presentacion 2. planificación
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LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
Carrero Maryjes
Mérida, Julio 2013
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
El termino estrategia viene del griego
strategos que significa “un general” a su vez
esta palabra proviene de raíces que significa
“ejercito”, en el caso de organizaciones
empresariales modernas con inclinación
competitiva, las raíces del concepto de
estrategias se presentan como un atractivo
evidente.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
Para Ivancevich (1997) “la
planificación estratégica es
la función de gestión que
determina los objetivos de la
organización, y establece las
estrategias adecuadas para el
logro de dichos objetivos” (p.
15).
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
“Se desarrolla un plan, porque la planificación estratégica
mejora el desempeño de la institución, permite enfrentar y
solucionar los problemas de las organizaciones e introduce
una forma moderna de gestionar las mismas” (Kotler, 1997,
p. 16).
Con esta definición, presenta un plan estratégico junto con
toma de decisiones acertadas, que conducen a la
organización del siglo XXI a un mejor desempeño, en donde
sus problemas se solucionen de una manera más sencilla.
La planificación estratégica se da en diferentes
aspectos:
o Procesos: se inicia con el establecimiento de
metas organizacionales, define estrategias y
políticas para lograr estas metas y desarrollar
planes detallados para asegurar la implantación
exitosa de las estrategias. Es continuo, tomando
en cuenta los cambios en el ambiente.
o Filosofía: Es una actitud, una forma de vida;
requiere dedicación para actuar con base en la
observación del futuro y una determinación
para planear constante y sistemáticamente
como parte integral de la dirección.
o Estructura: Une tres tipos de planes;
estratégicos, programas a mediano plazo,
presupuestos a corto plazo y planes
operativos.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. Conseguir una ventaja competitiva: Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores.
2. Adaptación al medio ambiente.
3. Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.
4. Utilización óptima de los recursos.
5. Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.
6. La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación.
Es por ello que eleva el nivel en
el cual se formuló, pasando de
una planificación departamental
realizada por los empleados, a
una planificación que involucra
a los directivos, en el diseño y
formulación de la estrategia
genérica o de la organización.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
La importancia de la planificación estratégica,
es que con la puesta en práctica de la misma,
existe una aceleración del cambio tecnológico, la
complejidad gerencial y gracias a ello se presenta
un intervalo mayor entre sus resultados futuros,
de esta manera se presenta el fenómeno llamado
gerencia estratégica, la cual es el accionar real
de la planificación dentro de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
La primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación estratégica y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia esta recibió el nombre de planeación estratégica.La segunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia de lo que se denomina configuración interna de la organización y se denominó planeación de habilidades, donde se había creado una importante disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban la planeación estratégica y se prosperaba en el campo.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA*
* Kotler, 1997, p. 14.
La tercera etapa se dio en respuesta de cambios socio-políticos y tecnológicos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratégica oportuna a lo que se denominó respuesta administrativa.
En la cuarta etapa unifica el estilo incrementa con el intra emprendedor en las organizaciones considerando a esta última administración como estratégica, tal que asegure un futuro viable a la organización en su medio ambiente.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Por este hecho, la Gerencia Estratégica es un
proceso donde la organización planifica con
claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias
para disminuir o anular la incertidumbre, a través
de la incorporación de creatividad e innovación,
respondiendo rápidamente, con opciones flexibles
a los problemas que impactan la empresa, todo
con el fin de tener éxito, crear el futuro y agregar
valor.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
La toma de decisiones junto con la planificación
son elementos que contribuyen con la solución de
problemas en las organizaciones del siglo XXI, pues
con ellas se va reduciendo la improvisación dentro
de la empresa, como también se elimina el margen
de error a la hora del funcionamiento de las
mismas, por el hecho de tener una actividad más
sistemática, siendo guiada la organización por los
diferentes elementos que se encuentran dentro de
la planificación.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
REFERENCIAS DOCUMENTALES
Ivancevich, John M. et al. (1997). Gestión,
Calidad y Competitividad. Madrid: McGraw-
Hill.
Kotler, P. (1997). Dirección de Mercadotecnia
(7a. ed. ). México D.F.: Prentice-Hall.