veritas enero2011

¡Prepárese ya! Planes de gestión de riesgos / Daniel Cauchy

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

[email protected]

ENERO 2011 LV No. 1673

HOMENAJE A SOCIOS

VITALICIOSSÓLIDA

CONTRIBUCIÓN

ORTOGRAFÍAEN ESPAÑOLADECUACIONES Y CAMBIOS POLÉMICOS

Capacitación y Desarrollo

COMPROMETIDOS CON LA PROFESIÓN

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

ÍNDICEENERO 2011

2 Columna del Presidente3 Carta editorial

ESCAPARATE4 Beneficios a la membresía

INFORMACIÓN FINANCIERA12 2011: Año clave para el CINIF13 Noticias del IASB

GOBIERNO CORPORATIVO14 Planes de gestión de riesgos IMPUESTOS18 Dictámenes20 Diario Oficial de la Federación21 Fiscomentarios

COMPROMISO SOCIAL24 Sustentabilidad28 El SUA, importante aliado

VIDA COLEGIADA 34 Homenaje a Socios Vitalicios36 Maratón de Costos Ernst & Young

ESPACIO UNIVERSITARIO44 Empresa, en busca del bien común

ARTE Y CULTURA46 Palacio de Bellas Artes

EN CORTO38 Notas Breves del Colegio

05 Atisbos

10 Affectio Societatis

22 Yo Ciudadano

40 Testigo del Pasado

45 Pulso Universitario

47 Agenda Cultural

48 Valores de Fondo

30EVENTOS 2010. Comprometidos con la profesión

06Entorno Político y Económico

42Vida ColegiadaPolémicos cambios en la ortografía española

Panorama electoral de América Latina

Además...

Veritas, Colegio, Año LV No. 1673 1 de Enero del 2011. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $330.00. Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

2 VERITAS • ENERO 2011

PRESIDENTECOLUMNA DEL

C.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México

¿Y las Pymes..?L as pequeñas y medianas em-

presas, conocidas como Py-mes, cumplen un importante papel en la economía. Estos

negocios contribuyen al crecimiento económico del país de manera signifi-cativa, mediante la generación de una gran cantidad de bienes y servicios.

Según datos de la Secretaría de Eco-nomía (SE), de las poco más de cua-tro millones de empresas que existen en el país, 99% corresponde a las Py-mes y éstas generan alrededor de 80% del empleo, por lo que representan un excelente medio para impulsar el de-sarrollo económico y mejorar la dis-tribución de la riqueza. Contribuyen en la producción de 52% del Producto Interno Bruto (PIB) de México.

Cabe señalar que la gran mayoría de estas empresas son de tipo familiar, en donde el fundador (el papá) tra-baja y su familia colabora dentro de éstas; algunos en puestos adminis-trativos o directivos sin contar con estrategias de sucesión y sin protoco-los familiares que garanticen la exis-tencia y sustentabilidad del negocio en el tiempo. Generalmente están compuestas por un número reduci-do de trabajadores y con un modera-do volumen de facturación.

Muchas Pymes cuentan con una es-tructura endeble. Su administración, contabilidad y finanzas son débiles, lo que dificulta su crecimiento y pone en peligro su viabilidad. Sus posibilidades de éxito son, en promedio, entre 25 y 30%, muy por debajo de la media mun-dial, que es alrededor de 40%.

Las Pymes generalmente tienen difi-cultades para producir recursos eco-nómicos que puedan destinarse a la inversión, mano de obra especializa-da, investigación o a la contratación de asesores externos; independiente-mente de que su área administrativa-contable es deficiente y poco aporta a juicio del propio fundador.

Ante esta situación, el Colegio de Con-tadores Públicos de México se preocupa por este segmento y se ocupa en la crea-ción de seminarios y cursos tanto para los fundadores como para las personas que conformen el área administrativa-contable de estos negocios. Por eso, du-rante el año programaremos este tipo de servicios, que seguramente aporta-rán y sensibilizarán tanto a los empre-sarios como a los responsables de la información financiera de las Pymes.

Inicia 2011, hagamos de éste un muy buen año.

ENERO 2011 • VERITAS 3

CARTAEDITORIAL

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

Nuevos retos por cumplirU n nuevo año acaba de iniciar y es el momento indicado para

trazarnos nuevas metas personales y profesionales, las cuales cumpliremos trabajando con compromiso, pasión y entrega. Es importante que desde el comienzo de año tratemos de crista-

lizar nuestros objetivos, para que al final de 2011 nos sintamos satisfe-chos con lo que hicimos.

En el Colegio de Contadores Públicos de México también queremos que inicies el año con el pie derecho, por lo que te recordamos que enero es cuando tienes que presentar tu manifestación de cumpli-miento de la Norma de Educación Profesional Continua. El plazo ven-ce el 31 de este mes, por lo que aún estás a tiempo de hacerlo.

El procedimiento a seguir durante tu manifestación es el siguiente: una vez que la presentes, se procederá a la revisión de los documen-tos, para finalmente hacerte entrega de la constancia de cumpli-miento. Es importante que al momento de la manifestación estés al corriente en el pago de tu cuota anual 2010.

Te recordamos que contamos con formatos electrónicos auto-llenables que podrás completar e imprimir, para posteriormente firmarlos y en-tregarlos en nuestras instalaciones. La recepción se está realizando en el salón Fernando Diez Barroso. Para conocer los horarios te invitamos a consultar el portal del Colegio, o bien a comunicarte al área de EPC.

Finalmente, queremos reiterarte nuestro compromiso contigo. Esta publicación continuará trabajando para ofrecerte contenidos de ca-lidad, acordes a los nuevos cambios que se han presentado en la pro-fesión contable. Deseamos que este nuevo año sea de grandes éxitos y sigamos en constante comunicación.

Gerencia de Comunicación y Publicaciones

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012PresidenteC.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaVicepresidente de GobiernoC.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas Vicepresidente de Comunicación e ImagenC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezVicepresidente de Desarrollo y Capacitación ProfesionalC.P.C. Francisco Javier Torres ChacónVicepresidenta de Vinculación UniversitariaC.P.C. Silvia Rosa Matus de la CruzVicepresidente de Educación Profesional ContinuaC.P.C. Luis Sánchez GalgueraVicepresidente de Promoción y MembresíaC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVicepresidente de FinanzasC.P.C. José Leopoldo Ibarra PosadaVicepresidente de Estrategia, Organización y ControlC.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros CadenaAuditor FinancieroC.P.C. Carlos Granados Martín del CampoAuditor de GestiónC.P. Sergio Suárez LicéagaDirector EjecutivoL.C.P. Roberto Pérez Cerezo

CONSEJO EDITORIALC.P. Roberto Danel Díaz, PresidenteC.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P.C. Manuel C. Gutiérrez GarcíaL.C.P. María Caridad Mendoza BarrónC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de EdiciónLic. Grisell Fernández MendozaLic. Asiria Olivera CalvoLic. Mario Alberto Briones Pérez

Directora de Productos EspecialesElizabeth Solís SoteloEditoraAdriana ReyesEditora GráficaWendy González Montes de OcaCoeditora Alejandra QuezadaCorrector de EstiloMariana Ledezma Gerente de ProducciónElizabeth RuvalcabaProducciónEstrella GarcíaFotografíaGetty ImagesIStockCorbis

Seminario Político • Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, A.C. • Bolsa Mexicana de Valores • Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de las Normas de Información Financiera • Fomento Cultural Banamex, A.C. • Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.


ESCAPARATE

www.ccpm.org.mx

BeneficiosA LA MEMBRESÍAParticipa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece.

ACTUALIZACIÓNInicia el año capacitándote en temas de interés para la profesión, asiste a las si-guientes conferencias y foros:➔ Reformas Fiscales 2011, 12 de enero.➔ Comprobantes Fiscales Digitales, 20 de enero.➔ Normas de Control de Calidad en las Firmas de Contadores, 26 de enero.➔ Octavo Foro de Precios de Transferencia, 26 y 27 de enero.

Ayuda➔ El 2009 fue un año muy difícil para el país, en diver-sos estados se presentaron contingencias por fuertes huracanes. En este sentido, el Colegio te invita a apo-yar a nuestros hermanos afectados por este fenó-meno. Para más informa-ción sobre este programa, consulta el home de nues-tro portal.

TALENTO HUMANO➔ Si tienes planes de con-tratar capital humano ca-pacitado y con muchas ganas de trabajar, te invita-mos a consultar la primera bolsa de trabajo especiali-zada en Contaduría Públi-ca, donde tendrás acceso a una amplia gama de per-files y puestos vacantes. El servicio está en línea y no tiene costo. Para más deta-lles ingresa a nuestra sec-ción Servicios.

VACACIONES INOLVIDABLES➔ La cadena de hoteles Camino Real ofrece a nuestros socios atractivas tarifas corporativas para que disfruten de unas inolvidables vacaciones en sus diferentes sedes, que van desde estancias en ciudades coloniales, en playa o metrópolis. Para mayor información consulta la sección Convenios y promociones en nuestro portal electrónico. Aplican restricciones.

Disfruta


COLUMNAATISBOS

Atisbar, en calidad de visitan-te, la cosmopolita ciudad de Nueva York, es acudir, ine-vitablemente, a sus lugares emblemáticos. Desde lue-

go, caminar por Wall Street, posarse frente al edificio de la Bolsa de Valo-res y deleitarse con esa fachada de seis grandes columnas, estilo corintio, que soportan una magna escultura a la que su creador denominó: La integri-dad protegiendo la obra humana. La obra muestra una mujer vestida con toga, capa y un gorro alado –represen-tando a Hermes– como símbolo de la integridad.

La semiótica invita a desentrañar el significado filosófico de la represen-tación. En la mitología griega, Her-mes, hijo de Zeus y Maya, es el dios de la elocuencia, la comunicación y el co-mercio. También lo es del perjurio, la astucia y el fraude. Se le considera pro-tector, simultáneamente, de los viaje-ros, los comerciantes y los ladrones.

Los griegos ilustraron las virtudes y vicios de Hermes, narrando lo ocurri-do el día de su nacimiento: se robó 12 vacas y 100 terneras; escondió a los animales y destazó dos para, de in-mediato, regresar a su cuna, como si

Por C.P.C Roberto Álvarez Argüelles [email protected] Ex Presidente IMCP

Hermes en el mercado

nada hubiese pasado. Cuando su her-mano Apolo, que cuidaba el ganado, descubrió el hurto, lo acusó de robo ante Zeus. Conducido frente a su pa-dre lo negó e intentó engañarlo sin lo-grarlo, ya que el dios padre sabía que le mentía. Acto seguido, Zeus rió a carcajadas ante la osadía, ingenio, va-lor y picardía de Hermes, que contras-taba con la ingenuidad de Apolo.

La metáfora utilizada por el escultor no puede ser más pertinente: el sistema diseñado íntegro y ético, si alguna vez lo fue, se ha corrompido. El capitalismo basado en la especulación, en lugar de la producción y el trabajo, exaltado por la ética protestante, fundacional del capitalismo, al decir de Max Weber, ya

no dio para más. La confianza y la cre-dulidad fueron atropelladas, una y otra vez, por la ambición sin escrúpulos. No hubo árbitro, o éste, como Apolo, se confió, ingenuamente, en que Hermes se autorregularía.

EPÍLOGOMetáforas aparte, la crisis financie-ra que ha devorado a la economía glo-bal no es sólo una historia de avaricias desmedidas, sino también el resulta-do de una idea fallida: que el mercado es racional y eficiente. Esta hipótesis inspiró una ola de productos finan-cieros innovadores, como instrumen-tos derivados e hipotecas subprime, que, según los promotores, permiti-rían que los usuarios aprovecharan las maravillas del mercado. Se colo-caron miles de millones de dólares, el dinero desapareció y, como expresó Alan Greenspan: “Todo el edificio in-telectual se derrumbó”.

La polémica sobre el tipo de capitalis-mo aplicable a la globalidad no es nue-va, lo nuevo es el agotamiento del tipo hasta ahora prevaleciente. Se avizo-ra un reposicionamiento importante del Estado regulador frente al merca-do. Éste resultó racional y eficiente sólo ideológicamente, no en la realidad.

“El capitalismo es de los empresarios, no de los especuladores”Nicolas Sarkozy, presidente francés, ante el Senado mexicano.

La confianza y la credulidad en el capitalismo fue-ron atropelladas, una y otra vez, por la ambición sin escrúpulos.

mailto:[email protected]

ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICOESCENARIOS

Durante el presente año se celebraron elecciones en varias naciones latinoamericanas. Los comicios de este año adquirieron especial significado en la medida en que se inscribieron en el contexto definido por la omnipresencia de la crisis económica y sus secuelas.

Por Seminario Político [email protected]

Panorama político-electoral 2010

AMÉRICA LATINA

PRIMERA PARTE

La región latinoamericana go-zó en años recientes de una coyuntura económica favo-rable, con tasas relativamen-te elevadas de crecimiento.

Este dinamismo fue en gran medida impulsado por el compor-tamiento de los precios de los llamados commodities en el mercado mundial.

No obstante, el estallido de la crisis, al interrumpir la trayectoria expansiva de la actividad económica, im-pactó negativamente en las condiciones de vida de amplios sectores sociales, sobre todo a causa de un repunte significativo de las tasas de desocupación. Fue sobre este telón de fondo que se llevaron a cabo co-micios cuyos resultados, sin duda, reflejan los distintos

grados de fortaleza institucio-

nal y de capacidad de respuesta políti-ca frente al fenómeno de la crisis.

Sin embargo, lejos de una lectura pu-ramente económica de los procesos electorales en la región, cabe subra-yar la trascendencia de otros factores de naturaleza social y aun eminente-mente política, como enseguida lo ve-remos a partir del análisis de los casos de Chile, Costa Rica y Colombia.

ALTERNANCIA EN CHILEDespués de que en diciembre de 2009 ningún candidato a la presidencia de Chile obtuvo 50% de los votos, el 17 de enero se celebró la segunda vuelta de la elección presidencial. El resultado ratificó el triunfo de la primera ronda: Sebastián Piñera, aspirante de la coa-lición de partidos de centro-derecha, resultó victorioso con 51.6% de los vo-tos, mientras el candidato oficialista, el ex mandatario Eduardo Frei, consi-guió 48.4%. De esta forma terminaron las administraciones que dirigieron al



país desde el fin de la dictadura de Au-gusto Pinochet, en 1990.

Las elecciones fueron un triunfo cla-ro, pero no apabullante. El resulta-do muestra las preferencias políticas de los chilenos en torno a un eje que oscila entre las posturas de centro-izquierda y centro-derecha. Hay en Chile un acuerdo alrededor de las lí-neas principales de lo que podría de-nominarse un “proyecto de nación”, y éste funge como marco de referen-cia para delimitar las ofertas político-electorales viables y las no viables.

La conformación del Congreso, en el que ninguna fuerza política cuenta con la mayoría clara, ejemplifica es-ta tendencia:

➔ En el Senado (18 curules) los pues-tos se repartieron en partes iguales entre los partidos que integran la Con-certación y los que conformaron la Coalición por el Cambio.

➔ En la Cámara de Diputados, de 120 escaños, correspondieron 58 al centro-derecha y 57 al centro-izquierda, y los restantes fueron para independientes y para el Partido Chile Limpio.

➔ La corriente del ex concertacionis-ta Marco Enríquez-Ominami (Nueva Mayoría para Chile), si bien fue alta-mente exitosa en la primera vuelta de la elección presidencial, no obtuvo ningún puesto legislativo.

En este contexto de convergencia en torno al centro, así como de una eco-nomía, que si bien sufrió los embates de la crisis internacional, no vio soca-vados sus fundamentos. El factor cla-ve del resultado electoral fue el juego de las alianzas entre las distintas fuer-zas políticas. Mientras el trayecto de

Sebastián Piñera a la presidencia es-tuvo marcado por la suma de adhesio-nes, en el proceso de nominación del candidato del oficialismo las fractu-ras fueron la clave.

Los dos principales partidos de la de-recha chilena (Renovación Nacional y Unión Demócrata Independiente), conscientes de la necesidad de una coalición para aspirar a la victoria fren-te a la Concertación, conformaron la Alianza por Chile. Debido a la clara ventaja que mostraba en las encuestas Sebastián Piñera, abanderado de Reno-vación Nacional, no fue necesario rea-lizar elecciones primarias y éste fue nombrado candidato de ambos parti-dos. Posteriormente se estableció una unión adicional entre Chile Primero y otros movimientos menores, de modo que la Alianza por Chile se convirtió en la Colalición por el Cambio.

En contraste, la alianza gobernante enfrentó mayores problemas para de-finir a su candidato. Desde los inicios del gobierno de Michelle Bachelet se perfilaron la senadora y ex precandi-data presidencial en 2005, Soledad Al-vear; el secretario general de la OEA, José Miguel Insulza, y el ex presiden-te Ricardo Lagos. Pese a iniciar con ventaja, con el paso del tiempo Alvear perdió terreno en las encuestas y tras las elecciones municipales, donde la Alianza ganó a la Concertación por primera vez en unos comicios desde el retorno de la democracia, renunció a su cargo de líder de la Democracia Cristiana y a sus aspiraciones presi-denciales. Esta situación catapultó la postulación del senador y ex presi-dente, Eduardo Frei, como el candida-to del Partido Demócrata Cristiano, quien después del retiro de Lagos de la contienda se proyectó como el favori-to en las encuestas.


ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICOESCENARIOS

El factor clave del debilitamiento de la Concertación fue la ruptura prota-gonizada por el diputado Marco En-ríquez-Ominami. No participó en el proceso de elecciones primarias, pues su fracción (Partido Socialista de Chi-le) no lo apoyó para tal candidatu-ra. Sin embargo, diversos diputados y miembros de su coalición –conoci-dos comúnmente como los “díscolos concertacionistas”– lo respaldaron, y anunció en enero de 2009 sus inten-ciones de competir como indepen-diente. Después de renunciar al PS, logró el apoyo del Partido Ecologis-ta de Chile y el Partido Humanista de Chile, así como de fuerzas menores como el Movimiento Regionalista. Las lecturas de lo ocurrido en Chile son muchas. Por lo pronto, cabe des-tacar que los altos índices de apro-bación a la presidenta Bachelet no se tradujeron en un apoyo mecánico al candidato de la Concertación; el des-gaste propio de haber ejercido el poder durante 20 años y la gran fisura en el seno de la Concertación fueron facto-res decisivos para explicar su derrota.

COSTA RICA: CONTINUIDAD Y CAMBIO El 7 de febrero de 2010 se realizaron elecciones en Costa Rica para elegir presidente, a los 57 integrantes del parlamento y a los 495 miembros de los 81 consejos municipales. En los comicios presidenciales resultó ga-nadora la candidata oficialista Laura Chinchilla Miranda del Partido Libe-ración Nacional, con casi 47% de los votos. En segundo lugar quedó Ottón Solís Fallas, del Partido Acción Ciuda-dana y sus aliados (25%), y en tercero Otto Guevara, del Movimiento Liber-tario (21%). El triunfo de Chinchilla se consumó en esta primera ronda, pues la Constitución costarricense estable-ce 40% como el umbral para tomar decisiones definitivas.

Sin embargo, un aspecto interesante en el proceso fueron los esfuerzos de la oposición de centro-izquierda para presentar a los ciudadanos una oferta política capaz de derrotar al oficialis-mo de centro-derecha. El 15 de enero , tras varias negociaciones, los aspiran-tes Rolando Araya Monge de Alianza Patriótica (izquierda) y Walter Mu-ñoz Céspedes, del Partido Integración Nacional (centro-derecha), decidieron retirar sus candidaturas presidencia-les a favor de Ottón Solís del Partido Acción Ciudadana (centro-izquierda).

A pesar de estos esfuerzos, por prime-ra vez una mujer llegó a la presidencia del país. Además, esta elección marcó el quiebre del sistema bipartidista del país. Ejemplo de esto es la distribu-ción de asientos en la Asamblea Legis-lativa, donde el oficialista PLN obtuvo la bancada más grande (23 diputa-dos), pero esto no alcanzó para deten-tar la mayoría.

Los resultados para el Congreso plan-tean a la Presidenta la necesidad de buscar acuerdos con la oposición pa-ra gobernar, y dar respuesta a las dos problemáticas que más preocupan a los costarricenses: la economía y la in-seguridad. En su favor actuará la soli-dez de las instituciones democráticas que, en ocasión de estos comicios, vol-vió a evidenciarse.

COLOMBIA: ESPALDARAZO A UNA GESTIÓNEste país ha experimentado grandes transformaciones en años recientes. Aunque aún amplias zonas del terri-torio escapan a la soberanía del Es-tado, poco a poco se queda atrás la imagen de violencia y desgobierno que lo caracterizaba. Éste ha sido el prin-cipal mérito de los ocho años de ges-tión del presidente Álvaro Uribe, cuya política de “mano dura” cuenta con el apoyo explícito de la mayoría de la ciudadanía, agobiada por los excesos de las bandas criminales, los grupos paramilitares y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).Por ello, la figura de Uribe y su línea política fueron el referente obligado del proceso electoral de 2010. Las ra-zones son claras:

➔ Todavía hasta finales de febrero se mantuvo abierta la posibilidad de que Uribe impulsara una reforma consti-tucional que le permitiese reelegirse para un tercer mandato consecutivo. Para fortuna de la democracia colom-biana, la Corte Constitucional de Co-lombia declaró la improcedencia del referendo reeleccionista por irregula-ridades en su trámite.

➔ A pesar de una coincidencia básica sobre mantener una política contra la violencia y la falta de gobernabilidad, los dos candidatos con mayor inten-ción de voto representaban dos mo-dos de gobernar diferentes. A Juan Manuel Santos se le percibió como la continuidad del presidente Uribe, en tanto a Antanas Mockus como la re-novación del poder en ese país, por su imagen de político ajeno a las formas convencionales.

Ese perfil y su doble experiencia co-mo alcalde de Bogotá, cuando impul-só un ambicioso programa basado en la cultura ciudadana, despertó

Mientras en algunos países

latinoame-ricanos ha

prevalecido la continuidad,

otros claman por el cambio.


amplias simpatías que lo llevaron a convertirse en una opción con po-tencial para el futuro. Pero más allá de las esperanzas despertadas, el arrastre de la candidatura de Moc-kus sólo alcanzó para llegar a una se-gunda vuelta, donde, de acuerdo con datos de la Registraduría Nacional de Colombia, el oficialista Santos ob-tuvo más de nueve millones de sufra-gios (el número de votantes más alto y sin precedentes en la historia de la democracia colombiana). Por su par-te, Mockus consiguió únicamente 3.6 millones.

Si bien la participación de Mockus en los comicios puede considerarse exi-tosa, evidenció una importante debi-lidad en muchas de las candidaturas

ciudadanas: la falta de una estructura política que dé fortaleza institucional al movimiento, más allá del carisma del líder. En efecto, el Partido Verde no fue capaz de pactar apoyos político-electorales para la segunda vuelta, de modo que los resultados en ésta fue-ron prácticamente iguales a los obte-nidos en la primera ronda. Asimismo, esta fracción fracasó ante otros con-vencionales en las elecciones legisla-tivas, en las que quedó relegado a una posición marginal.

En suma, el fenómeno Antanas Moc-kus, si bien dio cuenta del poten-cial de una candidatura innovadora y montada en un discurso ciudada-no, no fue suficientemente poderoso como para modificar el amplio con-

senso social en torno a la necesidad de dar continuidad a la línea de go-bierno establecida por el presiden-te Uribe.

Además de comprometerse para lo-grar las condiciones mínimas de se-guridad, el gobierno de Uribe fue exitoso en materia económica, pues consiguió mayor dinamismo produc-tivo y estabilidad de precios. En este contexto, Juan Manuel Santos habrá de enfrentar el desafío de consolidar y profundizar los logros de su antecesor en materia económica y de seguridad, sin descuidar aspectos clave como el respeto a los derechos humanos y el abatimiento de los índices de pobre-za y desigualdad, que continúan ago-biando al país andino.


COLUMNAAFFECTIO

SOCIETATIS

La Asociación de Investigación Contable y Administrativa (AICA) vio sus primeras luces en 1962, como un movimien-to de jóvenes contadores

públicos, recién ingresados, que en-tendieron que podían demostrarse a sí mismos, mediante el estudio y la in-vestigación de los temas clásicos de la administración y de las disciplinas contables, que la educación profesio-nal es para la vida, es permanente y desde luego no termina en las aulas ni con los títulos universitarios.

Estas primicias fueron lo que poco des-pués, en segunda instancia, la profesión organizada habría de proponer y luego formalizar como el mandato ético de la Educación Profesional Continua.

Con la debida distancia intelectual, nuestro movimiento adquirió los bríos de un nuevo Ateneo juvenil, y muy pron-to fue identificado por la comunidad profesional de entonces como un gru-po inquieto, innovador y comprometido –que al igual que los ateneístas Vascon-celos, Reyes y los Caso, influyeron en los duros años revolucionarios a la consoli-dación de instituciones, como el Banco de México y el propio Instituto de Con-tadores Públicos de México en 1923–. Así, el AICA contribuyó a pavimentar el buen camino que ayudó al fortaleci-miento de las actividades del Colegio de Contadores Públicos de México.

La identificación de los fundadores del grupo se dio por una mezcla de com-

Por C.P. Jorge Barajas Palomo [email protected] Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos y Ex Director del Boletín Semanal del Colegio.

EL NACIMIENTO

AICAPRIMERA PARTE

pañeros que trabajaban en el Despacho Roberto Casas Alatriste, provenientes de la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA), de la Univer-sidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y del Instituto Tecnológico Au-tónomo de México (ITAM), con otros egresados de este último. Así, la nómi-na fundacional del AICA registra a Víc-tor Aguilar Villalobos, Eduardo Díaz Corona, Felipe García Pando, Hugo La-ra Silva, Jorge Rico Trujillo, Jorge Rosa-do Juanes, Juan Enrique Sánchez Anaya, Miguel Sierra Lara, Ernesto Vega Velas-co y el que esto escribe.

Pronto nos dimos a la tarea de sesio-nar periódica y formalmente para pro-ducir ensayos y artículos, el primero de los cuales, denominado “Los Esta-dos Financieros en México”, apareció en las páginas de la revista Finanzas y Contabilidad, que por aquellos años editaba el Despacho Casas Alatriste.

El entusiasmo y el tamaño de la tarea fueron tales, que al poco tiempo se su-maron al movimiento AICA los colegas José Eseverri Ahuja, Mario Espínola Pi-nelo, Alfonso Ferreira, Rogelio Gallegos Cigarroa, Eduardo González González y Raúl Robles Segura.

Cuando el Boletín Semanal de nuestro Colegio se encomendó a una Comi-sión, el AICA asumió la responsabi-lidad y estableció el precedente de lo que más tarde se constituiría como grupo editor formal de Veritas. La ejecución de actividades, poco des-pués de la entonces famosa Comisión de Adiestramiento Profesional (CAP), también recibió el impulso del AICA, siempre activo y siempre presente.

Pero acaso la más interesante aporta-ción del AICA en aquellos años fue la puesta en escena de temas diversos y de actualidad técnica, en forma de re-presentación teatral, mediante la dis-tribución de roles a los “actores” que asumían el papel, ya de un director de empresa, ora de un auditor, ora de un je-fe de producción, y así transmitían con verismo inigualable y notable didácti-ca, conceptos de actualidad por demás complejos, traducidos a términos com-prensibles y por demás amenos.

Son de recordar los parlamentos de Los servicios del Contador Público, El dra-ma de los presupuestos, El caso del pre-supuesto base cero, que se convirtieron en verdaderos éxitos “de taquilla”, y a los que en una segunda entrega de es-ta serie de recordación del movimiento AICA me referiré con más detalle.

El AICA estableció el precedente de lo que más tarde

se constituiría como grupo editor formal de Veritas.



INFORMACIÓN FINANCIERA

CINIF

El Consejo Mexicano para la investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera, A.C. (CINIF) tu-vo los siguientes avances

durante 2010: Se promulgaron cuatro Normas de In-formación Financiera (NIF) que entra-rán en vigor para los ejercicios sociales que se inicien a partir del primero de enero de 2011:➔ NIF C-4, Inventarios;➔ NIF C-5, Pagos anticipados;➔ NIF C-6, Propiedades, planta y equipo;➔ NIF C-18, Obligaciones asociadas con el retiro y desmantelamiento de activos y la restauración del medio ambiente.

Dichas NIF entrarán en vigor junto con otras dos que se promulgaron en diciembre de 2009: ➔ NIF B-5, Información financiera por segmentos;➔ NIF B-9, Información financiera a fechas intermedias.

Asimismo, el CINIF avanzó de for-ma importante en los proyectos rela-tivos a instrumentos financieros, los cuales muy probablemente saldrán al proceso de auscultación en el primer trimestre de 2011.

Por Elsa Beatriz García Bojorges [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

2011: año clave para el CINIF

➔ Se promulgó la INIF 19, Cambio derivado de la adopción de las Nor-mas Internacionales de Información Financiera.➔ Se promulgó el documento de Me-joras a las NIF 2011 y, consecuencia de ello, se hicieron precisiones a cinco NIF y seis Boletines.

Por su parte, la Comisión Nacional Ban-caria y de Valores (CNBV) hizo cam-bios a los Criterios Contables aplicables a Instituciones de Crédito y demás enti-dades del sector financiero, lo cual, au-nado a los cambios efectuados por el CINIF a las NIF, se traduce en que am-bos esquemas normativos están en un alto grado de convergencia. Por tanto, se espera que a partir de 2011, las insti-tuciones financieras puedan ser dicta-minadas con base en NIF.

¿Y LAS EXPECTATIVAS PARA 2011?Hoy sabemos que todas las entidades que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), a partir de 2012, emi-tirán sus estados financieros con ba-se en las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés). Por ello, desde años pasados, se planteó la necesidad de que las empresas que no cotizan en la BMV, también a partir de 2012, emiti-

rán sus estados financieros con base en NIF mexicanas con el mayor grado de convergencia posible con las IFRS.

Para cumplir con el objetivo anterior, 2011 es clave para el CINIF, dado que en este año deberán hacerse los cam-bios pendientes a las NIF para lograr la convergencia deseada.

El CINIF está por emitir la segunda ver-sión del libro Convergencia de las NIF con las IFRS; en él se mostrará la lista actualizada, por cierto más pequeña, de las diferencias entre ambos esquemas normativos, y sobre las que trabajará el CINIF durante 2011 para lograr la con-vergencia al mayor grado posible.

En este 2011, el CINIF emite la sex-ta edición del libro de las NIF. Existen quienes dentro o fuera del CINIF lo han apoyado en el desarrollo de las NIF: hay quienes participan técnicamente en el desarrollo de proyectos, hay quienes apoyan con patrocinios económicos; otros que responden las auscultacio-nes, aquellos que organizan o partici-pan en foros y conferencias, y quienes detectan puntos de mejora.

Sin duda, el CINIF es producto de los es-fuerzos conjugados de mucha gente. A todos ellos gracias, y también les ratifi-camos nuestro compromiso por lograr la convergencia al mayor grado posible en 2011, y sobre todo les enviamos nues-tros mejores deseos para que 2011 esté lleno de logros y satisfacciones en todos los ámbitos de sus vidas.

Llega un nuevo año y con él un momento de reflexión: hacer un recuento de los logros alcanzados y de los temas que se quedaron pendientes, es de suma importancia; pero sobre todo es necesario definir nuestros objetivos para un 2011 que inicia.


NOTICIAS DEL IASBDurante el mes de noviembre el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) celebró reuniones por teleconferencia con el Financial Accounting Standards Board (FASB, por sus siglas en inglés), los días 10 y 12, y en las oficinas del FASB en Norwalk, Connecticut, del 16 al 18. Los principales temas discutidos fueron:

Por Juan Mauricio Gras [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

DETERIORO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

DIVERSOS PROYECTOSEl IASB y el FASB están trabajando para llegar a acuerdos conjuntos en cuanto a:➔ Pasivos: el IASB acordó que en lugar de reconocer la proporción de un pasivo incierto, se utilizará un umbral de pro-babilidad para reconocerlo. El proyecto contendrá guías para reconocer un pa-sivo incierto, para que converja con los principios de contabilidad generalmente aceptados (USGAAP, en inglés).➔ Compensación de activos y pasi-vos financieros: se acordó que se re-quiere un derecho incondicional de ejercer la compensación y la intención de hacerlo. En estas circunstancias la compensación debe ser obligatoria en el estado de posición financiera. Se discu-tió el concepto de “liquidación simultá-nea”, concluyendo que tiene que ser en el mismo momento, para evitar un ries-go de crédito o liquidez. En cuanto a un derecho condicional para compensar, en caso de que la contraparte falle, éste no permite compensar, pues aún no existe un derecho incondicional. ➔ Reconocimiento de ingresos: se recibieron cerca de mil respuestas al pro-yecto conjunto. Los dos puntos más cues-tionados son la transferencia del control del activo vendido para reconocer el in-greso y la separación de los distintos ele-

Hay convergencia entre el IASB y el FASB para reconocer las pérdidas esperadas. Sin embargo, no la hay sobre en qué mo-mento. El FASB se inclina por un reconocimiento inmedia-to de pérdidas futuras, lo cual originaría que al otorgar cada préstamo habría que hacer una provisión por la pérdida esta-dísticamente esperada. Esta posición la apoyan reguladores

bancarios norteamericanos. El IASB, respaldado por el Comité de Basilea, se inclina por reconocer la pérdida esperada en el plazo promedio de los préstamos. Se concluyó que las pérdi-das surgen antes del fin del plazo de los préstamos, acordan-do explorar tres metodologías para reconocerlas en un lapso más corto, pero no inmediato.

mentos de un contrato para reconocer el ingreso de cada uno de ellos. ➔ Presentación de un estado inte-gral de resultados: las respuestas ob-tenidas piden definir conceptualmente la utilidad integral, antes de prescribir có-mo presentarla. Sin embargo, se acordó que definir la presentación permitirá ob-tener experiencia para definir el concepto y eliminar las diferencias entre partidas in-tegrales bajo IFRS y USGAAP. Se presen-tará un solo estado integral de resultados, permitiendo presentar el de “Utilidad in-tegral” a continuación del de “Pérdidas y ganancias”. El IASB propondrá separar las partidas reciclables y las no re-ciclables en la utilidad integral y el FASB distribuir el efec-to de las partidas integra-les entre la participación controladora y no contro-ladora.➔ Entidad informante: las respuestas recibidas señalan dos temas de preocupación. Uno es el de utilizar el enfoque de dueño o el de entidad para preparar información con-solidada, pidiendo más investigación al Staff para definir qué significa la in-

formación con cada perspectiva. El otro es requerir control de las entidades pa-ra preparar estados combinados o qué otros criterios pueden existir. ➔ Valor razonable: las respuestas ob-tenidas piden aclarar si las técnicas para valuar instrumentos financieros de pasivo pueden utilizarse para los instrumentos del capital propio. El IASB y el FASB acor-daron incluir guías adicionales, indicando cuándo procede hacerlo. Las respues-tas también piden mayor claridad sobre el efecto de primas y ventas en bloque

de instrumentos financieros. Al medir la incertidumbre de valuación pre-ocupa que pueda existir un rango

de valor, por el uso de va-rios supuestos, y se pidió al Staff hacer más investiga-ción al respecto. Las res-

puestas piden aclarar si se pueden valuar razonable-mente activos y pasivos que tengan la misma ex-posición a valor de mer-cado o de contraparte.

Se acordó permitirla, pero su presentación bruta o ne-

ta dependerá del proyecto de compensación de instru-

mentos financieros.


GOBIERNOCORPORATIVO

Planes de gestión de riesgos

¡PREPÁRESE YA!

Por Daniel Cauchy*

Sea usted un oficial de poli-cía, un bombero o un solda-do, anticipar lo inesperado es parte de su trabajo. Dado que los ciudadanos dependen de

la preparación en caso de una emer-gencia civil, las personas que ofrecen soluciones deben ser efectivas. La-mentablemente, es en las situacio-nes difíciles que nos damos cuenta qué tan necesario es tener prepara-das medidas de prevención. Es impo-sible anticipar todas y cada una de las circunstancias que podrían poner en peligro a la población y en riesgo a los servicios de emergencia.

Sería inexcusable no preparar un plan extensivo de emergencia por antici-pado, pero cuando está bien estruc-turado, siempre puede adaptarse a situaciones similares. El secreto para responder con éxito a cualquier emer-

Por miles de años la gente ha hecho predicciones de los desastres, cada una más catastrófica que la anterior. Pero, ¿podemos realmente decir que los eventos mayores irrumpen en la operación de los negocios? Los planes de gestión de riesgos de cualquier empresa deberían poder contestar estas preguntas.

gencia es estar bien preparado. Aun sin datos estadísticos que soporten esta aseveración, obviamente las operacio-nes improvisadas tienen un índice de eficacia mucho más bajo, que aquellas que se planean con anticipación.

EL DETONADOREl llamado que me puso en alerta lle-gó antes de que me uniera a Sûreté du Québec, después de que un terremo-to con magnitud de 6.2 grados golpea-ra a Québec el 25 de noviembre de 1988. Aunque el epicentro del sismo estaba en Saguenay, la ciudad de Québec tam-bién se sacudió. El temblor duró de 10 a 60 segundos, según el lugar. Para mí du-ró una eternidad porque no sabía qué hacer para proteger a mi familia. Des-de entonces, aprendí la manera en que las fuerzas de seguridad manejan una emergencia como ésa y encontré un am-plio rango de escenarios de respuesta.

Las organizaciones que conocen los posibles riesgos están conscientes de las amenazas y de las oportunida-des que podrían surgir, y pueden ac-tuar con confianza ante la adversidad. En el caso de su empresa, ¿por qué esperar a que ocurra una sorpresa desagradable cuando un poco de pre-visión podría asegurar que usted esté preparado y hasta proporcionar opor-tunidades de negocio?

¿QUÉ PODRÍA AFECTARME?Digamos que usted ha estado en el negocio por un tiempo, que tiene un plan de gestión de riesgos y que se ha ocupado de las posibles amenazas del área de cómputo. O que ha preparado un plan de evacuación en caso de in-cendio. O que usted se ha asegurado de que sus empleados que manejan los materiales peligrosos reciban capaci-tación en prevención de accidentes.

Además de la protección de la salud y la seguridad ocupacionales, así como del lugar físico, hay algunos riesgos de los más comunes que se encuentran cubiertos. Los estándares para dichas amenazas ya se han establecido y las empresas especializadas le pueden ayu-dar a implementarlos, ¿pero qué pasa

con los peligros que podrían afectar a su empresa y que no están incluidos en la gestión de riesgos de rutina? Por ejem-plo, si su tienda se especializa en artícu-los de vidrio, usted deberá considerar el impacto de un terremoto.

Considere la posibilidad de una falla temporal de energía prolongada, inun-daciones, disturbios sociales, vanda-lismo o tormentas interminables de nieve.¿Qué haría usted para asegurar que su empresa sobreviva? ¿Tenía usted un plan para la influenza A H1N1 de 2009? Lo importante no es que la con-tingencia haya sido menos seria de lo que originalmente se temía, sino nues-tra habilidad para reaccionar ante los

signos de alerta de una amenaza ma-yor. El brote resultó ser menos serio de lo anticipado gracias a las acciones preventivas que tomaron las organi-zaciones públicas de salud.

¿QUÉ PUEDE HACER?¿Qué puede hacer en caso de un de-sastre, una catástrofe, un acto por de-signio de Dios? En realidad, no mucho para impedir el evento, pero puede ha-cer más en términos de su reacción. Su objetivo es asegurar que su empresa continúe operando si logra mantener su dirección, el abastecimiento de re-cursos y la entrega de productos y ser-vicios a los compradores o clientes.

Esté listo para cualquier cosa que pue-da ayudar a su empresa a salir ade-lante en los tiempos difíciles. Podría ocurrir que no haya nada que hacer, pero saberlo le dará seguridad a usted y a sus empleados. Al planear por ade-lantado la forma en que deberá respon-der, le evitará tomar decisiones en una situación de crisis, lo que podría resul-tar en acciones costosas o inútiles. Y es posible que estas soluciones tengan repercusiones más serias en su empresa.

Conocer las amenazas y las oportunidades potenciales, les permite a las fir-mas actuar con

confianza ante la adversidad.


Consulta el artículo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/14i.php


GOBIERNOCORPORATIVO

Usted necesitará adaptarse a cual-quier situación. Las operaciones po-liciacas en Sûreté du Québec son distintas a si un avión se estrella en un aeropuerto, o si ocurre en otro lu-gar. En ambos casos, su papel está bien definido, de modo que la fuerza de seguridad será tan efectiva como sea posible en cualquier lugar.

¿Podría proteger su inventario si hu-biera una catástrofe en su bodega? ¿Tiene un plan para ayudar a sus pro-veedores exclusivos en caso de de-sastre? ¿Ha organizado una acción alternativa en caso de que su provee-dor de transporte no pudiera entre-gar el producto debido a una huelga? Como la Sûreté du Québec, usted de-be determinar qué acciones son ne-cesarias para mantener los servicios y el límite de los costos. Y eso signi-fica planear las cosas por adelantado para estar en posición de actuar, y no simplemente de reaccionar. En la pre-paración de un plan de emergencia, usted también debe saber qué tan le-jos puede llegar y en dónde detenerse, una decisión que generalmente es di-fícil de tomar en medio de una crisis.

ACCIÓN Matar una mosca con un martillo pe-sado es efectivo. Sin embargo, la dife-rencia entre utilizar un matamoscas o un martillo es crucial cuando se tra-ta de proteger sus inversiones, la repu-tación de su empresa y las relaciones con sus empleados.

Primero, determine de manera cla-ra, simple y precisa los pasos a seguir. Piense en los niveles de una alerta mi-litar: verde, amarilla, naranja y roja. Su plan deberá indicar cuándo tomar el siguiente paso, por ejemplo: de la alerta a la preparación y de las accio-nes menores a las de mayor magnitud. Planee la forma de regresar a las ope-

raciones normales. Determine para cada nivel qué información nueva lo llevaría a realizar alguna acción. Asi-mismo, determine los recursos nece-sarios y la forma en que se utilizarán.

Cuando la Sûreté du Québec pone en práctica medidas de emergencia en una región determinada, dispone de una estructura paralela en el lugar, lo que es más simple y enfocado en el pro-blema. Cada uno de los involucrados tiene claro el papel que jugará, a quién informará y cuáles son sus responsabi-lidades. Los miembros de la fuerza de seguridad que no están involucrados en la respuesta de emergencia se encar-gan de las operaciones cotidianas.

Naturalmente, responder a las emer-gencias es la razón de ser de la agencia, por mandato de ley; pero su respuesta también puede servir como ejemplo en un nivel más básico. Nombrar a un equipo para implementar un plan ya aprobado le dará la distancia y el tiempo si tiene que tomar decisiones difíciles y, simultáneamente, asegura-rá que su compañía siga funcionando como siempre. ¿Y quién podría tomar decisiones urgentes en caso de que us-ted no pudiera hacerlo?

Una planeación cuidadosa asegurará que usted pueda decidir correctamen-

Una planeación cuidadosa ante desastres poten-ciales asegurará la toma de deci-siones correctas en el momento

adecuado.

te, en el momento adecuado y con la gente indicada.

¿ESTÁ TODO BAJO CONTROL? Digamos que usted ha elaborado los planes preliminares de emergencia pa-ra distintas situaciones, indicando los procedimientos a seguir y los recur-sos humanos requeridos; no obstan-te, esto no es suficiente. Debe manejar los aspectos administrativos del plan. Las soluciones deberán costar menos que aquello que van a salvar, y ésta es la razón por la que usted necesita de-terminar la magnitud de los recursos que movilizará y preparar una lista suficiente de proveedores.

Por ejemplo, en caso de que requiera un generador podrá comprar uno anticipa-damente. Si no es así, incluya el nombre del proveedor y la información de con-tacto en su plan, junto con el costo es-timado. Tendrá menos decisiones que tomar cuando llegue el momento, y las que tenga que asumir no necesitarán de una investigación exhaustiva.

Si su plan requiere de un esfuerzo ex-tra por parte de sus empleados, puede ser buena idea discutir con ellos o con el sindicato, con anticipación. Si no lo hace, es más probable que surjan pro-blemas una vez que las cosas regresen a la normalidad. Al calor del momento, todos quieren contribuir y ayudar, pe-ro los reclamos y quejas podrían pre-sentarse después. Los procedimientos que se hubieran acordado con antela-ción serán claros e impedirán malos entendidos. Si usted tiene una relación de trabajo positiva, ¿por qué no invitar a un representante de la unión para su-marse a su equipo de crisis? El propó-sito es proporcionar tanta información como sea posible sobre su plan de de-sastres, los recursos que se requerirán y los lineamientos necesarios para tra-ducirlo en acciones.


GESTIÓN DEL PLANNo solamente deberá desarrollar un plan de desastres, sino que necesita-rá considerar cómo administrarlo. Al-gunas ideas:1. El plan deberá ser actualizado con regularidad, dependiendo de la canti-dad de información que sea probable que cambie. Por ejemplo, si necesi-ta alquilar una maquinaria de varios proveedores, será mejor que la infor-mación del contacto, al que usted re-curra a las las tres de la mañana en un domingo, sea exacta, o de otra manera resultará inútil.2. Las personas asignadas para imple-mentar el plan de desastres deberán conocerlo, entenderlo y tener acce-so al mismo en el momento crítico. Un plan guardado en la computado-ra de la oficina no serviría si ésta estu-viera bajo el fuego. Tampoco sería de mucha ayuda hacer una copia en una memoria USB si el plan contiene infor-mación sensible o confidencial. De us-ted dependerá hacer la llamada.

Una de las fortalezas de los planes de medidas de emergencia de la Sûreté du Québec es la calidad de la recopi-lación de la información que se lleva a cabo después de atravesar por una crisis. El aprendizaje de la experiencia anterior ayudará a estar mejor prepa-rados. Obviamente, nadie quiere ex-perimentar un desastre de primera mano simplemente para aprender có-mo manejarlo. Sin embargo, no hay nada que pueda impedir a su equipo analizar situaciones en las que otras organizaciones se hayan visto involu-cradas y preguntarse lo que hubieran hecho en su lugar.

¿POR QUÉ ESTÁ USTED EN EL NEGOCIO? Seguramente está familiarizado con la estrategia de gestión del riesgo que se enfoca en los factores administra-

tivos. Aun cuando los eventos que se analicen sean muy poco probables de ocurrir, podrían tener consecuen-cias alarmantes para su empresa. Es de esperar que este análisis general de las medidas de emergencia que se po-drían aplicar en su comunidad empre-sarial aliente a la gente a pensar sobre los factores externos. Además de pro-teger sus activos, la gestión del riesgo puede también crear oportunidades de negocios.

En ocasiones, la defensa puede ser la mejor ofensiva. Estar preparado le permitirá continuar operando y ase-gurar la sobrevivencia de su empresa. Si sus competidores resultan afecta-dos por la misma situación, pero ca-recen de un plan de acción, usted saldrá a la cabeza. Podrá regresar a las operaciones normales más rápido y moverse para recoger su parte del mercado. Las recompensas llegan pa-ra aquellos que están listos.

Además, el cuidado que usted ponga en su preparación puede beneficiar a sus proveedores, clientes y com-pradores. Los recursos anticipados (almacenamiento, herramientas, fa-cilidades de respaldo de operación), así como una lista de proveedores y colaboradores resultan valiosos en una emergencia. Por ejemplo, si de-cide comprar un generador y no re-sulta afectado por el evento, pero su proveedor o cliente sí, usted puede rentarle o prestarle el equipo, forta-leciendo de esa manera su relación comercial.

*Daniel Cauchy es inspector del Sûre-té du Québec y Jefe de Auditoría y de Acceso a la Información. Editor técnico, Yves Nadeau, socio de gestión del riesgo y auditoría, RSM Richter Chamberland in Montreal.

Texto original: “Get ready now” (CAmagazine ju-nio/julio 2010). Traducción para Veritas por Pilar Vidal.


DICTÁMENESIMPUESTOS

Reglas no Dictamen

De acuerdo con este De-creto, los patrones que se encuentren obligados a dictaminarse en los térmi-nos del artículo 16 de la

Ley del Seguro Social (LSS) pueden no presentar el dictamen respectivo, siempre que entreguen cierta infor-mación que, mediante reglas de ca-rácter general, darían a conocer las autoridades respectivas. El 3 de di-ciembre se publicaron las reglas ge-nerales aplicables a dicho decreto, destacando lo siguiente:

Sujetos de aplicación: los patrones o sujetos que en términos del artí-culo 16 de la LSS y el reglamento se encuentren obligados a dictaminar el cumplimiento de sus obligaciones ante el Instituto Mexicano del Segu-ro Social (IMSS) por contador públi-co autorizado.

Presentación de la información: se deberá entregar escrito libre con la respectiva solicitud de adhesión al programa de facilidades, mismo que deberá estar firmado por el patrón o su representante legal, y se deberá ad-juntar lo siguiente:1. Acta constitutiva de la sociedad o asociación (copia certificada y origi-nal para cotejo).2. Poder notarial para actos de ad-ministración o para pleitos y co-

branzas del representante legal (copia certificada y original para cotejo).3. Identificación oficial del solicitante.4. Balanza de comprobación analíti-ca anual y una muestra de dos bimes-tres consecutivos.5. Declaración anual del Impuesto Sobre la Renta (ISR).6. Declaración Informativa Múltiple (DIM), Anexo 1 y 2.7. Al menos 10% de los contratos de prestación de servicios profesiona-les, de comisión y de maquila, entre otros.8. Cuadro de prestaciones que otorga el patrón por grupo y categoría de tra-bajadores, incluyendo la previsión so-cial y, en su caso, el contrato colectivo de trabajo.

Archivos electrónicos a través de dis-positivo óptico láser (CD o DVD) o en memoria USB que contengan la si-guiente información:9. Auxiliares contables mensuales.10. Nóminas, así como un bimestre de la documentación comprobatoria de pagos, pudiendo ser: recibos, nó-minas y/o transferencias bancarias.11. Finiquitos que incluyan la fecha del último día laborado, así como 10% de la documentación comprobatoria de dichos finiquitos.12. Relación de trabajadores de sala-rios topados.

Patrones de la industria de la cons-trucción: éstos además deberán presen-tar, por cada una de las obras ejecutadas en el ejercicio inmediato anterior:1. Descripción de la ubicación.2. Relación del total de pagos por remuneraciones a trabajadores por cada obra iniciada, en proceso, sus-pendida, cancelada o terminada.3. Relación de subcontratistas perso-nas físicas y morales, señalando el Re-gistro Patronal por cada obra.

Plazo y lugar para la presentación de la información: ésta deberá pre-sentarse dentro de los cuatro meses siguientes a la terminación del ejer-cicio fiscal, en la subdelegación del IMSS que corresponda al domicilio fiscal del patrón.

Pérdida de los beneficios del Dicta-men: los patrones que opten por aco-gerse a las facilidades del Decreto, no gozarán de los beneficios que estable-ce la LSS, tales como:➔ No ser sujetos de visita domicilia-ria por el IMSS, respecto del ejercicio dictaminado.➔ No emisión por parte del IMSS de cédulas de diferencias derivadas del procedimiento de verificación de pa-gos (SIVEPAS).➔ Reclasificación en el Seguro de Riesgos de Trabajo a partir de la fecha de presentación del Dictamen.

Por L.C. Cristina Zoé Gómez BenavidesGerente de Impuestos y Servicios Legales, Especialidad en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C., y Presidente de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio.

IMSS

Reglas Generales para patrones que, estando obligados a dictaminarse para efectos de seguro social, opten por no hacerlo en los términos del artículo tercero del Decreto de Facilidades Administrativas de Simplificación Tributaria, publicado

en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 30 de junio de 2010.


C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Miguel Ángel Silva PedrozaEspecialistas en Seguridad Social de PwC

contribuciones localesDE ACTUALIDAD E INTERÉS EN MATERIA DE

Y SEGURIDAD SOCIAL

Diario Oficial de la Federación (DOF)3 de diciembre de 2010

REGLAS generales para cumplir con el Decreto por el que se otorgan facilidades administrativas (DOF del 30

de junio de 2010).

El IMSS da a conocer las siguientes reglas:◼ Están dirigidas a patrones o sujetos obligados a

dictaminar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales ante el Instituto.

◼ Dichos patrones, dentro de los cuatro meses siguientes a la terminación del ejercicio por el

cual tengan la obligación de dictaminarse, presentarán cierta información (ante la subdelegación

de su domicilio fiscal).

La información consistirá en:◼ Escrito libre manifestando optar por las facilidades

del Decreto del DOF del 30 de junio de 2010 (No dictaminarse por Contador Público Autorizado - CPA).

◼ Acta constitutiva y modificaciones a la misma; Poder notarial del representante legal. Así como

identificación oficial de éste.◼ Balanza de comprobación analítica anual y una

muestra de dos bimestres consecutivos.◼ Archivos electrónicos de: auxiliares contables

mensuales, nóminas, finiquitos, relación de trabajadores de salarios topados.

◼ Documentación comprobatoria (recibos, nóminas y/o transferencias bancarias, 10% de los finiquitos).◼ Declaración anual del ISR.◼ Declaración Informativa Múltiple, Anexos 1 y 2.◼ Cuando menos, 10% de los contratos de prestación de servicios profesionales, comisión, maquila, etc.◼ Cuadro de prestaciones que otorga el patrón, previsión social, contrato colectivo de trabajo.

Cierta documentación será presentada en copia simple y original para cotejo, y en algunos casos, copia certificada.

Tratándose de archivos electrónicos, en CD, DVD o memoria USB.

En el caso de patrones de la industria de la construcción, además:◼ Descripción de la obra u obras ejecutadas.◼ Relación del total de pagos por remuneraciones a trabajadores por cada una de las obras.◼ Relación de subcontratistas personas físicas y morales.

Los patrones o sujetos obligados que opten por esta facilidad administrativa, NO gozarán de los beneficios de dictaminarse por CPA:◼ No sujetos de visitas domiciliarias por el o los ejercicios dictaminados.◼ NO emisión de cédulas de diferencias.◼ Reclasificarse para efectos del Seguro de Riesgos de Trabajo a partir de la presentación del dictamen.

Pago de COP al IMSS (diciembre de 2010), aportaciones al Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los

Trabajadores (Infonavit) y entero de descuentos para amortización de créditos (noviembre y diciembre de 2010).

El plazo vence el lunes 17 de enero de 2011.

Aviso de dictamen – Contribuciones locales en el Distrito Federal.

El plazo para su presentación vence el 15 de febrero de 2011.


Por C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C, Deloitte

DOF ◼ FISCOMENTARIOS

IMPUESTOS

Diario Oficial de la FederaciónPRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE NOVIEMBRE

HASTA EL 3 DE DICIEMBRE DE 2010

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICONOVIEMBRE◼ DÍA 15 Ley de Ingresos de la Federa-ción para el ejercicio fiscal de 2011.◼ DÍA 16 Tasas para el cálculo del impues-to especial sobre producción y servicios aplicables a la enajenación de gasolinas y diesel durante el mes de octubre de 2010.◼ DÍA 18 Decreto por el que se re-forman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Federal de Dere-chos. Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley Federal de Derechos, relativo al régimen fiscal de Petróleos Mexicanos (Pemex).◼ DÍA 19 Decreto por el que se adiciona un artículo 226 Bis a la Ley del Impuesto Sobre la Renta. Decreto por el que se refor-man y adicionan diversas disposiciones de la Ley del Impuesto Especial sobre Produc-ción y Servicios. Decreto por el que se re-forma el artículo 2° de la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios.◼ DÍA 26 Resolución que modifica las dis-posiciones de carácter general aplicables

a las casas de bolsa. Resolución que mo-difica las disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito.DICIEMBRE◼ DÍA 3 Segunda resolución de modifi-caciones a la Resolución Miscelánea Fiscal 2010 y sus anexos 1 y 1-A.

BANCO DE MÉXICONOVIEMBRE◼ DÍA 25 Costo de captación a plazo de pasivos denominados en moneda nacional a cargo de las instituciones de banca múl-tiple del país.

SECRETARÍA DE ECONOMÍANOVIEMBRE◼ DÍA 11 Vigésima segunda modificación al Acuerdo por el que la Secretaría de Eco-nomía emite reglas y criterios de carácter general en materia de comercio exterior.◼ DÍA 12 Acuerdo que modifica el diverso por el que se da a conocer la tasa aplicable a partir de 2009 del impuesto general de importación para las mercancías originarias de El Salvador, Guatemala y Honduras.

SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORESNOVIEMBRE◼ DÍA 25 Decreto por el que se aprueba el Convenio entre los Estados Unidos Mexica-nos y la República Oriental de Uruguay pa-ra evitar la doble imposición y prevenir la evasión fiscal en materia del Impuesto So-bre la Renta y sobre el Patrimonio, firmado en la ciudad de Montevideo, Uruguay, el 14 de agosto de 2009.Decreto por el que se aprueba el Convenio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Colombia para evitar la doble imposición y prevenir la evasión fiscal en materia del Impuesto Sobre la Renta y sobre el Patrimonio, firmado en Bogotá, Colombia el 13 de agosto de 2009.DICIEMBRE◼ DÍA 1 Decreto por el que se aprueba el Convenio entre los Estados Unidos Mexica-nos y la República de Panamá para evitar la doble imposición y prevenir la evasión fiscal en materia del Impuesto Sobre la Renta, fir-mado en Playa del Carmen, Quintana Roo, el 23 de febrero de 2010.

INDICADORES

OCTUBRE 142.782 4.468266 3.44% 0.62% 2.50%

NOVIEMBRE ND 4.498813 3.35% ND 2.50%

➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes➔ Costo Porcentual Promedio de Captación➔ Inflación del mes➔ Inflación acumulada del año

➔ Tasa de recargos por mora➔ Tasa de recargos por prórroga➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el 1 del mes

SEPTIEMBRE 1.13% 0.75%

12.5998

OCTUBRE 1.13% 0.75%

12.3387


Por C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C, Deloitte

En materia fiscalRESOLUCIONES Y TESIS

El pasado 19 de noviembre de 2010 se publicó en el Dia-rio Oficial de la Federación (DOF) el Decreto por el que se adiciona el artículo 226

Bis a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR). Éste entró en vigor el primero de enero de 2011 e incluye los siguientes puntos:

➔ Se otorga un estímulo fiscal a los contribuyentes del Impuesto Sobre la Renta (ISR), que consiste en apli-car un crédito fiscal equivalente al monto que, en el ejercicio fiscal de que se trate, aporten a proyectos de inversión en la producción tea-tral nacional, contra el ISR del ejer-cicio y de los pagos provisionales del mismo, que tengan a su cargo en el ejercicio en el que se determine el crédito.

➔ Si en un ejercicio fiscal no fuera po-sible aplicar el estímulo determinado, se podrá acreditar contra el ISR que resulte a cargo en los 10 ejercicios si-guientes.

➔ El crédito fiscal no será acumulable para efectos del ISR. Dicho crédito no podrá exceder de 10% del ISR a cargo en el ejercicio inmediato anterior al de su aplicación ni de dos millones de pesos por cada contribuyente y pro-yecto de inversión. ➔ Se creará un Comité Interinstitu-cional, quien emitirá las reglas gene-rales para otorgar el estímulo.

El mismo día se publicó en el DOF el Decreto por el que se reforman y adi-cionan diversas disposiciones a la Ley del Impuesto Especial sobre Produc-ción y Servicios (LIEPS), y que tam-bién entró en vigor el primero de enero de 2011. Los puntos más impor-tantes incluyen:

➔ Se aplicará la tasa de 25% del Im-puesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a la enajenación de bebidas energizantes, así como con-centrados, polvos y jarabes para pre-pararlas. Esta tasa también será para los servicios de comisión, consigna-ción y distribución para la venta de los citados productos.

➔ Se adiciona la fracción XVII al artí-culo 3 de la LIEPS, en donde se define a las bebidas energizantes como no alcohólicas adicionadas con la mez-cla de cafeína en cantidades supe-riores a 20 mg por cada 100 ml de producto, taurina o cualquier otra sustancia que produzca efectos esti-mulantes similares.

➔ Las personas físicas y morales que hasta el 31 de diciembre de 2010 no hayan sido consideradas como con-tribuyentes del IEPS y que a partir de la entrada en vigor del Decreto ten-gan tal carácter, deberán presentar mediante escrito libre ante las auto-ridades fiscales, dentro de los cinco días siguientes a la fecha indicada, un reporte que contenga el inventario de existencias por tipo, marca, presen-

tación y capacidad del envase de los bienes incluidos en las consideracio-nes del Decreto.

➔ Tratándose de las enajenaciones de bebidas energizantes, concentrados y jarabes para prepararlas, que se hayan celebrado con anterioridad al prime-ro de enero de 2011, las contrapresta-ciones correspondientes que se cobren con posterioridad a esta fecha no esta-rán afectas al pago del IEPS, siempre que dichos bienes se hayan entregado antes del periodo mencionado y el pa-go de las contraprestaciones respecti-vas se realice dentro de los primeros 10 días naturales de 2011. Este tratamien-to no aplica a las operaciones que se lleven a cabo entre contribuyentes que sean partes relacionadas.

Por otra parte, el pasado 3 de diciem-bre se publicó en el DOF la Segunda Resolución de modificaciones a la Re-solución Miscelánea Fiscal de 2010. Dentro de las consideraciones rele-vantes se encuentra la relativa a las solicitudes de devolución del impues-to al valor agregado. En este senti-do, la regla II.2.3.1 establece que los contribuyentes del IVA solicitarán la devolución de las cantidades que ten-gan en su favor, utilizando la forma oficial 32, acompañada de sus anexos A, 7, 7-A y se adiciona el anexo 7-B. Es importante mencionar que, al día de hoy (3 de diciembre), no se ha pu-blicado en la página del Servicio de Administración Tributaria (SAT) el formato del anexo 7-B.


COLUMNAYO CIUDADANO

Me gusta una profesión que opine, mediante sus or-ganismos profesionales –léase Colegio e Instituto Mexicano de Contadores

Públicos– sobre los grandes temas que se discuten a nivel nacional y que son de su competencia.

Me gusta una profesión que invite a la discusión de la aún ausente Reforma Fiscal, promueva sus tesis al respecto, las divulgue a través de los medios de comunicación, las presente y sostenga ante las autoridades, y llegue a ser punto de referencia obligado en esta materia.

Me gusta una profesión que analice el fenómeno de la corrupción y de la impunidad a la luz de su experiencia obtenida como auditor y alto ejecutivo financiero en empresas públicas y priva-das, y que proponga lo necesario, de ca-ra a la opinión pública, para abatir este cáncer que invade a nuestra sociedad.

Me gusta una profesión que discu-ta sobre la forma de mejorar nuestra competitividad como país a través del incremento en la productividad y com-petencia entre las empresas, y esta opi-nión la haga pública y cause impacto.

Me gusta una profesión que manifies-te su indignación por la pasividad de nuestro Congreso en el análisis y pro-mulgación de leyes –como la fiscal, la laboral y otras relacionadas estrecha-mente con la actividad del contador público– porque su indolencia perjudi-ca la buena marcha de nuestro país.

una profesión que…

Por C.P. Alberto Núñez Esteva [email protected] de Sociedad en Movimiento

Me gusta una profesión que anali-ce los procesos de apertura rápida de empresas en nuestro medio, nos com-pare con otros países competidores y felicite o critique a las autoridades de acuerdo con los resultados.

Me gusta una profesión que se rebe-le ante el creciente tamaño de la eco-nomía informal y su impacto negativo en la recaudación de impuestos, en la competencia lícita y en el cumpli-miento del Estado de Derecho.

Me gusta una profesión que promue-va el concepto de empresas so-cialmente responsables y divulgue masivamente su impacto en el com-bate efectivo a la pobreza, en la crea-ción de fuentes dignas de trabajo y la distribución de la riqueza generada entre sus stakeholders.

Me gusta una profesión que opine con pleno conocimiento de causa sobre la atracción de inversiones a nuestro país para la generación de los empleos requeridos con tanta urgencia.

Me gusta una profesión que seleccione un tema de trascendencia nacional y destine a sus mejores hombres para la investigación y presentación de la ponencia correspondiente dentro de los foros profesionales más represen-tativos, sometiéndolos a la considera-ción de la opinión pública.

Me gusta una profesión que se respe-te por su presencia nacional en temas de trascendencia, ante sus agremia-dos, la ciudadanía y las autoridades, y ese respeto no sólo sea por su calidad técnica indiscutible, sino también por su aportación a la transformación del México actual.

Me gusta una profesión que rompa los límites de nuestras muy buenas revis-tas técnicas y se lance con mensajes claros y profundos ante los medios masivos de comunicación.

Me gusta una profesión que rompa el mito de la no incursión en materia po-lítica –descartando la política parti-dista en la cual obviamente nunca nos debemos involucrar como gremio– y participe en aquella que busca el bien común, y de la cual todos los ciudada-nos deben ser parte siguiendo el ejem-plo de la antigua Grecia aristotélica.

Me gusta una profesión que trascien-da por su dignidad y por su forma de actuar e influir en la sociedad, y evite a toda costa la humillación ante las autoridades.

Me gusta una profesión que…

ME GUSTA


COMPROMISO SOCIAL

En general, la alta dirección disminuye las decisiones ad-ministrativas en cascada, de-bido a que los impactos de la sustentabilidad son a menu-

do locales, de manera que sólo un pe-queño número de dichas decisiones se toman en las sedes corporativas. Da-do que los gerentes las resuelven a ni-vel individual, deben llevar a cabo los intercambios de equilibrio adecuados en relación con los impactos de tipo social y ambiental versus los de natu-raleza financiera.

De manera característica, el vicepre-sidente de sustentabilidad que repor-ta al Presidente (CEO, por sus siglas en inglés) solicita un mejor desem-peño de sustentabilidad, mientras que el Presidente y el Director Financiero (CFO, por sus siglas en inglés) deman-dan un mejor rendimiento financiero. Al mismo tiempo, una empresa brin-da una guía y el apoyo limitado a los gerentes de operaciones de nivel al-to y medio para ayudar en la toma de decisiones y en las concesiones reque-ridas. ¿De qué manera pueden admi-nistrar este reto en forma exitosa?

NUEVOS HALLAZGOSEn la edición de Strategic Finance de enero 2008, Marc J. Epstein presentó el “Modelo de Sustentabilidad Corpo-

Sustentabilidad LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

rativa, un enfoque comprensivo pa-ra examinar, medir y administrar las líneas conductoras de la sustentabi-lidad corporativa”. El modelo puede ayudar a los gerentes a incorporar una estrategia de sustentabilidad en las operaciones diarias y vincular esa ma-niobra con acciones específicas que mejoren tanto el desempeño sustenta-ble como el rendimiento financiero. Epstein argumenta que para mejo-rar el proceso de implementación de una estrategia de sustentabilidad, los gerentes deberán identificar y medir cuidadosamente las líneas conduc-toras clave que se encuentran entre los distintos insumos y procesos. Los conductores del modelo incluyen:➔ Contexto externo (regulatorio y geográfico).

➔ Contexto in-terno (misión, estrategia corporativa, estructura organizacional corporativa, cultu-ra organizacional y sistemas).➔ Contexto empresarial (sector industrial, clientes y productos).➔ Recursos humanos y finan-cieros.

Los insumos guían a los líderes en la toma de decisiones de manera que ellos puedan:➔ Desarrollar una estrategia adecua-da de sustentabilidad.➔ Establecer las estructuras, sistemas y programas organizados, y actuar.

Las acciones gerenciales guían el ren-dimiento positivo o negativo de la sustentabilidad y las reacciones de las partes involucradas, afectando al final el rendimiento financiero cor-porativo de largo plazo. Este mode-lo debería ayudar a los gerentes a analizar y administrar mejor dichos conductores, así como a buscar los impactos sociales y ambientales de manera más efectiva.

Recientemente, la Fundación para la Investigación Aplicada (FIA) del Ins-tituto de Contadores Administrati-vos (ICA) patrocinó un estudio para examinar la forma en que las corpo-

Las acciones gerenciales

guían el rendi-miento de la

sustentabilidad y las reacciones

de las partes involucradas.

Se reconoce la importancia de la responsabilidad social y ambiental en las corporaciones, pero rara vez se implementa exitosamente. El reto radica en integrar la sustentabilidad en la toma de decisiones operativas y de inversión de capital, y adecuarla de manera eficaz en las organizaciones grandes, complejas y lucrativas.

PRIMERA PARTE

Por Marc J. Epstein, Adriana Rejc Buhovac y Kristi Yuthas*


raciones líderes integran los impactos económicos, sociales y ambientales en la toma de decisiones administrativas del día a día. La investigación se enfo-có en cuatro compañías: ➔ Nike, líder mundial en diseño, co-mercialización y distribución de pro-ductos y ropa deportiva.➔ Procter & Gamble (P&G), líder en productos con patrocinio de marca pa-ra el consumidor.➔ The Home Depot, el minorista más grande del planeta especializado en mejoras para el hogar.➔ Nissan North America, unidad de Nissan Motor Co., líder mundial en fa-bricación de automóviles.

Estas empresas tienen una reputación por encabezar prácticas en adminis-tración de la sustentabilidad y altas calificaciones en distintos índices de desempeño sustentable. Se realizaron entrevistas abiertas, semiestructura-das con los gerentes de alto nivel, de unidades de negocios y de instalacio-nes, de unidades geográficas, operati-vas y de sustentabilidad. Se investigó la manera en que actualmente los ge-

rentes hacen los intercambios

para mantener el equilibrio a fin de

administrar simultá-neamente el desempeño social, am-biental y financiero.

Observamos los sistemas y las medi-das del rendimiento que utilizan para facilitar las decisiones y las caracte-rísticas de las organizaciones y sus ámbitos, sus sistemas y procesos de apoyo formales e informales (inclu-yendo la evaluación del desempeño, recompensas, cultura organizacional, liderazgo, etc.), así como las iniciati-vas que favorecen la administración del desempeño social, ambiental y fi-nanciero, paralelamente.

Esta investigación intentó lograr una mejor comprensión del papel de los sistemas de implementación rígidos y flexibles (o blandos). Los primeros son los sistemas formales, que incluyen la estructura, la evaluación del desem-peño y los sistemas de incentivos que motivan el comportamiento del em-pleado. Los segundos son los sistemas informales como la cultura organiza-cional, el liderazgo y la gente. Son estos sistemas informales los que alimen-

tan la línea conductora de una em-presa para lograr la sustentabilidad. Aunque estas organizaciones líde-

res son sensibles a los intereses y los impactos de las partes involu-

cradas, están comprometidas inter-namente con mejorar el desempeño corporativo sustentable.

Aun cuando en general se conside-ra una herramienta importante im-plementar la sustentabilidad y alinear los intereses de la corporación, los sis-temas formales de adecuación tienen un papel secundario al implementar los programas de sustentabilidad de una manera exitosa. Las cuatro com-pañías incorporan los aspectos susten-tables en sus estrategias corporativas, cuentan con tácticas específicas de sustentabilidad y estructuras organi-zacionales alineadas con este enfoque, y tienen en operación sistemas de me-dición del desempeño con algunas mé-tricas sociales y ambientales.

Pero el liderazgo y la cultura organi-zacionales son los determinantes cru-ciales para administrar con éxito los distintos intercambios que los geren-tes de nivel medio deben enfrentar al tratar de guiar el desempeño social, ambiental y financiero en forma simul-tánea. El Modelo de Sustentabilidad Corporativa destaca estas líneas con-ductoras: el contexto interno con la cultura organizacional, el liderazgo y los recursos humanos.

Describiremos la forma en que Nike, P&G, The Home Depot y Nissan North America están recurriendo al liderazgo y la cultura organizacionales para alentar a los empleados a buscar y conducir el éxito corporativo sustentables. Sólo des-pués de que una empresa utiliza estos sistemas informales o flexibles puede usar los formales o rígidos de estrategia, estructura y programas para mejorar los logros.


COMPROMISO SOCIAL

ADMINISTRACIÓN SIMULTÁNEACómo manejar la paradoja de mejorar los objetivos sociales, ambientales y financieros de manera simultánea es uno de los más grandes retos de una compañía. La integración de los im-pactos corporativos sociales, ambien-tales y financieros en las decisiones operativas y de inversión de capital está acompañada de una gran ten-sión. Aunque las iniciativas sociales y financieras pueden beneficiarse entre sí en el largo plazo, a menudo están en conflicto con su necesidad de recur-sos y con las agendas de corto plazo.

Además, las métricas que se aplican a las iniciativas financieras de cor-to plazo son mensurables y claras, mientras que las mediciones del de-sempeño social son a menudo incier-tas y de largo plazo. Algunas veces hay situaciones de ganar-ganar, co-mo cuando se reducen las emisiones y los desperdicios, que evitan tanto costos para la compañía como daños ambientales. Pero a menudo las alter-nativas de decisión se ven como inter-cambios con ventajas y desventajas, y los gerentes a lo largo de las unidades

e instalaciones de la empresa deben luchar por evaluar los impactos socia-

les, ambientales y financieros. Al final del día, toman de-cisiones, en tanto que son responsables de un

desempeño excelente en ambos campos.

En nuestro estudio, no obstante, los gerentes mencionaron que no vie-

ron los intercambios de equilibrio como dificultades,

ya sea porque habían dado prioridad al rendimiento finan-

ciero o porque sus empresas pu-dieron lograr ambas cosas al mismo

tiempo. The Home Depot, por ejem-plo, no vio los intercambios entre los objetivos de sustentabilidad y los ob-jetivos comerciales como un proble-ma. En raras ocasiones ellos observan un intercambio como una situación de ganar-perder; cuando se da el caso, los intercambios de ganar-perder nor-malmente se resuelven en favor de los objetivos comerciales.

En la mayoría de los casos se encuen-tran situaciones de ganar-ganar. De hecho, siempre que un asunto am-biental o social llega a ser importante para el cliente o el público, se con-vierte en algo significativo para The Home Depot, y al encargarse de ello lo convierte en una situación de ga-nar-ganar. Esencialmente, la creen-cia consiste en: “Hacemos lo correcto y eso es bueno para el negocio tam-bién”. Cuando encontrar una regu-lación más rígida o un conjunto de normas ambientales o sociales de la empresa requeriría de costos adicio-nales, los gerentes deberían trabajar juntos para identificar áreas en donde podrían reducir otros gastos.

En Nike, los intercambios de venta-jas y desventajas son únicamente de

corto plazo. Por ejemplo, utilizar los materiales preferentes en términos ambientales puede incrementar al-gunos costos de manufactura, pero al reducir el desperdicio la compa-ñía disminuye los costos. Una empre-sa puede reducir gastos utilizando el Diseño Considerado (Considered De-sign), que es un programa de Nike para mejorar la sustentabilidad de producto enfocándose en su diseño.

El objetivo de Nike es alimentar la mejo-ra constante en sus procesos de diseño y producción para atenuar su impacto en el medio ambiente y en la sociedad, recurriendo a la sustentabilidad como una fuente de innovación. Los diseña-dores de Nike realizan innovaciones con éxito por la forma en que utilizan los distintos materiales. La elección del diseño y los materiales ha producido disminuciones dramáticas en el des-perdicio del calzado y en el empaque, lo que representa una reducción en el uso de químicos potencialmente dañi-nos al tiempo que se incrementa el de-sempeño del producto.

P&G también busca la innovación co-mo la solución al reto de la sustenta-bilidad. Sus gerentes han ampliado su perspectiva organizacional para bus-car una imagen más amplia y capturar los beneficios más allá de un asunto o costo en particular. Se esfuerzan por crear productos que permitan a los consumidores ser más sustentables en términos ambientales. Mejorar la efi-ciencia del ciclo de vida completo del producto desde la cuna hasta la tum-ba es un enfoque importante en los esfuerzos de sustentabilidad de P&G. Como un ejecutivo de alto nivel decla-ró: “Nos basamos en valores orientados a la innovación y tomamos en cuenta el valor comercial de la sustentabilidad”.

De esta manera P&G intenta lograr los objetivos y el desempeño ambientales


y financieros en forma simultánea. De manera característica, para Nissan North America la evaluación de los impactos ambientales y financieros no representa un intercambio debido al enfoque declarado de la compañía y sus clientes en la reducción de uso de energía. En general, esto es un escena-rio de ganar-ganar.

Las consideraciones sociales y am-bientales están profundamente in-crustadas en la toma de decisiones en Nike, P&G, The Home Depot y Nis-san North America. Por ejemplo, Nike desarrolló un enfoque estratégico de la Responsabilidad Corporativa (RC), que hace énfasis en la creación de va-lor, la colaboración con las unidades de negocio y la planeación estratégica proactiva. Es por esto que los gerentes consideran que, en general, no hay in-tercambios de ventajas y desventajas, y reconocen más a menudo las situa-ciones de ganar-ganar.

Las situaciones de ganar-ganar de tipo ambiental (decisiones que bene-fician en forma simultánea al medio ambiente y las utilidades corpora-tivas), a menudo son más notables que las circunstancias de ganar-ga-nar de tipo social. Esto puede de-berse a que hay más técnicas de medición y evaluación, así como me-didas de desempeño en operación

para los impactos ambientales cor-porativos, que para la mayoría de los impactos sociales que los geren-tes confrontan habitualmente. Pe-ro estas empresas líderes han hecho muchos intercambios de manera es-pontánea debido a que han incor-porado las preocupaciones por los impactos sociales y ambientales en la cultura. El papel del liderazgo es crucial para lograr esto.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGOEn las cuatro compañías hay menos conflictos para los gerentes de alto y de medio nivel al balancear el de-sempeño social, ambiental y finan-ciero, debido a que estos conflictos se resuelven en los niveles más altos de la organización y están bien integra-dos en los sistemas informales. La al-ta dirección ha asumido como propios los beneficios relacionados con la sus-tentabilidad. De esta manera, las per-sonas son capaces de hacer ciertos intercambios porque saben que sus lí-deres los apoyarán.

La RC es una de las nueve priorida-des estratégicas de Nike. El Presi-dente y otros líderes de la empresa apoyan la RC de manera intensa y la consideran como un elemento enri-quecedor para lograr los objetivos estratégicos. De hecho, el compromi-so de liderazgo es el número uno. Las personas aprenden, según se con-vierten en parte del proceso, que los líderes toman las decisiones.

En forma similar, en P&G el enfoque en la sustentabilidad empieza con un deseo claro del liderazgo por ha-cer que algo suceda. El liderazgo es uno de sus valores centrales y los al-tos mandos de P&G son responsables de integrar en forma exitosa la sus-tentabilidad en el ritmo del negocio. “Aspiramos a hacer de la sustenta-bilidad algo que las unidades de ne-

gocio quieran hacer, porque ayuda a construir el negocio”, declaró uno de los vicepresidentes. Una vez que las personas entienden el objetivo, de-trás llega la creatividad y la innova-ción de forma inmediata.

The Home Depot ve el trabajo del ge-rente de una tienda en particular co-mo uno de los más importantes en la organización. Junto con el Presidente se comprometen y entusiasman para lograr la sustentabilidad, en particu-lar en forma voluntaria.

El Presidente de Nissan establece la dirección de la empresa y centraliza la Responsabilidad Social Corporati-va (RSC). La compañía desarrolla un plan de mediano plazo para resolver el cuestionamiento de cómo crecer en armonía con la sustentabilidad, y pú-blicamente se compromete a seguir un objetivo.

En Nissan North America, el papel de los gerentes en términos de lideraz-go es promover el valor de las partes involucradas con orientación especí-fica hacia los intereses ambientales. Hay la creencia de que es muy im-portante contar, en las funciones de toma de decisión, con personas que sigan la tendencia de decir “ahora te-nemos recursos naturales limitados”. El apoyo del liderazgo en la promo-ción de la sustentabilidad es de gran importancia.

*Marc J. Epstein es un Profesor Investi-gador Distinguido de Administración en la Escuela de Graduados Jones de Admi-nistración de Rice University. También es miembro del ICA; [email protected] Yuthas es profesora asociada de contabilidad y Profesora Swigert en Siste-mas de Información en la Universidad del Estado en Portland; [email protected] Rejc Buhovac es profesora asistente de Economía en la Universi-dad de Ljubljana en Eslovenia; adriana. [email protected]

Texto original: “Implementing sustainnability: the role of leadership and organizational culture” (Strate-gic Finance, abril 2010). Traducción para Veritas por Pilar Vidal.

Las situaciones ganar-ganar de tipo ambiental a menudo son más notables

que las de ganar-ganar de tipo

social.






COMPROMISO SOCIAL Por Guadalupe Zavala [email protected]

Gerente de Desarrollo Fundemex

De estos cálculos, más de 20 mil marcaron la vida de personas que tienen deseos de alcanzar una vida me-jor y actualmente enfren-

tan una situación de vulnerabilidad o pobreza, pues un sencillo clic les per-mite acceder a nuevas opciones.

Cada bimestre, cuando las empresas utilizan el SUA, están logrando el sue-ño de sus colaboradores para poder tener una vivienda a través de las dis-tintas opciones que ofrece el Infonavit.

También tienen la posibilidad de decir “Sí” cuando se les pregunta si desean realizar el donativo para Fundemex. Pero ¿qué es Fundemex? Es la Funda-ción del Empresariado en México, AC, la organización que representa un mo-vimiento empresarial a nivel nacional y que tiene el único objetivo de contri-buir a la disminución de la pobreza en el país. Es una institución independien-te… Es la fundación de las empresas.

Desde su creación, en 2004, ha sido la única en lograr que más de 67 mil fir-mas realicen algún donativo para es-

En 2010 se realizaron millones de cálculos a través del Sistema Único de Autodeterminación (SUA), del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para Trabajadores (Infonavit).

Importante aliado

PARA ABATIR LA POBREZA

te importante tema, que a todos nos concierne. Es la única con un creci-miento tan importante a nivel na-cional, gracias a la confianza que los empresarios han depositado en ella, ya que en estos seis años de trabajo:

➔ Ha invertido socialmente 58.4 mi-llones de pesos, en 49 mil participan-tes directos y beneficiarios indirectos que trabajan activamente para:◼ Emprender, consolidar o mejorar 52 proyectos productivos en 18 estados de la República, con una inversión social de 28 millones de pesos.◼ Impulsar a mil 856 jóvenes de todo el país para que finalicen sus carreras

técnicas, y desarrollen las habilidades que les permitan incorporarse al mer-cado laboral o continuar con sus estu-dios a otro nivel. La inversión social ha sido de 26.5 millones de pesos.◼ Profesionalizar a 447 organizaciones de la sociedad civil para lograr una so-ciedad civil fuerte y ordenada que par-ticipe activamente en procurar una mejor calidad de vida a los habitantes de su localidad.

➔ Muchas historias de éxito se han escrito: ◼ Al finalizar sus estudios en el Cona-lep Tijuana, el ex becario Doro Ángel Beleche consiguió la beca Kioto para seguir estudiando a nivel licenciatura. Otros jóvenes han logrado incorporar-se al mercado laboral en las sucursa-les del banco BBVA Bancomer o en hoteles de cinco estrellas de la Ciudad de México, Puerto Vallarta y Cancún.◼ Pobladores de zonas consideradas como reserva ecológica (El Triunfo, en Chiapas) tenían que cambiar su lu-gar de residencia para encontrar opor-tunidades. Hoy, gracias al apoyo de la organización de la sociedad civil FON-CET, pueden dedicarse a la cosecha de miel, y así promover el desarrollo de su comunidad y evitar el deterioro del medio ambiente y la migración.◼ Mujeres artesanas que tenían que via-jar por meses para vender sus produc-tos, hoy trabajan desde sus localidades y los ofrecen a través de tiendas de comer-cio justo (Nuhusehe) en diversos puntos de la República Mexicana. Están desa-rrollando una mentalidad empresarial y ofreciendo una mejor calidad de vida a sus familias y comunidades.

El 2011 es un año de nuevos retos, es momento de que pensemos qué aportaciones estamos haciendo desde nuestras familias y desde nuestro tra-bajo al México que realmente nos me-recemos. Es momento de que digamos “Sí” a través de un sencillo clic.

Desde 2004, Fundemex ha

logrado que más de 67 mil firmas

realicen donativos para combatir la

pobreza.


TEMA DE PORTADA

REFORMA FISCAL 2011El pasado 25 de noviembre se llevó a cabo el evento Reformas Fiscales 2011, coordinado por el C.P.C. Agus-tín Durán Escamilla, miembro de la Comisión Fiscal. En éste se analiza-ron las reformas recién aprobadas por el Congreso de la Unión –para en-trar en vigor el primero de enero de 2011– con el objetivo de comentar sus repercusiones en diversos sectores de la economía.

Por Asiria Olivera Calvo [email protected]

Los esfuerzos del Colegio para brindar un servicio de actualización a los Contadores Públicos cerraron 2010 con diversos eventos que la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional organizó en conjunto con la Comisión Fiscal, Comisión de

Auditoría y Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente.

El C.P.C. Juan Manuel Franco Gallardo inició su presentación Criterios de po-lítica económica comentando que no hay modificaciones sustantivas en la Reforma Fiscal 2011, pues no se crearon nuevos impuestos ni incrementaron las tasas. Sin embargo, sí existe simplifica-ción tributaria y reducción en la car-ga regulatoria en materia de derechos, pues la Reforma busca combatir la eva-sión fiscal, simplificar las disposiciones y otorgar seguridad jurídica.

Reformas a la Ley del Impuesto Sobre la Renta fue presentada por el C.P. Rober-to Álvarez, quien expresó que el Nuevo Régimen de Intereses se difiere hasta enero de 2012, para dar oportunidad al Sistema Financiero de adaptarse. También comentó que se implementó una deducción adicional en el caso de personas que laboran por vez prime-ra, siendo requisito indispensable que éstas permanezcan en el puesto por lo menos 36 meses continuos. El objetivo,

Comprometidos con la profesión

EVENTOS 2010

El Colegio cerró con éxito sus programas de capacitación


a cargo del L.C. Rolando Silva Briseño, quien recomendó poner especial én-fasis en este Dictamen, pues de no in-cluirse toda la información requerida, deberá manifestarse en la opinión del dictamen; así como también exhibir papeles de trabajo y dejar evidencia de la información entregada a la auto-ridad. Además, el L.C. Silva consideró importante precisar si las observacio-nes corresponden a diferencias de cri-terios o a omisiones en la aplicación de Normas de Auditoría.

Otros temas tratados en el evento fueron El impacto de las nuevas nor-mas de auditoría en el desarrollo de los trabajos de las firmas, Análisis de la nueva normatividad en mate-ria de control de calidad y su impacto en las firmas y Maximización de Re-cursos en las Firmas de Contadores a través del Uso de la Tecnología. Asi-mismo, algunas de las interrogantes que se despejaron durante la sema-na de trabajo fueron: los beneficios de ser un Contador Público Certificado, el papel, responsabilidad y repercu-siones que tiene un contador cuando la empresa que dictamina entra a un concurso mercantil, el conocimien-to de las nuevas normas de audito-ría y series de boletines de auditoría, entre otros.

Los C.P.C. Graciela Velázquez Lesprón, Víctor Manuel Topete Orozco, Luis Miguel Villagrán Morales, César Al-fonso Rosete Vela y Sergio Luis More-no Moreno fueron los encargados de coordinar el evento para obtener un buen resultado.

SEMANA DE APOYO AL EJERCICIO INDEPENDIENTEDel 29 de noviembre al 3 de diciembre se llevó a cabo la Semana de Apoyo al Ejercicio Independiente, cuya finali-dad fue brindar servicios de actua-lización en auditoría, contabilidad,

finanzas, fiscal y economía. La in-auguración estuvo a cargo del C.P.C. Sergio F. Ruiz de Olloqui Vargas, Vi-cepresidente de Gobierno del Colegio, quien expresó que este tipo de foros son un parteaguas para la difusión de conocimientos en beneficio de la ac-tuación profesional.

El C.P.C. Javier Soni Ocampo presentó el tema Auditoría de Valor, y expresó que en la última década México se ha tenido que adaptar a la globalización, a un en-torno regulatorio, a rápidos avances tec-nológicos e incluso a crisis financieras. Todos estos cambios afectan a los clien-tes y por lo tanto impactan el trabajo del auditor. Por ello, mencionó que éste de-be ofrecer una alta calidad técnica. Ello dependerá de dar constantemente valor agregado a los servicios que se ofrecen y que deben ser inmediatamente percibi-dos por el cliente.Comprometidos

con la profesión

señaló, es incrementar el número de trabajadores asegurados en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

Finalmente, el C.P.C. Leopoldo Esco-bar Latapí explicó en su ponencia Comprobantes fiscales digitales que este nuevo formato busca simplificar la operación al emitir las facturas, re-ducir las cargas administrativas gene-radas, así como disminuir la evasión fiscal, basada en el abuso de compro-bación mediante facturas en papel.

IX SEMANA DE AUDITORÍA Del 22 al 26 de noviembre la Comisión de Auditoría preparó una serie de po-nencias en el marco de la IX Semana de Auditoría, con los objetivos de pro-porcionar herramientas de actuali-dad para el apoyo de sus actividades y brindar conocimientos para el desem-peño profesional.

Análisis de la nueva normatividad en materia de control de calidad y su im-pacto en las firmas de auditoría fue presentada por el C.P.C. Ignacio G. Jai-mes Pérez, quien comentó que el objeti-vo del Boletín 3020 Control de Calidad, para trabajos de auditoría, es estable-cer procedimientos de inspección que permitan al auditor obtener la seguri-dad de que el proceso cumple con las normas profesionales y legales.

Por su parte, el C.P.C. Horacio Zúñi-ga Gómez presentó Plan de adopción de las Normas Internacionales de Au-ditoría, y expresó que los beneficios de adoptarlas son, entre otros, la compa-ración con el ambiente internacional y una mayor confiabilidad en el esque-ma de las normas mexicanas. Además, recalcó la importancia de la promoción de inversión extrajera gracias a la dis-minución del costo de capital.

Otro de los temas expuestos fue Revi-sión secuencial del Dictamen del IMSS

Consulta la galería fotográfica en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/30i.php


TEMA DE PORTADA

Durante las jornadas de trabajo tam-bién se presentó el C.P.C. Salvador Gar-cía Briones con el tema Viabilidad del Análisis Financiero Tradicional ante las Normas de Información Financie-ra, quien expresó que el diagnóstico a los estados financieros permite cono-cer, evaluar y explicar la liquidez, sol-vencia o rentabilidad de una entidad. Además, aseguró que al realizar este diagnóstico se deben interpretar ade-cuadamente los rubros que integran los estados financieros y consultar las notas, así como poner especial aten-ción en las políticas contables.

El evento fue clausurado por el C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, Vice-presidente de Desarrollo y Capacita-ción Profesional, quien agradeció al C.P.C. Francisco J. Paniagua Sánchez por la coordinación de la Semana y a todos los miembros de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente por el esfuerzo realizado.

JORNADAS DE TEMAS EMPRE-SARIALESEl empresario tiene pocas oportuni-dades de recibir recomendaciones, ideas o herramientas (administrati-vas, financieras y/o legales) para el manejo exitoso de sus negocios. Por este motivo, del 6 al 9 de diciembre se llevaron a cabo las Jornadas de Te-mas Empresariales, organizadas por

la Comisión del Sector Empresarial del Colegio. Algunos de los temas pre-sentados fueron: Información finan-ciera para la toma de decisiones, La importancia del concurso mercantil para la Pyme, Alternativas de finan-ciamiento para las Pymes, Propiedad intelectual y otros intangibles, así co-mo Perspectivas fiscales, políticas y económicas 2011.

Instrumentos de inversión y financia-miento bursátil al alcance de la Me-diana Empresa, impartida por el Ing. Alfredo Nenclares Arce, Subdirector de Promoción de Emisoras de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), fue una de las ponencias que más llamaron la atención de los presentes. De acuerdo con él, el objetivo de la institución es facilitar la integración de la mediana empresa al mercado de valores, por lo que brinda asesoría durante el proceso, apoyos económicos para el desarrollo y consolidación de los proyectos, así co-mo agilidad y atención en el servicio.

Adicionalmente, la BMV ha diseñado el Programa de Facilidades y Servicios para reducir los pagos de inscripción y mantenimiento de las nuevas empre-sas que decidan incursionar en el mer-cado, así como cancelar las cuotas de inscripción y mantenimiento a nue-vas empresas emisoras nacionales, es-pecialmente en el caso de la mediana

ExpositoresIX SEMANA DE AUDITORÍA ➔ C.P.C. Bernardo Soto Peñafiel➔ C.P.C. Horacio Zúñiga Gómez➔ C.P.C. Ignacio Jaimes Pérez➔ C.P.C. Luis Alberto Cámara Puerto➔ L.C. Cristina Zoé Gómez Benavides➔ Lic. Hugo Valderrábano Sánchez➔ C.P.C. Iralia Figueroa Bernal➔ C.P.C. Fernando Alcántara Huitzache➔ C.P.C. Luis Miguel Villagrán Morales➔ Dr. Manuel Arilla Vila➔ C.P.C. Mauricio Hurtado de Mendoza

SEMANA DE APOYO AL EJERCICIO INDEPENDIENTE➔ C.P.C. Guillermo García Naranjo➔ C.P.C. Javier Soni Ocampo ➔ C.P.C. José Luis Vásquez Costa➔ C.P.C. Salvador García Briones➔ C.P.C. Cuauhtémoc Reséndiz Núñez➔ C.P.C. Pablo Mendoza García➔ Lic. Miguel Buitrón Pineda➔ C.P. y Lic. Jesús Patiño Soto➔ C.P.C. Antonio Zorrilla Medina➔ C.P. Rolando García Torres➔ Lic. María de Lourdes Casais Osorio

JORNADAS DE TEMAS EMPRESARIALES➔ C.P.C. Horacio Rocha Salas➔ C.P. y Mtro. Juan Roberto Cobos

Zárate➔ Ing. Alfredo Nenclares Arce➔ Lic. Gabriela González Nájera➔ Lic. Miguel Valdés García➔ Dr. Ramón Lecuona Valenzuela➔ Mtro. Alfonso Zárate Flores

JORNADAS DE TÓPICOS SELECTOS DE CONTABILIDAD➔ C.P.C. Jaime Carballo Maradiaga➔ C.P.C. Juan Carlos Estudillo Delgado➔ L.C. y M.A. Arturo Desmoctt Flores➔ C.P. y M.F. Blanca Esthela Landeros

Olascoaga➔ C.P.C. Francisco Antonio Castro y

Del Valle

L.C. Alicia García Alvarado, los C.P.C. Francisco Paniagua, Francisco Torres y Antonio Zorrilla


empresa. “La cancelación de cuotas de listado y mantenimiento de valores re-presentan descuentos de entre 20% y 25% del costo de listado y manteni-miento en la BMV para la empresa en un periodo de cinco años”, explicó el Ing. Nenclares, agregando que “dise-ñamos la Guía y Calendario en Gobier-no Corporativo para las empresas y un condensado sobre sus principales es-tándares, para promover su institucio-nalización paulatina y ordenada”.

La coordinación del evento corrió a car-go de los C.P.C. Horacio Rocha San Mi-guel y Jesús González Martín, y se llevó a cabo en el Hotel Radison Flamingos, como una opción que el Colegio brinda a su membresía para acercar el conoci-miento a sus lugares de trabajo.

JORNADAS DE TÓPICOS SELEC-TOS DE CONTABILIDADAnalizar las diferencias entre las Nor-mas de Información Financiera (NIF) y los Principios de Contabilidad Gene-ralmente Aceptados (PGCA), así como conocer la importancia de los Impues-tos Diferidos y las nuevas NIF, vigentes a partir de 2010, fueron algunos de los objetivos durante las Jornadas de Tó-picos Selectos de Contabilidad. Este evento fue organizado por la Comisión de Información Contable, presidida por el C.P.C. Víctor Manuel Torres Carran-za, del 6 al 9 de diciembre.

El C.P.C. Francisco Antonio Castro y Del Valle presentó el tema Cambios contables publicados en 2010. De és-tos, tres entraron en vigor en 2010 y dos lo harán en 2011. De acuerdo con él, la NIF B-1 provoca un cambio con-table que debe darse a conocer en los Estados Financieros y sus notas. En-tre otros, define como cambio contable uno de norma particular, que es la mo-dificación a la aplicación de una norma particular derivada de la emisión, mo-dificación o derogación de una NIF.

Posteriormente, el C.P.C. Juan Carlos Estudillo Delgado presentó NIF D-4 Impuestos a la Utilidad, y argumentó que este impuesto es en favor de la enti-dad, atribuible a la utilidad del periodo y que surge de diferencias tempora-les, pérdidas y créditos fiscales. Agregó que el Impuesto a la Utilidad fue crea-do por existir diferencias entre la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), Ley del Impuesto Empresarial a Tasa Úni-ca (LIETU) y las NIF, como en el caso de las tasas de depreciación, reconoci-miento de ingresos y deducciones.

Además de las mencionadas, también se realizaron otras ponencias impor-tantes. Con estos eventos se reafirma el compromiso de la VDCP, a cargo del C.P.C. Francisco Javier Torres Cha-cón, con el desarrollo de la profesión en México.

Presidium de la IX Semana de Auditoría


VIDA COLEGIADA

El pasado 18 de noviembre nuestros Socios Vitalicios se dieron cita en el Salón Fer-nando Diez Barroso, para disfrutar de una amena ce-

remonia, donde prevaleció la música, la amistad y la nostalgia. A su llegada fueron recibidos amablemente por los miembros del Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU).

El C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Vicepre-sidente de Promoción y Membresía, fue el encargado de dar la bienvenida a los presentes, a quienes invitó a dis-frutar la velada en compañía de sus colegas y amigos, pues el programa fue diseñado para que la convivencia fuera lo más importante.

Por Mario Alberto Briones [email protected]

Homenaje a Socios Vitalicios 2010

En su intervención, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio, se refirió a los Socios Vita-licios como los “consentidos” de la institución, por ser el vivo ejemplo de lealtad y amor a la Contaduría Pública y por ser vitales en el desa-rrollo de la profesión, al llenar de co-nocimiento y sabiduría a las nuevas generaciones.

Agregó que el adjetivo “vitalicio” viene de la palabra vital, pues cada uno de los homenajeados ha aportado tiem-po, conocimiento y entusiasmo al Co-legio, el cual ha crecido gracias al trabajo de todos sus socios y los pro-fesionales que participan en las Comi-siones de Trabajo.

Posteriormente, Javier Maya Chávez y Paola Macías Yunes, integrantes del CICU, presentaron el programa Si-guiendo tus Pasos, con el cual preten-den vincular a los Socios Vitalicios y los jóvenes universitarios para inter-cambiar ideas, experiencias, y recibir consejos profesionales de aquellos que tienen una carrera llena de éxitos.

Después de presentar la idea central del programa, los jóvenes proyecta-ron un video donde entrevistaron a tres distinguidos socios vitalicios: los C.P.C. Francisco Chevez Robelo, Víc-tor Topete Orozco y Carlos García Sabaté, quienes dieron importantes consejos a las próximas generaciones de profesionistas, entre las que desta-

Socios Vitalicios, durante el evento Experiencia y juventud reunida

En una solemne y emotiva ceremonia, en la que se reunieron experiencia y juventud, el Colegio de Contadores Públicos de México festejó una vez más a sus Socios Vitalicios, quienes gracias a su esfuerzo y labor han contribuido a la consolidación de nuestra institución.


caron: trabajar con ética y responsabi-lidad social, no descuidar a la familia y fijarse objetivos claros.

Al finalizar la proyección, los uni-versitarios expresaron su interés por cristalizar el proyecto Siguiendo tus pasos, y anunciaron que a la brevedad enviarán una invitación a cada uno de los Socios Vitalicios, para después de-sarrollar un programa de actividades donde se combinen la experiencia y las ganas por alcanzar el éxito.

Enseguida, el C.P.C. Jorge Téllez Gui-llén presentó los 47 nuevos Socios Vi-talicios, a quienes se les brindó un fuerte aplauso por su gran trayecto-ria en la Contaduría Pública y por de-mostrar un gran compromiso con la profesión por más de 35 años ininte-rrumpidos. Los distinguidos no ocul-taron su emoción al ser ovacionados por los presentes, entre los que se en-contraban algunos de sus familiares.

Uno de los momentos más emotivos de la noche fue cuando se recordó a los 27 Socios Vitalicios que fallecieron durante el año pasado, instante que los presen-tes sellaron con un fuerte y nostálgico

aplauso, pues muchos de ellos, además de ser grandes profesionistas, fueron amigos muy cercanos al Colegio.

Finalmente, el Contador Téllez Gui-llén invitó a los presentes a realizar un brindis en honor a los homenajeados y a disfrutar de un cóctel amenizado por el grupo Arpas de América, quie-nes fueron deleitados con música tra-dicional.

Los Socios Vitalicios aprovecharon para saludar a sus colegas y compar-tir algunos momentos con los jóvenes del CICU, quienes se acercaron a ellos para pedir consejos profesionales.

Los abrazos y los saludos de mano fue-ron la constante durante este evento, pues muy pocas veces se tiene la opor-tunidad de convivir con los colegas y amigos de la profesión, en un ambiente cálido y propicio para seguir estrechan-do los lazos de amistad y camaradería.

Es así como se festejó una vez más a nuestros Socios Vitalicios, quienes se fueron muy contentos con la gran ve-lada que el Colegio de Contadores Pú-blicos llevó a cabo en su honor.

Integrantes del Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU)

Grupo Arpas de América, amenizando

Socios Vitalicios, disfrutando de la velada

La unión familiar se hizo presente


VIDA COLEGIADA

Costos Ernst & YoungConocimiento y aprendizaje

fueron las constantes en el Maratón de Costos Ernst

& Young 2010, realizado en el salón Fernando Diez

Barroso del Colegio de Contadores Públicos de México el pasado 18 de

noviembre.

Por Asiria Olivera Calvo [email protected]

MARATÓN

Al evento acudieron 29 equi-pos provenientes de dis-tintas instituciones de educación superior y fue or-ganizado por la Vicepresi-

dencia de Vinculación Universitaria, a cargo de la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, quien agradeció a los presen-tes y los invitó a seguir participando en este tipo de eventos que comple-mentan la preparación académica de los universitarios.

El C.P.C. Francisco José Sánchez Gon-zález, socio del despacho Ernst &

Young, fungió como Presidente del Ju-rado, así como los C.P.C. Jaime Carba-llo Madariaga y Pedro Piña Carbajal, integrantes de la Comisión de Inves-tigación de Información Contable del Colegio, entre otras personalidades.

En el Maratón de Costos se pudo apreciar el entusiasmo y la seriedad que cada uno de los equipos le impri-me al evento, ya que para llegar a es-te día existe una capacitación previa y sobre todo trabajo de grupo. Los es-tudiantes se preparan estudiando y realizando ejercicios de práctica, pa-

Primer lugar, Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA), Unidad Santo Tomás


UNIVERSIDADES PARTICIPANTES

➔ UNIVERSIDAD DEL DE-SARROLLO EMPRESARIAL Y PEDAGÓGICO (UNIDEP).

➔ ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMI-NISTRACIÓN (ESCA), UNI-DAD TEPEPAN Y SANTO TOMÁS DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL (IPN).

➔ UNIVERSIDAD ICEL, CAMPUS ZARAGOZA.

➔ UNIVERSIDAD LA SALLE, BENJAMÍN FRANKLIN.

➔ FACULTAD DE CON-TADURÍA Y ADMINIS-TRACIÓN (FCA) Y LA FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTIT-LÁN (FESC) DE LA UNI-VERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO (UNAM).

➔ CENTRO UNIVERSITA-RIO DE IXTLAHUACA.

➔ ESCUELA COMERCIAL CÁMARA DE COMERCIO (ECCC), CAMPUS JALAPA.

➔ ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL (EBC), CAM-PUS REFORMA.

➔ UNIVERSIDAD ANÁ-HUAC DEL NORTE (UA).

➔ INSTITUTO TECNO-LÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTE-RREY (ITESM), CAMPUS ESTADO DE MÉXICO

➔ UNIVERSIDAD PANA-MERICANA (UP).

ra llegar con los conocimientos nece-sarios y participar.

Las proceso de selección de los equi-pos ganadores fue por medio de un examen escrito, de esta etapa sólo ocho pasaron a la siguiente ronda, la cual consistió en una sesión al azar de preguntas y repuestas. Cabe mencio-nar que ésta fue bastante reñida debi-do a que hubo rondas de desempate.

Durante el evento se contó con trans-misión simultánea al salón Gustavo Mondragón, donde profesores, fami-liares y amigos se dieron cita para apoyar a los participantes.

Finalmente el momento esperado lle-gó. Entre los participantes y el públi-co había un ambiente de nerviosismo cuando el C.P.C. Sánchez otorgó los re-conocimientos a los tres primeros lu-

gares: el ganador del primer sitio fue la Escuela Superior de Comercio y Admi-nistración (ESCA), Unidad Santo To-más, del Instituto Politécnico Nacional (IPN); el segundo fue para el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores Monterrey (ITESM), Campus Estado de México, y el tercer lugar se lo quedó la Facultad de Contaduría y Adminis-tración de la Universidad Nacional Au-tónoma de México (UNAM).

Para terminar el evento la C.P.C. Ma-tus invitó a los asistentes a integrarse al Colegio, pues ser agremiado brin-da diversas ventajas, entre ellas actua-lización profesional. Una vez más los participantes demostraron sus conoci-mientos y tuvieron la oportunidad de convivir con otros estudiantes. La ex-periencia que se llevan de este tipo de encuentros contribuirá, sin duda, a su desarrollo profesional.

Tercer lugar, Facultad de Contaduría y Administración, UNAM

Segundo lugar, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores (ITESM)

Consulta la galería fotográfica en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2010/36i.php


EN CORTO

CENComo todos los años, el Colegio organiza un evento pa-ra reconocer el trabajo que hizo el Comité Ejecutivo Nacional (CEN) al frente del Instituto Mexicano de Con-tadores Públicos de México en el periodo 2009-2010.

En la cena de este año, el Colegio entregó reconoci-mientos a todos los integrantes de este Comité, presi-dido por el C.P.C. Luis Raúl Michel Domínguez. Dicha reunión dejó los tintes formales para dar paso a una sana convivencia entre amigos.

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COLABORADORES El pasado 14 de diciembre el Colegio agradeció el trabajo que ha-ce cada uno de los colaboradores por medio de una Comida de Fin de Año.

Alegría y diversión fueron las constantes del evento, además de rega-los, baile y sana convivencia, con ello el Colegio festeja el trabajo en equipo que todos los días realizan los colaboradores.

El Colegio agredeció a los miembros del CEN por su trabajo.

C.P.C. Jorge Téllez Guillén y Carlos Cárdenas Guzmán.

Celebraciones anuales


Consulta la galería fotográfica en www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/38i.php

SUMANDO ESFUERZOS

➔ El 30 de noviembre el Colegio y la Delegación Miguel Hidalgo firmaron un convenio de colabora-ción, el cual consiste en brindar servicios de capa-citación por medio de cur-sos y asesoría en materia contable y fiscal.

La Delegación Miguel Hidalgo lleva a cabo el programa Red de Orga-nizaciones de la Sociedad Civil y gestiona para que instituciones como el Co-legio brinden apoyo a la causa que persiguen. En el evento protocolario de la firma del acuerdo es-tuvo presente el C.P.C. José L. Ibarra Posada, Vi-cepresidente de Finanzas, quien asistió en represen-tación del C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Pre-sidente del Colegio, y ex-presó que para nuestra institución es importante contribuir y estrechar la-zos para ayudar a la socie-dad civil.

COMISIONES DE TRABAJOEn agradecimiento al trabajo desinte-resado y voluntario que las Comisio-nes técnicas y de apoyo institucional realizan durante el año, el Colegio celebró el pasado 2 de diciembre una Comida Anual.

En dicho evento el C.P.C. Adolfo F. Al-cocer Medinilla, Presidente de nuestro

Colegio, agradeció la presencia de los asistentes y reconoció la labor que du-rante 10 meses de gestión han hecho. Por su parte, el C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, Vicepresidente de De-sarrollo y Capacitación Profesional del Colegio, dio un mensaje institucional, y resaltó los avances y nuevos retos que tendrá 2011.

Comité de Integración de Contadores Universitarios.

Comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental.

El C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla,

durante su mensaje de Fin de Año.


COLUMNATESTIGO

DEL PASADO

“¿Te das cuenta, Humber-to, que los controles que tu profesión diseña y mane-ja, y que la información fi-nanciera que genera, si lo

hace cumpliendo cabalmente con su oficio, produce transparencia? ¿Cap-tas que sin información fidedigna y competente la transparencia es im-posible, y que sin ésta la democracia jamás podría madurar? Ustedes los contadores públicos son trabajadores silenciosos por la democracia. Garan-tes del mecanismo fundamental que la sostiene”. Es la voz –después me lo puso por escrito para usarlo en un artículo, de ahí las comillas– de Ale-jandro Rossi, estamos en octubre de 1997 comiendo en El Café de Paris de Coyoacán, a pocos días de yo haber protestado como Oficial Mayor de la Cámara de Diputados.

Tengo el privilegio de haber disfrutado de la amistosa sabiduría de Rossi, inol-vidable (murió en junio del año pasa-do), exquisito, filósofo riguroso “que se abrió y buscó la belleza en la expresión, creando otra forma de pensar: una filo-sofía sin límites” (L. Villoro) y que tuvo “una derivación lograda y originalísi-ma de la filosofía hacia la literatura” (Krauze), que a los 40 años empezó a publicar en la revista Diálogos de R. Xi-rau, y más tarde en Plural, de Octavio Paz, revista que sucumbió en el atra-biliario golpe de Echeverría a Excél-sior y que dio origen a Editorial Vuelta (EV), de cuyo Consejo yo era comisa-rio y Alejandro consejero, en el seno del cual se incubó nuestra amistad. Estan-

Letras Libres

Por Humberto Murrieta N. Contador

-CRÓNICAS RECORDADAS-

do en Plural inició una serie de relatos sorprendentes que dieron origen al me-morable Manual del distraído.

Su último libro (Premio Villaurrutia), Edén, vida imaginada, es una delicia.Rossi, que nació en Florencia, de madre venezolana y descendiente directa del Gral. José A. Páez, tres veces presiden-te de Venezuela en el Siglo XIX, vivió su niñez y adolescencia en Italia, Cara-cas y Buenos Aires. Edén es el nombre de un hotel que ahora es museo, cerca de Córdoba, Argentina, donde las fami-lias acomodadas allá por los 30 y los 40 pasaban el verano. Un hotel mítico, del tipo del de esa chulada de película Dile al tiempo que vuelva, que por mitotero conocí en 2008 en que fui en automóvil de Córdoba a Salta y acababa de leer el libro. Adolfo Castañón, en el home-naje de cuerpo presente a Ros-si en Bellas Artes, dijo que ese libro “…es una joya que sólo se muestra al que sa-be que va a morir”.

Pero volvamos al Café de Paris: Ale-jandro me invi-tó pues estaba entusiasmadí-simo, exultan-te, a partir del hecho de que el PRI por primera vez en 70 años no tenía mayoría en el Congreso, y porque ha-bía yo aceptado el nom-bramiento en la Cámara de

Diputados en un momento histórico para la incipiente democracia del país. Hablamos de todo, me dijo lo que ya transcribí y, a las postres, me la soltó: “Octavio (Paz) está muy malito, hábla-le, velo a ver, te necesita…”, ¡cómo se te ocurre!, contesté.

Al día siguiente en la mañana fue Paz quien me habló y esa misma tarde, miércoles 29 de octubre de 97, me aper-soné en Coyoacán, en la histórica Casa de Alvarado, donde el presidente Ze-dillo lo alojó después del incendio que sufrió en su condominio de Reforma. Estaba en silla de ruedas, con oxígeno, perfectamente lúcido. Con rigurosa fi-delidad está, acotada, la crónica:


—Contador, me estoy muriendo, le pi-do de favor que se encargue de liqui-dar Editorial Vuelta (EV) (tenía 51% de las acciones, Krauze, 25 y el res-to Zaid, De la Colina, Castañón, Ju-lieta Campos, y varios intelectuales más) y también la asociación civil Le-tras Libres. —En México, liquidar una empresa es complejo y lleva meses; la Editorial en sí, sólo vale por el nombre de la revis-ta Vuelta, ¡que no estaba registrado! y sus activos valen poco, prácticamen-te son libros y revistas viejas, y el pa-sivo laboral se come fácil el valor de aquéllos; el patrimonio de una A.C., en caso de liquidación, pasa a la Bene-ficencia Pública. Me parece mejor que venda sus acciones a un precio “amis-

toso”, convencional, a algún filán-tropo comprometido

con la cultura y, así, la revista Vuelta sobrevi-

ve.-¡No!, (tajante)…

Tardé en entender que su decisión de

fondo era que la re-vista “se fuera con él”.

Él era la revista. Mane-jamos varios esquemas,

incluso cometí la maja-dería de sugerir que Le-

tras Libres, que tenía un interesante patrimonio todo invertido en valores de renta fija y una cuenta por cobrar a Vuelta, le diera un anticipo equiva-lente al mismo, “para que escribiera sus memorias”. Con elegancia, la de-jó pasar. Nos volvimos a reunir el 6 de noviembre y en diciembre le envié una carta registrando lo conversado, que tiene firma de recibido y guardo como tesoro para mí. Textualmente, la ma-jadería se lee como sigue:

“ 6. Letras Libres tiene recursos en efectivo de consideración (no tiene pasivos), mismos que podrían ser en-tregados a usted como anticipo de un encargo específico que se le hiciera –estoy seguro que quienes constitu-yeron Letras Libres no tendrían in-conveniente al respecto–”.

El final de la historia es: Octavio Paz murió en abril de 98; el presidente Ze-dillo influyó para que a EV le compra-ran sus inventarios; con esos recursos Vuelta liquidó su pasivo con LsLs; En-rique Krauze compró las acciones de O. Paz (no supe si también las del res-to de los accionistas), negociación que incluyó el formidable nombre de Le-tras Libres; la revista Vuelta desapa-reció, nació la revista Letras Libres, dignísima heredera de la calidad de Vuelta; la sociedad anónima Editorial Vuelta subsistió con su nombre y hace la revista LsLs; la asociación civil Le-tras Libres cambió su denominación a AMIGOS DE OCTAVIO PAZ, la cual preside Marie José Paz, son consejeros quienes crearon la A.C. (Zaid, Krauze y Carral, entre otros) y este escribidor es el tesorero.

El bellísimo e inteligente nombre de LsLs y sus recursos bien merecen unas líneas acerca de su origen. Han de re-cordar que en el verano del 90, Octavio Paz convocó al memorable Encuentro

Vuelta El Siglo XX: la experiencia de la libertad, el cual se celebró y televisó del 27 de agosto al 2 de octubre en asocia-ción con la Fundación Cultural Televi-sa. Esto fue a 10 meses de la caída del muro de Berlín, al inicio de la reinte-gración de Alemania, de la desintegra-ción de la URSS y de los países del este Europeo, y se trataba de reflexionar acerca de lo que para el mundo signi-ficaría la consecuente recomposición geopolítica y económica en un entorno de libertad. La respuesta a la capacidad de convocatoria de Paz quedó de mani-fiesto: 16 pensadores mexicanos y algo más de 30 extranjeros, todos ilustres y de todos los “sabores”, entre ellos Mario Vargas Llosa –MVLL.

Fue en esa ocasión, quien no se acuer-da, cuando MVLL, dijo que “México era la dictadura perfecta… no lo es el comunismo ni la Unión Soviética ni F. Castro, es México porque es una dic-tadura camuflada que utiliza como medio al PRI”… y ¡sálvese el que pue-da!, antes de 24 horas, MVLL abando-nó el país, el escándalo fue fenomenal, la frase agarró calle y Salinas presi-dente a pregunta expresa contestó: “Vargas Llosa es un buen novelista”.

Paz comentó que “la ausencia de mi querido amigo Mario ha provocado insinuaciones aviesas; eso de que se fue por presiones gubernamentales es una acusación ridícula que no valdría la pena contestar si no fuera en sí mis-mo una calumnia”. Pero le tupió al PRI: “Ese partido hegemónico, ese partido creado por el Estado, post revoluciona-rio está en crisis y está en vías de des-aparecer o bien de transformarse”.

De ese encuentro, a Vuelta le queda-ron algunos millones de pesos, con ellos creó la A.C. LsLs –no tocó ni un centavo– y esa historia de la que fui testigo, así es como la recuerdo.

Tardé en entender que la decisión de fon-do de Octavio Paz era que la

revista “se fuera con él”. Él era la

revista.


VIDA COLEGIADA

Todo cambio genera polémica. Así sucedió con la presentación de la nueva edición Ortografía de la Lengua Española, aprobada el pasado 28 de noviembre en la Feria del Libro de Guadalajara, que incluye algunas recomendaciones gramaticales que siguen causando revuelo en el mundo por las implicaciones que traerán consigo.

POLÉMICOS CAMBIOS EN LA

ortografía española

Las 22 Academias de la Len-gua Española que se reunie-ron en la presentación del documento dejaron en cla-ro que los cambios no son

imposiciones, sino simplemente reco-mendaciones, y que para llegar a los mismos se respetó la fuerza de la ora-lidad en la escritura, así como la im-portancia de la ortografía, pues ésta forma parte de la cultura, educación y desarrollo de toda sociedad.

A continuación damos un recuento de los cambios más sustanciales que se presentaron en la capital de Ja-lisco, durante la reunión de los especialistas de la len-gua española.

RECOMENDACIONESEntre los cambios más significativos se encuen-tra el del alfabeto, el cual quedó constituido oficialmente por 27 letras. Se eliminaron la “ch” y “ll”, por ser dígrafos conformados por dos letras, de tal forma que pa-labras como “chino” y “llanta” se de-berán buscar en las letras “c” y “l”, respectivamente.

Otra de las propuestas fue unificar el nombre de algunas letras, entre las que destacan la “b”, “v” e “y”, toda vez

que en varias partes de América te-nían diversas denominaciones, y esto creaba cierta confusión al momento de redactar. En el caso de la “b”, ésta dejará de llamarse “be grande” o bien “be alta” para ser simplemente “be”; la “v” será “uve” y ya no “ve chica” o “ve corta”, como se le nombra comúnmen-te. Finalmente la “y” será “ye” y ya no “y griega”.

La Academia acordó desde 1959 que la tilde de la palabra “sólo” no era

Algunos opinan que los cambios

facilitan el buen uso de la

ortografía; otros que promueven la “ignorancia

colectiva”.




PRINCIPALES CAMBIOS

B Será llamada simplemente “be”, y ya no “be grande” como la llamamos en México.

V Dejará de ser llamada “ve chica” para denominarse “uve”.

Y Conocida como la “y griega”, ahora se nombrará “ye”.

Ch y Ll Ambas considerados dígrafos por estar constituidos de dos letras, han quedado fuera del alfabeto.

W Será llamada “dobleuve”

O Se elimina el acento cuando va entre dos números. Ejemplo: 20 o 30.

Ex Se unirá a una sola palabra. Ejemplos: expresidente, exdirector, exgobernador.

Q Ya no debe usarse en palabras como Qatar, Iraq, o quórum, por lo que ahora serán Catar, Irak y cuórum.

Solo, este, ese y aquel Se escribirán sin acento, sea cual sea el caso.

meros, pues anteriormente cuando se escribía a mano, o bien en máquina de escribir, creaba confusión y equi-vocaciones con el número cero.

Antes los prefijos “pro”, “anti” y “ex” eran considerados preposiciones, por lo que debían escribirse separados de la palabra que acompañaban –por ejemplo, en el caso de ex presidente–

pero ahora la Real Academia Española (RAE) los considera

como prefijos, por lo que deberán unirse a la ba-

se léxica (la pa-labra quedaría como “expresi-

dente”).

Esta nueva ortografía tam-

bién dispuso que pa-labras como “Sión”, “guión”, “huí” y “fié”

sean consideradas mono-sílabas, de tal forma que de

ahora en adelante deberán es-cribirse sin tilde. Éste ha sido otro duro golpe para los amantes de la ortografía y la gramática española.

Según la RAE estas recomendaciones obedecen al cambio en la lengua y pa-ra aprobarlas fue necesario revisar ra-zones de coherencia y gramaticales. Sólo así se pueden unificar criterios y lograr el consenso y aprobación de las 22 Academias de la Lengua Española.

EN CONTRALas críticas a estas sugerencias no se hicieron esperar, principalmente en el sector académico y cultural de España y América Latina. En las redes socia-les más populares, Twitter y Facebo-ok, cientos de personas se opusieron a estos cambios en la ortografía, pues en ciertos casos crean confusión y pro-mueven la “ignorancia colectiva”.

En el caso de Twitter, se creó la etique-ta o hashtag #RAE, con la que usua-rios de países como Canadá, Estados Unidos e India se sumaron a las crí-ticas, aunque la mayoría coincidió en que no todos utilizan a la perfección las reglas ortográficas, por lo que es-tos cambios serán “imperceptibles” para gran parte de la población.

En cuanto a la protesta del sector educativo, la RAE mencionó que las distintas Academias tendrán la la-bor de promover entre los docentes la adopción de estas modificaciones, lo que a la larga será sustancioso pa-ra la gramática española, una de las más difíciles del mundo en cuanto a su composición.

Controversiales o no, estas modifica-ciones ya fueron anunciadas y debe-mos trabajar en adoptarlas en nuestra vida diaria. De entrada el proceso será difícil, pero el cambio vendrá de mane-ra natural y estaremos a la vanguardia en cuanto a las reglas gramaticales de nuestra complicada lengua.

obligatoria, pero actualmente acon-seja eliminarla por completo al ser considerada innecesaria. De igual forma se quita el acento gráfico de la letra “o” cuando está entre dos nú-


ESPACIO UNIVERSITARIO

ARTÍCULO DOCENTE

En palabras de Marx y Engels, la moral es un producto so-cial. El concepto relativismo ético sostiene que al no existir estándares éticos absolutos, el

criterio para definir si algo es correcto para las personas son las costumbres de la sociedad. Esto puede aplicarse a los negocios: mientras que en algunas cul-turas resulta común pagar para agilizar los trámites gubernamentales, en otras puede considerarse motivo de prisión.

Aceptar que es válido seguir la corrien-te del lugar al que vayas, f lexibilizan-

El concepto del relativismo ético, aplicado a las organizaciones, puede generar malas interpretaciones. Sin importar el contexto, las compañías deben establecer códigos de comportamiento estandarizados e invitar a su cumplimiento por medio del ejemplo.

En busca del bien común

EMPRESA

do las propias reglas de acuerdo con la ocasión, puede simplificar los proce-dimientos y controles de las organiza-ciones, dar velocidad a los negocios e incrementar la participación de mer-cado. Es prerrogativa del empresario tomar un camino –llamémosle rela-tivista–, con miras exclusivamente al logro del resultado, del ingreso.

Si bien el relativismo en la moral (o en las costumbres) es correcto en lo que se refiere al tiempo, al lugar y al indi-viduo, lo que no es relativo es la con-dición ética que lleva implícita. Sin

importar el contexto, cualquier ac-to o beneficio debe elegirse por consi-derarse bueno tanto para el individuo como para la comunidad. Implica una búsqueda del bien común.

La opción que tienen las organizacio-nes de elegir las costumbres que van a adoptar al momento de participar en un mercado, insertarse en una sociedad y dar empleo a una comunidad, tiene que verse a la luz de la responsabilidad. Y la prerrogativa que tiene el consejo de ad-ministración o el propietario, es escoger si aspirará exclusivamente a lograr un resultado, o si también se considerará la forma en que podrá conseguirlo, ob-servando el qué (administración por re-sultados) y el cómo (administración por comportamientos).

Esta decisión implica mucho más que la regulación de prácticas comerciales o de competencia, involucra a todo el sistema de control de la organización. La administración de un negocio que se mide sólo por resultados es muy di-ferente de aquella que especifica la for-ma en que se deben conseguir. No es un tema ético-moral, sino estratégico.

COMPORTAMIENTO, ¿DE QUIÉN?Organismos como Transparencia Inter-nacional (TI) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) dedican cuantiosos recursos al estudio de los actos de corrupción en el extranjero provocados por las grandes corporaciones multinacionales. Se cree que éstas pueden corromper las estruc-turas sociales y gubernamentales con tal de incrementar su participación en los mercados globales.

Instituciones gubernamentales, or-ganizaciones con o sin fines de lu-cro y particulares están llamados a procurar el bien común cuidando los

Por MAD Lorena Caro Guzmán Aspirante al Doctorado en Administración de la Universidad Anáhuac México Sur Consulta el artículo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/44i.php


PROFESIONISTAS CON CALIDAD

Hoy en día los contadores juegan un papel clave en las empresas, al ser generadores de confianza y credibilidad de la información financiera que en ella se origina. Así lo consideró Javier Maya Chávez, estudiante de séptimo semestre de la carre-ra de Contaduría Pública en la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán de la Universidad Na-cional Autónoma de México.

“Todo contador debe ser un analista crítico, apegado a la ética profesional, pues todas sus acciones tendrán una con-secuencia dentro de la empresa donde labora”, indicó el también miembro del Comité de Integra-ción de Contadores Universita-rios en el Colegio (CICU).

Javier Maya expresó que las nue-vas generaciones de profesionistas contables deben aprender a dis-tinguir la línea que se encuentra entre el bien y el mal, buscando siempre la transparencia de cada uno de los procesos que llevan a cabo en sus lugares de trabajo.

Agregó que la actualización constante también es un factor importante que deben tomar en cuenta los contadores públicos, debido a que el mundo finan-ciero está cambiando a pasos agigantados, por lo que hay que adelantarse a las nuevas tenden-cias, y así poder competir.

Finalmente, el estudiante enfa-tizó sobre la labor que deben tener las instituciones de educa-ción superior, “las universidades deben fomentar en sus alumnos el amor por la carrera, capacitar-los para que sean personas ínte-gras con gran calidad profesional y humana. Eso es lo que buscan actualmente las organizaciones”.

Por Mario Alberto [email protected]

UNIVERSITARIOPULSO

principios morales absolutos, como la honradez, el respeto y la lealtad. Las personas y las organizaciones debe-rían establecer sus propios límites, en concordancia con sus valores, y cui-darse de no traspasarlos.

Sin embargo, un fuerte desafío para la empresa implica reunir los códigos mo-rales y los criterios éticos de decisión de numerosas personas, y ordenarlos uti-lizando su propio criterio. La empresa tiene que crear y hacer respetar una cul-tura propia, alineando al individuo con los comportamientos necesarios para la preservación y crecimiento del negocio y para el bien común, mediante un con-junto de reglas éticas corporativas. Sin embargo, las personas se comportarán de acuerdo con lo dictado por su con-ciencia y por sus costumbres.

Transparencia Internacional reporta como actos inaceptables en todas las culturas y sociedades el abuso de po-der para un beneficio personal, así como la transferencia de recursos pú-blicos al bolsillo de particulares. Pe-ro no son las únicas expresiones de deshonestidad. La falta de ética de las personas puede manifestarse en for-ma de injusticia, manipulación, dis-criminación, acoso, etc. Y no sólo la empresa puede sufrir las consecuen-cias de un empleado no ético, también los trabajadores pueden sufrir presio-nes por parte de la organización para actuar en contra de sus principios.

Los comportamientos éticos respon-sables de la organización habrán de cuidarse integralmente en tres dimen-siones: el entorno donde opera (léase mercado o sociedad), las prácticas den-tro de la organización y la actuación de las personas. La empresa tiene que es-tablecer su postura ante las posibles deshonestidades que llegaran a darse en cada nivel y en ambos sentidos.

Con el Código de Ética se hacen pú-blicas las pretensiones de la organi-zación y los límites que nadie deberá cruzar, sin interpretaciones persona-les y sin variaciones contextuales. Co-mo afirma Nietzsche en su obra Más allá del Bien y del Mal: “No existen fe-nómenos morales, sino una interpre-tación moral de los fenómenos”.

EN MANOS DE TODOSEl verdadero reto consiste en asegu-rar el cumplimiento de las normas. Los empleados pueden burlarlas si su ética individual lo justifica y si el sistema se los permite. Para evitarlo no bastan la prohibición, la comunicación reiterada de los principios ni el entrenamiento.

Una organización facilita la deshones-tidad cuando las acciones y las deci-siones que interesan y afectan a las personas se hacen en forma velada. Por ejemplo, si no se hacen públicos los cri-terios para asignar la compra a un pro-veedor, los valores que el cliente recibió a cambio de otorgar el negocio y los re-quisitos para lograr una promoción, los responsables de llevar a cabo las ta-reas podrían aplicar sus propios juicios sin ser cuestionados por ello. Si además se carece de procedimientos y medios de denuncia, la lectura general es que de esos temas no se habla, provocando desánimo, indiferencia o cinismo.

Para cumplir con el código ético, es necesario transparentar los criterios en la toma de decisiones y en las ac-ciones, y establecer medios de de-nuncia y de sanción, respetando la dignidad de todas las personas y bus-cando el bien común. Si bien un entor-no donde estos principios se respeten no imposibilita por completo la des-honestidad, la hace sumamente difícil de subsistir. Todos los individuos se-rán observadores. ¡La moral pública es más rigurosa que la privada!

Consulta el artículo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/44i.php


ARTE Y CULTURA


➔ Dirección: Eje Central, esquina Avenida Juárez.

➔ Horario: Martes a domingo de 9:00 a 16:30 hrs.

Palacio de Bellas Artes, sala Justino Fernández.

Dónde

La construcción del Palacio de Bellas Artes inició en 1904 por órdenes del enton-ces presidente Porfirio Díaz, con motivo del Centena-

rio de la Independencia. Actualmen-te, su teatro principal se considera uno de los principales escenarios del mundo, pues ahí se han presentado cantantes, actores, bailarines y mú-sicos de talla internacional.

En 2008 este recinto fue remodela-do para estar a la vanguardia tecno-lógica en lo que respecta a la calidad acústica. Los trabajos de renova-ción duraron aproximadamente dos años, y al final de este proceso se determinó llevar a cabo la exposi-ción denominada El Palacio de Be-llas Artes. La remodelación de su teatro: 2008-2010, que se exhibe ahí mismo en la sala Justino Fernández.

Bellas Artes

En esta exhibición se puede apreciar una maqueta del lugar elaborada con mármol y con un corte transversal, lo que permite a los visitantes observar cada detalle del inmueble. Asimismo, la exposición presenta más de 100 fo-tografías que explican el proceso de remodelación y la gran labor de los hombres que participaron en él.

Estas imágenes siguen un guión cu-ratorial, que parte de las diversas zonas del Palacio y en algunos ca-sos podemos observar su antes y después. Se pretente que en un futu-

ro se expongan también los progra-mas de mano que se han entregado en los espectáculos, así como carte-les y pósters alusivos.

En lo que corresponde a los cambios que sufrió el teatro del Palacio de Be-llas Artes, se colocó un nueva mecá-nica teatral aérea, que cuenta con un sistema automatizado y moto-res eléctricos que permiten bajar con mayor precisión las 76 varas de tra-moya, 12 varales y las nueve de ilumi-nación con las que cuenta el lugar.

Asimismo se sustituyó la concha acústica por una nueva y se coloca-ron 63 reflectores robotizados que pueden crear todo tipo de ambienta-

ciones, por lo que el teatro que-dará listo para recibir las producciones artísticas

más importantes del mundo.

PALACIO DE

Se trata de uno de los recintos culturales más reconocidos del país y de un monumento artístico por su estilo arquitectónico art decó y art nouveau; su fachada es de mármol blanco, mientras que sus interiores presentan diversas tonalidades de este lujoso material.


AGENDA CULTURAL

Patrimonio Cultural

GASTRONOMÍA

EXPOSICIÓN mexicano Joaquín Clausell,

lo cual eleva la belleza del

lugar. Los fines de semana

se imparten diversos talle-

res dirigidos a niños y adul-

tos, así como ciclos de cine

de arte. Pino Suárez 30,

Centro Histórico. Martes

a domingo de 10:00 a

18:00 hrs.

El estado de Jalisco es conocido por su gran legado musical. Por este motivo, la ciudad de Guadalajara fue elegida para celebrar la Primera Feria Internacional de la Música (FIM), la cual se llevará a cabo del 16 al 19 de junio de 2011. Los pre-parativos para esta gran fiesta ya comenzaron y en ella se pretende reunir a músicos, compositores, editores, investi-gadores, así como al público en general.

Feria de la música

FIESTA TAPATÍA

TEATRO

RECINTO CULTURAL

LA LÍNEA DEL CORO

Más de 400 propuestas

gráficas divididas en diver-

sas categorías –como

cultura, publicidad, socie-

dad y política– se pueden

apreciar en la decimopri-

mera Bienal del Cartel en

México. Los trabajos pro-

vienen de los cinco conti-

nentes y en esta edición

los países invitados son

Rusia y España. Museo

Franz Mayer. Hidalgo 45,

Centro Histórico. De mar-

tes a domingo de 10:00

a 17:00 hrs. Hasta ene-

ro 11.

El Museo de la Ciudad de

México es una muestra fiel

de la arquitectura barroca

del siglo XVIII. En sus pare-

des se puede apreciar par-

te de la obra del pintor

Esta impresionante pues-

ta en escena nos muestra

cómo es la vida de un bai-

larín profesional desde que

llega a una audición, ingre-

sa a una compañía de baile

y se esfuerza para perma-

necer en ella. Sus diálo-

gos, canciones y momentos

hacen que el público se

indentifique con cada uno

de los personajes, pues la

vida misma resulta igual

de difícil. Centro Cultural

Telmex. Cuauhtémoc 19,

Altos Roma. De jueves a

lunes, distintos horarios.

En cartelera.

La calidad y el sabor de la gastronomía nacional son apre-ciados en todo el mundo, y prueba de ello es que la UNESCO haya declarado recientemente a la cocina tradicional mexi-cana Patrimonio Cultural de la Humanidad. Es la primera vez que la gastronomía de una nación recibe este rango, lo cual debe llenarnos de orgullo.

Consulta información adicional en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/46i.php

ARTE Y

DISEÑO


COLUMNAVALORES

DE FONDO

Esta segunda parte está enfoca-da a las alertas que debemos encender permanentemente en nuestro trabajo, por más satisfechos que nos sintamos

y por más seguros que estemos de la opinión de nuestros superiores, socios o clientes, sobre nuestro desempeño.

La rutina nos absorbe y sin quererlo es-tamos inmersos dentro de una rueda que no para; nos dejamos llevar y no re-flexionamos acerca de otras opciones, ignorando que el cambio es una posibi-lidad permanente, que formamos par-te del “mercado” profesional.

Evidentemente nuestra responsabili-dad prioritaria es el trabajo actual y no podemos ni debemos distraernos, ni en tiempo ni en recursos de nuestro que-hacer cotidiano, pero sí podemos ha-cerlo en nuestros ratos libres; abrirnos a otras opciones, que no quiere decir salir a tocar puertas, pero sí tener pre-sentes nuestras relaciones personales, profesionales y familiares con la mira puesta en otras posibilidades de nego-cio, sociedades o empleos. No hay que perder de vista la necesidad constante de mejorar nuestra capacitación profe-sional y humana en beneficio de nues-tra actividad y de nosotros mismos.

Por C.P.C. Jaime del Valle NoriegaEx Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos

La rutina diaria, el cansancio y aburri-miento, y a veces la inercia y la zona de confort en que caemos, no nos permi-ten ver otros horizontes, no pensamos en la posibilidad de emprender algo distinto o complementario, de voltear hacia la competencia. Vale la pena re-pasar nuestros contactos y relaciones; no olvidarlos y proponernos un plan de mantenimiento e incremento cons-tantes. Incluir en ese grupo a head-hunters que deberán conocernos.

No quiero dejar con lo dicho un men-saje de que debemos estar inquietos y preocupados en nuestro trabajo, que nos urge un cambio o que no importa qué experimentemos en otro lado con la esperanza de que nos pueda ir me-jor. Valoremos, analicemos y conclu-yamos con claridad y firmeza si donde nos encontramos es donde queremos estar, pero no descartemos otras po-sibilidades, de la mano con nuestras propias relaciones y contactos.

La constancia y estabilidad que asu-mimos en los trabajos representan un gran activo que debemos cuidar, pues son excelentes cartas de recomenda-ción cuando emprendemos otros retos. De igual manera, cuando nuestra vida laboral la transitamos cambiando de

empleo en empleo y en periodos cortos, contamos con una importante debili-dad en nuestra historia profesional.

Un factor determinante en los análisis que debemos hacer es la conciliación de tiempos, convivencia y responsa-bilidades en nuestro entorno global: trabajo, familia, situación económica, tiempo libre, salud física, mental, es-piritual, etc. No es fácil lograr el equi-librio ideal, pero debemos intentarlo y estar abiertos a otras opciones.

Hacer lo que nos gusta, estar adecua-damente remunerados y utilizar el tiempo con equilibrio en todo nues-tro entorno parece misión imposible. Sin embargo, si nos lo proponemos y trabajamos con decisión y constancia podemos lograrlo en buena medida. Conozco casos de éxito consolidados a través del tiempo gracias a su deci-sión, esfuerzo y tenacidad.

Tengamos presente que quien se en-cuentra en plena actividad en un trabajo o sociedad estables tendrá mayores oportunidades de ser bus-cado que quien se halla sin empleo, esperando alguna oportunidad. Asi-mismo, cuando contemos con un tra-bajo estable y satisfactorio habrá que analizar si es verdaderamente lo que queremos o si ya llegamos a una posi-ción donde el ascenso queda limitado por un techo cercano.

También es importante detectar, con sensibilidad y olfato, si donde esta-mos ya no somos valorados como an-tes y si nos encontramos en situación de estancamiento sin futuro algu-no. Habrá que analizar nuestra situa-ción particular, considerando nuestra edad, antigüedad, relaciones persona-les y profesionales, así como un facti-ble cambio. En la siguiente edición de marzo haré recomendaciones y suge-rencias concretas.

¿Estoy y están satisfechos con mi trabajo?

SEGUNDA PARTE

veritas enero2011

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