sentido a la vida y al mundo que nos rodea, etc.

Y otro tipo de necesidades como son:

Dignidad

Autoestima

Aprecio

Seguridad,

Consideración

PROYECTOS SOCIALES

Nacen para mejorar la realidad en la que vivimos, es un avance anticipado de las acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos.

Descripción de lo que se quiere conseguir, indicando con precisión la finalidad del mismo

Uso de datos e informaciones técnicas para el mejor desarrollo del proyecto.

PROYECTOS SOCIALES

Adaptación del proyecto a las características del entorno y a las personas que lo van a llevar a cabo.

Uso de recursos mínimos imprescindibles para su aplicación y una temporalización precisa para el desarrollo del proyecto.

¿QUÉ IMPLICA UN PROYECTO SOCIAL?Una reflexión seria y rigurosa sobre aquel problema social concreto que pretendemos mejorar.Tomar conciencia de las necesidades existentes y elegir un problema concreto que precise solución y, además, que esa solución se contemple como posible.Seleccionar un problema concreto que presente una solución viable.Elaborar un diseño científico.Aplicarlo a la práctica para transformarla y mejorarla.Apertura y flexibilidad en su aplicación.Originalidad y creatividad en la elaboración del proyecto.Partir siempre de la práctica, desde la óptica de quién vive el problema, cómo lo vive y que posibilidades vislumbra de solución del mismo.

¿HACIA DONDE SE ORIENTAN LOS PROYECTOS SOCIALES?

Los Proyectos Sociales se orientan a la resolución de problemas, intentar satisfacer las necesidades básicas del individuo.

Intentan siempre resolver una carencia, una necesidad y miran siempre al futuro que intentan mejorar.

Carencia en base a estándares sociales.

Satisfacción de una necesidad especial.

Introducen nuevos sistemas productivos para mejorar situaciones sociales.

Situaciones que se apartan de una normalidad socialmente definida.

Introducir tecnologías organizativas para producir cambios en las situaciones sociales.

FASE DE EJECUCIÓN

Tareas Actividades

Suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate.

Características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión.

Representa

EJECUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN PROYECTO

El cronograma de ejecución del mismo, dividido por etapas, tareas, etc.

Requerir de un programa específico, con una mayor precisión de los pasos a seguir.

Las gráficas de ejecución.

EJECUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN PROYECTO

Los responsables, ejecutores, fechas, formas y momentos de evaluación.

Otros aspectos que faciliten la organización, seguimiento y cumplimiento de los objetivos trazados.

La ejecución de un proyecto es el proceso de:

delos objetivos y ,Comprometidas para el logro

metas del proyecto.

Involucra un conjunto de actividades, algunas de ellas, necesarias para la puesta en marcha del proyecto y otras que se desarrollarán a lo largo de todo el proyecto.

Planificación,Manejo de recursos y Desarrollo de tareas

La gestión implica, entre otras tareas:

Administrar recursos.

Planificar la ejecución.

Supervisar actividades.

Gestionar la capacitación de los recursos humanos.

Coordinar el proyecto con otras instituciones.

Incentivar la colaboración entre los participantes.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN

Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Motivar a los miembros. Comunicar con efectividad. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

ACTORES INTERVINIENTESLos actores intervinientes en un proyecto social son:

Sociedad Civil.

Organismos Comunitarios.

Gobiernos Nacionales.

Gobiernos Estadales, Municipales y Regionales.

Organismos Privados.

ACTORES INTERVINIENTES

GOBIERNO NACIONAL

GOBIERNOS REGIONALES

SOCIEDAD CIVIL

ORGANIZADA

LA DINÁMICA DE INTERRELACIONES

Es el proceso a través del cual interactúan directamente los grupos y las relaciones mutuas entre ellos.

LA ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓNTodas las acciones para la organización para la ejecución de un proyecto la Unidad Técnica deberá:

Preparar cuidadosamente su inicio, Realizar un buen arranque de acciones, Considerarlas experiencias que se vayan desarrollando para realizar los ajustes al proceso, ySistematizar y dar a conocer lo logrado.

Todos los actores involucrados y relacionados con el proyecto, tienen responsabilidades y roles que desempeñar. En la organización para la ejecución se definen estos roles, se les da seguimiento y se ajustan al paso de la experiencia.

La organización para la ejecución comprende diversas actividades:

Formación del equipo de proyecto.Inducción interna Inducción externa.Promoción y difusión.Estructura local para la ejecución.Levantamiento de la demanda.Focalización del grupo objetivo.Planificación estratégica.Planificación operativa.Administración financiera.Manual de Operaciones del Proyecto.Seguimiento y evaluación.Terminación del proyecto.Servicios financieros.

LA TOMA DE DECISIONES

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida.Conocer, Comprender, Analizar un problema darle la

solución adecuada

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Identificar y analizar el problema.Identificar los criterios de decisión y ponderarlos.Generar las alternativas de solución.Evaluar las alternativas.Elección de la mejor alternativa.Implementación de la decisión.Evaluación de los resultados.

ESTUDIO DE CASOSEs un método empleado para estudiar un

individuo o una institución en un entorno o situación único y de una forma lo más intensa y detallada posible. Es una investigación que se le define como descriptiva, es decir, describe la situación prevaleciente en el momento de realizarse el estudio.

ALGUNAS VENTAJASSon una forma única de capturar información acerca de la conducta humana por varias razones:

Se enfocan hacia un solo individuo o cosa (sea, por ejemplo, una persona o un distrito escolar).Fomentan el uso de varias técnicas distintas, las cuales van desde las observaciones personales hasta las entrevistas de otras personas.No hay mejor manera de obtener una imagen más completa de lo que está ocurriendo que a través de un estudio de caso.Si bien no prueban hipótesis, sugieren direcciones para estudios subsecuentes.No se puede negar que lo que proporcionan en profundidad, lo pierden en amplitud.

CARACTERÍSTICASSon resúmenes escritos ó síntesis de casos

de la vida real basados en datos e investigación. Requieren que usted se aísle y piense sólo en los temas puntuales involucrados en contra tanto de la teoría y el mayor entorno comparativo. Identifique apropiadamente estrategias para la resolución del caso. Considere los pros y contras de las opciones/estrategias de solución. Recomendar y presentar un análisis razonado para la mejor resolución.

EL PROCESO PARA DESARROLLAR UN ESTUDIO DE CASO

Definir el objetivo del estudio de caso.Identificar los actores importantes dentro de la organización, las "partes interesadas". Identificar otros grupos de la organización, ya sean clientes o proveedores. Establecer la misión oficial de la organización estudiada. Establecer la misión histórica de la organización. Establecer la misión de los interesados en la organización. Escalar la importancia de los interesados, ya sea en la toma de decisiones o en los efectos de las consecuencias.Diagramar el proceso formal de la toma de decisiones.Notar el proceso informal de la toma de decisiones.

Identificar el proceso de producción o servicio de entrega. Identificar los mecanismos de soporte. Identificar competidores.Cuál es el contexto organizacional de la profesión ó de los competidores.Establecer el mayor problema. Problemas subsecuentes e implicaciones.Rol de administración. Rol de los proveedores de producción/servicios. Identificar temas estratégicos.Identificar decisiones que necesitan tomarse.Identificar factores de riesgo. Identificar precedentes históricos. Definir soluciones opcionales. Comparar las opciones en cuanto a los pros y contras, teoría, factores de riesgo. Hacer recomendaciones y justificar.Escribir un resumen ejecutivo centrándose en los puntos clave.

ESTUDIO DE CASOS