EVALUACION DE PROGRAMAS Y

PROYECTOS SOCIALES

EVALUACIONJuicio emitido de acuerdo a ciertos criterios preestablecidos sobre componentes, actividades y resultados (proyectados o alcanzados) de un proyecto, para determinar su efectividad y eficiencia, y la sustentabilidad de las acciones.

OBJETIVO DELAS EVALUACIONES

DE PROYECTOS

RECURSOS DISTINTASUTILIZACIONES

DIFERENTES NIVELESDE BIENESTAR

determinar el beneficio neto sobre el bienestar de la sociedad, a lo largo del horizonte de gestión del proyecto y, con ello, recomendar su ejecución, postergación, reestructuración o rechazo..

FASES y TIPOS DE EVALUACION DE PROYECTOS SOCIALESAspectos específicos de la evaluación

1.Diseño de la evaluación2.Relevamiento de la información3.Ordenamiento y procesamiento de la

información4.Análisis e interpretación de la

información5.Valoración y toma de decisiones

FASES y TIPOS DE EVALUACION DE PROYECTOS SOCIALES1.Planificación     Evaluación ex ante2.Ejecución     Monitoreo     Evaluación diagnóstica     Evaluación desde la perspectiva de los

beneficiarios3.Finalización     Evaluación de resultados     Evaluación de impacto

Evaluación ex ante

Juzga la viabilidad y sustentabilidad del proyecto en los aspectos sociales, económicos, financieros, políticos e institucionales, con el fin optimizar el impacto de la inversión social.

Se diseña y se realiza durante la planificación del proyecto.

Evaluacion ex antePreguntas Clave

¿es coherente la formulación del programa ? ¿es factible (financiera,política e institucionalmente) la ejecución de cada una de las actividades previstas en los componentes del proyecto?¿los componentes y las actividades previstos son la alternativa de intervención más efectiva para alcanzar los resultados deseados? Analisis de pertinencia y

relevancia.

Evaluacion ex antePreguntas Clave

¿los componentes y las actividades previstos son la alternativa de intervención más eficiente para alcanzar los resultados deseados?En caso contrario ¿qué otras alternativas existen?

Monitoreo

Indagación y análisis períodico, durante toda la ejecución del proyecto, del grado en que las actividades realizadas y los resultados obtenidos responden a lo planificado, con el fin de detectar oportunamente eventuales deficiencias, obstáculos y/o necesidades de ajuste en la planificación y ejecución.

Se plantea como alternativa al seguimiento físico y financiero tradicional, que contemple además: las características de las prestaciones, la cobertura efectiva y los resultados alcanzados

Monitoreo Preguntas Clave

¿se están ejecutando las actividades y obteniendo los resultados con eficacia y eficiencia?¿cuáles son los problemas y obstáculos que se presentan entre lo planificado, la ejecución y el logro de los resultados previstos ?¿las prestaciones del programa son las adecuadas y llegan en calidad, tiempo y forma a los beneficiarios?

Monitoreo Preguntas clave

¿se están cumpliendo las metas? ¿cuáles son las causas de los posibles desvíos en el cumplimiento de las metas?

Monitoreo - Indicadores

Indicadores de proceso: se utilizan en el seguimiento de la implementación de las actividades del programa. Están estrictamente relacionados con la ejecución física y financiera del mismo y dan cuenta de su desempeño. Indicadores de producto: dan cuenta de la oferta de bienes y/o servicios brindados por el programa (características de las prestaciones, costo unitario, calidad, etc.) y de su utilización por los beneficiarios.

Monitoreo – Indicadores

•Indicadores de cobertura: reflejan la relación del programa con beneficiarios actuales y potenciales de sus prestaciones, considerando el grado de alcance de las metas de cobertura planteadas. Pueden incluir variables que muestren el uso efectivo y la accesibilidad a las prestaciones.

•Indicadores de resultado: permiten el análisis de los resultados obtenidos en relación a los objetivos específicos proyectados

Evaluación Diagnóstica

Investigación en profundidad de la gestión de un proyecto social, y sus resultados sobre la población objetivo que se realiza en un momento determinado de la ejecucíón (duración de 3 a5 meses).Busca detectar problemas y

obstaculos con miras a mejorar el impacto del proyecto.

Aporta información para replanificaciones y ajustes en los mecanismos de ejecución.

Evaluación diagnósticaPreguntas clave

¿Cómo es el desempeño institucional del programa? ¿Su modelo de gestión es el adecuado?¿qué problemas y obstáculos se presentan para la ejecución de lo planificado y el logro de los resultados previstos? ¿las actividades se realizan con efectividad y eficiencia?¿Las prestaciones son las adecuadas y llegan en tiempo y forma ?

Evaluación desde la perspectiva de los beneficiarios

Evaluación participativa que incorpora a los beneficiarios en el análisis de fortalezas y debilidades del proyecto, y de sus impactos en sus condiciones de vida.Busca identificar problemas, prioridades y demandas de los beneficiarios Busca la adecuación de la gestión y de las prestaciones del proyecto, a las necesidades y valoraciones de la poblacion objetivo.

Perspectiva de los beneficiariosPreguntas clave

¿ Los objetivos iniciales del proyecto se corresponden con los requerimientos de la población beneficiaria ?¿Qué valor asignan los beneficiarios a las prestaciones recibidas?¿Cómo evaluan los beneficiarios la cantidad, calidad y accesibilidad de las prestaciones recibidas?

Evaluación de resultados

Analiza el grado de cumplimiento de los objetivos específicos del programa, en términos de efectividad, eficacia y eficiencia. Se realiza inmediatamente después de finalizada la ejecución del mismo, o haciendo un corte temporal a los 2 a 4 años de iniciada la ejecución.

Evaluación de resultadosPreguntas clave

¿En qué medida se cumplieron o están cumpliendo los objetivos específicos?¿En qué tiempo y a qué costo se alcanzaron los objetivos ?¿Qué conclusiones y recomendaciones se extraen para la gestión del programa y de futuros programas sociales?

Evaluación de impacto

Busca derminar si el proyecto ha generado cambios relevantes en las condiciones de vida de los beneficiarios, analizando las relaciones causales (que aspectos, componentes y actividades causaron esos cambios).Para realizarla se requiere contar con información de las condiciones de vida previas a la ejecución del programa.

Evaluación de impactoPreguntas clave

¿Se produjeron modificaciones de los indicadores del problema que dio origen al programa social?. ¿en qué medida?

¿la modificación fue generada por las actividades ejecutadas y los objetivos específicos logrados con el programa social?