presentación definitiva rrhh

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Corina Rosas Corina Rosas

Vicmara Aponte Vicmara Aponte Luís VisbalLuís Visbal

Verónica Santos Verónica Santos

República Bolivariana de VenezuelaRepública Bolivariana de VenezuelaMinisterio de Educación SuperiorMinisterio de Educación Superior

Sección: F Sección: F Cátedra: Administración de Recursos HumanosCátedra: Administración de Recursos Humanos

Profesora: Yelitze QuinteroProfesora: Yelitze Quintero

xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx Irene Camacho Irene Camacho

Kely PulidoKely Pulido

INTEGRANTES:INTEGRANTES:


Diseño de

Funciones

Evaluaciónde

Actividades

Descripciónde Cargos

Bajo Gestiónpor

Competencias

Métodosde la

Evaluaciónde Actividades

Objetivosde la

Evaluación de Actividades


DISEÑO DE FUNCIONESDISEÑO DE FUNCIONESLas Funciones

Son la base

De la aplicación

De las personas

En tareas organizacionales

NOMBRE


DESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONESDESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONES

Tarea Atribución Función Cargo

Tarea individual que

ejecuta el ocupante del

cargo

Actividad individual

que ejecuta la persona que ocupa un cargo

Conjunto de tareas o

atribuciones que el

ocupante del cargo ejecuta

de manera sistemática y

reiterada.

Conjunto de funciones con

posición definida en la

estructura organizacional

NOMBRE


DISEÑO DE FUNCIONESDISEÑO DE FUNCIONES

Expositor: KELY PULIDO

Responsabilidad

Contenido del Cargo

Métodos y Procesos

Autoridad

Se establecen 4 condiciones:

Conjunto de tareas a cumplir

Cómo se deben cumplir las tareas

A quién deberá reportar

A quién deberá supervisar

NOMBRE


Clásico o Tradicional

(Taylor)

Modelo para el Diseño de Funciones

NOMBRE


Consiste

Evaluar

Toma de decisiones

Estimular

Evaluación de Actividades o Desempeño

NOMBRE


•El Gerente

•El Empleado

•El Empleado y El Gerente

Responsabilidad por la Evaluaciónde las Actividades

NOMBRE


El Empleado yEl Gerente

Formulación de Objetivos

Retroalimentación Intensiva

Compromiso Personal

Desempeño

Medición Constante

NOMBRE


El Equipo de Trabajo Evaluador 360 °

•Evalúa Actividades

•Programa Medidas

•Define Objetivos y Metas

Comité de Evaluaciones

•Cada persona es evaluada por las personas de su entorno.

•Refleja distintos puntos de vista

NOMBRE


Objetivo de las Evaluaciones de Actividades

Herramienta

Resultados

Para mejorar

Del Recurso Humano

Existente

NOMBRE


ObjetivosIntermedios

- Educación del individuo al cargo

- Auto-perfeccionamiento del empleo

- Capacitación

- Promociones

- Incentivo salarial por buenos desempeños

- Cálculo del potencial de desarrollo de los empleados.

NOMBRE


Beneficios de las Evaluaciones de Actividades

Para

El Jefe El Subordinado La Organización

NOMBRE


Métodos para la Evaluación de Actividades

- Método de Escalas Gráficas

- Entrevista de Evaluación de Desempeño

NOMBRE


Descripción de Cargos Bajo Gestión por Competencias

Cargo

Descripción Análisis

Enumerar tareas y funciones Requisitos que el cargo exige

NOMBRE


Estructura del Análisis de Cargos

Requisitos Intelectuales Requisitos Físicos

Instrumento básico

Experiencia básica

Adaptabilidad al cargo

Iniciativa necesaria

Aptitudes necesarias

Esfuerzo físico necesario

Capacidad visual

Destreza o habilidad

Constitución físico necesaria

NOMBRE


Estructura del Análisis de Cargos

Responsabilidades Implícitas Condiciones de Trabajo

Supervisión de personal

Material, herramienta o equipos

Dinero, títulos, valores o documentos

Contactos internos y externos

Información confidencial

Ambiente de trabajo.Riesgo.

NOMBRE


CompetenciaCualidad

Que hace

A la persona

Apta

Para un Fin

NOMBRE


Gestión por Competencia

¿Por quées necesaria?

-Herramienta principal para el desarrollo de Capital Humano

-Hace diferencia entre curso de capacitación y la estructura de Capacitación-Entrenamiento-Experiencia

-Impulsa la Innovación

NOMBRE

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