INTRODUCCIONEl mantenimiento industrial es una compleja actividad Técnica, económica que tiene por finalidad la conservación de los activos de la empresa, maximizando la disponibilidad de los equipos productivos, tratando que su gestión se lleve a acabo al menos consto posible.Tiene muchos beneficios, por lo que es importante contar con una guía de reparación de la quinaria , así esta prevenida cuando se produce un problema y que en gran medida dificultan la productividad

La importancia del mantenimiento • El objetivo del Mantenimiento es

conservar todo los bienes que componen los activos de la empresa, en las mejores condiciones de funcionamiento, con un muy buen nivel de confiabilidad , cálida y al menos costo posibles.

• Mantenimiento no solo deberá mantener las maquinas sino también las instalaciones de: iluminación, redes de computación, sistemas de energía eléctrica, aire comprimidos, agua, aire acondicionado, calles internas, pisos, etc. Además deberá coordinar con recursos humanos un plan para la capacitación continua del personal

Funciones Básicas del Mantenimiento

REPARARResolver las

averías

PRESERVAR

Lubricación,

inspección, limpieza

MANTENER

Gestión, programación y control del trabajo

MEJORARDisminuir

trabajos no planificados

PROYECTAR

Participar en la

ingeniería

Excelencia en la Gestión del Mantenimiento

Eficiencia de la planta.Calidad del producto.Costos del mantenimiento versus gananciasNivel del servicio.Rotación del inventario.Alta confiabilidad de los activos

•Para alcanzar ese excelencia la organización debe primero comprender todos los elementos requeridos para alcanzar este estatus•En el mantenimiento es fundamental tener las bases fundadas en una estrategia coherente con las metas de las empresas y una política de recursos humanos, control, mejoramiento continuo y por ultimo direccionarse hacia la excelencia en la gestión de los activos

Excelencia en la Gestión del Mantenimiento

Concepciones

•Tero-Tecnologia avanzada.•Concepción Estratégica de

mantenimiento(SMC)•Mantenimiento Centrado en la

Confiabilidad (MCC)•Mantenimiento Productivo Total (TPM)•Apoyo Logístico Integrado7Analiss de

Apoyo Logístico( ILS/LSA)•Mantenimiento con Calidad

Total(TQMain)•Mantenimiento Basado en el Riesgo

(RBM)

Técnicas de mantenimiento

•MCC( Mantenimiento centrado en la confiabilidad)

•TPM( Mantenimiento productivo total)•MBC( Mantenimiento centrado en la

condicion)•CMMS( Sistemas de administracion del

mantenimiento computacional) entre otros.

Gestión Estratégica de la función mantenimiento• Se puede conceptuar gestión estratégica como un

proceso sistemático, planeado, gerenciado , ejecutado e acompañado bajo el liderazgo de la alta administración dela institución, involucrando y comprometiendo todos los gerentes, responsables y personal de la organización.

• Es un trabajo en equipo que tiene por finalidad asegurar el crecimiento de su nivel tecnológico y administrativo, la continuidad en su gestión asegurando la eficiencia de sus servicios, vía adecuadas continua de sus estrategias. De su capacitación y de su estructura, posibilitándole enfrentarse y anticiparse a los cambios observados o previsibles en ambiente externo.

MANTENIMIENTO

CONSERVACION

CORRECTIVO

INMEDIATOS

DIFERIDO

PREVENTIVO

PROGRAMADO

PREDICTIVO

DE OPORTUNIDAD

ACTUALIZACION

MATENIMIENTO CORRECTIVOEs el destinado a compensar el deterioró sufrido por el uso, los agente meteorológicos u otras causas.

MATENIMIENTO PREVENTIVOComo el destinado a garantizar la fiabilidad de equipos en funcionamiento antes de que pueda producirse un accidente o avería por deterioro.

Diseñar estrategias de mantenimiento mediante el análisis de factores humanos, tecnológicos, económicos y financieros, para la elaboración y administración del plan maestro de mantenimiento que garantice la disponibilidad y confiabilidad de planta, contribuyendo a la competitividad de la empresa.

Optimizar las actividades del mantenimiento y las condiciones de operación de los equipos a través de técnicas y herramientas de confiabilidad para incrementar la eficiencia global de los equipos y reducir los costos de mantenimiento como apoyo a la sustentabilidad y la competitividad de la empresa.

Validar estudios de ingeniería y proyectos técnico-económicos mediante análisis de factibilidad para mejorar la mantenibilidad de los equipos e instalaciones.Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicio ético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuir al logro de objetivos estratégicos.

Comunicar sentimientos, pensamientos, conocimientos, experiencias, ideas, reflexiones, opiniones, en los ámbitos público, personal, educacional y ocupacional, productiva y receptivamente en el idioma inglés de acuerdo al nivel B1+, usuario independiente, del Marco de Referencia Europeo, para contribuir en el desempeño de sus funciones en su entorno laboral y personal.

El ingeniero en Mantenimiento Industrial podrá desempeñarse como:• Gerente de planta• Gerencia de Mantenimiento• Ingeniero de Mantenimiento• Jefe de Mantenimiento• Supervisor o encargado de Mantenimiento• Líder de Mantenimiento