informe final de practicas eecol

INFORME DE PRÁCTICAS PROFESIONALES

VI SEMESTRE

EECOL ELECTRIC PERU SAC”

AREQUIPA- PERÚ

JUNIO- 2013

A : DIRECCIÓN DOCENTE

DE : JULIO CESAR FLORES VILCA

ESPECIALIDAD : ELECTROTECNIA INDUSTRIAL.

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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN........................................................................................................................ 4

1.1. TOMA DE CONCIENCIA DE SUS PROPIAS EXPECTATIVAS, RESPECTO A LA PRÁCTICA.................4

2. PERFIL DE LA EMPRESA............................................................................................................ 4

2.1. DATOS DE LA EMPRESA..................................................................................................................52.2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA..........................................................52.3. DEPARTAMENTO O SECCIÓN ASIGNADO...........................................................................6

3. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO....................................................................................................7

3.1. INVENTARIO FÍSICO..........................................................................................................................73.2. CODIFICACIÓN DE MATERIALES......................................................................................................73.3. DISEÑO DE TABLEROS ELÉCTRICOS................................................................................................73.4. ORGANIGRAMA.................................................................................................................................93.5. MAPA DE PROCESO EN LA EMPRESA............................................................................................103.6. EQUIPOS DE TRABAJO E INSTRUMENTOS (MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS).................................11

3.6.1. Equipos de trabajo...........................................................................................................113.6.2. Instrumentos de medición:.............................................................................................11

3.7. SISTEMAS DE COMUNICACIÓN INTERNA........................................................................................113.7.1. Comunicación....................................................................................................................113.7.2. Solicitud de material y/o herramientas........................................................................12

4. DESARROLLO DE LAS PRACTICAS........................................................................................12

4.1. ITINERARIO.....................................................................................................................................124.2. TAREAS REALIZADAS.....................................................................................................................19

4.2.1. Ingreso de Productos de una orden de compra (OC).............................................194.2.2. Preparar Picking de una Orden de Venta, Proyecto y Transferencia...................244.2.3. CAMBIO DE UBICACIÓN.................................................................................................294.2.5. CONTROL DE PLATAFORMA PARA EL LAVADO DE AUTOMOVILES................36

5. ANÁLISIS Y BALANCE CRÍTICO LOGROS..............................................................................38

5.1. LOGROS............................................................................................................................................385.2. DIFICULTADES HALLADAS...................................................................................................395.3. RESULTADOS OBTENIDOS...................................................................................................39

5.3.1. A nivel personal......................................................................................................395.3.2. A nivel de la empresa.............................................................................................39

6. CONCLUSIONES......................................................................................................................... 39

7. RECOMENDACIONES....................................................................................................................... 40

8. ANEXOS....................................................................................................................................... 42

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1. INTRODUCCIÓN

En el presente informe expreso mis experiencias como practicante, las mismas que fueron desarrolladas en la Empresa “EECOL ELECTRIC PERU SAC.” en el área de almacén e ingenierías siendo el jefe de operaciones Ingeniero Jose Gonzales quién me orientó y ayudó constantemente en mi labor diaria y en la absolución de problemas presentados en el trabajo.

Considero que mi práctica profesional constituye experiencias generadoras de conocimientos y es un pilar importante para la consolidación de mis habilidades tanto teóricas como prácticas , ya que forma mis cualidades, capacidades y competencias, para comprometerme con la investigación, poniendo mucho empeño en el conocimiento de nuestra realidad y ser capaz de promover su cambio; ya que el desempeño como practicante en esta empresa no es sólo para recepcionar lo aprendido, sino para proponer cambios e innovaciones.

El área de Almacén e Ingenierías al cual fui asignado, son áreas de mucha importancia en una empresa ya que representan el capital y la solución de problemas de la empresa para con la industria. Y es aquí donde se pone en práctica los conocimientos adquiridos en nuestra formación dentro de la institución y refleja nuestra destreza y habilidad en la resolución de problemas.

1.1. Toma de conciencia de sus propias expectativas, respecto a la práctica

Las prácticas han sido una gran experiencia, donde uno debe evaluarse de acuerdo a su desempeño, esta etapa ayuda a identificar fortalezas y debilidades dentro de nuestro desenvolvimiento en el área de trabajo, las cuales deben ser pulidas. Es aquí donde debemos de buscar una mejora para poder fortalecer algunas débiles dentro de nuestro desempeño. Por este motivo es de mucha importancia el proceso de prácticas y más aun, son las empresas en las que uno pueda entrenarse y así fortalecer sus conocimientos.El practicante por ser inexperto en el campo de la práctica deberá de seguir el consejo y recomendaciones del personal con mayor experiencia dentro de nuestra área de trabajo, pues es nuestra obligación seguir al más experimentado y poder así corroborar que lo aprendido en clase se pone en práctica en la vida profesional.

2. PERFIL DE LA EMPRESA 2.1. Datos de la empresa

Razón Social: ELECTRIC EQUIPMENT CO. LTD. Sigla: EECOL Fecha de Constitución: 1991 Fecha de Inicio de Operación: Sudamérica 1996 Domicilio Oficina Principal: AV. Villa Hermosa 727 Cerro Colorado.

Arequipa - Perú. Central Telefónica: (51-54) 346073 Email: [email protected] Web: WWW.EECOL.COM.PE

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http://WWW.EECOL.COM.PE/

POLÍTICA DE LA CALIDAD

Eecol electric empresa dedicada a las soluciones integrales, comercialización de productos eléctricos, seguridad electrónica, cableado estructurado y producción de equipamiento eléctrico para los sectores de minería, industria y energía.

Brinda productos y servicios de calidad y de alta confiabilidad que satisfagan las necesidades de nuestros clientes a través de la mejora continúa de nuestro sistema de gestión de la calidad.

MISIÓN

Empresa de soluciones integrales comercializadora de productos eléctricos y de producción de equipamiento eléctrico. Nuestra prioridad es satisfacer las necesidades y exigencias de nuestros clientes, brindando productos que cumplen con todo los estándares de calidad a través de un servicio personalizado.

VISIÓN

Consolidarnos como la empresa líder en el mercado nacional en la producción, comercialización y distribución de productos y equipamientos eléctricos.

VALORES Honestidad: Verdad y transparencia Responsabilidad: Capacidad para cumplir con los deberes adquiridos. trabajo en equipo: Capacidad de fomentar un ambiente de armonía. Tolerancia: Respeto a las diferencias de sexo, religión y clase social. Solidaridad: Ayuda de unos a otros cuando se requiere. Compromiso: Voluntad para afrontar retos en pro del bien común.

2.2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

EECOL ELECTRIC, fundado en 1919, es el distribuidor independiente de artículos eléctricos más grande de Canadá, en la actualidad distribuye productos de más de 200 fabricantes de alta calidad y reconocido prestigio.Con 54 sucursales en Canadá, EECOL abastece las compañías mas importantes de ese país, además de exportar materiales para proyectos en todo el mundo.En Sudamérica EECOL ELECTRIC ingresa con inusitada fuerza en 1996, atendiendo principalmente a los rubros industriales y mineros. Dentro de los productos que distribuye y mantiene en stock se incluyen: conductores eléctricos, sistemas de iluminación, productos de automatización, equipos de baja y media tensión, cables armados y accesorios para canalización.EECOL también cuenta con productos para el ahorro de energía, el monitoreo ycontrol de motores, distribución de energía y mucho más. Además de contar con una amplia gama de productos, EECOL ELECTRIC, complementa su servicio con un importante número de vendedores técnicos y un experimentado Departamento de Ingeniería, con sucursales en la más importantes ciudades de nuestro país como son: Lima, Arequipa, Cajamarca, Trujillo, Piura, los cuales le darán el respaldo y garantía necesarios para el éxito de sus proyectos. EECOL ELECTRIC representa a las mejores marcas del mercado eléctrico quienes cumplen cabalmente con los

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estándares internacionales y nacionales, entregando asi el mejor respaldo a modo de calidad.Desarrolla proyectos según las necesidades de los clientes teniendo a cargo el diseño, la ingeniería, construcción, pruebas, puestas en marcha y la capacitación total de cada proyecto. Generando la mejor solución a medida según las normas q exige el mercado nacional.

2.3. DEPARTAMENTO O SECCIÓN ASIGNADO

Mi persona fue asignada al departamento de almacén durante el primer mes de las practicas, durante este tiempo aprendí que el departamento de logística y almacén son los lugares el los cuales una empresa dedicada a la venta de equipos eléctricos en este caso, invierte su capital en equipar su almacén para posteriormente brindarle servicios a sus clientes, son en estos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía.La formulación de una política de inventario para un almacén depende de la información respecto a inventarios y disponibilidad de materiales, tendencias en los precios y requerimiento de clientes. Controla físicamente y mantiene todos los artículos inventariados, Los registros se deben mantener, para facilitar la localización inmediata de los artículos. El almacén no solo servirá para almacenar sino también para preparar la entrega al cliente y algunas veces operaciones de producción.Finalmente el almacén es un recinto (tanto abierto como cerrado) ordenado para cumplir las funciones de almacenamiento y acondicionamiento que se hayan definido previamente

Departamento de ingeniería y equipamiento

EECOL ELECTRIC PERU es una empresa que se fortalece en el suministro de soluciones integrales en todo lo que respecta equipamiento eléctrico en media y baja tensión, principalmente en los sectores como la Minería, Petróleo e Industria.Se ha fijado altos estándares en el asesoramiento técnico, calidad de nuestros proveedores y productos suministrados. Todo proyecto y equipamiento cotizado están respaldados por técnicos especializados por nuestro departamento de ingeniería de las marcas que representamos. Entre los proyectos de Equipamiento en el ámbito Eléctrico de Baja, Media y Alta Tensión, hemos realizado; Salas Eléctricas, Sub Estaciones, Celdas en Media Tensión, Tableros Eléctricos, Centro de Control de Motores CCM, entre muchos otros más.Como parte de nuestro soporte y servicios que ofrecemos están las puestas en marcha y configuración de los equipos, montajes, analices de la red y el mantenimiento y reparación de los mismos. Brindamos un alto nivel de capacitación a nuestros clientes, y suministramos los documentos técnicos requeridos por el usuario, así como una gestión adecuada en garantías.

3. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO3.1. Inventario Físico

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Se da el nombre de inventario de mercancía a la verificación o confirmación de la existencia de los materiales o bienes patrimoniales de la empresa. En realidad, el inventario es una estadística física o conteo de los materiales existentes, para confrontarla con la existencia anotadas en los ficheros de existencias o en el banco de datos sobre materiales.Algunas empresas le dan el nombre de inventario físico porque se trata de una estadística física o palpable de aquellos que hay en existencias en la empresa.El inventario físico se efectúa periódicamente, casi siempre en el cierre del periodo fiscal de la empresa, para efecto de balance contable. En esa ocasión, el inventario se hace en toda la empresa; en la bodega, el las secciones, en el deposito, entre otras. Permite verificar las diferencias entre las existencias físicas contables en valores monetarios.

3.2. Codificación de Materiales

Para facilitar la localización de los materiales almacenados en la bodega, las empresas utilizan sistemas de codificación de materiales. Cuando la cantidad de artículos es muy grande, se hace casi imposible identificarlos por sus respectivos nombres, marcas, tamaños, etc. Para facilitar la administración de los materiales se deben clasificar los artículos con base en un sistema racional, que permita procedimientos de almacenaje adecuados, operacionalización de la bodega y control eficiente de las existencias. Se da el nombre de clasificación de artículos a la catalogación, simplificación, especificación, normalización, esquematización y codificación de todos los materiales que componen las existencias de la empresa.

3.3. Diseño de tableros eléctricos

El diseño de tableros eléctricos se representan a través de un plano, esquema eléctrico o diagrama unifilar del mismo, un esquema físico confeccionado en Auto Cad, en los cuales se indica cada uno de todos los tipos de elementos que lo componen.Los tableros de distribución deberán presentar características que respondan ampliamente a las prescripciones de la 1Norma IEC 695-2-1 y CEI 50-11 normas relativas a tableros de distribución. Estos tableros deberán de estar equipados con interruptores automáticos de caja moldeada o para riel din, interruptores tipo diferencial, peines, borneras y otros accesorios necesarios para el armado de acuerdo al diagrama unifilarDeterminación del tamaño del gabinete del tablero y el espacio que ocupará en el sitio de obra, o sabiendo el espacio libre en obra, diseñamos el gabinete y tablero de manera que se ajuste a dicho lugar. Para lo cual se hizo uso de un software de la línea de productos Legrand XLPRO3 y algunos casos el simulador CADE SIMONS. Una vez que el tablero esta diseñado se entrega un informe al área de ventas para que finalmente se de una estimación de costos del armado del tablero y montaje en obra.

1 Nota: Norma IEC 695-2-1 CEI 50-11Extracto de las normas: IEC 695-2-1, CEI 50-11 y ASTMD 635

Por naturaleza, las envolventes alojan en su interior elementos que el funcionamiento provoca calentamientos térmicos. En condiciones normales estos calentamientos no provocan daño alguno a la instalación. Si bien, un funcionamiento anormal de algunos elementos puede provocar sobrecalentamientos o descargas que comprometen la seguridad de la instalación.

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Una muestra del trabajo realizado es la imagen adjunta en la parte inferior, este tablero fue diseñado para la empresa Yura S.A. Como se puede apreciar en este tablero la calidad del trabajo es importante, la presencia y la presentación del cableado.

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Imagen Nº 01 Tableros Fuente propia

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Asistente de gerencia

Gerente de ventas

Gerente de ingeniería

Gerente de construcción y equipamiento

Gerente de administración y finanzas

Gerente de operaciones

Sub gerente de ventas Lima

Gerente zona Norte

Gerente zona Sur

Gerente iluminación

bulk y cables

Gerente de equipamiento

Gerente

seguridad electrónica

Contador general

Tesorero

Jefe de área mecánica

Jefe área eléctrica

Jefe planificación y desarrollo

Jefe sistemas y redes

Jefe de almacén

Jefe Microsoft Dynamics AX

Jefe de Ope. Y ventas Trujillo

Jefe de Ope. Y ventas Piura

Jefe de Ope. Y ventas Arequipa

Jefe iluminación

Jefe

líneas Bulk

Jefe de líneas

Jefe de proyectos

Control documentario

Control de calidad

Diseño Jefe de tienda

Vendedor Senior

Coord. Ventas

Ejecutivo de ventas

Ejecutivo de ventas

Ejecutivo de ventas

Vendedor Senior

Ejecutivo de ventas

Coord. Ventas

Coord. Ventas

Coord. Ventas

Jefe de producto

Jefe de producto

Jefe de producto

Jefe de producto

Jefe de producto

Asist. Técnico

Asist. Técnico

Asist. Técnico

Supervisor de almacén

Supervisor de inventarios

3.4. Organigrama

Gerente General

Esquema Nº 01, Organigrama de la empresa Fuente EECOL

3.5.Mapa de proceso en la empresa

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Gestión de la alta dirección

Sistema de la gestión de la calidad

Gestión de ventas

Gestión de compras

Gestión de ingeniería

Gestión de almacenamiento y despacho

Gestión de

Op. Tecnologías de la información

Servicios generales

REQUERIMIENTOS

DE CLIENTES

CLIENTES SATISFECHOS

Esquema Nº 02, Fuente EECOL

3.6.Equipos de trabajo e instrumentos (Máquinas y Herramientas)

3.6.1. Equipos de trabajo

Alicate universal. Alicate de Corte. Destornillador Plano. Destornillador Estrella. Pelacables. Computadora personal

3.6.2. Instrumentos de medición:

Multímetro. Pinza Amperimétrica.

Equipos de protección personal.

Casco de seguridad Lentes Zapatos Dieléctricos Guantes

Fig.

3.7.Sistemas de comunicación interna

3.7.1. Comunicación Actualmente existe telefonía fija y móvil en cada área de la empresa que les permite estar comunicados con distintas áreas como administración, ventas, coordinación, área de equipamiento, almacén, entre otros. Además de contar

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Imagen Nº.03Fuente: Propia

Imagen Nº 02Fuente propia

Fuente: Propia

con telefonía fija y móvil cuenta con el sistema de correos, con el cual se da notificación de todas las operaciones dentro de la empresa ya sea en el área de ventas o almacén. También se publican constantemente avisos, declaraciones, reuniones, eventos, equipos de trabajo, etc., en los mismos correos.

3.7.2. Solicitud de material y/o herramientas

Existen diversas maneras de realizar un pedido de material al almacén. Mediante esta opción se realizará la emisión de las notas de pedido, que se genera a partir de la solicitud de compra presentada por cada área de responsabilidad, donde se indica los materiales a adquirir indicando las cantidades físicas.

4. DESARROLLO DE LAS PRÁCTICAS

4.5. Itinerario

Fecha Área /Máquina

Descripción de la tarea Supervisor

14/01/2013

a17/01/2013

Almacén Se hizo inventario general de todos

los productos de la línea Appleton con ayuda del sistema e inventarios pasados

Almac. Jhon Moya.Ing. Jose Gonzales



18/01/2013Al

22/01/2013

Almacén Se hizo inventario general de la línea

3M, productos consumidos en su mayoría por Cerro Verde




23/01/2013Al24/01/2013


los productos de la línea Legrand. Entrega de materiales a empresa

Yura.


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25/01/2013

Almacén Recepción de materiales

provenientes de Lima ingresos en el sistema Microsoft Dynamics AX.

Jhon Moya.Ing. Jose Gonzales



28/01/2013Al31/01/2013

Almacén Se hizo inventario general de los

productos de la línea Bticino y General Electric

Traspasos de productos al almacén de Piura.


Fecha Área /Máquina Descripción de la tarea Supervisor

01/02/201304/02/2013


los productos de la línea Hyundai Entrega de materiales a la empresa

InkaBor.



05/02/2013Al06/02/2013

Almacén Se hizo inventario general de los

productos de la línea Philips y OsrranJhon Moya.Ing. Jose Gonzales


07/02/2013 Show Room

Almacén

Capacitación en selección de interruptores y reles en la línea ABB

.

Ing. Luis Lévano

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08/02/2013

Almacén Inventario general de los productos

de la línea Indeco y killar. Almac. John Moya.Ing. José Gonzales



11/02/2013 Show RoomAlmacén

Capacitación: Derrateo de motores eléctricos.

Traspaso de materiales a Trujillo mediante el sistema software Microsoft Dynamics AX

Ing. Jose Gonzales



12/02/2013

Almacén Ingreso de materiales al almacén

31STK procedente del almacén 21STK, para lo cual se utilizara el sistema software Microsoft Dynamics AX.




13/02/2013Al15/02/2013

Almacén Cambio de ubicación de los productos

del almacén en el sistema software Microsoft Dynamics AX.



18/02/2013Al21/02/2013

Almacén Cambio de ubicación de los productos

del almacén en el sistema.Jhon Moya.Ing. Jose Gonzales

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22/02/2013

Almacén Inventario detallado de los productos

de la línea 3MJhon Moya.Ing. Jose Gonzales



25/02/2013

Equipamiento Revisión de fluorescentes tipo led los

cuales ofrecen mayores ventajas en la hora de su instalación.




26/02/2013

Equipamiento Realización del plano de ubicación de

los materiales dentro del almacén.Ing. Jose Gonzales



27/02/2013

Almacén Entrega de materiales al almacén de

la empresa Yura.Jhon Moya.Ing. Jose Gonzales



28/02/2013

Equipamiento Charla en el uso de variadores de

velocidad starco y arrancadores. Revisión de productos en el sistema

software Microsoft Dynamics AX..

Emilia Condori.Luis Levano.



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01/03/2013

Equipamiento Diseño de tableros de distribución Cotización del tablero de distribución.




04/03/2013

Equipamiento Diseño de tableros de distribución para el campamento bonanza (yura).

Emilia Condori.

Luis Levano.



05/03/2013


Emilia Condori.

Luis Levano.



06/03/2013

Equipamiento Cotización de tableros de distribución

campamento Bonanza




07/03/2013Al

08/03/2013

Equipamiento Corrección de estudio de cálculos de

iluminación de los diagramas unifilares.

Emilia Condori.

Luis Levano.



11/03/2013


Emilia Condori.

Luis Levano.



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12/03/2013

equipamiento Re cotización del tablero de distribución para el campamento bonanza (yura).

Emilia Condori.

Luis Levano.



13/03/2013Al

15/03/2013

Equipamiento Diseño de tableros de distribución para gobierno regional de Arequipa.

Emilia Condori.

Luis Levano.



18/03/2013Al

19/03/2013

Equipamiento Cotización de los tableros de distribución sala de calderos Gobierno Regional de Arequipa.

Emilia Condori.

Luis Levano.



20/03/2013

Equipamiento Diseño del esquema para el arranque de un motor monofásico.

Milagros Orosco.



21/03/2013

Equipamiento- ventas

Selección de los componentes para el arranque.

Jorge Gonzales



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22/03/201325/03/2013

Equipamiento-Ventas

Cotización de los equipos seleccionados.

Jorge Gonzales



26/03/2013Al 27/03/2013

Equipamiento-Ventas

Revisión y diseños de tablero de distribución sala de calderos gobierno regional Arequipa

Emilia Condori



01/04/2013

Equipamiento Selección de materiales para su cotización, implementación del tablero y puesta en marcha del mismo.

Jorge Gonzales



02/04/2013

Equipamiento Medición del espesor del galvanizado en las bandejas tipo escalera

Jorge Gonzales

Fecha Área / Máquina


03/04/2013

Equipamiento Instalación de UPS Jorge Gonzales



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04/04/2013

Equipamiento Montaje de tablero de control proyecto escalerilla

Jorge Gonzales



05/04/2013Al12/04/2013

Equipamiento Montaje de tablero de control proyecto escalerilla.

Jorge Gonzales

4.6.Tareas realizadas

Dentro de las tareas realizadas en la empresa detallaré algunas, las que generaron un mayor aporte y facilitaron el trabajo de los vendedores a la hora de generar sus formatos de venta. El cambio de ubicación de los materiales es una de las tareas que demando mayor atención, pues se necesita de tiempo y mucha concentración para evitar errores fututos al momento de hacer los cambios en el software Microsoft Dynamics AX y para su aceptación en Lima

4.6.1. Ingreso de Productos de una orden de compra (OC)

Ingresar al modulo de cuentas por pagar Formularios Comunes / Detalles de la orden de compra.

Aparece el listado de OC, buscar y seleccionar el numero de la OC.

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Imagen Nº 04 fuente Eecol

Para ver en que estado se encuentra la OC consultamos en el campo de estado

Tener presente que existen 4 tipos de estado de la de la orden de compra:

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Orden abierta: significa que la OC está recién generada, aun no llega ningún producto o ya se ha recepcionado el material parcialmente.Recibido: significa que ya se recibió el total de la mercadería de la OC y ya están registrada la(s) guía(s) de remisión de la OC.Facturado: Nos indica que ya se ha registrado la(s) factura(s) de esta OC.Cancelado: Nos indica que la OC esta anulada.

Para ingresar el material, la OC debe estar en estado Orden Abierta o Recibido:Ir a la pestaña cantidad, en la columna recibir ahora, colocar la cantidad que se está recibiendo físicamente.NOTA: Tener en cuenta que la guía de remisión del cliente debe ser igual al material físico que ha llegado.

Tener en cuenta que solo deben recibir material cuya cantidad sea menor o igual a lo indicado en la columna PENDIENTE ENTREGA.“La columna pendiente entrega, indica cuanto material falta por ingresar para completar la OC.

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Ir a la pestaña de dimensión, ingresar la localidad para cada ítem que se esta ingresando al sistema la pestaña dimensión, ingresar la localidad para cada ítem que se esta ingresando al sistema.

Hasta el momento se ha colocado los datos de la cantidad y localidad. Falta registrar la guía tener presente que después de registrar la guía no hay modificaciones.

Haga clic en el botón Registrar/Remisión

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Aparece la ventana de registro de remisión, en el campo de cantidad seleccionar RECIBIR AHORA

Ir a la pestaña líneas y verificar la cantidad que ingreso tiene q ser igual ala de la guía del proveedor

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En la

Pestaña de Visión General, colocar la guía de remisión del proveedor, luego click en aceptar.

4.6.2. Preparar Picking de una Orden de Venta, Proyecto y Transferencia

Ingresar al módulo de: Gestión de Inventarios / Periódico / Registrar preparación de pedido.

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Aparece el listado de pickings.

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Aparece la impresión del picking, en la cual aparece: El cliente. La dirección de entrega de los productos. Modo de entrega: Despacho o Recojo. El listado de productos que se deben preparar. La ubicación de los productos (los picking que preparan deben tener el

almacén de la sucursal a la cual pertenecen)

Iniciar la ruta de picking. Seleccionar el picking. Click en el botón funciones e iniciar ruta de picking. Colocar el código del personal de almacén que va a preparar el picking. Aceptar.

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Cancelar el picking, este paso se realiza para los casos: El picking no tiene la dirección de entrega. Si algún producto no se encuentra en buen estado o está faltando

producto físicamente.

Cuando se presentan estos casos deben colocar una nota de porque se está cancelando el picking, cancelar el picking e informar al área de Ventas el motivo de la cancelación.

Click en el icono Administrador de Documentos.

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Aparece la ventana gestión de documentos, en el campo Descripción ingresar el motivo de la cancelación del picking.

Guardar.

Nota: Este paso es importante para tener un registro de porque se han cancelado los Pickings

Click en el botón funciones y cancelar ruta de picking. Aceptar.

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Completar el picking, este paso se realiza cuando existe la seguridad de que los productos existen físicamente y están listos para ser despachados al cliente.

Seleccionar el picking. Click en el botón actualizaciones y actualizar todos.

Entregar el picking firmado a Facturación para que proceda con la emisión de la guía de remisión.

4.6.3. CAMBIO DE UBICACIÓN

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El cambio de ubicación, es el cambio de localidad de un producto que se encuentra en una determinada sucursal.Todos los productos físicamente deben tener una localidad, la cual debe coincidir con lo que figura en el sistema. Cuando no coincide es donde se realiza el cambio de ubicación.

PASOS: El artículo que se va a cambiar de ubicación debe estar en físico

disponible, en caso de que este en físico reservado deben soltar la reserva, hacer el cambio de ubicación y volver a colocar la reserva.

Ingresar al módulo de: Gestión del inventario / Diarios / Transacción del artículo /Cambio de ubicación.

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Aparece el listado de diarios que se han realizado en cada sucursal.

Crear un nuevo diario para ello hacer click en el icono de nuevo.

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Aparece una línea, colocar de los campos:Nombre: TRANS.Descripción: CAMBIO DE UBICACIÓN – “NOMBRE DE LA SUCURSAL”.

Click en el botón de líneas.

Aparece el formulario Líneas del diario.

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Ingresar los datos de: Colocar de artículo: ingresar el código que desea cambiar de

ubicación. Desde el almacén: ingresar el almacén en donde se encuentra el

producto. Hasta el almacén: debe ser el mismo almacén que se ingreso en

“Desde almacén”. De localidad: es la ubicación en donde se encuentra el stock. A localidad: es la ubicación en donde se desea que se encuentre el

stock. Cantidad: colocar la cantidad en negativo.

Dar clic en validar.

32



Aparece el siguiente mensaje, click en Aceptar.

Debe salir el siguiente mensaje de “El diario es correcto”.

Dar clic en Registrar.

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Aparece el siguiente mensaje, click en Aceptar.

Debe salir el siguiente mensaje de “Se ha registrado el diario”.

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4.6.4. Estudio de iluminación campamento BonanzaLa empresa Yura SA solicito la corrección del estudio de iluminación para el proyecto “Campamento Bonanza” para lo cual nos brindo el diagrama unifilar mostrado en la imagen Nº 34.Para realizar estos cálculos recurrimos al Código Nacional de Electricidad (CNE) sección 050.

4.6.4.1. Cálculos justificados Demanda máximaLas áreas de vivienda designadas en las Reglas 050-200 y 050-202 deben ser determinadas por las dimensiones interiores (áreas techadas)

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Imagen Nº34 Diagrama unifilar

CAMPAMENTO "BONANZA" - YURA

III.1 CALCULOS DEMANDA MAXIMA PARA ALIMENTADOR

Para el Diseño del alimentador del tablero TD-3, calcularemos la demanda máxima

para el edificio que es es similar a hoteles, dormitorios, cuya área es mayor de 900 m2

correspondiendolé la calificación de 20 W/m2 del área del edificio.

III.1.1 CUADRO DE CARGAS : TABLERO TD-3 TRIFASICO

Area FACTOR DEMANDA MAX. I

Techada TIPO DE CARGA ( W/m2 ) Area CARGA ( w ) ( A )

( m2 ) (m2) fc

1. Alumbrado y Tomacorientes

20 1220.5 1 24410

1220.502. Cargas Especiales

Ninguna

24410.00 51.51

Corriente para selección del conductor : 51.51 Amperios

III. CALCULOS JUSTIFICATIVOS

III. CALCULOS JUSTIFICATIVOS CAMPAMENTO "BONANZA" - YURA

III.1 CALCULOS DEMANDA MAXIMA PARA ALIMENTADORPara el Diseño del alimentador del tablero TD-3, calcularemos la demanda máximapara el edificio que es es similar a hoteles, dormitorios, cuya área es mayor de 900 m2correspondiendolé la calificación de 20 W/m2 del área del edificio.

III.1.1 CUADRO DE CARGAS : TABLERO TD-3 TRIFASICOArea FACTOR DEMANDA MAX. I

Techada TIPO DE CARGA ( W/m2 ) Area CARGA ( w ) ( A )

( m2 ) (m2) fc

1. Alumbrado y Tomacorientes

20 1220,5 1 24410

1220,502. Cargas EspecialesNinguna

24410,00 51,51

Corriente para selección del conductor : 51,51 Amperios

DEMANDA MAXIMA : 24,41 KW

4.6.4.2. Cálculos de caída de tensión

Los conductores de los alimentadores deben ser dimensionados para que:(a) La caída de tensión no sea mayor del 2,5%; y(b) La caída de tensión total máxima en el alimentador y los circuitos derivados hasta la salida o punto de utilización más alejado, no exceda del 4%.

III.2 CUADRO DE CALCULOS ELECTRICOS : CAIDA DE TENSION - CAMPAMENTO BONANZA - YURA

TRAMO CARGA ( Dmáx. ) LONG. FASES CONDUCTOR SELECCIONADO CAIDA DE TENSION N° COND.TIPO THWDIAMETRO

MEDIDOR ( A ) DE TRAMO SECCIONCORRIENTE ADMISIBLE POR ALIMEN- TUB. PVC

( m ) ( mm2 ) ( A ) ( % ) ( % ) TADOR ( mm )

TD-3 51.51 6.00 16 75 0.14 0.14 5 25

0.14 < 2.5 OK!

FORMULAS :

I = para circuitos monofásicos Caída de Tensión

I = para circuitos trifásicos

Dmáx. = demanda máx. en W. Donde :

K = 2, para circuitos monofásicos

1.732, para circuitos trifásicos

DV SDV

3f

Dmáx./ ( 220*cosf ) ( DV )

Dmáx./ ( 1,732*380*cosf ) DV = K * I * r * L * Cos f / S


TRAMO CARGA ( Dmáx. ) LONG. FASES N° COND.TIPO THW DIAMETRO

MEDIDOR ( A ) DE TRAMO SECCION CORRIENTE ADMISIBLE DV SDV POR ALIMEN- TUB. PVC

( m ) ( mm2 ) ( A ) ( % ) ( % ) TADOR ( mm )

TD-3 41,21 6,00 3f 10 77 0,18 0,18 5 25

0,18 < 2.5 OK!FORMULAS :

I = Dmáx./ ( 220*cosf ) para circuitos monofásicos Caída de Tensión ( DV )

I = Dmáx./ ( 1,732*380*cosf )para circuitos trifásicos DV = K * I * r * L * Cos f / S

Dmáx. = demanda máx. en W. Donde :

K = 2, para circuitos monofásicos

1.732, para circuitos trifásicosr = Resistividad del cobre en ohm- mm2 / m

L = Longitud del tramo del circuito considerado en m

S = Sección del conductor en mm2

I = CORRIENTE EN AMPERIOS

CONDUCTOR SELECCIONADO CAIDA DE TENSION

36

Imagen Nº35 Cuadro de cargas

Imagen Nº 36 Caída de Tensión


CIRCUITOS DE ALUMBRADO Y TOMACORRIENTES : MAXIMA CAIDA DE TENSION ACEPTADA POR EL CODIGO SECCION 050 = 1,5 %

CARGA CORRIENTE LONG. FASES CONDUCTOR SELECCIONADCAIDA DE TENSION N° COND.TIPO THWDIAMETRO

CIRCUITO (W) ( A ) SECCIONCORRIENTE ADMISIBLE POR ALIMEN- TUB. PVC

( m ) ( mm2 ) ( A ) ( % ) ( % ) TADOR ( mm )

C1 1100.00 5.56 46.74 2.5 27 1.49 1.49 2 20

C2 990.00 5.00 56.31 4 34 1.01 1.01 2 20

C3 1210.00 6.11 63.61 4 34 1.39 1.39 2 20

C4 770.00 3.89 59.78 2.5 27 1.33 1.33 2 20

C5. 2530.00 12.78 27.50 4 34 1.26 1.26 2 20

C5.A 1540.00 7.78 19.80 4 34 0.55 0.55 2 20

C5.B 990.00 5.00 22.29 4 34 0.40 0.40 2 20

C6 1200.00 6.06 51.00 4 34 1.11 1.11 3 20

C7 1200.00 6.06 63.44 4 34 1.38 1.38 3 20

C8 1200.00 6.06 65.32 4 34 1.42 1.42 3 20

C9 1200.00 6.06 64.32 4 34 1.40 1.40 3 20

DV SDV

1f

1f

1f

1f

1f

1f

1f

1f

1f

1f

1f

4.6.5. CONTROL DE PLATAFORMA PARA EL LAVADO DE AUTOMOVILES

El motor se controla con tension 220v para la ascencion de la plataforma y un sistema hidraulico para descender la plataforma se desea montar un tablero de control

ESQUEMA DE FUERZA Y MANDO

El esquema Nº 04 muestra el arranque directo de un motor monofasico, las condiciones solicitadas por el cliente:

Encender el motor para elevar una plataforma con la cual realizan maniobras para el matenimiento de los automoviles, controlar las alturas de esta plataforma mediante un pulsador y controlar la altura maxima para evitar accidentes, por lo que se utilizara un final de carrera.

Datos de placa

Potencia: 3HP Velocidad: 3360RPMTensión: 220V Frecuencia: 60hzCorriente: 20A

Visualización El software XL-pro3 legrand fue de mucha ayuda ala hora de dimensionar el tablero, este software ayuda a una distribución correcta de los equipos.

37

Imagen Nº37 Cuadro de cargas

Normalmente se obtiene directamente la conexión entre los llaves y el cableando. De no ser así, en el modulo de “visualización”, hacer clic en el armario e invertir la celda interna para visualizar las conexiones y finalizar la repartición correctamente. Ayuda software XL-pro3 legrand.

38

Esquema Nº 03 Esquema de ubicación de llaves

40

Esquema Nº 04 Esquema de fuerza y mado

5. ANÁLISIS Y BALANCE CRÍTICO LOGROS 5.5.Logros

5.6.

Se logró satisfactoriamente poner en práctica los conocimientos obtenidos.

Se logró realizar las tareas de diseño, montaje y puesta en marcha de todos los tableros con eficiencia y puntualidad.

Se logró trabajar en equipo, para poder desarrollar los diferentes trabajos de instalación, mantenimiento, montaje, etc.

Se logró realizar eficazmente las cotizaciones requeridas por los clientes ofreciéndoles calidad y garantía en cada uno de los productos ofrecidos.

Se logró detectar fallar, solucionar problemas de manera rápida y segura.

Se realizaron los trabajos cumpliendo con las normas, establecidas por el Código Nacional de Electricidad. Se logro asimilar cada una de las capacitaciones ofrecidas por los representantes de

las marcas como son ABB, 3M, entre otras.

Se logro armonizar con cada uno de los integrantes de la empresa, el trabajo en grupo

fue un éxito.

5.7.Dificultades halladas

5.7.1. En el campo laboral

Las dificultades en el campo laboral se dieron al momento de realizar los inventarios pues en algunas ocasiones el inventario físico no cuadraba con el inventario en el sistema y con el conteo que se realizaba.

Otro de los inconvenientes que generaron dificultades en los inventarios fue la codificación de los productos Z y los productos no vendibles, pues a estos productos se necesitaban reubicarlos y hacer el conocimiento de su estado el almacén principal Lima.

Nota: producto z, son los productos deteriorados los cuales ya no se pueden vender al mismo precio.

5.8.Resultados obtenidos 5.8.1. A nivel personal

Culminar las prácticas eficazmente.

Cooperar de manera efectiva con los logros de la empresa.

Reforzamiento en la parte de trabajo en y comunicación efectiva a la hora de realizar los trabajos.

Aplicación de los conocimientos obtenidos para el desarrollo de las diferentes tareas.

41

Cooperar con las mejoras en el almacén a la hora de tratar de ubicar un producto

Plasmar en el campo los conocimientos adquiridos durante la época de estudiante

Conducir pruebas y mediciones, analizar e interpretar los resultados.

5.8.2. A nivel de la empresa

Cumplir de manera efectiva con la codificación de todos los productos dentro del almacén

El cambio de ubicación de los productos para una mejor distribución dentro del almacén.

Clientes satisfechos con la rapidez de la atención gracias a una buena distribución y ubicación de los productos.

Con los planos realizados y con las correcciones a los estudios de iluminación y distribución de cargas se facilito el trabajo de los vendedores a la hora de realizar sus cotizaciones.

6. CONCLUSIONES

Se logró adquirir los conocimientos necesarios para poder desempeñarme eficazmente en el campo laboral.

Se identificó, diagnosticó, solucionó fallas eléctricas utilizando los conocimientos obtenidos sobre instalaciones, montaje de sistemas eléctricos, técnicas de mantenimiento ofreciendo mejores servicios a los consumidores.

Los trabajos siempre se realizaron cumpliendo con normas establecidas y con certificaciones de calidad, siguiendo las recomendaciones y apoyo de los miembros con más experiencia

Se pudo observar varios equipos e instrumentos con los que se trabajo en laboratorios de Tecsup los cuales facilitaron el trabajo y un mejor desempeño.

7. RECOMENDACIONES

Realizar inventarios periódicos en este caso un inventario al azar por día para tener un mejor control de los productos que salen y entran al almacén

Implementar el departamento de equipamiento con más herramientas para realizar un trabajo efectivo.

Realizar capacitaciones contantes con los proveedores de productos o con jefes de línea

Instalar el programa de Auto Cad en todas las maquinas para que todos lo vendedores puedan verificar el trabajo q se realiza.

Actualizar constantemente las listas de precios de los productos para una mejor cotización.

42

43

Anexos

8. Anexos Planos realizados en Auto cadLos planos mostrados son parte de la implementación de una sub estación en la minera buenaventura unidad Orcopampa. Son parte del anexo porque fue un trabajo q no pude implementar y solo colabore con los esquemas y planos

44

Imagen Nº 01 Variador de velocidad

45

Imagen Nº 02 celda de Llegada 24kv

Imagen Nº 03 Celda conmutación 24kv

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Imagen Nº 04 Plano Eecol electric

Archivo fotográfico

Trabajos de inventariado en el almacén Yura .

Pruebas realizadas y montaje de tableros, archivos fotográficos que muestran parte de los trabajos q se realizaron durante el proceso de prácticas.

47

Foto Nº 1 Bandejas galvanizadas

Foto Nº 2 Almacén Yura

Foto Nº 3 Pruebas en el relé starco

Foto Nº 4 esquema de relé de un solo contacto “Schneider”

48

Foto Nº 5 tablero de control proyecto escalerilla Foto Nº 6 tablero de fuerza

Foto Nº 7 Finalización de tablero de control

Foto Nº 8 medición de espesor del galvanizado

informe final de practicas eecol

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