gestion moderna del mantenimiento

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GESTION MODERNA DEL MANTENIMIENTO ente. . Marlovio José Sevilla Hernández UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE ELECTROTECNIA Y COMPUTACION CARRERAS DE MODALIDAD ESPECIAL

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Mantenimiento y seguridad Industrial

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Page 1: Gestion Moderna Del Mantenimiento

GESTION MODERNA DEL MANTENIMIENTO

Docente.Ing. Marlovio José Sevilla Hernández

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAFACULTAD DE ELECTROTECNIA Y COMPUTACION

CARRERAS DE MODALIDAD ESPECIAL

Page 2: Gestion Moderna Del Mantenimiento
Page 3: Gestion Moderna Del Mantenimiento

DEFINICIONES MANTENIMIENTO

AFNOR NF X 60-010“Conjunto de acciones que permiten conservar o restablecer un bien a un estado especificado o a una situación tal que pueda asegurar un servicio determinado”

BS 3811“Combinación de todas las acciones técnicas yadministrativas asociadas tendientes a conservar unitem o restablecerlo a un estado tal que pueda realizarla función requerida”Nota: la función requerida puede ser definida como una condición dada.

Page 4: Gestion Moderna Del Mantenimiento

DEFINICIONES MANTENIMIENTO

MIL - STD - 721 C“Todas las acciones necesarias para conservar un ítem en un estado especificado o restablecerlo a él”

ORGANIZACION EUROPEA DE MANTENIMIENTO“Función empresarial a la que se encomienda el controlconstante de las instalaciones así como el conjunto de los trabajos de reparación y revisión necesarios para garantizarel funcionamiento regular y el buen estado de conservaciónde las instalaciones productivas, servicios e instrumentaciónde los establecimientos”

Page 5: Gestion Moderna Del Mantenimiento

Hasta hace poco se decía:

El OBJETIVO DE MANTENCION es DISPONIBILIDAD al Costo mínimo

Hoy, el MANTENIMIENTO, debe integrar otros aspectos como:El rendimiento de la actividad La seguridadLa integridad del medio ambienteLa eficacia energéticaLa calidad del producto y del servicio a los clientes

Page 6: Gestion Moderna Del Mantenimiento

El rendimiento de la función mantenimiento tiene relación con

cinco áreas de gestión

• Costos• Calidad• Demoras• Capacidad de reacción• Flexibilidad

Page 7: Gestion Moderna Del Mantenimiento

CONTROL OPERACIONAL DE LA PLANTA C. O .P.

CONTROL OPERACIONAL DE LA PLANTA

INVENTARIORECURSOS HISTORIA

EQUIPOPROCESOS

PRODUCTOS

INSTALACION.MAQUINARIA

VEHICULOSMANO DE

OBRA

MAT. PRIMACOMPONENT.

SUB CONJ.

PRODUCTOSTERMIN.

PROGRAMAS

CONTROL DEL INVENTARIODE PRODUCC.

COMPONENTESSUB-CONJUN.

MONTAJEFINAL

ADMINISTRACION DELMANTENIMIENTO

CONTROL DE CALIDAD

INGENIERIACONTABILIDAD/

Y FINANZAS

COSTOS DEPRODUCCION

MANEJO DE MATERIALES

INICIAR, / VERIFICTRASLADAR

COLAS

PROVEEDORES

J.I.T.

TRANSPORTISTAS

J . I . T.

PLANESYPROGRAMAS

ESTADO DE

LAS ORDENES DE

TRABAJO

* PREPARAR / DESPACHAR PROGRAMAS * ESTADO MOVIM. MATERIALES* DATOS DEL PROCESO* ESTABLECER PARAMETR. PROCES.* SEGUIMIENTO AL PROCESO* MONITOREO DE LA PRODUCCION Y DEL INVENTARIO

RENDIMIENTO

MONITOREO DE LOS CENTROS

DE TRABAJO

SECUENCIASDIARIASPROGRAM.ESTADO DEL EQUIPO

FIG. 2

GRUPOS DE TAREA

Page 8: Gestion Moderna Del Mantenimiento

CORPORACION

CONCEPTO DE SISTEMA TOTAL

COMPETENCIA

MERCADO

SERVICIOS EXTERNOS

GEOGRAFIA

MANTENIMIENTO

ABASTECIMIENTOS

PERSONAL

OPERACIONES

INGENIERIA

CONTRALORIACOSTOS

Page 9: Gestion Moderna Del Mantenimiento

Temas de Permanente Actualidad

PRODUCCION = OPERACIONES + MANTENCION

Relación Cliente - Servidor

COSTO DE MANTENCION 20 A 40 % de los costos directos

CERTEZA DE FUNCIONAMIENTOLogro de la Continuidad de Marcha

M. A. I. XXI CONSULTORES

CONFIABILIDADMANTENIBILIDAD

SEGURIDAD

LOGRO DE LA CONTINUIDAD DE FUNCIONAMIENTO

DISPONIBILIDAD

Page 10: Gestion Moderna Del Mantenimiento

VENTAS ANUALES

0123456

MUS

EMPR

ESAS

GRAN MINERIA: desde 75.000 ton de Cobre fino al año ventas de 100 MUS al año a 70 c/lb

Page 11: Gestion Moderna Del Mantenimiento

DOTACION PERSONAL MANTENCION

012345678

MENOS DE20%

ENTRE 20 Y30%

ENTRE 30 Y40%

SOBRE 40% PERS.MANT.NO

CLAR,IDENT

No indican

RELACION CON LA DOTACION TOTAL

EMPR

ESAS

EN 8 DE 15 EMPRESAS (53 %) LA DOTACION DE PERSONAL DE MANTENCION SUPERA EL 20 % DE LA DOTACION TOTAL

Page 12: Gestion Moderna Del Mantenimiento

GASTO DE MANTENCION

0

1

2

3

4

5

6

DE 0 A5%

DE 6 A10%

DE 11 A15%

SOBRE15%

NOIDENTIF

No indican

% SOBRE LAS VENTAS

EMPR

ESAS

EN 6 DE 15 EMPRESAS (40 %) EL GASTO DE MANTENCION SUPERA EL 10 % DEL VALOR DE LAS VENTAS

Page 13: Gestion Moderna Del Mantenimiento

GASTO MANTENCION EN RELACION A LOS GASTOS DE PRODUCCION

012345678

EMPR

ESA

S

EN 7 DE 15 EMPRESAS (47 %) EL GASTO DE MANTENCION SUPERA EL 20 % DE LOSGASTOS DE PRODUCCION

Page 14: Gestion Moderna Del Mantenimiento

TRABAJOS DE MANTENCION REALIZADOS CON CONTRATISTAS

01234567

MENOS DE10%

ENTRE 20 Y30%

ENTRE 30 Y40%

SOBRE 40% GAST.CONTRAT.NO IDENTIF

No indican

% DEL PRESUPUESTO

EMPR

ESAS

EN 10 DE 15 EMPRESAS (66 %) MAS DEL 20 % DEL GASTO DE MANTENCION SE EJECUTA CON CONTRATISTAS

Page 15: Gestion Moderna Del Mantenimiento

CONFIABILIDAD MANTENIBILIDAD

SEGURIDAD

LOGRO DE LA CONTINUIDAD DE FUNCIONAMIENTO

DISPONIBILIDAD

Page 16: Gestion Moderna Del Mantenimiento

MODELO DEL MANTENIMIENTO STOCK DE

REPUESTOSCantidad y Calidad

POLITICASMP, MC,MPRD.

AREA DE MANTENIMIENTO

CONFIABILIDAD l(t) FALLAS

MANTENIBILIDADm (t) REPARACIONES

PARQUE DEEQUIPONECESARIOPARA LA PRODUCCIÓN

EQUIPO DE RESERVACantidad y ubicación

- Tamaño del Taller- Equipamiento- Dotación de Personal- Gastos- TercerosSTOCK DE

COMPONENTESREPARABLES

TALLERES DE REPARACION DE COMPONENTES

INVERSION EN EQUIPOS DE REEMPLAZO

Rentabilidad , Tasa de Descuento

PREVENCIÓN DE RIESGOS

DISPONIBILIDAD

POLITICAS DE REEMPLAZO YOVERHAUL

Page 17: Gestion Moderna Del Mantenimiento

Clasificación de las actividades de mantenimiento

Según el grado de previsión• Mantenimiento Correctivo• Mantenimiento Preventivo

– Mantenimiento Preventivo sistemático– Mantenimiento Predictivo

Según el grado de programación de las actividades • Mantenimiento de emergencia• Mantenimiento preventivo• Mantenimiento correctivo programado• Mantenimiento correctivo no programado• Otros trabajos

Page 18: Gestion Moderna Del Mantenimiento

Trabajos de mantenimiento• Inspección• Ajuste• Reparación• Cambio• Servicio• Reparación general• Lubricación

Page 19: Gestion Moderna Del Mantenimiento

Pensamiento como sistemaproveedores + compradores + elementos fundamentales

complementarios

Solución integral alcliente. Producto especialno estandarizado

Posicionamiento del mejorproducto. Costo mas bajo para eseproducto

PROYECTO “DELTA” DEL MIT

Page 20: Gestion Moderna Del Mantenimiento

TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENCIONY GESTION DE LAS MAQUINAS

1. TIEMPO TOTAL

1.1 TIEMPO NECESARIO 1.2 TIEMPO NO NECESARIO

1.1.1 TIEMPOEFECTIVO DEDISPONIBILIDAD

1.1.2 TIEMPOEFECTIVO DENO DISPONIBILIDAD

1.2.1 TIEMPOPOTENCIAL DEDISPONIBILIDAD

1.2.2 TIEMPO POTENCIAL DE NODISPONIBILIDAD

1.1.1.2 TIEMPODE ESPERA

1.1.1.1 TIEMPODE FUNCIONAM.

1.1.2 .1 TIEMPOPROPIO DE NODISPONIBILIDAD

1.1.2 .2 TIEMPO DE NO DISPONIBILIDADPOR CAUSAS EXTERNAS

1.1.2 .1.1 TIEMPO DE NO DETECCIONDE LA FALLA

1.1.2 .1.2 TIEMPODE ESPERA PORMANTENCION

1.1.2 .1.3 TIEMPOPROPIO DE NODISPONIBILIDADPOR MANTENCION

1.1.2 .1.4 TIEMPODE REPOSICIONAL SERVICIO

Page 21: Gestion Moderna Del Mantenimiento

TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENCIONY GESTION DE LAS MAQUINAS

2. TIEMPO DE MANTENCION

2.1 Tiempo de Mantención 2.2 Tiempo de Mantención preventiva correctiva

2.1.1 Tiempo de 2.1.2 Tiempo de Mantención Mantención Sistemática Condicional

2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.2.1 2.2.2Activo de Anexo de Activo de Anexo de Activo de Anexo de mantención mantención mantención mantención mantención mantenciónsistemática sistemática condicional condicional correctiva correctiva - logística - logística - ubicac.falla - administrat. - preparación - preparación - diagnóstico - logístico - reparación - técnico - verificación - prep. trabajo

Page 22: Gestion Moderna Del Mantenimiento

 TRABAJO DE GRUPO Nª 1  LA INTEGRACION DEL MANTENIMIENTO DENTRO DEL SISTEMA DE LA EMPRESA En las empresas representadas en el Grupo:  1.- Que grado de coordinación existe entre Operaciones y Mantención? BUENO .... REGULAR...... MALO.......  2.- Se practica la relación Cliente - Servidor SI......NO.....  3.- Como se detecta la satisfacción del Cliente?

por reclamos u observaciones verbales.............................por reclamos u observaciones formales..............................por medio de indicadores que lleva mantención.................. por medio de indicadores

que lleva operaciones.................Qué indicadores? mencione uno.........................................

  4.- En el Diagrama adjunto llamado “Tiempos relacionados con Mantención y Gestión de las Máquinas” indique los tiempos que se dan hoy en su empresa para una máquina

crìtica de la planta. Indique el valor de la hora de detención: USA $..................Calcule el valor del item 1.1.2 “Tiempo efectivo de no disponibilidad”Identifique el ahorro posible mejorando los tiempos de no disponibilidad