proyectos sociales 2
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El Marco Lógico se desarrolla en dos fases:
1. Análisis de Situación- Análisis de los involucrados- Análisis de los problemas- Análisis de los objetivos- Análisis de las alternativas
2. Matriz del Marco Lógico- Objetivo de Desarrollo- Objetivo Específico- Actividades- Resultados esperados.- Indicadores y Medios de Verificación- Supuestos- Insumos y Costos
2. Matriz del Marco Lógico
- Objetivo de Desarrollo
- Objetivo Específico
- Resultados Esperados
- Actividades
- Indicadores y Medios de Verificación
- Supuestos
- Plan de Ejecución
Es un sistema estructurado para planificar y comunicar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.
LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Cada proyecto es una respuesta a un problema detectado.
El Objetivo de Desarrollo responde a la pregunta: ¿Por qué en última instancia se realiza el proyecto?, describe el impacto general del proyecto o programa y normalmente se trata de un objetivo sectorial.
El Objetivo de DesarrolloTambién conocido como Fin, Objetivo General o Global
El Objetivo Específico es la definición de lo que concretamente esperamos lograr a través de la ejecución del proyecto, que nos llevará además a contribuir al logro del Objetivo de Desarrollo.
Responde a la pregunta: ¿Por qué se realiza el proyecto?
El Objetivo Específico describe cómo va a cambiar la situación como resultado de la existencia y de la implementación de los resultados de un proyecto.
El título del proyecto debe reflejar este Objetivo Específico.
El Objetivo Específico
También conocido como Meta, Propósito del Proyecto u Objetivo Inmediato
Los Resultados Esperados son lo que se espera que el proyecto alcance para lograr el Objetivo Específico.
Todo proyecto debe tener al menos un resultado esperado, formulado de la forma más concreta y susceptible de ser verificado.
En el caso de varios resultados, el conjunto de estos hace posible lograr el objetivo específico del proyecto.
Los Resultados EsperadosTambién conocidos como componentes
1.- TITULO DEL PROYECTOPrograma de Alcoholismo en la Ciudad de Tulcán3.- OBJETIVOS3.1.- OBJETIVO GENERAL.- Reducir los niveles de consumo de alcohol en las personas comprendidas de 13 a 40 años de la Ciudad de Tulcán3.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOSBrindar programas del Alcoholismo para evitar el consumo.Impartir charlas de convivencia familiar para emplear bien el tiempo ocioso
Las actividades son las tareas sustantivas que debemos llevar a cabo para producir el Resultado Esperado.
Es importante que las actividades presentadas en el marco lógico sean lo suficientemente detalladas, pues a partir de ellas se elaborará el plan de ejecución, desglosando las actividades en tareas.
Las actividades van acompañadas (en lugar de indicadores y fuentes de verificación) de Insumos y Costos
Los insumos son equipos, suministros, personal, etc. En la matriz se debe de detallar las especificaciones de los insumos y sus respectivos costos.
Las Actividades
Programa de Capacitación para evitar el consumo del alcohol y otras bebidas, dirigidas a personas de entre 13 y 40 años. Comité encargado de controlar la venta y consumo de bebidas alcohólicas, con el apoyo de autoridades locales. Plan de actividades deportivas, culturales, sociales que permita aprovechar estos espacios para la superación personal.
Los Indicadores Objetivamente Verificables especifican cómo se puede determinar el éxito del proyecto.
En la lógica vertical del proyecto, los indicadores nos permiten saber si hemos alcanzado el siguiente nivel en la jerarquía de objetivos.
Los Indicadores especifican la evidencia que nos dirá si un resultado esperado, objetivo específico u objetivo de desarrollo han sido alcanzados.
Los indicadores deben incluir variables de tiempo, calidad y cantidad.
En cada nivel del marco lógico los indicadores son diferentes, pues hacen específicos los resultados en cada uno de ellos.
Los Indicadores
INDICADORES
Conceptos importantes:
Si lo podemos medir, lo podemos administrar.
Los indicadores deben expresarse en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo.
Los indicadores a nivel de el objetivo especifico miden el impacto al terminar la ejecución del proyecto.
Fin
RESUMEN
PRESU-PUESTO
ACTIVI-DADES
INDICADO-RES
RESULTADO
INDICADO-RES
OBJETIVO
ESPECIFICO
INDICADO-RES
OBJETIVO
DE
DESARROLLO
Cuatro Atributos de un Buen Indicador
Objetivo
Verificable
Práctico
Independiente
Pasos para la Formulación de Indicadores
1o. Paso: Objetivo especificado
Los pequeños agricultores mejoran el rendimiento de arroz.
2o. Paso: Cantidad
1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40%
Pasos para la Formulación de Indicadores
3o. Paso: Calidad
1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% manteniendo la misma calidad (ej. peso de los granos) de la cosecha de 1998.
4o. Paso: Tiempo
1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% entre octubre de 1998 y octubre de 1999, manteniendo la misma calidad (ej. peso de los granos) de la cosecha de 1998.
Identifican dónde (las fuentes) podemos encontrar la información requerida para evaluar el éxito del proyecto, es decir para medir los indicadores.
Estas fuentes pueden existir o deben ser desarrolladas para poder recoger información relativa al proyecto, pueden ser también visitas, registros, recibos, fotografías, dependiendo del caso.
Los medios de verificación son la evidencia de que los objetivos han sido alcanzados.
Al seleccionar las fuentes es importante plantearnos si la información es confiable, regular, cuál es su costo, tiempo, uso de personal, etc. Si no hay fuentes confiables para verificar el indicador, entonces debemos encontrar otros indicadores
verificables.
Las Fuentes de Verificación
Fuentes de Verificación¿Cómo obtenemos la evidencia?
Conceptos importantes:
Los indicadores y fuentes de verificación:
- deben ser prácticos y económicos
- proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto
Fin
FUENTES DE VERIFICA-CIÓN
RESUMEN
PRESU-PUESTO
ACTIVI-DADES
FUENTES DE VERIFICA-CIÓN
INDICA-DORES
RESULT.
FUENTES DE VERIFICA-CIÓN
INDICA-DORES
OBJETIVO ESPEC.
FUENTES DE VERIFICA-CIÓN
INDICA-DORES
OBJETIVO
DE
DESARR.
Son aquellas condiciones que se encuentran fuera del control (o la influencia) inmediata del proyecto y que implican riesgos para el proyecto.
Necesitan ser identificados con la finalidad de evaluar los riesgos que podrían afectar la capacidad de lograr los resultados y objetivos planificados.
Los supuestos se dan en todos los niveles del diseño del proyecto, es decir al nivel de insumos, de las actividades, de los resultados y de los objetivos
Los supuestos se expresan como hipótesis y se redactan en forma positiva.
El supuesto de cada nivel debe ser cumplido para poder llegar al siguiente nivel.
Los SupuestosTambién conocidos como hipótesis o premisas
Supuestos y Factores Externos¿Cómo podemos manejar los riesgos?
Conceptos importantes:
Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales.
Analizar la importancia y probabilidad de los mismos.
Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecución.
Fin
SUPUESTOSFUENTES DE VERIFI-CACIÓN
RESUMEN
PRESU-PUESTO
ACTIVI-DADES
SUPUESTOSFUENTES DE VERIFI-CACIÓN
INDICA-DORES
RESULT.
SUPUESTOSFUENTES DE VERIFI-CACIÓN
INDICA-DORES
OBJETIVO
ESPECIF.
SUPUESTOSFUENTES DE VERIFI-CACIÓN
INDICA-DORES
OBJETIVO DE
DESARR.
Supuestos: Cómo Analizarlos?
3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?
No es probable
Probable= SUPUESTO
Muy probable (no incluir)
4. ¿Puede ser rediseñado el proyecto?
No(supuesto fatal - Pare!)
Sí(rediseñar el
proyecto)
1. ¿Es externo al proyecto?
Sí No (no incluir )
2. ¿Es importante?
Sí No (no incluir)
El Plan de Ejecución:
El plan de ejecución es un anexo al marco lógico que incluye las actividades del marco lógico desglosadas en tareas, y detalla tiempos y responsables. Lo podemos elaborar de la siguiente manera :
ACTIVIDADES(Las mismas que se definió en el MarcoLógico desagregadas a nivel de tareascuando sea necesario)
RESPONSABLE CRONOGRAMA
A1
Tarea 1.1.
Tarea 1.2.
A2
Tarea 2.1.
Tarea 2.2.
A3
Tarea 3.1.
Tarea 3.2.
A4
Tarea 3.1.
Tarea 3.2.
GRACIAS