presentación de la clase magistral de gerencia de proyectos sociales

8/18/2019 Presentación de La Clase Magistral de Gerencia de Proyectos Sociales.

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”

VICERECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE POSTGRADO

DIRECCION DE POSTGRADOS DE TECNOLOGIAMAESTRÌA EN GERENCIA PÙBLICA

UNIDAD CURRICULAR: GERENCIA DE PROYECTOS SOCIALES

GERENCIA DE PROYECTOS SOCIALES

Lcda. Zugui Nava Miquilena (MSc)

Sana Ana de C!"!# $e%"e"!# &'


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TOPICOS A DESARROLLAR

¿Qué es un Proyecto Social? Proyectos Sociales. Tipos de Proyectos. Los Proyectos y su importancia

Ciclo de Vida del Proyecto. Detección y Programación. Identificación (Formulación del Proyecto). Instrucción.

Financiación. Evaluación de Proyectos Sociales Ejecución del Proyecto Tipos de Evaluación (Durante el Proyecto y después del

Proyecto)


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TOPICOS A DESARROLLAR

El Gerente Social Relación entre Programas Sociales y ProyectosSociales

Elementos de un Proyecto


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¿*+E ES +N PROYECTO SOCIAL,

Es una propuesta de acción que implica lautilización de un conjunto determinado derecursos para el logro de los resultadosesperados.

Aquellas acciones e ideas que se interrelacionany se llevan a cabo de forma coordinada con laintención de alcanzar una meta componen lo quese conoce comoProyecto Social, es un adjetivo

vinculado a una sociedad (La comunidad formadapor individuos que comparten una cultura y queinteractúan entre si)


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Un Proyecto Social es aquel que tiene el objetivode modificar las condiciones de vida de laspersonas. La intención es que el proyecto mejorela cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o almenos de los grupos sociales mas desfavorecidos.Es importante tener en cuenta que los ProyectosSociales pueden ser impulsados por elEstado Venezolano, pero también por organizaciones no

gubernamentales, asociaciones o incluso porempresas privadas.


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Generalmente los proyectos se caracterizan porposeer los siguientes rasgos particulares: Tienen un propósito traducido en objetivos ymetas.

Es finito: Con una fecha inicial y final. Se desarrolla en un ciclo de vida constituido porlas fases secuenciales que soportan su estructuray permiten planificar, presupuestar, asignar

recursos, programar, revisar y controlar elproyecto con actividades complejas y numerosas. Es singular puesto que tiene elementos únicos.


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PROYECTOS SOCIALES

Todo proyecto se inicia con un problema al cualdebe buscársele solución, a partir de ahí se inicialo que se conoce como ciclo de vida de unproyecto.


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EL GERENTE SOCIAL

El gerente social debe dominar todo el proceso de la

política pública, desde su elaboración hasta suimplementación y evaluación. Dicho gerente debeligarse inteligentemente con la realidad mediante ellogro del pensamiento estratégico y el dominio de lastécnicas de la planificación y gerencia estratégica.El gerente social, debe concentrarse más en entender laesencia de los problemas que de enfatizar la utilizaciónde las herramientas teóricas. Debe concentrarse en unabúsqueda permanente de conceptos que le permitanmonitorear el contexto, detectar oportunidades,desarrollar ideas, tomar decisiones, programar suejecución y evaluar resultados. Neer (1999).


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EL GERENTE SOCIAL

Por este motivo, a continuación, se exponen algunos factores que se consideraque favorecen, en sentido positivo, una buena labor del gerente social

1. Capacidad de implantar la cultura de servicio público y productividad2. Sensibilidad hacia la función social3. Capacidad técnico-política (capacidad de gobierno, proyecto de gobierno ygobernabilidad del sistema).4. Sensibilidad ética de la función pública (compromiso con los interesesorganizacionales y nacionales.5. Capacidad de análisis y síntesis6. Espíritu de observación7. Espíritu critico8. Capacidad de liderazgo

9. Integridad moral y ética10. Consolidar una cultura organizacional11. Productividad, eficacia y eficiencia12. Delegación y descentralización13. Informatización14. Capacidad innovadora y creativa


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EL GERENTE SOCIAL15. Establecer redes de comunicación

16. Utilizar herramientas de análisis17. Comprometerse con la conducción

18. Coherencia

19. Racionalidad

20. Ética

21. Integrador

22. Inteligencia

23. Posibilidad de entablar relaciones dentro y fuera de la organización

24. Aptitud para la negociación

25. Disposición para resolver conflictos

26. Asumir la toma de acciones en condiciones dudosas y poco claras

27. Capacidad para asignar recursos y coordinar su utilización

28. Disposición para ejercer la introspección y la autocrítica para aprenderpermanentemente con la práctica.

29. Capacidad de liderazgo, sumarse a proyectos participativos

30. Saber administrar el tiempo propio y el de los subordinados

31. Servir de coordinador y enlace de las actividades intra ymultioranizacionales.


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RELACIÒN ENTRE PROGRAMAS SOCIALES Y

PROYECTOS SOCIALES.

Los Programas y Proyectos Sociales se han resignadoa adscribir una concepción de ciudadanía acotada yreferenciada por una agenda discrecionalrestringida. Centrada en el fortalecimiento de lascapacidades y habilidades de los más pobres.La cuestión social entre Programas y ProyectosSociales existe cuando la cohesión de una sociedado colectivo humano se encuentra en peligro por lasfallas o inexistencias de mecanismos de

integración. Esta situación se expresa en conflictosque aparecen como problemas y se presentangeneralmente en los sectores subordinados por lasociedad.


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TIPOS DE PROYECTOS

Según el grado de experimentación delproyecto y sus objetivos:

Proyectos experimentales. Proyectos normalizados.

Según el sector: Proyectos de construcción. Proyectos de energía. Proyectos de minería.

Proyectos de transformación. Proyectos de medio ambiente. Proyectos industriales. Proyectos de servicios.


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TIPOS DE PROYECTOS

Según el ámbito: Proyectos de ingeniería. Proyectos económicos. Proyectos fiscales. Proyectos legales. Proyectos médicos. Proyectos matemáticos. Proyectos artísticos. Proyectos literarios. Proyectos tecnológicos. Proyectos informáticos.


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TIPOS DE PROYECTOS

Social. Financieros. Agropecuarios. Industriales.

De Infraestructura Social. De Infraestructura Económica. De Servicios. De Producción de Bienes. De Prestación de Servicios. Productivos. De Investigación Científica.


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TIPOS DE PROYECTOS

SOCIAL

Es de carácter social cuando su implementacióny operación no depende necesariamente de lanecesidad de pago de los consumidores y usuariospotenciales. Ejemplos, Proyectos de salud,

educación, saneamiento básico y recreación.Un Proyecto Social debe como objetivo principalmejorar la capacidad de acción de los individuos ycomunidades participantes.

$INANCIEROS Cuando su factibilidad depende de una demandareal en el mercado de bien o servicio a producir, alos niveles del precio previsto


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TIPOS DE PROYECTOS

AGROPECUARIOS Dirigidos al campo de la producción animal yvegetal, las actividades pesqueras y forestales; ylos proyectos de riego, extensión y crédito agrícola

y ganadero, mecanización de faenas y abonosistemático, entre otros.INDUSTRIALES

Comprenden los proyectos de la industria

manufacturera, la industria extractiva y elprocesamiento de los productos extractivos de lapesca, de la agricultura y de la actividadpecuaria.


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TIPOS DE PROYECTOS

DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Dirigidos atender necesidades básicas en la población,tales como: Salud, educación, recreación, turismo,seguridad social, acueductos, alcantarillados, vivienda yordenamiento espacial urbano y rural.

DE INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a laactividad económica ciertos insumos, bienes o servicios,de utilidad general tales como: Energía eléctrica,transporte y comunicaciones. También incluyen losproyectos de construcción, ampliación y mantenimientode carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos ynavegación, centrales eléctricas y sus líneas y redes detransmisión y distribución, sistemas detelecomunicación e información.


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TIPOS DE PROYECTOS

DE SERVICIOS

Se caracterizan porque no producen bienesmateriales. Prestan servicio de carácter personal,material y técnico, ya sea mediante el ejercicioprofesional individual o a través de instituciones.

DE PRODUCCIÒN DE BIENES Primarios: (Extracción), Agrícolas, pecuarios,mineros, pesqueros o forestales. Secundarios(Transformación), Bienes de consumo final o de

intermedio.


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TIPOS DE PROYECTOS

DE PRODUCCIÒN DE SERVICIOS Infraestructura Física, en estos se incluyen lostransportes, las telecomunicaciones, el riego y larecuperación de tierras, la energía eléctrica, el

saneamiento y las urbanizaciones. De Infraestructura Social: Comprende la salud,la educación y la vivienda

PRODUCTIVOS

Tienen por objetivo impulsar el establecimiento, ydesarrollo de microempresas, que estimulen lageneración de empleos, mejoren el nivel de vida yfomenten el arraigo de los beneficiarios en sutierra.


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TIPOS DE PROYECTOS

DE INVESTIGACIÒN CIENTIFICA Es el proceso que utilizando el método científico,permite obtener nuevos conocimientos en elcampo de la realidad social (Investigación pura) obien estudiar una situación para diagnosticar

necesidades y problemas a efectos de aplicar losconocimientos con fines prácticos. Cuando sehabla de investigación científica se hacereferencia a la búsqueda planificada y

sistemática de conocimientos dentro de un campode la ciencia.


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TIPOS DE PROYECTOS

Todos lostipos de proyectostienen en común una serie de

características: Cuentan con un propósito. Se resumen en objetivos y metas. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una deejecución y una de entrega. Se orientan a la consecución de un resultado. Involucran a personas, que actúan en base a distintos rolesy responsabilidades.

Se ven afectados por la incertidumbre. Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización paragarantizar que el resultado es el esperado.

Cada uno es diferente, incluso los de similarescaracterísticas.


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LOS PROYECTOS Y SU IMPORTANCIA

La preparación y evaluación deproyectos buscarecopilar, crear y organizar en forma sistemáticaun conjunto de antecedentes que permitan juzgarcualitativa y cuantitativamente las ventajas ydesventajas de asignar recursos en una

determinada iniciativa. Es importante que eldiseño este bien estructurado y entendible paradiferentes instancias, con ideas claras ysistematizadas que permitan reflejar en

situaciones, condiciones y números reales delproyecto.


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Todoproyecto es único, ya que no supone unaoperación de rutina, sino un conjunto específicode operaciones diseñadas para lograr una metasingular, por eso existen muchos tipos deproyectos y por ello es habitual que un equipo

de proyecto a menudo incluya a personas quenormalmente no trabajan juntas, por proceder deorganizaciones distintas o por provenir deubicaciones geográficas diferentes.


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Ésta y otras peculiaridades de unproyecto hacen que

deba ser gestionado y guiado por expertos paraentregar los resultados a tiempo dentro delpresupuesto, el plazo y la calidad que se han previstoy, siempre aportando un aprendizaje. De ahí la

importancia de lagestión de proyectos

, que es laaplicación de conocimientos, habilidades y técnicaspara la ejecución de proyectos de manera eficaz yeficiente.Lagestión de proyectos también puede considerarse

como una competencia estratégica para lasorganizaciones, ya que les permite vincular losresultados del proyecto a los objetivos de negocio y,por lo tanto, competir mejor y afianzar una posiciónde mercado más sólida.


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Los procesos degestión de proyectos se dividen en cincogrupos aplicables a todos los tipos de proyectos: preparación, planificación, ejecución, seguimiento y entrega.Los conocimientos que implica la gestión de proyectos sebasan en diez áreas:

Alcance Tiempo Integración Costo Calidad

Gestión de accionistas Comunicaciones Gestión del riesgo Recursos humanos Abastecimiento


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La importancia de los proyectos estriban principalmente en elhecho de que en nuestra sociedad de consumo día a día setienen productos y servicios que nos proporcionanbienestar y satisfacciones, por tanto siempre existe unanecesidad humana de un bien o servicio en el cual invertir,

ya que esta es la única forma de producir el bien o servicio.

Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversiónse basa en el análisis de grupo multidisciplinario esto está en función delsin numero de análisis desde diferentes especialistas una adecuadadecisión no puede ser tomada por enfoques limitados fundamentalmentedebido a la diversidad del requerimiento de un proyecto de inversión.Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversiónen estos es una tarea específica de una metodología evaluativa.


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EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Las organizaciones y los líderes dividen losproyectos en seis fases que se relacionan entre si.El conjunto de estas fases se conoce como:

“CICLO DE VIDA DEL PROYECTO”


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PROGRAMACIÒN Es el comienzo del ciclo, aquí se definen losgrandes objetivos que se pretenden alcanzar con

el proyecto, se dan los lineamientos, se define elespacio en el que se ha de intervenir, seestablecen los tiempos en línea general y sedefinen los principales actores del proceso,

principalmente el ejecutor, los beneficiariosfinales y los actores institucionales.


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IDENTIFICACIÒN

Se elabora la “prefactibilidad” enfocando los siguientes aspectos:

Prefactibilidad Técnica.

Prefactibilidad Económica.

Prefactibilidad Legal.

Prefactibilidad Ambiental.

En esta fase se definen también los eventuales estudios suplementarios

que deben ejecutarse antes de pasar a la fase de“factibilidad”.

Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemática

planteada, determinando sus costos estimados.De esta fase depende la decisión de proseguir o no con el detallamientodel proyecto, y en caso de que la respuesta sea afirmativa se puededefinir también cual de las varias soluciones en la fase debe serprofundizada.


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INSTRUCCIÒN Se examinan todos los aspectos importantes delproyecto, en si la definición de la solución esmucho más detallada y precisa y se ajusta elMarco Lógico con la participación de losbeneficiarios.La pertinencia de la idea de proyecto en cuanto alos problemas, y su factibilidad suelen sercuestiones claves para estudiar y definir.


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FINANCIACIÒN

El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presentasu proyecto a una o más entidades financierasque potencialmente podrían estar interesadas enel proyecto.

Una vez que se logra el acuerdo, el financiador y elbeneficiario del proyecto firman un convenioformal que estipula los arreglos financierosesenciales para la ejecución.


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EJECUCIÒN El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestosa disposición por el Financiador y los suyospropios para implementar en forma directa o através de la contratación de empresasespecializadas el proyecto. Esta fase sueleimplicar contratos de estudios, de asistenciatécnica, de servicios o de suministros.Se monitorea el avance real del proyecto para quese pueda adaptar a los cambios contextuales.


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EVALUACIÒN

La evaluación consiste en el análisis de los resultadosobtenidos a través de la implementación del proyecto.Utilizando los indicadores objetivamente mediblesestablecidos en el Marco Lógico se determina si los objetivosespecíficos y el objetivo general han sido alcanzados

totalmente o parcialmente. Se determina la pertinencia, elimpacto del proyecto, la eficiencia, eficacia y sostenibilidaddel proyecto con la finalidad de hacer, si es necesario losajustes. Las evaluaciones pueden ser:De medio término, durante la ejecución del proyecto;

Al final de la implementación del proyecto;Un tiempo después de que el proyecto está operando.De estas evaluaciones se podrán formular recomendaciones yconclusiones para integrar en la planificación y la ejecuciónde proyectos comparables en el futuro.


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EJECUCIÒN DE PROYECTOSSOCIALES

La ejecución implica poner en práctica el proyecto yprestar atención a su desarrollo, seguimiento ycontrol.Si se trata de simplificar la explicación en qué

consiste una ejecución de proyecto se puede indicarque se conforma de las siguientes etapas:ORGANIZAR, los medios humanos y materiales delproyecto para poder asignar los recursos adecuados

a cada tarea.CONTROLAR, para asegurar la adecuada ejecucióny el control del riesgo.CONCLUIR, para obtener la aceptación y hacer laentrega del producto o servicio.


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EVALUACIÒN DE PROYECTOSSOCIALES

Engestión de proyectos, laevaluación de proyectos es unproceso por el cual se determina el establecimiento decambios generados por unproyecto a partir de la comparaciónentre el estado actual y el estado previsto en suplanificación.

Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logradocumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseeríapara cumplirlos.En una evaluación de proyectos siempre se produceinformación para latoma de decisiones, por lo cual también se le puede

considerar como una actividad orientada a mejorar la eficaciade los proyectos en relación con sus fines, además de promovermayor eficiencia en laasignación de recursos. En este sentido,cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, másbien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos.

EVALUACIÒN DE PROYECTOSSOCIALES

https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttps://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Asignaci%C3%B3n_de_recursoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Asignaci%C3%B3n_de_recursoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttps://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos


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TIPOS DE EVALUACIÒN

Según el nivel de gestión

La evaluación de proyectos se puede clasificar de la siguientemanera:

Política-Estratégica: La parte política verá la partesocial y política, su consistencia para trascender en eltiempo y que sea en cierta forma equitativo.

Administrativa: En el caso administrativo, el fin siemprees la mayor racionalización de todos los recursos, el logrode sus planes, objetivos, metas, actividades, programas;expresión de la eficiencia y eficacia en su mayor expresión.

Técnica: Lo técnico es una mezcla de lo anterior y lopropio, ya que incide hoy en día al mejor logro de los dospuntos anteriores, por el avance en los descubrimientos, surapidez, medición y precisión. Ya dependerá de cadaciencia que enfoque científico y técnico aplicarán.


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Según la naturaleza de la evaluación

La evaluación de proyectos puede ser vista de dosópticas diferentes::

Evaluación Privada: Que incluye a la "evaluacióneconómica" que asume que el proyecto está

totalmente financiado con capital propio, por lo queno hay que pedir crédito, y por otro lado laevaluación financiera,que incluye financiamiento

externo.

Evaluación Social: En laevaluación social, tanto losbeneficios como los costos se valoran aprecios sombra de eficiencia. Aquí interesa los bienes y serviciosreales utilizados y producidos por el proyecto.

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluaci%C3%B3n_de_Proyectos_de_Inversi%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluaci%C3%B3n_social&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Precio_sombrahttps://es.wikipedia.org/wiki/Precio_sombrahttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluaci%C3%B3n_social&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluaci%C3%B3n_de_Proyectos_de_Inversi%C3%B3n&action=edit&redlink=1


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Según el momento en que se realiza

La evaluación en el ciclo de proyectos. Los distintos tipos de evaluación varían según el momentoen que se realicen. Los tipos de evaluación son: ex-ante,de

proceso, ex-post yde impacto

Evaluación Supervisada: Se efectúa antes de laaprobación del proyecto y busca conocer su pertinencia,

viabilidad y eficacia potencial. Este tipo de evaluaciónconsiste en seleccionar de entre varias alternativastécnicamente factibles a la que produce el mayor impactoal mínimo costo y supone la incorporación de ajustesnecesarios en el diseño del proyecto, lo cual podría generarincluso el cambio del grupo beneficiario, su jerarquía deobjetivos y el presupuesto.


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Evaluación de proceso, operativa, de medio

término o continua: Se hace mientras el proyecto se va desarrollando yguarda estrecha relación con el monitoreo delmismo. Permite conocer en qué medida se viene

logrando el éxito de los objetivos ( Resultados encaso demarco lógico); en relación con esto, unaevaluación de este tipo debe buscar aportar alperfeccionamiento del modelo de intervenciónempleado y a identificar lecciones aprendidas.

https://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gico


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Evaluación ex-post, de resultados o de fin deproyecto: Se realiza cuando culmina el proyecto. Se enfoca enindagar el nivel de cumplimiento de los objetivos( Propósito y Resultados en caso demarco lógico)asimismo busca demostrar que los cambiosproducidos son consecuencia de las actividadesdel proyecto (exclusivamente o en interacción conotras fuentes); para esto suele recurrir a un

diseño experimental. No solo indaga por cambiospositivos, también analiza efectos negativos einesperados.

https://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gico


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Evaluación de impacto:

Es la que indaga por los cambios permanentes y las mejoras de la calidadde vida producidos por el proyecto, es decir, se enfoca en conocer lasostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos imprevistos(positivos o negativos). En caso de diseño conmarco lógico, se enfoca enla evaluación del Fin de la jerarquía de objetivos. Esta evaluaciónnecesariamente debe ser realizada luego de un tiempo de culminado elproyecto y no inmediatamente éste concluya; el tiempo recomendadopara efectuar la evaluación de impacto es de 5 años.Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso sonconsideradas como evaluaciones formativas debido a que seproducen mientras se da la preparación y/o ejecución del proyecto y susconclusiones sirven para optimizar la ejecución del mismo; en tanto quelas evaluacionesde resultados yde impacto vienen a serevaluacionessumativas que ocurren al culminar el proyecto e incluso un tiempodespués de haber culminado, ocurriendo que sus conclusiones serviránpara ser transferidas a otras experiencias pero ya no podrán tener unaaplicación directa en el proyecto que ha concluido..

https://es.wikipedia.org/wiki/Sostenibilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Sostenibilidad


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ELEMENTOSDE UN

PROYECTO.


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ELEMENTOS DE UN PROYECTO

I.-IDENTIFICACIÒN DEL PROYECTO SOCIAL ADESARROLLAR.Entidad: Santa Ana de Coro – estado Falcón.1.-Nombre del Proyecto:Disminución de losNiveles de Delincuencia Juvenil en la

Urbanización Los Médanos (FUNDABARRIOS)2.- Objetivos / Metas3.- Lugar de Ejecución: Urbanización LosMédanos (FUNDABARRIOS), Coro, estado Falcón.

4.-Duración del Proyecto:Dos (2) años. Desde el01-01-2016 hasta 31-12-20185.- Organismo Responsable:Ejecutivo Regional.6.-Profesionales Responsables:


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6.-Costo del Proyecto:Ciento Cincuenta Millones

de Bolívares (150.000.000,00)7.- Aporte Solicitado:8.-Cofinanciamiento (Entidad y Otros Aportes):


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II.-DATOS DEL PROYECTOSINTESIS EXPLICATIVA DEL PROYECTO(Justificación y Problema)

Un problema reciente e importante que se ha podido observaren la Urbanización Los Médanos (FUNDABARRIOS), es eldel incremento de la delincuencia juvenil, lo que ha

provocado un evidente malestar social, un aumento de lapresencia policial en la zona y un numero significativo demuertos, heridos y damnificados en general por este auge delas conductas antisociales protagonizadas por algunosgrupos locales de jóvenes.

La Urbanización Los Médanos (FUNDABARRIOS), constituyeun área degradada de la ciudad, habitado mayoritariamentepor poblaciones inmigrantes de origen rural que se han idoestableciendo durante los últimos tiempos en algunos de losbarrios tradicionales del centro urbano.


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INVERSIÒN Y

FINANCIAMIENTO

DESCRIPCIÒN MONTO

1.- ACTIVOS PROPIO FINANCIADO

TOTAL ACTIVOS

2.- ACTIVOS

DIFERIDOS

TOTAL ACTIVOS

DIFERIDOS

3.- GASTOS DE

INSTALACIÒN

TOTAL GASTOS DE

INSTALACIÒN


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2.-MANO DE OBRA REQUERIDA PARA EL DESARROLLODEL PROYECTO SOCIAL SELECCIONADO

CONCEPTO CANTIDAD SUELDO ANTIGUE

DAD

PAGO

MES

COSTO

AÑO

INDIRECTA

TOTAL

MANO DE

OBRA

INDIRECTA

DIRECTA

TOTAL

MANO DE


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3.- CONDICIONES FINANCIERAS REQUERIDAS PARA EL

DESARROLLO DEL PROYECTO SOCIAL SELECCIONADOTABLA DE AMORTIZACIÒN

PRESTAMO P

CUOTAS C

INTERES I

ELEMENTOSDEUNPROYECTO


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ELEMENTOS DE UN PROYECTO4.-GASTOS DE OPERACIÒN REQUERIDOS PARA ELDESARROLLO DEL PROYECTO SOCIAL SELECCIONADO

GASTOS OPERACIONALES

DESCRIPCIÒN BS/MES

SUMINISTROS

ENERGIA ELECTRICA Y ASEO URBANO

PATENTE MUNICIPAL

BOMBEROS MUNICIPALES

ASESORIA CONTABLE

ALQUILER

PUBLICIDAD

CUOTA DE FINANCIAMIENTO

AGUA

TELEFONO


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REFLEXIÒN.

“Para triunfar en la vida, noes importante llegar deprimero. Para triunfar

simplemente hay que llegar,levantándose cada vez que secae en el camino.”


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M + C - A S

G R A C I A S

presentación de la clase magistral de gerencia de proyectos sociales

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