Los resultados son contundentes Cuando perseguimos nuestras metas, todos ganamos

Es esencial que usted tenga oportunidades de crecer y eso es importante para H.B. Fuller. Lacompañía se esfuerza constantemente por alcanzar un nivel de desempeño superior. Losempleados deben hacer lo mismo y el objetivo del proceso de desarrollo del empleado es ayudarloa conseguirlo.

Para usted, el desarrollo del empleado es una oportunidad invaluable de:

• Alcanzar un mayor éxito en su puesto actual.• Generar un impacto mayor.• Prepararse para asumir más responsabilidades.• Intentar nuevas cosas y conocer gente.• Tener más visibilidad dentro de nuestra compañía.• Desarrollar nuevas habilidades y ampliar el panorama profesional en el futuro.

Además, a medida que crecemos como empresa, nuestro éxito traerá más oportunidades paraquienes tengan un rol proactivo en su desarrollo profesional.

En sus marcas...

listos...¡a crecer!

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P R O G R A M A D E D E S A R R O L L O D E L O S E M P L E A D O S D E H . B . F U L L E R

H.B. Fuller CompanyP.O. Box 646831200 Willow Lake BoulevardSt. Paul, MN 55164-0683United States

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¡a crecer! Una vez termine el plan, es el momento de llevarlo adelante

El plan que usted desarrolló con la ayuda de su gerente o supervisor, no sólo respalda sus metas dedesarrollo sino que también beneficia a nuestra organización. Haciendo uso de la Planificación delDesarrollo Individual y la Planificación del Desarrollo Profesional, usted tiene la oportunidad de crearuna hoja de ruta que refleje sus necesidades particulares y que ayude a H.B. Fuller a alcanzar susmetas. Una vez termine el plan, ¡es el momento de llevarlo adelante!

Durante el proceso dedesarrollo recuerde quesu gerente osupervisor estaránahí para ayudarlo.Hable con él/ellaperiódicamente sobrelos avances logradosy, cuando lo necesite,pida ayuda, asesoría orecomendaciones.

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En sus marcas...Tenga la mirada puesta en sus metas individuales de crecimiento

El desarrollo del empleado es importante nosólo para el individuo, sino también paraH.B. Fuller. Sabemos que sumotivación aumenta y estámás comprometido si tieneoportunidades de crecimientoprofesional. Cuando ofrecemos esasoportunidades, generamos un impacto positivo en nuestro desempeño y en el crecimiento de nuestro negocio.

Hemos desarrollado un proceso que le ayuda a expandir sus capacidades y conocimientos, beneficiando a la vez a H.B. Fuller con sustalentos e intereses particulares. Nuestro enfoque va dirigido principalmente a las áreas donde se intersectan sus metas y lasnecesidades de nuestro negocio. En otras palabras, se focaliza en lo que necesitamos mutuamente para tener éxito.

Dos caminos hacia el crecimiento

Todos los empleados deben esforzarse constantemente por alcanzar un nivel de desempeño superior. Pero sabemos que cada individuodefine su desarrollo profesional de diferente manera. De ahí que el proceso de desarrollo del empleado siga dos caminos que tienen porobjeto apoyar su éxito y el de nuestra organización en el futuro:

• Todos los empleados de H.B. Fuller deben llevar a cabo la Planificación del Desarrollo Individual. Su objetivo es brindarles laoportunidad de desarrollar nuevas capacidades y obtener conocimientos que incrementen la eficacia del puesto que desempeñanactualmente.

• La Planificación del Desarrollo Profesional es para aquellos empleados que quieran elevar su nivel profesional. No es obligatorioparticipar; usted es quien debe llevarla a cabo. La compañía considera este proceso muy importante. Su objetivo es crear laoportunidad de ampliar el impacto del puesto que desempeña actualmente y la posibilidad de asumir una mayor responsabilidad en elfuturo.

Analicemos en detalle estos dos caminos hacia el desarrollo y lo que representan para usted.

listos... A continuación desarrolle un plan que lo lleve a su destino

Planificación del Desarrollo Individual

Un aspecto importante del desarrollo del empleado es actualizar su capacitación. Hasta ahora, una parte del proceso anual deevaluación del desempeño ha incluido identificar oportunidades de incrementar la efectividad en el puesto que desempeña actualmente,y es el primer paso en el desarrollo profesional de todos los empleados de H.B. Fuller.

La Planificación del Desarrollo Individual comienza con un diálogo entre usted y su gerente o supervisor. Haciendo uso de la herramientadel Plan de Desarrollo Profesional, usted y su gerente o supervisor conjuntamente identifican y escriben sus metas y las fechas dentro delas que planea alcanzarlas.

Debe enfocarse en el aprendizaje, y eso no necesariamente implica tomar cursos. Actividades como la capacitación en otras áreas,actuar como voluntario, observar a otros haciendo su trabajo, buscar un mentor o participar en una organización profesional, sonoportunidades de capacitación que permiten beneficiarse de las recomendaciones y la experiencia de los demás.

Planificación del Desarrollo Profesional

Una vez que haya alcanzado cierto nivelde éxito en el puesto que desempeñaactualmente, quizá le interese verhacia dónde orientarse. Nuestroproceso de Planificación delDesarrollo Profesional le ofrecela oportunidad de exploraropciones de elevar sucarrera al siguiente nivel.

El primer paso es dialogar

A diferencia de la Planificación del Desarrollo Individual, la Planificación del Desarrollo Profesional no es obligatoria. Sin embargo, éstaes muy importante para H.B. Fuller por los beneficios que conlleva para usted y para la empresa. Debe iniciarla usted con la ayuda de sugerente o supervisor.

El primer paso en la Planificación del Desarrollo Profesional es programar una reunión con su gerente o supervisor y dialogar sobre:

• Cómo continuar maximizando su impacto en el puesto que desempeña actualmente. • Cómo prepararse para asumir mayores responsabilidades en el futuro.• Qué quiere estar haciendo en tres a cinco años.• Cuáles son sus metas y aspiraciones en el largo plazo.• Qué puestos, actividades, responsabilidades y entornos le interesan.• Qué necesita H.B. Fuller de usted.

Su meta es identificar y expresar una visión de su carrera que lo inspire y, a la vez, apoye el éxitofuturo de H.B. Fuller.

El siguiente paso es crear un plan individual

Una vez sepa para dónde quiere ir en su carrera, debe planear cómo llegar allí. El siguiente pasoen la Planificación del Desarrollo Profesional es explorar opciones de desarrollo y seleccionar lasactividades que más le interesen y que ofrezcan el mayor potencial.

Al igual que con la Planificación del Desarrollo Individual, el enfoque debe estar en elaprendizaje. Además de tomar cursos, actividades como la capacitación en otras áreas, actuarcomo voluntario, observar a otros haciendo su trabajo, buscar un mentor o participar en unaorganización profesional, son oportunidades de adquirir las habilidades y los conocimientos quenecesita al prepararse para asumir un mayor nivel de responsabilidad.

Una vez concluya la fase investigativa, debe elaborar un borrador del Plan de Desarrollo delEmpleado con un enfoque en las metas a largo plazo, y luego revisarlo con su gerente osupervisor. Juntos pueden considerar los obstáculos que podrían presentarse y los recursosnecesarios, así como el impacto deseado, la duración del plan y los resultados a medir.

Use elcuadernillocomo guíaNuestro cuadernillo dePlanificación del DesarrolloProfesional lo guiará durantela programación yelaboración del planindividual. Las preguntas ylos ejercicios tienen porobjeto ayudarle a: desarrollaruna visión, explorar susopciones, enfocar el plan eidentificar resultados quesean medibles. Si no tiene uncuadernillo, solicítelo a sugerente o supervisor.

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