PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Etapas del proceso de Planificación Estratégica:

Misión

AnálisisInterno

Metas Estrat. Prog. Imple. Control

AnálisisExterno

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Misión: Es el gran objetivo de una U. N. E.

Implica definir a Grupos de Clientes.

Implica definir las necesidades que se desean satisfacer.

Implica definir el tipo de acción vertical.

Implica definir el campo de acción geográfico.

Indica las metas y políticas generales de la misión.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

ANÁLISIS DEL EXTERNO.

Tipos de Análisis:

Análisis de las 5 fuerzas de Porter.

Análisis de la Competencia.

Análisis de la Industria. Análisis de Mercado.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Nuevos Entrantes

Competencia

Productos o ServiciosSustitutos

Proveedores Usuarios

Análisis de las 5 fuerzas:

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Análisis de Competidores:

Barreras De Salida

Fortalezas y Debilidades

Estructura De Costos

Tamaño,Crecimiento yRentabilidad

ImagenPosicionamiento Objetivos

y Compromiso

Estrategia Actualy Anterior

Organizacióny Cultura

Acciones de la Competencia

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Análisis del área de servicios:

Embrionaria Crecimiento Madurez Decadencia TIEMPO

Dda

DEMANDA

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Análisis del Mercado: Comportamiento del Usuario. (Que , Quien, Donde, Por Que, Como, Cuando,

Cuanto...Compran)

Características del Mercado. (Tamaño, Ubicación, Competencia, productos

Competitivos, Cond. Económicas)

Medio Ambiente del Mercado. (Tecnología, Cultura, Tendencias Económicas)

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Oportunidades y Amenazas:

Oportunidad: Es aquel campo de acción para la empresa que permitirá al negocio disfrutar de una ventaja competitiva.

Amenaza:Tendencia o desarrollo desfavorable en el ambiente , que conducirá, en ausencia de una acción organizacional, a la erosión de la posición de la Institución.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Probabilidad de Ocurrencia alta baja

Gravedad

alta

baja N.IDEAL

N. Específico

N.Conflictivo

N.MADURO

OPORTUNIDAD V/S AMENAZA

N = Negocio

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

ANÁLISIS DEL INTERNO.

Tipos de Análisis.

Análisis Financiero. Análisis de Producción. Análisis de Mercadotecnia. Análisis Organizacional. Análisis de la Cadena de Valor.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Análisis de la Cadena de Valor:

LogísticaEntrada

Operaciones Logística Salida

MKT Vtas

Servicios

Adquisiciones

Infraestructura de la Compañía

Desarrollo de la Tecnología

Administración del Recurso Humano MARGEN

Actividades Primarias

Act.Apoyo

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Concéntrese Aquí

Conserve la Eficiencia

En el trabajo.

Poca PrioridadPosible

Abundancia

Malo Bueno

Mucha

PocaImp

ort

an

cia

Desempeño

FORTALEZA Y DEBILIDAD

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

ESTRATEGIA. La estrategia indicara como llegar hasta el

objetivo o la meta.

Tipos de Estrategias Genéricas: Liderazgo en Costos Diferenciación Enfoque o Nicho Estrategias Funcionales: Comercial, Producción, Financiera, Recursos

Humanos.