elementos clave veritas - ccpm.org.mx · mayor transparencia, independencia y compromiso de la...

ELEMENTOS CLAVECierre financiero exitoso

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MéxICO A.C.

el rumbo de la auditoríanormatividad contable

desafíos energéticos

la expropiación de ypf

[email protected]

JUNIO 2012 LVI No. 1690

día del contador

1993-2012

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

Índicejunio 2012

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LVI No. 1690 1 de junio del 2012. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P.11700.México, D.F Teléfono: 11051922. Director Responsable: C.P.C. Daniel Álvarez Ramírez. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, caracte-rísticas: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artículos firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará clara-mente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

2 columnadelPresidente3 cartaeditorial

ESCAPARATE4 BeneficiosalaMembrecía

COMPROMISOSOCIAL9 desarrollodeproveedores

fInAnzAS10 cierrefinancieroexitoso

AMBIEnTEDEnEGOCIOS13 iSharesnAFTRAc:UnadécadaenlaBMV nORMASDEInfORMACIónfInAnCIERA18 informacióncorporativa19 noticiasdeliASB

AUDITORÍA20 elrumbodelaauditoría

IMPUESTOS22 Revisiónsecuencialexitosa24 dictámenes26 diarioOficialdelaFederación27 Fiscomentarios vIDACOLEGIADA36 ActividadesdelPresidente37 HorizontesdelaProfesión40 Alternativasdecapacitación

ESPACIOUnIvERSITARIO44 calificadoras:conflictodeintereses

ARTEyCULTURA46 Rupturaartística

EnCORTO48 notasbrevesdelcolegio

05 Calidady

Productividad

25 Contabilíssima

34 AffectioSocietatis

38 CápsulasdeÉtica

42 En300segundos

45 PulsoUniversitario

47 AgendaCultural

6

14

Entorno Político y Económico

Ambientedenegocios

Argentina: Expropiación de YPF

Perspectivas de Alta Dirección 2012

Además...

28DíadelContador1993-2012

presidenteCOLUMNA deL

2 Veritas • junio 2012

C.P.C. José Besil BardawilPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México

Norma contableE stimados socios, ¿saben qué es

la norma de revisión de Con-trol de Calidad (nrCC) emiti-da por el instituto Mexicano

de Contadores públicos (iMCp)? per-mítanme comentarles que son los criterios para poder llevar a cabo la revisión del sistema establecido por las firmas de Contadores públicos in-dependientes que realicen auditorías y revisiones de información financie-ra, trabajos para atestiguar y otros servicios relacionados. incluye las po-líticas y procedimientos desarrollados por cada firma en sus seis elementos para garantizar en forma razonable la calidad en sus trabajos.

respecto de los antecedentes que la originaron, la iFaC (Federación inter-nacional de Contadores) es una en-tidad internacional que agrupa 164 organismos de Contadores en 125 paí-ses y cuya misión es servir al inte-rés público, fortaleciendo la profesión contable y de auditoría en todo el mundo, contribuyendo al desarrollo de economías internacionales fuertes, estableciendo normas profesionales de alta calidad, fomentando su cum-plimiento, favoreciendo su convergen-cia internacional y manifestándose sobre aquellos temas de interés públi-co de la profesión.

por ello, el iMCp asumió la tarea de establecer para todos los Contadores públicos y las firmas a las que perte-nezcan la norma donde se mencionan sus políticas y procedimientos de con-trol de calidad, en sus seis elementos, para todos los servicios profesiona-les que prestan, y que estas políticas y procedimientos estén sujetos a una revisión continua.

esta norma se basa en que un sistema incluye un proceso de vigilancia con-tinua y de actualización profesional que es la manera más efectiva de obte-ner un desempeño de alta calidad en el desarrollo de las actividades de los Contadores públicos, y su propósito es establecer un mecanismo que permi-ta al iMCp comprobar que los Conta-dores públicos dedicados a la práctica profesional se apegan a los estándares de calidad dictadas por el iMCp.

por último, les comento que su Cole-gio está trabajando junto con otros afiliados al iMCp para elaborar el ma-nual de procedimiento para pequeñas firmas de Contadores públicos. Les informaremos de los avances, así co-mo también de las nuevas actividades que estamos organizando, buscando siempre el desarrollo profesional en primer término.

NRCC

Como respuesta a las demandas de la sociedad ante las sucesivas crisis eco-nómicas y financieras que requerían mayor transparencia, independencia y compromiso de la profesión conta-ble, la normatividad internacional se ve en la necesidad de contar con un sistema que garantice la calidad de los trabajos, así como un organismo que vigile y sancione las desviaciones a esa normatividad, y con ello restable-cer la confianza de los inversionistas y lectores de la información financiera.

junio 2012 • Veritas 3

CARTAeDitoriaL

Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171

CVCCVCCVCCVCCVC

Unidad profesional

este 20 de junio se conmemora el 63 aniversario del Colegio de Contado-res Públicos de México, fruto de la unidad profesional, principal motor que influyó para iniciar lo que hoy es y seguirá siendo el lugar donde se conjunta el conocimiento, la profesionalización y actualización de la

Contaduría Pública.

a sus 63 años, continúa ofreciendo capacitación en temas de actualidad para la profesión. Por eso, a partir del segundo semestre del año nuestro Colegio brin-dará cursos y actualización a través de eventos como el XVii Foro nacional de especialistas en seguridad social y la XViii semana Fiscal, acompañados de di-versos eventos técnicos.

además, como un beneficio adicional y para seguir incrementando la actuali-zación del gremio contable, se implementarán diferentes estrategias para acer-carse al socio a través de las sedes externas y la capacitación en línea, para que la Membrecía siempre esté actualizada sin importar la distancia. Durante junio hay dos opciones de capacitación en sedes externas: Propinas, inversiones, ingre-sos, accesorios y otros temas controvertidos de la industria Hotelera y restau-rantera, y el curso Donaciones, herencias, legados y sus implicaciones fiscales, que serán impartidos en el Hotel Marquis reforma.

Mantenerte al día en temas de tecnologías de la información es otra de las alternativas de capacitación que el Colegio ofrece con sus cursos en línea trata-miento Fiscal de extranjeros en México y mexicanos en el extranjero, e impues-to empresarial a tasa Única.

el Colegio llega a sus 63 años fortalecido, impulsando a cada uno de sus miem-bros a investigar, difundir y continuar capacitándose día a día con la finalidad de ser mejores Contadores, sin olvidar que la Membrecía es su esencia.

Gerencia de Mercadotecnia

AniveRsARio 63

Editorial editora Adriana Reyescoeditora Mariana Ledezmacorrectora de estilo Abril LópezArte editor gráfico Wendy González

presidentes Pablo CreelMiguel Ortiz Monasteriodirectora editorial Elizabeth Solís director creativo Carlos Colíndirector de circulación Rodolfo Trillogerente de producción Elizabeth Ruvalcaba

Imágenes: Getty Images, IStock, Corbis

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MéxICO A.C.

COMITÉ EJECUTIVO 2012-2014

presidenteC.P.C. José Besil Bardawilvicepresidente de goBiernoC.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillénvicepresidente de coMunicacióne iMagenC.P.C. Luis Sánchez Galgueravicepresidenta de desarrollo Y capacitación profesionalC.P.C. María Isabel Pliego Rosiquevicepresidente de vinculaciónuniversitariaC.P.C. Ubaldo Díaz Ibarravicepresidente de educaciónprofesional continuaC.P.C. Alberto de la Llave Fernándezvicepresidente de proMoción Y MeMBrecÍaC.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo vicepresidente de finanZasC.P.C. José Antonio Alija Gonzálezvicepresidente de estrategia,organiZación Y controlC.P.C. Ignacio Sosa Lópezauditor financiero C.P.C. Víctor Manuel Topete Orozco presidente del coMitÉ de auditorÍaC.P.C. Alfonso Lebrija Guiot director eJecutivoC.P.C. Daniel Álvarez Ramírez

Consejo Editorialpresidente C.P. Roberto Danel DíazC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroSrita. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de EdiciónLic. Irene Barbosa GonzálezLic. Asiria Olivera CalvoLic. Brenda Soto TlatelpaLic. Iván Chávez Victorino

4 Veritas • JUNiO 2012

ESCAPARATE

www.ccpm.org.mx

Al día

Cédula profesional➔ Si perdiste tu cédula, necesitas una copia o simplemente quieres actualizarla, el Colegio te ofrece el servicio de trámite o duplicado. Disfruta de este beneficio que aplica para Socios y empleados de Socio. Para conocer los requisitos visita la sección Servicios en nuestro portal.

Beneficiosa la membrecíaParticipa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece.

SedeS externaSComo un beneficio adi-cional, el Colegio acerca la capacitación y actuali-zación a todos sus Socios. Durante junio brindará dos cursos con sede en el Hotel Marquis Reforma:➔ Propinas, inversio-nes, ingresos, accesorios y otros temas controver-tidos de la Industria Ho-telera y Restaurantera. Junio 13.➔ Donaciones, heren-cias, legados y sus impli-caciones fiscales. Junio 20.

aSegura tu futuro➔ Grupo Lomas te ofre-ce: 20% en bóvedas y criptas, y 10% en capi-llas familiares. Promoción válida para Socios acti-vos y familiares directos. Consulta tarifas y restric-ciones en la sección Con-venios y Patrocinios de nuestra página.

CurSoS onlineMantenerte al día sobre temas Contables sin im-portar dónde estés es posible con dos cursos en línea que te ofrece el Colegio: Tratamiento Fiscal de extranjeros en México y mexicanos en el extranjero, e Im-puesto Empresarial a Tasa Única. Conoce de forma interactiva los aspectos de este tópico.➔ Cuatro módulos.➔ Otorga Puntos EPC.Puedes inscribirte los 365 días del año. Para más in-formación consulta la página web de nues-tro Colegio en la sección Cursos en línea.

CapaCitaCiónInfórmate y actualízate sobre los temas contables de vanguardia a través de las actividades que el Colegio ofrece a su Membrecía. • El Contador Público como Perito Contable; 19 de junio.• Resolución Miscelánea Fiscal para 2012; 20 de junio.• Auditoría de Seguro Social, módulo II. Curso válido para la acreditación del Con-tador Público ante el IMSS; 22 y 23 de junio.


columnaCalidad

y ProduCtiVidadPor Miguel Ángel Cornejo [email protected] de la Fundación Miguel Ángel Cornejo S.C.

Si usted decide edificar una empresa u organización de clase mundial, además de la calidad, la columna paralela es precisamente el servicio, y

si desea tener una visión rápida de sus ventajas competitivas, continúe leyen-do el siguiente acróstico:

sobresaliente, lo hace diferenciarse en forma notable de su competencia.experiencia, única y diferente.repetir, que es la magia de conquistar clientes de por vida.Vital, convertirá a su empresa en un ente vivo y evolutivo de la calidad.interesante, logrará cautivar la aten-ción de sus consumidores.riqueza, rebasando sus propias expectativas.

SobreSalientela gente aprecia en forma especial un servicio extraordinario y lo hace paten-te no solamente en el fondo, que es la calidad, sino en la forma, que es el ser-vicio. lo importante del fondo es la for-ma; hay quienes tienen un gran fondo pero no lo demuestran por la forma ne-gativa en que sirven. el servicio defec-tuoso puede alejar a los consumidores, aun cuando poseamos un producto de calidad superior generando gran satis-facción; tanto esfuerzo que se malogra en la forma de servir.

Servir: fuerza magnética

PriMera Parte

experiencia única: alertidadalertidad la defino como “atención ex-trema” y “concentración máxima”. la palabra mágica que atrapa a los clien-tes y también a la familia, amigos, pa-reja y a uno mismo es atención. Quien atiende a sus clientes y colaboradores en forma extraordinaria logrará que el mercado haga el resto.

Cuando nos sentimos atendidos, y la persona que nos está sirviendo tie-ne todos los sentidos en nosotros, es cuando nos hace sentir únicos e im-portantes. recuerdo con asombro la aplicación del concepto en un restau-rante, donde al finalizar la comida el capitán de meseros me preguntó: “¿Cómo la ha pasado con nosotros?,

¿qué opina de nuestro servicio?”, y fi-nalmente su interrogatorio concluyó: “¿Qué podemos hacer por usted para que su experiencia con nosotros sea aún más grata?”. se me ocurrió pedir una bebida especial, yakult, que no es común encontrar en un restaurante. Cuál fue mi sorpresa, un mes después regresé y me recibió el capitán quien de inmediato agregó a su bienvenida: “tenemos listo su yakult”.

repetirCuando logramos incrementar la sa-tisfacción de nuestros clientes, la ca-lidad perdura y el precio se olvida, es cuando el cliente recibe más de lo es-perado —sorpresa—, logramos que el producto o servicio se perciba más ba-rato aun cuando sea de alto precio.

en el campo del servicio de clase mun-dial se busca maravillar a nuestros clientes y se debe lograr lo inespera-do para hacer que nuestro producto o servicio se enriquezca. Me sorprendió, cuando adquirimos un automóvil to-yota para nuestra organización, que al momento de la entrega este incluía una corbata de seda para nuestro di-rector y, además, el tanque lleno de combustible, lo cual es inusual.

¿Qué significa ordinario? Común, co-rriente, lo de siempre. si agregamos al principio cinco letras —extra—, extraordinario, fuera de serie, único, magistral; es el valor que se añade pa-ra enriquecer nuestro producto o ser-vicio en forma notable. en el mundo predomina lo corriente, lo común, y quedan para siempre en la memoria aquellos que dan más de los recibido.

la creatividad para alcanzar nuevas y diferentes formas de servir son ilimita-das. Calidad distintiva, servicio excep-cional. intente hacer lo de siempre en forma diferente, que sorprenda a sus clientes, que enriquezca su producto.

intente hacer lo de siempre en

forma diferente, que sorprenda a sus clientes, que enriquezca su

producto.



Por Seminario Político [email protected]

Expropiación de YPF

La decisión del gobierno argentino, más

allá de repercutir en los mercados y en las

relaciones con España, refiere la ausencia de

una política energética de Estado con visión de

largo plazo.

Si bien el estado argentino re-cupera el control sobre sus re-servas de hidrocarburos con la expropiación de Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales (YPF),

no es menos cierto que el acto plantea serias interrogantes acerca de la con-fiabilidad del país sudamericano, he-cho crucial por su necesidad de contar con socios internacionales para incre-mentar sus reservas y producción.

La decisión del gobierno argentino de expropiar 51% de las acciones de la empresa YPF ha causado un enorme revuelo en gran parte del mundo. La razón es doble. en primer lugar, por-que la expropiación ocurre cuando este tipo de actos es cada vez menos frecuente y recibe menos muestras de respaldo. en segundo lugar, por-que afecta exclusivamente los inte-reses de la empresa española repsol, poseedora de 57% del paquete accio-nario, y deja intactos los intereses de Grupo Petersen, otro importante te-nedor de acciones (25%) liderado por enrique eskenazi, personaje cerca-no al expresidente néstor Kirchner. este hecho, denunciado como discri-minatorio, augura tiempos compli-cados para la relación bilateral entre españa y argentina.

Pero más allá de las reacciones inme-diatas, conviene detenerse en las ra-zones esgrimidas por el gobierno de la presidenta Cristina Fernández pa-ra justificar la expropiación. estas se pueden resumir en la falta de inversión de la empresa que, a su vez, se ha tra-ducido en una muy significativa caída de los niveles de reservas de petróleo y gas, así como en los volúmenes de pro-ducción de estos hidrocarburos.

en efecto, mientras en 1997 las reser-vas de petróleo y gas natural ascen-

dEsafíos EnErgéticos


dían a mil 500 millones de barriles y a casi 10 mil millones de pies cúbicos, respectivamente, para 2011 las cifras correspondientes fueron un poco más de 400 millones de barriles en el pri-mer caso, y un poco más de dos mil millones de pies cúbicos de gas (que se estima solo cubrirán la deman-da esperada durante los próximos nueve años).

Muy similar es el comportamiento de la producción, que en ambos casos re-gistró una contracción. La producción de petróleo ha mostrado una tenden-cia declinante, particularmente a par-tir de 2002. Por su parte, la producción de gas natural, el recurso energético más importante para argentina, tuvo alzas y bajas entre 1997 y 2004, año en que alcanzó su nivel máximo (700 mil millones de pies cúbicos); a partir de esa fecha el decremento en el volumen producido ha sido consistente.

¿Lo conveniente?La pregunta de fondo se refiere a si la disminución de la inversión y los consecuentes decrementos en re-servas y en producción son ente-ramente atribuibles a repsol (por haber privilegiado la expatriación de utilidades frente a su reinversión) o a la ausencia de una política energé-tica capaz de alentar una mayor ac-tividad inversora. Desde hace casi 10 años en argentina se denuncia la fal-ta de una política de estado en ma-teria energética con visión de largo plazo. Las voces críticas han sido in-sistentes en señalar que el gobierno argentino no tomó las decisiones de política pública necesarias para fre-nar la caída en la producción; tampo-co supo aprovechar los altos precios del crudo para realizar las inversio-nes en exploración que permitieran ampliar sus reservas.

según fuentes oficiales, la nacionali-zación de la compañía petrolera YPF es clave para el desarrollo de la políti-ca energética de argentina, pues con la medida no se busca la sanción a una empresa, sino recuperar un instru-mento estratégico de promoción del interés público.

en este sentido, es preciso dimensio-nar la decisión y considerar que YPF es la mayor empresa del país, que em-plea directa o indirectamente a más de 46 mil personas y que aporta 32% de la producción de hidrocarburos y 23% de gas. se fundó a comienzos del si-glo XX como una empresa estatal y se transformó en la primera gran petrole-ra verticalmente integrada del mundo. en 1992, en el marco de la política pri-vatizadora del presidente Menem, fue transformada en YPF, s.a., lo que per-mitió que repsol la adquiriera. esta operación reportó ingresos al gobierno por más de 15 mil millones de dólares.

otro hecho de vital importancia que no puede pasarse por alto es que ar-gentina es el único productor de pe-tróleo de américa Latina que no gestiona por sí misma sus recursos fó-siles, elemento clave de la geopolíti-ca mundial. Desde esta perspectiva, la nacionalización se inscribe en una di-

námica de las décadas recientes que apunta hacia el casi total control es-tatal de las reservas. De hecho, hace años la mayoría de las reservas mun-diales de petróleo estaba en manos de petroleras privadas occidentales, hoy apenas quedan dos dentro del top-15: Lukoil y Chevron.

esto no significa que el modelo pro-ductivo y organizacional imperante sea el de grandes monopolios estata-les que se reservan en exclusiva to-dos los pasos de la actividad petrolera, pues de hecho casi todas las grandes empresas estatales, con la excepción de Petróleos Mexicanos (Pemex), ope-ran a partir de alianzas con el capital privado que, por lo general, es el po-seedor de la tecnología. en todo caso, lo que los estados nacionales buscan es reivindicar la posesión y el control sobre las reservas.

así, en teoría, a través de la expropia-ción de los activos de la empresa que controlaba los recursos petroleros de su territorio, argentina recupera un ins-trumento de política energética que eventualmente le podría aportar gran-des recursos financieros y le daría un mayor peso en el escenario político re-gional y mundial. Para ello, deberá ser capaz de gestionar adecuadamente es-tos recursos. YPF, en el momento en que se privatizó, arrojaba pérdidas. Y este dato es importante porque la mera propiedad de los activos y la gestión di-recta de las reservas, por sí solas, no ga-rantizan nada. entonces, la pregunta clave se refiere a la capacidad del go-bierno argentino para, por un lado, di-señar e instrumentar la política energética de estado que tanto se la ha reclamado y, por otro, gestionar la em-presa según los más altos estándares de transparencia y según las mejores prác-ticas de Gobierno Corporativo.

La decisión afec-ta exclusivamen-te los intereses de la empresa

española Repsol, poseedora de

57% del paquete accionario.


Finalmente, no debe perderse de vis-ta el ingrediente político subyacente en la decisión expropiatoria. una vez que parece haber concluido el boom de las exportaciones de bienes prima-rios, argentina, al igual que Brasil y otras naciones, enfrenta un escenario económico más incierto. La menor de-manda china ha puesto en evidencia problemas serios de competitividad y, como lo ilustra el caso de las presiones para renegociar con México el aCe 55, la respuesta de los gobiernos tiende a favorecer la adopción de distintas me-didas proteccionistas que alimenten sentimientos nacionalistas.

en otros términos, ante un panorama económico poco favorable, la expro-piación puede erigirse en una eficaz

vía para fortalecer la base de apoyo social al gobierno. en este contexto, no resulta extraño ni ajeno a esta es-trategia de inflamar los sentimientos nacionalistas que la presidenta Fer-nández coloque el tema de las Malvi-nas en la agenda de la Cumbre de las américas celebrada en Cartagena.

el rescate de sus reservas dota al go-bierno argentino de un valioso recurso para la consecución de sus objetivos. no obstante, la eventual adopción de una estrategia de desarrollo energéti-co a largo plazo demanda la construc-ción de alianzas. La explotación y la operación de los yacimientos y reser-vas presupone socios internacionales, tanto en lo financiero como en lo tec-nológico, sobre todo si quiere activar

la explotación de las reservas de Vaca Muerta (que permitirían triplicar las reservas de crudo del país), lo cual re-querirá alta tecnología y 25 mil millo-nes de dólares anuales de inversión. el problema, sin embargo, es que la cre-dibilidad y la confianza en argentina se han visto mermadas.

será crucial la indemnización que el gobierno argentino otorgue a repsol. en la dinámica de la exaltación de los ánimos nacionalistas, resulta lógico que rechace de entrada la demanda de 10 millones de dólares planteada por la empresa española. Pero, desde la óptica de recuperar la confianza de la comunidad internacional, un acuerdo satisfactorio para repsol sería la me-jor señal que se podría enviar.


Compromiso soCialPor Verónica Guzmán Rivas [email protected]

Ejecutiva de Alianzas

Una de las prácticas de res-ponsabilidad social que muchas empresas han adoptado, a través de la cual se beneficia su entor-

no y el interior, es el desarrollo de pro-veedores. Como afirma el economista Michael Porter: “La lealtad histórica o los problemas con los proveedores pueden afectar los costos y acceso a los insumos, durante los periodos de esca-sez y servicios proporcionados por los proveedores”. Por ello, incorporar pro-veedores de forma eficiente en la cade-na de valor de las empresas representa una ventaja competitiva para el éxito de sus procesos productivos.

Las empresas han adoptado esta prác-tica en dos vertientes, una a partir de la necesidad de construir alianzas estra-tégicas con sus proveedores, basadas en la cooperación y la solidaridad. otra como parte de su estrategia de res-ponsabilidad social empresarial (rse), donde la organización contribuye al fortalecimiento y desarrollo de las Pe-queñas y Medianas empresas (Pymes) que se encuentran en las comunida-des aledañas y de esta manera genera el desarrollo económico de la región. ambas inclinaciones tienen como con-

“La Responsabilidad Social es una visión de negocios que integra el respeto a las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente con la ges-tión misma de la empresa, independientemente de los productos y servicios que esta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.”

juan Felipe Cajiga Calderón, Cemefi.

Desarrollo de proveedores

secuencia una relación de confianza mutua entre la empresa y sus provee-dores, incluso de sus clientes y entorno.

La definición del Programa de las naciones unidas para el Desarrollo (PnuD), respecto del Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP), con-siste en implementar la metodología necesaria para potenciar la relación comercial de las empresas líderes con sus proveedoras de bienes y servicios.

algunos de los beneficios que pue-de obtener son tener proveedores es-pecializados, competitivos y formar una cadena de suministro bien in-tegrada; contar con una imagen de compromiso con la comunidad, y con-tribuir con el desarrollo de comunida-des. además, el beneficio es recíproco para las Pymes, ya que al entrar a es-te tipo de programas, profesionalizan su empresa, mejoran su competitivi-dad, reducen costos de producción, desperdician menos, mejoran la satis-facción de todos sus clientes y gene-ran más empleos.

Hay una gran oportunidad para usar el esquema, desarrollando proveedo-res en la base de la pirámide, y gene-rar esquemas de inclusión económica sostenibles para quienes generalmente no tienen acceso a mercados formales.

actualmente, es necesario que las em-presas conozcan el gran abanico de al-ternativas para llevar a cabo acciones de rse vinculadas a sus áreas de ne-gocios. en Fundemex te invitamos a seguir trabajando por un México sin pobreza, estamos ansiosos de ver que más empresas invierten en acciones de rse estratégica. el compromiso con el desarrollo social, económico y am-biental de nuestro país, exige que las empresas que ejercen una ciudadanía activa se vinculen con aquellas comu-nidades marginadas para establecer relaciones sostenibles a través de su in-clusión en los negocios.

A través de la inclusión de las comunidades marginadas, las empresas cumplen con su Responsabilidad Social


FinanzasPor Grupo Medios [email protected]

Los sistemas y los procesos de cierre financiero, las per-sonas que intervienen y su interconexión pueden ser complejos, pero se pueden lo-

grar mejoras exitosas en el proceso mediante la introducción de elemen-tos simples que resultan económicos.

sin importar la complejidad de la em-presa, todos los procesos exitosos de cierre financiero requieren comunica-ción continua, documentación com-prensiva y una organización flexible y responsable. el grado en el que se im-plementen variará de acuerdo con el tamaño de la compañía, la industria, la disponibilidad de recursos y el com-promiso de la administración. no obs-tante, omitir alguno puede ocasionar una falla durante un cierre de mes.

COMUNIQUEes natural asumir que a quien se diri-ge su plan de comunicación de cierre

Los sistemas y procesos de cierre pueden ser complejos, sin embargo, los siguientes consejos pueden aumentar la precisión y reducir las sorpresas.

ElEmEntos clavE

Cierre financiero exitoso

financiero incluya solo a contadores, tenedores de libros, tesoreros, jefes de unidad de negocios, analistas financie-ros, directores financieros, contralores y otros asociados cercanos al proceso de cierre. sin embargo, entre más gran-de sea una empresa, más ampliamente deberá ser la red de comunicación, y las acciones para hacerlo a través de múlti-ples canales y medios serán recompen-sadas por un menor riesgo global.

➔Reúna y actualice la información de los contactos. incluya a todos los participantes en el proceso del cierre fi-nanciero mensual. no olvide a los con-sultores, subcontratistas y proveedores.

➔Publique un calendario del cierre. este brinda el periodo de un año de un solo vistazo, de manera que usted puede planear las actividades considerando los días festivos y las va-caciones, evitando interrupciones in-ternas y externas en los procesos de negocios. alerte a los socios que se consideran fuera del proceso de cierre financiero sobre las fechas clave. en-víe a los proveedores y a servicios ter-cerizados una carta informativa con las fechas. el calendario debe conte-ner la información de contacto para escalar los problemas durante el pro-ceso del cierre por cada unidad de ne-gocios, localización o país.

➔Lleve a cabo conferencias tele-fónicas de cierre de mes. usted de-berá realizar una llamada telefónica durante cada día del proceso de cie-rre para retroalimentarse, permitir el escalamiento de los problemas y com-partir cualquier información clave.

➔Proporcione instrucciones. inclu-ya en un vistazo una revisión rápida del proceso de cierre mediante me-dios pasivos (página web) o activos (correo electrónico).

➔Publique la jerarquía de excep-ciones. esto incluye los límites de-materialidad y los métodos (formatos aprobados) para conseguir la aproba-ción de los ajustes posteriores al cierre para correcciones de línea financiera.

➔Lleve a cabo una junta de análisis y evaluación (post-mortem). esta será para revisar los temas y los indicadores clave de desempeño (KPi por sus siglas

Las empresas exitosas

cosechan el conocimiento de su inversión en los empleados

a través de documentación.


en inglés). Deberá incluirse una discu-sión que permita a la empresa aprender las lecciones derivadas de su práctica de cierre financiero. Las empresas exi-tosas cosechan el conocimiento de su inversión en los empleados a través de varias formas de documentación.

DOCUMENTECuando se ponga en práctica y se in-tegre un ambiente de fuerte control interno en los procesos de cierre fi-nanciero, se mejorará la precisión y se eliminarán las barreras para termi-nar a tiempo. Cada proceso clave de-berá estar protegido por uno o más de los tipos de control interno siguientes:◼ Control preventivo. ◼ Control de detección. ◼ Control correctivo.

➔solicite una lista de verificación de los registros de cierre del mes. este requerirá que cada área que crea un registro de diario utilice una lis-ta de verificación estándar que inclu-ya todos los detalles como el nombre del propietario, tipo de entrada (in-greso, gasto, activo, pasivo, etcétera), una breve descripción, fecha de ejecu-ción y de efectividad, can-tidad y número de entidad legal, entre otros. un revi-sor independiente del pro-pietario deberá verificar que el registro del diario haya sido asentado conforme se esperaba. esta lista deberá ser esencial en el proceso de cumplimiento de gobierno corporativo de la empresa.

➔ implemente formatos de registros en el diario. este requiere que cada área que crea registros de diario utilice un formato es-tándar para cada tipo de entrada. Los forma-

tos deberán contar con tantos atribu-tos pre-llenados como sea posible, con el fin de asegurar la exactitud; debe-rá incluir ayuda oculta (formatos de fecha aceptables) y detectar errores (cargos o abonos que no sean iguales y compensados). se deberá mantener los formatos en una biblioteca en línea, asignarles un identificador específico del diario y tener una narrativa que describa la naturaleza del asiento de la transacción. además, una empresa efectiva también requiere información de contacto para identificar el área, el propietario o creador en los detalles disponibles para la investigación o ras-treo de las transacciones asentadas.

➔Verifique los atributos del reporte. este control multifacético puede de-tectar, prevenir y corregir errores. re-quiere que cada área que genera o ejecuta un reporte financiero (para usuarios internos o externos) utilice una lista de verificación estándar pa-ra los atributos del reporte. Los revi-sores deberán verificar cada reporte conforme a los indicadores de preci-sión y firmar el cierre de cada punto de la lista de verificación.

➔Desarrolle y mantenga Procedi-mientos Estándar de Operación (PEO). solicite que cada participante en el cierre financiero desarrolle y man-tenga los Procedimientos estándar de operación (Peo, por sus siglas en inglés). estos proporcionan al usua-rio final los detalles requeridos para ejecutar todos los productos que se deben entregar al final del mes. Ca-da Peo debe tener un propietario y una fecha de actualización (de la úl-tima actualización). Los propietarios deben actualizar periódicamente los Peo, indicando la fecha de la última revisión de aplicabilidad o la fecha de la última revisión.

➔Desarrolle planes de contingencia. solicite que cada área que participa en el cierre financiero desarrolle un plan de contingencia de continuidad del negocio, o de contingencia por de-sastres para enfrentar escenarios que involucren un anuncio de “fuera de la oficina” o de “sistema no disponible” que se encime con el proceso de cie-rre. el equipo de trabajo debe partici-

par en las pruebas.


Finanzas

➔ Distribuya los procesos de esca-lamiento. servirán para apoyarles en la solución de problemas y resolver asuntos relacionados con las finan-zas. el procedimiento deberá incluir un mecanismo para establecer con-tacto con los expertos en la materia cuando el tiempo sea esencial duran-te los días de cierre. Cuando se identi-fique un problema que afecte a toda la empresa, todo el personal debe ser no-tificado oportunamente sobre el tiem-po en que se espera tener una solución.

➔ Mantenga matrices de control y de riesgos. estas deberán cubrir to-dos los aspectos clave del proceso de informes financieros. asegúrese de que las narrativas, diagramas de flujo y otros procesos de documentación se mantengan actualizados para el cum-plimiento con las bases del gobierno corporativo de la empresa. se requieren autoevaluaciones para medir la efecti-vidad de un control interno vinculado con un tipo específico de riesgo en los reportes financieros, y revisar las ma-trices de control y de riesgos por parte de los expertos en gobierno corporati-vo, para asegurar que se encuentre en operación un nivel apropiado de con-troles que se ajuste al perfil de riesgo.

ORGANICEno importa si la estructura de su or-ganización es centralizada o no, o se maneja local o regionalmente, o des-de otro continente. La estructura de-berá estar organizada de tal manera que pueda responder a las necesida-des de todas las entidades y de todos los participantes en el proceso de cie-rre financiero de mes. Por lo tanto, se requiere la f lexibilidad de todos los in-volucrados en el cierre para responderlos diferentes escenarios.

el proceso del cierre financiero deberá manejarse como un proyecto multi-

función, donde se pueden lograr mejo-ras y medir los procesos exitosos cada 30 días. es importante contar con los insumos de todos los integrantes de la empresa, y también el grado de res-puesta de la compañía ante los pro-blemas para convertirse en una que aprenda continuamente.

➔ impulse el aprendizaje y com-parta las mejores prácticas. recom-pense por la participación activa, con juntas de análisis y evaluación (post mortem) y rotando regularmente a un grupo de control que monitoree las actividades de fin de mes. Las juntas deben conducirse eficientemente pu-blicando con anticipación la agenda de cada día, que permitan a los par-ticipantes verificar y reportar sobre el estado de su avance individual.

➔ Rastree los indicadores Clave de Desempeño (iCD). reúna, revise y di-funda los iCD pertenecientes a los dis-tintos procesos de cierre financiero de fin de mes representativos de to-dos los participantes. Cada área de-be dar información oportuna al grupo de control para que sea incluida en los iCD al nivel de empresa. el grupo de control debe publicar guías de los iCD que fomenten la consistencia y den ejemplos que sean representativos del grupo de población más grande.

Cada área debe mantener iCD espe-cíficos de sus procesos locales, ade-más de los que se den para el grupo de control. Proporcione apoyo a tra-vés de análisis de punto de origen, así como posibles soluciones para aque-llas áreas que muestren iCD con un desempeño por debajo del promedio. Las áreas locales que hayan mejora-do sus iCD deberán compartir el éxito durante la siguiente junta.

➔ Haga seguimiento de los proble-mas y soluciones. solicite que todos los asuntos de fin de mes se informen, que se les haga seguimiento, se docu-menten y se pongan a disposición de todos los participantes para que sean parte del aprendizaje y que se com-partan. Los problemas deberán ser categorizados como universales, re-gionales o particulares de un grupo específico para una fácil identifica-ción y monitoreo de su impacto. se puede designar un equipo de trabajo para los problemas universales.

➔ Celebre el éxito. Los cierres fi-nancieros mensuales exitosos no de-ben ser solamente un suspiro de alivio, sino una celebración que recompen-se el compartir las mejores prácticas. recompense a los participantes cla-ve en un nivel adecuado como puede ser darles tiempo libre adicional, días de vestimenta casual, tarjetas de rega-lo y anuncios de felicitación (verbal, por email, tarjetas electrónicas). Las res-ponsabilidades del cierre de fin de mes también deberán ser incorporadas en las metas anuales de desempeño.

Autor original: Kevin Kelso es Consultor Financiero Corporativo en Delaware.

Este tema es una reseña del artículo “Building Blocks of a Successful Financial Close Process”, pu-blicado en la revista Journal of Accountancy, edición de diciembre de 2011. Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México. A.C., por Pilar Vidal.

Entre más grande es una empresa, más amplia deberá ser la red de

comunicación.

JUNIO 2012 • VerItas 13

Ambiente de negocios

BMVPor Lic. Guillermo Medina Arellano [email protected] Corporativo de Comunicación de la BMV

En ceremonia en la Bolsa Mexi-cana de Valores (BMV), is-hares NaFtraC, el etF (exchange-traded Fund) pionero de Latinoamérica, desa-

rrollado en 2002 por Nacional Finan-ciera (Nafin) e incorporado en 2009 a la familia de etFs ishares de Blackrock México, cumplió en abril su primera dé-cada de existencia.

el ishares NaFtraC empezó a ope-rar en la BMV en abril de 2002, co-mo el mayor etF o traC en México y américa Latina, y se convirtió en un nuevo integrante de la familia de etFs ishares mexicanos. en la actualidad es uno de los valores con mayor volu-men de operación en la BMV; se sitúa por encima de 35% en promedio de la operatividad diaria al cierre de 2011. a marzo de 2012, en la categoría global de etFs, ocupó el lugar 54 por activos bajo administración, de entre aproxi-madamente tres mil etFs listados en todo el mundo.

al cierre de marzo pasado, los ac-tivos bajo su administración ascen-dían a cerca de 80 mil millones de pesos. Hoy, el ishares NaFtraC es uno de los más bursátiles del merca-do mexicano. este busca replicar el precio y rendimiento, antes de comi-siones y gastos, del principal indica-dor bursátil mexicano, el Índice de Precios y Cotizaciones (IPC). Los acti-

iShares NAFTRACUna década en la BMV

vos subyacentes de este indicador son las acciones de las principales emiso-ras listadas en la BMV, por lo cual este etF o traC brinda a los inversionis-tas un vehículo eficiente para tener exposición al mercado mexicano de valores con diversificación, transpa-rencia en precio y liquidez, y a costos operativos bajos.

Durante la celebración, Luis téllez, Presidente del Grupo BMV, comentó: “Para la BMV es un día muy especial,

ya que el ishares NaFtraC fue el pri-mer etF en cotizar en Bolsa y cum-ple 10 años de exitosa operación en el mercado mexicano, siendo uno de los valores más operados en la Bolsa”.

Por su parte, Isaac Volin, Director ejecutivo de Blackrock México, di-jo: “Nos sentimos muy orgullosos de contar con el etF pionero en el mer-cado, como parte de nuestra fami-lia de etFs, y que llegue a su décimo aniversario”.

Daniel Gamba, Director de BlackRock para Iberoamérica y el Caribe; Luis Téllez, Presidente del Grupo BMV, e Isaac Volin, Director Ejecutivo de BlackRock México



Perspectivas de la Alta Dirección

2012

Desde 2006 KPMG analiza el desarrollo del sector empresarial y sintetiza las opiniones de los directivos en una encuesta. El estudio representa el compromiso que hay en este sector para apoyar y conocer qué se está pensando, fundamentado en la búsqueda de soluciones para el mercado.

En 2012, Perspectivas de la alta Dirección en México reunió la visión de más de 400 líderes de las principales industrias y re-giones que operan en nuestro

país; participaron Directores Genera-les, miembros del Comité y Consejo de administración, Directores, subdirec-tores y Gerentes, con la finalidad de presentar las prioridades, retos y ac-ciones que la alta Dirección realizará para hacer a sus empresas más pro-ductivas y rentables.

el estudio analiza cuatro aspectos principales: Percepción económi-ca del país, Competitividad en el entorno mexicano, Planes estratégi-cos o acciones inmediatas y riesgos y oportunidades. en esta primera

PriMEra PartE

parte se presentan los dos prime-ros temas.

PercePción de la situación económica del PaísLa edición 2009 de la encuesta fue realizada en medio de la crisis finan-ciera, tres años después, a principios de 2012, las cosas son diferentes. Los constantes cambios en el mundo ha-cen que la economía no se pueda en-tender como una visión unilateral, sino como un fenómeno dinámico por estar sumergido en la globalización, por lo cual la encuesta incluyó pre-guntas sobre la crisis y su evolución.

una cantidad importante de los encues-tados sigue resolviendo los efectos de este fenómeno global y más de la mitad

de los líderes entrevistados cree que la crisis todavía no ha sido superada.

el 43% piensa que durante los dos si-guientes años la crisis financiera se-guirá influyendo en la marcha de la economía (al menos 37% cree que to-davía durará tres años más). solo 20% cree que será este año cuando ocurra.

respecto de los efectos de mayor im-pacto en la crisis financiera, 60% de los directivos encuestados considera que no caeremos en una nueva rece-sión o crisis financiera, mientras que 71% espera un crecimiento de un dígi-to en sus empresas para 2012.

roberto Cabrera, socio a cargo de industria y Mercado de KPMG en

Por Brenda Soto y asiria Olivera [email protected]


México, explica en el prólogo del es-tudio: “La encuesta de este año re-f leja que los altos directivos de las empresas establecidas en México están afrontando 2012 con un ma-yor optimismo que el año pasado. es importante resaltar que nueve de cada 10 encuestados esperan que, a pesar de las condiciones económi-cas mundiales y de los problemas en México, sus empresas crezcan entre uno y dos dígitos, lo que demuestra que los directivos mantiene una ac-titud positiva y han trabajado para ser competitivos”.

niveles de gobiernoLos diversos niveles de gobierno también fueron tema dentro de esta encuesta, principalmente con pre-

guntas referentes al actuar de au-toridades públicas y el impacto que podrían tener los negocios a raíz de las próximas elecciones federa-les. en los resultados del cuestiona-miento ¿cómo califica la actuación de las autoridades ante el entorno económico que está viviendo país?, los encuestados calificaron al Go-bierno Federal como bueno con 46%, mientras que a los Gobiernos esta-tales solo los respalda una minoría de 9%, en el caso de los Diputados y senadores solo 1 y 4%, respectiva-mente, los califica como buenos.

Las opiniones positivas aumentan y esto ha hecho que el Gobierno Fe-deral se posicione y obtenga la ma-yoría del porcentaje en aspectos de opinión “bueno” y que a su vez, en regular, malo o pésimo disminuyan consecuentemente. Dicha opinión que contrasta con las autoridades locales y el Poder Legislativo puede deberse al alto nivel de popularidad que mantiene el actual Presidente de la república.

elecciones Federalesen cuanto a las elecciones federales que se llevarán a cabo en 2012, 51% de los encuestados afirmó que los co-micios tendrán un impacto nulo en la competitividad de su empresa, al considerar que el entorno y las po-líticas macroeconómicas son cada vez más independientes de una agen-da política, mientras que 30% consi-dera que este será negativo, ya que como consecuencia de la incertidum-bre electoral disminuirá el consumo interno y finalmente 19% restante piensa que será positivo, pues consi-deran que esta incertidumbre electo-ral aumenta este consumo.

respecto de la pregunta ¿cómo consi-dera el papel que el gobierno está rea-lizando como promotor de la competitividad? Los encuestados tie-nen una visión constante del papel que ha jugado, concentrando sus res-puestas a una tendencia de califica-ción mayoritaria de regular (50%) y malo (26 por ciento).

2% 2%

20%18%

11%

42% 43%

36% 37%

33%

52% 51%

21%24%

3%5%

menos de 1 Año 1 Año 2 Años 3 Años o más

2012 2011 2010 2009

¿Cuánto tiempo cree que le

tome a México recuperarse de la crisis financiera 2008-2009?



régimen Fiscal en méxicoLa misma opinión es la que tienen los empresarios del régimen fiscal mexi-cano, 86% piensa que es regular y ma-lo, mientras que 11% pésimo. estas coincidencias en los cuestionamientos planteados son los que sugieren un re-planteamiento de la reforma fiscal.

en nuestro país aún existe una disyun-tiva: impuestos sobre la renta (isr) e impuesto empresarial a tasa Única (ie-tu), impuestos directos o que gravan la renta. en las economías modernas se observa el retroceso en los gravámenes y una baja de las tasas y en su lugar cre-cen los impuestos indirectos, como el impuesto al Valor agregado (iVa).

comPetitividad en el entorno mexicanoel sector empresarial se percibe al margen de las decisiones de fomen-to económico en su apoyo. Llama la atención que en 2011 las respuestas a los factores clave para la competitivi-dad fueran reducción de corrupción e inseguridad. este año urge realizar re-formas estructurales.

De acuerdo con los directivos de las empresas, existen cinco variables que México requiere para incremen-tar su competitividad: realizar refor-mas estructurales (79%), combate a la corrupción (71%), seguridad públi-ca (64%), estabilidad económica (63%) y simplificar y reducir trámites buro-cráticos para la apertura de nuevos negocios (51%). Priorizan a la reforma fiscal, laboral, energética y política co-mo las que el país necesita para mejo-rar su competitividad.

al respecto, agustín Vargas, socio a cargo de la Práctica de impuestos y Legal de KPMG en México, comentó: “en la encuesta se destaca que para los ejecutivos las principales reformas

¿Cómo considera el papel que el gobierno está

realizando como promotor de la

competitividad?

0 1%1%1%2%

9%

20%

79%

53%

71%82%

64%

74%

63%

54%51%

54%

15%

muy bueno bueno RegulAR mAlo muy mAlo

12%

23%

50%

44%

35%

26%

34%

39%

24%

18%

4%6%

16%

8%5%

52%55%

2012 2011 2010 2009 2008

¿Cuáles considera son las cinco variables que México requiere para incrementar su competitividad?

ReAlizAR combAte seguRidAd estAbilidAd simplificAR y RefoRmAs de lA públicA económicA ReduciR tRámites estRuctuRAles coRRupción buRocRáticos ApeRtuRA de nuevos negocios

estructurales son la fiscal y laboral, pues estas son fundamentales para que el país pueda mantener su com-petitividad y continúe siendo atracti-vo para los inversionistas nacionales y extranjeros. es claro el sentido de ur-gencia de los empresarios en este ru-bro y debe ser un tema prioritario en la agenda nacional”.

en cuanto a las estrategias de compe-titividad, la alta Dirección se enfoca en cinco principales a donde dirigirán esfuerzos para incrementar la compe-titividad de sus organizaciones en los próximos años: reducir costos y maxi-mizar capacidades (83%), incremen-tar la satisfacción del cliente (78%), mejorar los procesos y el desempeño

2012 2011

2012 2011 2010 2009 2008

(72%), innovar y desarrollar nuevos productos (57%) y expandir a nuevos mercados (52 por ciento).

estrategias de comPetitividad Para consolidar la posición de la em-presa en el mercado y con ello atraer inversiones y otorgarle sustentabili-dad, los dirigentes reducirán costos y aprovecharán capacidades (83%), me-

jorarán la calidad de los productos y con ello incrementará la satisfacción del cliente (78 por ciento).

otros rubros mencionados para in-crementar la competitividad son utilizar la tecnología y automatizar procesos para un mejor desempeño (72%), innovación y nuevos produc-tos (57%), finalmente, buscar expan-dirse a nuevos mercados se presentó con 52% de las preferencias, ya que las inversiones de riesgo son vistas de manera conservadora.

Los tres factores principales que la alta Dirección considera que contri-buirán a que su organización genere mayores utilidades en los próximos tres años son: mayor demanda (62% en 2012 contra 81% en 2011); mejora en la capacidad de innovación (58% en 2012 contra 65% en 2011) y me-jor uso de los activos (55% en 2012 vs 52% en 2011).

83%81%

83%91%

85%78%

74%75%

85%

72%75%

81%76%

79%

57%53%

63%57%

78%

49%50%52%

74%

Cinco estrategias en las que las organizaciones se enfocarán para mejorar su competitividad en los próximos tres años

ReduciR costos incRementAR lA mejoRAR los innovAR y expAndiR y mAximizAR sAtisfAcción del pRocesos y desARRollAR A nuevos cApAcidAdes cliente y/o el desempeño nuevos meRcAdos mejoRAR lA cAlidAd pRoductos

El estudio reunió la visión de más de 400 líderes de

las principales industrias y

regiones que operan en

nuestro país.


Normas de INformacIóN fINaNcIera

cinif Por C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

La united nations conferenceon trade and Development (unctaD) es el área de la organización de las nacio-nes unidas (onu) enfocada

en la promoción del desarrollo empre-sarial. Para este organismo es impor-tante que las compañías lleven a cabo buenas prácticas de Gobierno corpo-rativo y que cuenten con información financiera confiable, dado que genera seguridad a los inversionistas y acree-dores. cuando esto ocurre, es más fá-cil que las organizaciones sean sujetos de financiamiento e inversión, lo cual promueve el crecimiento no solo de las empresas, sino de las economías.

en octubre de 2010 y 2011, el consejo Mexicano de normas de información financiera (cinif) ha sido invitado a participar junto con otros países en reuniones de trabajo organizadas por la unctaD con la intención de defi-nir la mejor forma de seguir la evolu-ción de los informes corporativos de las empresas en el mundo.

a la fecha, la unctaD cuenta con un cuestionario para obtener indicadores de la calidad de la información cor-

Información corporativaMéxico es invitado de la UNCTAD para participar en una prueba piloto para conocer la efectividad de un cuestionario que mide la calidad de la información corporativa.

porativa de las empresas, que incluye preguntas sobre temas fundamenta-les, entre otros:➔ apego a las normas internaciona-les de información financiera.➔ apego a las normas internaciona-les de auditoría.➔ apego a buenas prácticas de Go-bierno corporativo.➔ calidad de la educación profesio-nal/establecimiento de esquemas de certificación como parte de la ac-tualización profesional continua, es-pecialmente para emisores de la información financiera.

Particularmente, la unctaD ha pe-dido a no más de 10 países, entre ellos México a través del cinif, par-ticipar en una prueba piloto para co-nocer la efectividad del cuestionario como herramienta de medición. co-mo resultado de la prueba, se espera hacer los ajustes necesarios para ter-minar de definir el cuestionario que finalmente se aplicará a nivel mun-dial. asimismo, también es un objeti-vo obtener indicadores relacionados con la calidad de la información cor-porativa que emiten las empresas en nuestro país.

respecto de la tarea encomendada a México, es importante que el cues-tionario sea respondido por repre-sentantes de todas las instituciones u organismos que, de una u otra mane-ra, tienen que ver con la información financiera en el país: emisores de nor-mas contables, reguladores, Bolsa de Valores, instituciones educativas, or-ganismos representantes del sector empresarial, del sector gobierno, fir-mas de contadores, etcétera; de esta forma, consideramos que las respues-tas consensuadas le darán mayor ob-jetividad a los indicadores obtenidos.

el 6 de marzo pasado, tatiana Krylo-va, Directora de la unctaD en Gine-bra, estuvo en México como un primer acercamiento con los representantes de las instituciones participantes en el proyecto y para explicarles cómo se llevará a cabo la prueba piloto.

este proyecto se realizará de abril a junio y estará coordinado por repre-sentantes del instituto tecnológico y de estudios superiores de Monterrey (itesM) y del cinif. en próximas edi-ciones de esta revista daremos a cono-cer los resultados.


NotIcIas DEl IASBEl Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y el Consejo Emisor de Normas de Contabilidad Financiera (IASB Y FASB, respectivamente, por sus siglas en inglés) tuvieron juntas, la mayoría por teleconferencia, del 16 al 19 de abril.

Instrumentos fInancIeros por cobrar (Ifc)➔ Seanalizaronlasbasespa-raconsiderarcuándounins-trumentofinancieropuedeclasificarsecomoIFC.ElIASBincluyeenestacategoríaato-dosporlosquelaestrategiaescobrarelinterésyelprinci-pal,auncuandoseanadqui-ridos,yelFASBsoloalosquesonunfinanciamientoaclien-tes.Porotrapartedebeanali-zarsecuáleslanaturalezadelasventasdeinstrumentosdeestacategoría,paraquenoexistadudadequeseanins-trumentosfinancierosnego-ciables.Elacuerdofuequelosinstrumentosfinancierosad-quiridossonunIFCsiseco-braráelprincipaleinterésynoseafectalaclasificacióncomoIFCporlasventasqueseha-ganparaadministrarelriesgodecrédito.

DeterIoro De Instrumentos fInancIeros

seguros ➔ ElIASBproponereconocerlosingresosvaluandolosdistintoscomponentesderies-godeloscontratosparaevaluarelpasivoalcierredecadaperiodo.ElFASBproponeuti-lizarunprorrateodelasprimasenlavidadelcontratoyelplazoadicionalenquepuedenllegarreclamaciones,puesconunaltovo-lumendepólizasnohaypicossustancialesenlossiniestros.Losestudioshechosporlosstaffsindicanqueenlamayoríadeloscasoselresultadoserásimilar,pueselIASBpermi-tequeenlossegurosdedañosacortoplazosesigaelmétododeprorrateodeprimasyelFASBrequeriráqueenciertoscontratossevalúenloscomponentesderiesgo.➔ Auncuandoelreasegurocubradesdeeliniciodelapólizaynodesdequesecontra-tóelreaseguro,elreaseguradordeberáre-conocerlosingresossóloapartirdelafechadelcontratodereaseguroynodesdelafe-chadeiniciodelapóliza.➔ Enelcasodeunpréstamosobreunapó-liza,comounadevida,elpréstamonodebetratarsecomounIFCindependiente,sinores-tarsedelpasivodelapóliza,puesencasodesiniestrosepagaráelneto.➔ Sediscutieroncasosdemodificaciones,correccionesycancelacionesdepólizasydereaseguros,acordandocomosereconoceránlosdistintoscasos.➔ SediscutióelusodelOtroResultadoIn-tegral(ORI),parareconocerlosefectosdevolatilidaddelastasadeinterés.Auncuan-dodesdeunpuntodevistateóricorecono-cerlosefectosdeasimetríasenlavaluacióndeactivosypasivosatravésdeORIspa-raeliminarvolatilidadseríaadecuado,exis-tenmuchosproblemas,especialmenteenelreciclamientodelORI,puesdeberíaseramedidaquevencenlospasivosporloscon-tratosdeseguros(porliquidaciónobaja).Paraelloserequeriráidentificarlasinversio-nesenactivosfinancierosconlospasivosquecubren,locualpuedesermuycomple-jo.Ademásexistelapreocupacióndequealquerereliminarunaasimetríacontabledetasadeinterés,podríanocultarseasimetríasdetipoeconómico,quedebenafectarre-sultadosdeinmediato.

bIfurcacIón De Ifc ➔ LaIFRS9,InstrumentosFinancieros,establecequeenunIFCconunderi-vadoimplícitonodebebifurcarse,sinovaluartodoelinstrumentoavalorra-zonable.PerosiesunInstrumentoFi-nancieroporPagar(IFP),elderivadoimplícitodebesepararsedelIFP.ElFASBindicóquedeberíanbifurcarseambos.SeacordónobifurcarelIFCyutilizarelconceptode“cercanamenterelaciona-do”,paralimitarlabifurcaciónalosca-sosenquenosedaestacondición.

➔ Seratificóqueelobjetivoesconsiderarlainformaciónrazonableyres-paldadarelevanteparaestimarelmontofuturodelaspérdidasesperadas,unrangodeposiblesalternativasyelvalordeldineroeneltiempo,locualnonecesariamenterequierecálculosestadísticos.➔ Sediscutiócuáleselobjetivodevaluacióndelaspartidasquequedanenlaprimeracategoría.Concluyeronquees“determinarlaspérdidasespe-radasdeaquellosactivosfinancierosporloscualesuneventodepérdidaseesperaenlospróximosdocemeses”.Seprecisaquelaspérdidassonento-dalavidaesperadadelactivo.

Por C.P.C. Juan Mauricio Gras [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF


AuditoríA

margen de utilidad, expectativas de crecimiento, etcétera.

La labor del Contador es generar in-formación oportuna, veraz y confia-ble. esta regla no es la excepción para el auditor, ya que a través de sus exá-menes tiene acceso a elementos vi-tales en las organizaciones. sabe de antemano que la primicia de toda au-ditoría es emitir una opinión sobre la razonabilidad de los estados financie-ros y no detectar fraudes, el auditor se allega de elementos aislados que con su experiencia convierte en informa-ción importante para la gerencia.

si bien el Dictamen de estados fi-nancieros ha demostrado ser una ex-celente herramienta de fiscalización que permite a la autoridad supervi-sar y conocer mejor a las empresas, también es importante el papel del Contador Público registrado (CPr) como generador responsable del Dic-tamen Fiscal, por lo que estas tres partes (contribuyente, Dictamen Fis-cal y CPr) se integran ante el sistema

Por C.P.C. Sergio Luis Moreno Moreno [email protected] de la Comisión de Auditoría

En los últimos años, los pro-fesionales de la auditoría en este país nos hemos vis-to abrumados con distintas exigencias para el desarro-

llo de nuestras actividades, basta con mencionar la migración de normas de auditoría Generalmente acepta-das (naGa) a normas internaciona-les de información Financiera (niiF), la aplicación de la norma de Control de Calidad a las firmas, las revisiones cada vez más estrictas y amplias de las autoridades fiscalizadoras, las exi-gencias de usuarios ávidos de infor-mación y por si fuera poco, un sistema de presentación de Dictamen Fiscal con múltiples anexos.

si bien las exigencias y responsa-bilidad son mayores, los auditores tenemos que prepararnos más pa-ra asumir estos nuevos retos. se ha comentado en diversos foros que la administración del tiempo será fun-damental para lograr nuestros obje-tivos y que en nuestro vocabulario la palabra “reproceso” debe ser eli-

El rumbo de la auditoría

Los recientes cambios en la normatividad contable y sus implicaciones son solo una señal para que el auditor se prepare para asumir los nuevos retos.

minada para dar paso a la eficien-cia y eficacia.

un aspecto fundamental es el uso e interpretación de la información financiera para obtener mayor pro-vecho de los recursos financieros y tecnológicos invertidos en las organi-zaciones, así como del esfuerzo indi-vidual de quienes forman la plantilla laboral, incluyendo los mandos direc-tivos. esa información se refiere a sus costos, gasto corriente, importe de ventas, participación en el mercado,

La administra-ción del tiempo será fundamen-tal para que el

auditor logre sus objetivos.

de administración tributaria (sat) como una sola entidad.

a pesar de esto, el pasado 30 de mar-zo se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DoF) un decreto que compila diversos beneficios fis-cales y establece normas de sim-plificación administrativa. una medida que nos afecta es re-levar de la obligación de presentar el Dictamen de estados financieros para efectos fiscales a los contribuyentes que en el ejercicio inmediato anterior hayan obtenido ingresos acumu-lables hasta por 40 millones sin que, en sustitución de dicho Dictamen, deban presentar in-formación alguna, y así prever que los contribuyentes que se ubiquen en el supuesto mencionado podrán presentar el Dictamen de estados fi-nancieros para efectos fiscales cuan-do así lo estimen conveniente.

esto lo interpretamos a que los con-tribuyentes obligados a dictaminar-se con ingresos entre 34 millones 803 mil 950 y 40 millones de pesos, sal-vo que tengan activos superiores a 50 millones de pesos o más de 300 tra-bajadores en promedio, quedan como optativos lisa y llanamente sin obliga-ción de sistema de Presentación de la información alternativa al Dictamen (siPiaD).

La opción se hace extensiva para quienes excedan los límites antes mencionados, (incluso el Dictamen para el iMss) con la salvedad de que

estos contribuyentes sí estarán obli-gados a presentar información adi-cional tanto al sat como al instituto, quedando relevados (en caso de ejer-cer la opción) de presentar copia y anexos del Dictamen al instituto del

Fondo nacional de la Vivienda pa-ra los trabajadores (infonavit). esto parece un duro golpe a los profesio-nales de la auditoría.

Por lo anterior, en la Comisión de auditoría nos hemos avocado a preparar temas actuales con un enfoque diferente: cursos sobre

la aplicación práctica de la nor-ma de Control de Calidad, con

contenidos claros de análisis que incluyan las principa-

les similitudes y discrepancias entre las normas mexicanas y las interna-cionales, cursos con guías para prepa-rar un manual de auditoría con todas las consideraciones importantes para desarrollar un trabajo profesional de auditoría, con análisis de las respon-sabilidades del auditor al entrar en vi-gor la Ley de Protección de Datos y cursos para la detección de fraude, en-tre otros, con una extensa gama en di-versos horarios.

Consulta los boletines informativos del Colegio y recordemos que la vida es una escuela que significa aprendi-zaje. Mientras estemos vivos y ejer-ciendo la profesión contable, debemos de seguir aprendiendo.



ImpuestosDictámenes Por L.C. Moisés Velázquez Ortega [email protected]

Integrante de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio

La presentación del Dictamen del instituto mexi-cano del seguro social (imss) es obligatoria para todos los patrones que cuentan con un

promedio anual de 300 o más trabaja-dores en el ejercicio fiscal inmediato anterior y voluntaria para aquellos que no lo rebasan; en tanto que la presenta-ción del Dictamen del Fondo nacional de la Vivienda para los trabajadores (infonavit) es voluntaria.

Revisión secuencial exitosa

Las opiniones, in-terpretaciones o de-

terminaciones en los dictámenes no obligan

al instituto, por lo que en cualquier tiempo po-

drá ejercer sus facultades de revisión o comprobación para determinar y fijar en cantidad lí-

quida las cuotas obrero Patro-nales omitidas, así como para

imponer sanciones administrativas a los contadores Públicos autorizados (cPa). en consecuencia, los Dictáme-nes presentados están sujetos a revi-sión por las autoridades mediante el procedimiento secuencial.

es importante analizar por separado cómo aplican la revisión secuencial el imss y el infonavit, con el propó-sito de dar una contestación precisa, organizada y completa que permita

llegar al final del procedimiento de forma exitosa.

Revisión del iMssen el reglamento de la Ley del seguro

social en materia de afiliación, clasificación de empresas, recaudación y Fiscalización

(racerF) se establece el pro-cedimiento para hacer la revi-

sión secuencial del Dictamen:a) requerir al cPa por escrito, con

copia al patrón (oficio de requeri-miento ri-1), los papeles de trabajo elaborados con motivo de la auditoría practicada, así como la información y documentación correspondientes a las partidas sujetas a aclaración, pa-ra cerciorarse del cumplimiento de las obligaciones del patrón. b) requerir al patrón, con copia al contador Público, la información y documentación correspondientes a las partidas sujetas a aclaración que no hayan sido proporcionadas por el cPa, así como la exhibición de los sis-temas y registros contables y docu-mentación original, en aquellos casos en que se considere necesario (oficio de requerimiento ri-2).

en esta fase de la revisión es preocu-pante que no se adecue la redacción en los oficios emitidos por el imss y que solicite a los patrones la misma información que al contador Públi-co. en los dos casos el plazo para sol-ventar ambos requerimientos es de 15 días hábiles a partir de la fecha de no-tificación del requerimiento.

c) si a juicio del instituto, el Dictamen no satisface los requisitos señalados en el racerF, lo hará del conocimiento del patrón y del cPa (oficios de reque-rimiento ri-3 y ri-4), quienes contarán con 15 días a partir de la notifica-ción de los requerimientos para ma-nifestar lo que a su derecho convenga.

Los Dictámenes de IMSS e Infonavit tienen el objetivo de emitir una opinión profesional de un Contador Público, con base en la auditoría practicada, sobre el adecuado cumplimiento de las obligaciones de los patrones en materia de seguridad social.


d) Finalmente, el instituto emitirá la resolución que corresponda y procede-rá en su caso a ejercer las facultades de comprobación que le otorga la Ley (oficios de requerimiento ri-5 y ri-6). Hasta aquí hemos analizado lo dis-puesto en la legislación en la materia; sin embargo, las autoridades han in-currido en algunas prácticas que van más allá del objetivo de un Dictamen, de sus anexos y de los procedimientos indicados en la propia opinión:1. revisión a criterio del auditor y de forma discrecional.2. con personal sin preparación técnica.3. solicitando información de manera económica o por teléfono.4. sin revisar conjuntamente con el contador Público los papeles de trabajo.5. Fuera de los límites contenidos en los anexos del Dictamen y de la opinión.6. con base en cuentas de la “Balanza de comprobación”.7. solicitar al c.P.a. gran cantidad de documentación que no es de su propiedad, como recibos de nómi-na, recibos de honorarios y auxilia-res contables de cuentas de gastos, entre otros.

Revisión del infonavitrespecto del Dictamen de infonavit, es preciso comentar que el 10 de fe-brero de 2012 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DoF) el nue-vo reglamento de inscripción, Pago de aportaciones y entero de Descuen-tos al infonavit (riPaeDi). en compa-ración con el reglamento anterior, no hubo cambios importantes en el pro-cedimiento de la revisión secuencial.

no obstante, el infonavit no aplica de forma directa la revisión secuencial pa-ra fiscalizar a los patrones dictamina-dos; en su lugar, les emite masivamente cédulas de determinación de forma ge-nérica y sin una selección previa.

Los patrones que no se dictaminaron deberán aclarar o pagar sus diferen-cias de aportaciones y amortizaciones. a los que sí lo hicieron se les cancela-rán sus requerimientos, exhibiendo la carta de presentación del Dictamen, las opiniones selladas por la delega-ción (original y copia) y una copia del cD con los anexos. De hecho, la reco-mendación es que sea al revés, porque al final si se cancelan los requerimien-tos, no deja de ser un acto de molestia y carga administrativa para los pa-trones, quienes podrían cuestionar el Dictamen y sus beneficios. además, las fechas de notificación son importantes porque solamente proce-de la cancelación en el caso de que se haya notificado con una fecha poste-rior a la presentación del Dictamen. Puntos a consideRaR como profesión colegiada debemos seguir trabajando y exigiendo a nues-tras autoridades que el criterio o en-foque de la revisión secuencial se apegue a los parámetros del Dicta-men y de la opinión misma.

algunos aspectos a considerar en la revisión secuencial, entre otros, son los siguientes:➔ La revisión del Dictamen en mate-ria de imss debe estar limitada estric-

tamente al contenido de la opinión de los anexos i a V que lo conforman.➔ es preciso que la autoridad espe-cifique en los oficios que envía a los patrones la información adicional que requiere a la entregada por los contadores.➔ no solicitar a los contadores en la primera revisión del imss, informa-ción que no forma parte de los papeles de trabajo, como auxiliares de la balan-za, recibos de nómina y pólizas cheque.➔ en el caso de la revisión enfocada a sujetos de aseguramiento, que solo se requiera al contador Público, sus papeles de trabajo y el soporte docu-mental de acuerdo con el alcance de su muestra.➔ no solicitar información o docu-mentación que no tenga que ver con el objetivo de una revisión de seguri-dad social.➔ una vez que se revisen los papeles de trabajo directamente con el per-sonal del imss, solicitar que emitan el oficio de conclusión de la revisión.➔ mantener siempre comunicación directa con el auditor del imss para aclarar todos los puntos requeridos y evitar la solicitud de información de forma directa al patrón.➔ en la medida de lo posible, no entre-gar información solicitada por teléfo-no o por correo electrónico, adicional a la contenida en los oficios respectivos.➔ en materia de infonavit, que se aplique en primer lugar la revisión se-cuencial estipulada en el artículo 71 del riPaeDi, para dar valor y certeza a todos aquellos patrones que optan por dictaminarse, y en consecuencia, se inhiban los actos de molestia a to-dos los patrones dictaminados.

Finalmente, debemos recordar que co-mo profesionales de la contaduría, más allá de opinar y presentar un dictamen, tenemos una responsabilidad social y principios éticos que cumplir.

Los Dictámenes presentados están sujetos a revisión por

las autoridades mediante el

procedimiento secuencial.


DiCtÁMenesIMPUESTOS

Por C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Salvador López HernándezEspecialistas en Contribuciones Locales y Seguridad Social de PwC México

Contribuciones localesDE CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEgURIDAD SOCIAL y DE

Pago de Cuotas Obrero Patronales y aportaciones al IMSS. Pago de Cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS),

mayo de 2012.

El plazo vence el lunes 18 de junio de 2012.

Presentación del Dictamen de Contribuciones Locales del Estado de México por el Impuesto Predial correspondiente al ejercicio de 2011.

El pasado 16 de diciembre de 2011 se publicó en la Gaceta del Gobierno N° 115 el Decreto

número 394 por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Código

Financiero del Estado de México y Municipios (CFEM y M), previéndose la obligación de

dictaminar a partir de 2012 el Impuesto Predial.Obligación para dictaminar:

La fracción XVII del artículo 47 del CFEM y M establece que es obligación de los contribuyentes

dictaminar la determinación de la base del Impuesto Predial conforme a las tablas de valores unitarios de suelo y construcciones publicadas en

la Gaceta del Gobierno del Estado de México.Plazos ordinarios de presentación:

➔ Aviso de Dictamen de 2011: febrero 2012.➔ Dictamen de 2011: abril 2012.

➔ A través de artículo Décimo Transitorio del Decreto 394, los plazos tanto para el aviso de

Dictamen como el Dictamen se prorrogan al 31 de octubre de 2012.

Supuestos de Obligación (art. 47 Bis del CFEM y M): Las personas físicas y jurídicas colectivas obligadas al Impuesto Predial deberán dictaminar la determinación de la base declarada, en el año inmediato anterior en la manifestación del valor catastral de sus inmuebles ubicados en el Estado de México que tengan un valor catastral igual o superior a los siguientes rangos: Fracción I: Se dictaminarán inmuebles cuyo valor catastral sea igual o superior a 20 millones de pesos (mdp), por lo que el Dictamen comprenderá exclusivamente los inmuebles que se encuentren en ese supuesto.Fracción II: Se dictaminarán inmuebles cuyo valor catastral sea igual o superior a cinco mdp, únicamente cuando la suma del valor catastral de dichos inmuebles sea igual o superior a 20 mdp, por lo que el Dictamen comprenderá exclusivamente los inmuebles que se encuentren en ese supuesto.Opcionalmente puede dictaminarse el resto de los contribuyentes que no estén obligados.Principales características: ➔ El Dictamen consistirá en verificar por medio de un especialista en valuación inmobiliaria registrado por el Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM), la correcta determinación del valor catastral declarado respecto de los inmuebles objeto de dictaminación (3er. párrafo del artículo 47 Bis del CFEM y M).➔ El Dictamen tendrá vigencia para el año dictaminado y los dos siguientes, siempre que el impuesto se pague oportunamente y no se realicen mejoras, aplicaciones o construcciones que aumenten su valor (segundo párrafo del artículo 47 Bis del CFEM y M).

Presentación del Aviso de Dictamen de Contribuciones Locales del Estado de México para Impuesto sobre Erogaciones por Remuneraciones

al Trabajo Personal.

➔ Los contribuyentes deben presentar el aviso de Dictamen por el ejercicio de 2011.➔ El plazo vence el martes 31 de julio de 2012.


ColumnaContabilíssimaPor Roberto del Toro Rovira [email protected]

Socio de PwC y Expresidente del Colegio

La encomienda a los templarios del cuidado de riquezas y dinero, los orilló a convertirse en grandes financieros que hacían redituar lo que se les entregaba.

Aun cuando se considera a lu-ca Paccioli padre de la Con-tabilidad, porque fue él quien por vez primera sistematizó la partida doble, el origen de

la Contabilidad se pierde en el tiem-po, ya que desde que el hombre co-mercializó, produjo y vendió, de una u otra forma existe la Contabilidad. en este transcurso de los tiempos no se han mencionado a los templarios co-mo financieros ni menos como conta-dores; sin embargo, ellos dominaron esta técnica, y en términos genera-les a la banca y las finanzas, duran-te dos siglos.

los templarios nacieron después de la primera cruzada, por el año 1120, a instancias de Hugues de Payns, co-mo un grupo de caballeros bajo los votos de pobreza, castidad y obedien-cia. Primero el Patriarca de jerusa-lén y posteriormente el Papa, quienes buscaban purgar algún pecado o sim-plemente querían un cambio de vida dentro de su concepción caballeresca, tenían la función de proteger a los pe-regrinos a tierra santa de los ataques de los sarracenos.

una vez aceptada la orden formalmen-te, bajo los auspicios de san bernardo, tuvieron muchas prerrogativas, pero so-

Financieros del Medioevo

bre todo dependían exclusivamente del Papa. su rigidez monástica y militar y el respaldo del Papa y de varios reyes cris-tianos, así como de la gente común, que confiaban totalmente en ellos, hicie-ron de esta orden un organismo grande, potente y rico multinacional. Precisa-mente la encomienda en el cuidado de riquezas y dinero, los orilló a convertirse en grandes financieros que hacían redi-tuar lo que se les entregaba, sin desvíos ni malos manejos, pues los templarios vivían pobremente, aunque como orden y debido a sus funciones, se hicieron de muchas propiedades que no solo eran conventos, sino fortalezas para proteger y cuidar a los peregrinos.

esto fue precisamente lo que los lle-vó a su fin el 18 de marzo de 1314,

cuando el rey de Francia, Felipe El Hermoso, hizo quemar por herejía al último Gran maestro de los templa-rios, jacques de molay, y a su pre-ceptor de normandía, Geoffrey de Charny. sin embargo, en el fondo, debido a la crisis económica que se vivía y a un reino quebrado y en-deudado con los templarios, al des-aparecerlos quedaban los bienes en posesión del rey y desaparecía la gran deuda.

el Papa Clemente V tuvo que esco-ger entre sacrificar a la orden –que por su aspecto militar no estaba muy acorde con los principios monásti-cos– y el riesgo de un cisma con la iglesia de Francia. Fue un fin trági-co lo que originó muchas historias fantasiosas, recreadas en novelas sin fundamento histórico; sin embargo, lo que sí sucedió fue el éxito de la or-den, no solo en el aspecto militar en su defensa y protección de los pere-grinos a tierra santa y de los habi-tantes cristianos de jerusalén, sino también en lo financiero, como gran-des inversores, con un estricto con-trol de lo que se les encomendaba y una revisión exhaustiva del origen de cada moneda, que los haría, en los tiempos actuales, auditores de pri-mera y excelentes Contadores.

Los templarios fueron grandes

inversores, con un estricto

control y revisión exhaustiva del origen de cada

moneda.


IMPUESTOSDoF

Fiscomentarios Por C.P.C. Antonio González Rodríguez [email protected] de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

Diario oficial de la Federación

PRINCIPALES PUBLICACIONES DE ABRIL HASTA EL 10 DE MAYO DE 2012

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICOAbril◼ DÍA 13TasasparaelcálculodelImpues-toEspecialsobreProducciónyServicios(IEPS)aplicablesalaenajenacióndegaso-linasydieselenmarzode2012.

BANCO DE MÉXICOAbril◼ DÍA 25Costodecaptaciónaplazodepasivosdenominadosenmonedanacionalacargodelasinstitucionesdebancamúl-tipledelpaís.MAyo◼ DÍA 10 Valordelaunidaddeinversión.

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍAMAyo◼ DÍA 10ÍndiceNacionaldePreciosalConsumidor.

SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORESAbril◼ DÍA 27DecretoPromulgatoriodelConvenioentreMéxicoyelGobiernodeBahréinparaEvitarlaDobleImposiciónyPrevenirlaEvasiónFiscalenMateriadeImpuestosSobrelaRenta,firmadoenWas-hingtonD.C.,el10deoctubrede2010.DecretoPromulgatoriodelAcuerdoentreMéxicoylosEstadosdeGuernseyparael

IntercambiodeInformaciónenMateriaTributaria,hechoenlaCiudaddeMéxicoel10dejuniode2011yenSaintPeterPort,Guernseyel27dejuniode2011.

SECRETARÍA DE ECONOMÍAAbril◼ DÍA 17Decretoporelqueseadicionaalartículo1391unafracciónVIII,reco-rriendolaactualVIIIparaquedarcomoIX,delCódigodeComercio.◼ DÍA 24Acuerdoporelquesedaaco-nocerlaDecisiónNo.68delaComisiónAdministradoradelTratadodeLibreCo-mercioentreMéxicoyColombia,adopta-dael5demarzode2012.

INDICADORES

MArZo 104.556 4.759784 3.26% 0.06% 0.97%

Abril 104.228 4.757721 3.28% -0.31% 0.66%

➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes➔ Costo Porcentual Promedio de Captación➔ Inflación del mes➔ Inflación acumulada del año

➔ Tasa de recargos por mora➔ Tasa de recargos por prórroga➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el primero del mes

MArZo 1.13% 0.75%

12.7891

Abril 1.13% 0.75%

12.8093


acuerdos comerciales

Durante 2011, el secretario de economía y el emba-jador de japón en méxico firmaron el Protocolo mo-dificatorio del acuerdo

para el Fortalecimiento de la asocia-ción económica entre méxico y ja-pón (aae), el cual busca fortalecer las relaciones entre ambos países, y mejorar las condiciones de acceso al mercado de ciertos bienes originarios y facilitar el comercio bilateral.

el pasado 30 de marzo la secretaría de economía (se) publicó en el Dia-rio Oficial de la Federación (DoF) el Decreto Promulgatorio del Protoco-lo modificatorio al aae, que entró en vigor el pasado primero de abril. algu-nos de los temas destacados: ➔ se aumentan las cantidades permiti-das a importar mediante la asignación de cupos de importación y se dismi-nuyen los aranceles. ambos beneficios son aplicables tanto a las importacio-nes en japón de bienes originarios y provenientes de méxico para productos agropecuarios: carne de porcino, de bo-vino, de pollo, así como jugos, jarabes y bebidas de frutas; a importaciones rea-lizadas en méxico de productos origi-narios y provenientes de japón, para autopartes de la industria automotriz, como frenos, engranes, interruptores y parabrisas, entre otros.➔ en materia de certificación de ori-gen, se permite la Declaración de origen como prueba, únicamente cuando las autoridades gubernamen-tales de méxico o japón otorguen el carácter de exportador autorizado a

las empresas. el número de exporta-dor autorizado deberá declararse so-bre cualquier documento comercial (factura, conocimiento de embarque o guía aérea) donde se describan de-talladamente los bienes.

Para que a un exportador se le otor-gue el número de exportador autori-zado necesita: a) efectuar frecuentemente exporta-ciones de bienes originarios.b) cumplir con los requisitos que le sean exigidos para emisión de un nú-mero de exportador autorizado y que esté en posibilidades de acreditar el origen de los bienes ante las autorida-des en cualquier momento.

Por otro lado, un tribunal colegiado de circuito en materia Laboral del Primer circuito publicó recientemen-te una tesis jurisprudencial, que versa sobre el concepto de “empresa” para efectos laborales.

De manera general, establece que cuando una empresa interviene como proveedora de la fuerza de trabajo a través de la celebración de un contra-to civil de prestación de servicios pro-fesionales, o de cualquier acto jurídico, y otra aporta la infraestructura y el ca-pital, lográndose entre ambas el bien o servicio producido, cumplen con el ob-jetivo social de la unidad económica a que se refiere la Ley Federal de traba-jo (LFt). De ahí que para efectos labo-rales constituyen una empresa y, por ende, son responsables de la relación laboral para con el trabajador.

es importante mencionar que dicha tesis aún no constituye jurispruden-cia; sin embargo, constituye preceden-te que la autoridad podría tomar en cuenta en futuras revisiones. este tema podría ser muy relevante para los ca-sos en donde existan sociedades pres-tadoras de servicios dentro de grupos de empresas.

adicionalmente, en fechas recientes la suprema corte de justicia de la nación (scjn) publicó diversas tesis relaciona-das con la determinación de la utilidad Fiscal neta (uFin), específicamente con la mecánica aplicable cuando exis-te pérdida fiscal en el ejercicio. en este sentido, la autoridad está tomando los siguientes criterios al respecto: ◼ el resultado fiscal puede ser positi-vo (un peso o más) o de cero, pero no puede haber un resultado fiscal nega-tivo o no existir tal resultado fiscal en un ejercicio.◼ el hecho de que el resultado fiscal sea cero no representa un obstáculo para calcular la uFin negativa.◼ La uFin negativa no desconoce la capacidad contributiva de los contri-buyentes, por lo tanto es válido cons-titucionalmente tal concepto.◼ La obligación de disminuir la uFin negativa nació en 2002, por eso la afec-tación de la cuenta de utilidad Fiscal neta (cuFin) solo pudo tener lugar a partir de tal año. sin embargo, esto no quiere decir que el contribuyente haya adquirido el derecho a no disminuir el saldo de la cuFin generado antes de 2002, con la uFin negativa determina-da en ejercicios subsecuentes.


TEMA DE PORTADA

Por Iván Chávez Victorino y Asiria Olivera [email protected]

Las grandes tradiciones es-tán marcadas por sucesos trascendentales que guían el rumbo de la historia, y con estos, fechas que han de re-

cordarse para siempre. nuestra raíz comienza cuando don justo sierra, Ministro de instrucción Pública, creó la antigua universidad de México y la escuela superior de Comercio, y enco-mendó la dirección a don joaquín D. Casasús, visionario de la carrera de Contador de Comercio.

a este espacio académico arribó don Fernando Diez Barroso, quien el 25 de mayo de 1907 obtuvo el título de Contador de Comercio por la escue-la superior de Comercio –hoy escuela

1993-2012

Día del ContadorA lo largo de su historia el Colegio de Contadores Públicos de México ha

agrupado y representado a la profesión contable durante más de 60 años. También ha creado y promovido tradiciones, un ejemplo es el Día del Contador

Público, que se celebró por primera vez el 25 de mayo de 1993.

superior de Contaduría y administra-ción (esCa) del instituto Politécnico nacional (iPn)–, documento que tie-ne la firma de justo sierra y don joa-quín D. Casasús. Por ello, el Colegio de Contadores Públicos de México tomó esta fecha como simbólica y desde ha-ce 19 años celebra el día del Contador Público el 25 de mayo.

1993, primera celebraciónFue en el bienio 1992-1994, durante la presidencia del C.P.C. antonio Gómez espiñeira, en el Colegio, cuando ro-berto del toro rovira, Vicepresidente de Desarrollo Profesional, promovió que se conmemorara la fecha en que se obtuvo el primer título de Contador Público en nuestro país. De esta ma-

nera quedó institucionalizado el Día del Contador en 1993.

en un emotivo evento de carácter his-tórico, técnico y social, se gestó la tradición con la presentación de la ponencia El Dictamen, Realidades y Perspectivas, en la que participaron Contadores como Humberto Murrie-ta, Francisco Chevez, Gabriel Man-cera aguayo, josé Carlos Cardoso y rafael Lores, entre otros.

Durante el evento, Manuel resa rea-lizó una emotiva apología a don Fer-nando Diez Barroso, para después inaugurar el aula con su nombre. se celebró además un baile donde el Pre-sidente del Colegio y el Presidente

1993

Los C.P.C. Roberto del Toro Rovira y Gabriel Mancera Aguayo, durante la conferencia El Dictamen, realidades y perspectivas

Don Manuel Resa, durante la inauguración del Salón Fernando Diez Barroso


del instituto Mexicano de Contadores Públicos (iMCP), el C.P. Marcelo de los santos, dieron un mensaje en el que se exaltó la labor de los colegas, el desa-rrollo de conocimientos técnicos y su implementación, como una profesión clave en el futuro de las instituciones.

momentos inolvidables a lo largo de 19 años, la memoria de la celebración también ha sido construi-da por eventos culturales y sociales, en los que se han vivido momentos en-trañables en la casa de la Contaduría. se han mostrado los distintos rostros de la profesión, que más allá de su as-pecto técnico, aporta y promueve ac-tividades en pro de la sociedad y de la identidad nacional.

en mayo de 1994 se organizó un even-to técnico, la celebración de la segun-da paellada y un inolvidable concierto que tuvo como escenario el imponen-te teatro de la Ciudad, recinto al que acudieron colegas e invitados para disfrutar de la voz de tamara Kontse-vaya y Luisa Bezrokova, acompañadas por el trío ucrania-Kiev.

el festejo fue ligado a los 500 años de la publicación de Summa de arith-

metica geometria proportioni et proportionalita , de Fray Luca Pa-cioli, editado en 1494. se expuso un ejemplar de 1523, propiedad de don ramón Cárdenas Coronado jr., heredado por su padre, quien lo adquirió en Florencia, italia. no podía faltar el testimonio de es-ta fecha que quedó grabada en una placa develada por el decano de la Contaduría Pública, don sealtiel alatriste Ábrego.

en el mismo marco se festejaron, aunque adelantándose algunos días, los 45 años de la fundación del Cole-gio de Contadores Públicos de Méxi-co, con un ciclo de conferencias

técnicas a cargo de excelentes expo-nentes como los C.P. alejandro Prie-to Llorente, jaime del Valle noriega, enrique Zamorano García y ricardo Mora Montes, entre otras personali-dades que dieron un toque de erudi-ción al evento.

en 1995 destacó la participación de don rogerio Monroy, Presidente en turno del Colegio, quien hizo un ho-menaje póstumo a la trayectoria de eugenio sisto Velasco, Contador y ex-celente pintor, cuyas obras se expu-sieron en los salones de la institución. además se llevó a cabo la donación del libro Teneduría de libros por parti-da doble, de Don Bernardino del razo, joya del siglo XiX, que el C.P. don ro-sendo Millán, Presidente del Colegio en el bienio 1962-64, había resguarda-do en su hogar.

en las postrimerías de los 50 años del Colegio, el Día del Contador tuvo durante 1996, 1997, 1998, celebracio-nes emotivas que se caracterizaron por la convivencia del gremio y alle-gados, en eventos de gala, exquisitas paelladas y conferencias donde se abordó la historia y el futuro de nuestra profesión.

En 19 años, la memoria de la celebración se ha construido por eventos culturales y

sociales.

1994

Nuestros colegas disfrutaron un inolvidable concierto en el Teatro de la Ciudad

La celebración de 1994 contó con destacados miembros del Colegio en los distintos eventos


TEMA DE PORTADA

50 años del colegio el Colegio de Contadores Públicos de México cumplió en 1999 cinco dé-cadas de su fundación. esta conme-moración se unió al festejo del Día del Contador. Dada la magnitud de la festividad, se formó el Comité pa-ra la Celebración del 50 aniversario, dirigido por expresidentes y presidi-do en ese momento por el C.P. josé Carlos Cardoso.

el Comité coordinó la difusión de las actividades en revistas especializa-das, prensa, radio y televisión, con lo que consiguió convocar a cien-tos de colegas. Los eventos técnicos destacaron por la presencia de perso-nalidades del sector independiente, empresarial y docente; representan-tes de las firmas más importantes del mundo, hombres de negocios, al-tos funcionarios públicos, líderes y miembros de organismos.

el primero de junio, ante un impor-tante foro, el C.P.C. Francisco Chévez, expresidente del Colegio, inauguró los festejos con un emotivo discur-so de bienvenida. Posteriormente, el C.P. Gabriel Mancera arrigunaga do-nó históricos documentos: la tesis y el título de Contador Público y

auditor, de 1917, de rafael Mancera ortiz, así como la fotografía del pri-mer Consejo Directivo del Colegio (1950-1952).

el momento más emotivo fue la en-trega de la Presea rafael Mancera ortiz a los fundadores del Colegio, quienes 50 años atrás tuvieron la visión de comenzar este espacio que actualmente continúa como lí-der en el impulso de la profesión Contable. asimismo, el Contador antonio C. Gómez espiñeira otorgó al Colegio, a nombre del iMCP, un ga-lardón por los cinco lustros de vida institucional.

Mención especial merece el 24 de junio, cuando se realizó una visita a la residencia oficial de los Pinos, donde el Presidente de la repúbli-ca, el Dr. ernesto Zedillo Ponce de León, entregó la Presea rafael Man-cera a los expresidentes del Colegio y enfatizó: “Desde su fundación, es-te Colegio se ha distinguido por su compromiso con el desarrollo pro-fesional de sus agremiados, es un papel que toda la sociedad mexicana les reconoce”.

entre los numerosos eventos especia-les, destacaron las ponencias de los

Lic. jesús silva Herzog, andrés Bian-chi y Mr. albert Fishlow, así como el concierto de gala de la orquesta Clási-ca de México, dirigida por el maestro Carlos esteva.

un lado de la profesión poco promo-vido hasta entonces fue el espíritu de la primera celebración del Día del Contador del siglo XXi. entre sus ac-tividades se realizó el ciclo de confe-rencias El aspecto Humanístico de la Contaduría Pública, en el cual desta-có la ponencia México: nación de mi-tos, valores y símbolos, a cargo de los C.P.C. roberto Álvarez argüelles y alfonso Pérez reguera.

ese 25 de mayo, se bautizó la sala de la Contaduría C.P. rosendo Mi-

1999

Desde su fundación, este Colegio se ha

distinguido por su compromiso con el desarrollo profesional de

sus agremiados.

La celebración de los 50 años contó con un importante número de eventos técnicos y con la presencia de destacados colegas

El Dr. Ernesto Zedillo, Presidente de la República en el sexenio 1994-2000, reconoció la labor del Colegio para nuestra profesión


llán torres, recinto que resguarda-ría reliquias dignas de un museo, que dan cuenta de la historia mexi-cana de la profesión y las figuras que la forjaron.

en 2001, durante el bienio que presi-dió el C.P. roberto del toro rovira, destaca una exposición de cuadros antiguos, colección personal del Contador Manuel Gutiérrez García. además, se inauguró el salón Don Manuel resa García, expresidente del Colegio. el evento fue amenizado con la exquisita interpretación de te-mas mexicanos en voz de la cantante susana Harp.

el vigésimo aniversario del edificio que alberga al Colegio y al iMCP fue el elemento central de la conmemo-ración del Día del Contador en 2002. La Gran Paellada se convirtió en el espacio de convivencia de integran-tes de ambas instituciones. en es-te ambiente de fiesta y fraternidad se develó, en la terraza del inmue-ble, una placa que representaba la consolidación de la relación entre el Colegio y la academia de estudios Fiscales de la Contaduría Pública.

en 2003 hubo nuevas actividades que se convertirían en una constan-

te. el 24 de mayo de ese año se llevó a cabo la Primera Carrera atlética de la Contaduría Pública, donde parti-ciparon más de 250 socios, amigos y familiares.

en 2004 se celebró la segunda edi-ción de la Carrera, la Gran Paellada y un paseo en turibús por los luga-res, edificios y monumentos histó-ricos. además, se llevó a cabo un ciclo de conferencias entre las que destacó Las Ideas del Cambio, im-partida por el Lic. jorge Castañeda, Doctor en economía, exsecretario de relaciones exteriores y autor de dis-tintos títulos fundamentales en la política mexicana.

en un ambiente de verdadera ce-lebración, la edición del Día del Contador de 2005 contó con even-tos de literatura, historia, deporte, pintura, conocimientos técnicos y buena comida.

Dos conferencias llamaron la atención del público: la del Lic. Francisco Mar-tín Moreno, autor de México Mutilado y quien trató a grandes rasgos el tema de su obra, y la que expuso el C.P. Mi-guel Zapata olvera, autor de Un conta-dor en los Pinos: Adolfo Ruiz Cortines, Tenedor de Libros.

La exposición pictórica del taller de Mercedes arellano, artista de gran talento, dio un toque de belle-za y reflexión a la festividad, antes de pasar a la tradicional presentación y degustación de la joya culinaria ibé-rica. un año antes de la conmemora-ción del centenario de la profesión, en 2006 el festejo contó con las activida-des tradicionales que fueron acogidas con alegría, donde el plus fue una ex-posición de autos clásicos.

100 años de la profesiónun año simbólico fue 2007, se cum-plió un siglo de conmemorar la profe-sión de Contador Público, el Colegio de Contadores por medio de su Comi-té de Celebración del Centenario de la Contaduría Pública, coordinado por el C.P.C. alfonso Ferreira, preparó una gran fiesta.

Los eventos comenzaron con activi-dades sociales y académicas dirigidas a los universitarios. un rally Motori-zado y el Maratón Magno de Conoci-mientos, que tuvo formato televisivo, resultaron todo un éxito y fueron los escenarios en los que participaron prestigiosas universidades que exalta-ron las fortalezas y la riqueza de la profesión Contable.

2000

El C.P.C. Rosendo Millán Torres, en la develación de la placa del aula que lleva su nombre

Los C.P. Antonio Gómez Espiñeira, Consuelo Velázquez, durante los eventos técnicos

La Carrera de la Contaduría Pública también se convirtió en parte del festejo en el 2003

2003


TEMA DE PORTADA

a la gala en el Museo interactivo de eco-nomía (Mide) acudieron representantes del Colegio, gremio empresarial, firmas de importantes despachos y autorida-des del iMCP. el C.P.C. Víctor Keller Ka-planska, Presidente del Colegio por el bienio 2006-2008, brindó un discurso donde se exaltó la trayectoria de la pro-fesión mejor organizada de nuestro país.

también se realizó una cena que tuvo lugar en el salón Fernando Diez Barro-so, donde las Comisiones de trabajo, autoridades, expresidentes y funda-dores del Colegio, dieron la bienvenida al Lic. Marcelo ebrard Casaubon, jefe de Gobierno del Distrito Federal, quien reconoció a nuestra institución y a los Contadores Públicos por la loable tarea que desarrollan en bene-ficio de la sociedad. Los festejos cul-minaron con la tradicional paellada.

en 2008, en la antesala de los 60 años del Colegio, los festejos del 25 de ma-yo tuvieron lugar en la Gran Paellada.

60 años del colegioel 2009 también marcó una pauta en la memoria de nuestro festejo, porque se unió a la conmemoración de los 60 años de la fundación del Colegio. socios, ex-presidentes, Presidentes, Comisiones de

trabajo y Colaboradores tuvieron un homenaje que incluyó música, conferen-cias, gastronomía y convivencias donde los colegas refrendaron su compromi-so con la Casa de la Contaduría Pública.

La apertura de las actividades fue a tra-vés de la conferencia Experiencia y Tra-yectoria de la Mujer en la Contaduría Pública, en la que distintas profesionis-tas reseñaron el trabajo y la evolución en distintas áreas de desarrollo. Durante el evento el C.P.C. javier García sabaté, Presidente del Colegio, dijo: “Las muje-res han derribado las murallas que con el tiempo les han impuesto. son perso-nas de éxito y todo un ejemplo a seguir”.

La fiesta continuó con el concierto de la orquesta de la Ciudad de México

en la sala silvestre revueltas del Centro Cultural ollin Yolizt-li, el cual fue precedido por un ac-to protocolario que encabezaron el Vicepresidente de Gobierno, el C.P.C. adolfo F. alcocer, y el Presidente, el C.P.C. javier García sabaté, quien en-fatizó: “somos un referente obligado de opinión nacional, porque tenemos 60 años de trabajar por nuestra profe-sión y nuestros socios”.

en 2010 se organizó la tradicional Gran Paellada, mientras que en 2011 se sumó además el Primer Congreso de la Contaduría Pública. en 2012 ce-lebramos con la versión décimo nove-na de la Paellada y un evento técnico.

este festejo es un homenaje que ha quedado en la memoria de nuestro gre-mio, como símbolo de la grandeza y de-dicación que cada Contador ha puesto en su labor tras 105 años de desempeño y que por 19 años ha sido celebrado en el Colegio. el 25 de mayo se convirtió en una fecha que evocará el pasado de un oficio que ha servido a México con calidad, ética y responsabilidad social.

Preservemos esta importante tradi-ción, celebrando el Día del Contador en el Colegio, una fiesta realizada pa-ra festejar unidos como profesión.

2007 2009

La celebración se ha convertido en un homenaje que ha quedado en la memoria

de nuestro gremio.

Los Contadores universitarios participaronen un Maratón de conocimientos con un formato televisivo

La C.P.C. Araceli Pitman, durante la conferencia Experiencia y Trayectoria de la mujer en la Contaduría Pública

La Orquesta de la Ciudad de México deleitó a los Contadores y amigos en la Sala Silvestre Revueltas


Columnaaffectio

societatis C.P. Jorge Barajas Palomo [email protected] del Instituto Mexicano de Contadores Públicos y Exdirector del Boletín Semanal del Colegio

Uno de esos sorprendentes personajes que de vez en vez proyectan a todos ener-gía, seguridad, simpatía, confianza y alegría en el

convulso escenario del quehacer dia-rio, se nos ha ido y estamos abatidos.

Hugo Lara silva era vital en cuerpo y espíritu, por la fortaleza de su pre-sencia y de sus convicciones, a las que diariamente servía sin mirarse a sí mismo. el dolor de su partida no alcanza a nublar la admiración que nos causa el saber que así también murió, casi sin voltear a verse las heridas, aceptando humildemente la bendición de gratuidad que lo cubrió en su unción.

La certeza de saber que caminas en el dominio técnico y ético de tus con-vencimientos profesionales brillaba en Hugo; y el trato, la conversación, la sola proximidad de su persona pro-digaba fortaleza a todos aquellos que se le acercaban y, de manera muy especial, casi privilegiadamente, a quienes gozábamos de su grata y se-leccionada amistad. el encanto de su sonrisa, entre infantil e irónica, trans-mitía siempre, cualquiera que fuera el tema de la conversación o de la críti-ca, una alegría única y luminosa car-gada de optimismo.

Hugo Lara Silva

El C.P.C. Hugo Lara Silva, durante su gestión como Presidente del Consejo de Administración de la Unión de Crédito para la Contaduría Pública

a Martha y sus hijos: Hugo, jorge y Marthita;a mis queridos compañeros del aica.


¿Dije crítica? sí, con Hugo Lara siem-pre compartimos una invariable acti-tud de oposición y reproche a cuanto se nos presentaba cada día en el ámbi-to de la profesión, de la economía, de la política; pero sin claudicar de su posi-ción inflexible y contestataria “por no decir agresiva”, terminábamos siempre sonriendo y brindando con la esperan-za puesta en un futuro cercano y bue-no, por el cual trabajó todos los días.

Yo lo tengo impreso en mi sensorio con estas manifestaciones fuertes y transparentes de su personalidad des-de que coincidimos en la fundación de la asociación de investigación conta-ble y administrativa (aica), allá por los años 1962 o 63, cuando se asoma-ba apenas a sus 23 años y ya nos im-presionaba con su inteligencia y su clara comprensión de las complejida-des de la información financiera, los principios y reglas de su formulación, las normas y criterios para su revisión y dictaminación, entonces todavía en incipiente proceso de catalogación y compendio en México.

Lo que nos resultaba evidente y al mismo tiempo iluminador era la fir-meza de su vocación de contador pú-blico y su generosa determinación a consagrarse a su ejercicio, siempre comprometido y feliz. a ello contri-buyó, qué duda cabe, la suma de las enseñanzas que recibió en las dos grandes instituciones de su forma-ción: la escuela superior de comercio y administración (esca) y el Despa-cho roberto casas alatriste.

Desde luego formó parte de los conse-jos Directivos del colegio de contado-res Públicos de México (1970-1972, bajo la presidencia de federico rioseco) y antes del instituto Mexicano de con-tadores Públicos (1969-1970, presidido por rogerio casas-alatriste); pero a lo largo de varios años previos al desem-

peño de esas responsabilidades, traba-jó incansablemente en comisiones de ambas instituciones para contribuir de manera sobresaliente a afirmar una de las funciones esenciales de su misión: la educación profesional continua, que nos caracteriza hoy como profesión or-ganizada, responsable y consciente de sus deberes sociales.

cómo no recordar su impulso inte-ligente en aquella inolvidable y acti-vísima comisión de adiestramiento Profesional (caP) del iMcP, que forta-leció la unidad nacional y trascendió nuestras fronteras; cómo olvidar su brillantez y elocuente simpatía duran-te sus asiduas exposiciones en cursos, convenciones y conferencias intera-mericanas; cómo no recrear en esta sentida semblanza su participación en las “puestas en escena” de diversos tópicos de actualidad técnica, en for-ma de representación teatral, que el aica, con la encantadora personali-dad de Hugo, llevó por todo el país a escuelas y organismos, tema al cual dedicamos dos espacios en Veritas de enero y marzo de 2011 .

Hugo Lara silva ofrecía en todas sus exposiciones una autorizada visión del trascendente significado de la audi-toría, actividad esencial y caracterís-tica de la profesión contable, y tanto más respeto y aceptación producían

sus conferencias, cuanto más revela-ban el notable desarrollo de su prácti-ca profesional en el Despacho, del que muy pronto llegó a ser socio y luego forjador de la fusión globalizadora de coopers&Lybrand y PriceWaterhouse, sociedad que dirigió en México y se vio enriquecida por los alientos iniciales de su capacidad y de su talento.

al cumplir la edad institucional de retiro de la firma, muchas empre-sas y organizaciones que habían co-nocido el valor de sus cualidades se aprestaron a llamarlo a sus consejos de administración y comités, y Hu-go continuó sirviendo a importan-tes corporaciones, hasta sus últimos días, bajo un inalterable concepto de independencia y respeto.

nuestras organizaciones gremiales, y en particular el colegio de contadores Públicos de México, fueron también objeto de su contribución en estos pos-treros y luminosos años, destacando su invaluable participación en el progra-ma el rostro Humano de la contadu-ría Pública, y de manera fundamental, su importante y eficiente gestión co-mo Presidente del consejo de la unión de crédito para la contaduría Pública.

el encanto de su sonrisa, de su sen-cillez y de su simpatía, que lo hacían cautivador en su juventud prometedo-ra, no desapareció de su personalidad cuando las guirnaldas del éxito lo co-ronaron ante todos sus colegas, clien-tes, compañeros y seguidores.

Por eso, envuelto en la música triste del Requiem para mi amigo, de Zbig-niew Preisner, inscribo en estas pala-bras mis sentimientos de admiración y gratitud al profesional ejemplar de la contaduría Pública, y de profundo afecto al inolvidable amigo y compa-ñero de un largo y bello camino. ¡Des-cansa en paz, Maestro Lara!

Hugo Lara era vital en cuerpo y espíritu, por la fortaleza de su presencia y de

sus convicciones, a las que diaria-mente servía.


vida colegiada Por Iván Chávez [email protected] Editorial

Como parte de la semana académi-ca de la Facultad de Contaduría y administración (FCa) de la univer-sidad nacional autónoma de Méxi-co (unaM), el lunes 23 de febrero, el C.P.C. josé Besil Bardawil, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, ofreció una conferencia para inaugurar las actividades de esta jor-nada que promueve la difusión del co-nocimiento y el desarrollo profesional de los Contadores y disciplinas afines.

el Dr. juan alberto adam siade, Di-rector de la FCa y ganador del premio Profesor Distinguido 2011, dio inicio a las actividades, para comenzar con las ponencias del primer día.

ante un auditorio lleno, el Contador Besil presentó la conferencia La Vi-da Colegiada y la Educación Continua, en la que compartió su experiencia dentro del Colegio y habló sobre las dificultades que enfrentan los estu-diantes al salir de la universidad. re-pasó las ventajas de pertenecer a esta institución que permite “mantener-se actualizado, pues el conocimien-to que se imparte nace del trabajo de Comisiones especializadas que se re-únen periódicamente a intercambiar puntos de vista, experiencias y todo el bagaje técnico con el que se desen-vuelven día a día en sus áreas de tra-bajo; ellos son quienes diseñan los cursos y eventos de capacitación que brinda esta institución”. además mencionó: “Pertenecer al Co-legio permite al Contador estar cerca

ConferenCia en la UnaM

ACtIvIdAdEs dEl Presidente

El Dr. Mario de Agüero entregó un reconocimiento al C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, por su participación en la Semana Académica de la FCA de la UNAM

de otros colegas e intercambiar cono-cimiento, garantizar un servicio de ca-lidad, tener un desarrollo profesional y personal, y regirse bajo los principios éticos y de responsabilidad social, que son los valores que guían cada activi-dad y a cada uno de sus miembros”.

asimismo, habló sobre la situación ac-tual de los Contadores: “al año se titu-lan 13 mil estudiantes de la carrera de Contaduría Pública; sin embargo, es-to no garantiza la calidad de los pro-fesionistas, para ello existe la norma de educación Profesional Continua”.

Los jóvenes escucharon atentos la explicación sobre la importancia de obtener la Certificación a través del examen uniforme de Certificación (euC) y la opción que tienen para mantener el certificado cada cuatro

años por medio de los Puntos de ePC, los cuales avalan los conocimientos técnicos administrativos y la expe-riencia que tienen para desarrollar con eficiencia sus actividades; estos se pueden obtener mediante capaci-tación o cursos del Colegio.

Finalmente, incitó a los estudiantes a ser profesionistas de excelencia: “se debe brindar siempre el mejor servi-cio, con ética y calidad, sea un cliente grande o pequeño”. en la ronda de pre-guntas y respuestas, los jóvenes mos-traron interés en acercarse al Colegio,

Después de la conferencia, el Dr. Ma-rio de agüero entregó al Contador Be-sil un reconocimiento a nombre de la unaM, por sumarse a este even-to trascendental para la comunidad universitaria.


Por Brenda Soto [email protected] Editorial

Dos conferencias –Más allá del cargo y el abono y La Contaduría y sus distintas aplicaciones en la vida laboral– reunieron a los futuros Contadores para su actualización.

La Vicepresidencia de Vincu-lación universitaria, a cargo del C.P.C. ubaldo Díaz iba-rra, organizó el pasado 26 de abril en el Colegio un par de

Vinculación uniVersitaria

Horizontes de la profesión

El C.P. Efraín Lechuga Santillán, autor del libro Más allá del cargo y el abono

C.P. efraín Lechuga santillán, au-tor del libro homónimo, quien des-tacó algunas ref lexiones plasmadas en su obra: “Lo que logramos ser co-mo Contadores será el resultado de la manera en que hayamos decidido vivir la profesión. La planeación de actividades equivale al libreto para nuestra actuación en la profesión y en la vida; pensemos en lo que suce-derá si tenemos un buen libreto y so-mos buenos actores”.

tras una sesión de preguntas y res-puestas, se mostró orgulloso de que los jóvenes y futuros profesionistas estén tan interesados en la ética y los valores, camino que, aseguró, los regirá en su actuar como Contadores Públicos.

La segunda conferencia, La Contadu-ría y sus distintas aplicaciones en la vi-da laboral, la ofreció el C.P.C. josé de la Fuente Molina, quien compartió con los estudiantes los campos labo-rales donde se pueden desarrollar du-rante su vida profesional. algunas de las áreas de oportunidad que men-cionó fueron costos, recursos huma-nos, tesorería, crédito y cobranzas, finanzas, ventas, contraloría, audito-ría interna, compras, mercadotecnia, informática, docencia e investigación. a través de una plática incluyente, donde participaron profesores y alum-nos, se compartieron experiencias, ex-pectativas y puntos de vista de la profesión contable.

el evento finalizó con un agradeci-miento del C.P.C. Héctor Vázquez González, Presidente del Comité de integración de Contadores universi-tarios (CiCu), quien aprovechó para invitar a los estudiantes a formar par-te de la profesión como miembros del CiCu y socios del Colegio. Consulta la galería del evento en el portal.

conferencias para fortalecer la forma-ción de los futuros Contadores.

La primera conferencia, Más allá del cargo y el abono, estuvo a cargo del


ColumnaCápsulas de ÉtiCa Por C.P.C. Enrique Zamorano [email protected]

Maestro Emérito del IPN

Temas de reflexión

En un mundo dinámico, de crisis financieras, el Contador aparece como custodio de la probidad, y

para cumplir debe adecuarse a las exigencias de una profesión que demanda más habilidades y sensibilidad

ante problemas como corrupción, desempleo y pobreza.

En este momento de la hu-manidad hay una pre-ocupación generalizada por la falta de valores éti-cos, por el imperio del

egoísmo –en mi opinión– produc-to de un sistema basado en una despiadada competencia que se

da en todos los órdenes: países, empresas, trabajadores,

profesionistas. todo este panorama de lucha por la competencia provoca, por otra parte, una enor-me corrupción. lo cierto es que uno de los temas que más frecuentemen-te forman parte de la agenda ética, y con más fuerza está golpeando la conciencia social de hoy, es el fenómeno de

la corrupción.

la vida pública expuesta a la corrupción abarca no solo los es-

tamentos del poder político, sino en general, toda la vida de relación de la sociedad: el mundo corporativo, el deporte, el espectáculo, la medicina y las otras profesiones liberales, inclu-yendo la nuestra.

¿Qué tiene que ver esto con los Conta-dores? el elemento común que une to-dos estos temas es la transparencia. sabemos que la corrupción y las crisis financieras florecen en la oscuridad.

“ustedes tienen un papel crítico en es-te proceso. ustedes son los custodios de la probidad. ustedes son los que fir-man las cuentas. ustedes tienen la res-ponsabilidad ética y moral de servir al público”, decía james Wolfensohn.


juan Herrera, expresidente de la iFaC (Federación internacional de Contadores), al hablar sobre el te-ma en un seminario interamerica-no efectuado en nicaragua, afirmó: “no solo el sector público es corrup-to, también lo es el sector privado, no nos equivoquemos sobre esto… para que haya corrupción en el sector pú-blico, tiene que haber una contrapar-tida en el sector privado… cuando un Contador público se presta para lle-var doble contabilidad o para dic-taminar en falso sobre los estados financieros, se perjudica al estado, se engaña a todos los lectores de esa información y se daña a nuestra pro-fesión misma al hundirla en el des-crédito, ese Contador y su cliente son ambos del sector privado”.

otro asunto que también debe for-mar parte de nuestra agenda es el tema de la educación del Contador público. es casi seguro que el Conta-dor del porvenir será distinto al que existe en el presente y los que ya so-mos Contadores públicos tendremos que tomar cursos y posgrados para actualizar nuestros conocimientos.

la competencia en el mundo es tan fuerte que los profesionales que no tengan la oportunidades de la actualización permanente no po-drán sobrevivir a la misma. debe-mos adquirir nuevos conocimientos y habilidades para competir a ni-vel internacional. debemos desarro-llar una capacidad de aprender a aprender permanentemente, adqui-rir nuevos conocimientos y habili-dades para coexistir con un cambio dinámico, para comunicarnos y tra-bajar en equipo.

las universidades y las instituciones, que como las nuestras agrupan a los profesionales, deberán considerar en serio una transformación de su queha-cer; enfocar sus actividades a formar profesionales de nuevo tipo, capaces de identificar problemas más comple-jos que los del presente, que demanda-rán colaboración interdisciplinaria y con los pares de otros países.

se trata de introducir procesos de aprendizaje que permitan a los estu-diantes identificar problemas de ma-nera sistemática, generar sus propios modelos para resolver esos proble-mas y actuar en consecuencia. es-to demanda armonizar la docencia y la investigación, fomentar la curio-sidad y el espíritu de búsqueda. los futuros profesionales deberán saber generar sus conocimientos o buscar-los en el lugar del mundo donde es-tos se encuentren. en gran número de universidades de todo el mundo se avanza en estas direcciones y se experimenta continuamente con nuevos métodos.

el plan de estudios del Contador pú-blico debe mantener un equilibrio

entre el componente técnico y el for-mador de cualidades profesionales y morales, que permita a los egresados de la universidad adaptarse efecti-vamente a las demandas de una so-ciedad dinámica y cumplir con su responsabilidad social. el Contador público debe estar dotado de identi-dad y de un equipaje muy fuerte de co-nocimientos y valores.

otros problemas a los que no debemos permanecer insensibles son los del desempleo, pobreza y migración. el aumento del desempleo trajo apareja-do un recrudecimiento de la pobreza, que muchos intentan combatir mi-grando hacia otros países con mejores perspectivas. estos tres fenómenos: desempleo, pobreza y migraciones, íntimamente ligados, están teniendo consecuencias gravísimas en muchas regiones del mundo, cuya solución aún no se vislumbra.

este fenómeno de creciente desem-pleo y pauperización, que se da en un contexto de desintegración, favorece grandemente las migraciones: quie-nes ya no tienen esperanzas de mejo-rar su calidad de vida, y sienten que ni siquiera pueden aspirar a mejorar el nivel de vida de sus hijos, son can-didatos ideales para “probar suerte en otra parte”.

la profesión de nuestra época –de esta difícil y peligrosa época en que vivimos, de esta época crítica– debe tener una especial certeza de la fuer-za de nuestras instituciones y de sus principios fundamentales, para parti-cipar activa y críticamente en el cam-bio social y profesional que se está generando.

Debemos desarrollar

una capacidad de aprender a aprender,

adquirir nuevos conocimientos para coexistir.


Vida Colegiada Por Iván Chávez [email protected] Editorial

Actualmente los cursos, talle-res y diplomados no solo se llevan a cabo en el edificio que alberga a esta institu-ción, también se ha abier-

to un abanico de sedes alternas con la intención de acercar el Colegio a los socios y resolver los problemas de traslado y manejo del tiempo.

Bajo esta alternativa, en abril se orga-nizaron importantes actividades de capacitación, como el taller de Ptu, implicaciones legales y fiscales, coor-dinado por el C.P. Francisco García naranjo Álvarez. en este se contó con la participación del Lic. agustín Du-rán Becerra y el L.C.P. joaquín Gon-zález Chávez. también se presentó Puntos Finos del Control Patrimonial en la Preparación de la Declaración Anual 2011 Personas Físicas, coordina-do por el Dr. jorge Marcos García Lan-da, donde expusieron los C.P.C. y M.i. Genaro alfaro osorio y elio Zurita Morales, así como el Lic. y C.P.C. Hugo González Martínez, ambos con sede en el Hotel Marquis reforma.

Durante los eventos, algunos Conta-dores expresaron su opinión acerca de las ventajas de las sedes alternas y sobre la calidad de las ponencias.

Alternativas de capacitaciónEl Colegio ha evolucionado para adaptarse a las exigencias de la ciudad y cumplir con su principal misión: brindar la mejor capacitación y actualización a su membrecía, por eso ha llevado las actividades fuera de sus instalaciones.

El C.P.C. Francisco García, el Lic. Agustín Durán y el C.P.C. Joaquín González, durante el Taller de PTU, en el Hotel Marquis


el C.P. juvenal Villaverde (socio des-de 2011) mencionó que “las sedes al-ternas ayudan a resolver la pérdida de tiempo en los traslados, pues estas son más céntricas; debería haber más eventos en estos espacios, ya que me-joran la movilidad sin perder la cali-dad de las actividades, pues se cuenta con importantes expositores aun fue-ra del Colegio”.

Por su parte, la C.P. Lucero andrade (socia desde 2010), quien acudió al ta-ller tPu, implicaciones Legales y Fis-cales, mencionó que son muy pocos los colegas que viven o trabajan cerca del Colegio y con estas sedes se pue-de dar seguimiento a las actividades. Precisó que en su caso, 70% de la ca-pacitación que toma es en las instala-ciones del Colegio y un 30% en sedes alternas; sin embargo, enfatizó que de existir más cursos en otros espacios aprovecharía ese beneficio para evitar hacer un largo traslado.

algunos otros colegas coincidieron en que no hay diferencia en la calidad de

capacitación fuera del Colegio, “la se-lección que se está haciendo de los te-mas expuestos en los cursos en sedes alternas es bastante interesante, se abordan aspectos relevantes sobre te-mas fundamentales, lo que comprue-ba que las sedes externas también cuentan con capacitación de buen ni-vel”, opinó el C.P.C. Liborio soto salga-do (socio desde 1970), quien además agregó que con esta opción son más los colegas que pueden actualizarse.

Taller de PTUel pasado 17 de abril, bajo un diseño de capacitación en el que los asisten-tes podían entablar un diálogo abierto con los expositores para resolver du-das y compartir detalles, se llevó a ca-bo el taller de Ptu, el cual se dividió en dos partes.

La primera estuvo a cargo del Lic. agustín Durán, segundo lugar en el octavo Concurso de investigación Fiscal del Colegio y autor del libro Es-tímulos Fiscales y su tratamiento pa-ra efecto del Impuesto Sobre la Renta,

editado por la misma institución. Du-rante su exposición abordó los fun-damentos jurídicos que regulan la Participación de los trabajadores en las utilidades (Ptu) tanto a nivel constitucional como en la Ley Fede-ral del trabajo.

su intervención contó con una revi-sión de tesis y jurisprudencias que ha emitido la suprema Corte en relación con los efectos del amparo y de la de-ducibilidad de la Ptu, y a la mecánica de cómo se deben determinar.

Por su parte, el C.P. joaquín Gonzá-lez expuso los aspectos fiscales de la Ptu y compartió casos prácticos que permitieron a los colegas interesados en el tema detectar los principales aspectos de temas como las socieda-des Civiles.

PUnTos Finos en un curso que contó con la destaca-da participación de colegas, el pasado 18 de abril se elaboró una minuciosa y amena revisión del Control Patrimo-nial en la preparación de la Declara-ción anual 2011 Personas Físicas.

sobre este eje temático, el C.P.C. y M.i. elio Zurita Morales analizó el Capítu-lo ii del título iV actividad empresa-rial y Profesional, tema que resultó de gran interés y brindó mucha informa-ción a los asistentes.

Por su parte, el C.P.C y M.i. Gerar-do Domínguez Gómez desmenuzó los puntos de los Capítulos iii, iV y V del título iV, que hablan sobre el arren-damiento de inmuebles, enajenación y adquisición de Bienes. La actividad fue reforzada por la presentación de casos prácticos en los que los asisten-tes pudieron dar sus interpretaciones y cotejarlas con los expertos.

El Lic. Agustín Durán expuso Participación de los Trabajadores en las utilidades PTU


COLUMNAen 300 segundos Por C.P. Avelino Preza Casco [email protected]

Exvicepresidente del IMCP

examen gubernamentaldesde aquellos tiempos a la época actual se ha elogiado la democracia ateniense deno-

minada “participativa”, que hace 25 siglos surgió como for-ma de gobierno. sus –se dice- admirados principios han tenido una prolongada existencia mayor que la de otras formas de gobierno –algunas con pretensión democráti-ca- que surgieron posteriormente. Los seguidores de aqué-lla estimaron como su mayor mérito, la persistencia para involucrar a un gran número de habitantes con ciudada-nía en las decisiones para conducir al estado hacia accio-nes más atentas al bienestar y desarrollo de la población, dado que esta no expresaba su opinión a través de nadie en las asambleas, sino de viva voz y en votación, tanto pa-ra aprobar costumbres-leyes como para elegir funciona-rios de todo cargo y nivel. Pero era apariencia, porque la exclusión de los desairados por la democracia ateniense descompone el mito de un gobierno de aspiraciones justas imaginado por sócrates según los Diálogos de Platón. Hu-biera sido una escandalosa profanación social permitir el voto de los esclavos, no obstante que entre ellos había co-merciantes, marinos, administradores, médicos y de otras profesiones, fieles y honrados; tampoco podían votar los infantes, los adolescentes y los ciudadanos que no tuvie-ran formación militar.

no votaban los inmigrantes (metecos) que eran parte del sustento de la economía ate-

niense; las mujeres que actualmente prueban su ciudada-nía, no tenían voto, ni quienes hubieran faltado a la ley. todas las diferencias morales y físicas entre cada ser hu-mano, que existen –se dice popularmente que ni los dedos que tiene una mano son iguales- pueden manejarse con el acondicionamiento que logran las costumbres familiares y la educación escolar elemental; pero los apetitos instin-tivos como la ambición, el ansia de poder, la conducta in-noble y otros biológicos se fortalecen –en unos más que en otros- con la maduración adulta, hasta que la vejez le de-muestra al individuo que abusar de esos instintos no vale la pena. resaltan las clases sociales los instintos que im-ponen sistemas como la aristocracia, un grupo dominante explotador de las mayorías conculcando abiertamente sus derechos como veladamente lo hizo la democracia. así es que el gobierno del pueblo –la democracia directa– nun-

ca ha existido debido a la exclusión de las clases populares ante la dificultad, entre otras, de ser consultadas estando presentes en su totalidad en una asamblea, dejando sus aspiraciones en manos de dudosos representantes.

La ambición nubla el celo de los represen-tantes y sepulta los sueños democráticos, el

poder adquirido es para que su conducta innoble satisfa-ga su personal interés. si se piensa seriamente que un día –dentro de 15 o 30 años- se pueda alcanzar un gobierno por democracia representativa, la globalización espontá-nea ya debiera ordenarse constituyendo en cada país órga-nos formales que mantengan verdaderos laboratorios para fortalecer la educación general y la planeación de cam-bios eficaces. Los órganos primarios de consulta popu-lar serían permanentes, uno por cada cuartel o suburbio de metrópoli y zona campestre o de montaña, para abrir sus puertas a toda la sociedad, escuchar a todos, celebrar asambleas, referéndums, plebiscitos que le permitan guiar y concretar sus proyectos por aportación mayoritaria, bus-car en el seno civil cada vez que sea necesario mandata-rios gubernamentales idóneos, en asambleas apropiadas para cada uno de los tres niveles y sectores y promover ini-ciativas jurídicas de real desarrollo y bienestar, empezan-do por convocar a un congreso constituyente para que, entre otros cambios importantes, se elimine la idea de conservar vigentes los usos y costumbres ancestrales, que unidos a la mala educación y al clericalismo mantienen en tanto atraso a la población.

Los órganos de consulta con tales fines po-drían sanear las libertades que se encuen-

tran al borde de la anarquía, evitar la acumulación de riqueza ilícita, inexplicable o especulativa y sustituir los partidos políticos convertidos en madrigueras. debe re-cordarse el caso de un histórico y notable plebiscito ce-lebrado en medio de fiesta y canciones. Las relaciones chileno-argentinas se encuentran en conflicto por fronte-ras –en ocasiones beligerantes- sin embargo, han podido contenerse recurriendo a referéndums. en 1902 como ca-so particular se dio uno de estos hechos estando al bor-de del enfrentamiento armado; se prepararon con barcos acorazados para pelear un territorio que ocupa una mayo-

Mes XXX 2012 • Veritas 43

ría galesa de esquel y trevelin en el paralelo sur 43 grados. a menos de 100 km del volcán Corcovado en los andes, en el Valle 16 de oc-tubre que hoy ocupan esos poblados, los representantes de 500 fa-milias emigradas de gales junto con otros pobladores, en aquel año participaron en un plebiscito que decidió que el territorio era argen-tino, sometido al arbitraje de la casa real británica que sin obstácu-los dictó el laudo y volvió la tranquilidad. ningún gobernante puede afirmar que México fortalece su democracia o que avanza hacia ella.

tampoco puede pensar que México ya es medio demó-crata porque se engaña a sí mismo, la otra mitad que

falta lo convierte en un fraude, no toma en consideración que, se in-siste, la ignorancia y el fanatismo de grandes sectores populares y la misérrima investigación social y científica –males arrastrados por si-glos y vigentes al presente- lo impiden. son vendas en los ojos puestas a propósito para impedir a tales sectores ver y definir en qué consis-te el desarrollo, cómo apresurar su avance y lograr una vida mejor; no son aptos los repetidos sectores para entender que no siendo el orden social –principalmente el demócrata- un regalo de los dioses, no es de origen divino, lo tiene que hacer el ser humano. Pensar a la inversa can-cela la posibilidad de cumplir con el principio del gobierno del pueblo; y aquella misma situación produce estancamientos de la economía cuando sin recursos en la imaginación se animan a conducir los des-tinos de algún punto del amplio territorio del país, al asumir el poder con la voluntad paralizada por la ignorancia aumentan las carencias, sustraen los escasos recursos, se defrauda al gobierno por el pueblo.

Y la democracia se esfuma sin la posibilidad de ver pa-ra poner en orden y modelar la sociedad y los derechos.

el gobierno para el pueblo no funciona de otra forma. La expansión de un incipiente liberalismo en europa produjo en México que mien-tras el Virrey ruiz de apodaca perseguía a guerrero con las armas para mantener el poder de españa en México, los conspiradores de la Profesa, nobles y clérigos intrigaban para lograr la independencia. al pactar con guerrero la independencia en 1821, iturbide forzó la firma del espurio tratado de Córdoba con o’donojú y traicionó al virreina-to, autonombrándose comandante del ejército trigarante anticipó el advenimiento de la monarquía que encabezó en la nueva nación en 1822, es decir, el pueblo combatiente no conoció ni participó en la formación del gobierno. en ese año ya López de santa ana mostró su predilección por los amos del norte, a quienes solicitó no reconocer a iturbide, pero los demás liberales también fueron convencidos de seguir su modelo de conducción de masas y así en la primera consti-tución se denominó estados unidos Mexicanos a la reunión forzada de cacicazgos y comarcas mal sometidas, que no estados, remedan-do al distrito de Columbia con un distrito Federal que es un caos de intereses bastardos. Los modelos gubernamentales francés e inglés nunca se mencionaron.


Espacio UnivErsitario Por Mtro. José Luis González Narro jnarro@castillo_llc.com

Aspirante al Doctorado en Administración de la Universidad Anáhuac México Sur

Las agencias calificadoras de riesgos pueden convertirse en actores nefastos luego de una crisis: primero fracasan al predecirlas, y luego de que es-

tallan, reducen las calificaciones cre-diticias justo cuando las instituciones necesitan del apalancamiento para fi-nanciar la recuperación (Gallagher. “Las Calificadoras de riesgo crediticio mere-cen una baja en su calificación”, 2009).

según Henry Waxmann, congresis-ta demócrata y Presidente del Comité de supervisión de asuntos de Gobier-no de la Cámara de representantes de estados unidos (eu) en 2008, las ca-lificadoras rompieron el vínculo de confianza, y los reguladores federales en eu ignoraron las señales de alerta.

Desde finales de 2007, los especialis-tas advierten sobre la necesidad de solucionar ese conflicto de intereses. Francisco jueguen, en un artículo del periódico argentino La Nación, cita al economista Miguel Kiguel: “Los que pagan por las calificaciones son los emisores y no los inversionistas, cuan-do el emisor quiere buscar a la califi-

Conflicto de intereses

CalifiCadoras

Es evidente la responsabilidad que tienen estas agencias dentro del entorno económico, por eso es necesario hallar una solución para controlar el papel que juegan en ambientes de incertidumbre.

cadora que ponga mejor rating”. Cabe destacar que una mejor calificación implica un menor riesgo percibido, lo que a su vez significa que el emisor pa-gue una menor tasa de interés por los títulos emitidos.

Considerando que quien contrata es el emisor, pareciera que lo que diferencia a una agencia calificadora de otra es el rating que están dispuestas a poner, y no los procesos utilizados para garan-tizar la calidad en la calificación, es decir, calificaciones precisas. enton-ces se incentiva una competencia per-versa entre las agencias por ofrecer mejores ratings y no una mejor cali-dad en las calificaciones. es por estas prácticas en las evaluaciones que el economista Luis Palma Cané nombra a las calificadoras como cómplices de la crisis hipotecaria de 2007.

Por su parte, sergio Clavijo, en Cali-ficadoras de riesgo y conflicto de inte-rés: Una propuesta de cuerpo regulador Min/Max, refiere como graves los con-flictos de intereses entre el agente (ca-lificadoras-contratistas) y el principal (contratante). apunta que resultan in-

evitables cuando existe una conexión directa entre la calificadora y quien paga por recibir el título. en este sen-tido, catedráticos de la universidad de Lisboa han suscrito una denuncia en la que acusan a Moody’s, Fitch y stan-dard & Poor’s de comportamientos presumiblemente criminales.

el mismo Fondo Monetario interna-cional (FMi), en un informe sobre la estabilidad financiera mundial, cul-pó a las calificadoras de deuda de la reciente crisis económica, solo que el FMi fue más amable y los llamó “cau-santes involuntarios” de la inestabili-dad. argumentó que una rebaja en las calificaciones puede tener efectos in-directos de contagio. Las calificado-ras tienen una fuerte influencia en el mercado especulativo y pueden fácil-mente fomentar el “efecto rebaño” y ciertamente su posición no es sencilla.

Derivado de ello, habremos de dirigir nuestra atención hacia las propuestas. La primera opción natural es que sean los inversionistas quienes paguen a las calificadoras. si los inversionistas son los beneficiarios de la precisión en

ADAPTACIÓN Y CAPACITACIÓN

Para Chantall Frías Baños, alumna del cuarto semestre de la carre-ra de Contaduría Pública en la Universidad del Valle de México (UVM), Campus Tlalpan, la profe-sión contable tiene entre sus ma-yores retos adaptar la información financiera a las normas interna-cionales y contar con un estándar que le permita ubicarse en cuanto a conocimientos y capacidad, para implementar mejoras y competir con los Contadores de otras partes del mundo.

“Actualmente nuestra carrera está saturada y ávida de que las uni-versidades ayuden al estudiante a tener un perfil que incluya lo económico y financiero, con lo que pueda intervenir en la planeación de un negocio”, explicó la inte-grante del Comité de Integración de Contadores Universitarios (CI-CU) del Colegio, quien también destacó que los Contadores son una pieza clave para las empresas.

“El alumno debe preocuparse por estar altamente capacitado, buscar siempre estrategias y conocimien-tos para dar un valor agregado a las compañías. Para ello es funda-mental acercarse a instituciones o despachos que les dejen experien-cia y que les permitan acceder a casos prácticos”, puntualizó.

Antes de comenzar su actual carrera, Chantall cursó una inge-niería; sin embargo, para ella la contabilidad de los negocios es parte esencial en el éxito de un proyecto: “La Contaduría es poco valorada y por ello los sueldos no son tan altos, pero siempre hay oportunidades para demostrar su verdadero potencial si damos lo mejor en nuestro trabajo y nos capacitamos”.

Por Iván Chávez VictorinoEspecialista [email protected]

UNIVERSITARIOPULSO

las valuaciones, suena lógico que sean ellos quienes las paguen.

Daniel rúas, Director representativo de Moody’s investors services, explicó en entrevista para La Nación: “existen posibles conflictos de interés inheren-tes al modelo calificado paga, así co-mo potenciales conflictos de interés en el modelo inversionista paga”. un modelo en el que los inversionistas pa-guen también puede causar conflictos de intereses, ya que estos podrían pre-sionar a las calificadoras para poster-gar la inminente rebaja en una cierta calificación (González amador, 2010).

otra solución es el control guberna-mental. en México, por ejemplo, las Disposiciones aplicables a las insti-tuciones Calificadoras de Valores (Diario Oficial de la Federación, 1999 y 2005) consideran la presentación de procedimientos internos y la metodo-logía para la emisión de calificaciones, así como las políticas para el manejo de información, como mecanismos de control interno y código de conducta.

otra propuesta es autorizar la opera-ción a un mayor número de agencias calificadoras para incentivar la com-petencia. Como crítica a la solución, Clavijo asegura que las agencias pe-queñas ceden más fácilmente ante las presiones de los clientes. ejemplifica con el caso del sorpresivo incremento en la calificación soberana de Colom-bia a “grado de inversión” a mediados de 2009 por la agencia CBrs, mientras que las más experimentadas en ese país como Fitch, Moody’s y standard & Poor’s mantuvieron al país andino en “grado especulativo”. además, un mayor número de participantes en la industria complicaría el control regu-latorio y generaría una mayor compe-tencia en un entorno donde el rating es el factor que marca la diferencia.

Clavijo sugiere la creación de un or-ganismo central de carácter público que se interponga entre ambas par-tes, repartiendo aleatoriamente los casos para que el emisor solicite la ca-lificación sin saber qué calificadora lo atenderá. La creación de agencias ca-lificadoras estatales o dependientes de las naciones unidas, como propo-ne Gallagher, no estarían exentas de conflictos, debido a los elevados nive-les de burocracia y los altos niveles de corrupción que posiblemente sufran algunos países.

Para pensar en una solución definitiva se deben alinear los intereses de todos los actores a través de una regulación eficiente, y pensar en un equilibrio en la operación de la industria. este or-ganismo podría funcionar cobrando a los emisores el mismo monto que se paga a las calificadoras por realizar sus valuaciones, pero a título de im-puesto, y después contratando a las agencias calificadoras directamente. De esa manera el contratante sería la institución gubernamental que rom-pería la relación entre el emisor y la calificadora, manteniendo a distancia a los inversionistas.

también mediante la regulación se debe prohibir a las calificado-ras la prestación de servicios de asesoría para la estructura de las emisiones. adicionalmente, se po-dría establecer una notación de ratings simplif icada común en-tre todas las agencias, con base en una explicación clara y concisa de la probabilidad del fracaso de la organización o título calificado.

La regulación debe partir de la alinea-ción de los intereses de los involucra-dos (gobierno, calificadoras, emisoras e inversionistas), para que todos resul-ten ganadores.


Arte y culturA Por Iván Chávez [email protected] Editorial

Ejes temáticos

➔ Transiciónymodernidad:artistasqueconformaronlatransformacióndelartemexicano,comoDavidAlfaroSiqueirosyRufinoTamayo.

➔ Delamodernidadalaabstracción:lainfluenciadelavisióneuropeadelarte,quepermeóaLeonoraCarringtonyGüntherGerzso.

➔ Laruptura:dedicadoalosartistasquefundaronelgrupoLaRuptura,elcualtuvovidaentrelosaños60y80;entreellosdestacanManuelFelguérez,VicenteRojoyFernandoGarcíaPonce.

➔ Hacialacontemporaneidad:loscreadoresquehandadocontinuidadaelementoscaracterísticosdeestacorriente,comoEnriqueCarbajalyMartaPalau.

Ruptura artísticaAbstracción 2012 se expone para mostrar el origen y evolución en nuestro país del movimiento

de significados libres, que influyó a creadores como Rufino Tamayo y Leonora Carrington.

Una de las corrientes artísti-cas que mejor expresó las ideas, visión y espíritu del siglo XX fue el arte abs-tracto. Los creadores idea-

ron un lenguaje visual propio, con una multiplicidad de significados libres de la objetividad, rompiendo con la refe-rencia figurativa del mundo y de las imágenes realistas. Desde que surgió en la primera década del siglo pasa-do, mantuvo una cercanía con los mo-vimientos sociales y políticos de su época; fue negado y asimilado por ar-tistas y distintas generaciones, has-ta que finalmente se reconoció como parte de la evolución del arte.

su naturaleza rupturista también se manifestó en México, y puede rastrear-se en Abstracción 2012, en el Museo del Carmen. ahí se podrá admirar el tra-bajo de íconos en la historia del arte

mexicano, quienes también tuvieron in-fluencia del arte abstracto, que se desa-rrolló en las décadas de los 60 y 80, fuera del crisol del nacionalismo que marcó a los creadores durante estos años.

La exhibición cuenta con obras de ru-fino tamayo, Manuel Felguérez y Da-vid alfaro siqueiros; mención especial merece Leonora Carrington, pintora de origen inglés y representante del surrealismo mexicano, quien cumplió un año de fallecida el mes pasado.

La exposición está dividida en cuatro partes y pretenden enfatizar los dis-tintos rasgos de la composición de las obras, que se expresaron en nuestro país en la segunda mitad del siglo XX. esta muestra fue reunida por la asegu-radora Grupo sura y está conforma-da por 39 obras de 27 creadores. abierta al público hasta el primero de julio.


AGeNDA culturAl

Exposición de cámara del popular com-

positor, así como de algu-

nos de los personajes más

importantes de la música de

nuestro país: Carlos Chávez,

Blas Galindo y Silvestre Re-

vueltas. La música será

acompañada con fotogra-

fías para dar mayor emotivi-

dad a los temas. La cita es

el 28 de junio a las 20:30

hrs. Auditorio Nacional.

Paseo de la Reforma 50.

Bosque de Chapultepec.

música

Moncayo y su época

Considerado un show único,

con más de 300 mil presen-

taciones en el mundo, llega

a nuestro país Fire of Ana-

tolia, espectáculo de danza

turca que ha cautivado con

la magia y la belleza del rit-

mo, los sonidos y el misti-

cismo oriental. La narración

de la antigua Mesopotamia

y de Anatolia es el eje de la

representación que se rea-

lizará el 15 y 17 de junio.

Conoce los detalles en

www.auditorio.com.mx.

Auditorio Nacional. Paseo

de la Reforma 50. Bosque

de Chapultepec.

Museos online

El Auditorio Nacional se-

rá el escenario donde la Or-

questa Sinfónica de Minería

brindará el concierto Mon-

cayo y su época, en el que

ejecutará temas mexicanos

danza

RitMo tuRCo

Arte ancestralCivilizaCiones del jade

Durante junio, el Museo Nacional de Antropolo-gía albergará el arte de Mesoamérica, China y Nue-va Zelanda para mostrar la elaboración de piezas ornamentales en jade que simbolizaron aspectos religiosos, sociales e incluso mágicos. Bajo el títu-

lo Piedras del Cielo. Civilizaciones del Jade, la exhibición conmemora los 40 años de re-laciones entre México y China. Las 220 piezas llegaron de distintos museos para

mostrar la estética, el poder, el arte y la concepción de la muerte. Conoce los de-talles en http://www.mna.inah.gob.mx/index.php

La memoria histórica y su análisis nos permite compren-der y conocer quiénes somos y de dónde venimos, Constru-yendo Patrias. Iberoamérica, 1810-1824. Una reflexión reúne la investigación y reflexión de destacados historiadores que aportaron importantes textos durante este periodo en que surgieron las naciones independientes en américa Latina.sir john elliot, john Lynch, Manuel Chust, jaime rodríguez, elisabel Larriba, Martha eugenia García ugarte e Hilda sába-to, entre otros, abordan hechos políticos, sociales y económi-cos en esta edición de Fomento Cultural Banamex.

Google es más que un con-

vencional buscador. Entre

sus proyectos también está

la promoción de la cultura,

prueba de ello es el lanza-

miento de Art Project. Esta

idea tiene el objetivo de lle-

var a los cibernautas el pa-

trimonio de los museos más

emblemáticos del planeta.

Actualmente se pueden ha-

cer recorridos virtuales en

151 museos de 40 países.

La meta es que los recin-

tos más importantes pue-

dan ser vistos por cualquier

persona, en cualquier parte

del mundo. Realiza tu visi-

ta virtual en http://www.

googleartproject.com

orígenes

Naciones independientes

48 Veritas • JUNiO 2012

EN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mxEN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

Reconocimiento ➔ el pasado 25 de abril, en el marco de la expo Finanzas 2012, realizada en el World trade center de la ciudad de méxico, la c.P. y m.F. Blanca esthela Lan-deros, integrante de la comisión de investigación de información contable, dictó la conferencia Rompiendo los paradigmas en la implementación de las IFRS, en la que el público reconoció la calidad y actualidad de este tema que formó parte del evento financiero más importante de méxico.

Ayuda a la comunidad

➔ A través de la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria, el pasado 20 de abril, miembros del Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU) recibieron juguetes de la Universidad Lucerna, como parte del programa Pizcas de Felicidad. De esta manera, nuestros futuros colegas continúan con su labor altruista en favor de los sectores más desprotegidos de nuestra sociedad.

condoLencias➔ Les informamos del fallecimiento del Contador Francisco González Paz y Fuente, Socio del Colegio, que durante su vida profesional dedicó tiempo y esfuerzo a las labores de nuestra profesión.

cicU➔ Integrantes del Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU), acompañados por el C.P.C. Héctor Vázquez González, Presidente del CICU, visitaron el Palacio Legislativo de San Lázaro, donde participaron en el taller Construyendo la Democracia, y recorrieron los espacios del histórico inmueble donde laboran los diputados.

taLento UniveRsitaRio ➔ No olvides consultar Ética profesional del Auditor, trabajo ganador del tercer lugar del 6° Concurso de Ensayo Universitario “Carlos Pérez del Toro”, elaborado por Karla Cristina García González, estudiante del séptimo semestre de la carrera de Contaduría Pública y Finanzas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Estado de México. Encuéntralo en www.ccpm.org.mx/publicaciones/veritas/junio2012

VeRItaS en inteRnet➔ Si acudiste a alguna de las actividades de nuestro Colegio, no dejes de visitar la galería de fotos de la versión electrónica de nuestra revista; conoce a través de imágenes los detalles de los distintos eventos ingresando a http://ccpm.org.mx/publicaciones

elementos clave veritas - ccpm.org.mx · mayor transparencia, independencia y compromiso de la...

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