veritas febrero

Contabilidad PolíticaDemocratización contable en línea

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

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FEBRERO 2011 LV No. 1674

MODIFICACIÓN A LOS ESTATUTOS PROPUESTA

REGULACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS PUNTOS IMPORTANTES

REFLEXIONES

DICTAMEN FISCAL

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

ÍNDICEFEBRERO 2011

02 Columna del Presidente03 Carta Editorial

ESCAPARATE04 Beneficios a la membrecía

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS10 Regulación de riesgos financieros13 Año histórico, BMV16 XBRL. Reportes sustentables

COMPROMISO SOCIAL19 Centros de Capacitación Tecnológica20 Sustentabilidad INFORMACIÓN FINANCIERA24 Noticias del IASB

IMPUESTOS32 SIPREI34 Dictámenes36 Diario Oficial de la Federación37 Fiscomentarios

VIDA COLEGIADA 40 Profesor distinguido41 Propuesta de modificación a los Estatutos

ESPACIO UNIVERSITARIO44 Sociedad, empresa y gobierno

ARTE Y CULTURA46 Consumo cultural

EN CORTO48 Notas Breves del Colegio

05 Calidad y

Productividad

09 Contabilíssima

14 Cápsulas de Ética

38 En 300 segundos

42 Testigo del Pasado

45 Pulso Universitario

47 Agenda Cultural

06Entorno Político y EconómicoPanorama electoral de América Latina

Además...

Veritas, Colegio, Año LV No. 1674 1 de Febrero del 2011. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publi-cación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejem-plares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar: $35.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se expre-se la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

26Información FinancieraDemocratización contable en línea

Dictamen Fiscal. Reflexiones 28

2 VERITAS • FEBRERO 2011

PRESIDENTECOLUMNA DEL

C.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México

MercadotecniaL a Mercadotecnia ha existido

desde las civilizaciones más antiguas. Su estudio formal tu-vo sus inicios a principios del

siglo XX y ha ido evolucionando. Des-de el nacimiento de la Mercadotecnia como disciplina independiente, se ha reconocido el papel fundamental del consumidor en la sociedad. Hoy en día, la mayoría de los países recono-cen su importancia y su valor.

En un mundo lleno de marcas, los pro-veedores de servicios tratan de con-quistar el gusto del consumidor, el cual cada día es más variado, comple-jo y exigente. Es por esta razón, que cobra mayor importancia conocer, es-tudiar y comprender las motivacio-nes y exigencias de los consumidores. En la venta tradicional, se piensa pri-mero en las necesidades del vendedor, mientras que la Mercadotecnia se en-foca primero en el cliente potencial y luego se planea y se ofrece lo que éste quiere y le gusta. De esta forma, se di-señan todas las estrategias de servi-cios o productos para dar satisfacción a las necesidades del consumidor. La Mercadotecnia radica en saber de an-temano lo que el cliente quiere ob-tener y no simplemente los servicios que consideramos convenientes ofre-cer. Lo anterior, llevado a nuestro ámbito, nos ha hecho pensar en la ne-

cesidad de incluir en la estructura de nuestro Colegio una Gerencia de Mer-cadotecnia que permita impulsar más las estrategias de servicio para nues-tros agremiados, pero también para prospectos de Socios; que al final es lo que buscamos, no sólo mantener, sino incrementar la membrecía con servi-cios que gusten y que sean útiles a to-dos los colegas.

La palabra Mercadotecnia proviene de la palabra marketing en inglés, sin embargo, la Real Academia de la Len-gua Española admite el uso de es-te anglicismo. El marketing involucra estrategias que sirven para la orienta-ción del servicio, del mercado, de las ventas y del posicionamiento.

Para lograr lo anterior, el Colegio re-quiere gente especialista en la materia y no que esta gerencia sea manejada por contadores públicos, que si bien somos excelentes profesionales, no so-mos “todólogos”. De tal forma, busca-remos a los profesionales indicados para esta tarea, que en una primera etapa consistirá en analizar el mer-cado y el entorno donde se encuentra nuestro Colegio, para después sentar las bases de estrategias a mediano y largo plazo que coadyuven al mejor funcionamiento y sustentabilidad de la propia institución.

FEBRERO 2011 • VERITAS 3

CARTAEDITORIAL

ParticipacióncontinuaP ara el Colegio de Contadores Públicos de México la participa-

ción de su membrecía en los diferentes procesos de la institu-ción es muy importante, pues son ustedes, los Socios, quienes le imprimen vitalidad al Colegio y construyen con nosotros una

profesión sólida y un mejor país.

Asimismo, deseamos que este año continúen aportando sus ideas y sugerencias al Colegio, para que sigamos ofreciendo servicios de ca-lidad, y continuemos siendo la institución que mejor represente a los profesionales de la Contaduría Pública y los apoye en el cumplimien-to de sus objetivos.

En este sentido, queremos motivar su participación en el proceso de modificación a los Estatutos del Colegio. Los comentarios de la pro-puesta fueron recibidos e incorporados, y ahora pueden contribuir con su voto en la aprobación de la iniciativa final del documento.

Por otra parte, agradecemos a todos los Socios que presentaron en tiem-po y forma su Manifestación al Cumplimiento de la Norma de Educa-ción Profesional Continua (EPC), así como su apoyo para sumarse al nuevo proceso de recepción de la documentación, pues representa el gran compromiso que tienen con la institución y la profesión.

Finalmente, queremos que sigan participando en los diversos progra-mas de capacitación y eventos que ofrece el Colegio, principalmente en la Asamblea General de Socios, que se llevará a cabo el próximo 24 de febrero, donde se darán a conocer los detalles del trabajo que ha veni-do realizando el Comité Ejecutivo 2010-2012 en favor de la membrecía y la institución.

Gerencia de Comunicación y Publicaciones

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012PresidenteC.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaVicepresidente de GobiernoC.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas Vicepresidente de Comunicación e ImagenC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezVicepresidente de Desarrollo y Capacitación ProfesionalC.P.C. Francisco Javier Torres ChacónVicepresidenta de Vinculación UniversitariaC.P.C. Silvia Rosa Matus de la CruzVicepresidente de Educación Profesional ContinuaC.P.C. Luis Sánchez GalgueraVicepresidente de Promoción y MembrecíaC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVicepresidente de FinanzasC.P.C. José Leopoldo Ibarra PosadaVicepresidente de Estrategia, Organización y ControlC.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros CadenaAuditor FinancieroC.P.C. Carlos Granados Martín del CampoAuditor de GestiónC.P. Sergio Suárez LicéagaDirector EjecutivoL.C.P. Roberto Pérez Cerezo

CONSEJO EDITORIALC.P. Roberto Danel Díaz, PresidenteC.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P.C. Manuel C. Gutiérrez GarcíaL.C.P. María Caridad Mendoza BarrónC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de EdiciónLic. Grisell Fernández MendozaLic. Asiria Olivera CalvoLic. Mario Alberto Briones PérezLic. Nelly Miguel Ávila

Directora de Productos EspecialesElizabeth Solís SoteloEditoraAdriana ReyesEditora GráficaWendy González Montes de OcaCoeditora Alejandra QuezadaCorrector de EstiloMariana Ledezma Gerente de ProducciónElizabeth RuvalcabaProducciónEstrella GarcíaFotografíaGetty ImagesIStockCorbis

Seminario Político • Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, A.C. • Bolsa Mexicana de Valores • Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de las Normas de Información Financiera • Fomento Cultural Banamex, A.C. • Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.

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ESCAPARATE

www.ccpm.org.mx

BeneficiosA LA MEMBRECÍAParticipa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece

CAPACITACIÓNParticipa en los diversos cursos de actualización que el Colegio te ofrece:• Actualización sobre la Ley General de Contabilidad Gubernamental, 9 de febrero.• Norma de revisión del Sistema de Control de la Calidad, 15 de febrero.• Desayunando con el Dr. Luis Téllez Kuenzler, Director de la BMV, 23 de febrero.• Sistema Único de Dictamen-IMSS, 23 de febrero . • Entre otros.

Tranquilidad➔ Adquiere hoy la tran-quilidad de tener prevista tu última responsabilidad. Elije el mejor lugar para tu descanso eterno y el de tu familia. Grupo Lomas les ofrece a los socios del Co-legio descuentos en pre-visión de productos como bóvedas y mini criptas, entre otros servicios, en el Cementerio de Las Lomas. Más detalles en la sección Convenios de nuestro por-tal electrónico.

NOTICIAS AL DÍA➔ Por ser socio del Colegio, te ofrecemos 10% en la suscripción anual a Excélsior, El pe-riódico de la vida na-cional. No pierdas la oportunidad de estar enterado de todo lo que sucede en la es-cena nacional e in-ternacional. Consulta detalles en nuestro portal.

EN LA RED➔ Consulta las cápsulas Comentarios Contables que el Colegio transmitió por medio de la señal de Canal 40. Lo único que tienes que hacer es ingresar a la red social YouTube y teclear la siguiente dirección electrónica: http://www.youtube.com/user/colegiocontadores o a través de la sección El Colegio en los medios, en nuestro portal.

El Colegio


COLUMNACALIDAD Y

PRODUCTIVIDAD

Tener éxito significa cubrir cualquier expectativa que tengamos en la vida. Cuan-do realizamos un sueño o alcanzamos una meta, que

puede ser de orden material o espi-ritual.

Todos los días están llenos de éxi-to, pero también de lecciones. Y a és-tas les hemos llamado fracasos. ¿Pero acaso será un fracaso, como se ha di-mensionado, el equivalente a derrota? ¿O sencillamente se trata de una ex-periencia más que nos deja mejor pre-parados para enfrentar el futuro?

Cuando estaba en una conferencia, una persona me preguntó: “¿Ser pobre es ser mediocre?”. Yo ahora le traslado la pregunta a usted, y para contestarla voy a hacer una metáfora. Imagínese usted a dos vagos, ¡pero vagos, vagos!, que están descansando debajo de un puente, a las tres de la mañana, to-mándose una botella de aguardiente. Uno le dice al otro: «oye manis, tú eres un fracasado, un frustrado, en cambio yo soy un realizado». El otro vago, sor-prendido, le pregunta: “¿Fuiste a algún curso de filosofía?, ¿qué te pasa, por qué me dices eso?”. “Pues es muy sen-cillo, tú siempre quisiste ser rico y yo siempre quise ser vago”.

Por Miguel Ángel Cornejo y Rosado [email protected] de la Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.

El poder de la experiencia

El éxito y el fracaso son paradigmas que necesitamos revisar. ¿Qué implican ambos conceptos?

Éxito es lograr nuestra máxima ambi-ción, aquello que deseamos en la vida. Por su parte, el fracaso es una lección que tenemos que aprender y asimilar, que se convierte en experiencia. Un error no es sino una oportunidad pa-ra aprender, para crecer, para acumu-lar sabiduría, experiencias, y llevarnos a crecer día a día. ¿Y sabe cuál es la co-legiatura fundamental para aprender de todo lo que hagamos? Es humildad por aprender.

La humildad nos permite asimilar ex-periencias con toda sinceridad, porque lo contrario, la soberbia, nos bloquea el cerebro. Tenemos que aprender a ser humildes. Uno de los grandes ma-les que nos aquejan es que creemos que lo sabemos todo, que nadie nos puede enseñar nada, que los que de-ben cambiar son los demás. Pero lo que tenemos que hacer es empezar por nosotros mismos.

Por eso, la humildad es entender con toda sinceridad que nos falta todo por aprender, y principalmente que tene-mos que estar dispuestos a hacerlo. ¿Y de quién aprender? De los triunfa-dores, de quienes ya lograron el éxito, de los que ya llegaron. ¿Pero sabe qué sucede? Que cada vez que vemos uno, nos enfermamos del estómago porque

recibimos un gancho al hígado que se llama envidia.

La envidia es el grado máximo de ad-miración deformada; es cuando no podemos declarar abiertamente nues-tro asombro ante una persona que ha logrado algo en la vida, y tratamos in-mediatamente de justificar que ese tipo no tiene capacidad, sino buena suerte. Y a este concepto le hemos ad-judicado todo lo inexplicable que nos gustaría que algún día nos explicara un triunfador.

Así que debemos aprender de ellos, los que ya llegaron. ¿Y cómo hacerlo?, imitándolos. ¿Qué es la tecnología de lo obvio? Busque usted al mejor de los mejores: imítelo, iguálelo, ¡supérelo!, vea usted qué hace para ser exitoso.

Un enano ve poquito porque está cha-parrito; un grandote ve muchote por-que está grandotote, pero si el enano se sube a los hombros del gigante, ¿qué pasa? Ve más que el propio gi-gante. Ahí está el secreto, en ver más que el propio gigante. Por eso en la vi-da hay que engancharse a una estre-lla, a aquellos que ya lo lograron. Pero para ello se requiere humildad, gran humildad, no rencor, no envidia, no odio. Ése es el secreto.


ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICOESCENARIOS

En nuestra edición pasada (enero 2011), se explica cómo aspectos económicos, polí-ticos y sociales impactaron de forma diversa los proce-

sos electorales de Chile, Costa Rica y Colombia, determinantes para la con-tinuidad o el cambio. A continuación, se presenta el análisis de los comicios parlamentarios de Venezuela y los pre-sidenciales de Brasil, así como una re-flexión final sobre las tendencias que se vislumbran a nivel regional.

VENEZUELA: MUESTRAS DE CAMBIO En medio de una gran expectación, en septiembre Venezuela organizó co-micios legislativos para renovar la Asamblea Nacional. Ésta fue la pri-mera elección realizada al amparo de

AMÉRICA LATINA

Panorama político-electoral 2010

SEGUNDA PARTE

Por Seminario Político

Durante 2010 se celebraron elecciones en varias naciones latinoamericanas. Los comicios de este año adquirieron especial significado en la medida en que se inscribieron en el contexto definido por la omnipresencia de la crisis económica y sus secuelas.

SEGUNDA PARTE

la nueva Ley Orgánica de Procesos Electorales, aprobada por la Asam-blea Nacional en 2009. La participa-ción fue de 66.5%, casi el triple que en la última elección legislativa, cuan-do la oposición al chavismo se abs-tuvo alegando falta de garantías, en un intento infructuoso de boicotear el proceso. Desde entonces, el cha-vismo mantuvo control to-tal del Legislativo y una de sus metas fue conservar di-cha mayoría calificada, lo que significaba obtener al menos 110 diputados.

Sin embargo, después de una jornada de gran tensión y del aplazamiento de la difusión de los resultados, el chavismo perdió 35% de escaños respecto de los ob-

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tenidos en las ante-riores elecciones. La

coalición gobernante Partido Socialista Uni-

do de Venezuela (PSU) y el Partido Comunista de

Venezuela (PCV) consiguió la mayoría simple, 98 de los

165 escaños, aunque perdió la mayoría calificada de dos ter-

cios que mantenía desde 2005. Por su parte, la oposición, agrupa-

da bajo la coalición Mesa de la Uni-dad, obtuvo 33 diputados menos que el chavismo, aunque la diferencia en votos entre ambas fuerzas fue infe-rior a 1%. También destaca el bloque independiente de Patria Para Todos, que logró dos diputaciones, no por la cuantía de su votación, sino por el papel que sus dos diputados podrán desempeñar apoyando o evitando la aprobación de leyes habilitantes que requieran las tres quintas partes de la Asamblea, es decir, 99.

Los resultados sugieren que el gobier-no de Hugo Chávez perdió margen de maniobra para legislar a su antojo. Con base en ello, la elección constitu-ye una oportunidad para la oposición de regresar a los escenarios institu-cionales de Venezuela con una nota-ble fortaleza política legitimada por el voto popular. Desde esta perspectiva, no cabe duda que uno de los aspectos más relevantes de los comicios legis-lativos fue el respaldo popular de las fuerzas en pugna. Es importante, por-que los candidatos de la oposición lo-graron casi el mismo número de votos que el chavismo, a pesar del uso masi-vo de recursos estatales.

En ese orden, cabe subrayar que la mayoría obtenida por el partido oficialista es resultado del estable-

cimiento de reglas ex profeso dise-ñadas y aplicadas para favorecer a los aspirantes pro chavistas. Por ejemplo, en los estados chavistas, la modificación de los circuitos elec-torales (equivalente a los distritos electorales en México) permitió que los ciudadanos pudieran elegir a un legislador con apenas 20 mil votos, mientras que en los estados anticha-vistas se requirieron 400 mil votos para elegir a un legislador. A pesar de ello, la oposición consiguió una importante victoria.

BRASIL: APUESTA POR LA CONTINUIDADBrasil realizó elecciones para reno-var la Presidencia, las gubernaturas de los 27 estados del país, dos tercios del Senado (54 de 81 plazas) y los 513 diputados. En la primera vuelta, Dil-ma Rousseff, candidata por el Partido de los Trabajadores (PT), no superó 50% de los votos. En dicho resultado sin duda pesó la candidatura, por el Partido Verde (PV), de Marina Silva, ex Ministra de Medio Ambiente del gobierno del presidente Lula. Sin em-bargo, las coaliciones de centro-iz-quierda que ha sostenido al gobierno de Lula aseguró mayoría absoluta en ambas cámaras.

La vía electoral se ha consoli-dado como la

única modalidad socialmente aceptable de lucha por el

poder.


ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICOESCENARIOS

Con base en estos antecedentes, el desenlace de la segunda vuelta fue fácilmente predecible: Dilma Rous-seff derrotó al socialdemócrata José Serra (56% contra 44% de los sufra-gios). Así, la apuesta personal del mandatario brasileño tuvo un final feliz en tanto Rousseff es vista si-multáneamente como la beneficia-ria de los altos índices de aprobación de la gestión de Lula da Silva (60% de brasileños ve con optimismo las perspectivas de la economía y 80% aprueba las políticas sociales del go-bierno) y como garantía de continui-dad de los grandes lineamientos del trabajo que impulsó este presidente.

En este marco, la pregunta de fondo se refiere a qué hará Rousseff con el le-gado que hereda de su antecesor. Lula supo oponerse con firmeza al sector más radical de su partido, imponien-do su fuerte sentido pragmático de la política. Así lo hizo en los momentos en que esa parte más izquierdista de su formación le pedía ser menos libe-ral en la macroeconomía y en la po-lítica fiscal. Rousseff, sin embargo, tiene más ideología. Militó de joven en los movimientos más radicales de la lucha armada que pretendían im-poner la dictadura del proletariado. Fue encarcelada y torturada por los militares. Después abrazó el ideal de la democracia, pero incluso las dos veces que fue ministra con Lula co-mulgaba más bien con la parte más radical de su partido. Una vez en la presidencia, ¿será Rousseff fiel devota del lulismo moderado de su jefe y tu-tor o querrá demostrar que tiene luz e ideas propias?

La pregunta es crucial en virtud de la creciente importancia de Brasil

como potencia hegemónica de la re-gión sudamericana y como actor de peso en la escena internacional. Y precisamente por ello, cabe antici-par que la racionalidad del proyec-to de largo plazo consensuado por la clase política brasileña represen-ta una suerte de vacuna contra vai-venes bruscos en la orientación de las políticas públicas. En este sen-tido, en congruencia con dicho pro-yecto, lo más probable es que Brasil siga comportándose como un actor políticamente responsable y como un factor de equilibrio en Améri-ca Latina.

PERSPECTIVAAgobiada por la crisis económica y por numerosos lastres sociales y de seguridad, la democracia electoral en América Latina parece afianzar-se como el mecanismo por excelen-cia para procesar el acceso al poder. Ello no significa que la democracia esté plenamente consolidada. Más aún, desde un punto de vista más amplio que incluya dimensiones co-mo la participación ciudadana, la vigencia de las libertades civiles, la fortaleza de las instituciones y la ca-pacidad de gobierno, las asignaturas

pendientes de las democracias lati-noamericanas están todavía lejos de acreditarse. Con todo, no deja de ser positivo que la vía electoral se haya consolidado como la única modali-dad socialmente aceptable de lucha por el poder.

Otro elemento a considerar es que los resultados electorales en la re-gión no permiten extraer conclu-siones apresuradas respecto de grandes tendencias y alineamientos ideológicos. Salvo en los casos de re-gímenes cuya legitimidad se funda en un discurso fuertemente mili-tante, en la mayoría de las naciones latinoamericanas tiende a predomi-nar un comportamiento electoral guiado por consideraciones prácti-cas como el desempeño de los go-bernantes y los resultados de sus programas de gobierno. Así, la in-terpretación en boga hace un par de años, a propósito de una supuesta e imparable marcha ascendente de la izquierda nacionalista y populista, no se vio ratificada por los resulta-dos de las elecciones de este año: en Brasil triunfó la izquierda modera-da, en tanto que en Chile, Colombia y Costa Rica fue la derecha, y más en específico, la centro-derecha, la opción política triunfante. En Vene-zuela, el populismo estatista y na-cionalista de Hugo Chávez sufrió un duro revés.

La moraleja es clara: la consolida-ción de la vía electoral viene de la mano con el predominio de una ac-titud menos ideológica de la ciuda-danía, la cual, de un modo cada vez más claro, tiende a sufragar más en función de resultados que de credos políticos.

Predomina un comportamiento

electoral guiado por

consideraciones prácticas como el desempeño y los resultados.


COLUMNACONTABILÍSSIMA

A propósito de la reciente cum-bre mundial sobre el cam-bio climático celebrada en Cancún, resultan muy inte-resantes los comentarios de

investigadores del Centro de Ciencias de la Atmósfera de la Universidad Na-cional Autónoma de México (UNAM) –que publicó El Universal el 7 de no-viembre pasado– en el sentido de que-rer justificar las malas actuaciones culpando al cambio climático de las tragedias. Si el mal tiempo inunda po-blaciones o la sequía provoca hambru-na, el pretexto ideal ahora es el cambio climático. Con él, los responsables de las tragedias quieren reducir su culpa por no haber realizado las obras que pudieron evitar los desastres. Los hu-racanes, tormentas o sequías siempre han existido, y su intensidad varía en forma ascendente o viceversa. Cuando una zona es arrasada por el temporal, la desgracia se originó porque el bos-que fue talado y la tierra erosionada, y ya no hay colchón que detenga la ava-lancha, pero la tormenta es similar a la del pasado, la catástrofe está en que no se evitó ni la tala ni la erosión.

Muchos de los desastres naturales podrían prevenirse si se planteara el problema y se trabajara para resolverlo, en lugar de poner como excusa al clima para minimizar las tragedias por no haber realizado las obras necesarias.

Por C.P.C. Roberto del ToroSocio de PwC México y Ex presidente del Colegio

La culpa es del cambio climático

Es triste, al viajar por la zona limí-trofe de Chiapas con Guatemala, ob-servar cómo la selva es arrasada para crear campos de pastoreo, y aun en las zonas que se llaman protegidas se aprecia la misma tala inmiseri-corde y cómo se acaba la protección natural de los árboles ante las tor-mentas, que se llevarán la buena tie-rra para dejar la zona convertida en un páramo; pero el clima no cambió, simplemente sus efectos ya no tienen la defensa natural, que fue destruida por el hombre.

Seguramente la emisión de gases de efecto invernadero está provocando cambios que primordialmente afec-tan la salud de los humanos, y como afirman los científicos, es el origen del calentamiento global, aun cuando no se aprecie con el invierno tan cru-do que se vive en algunas zonas. Pero lo grave es la excusa para justificar de-sastres que pudieron prevenirse. Así, comentan que Villahermosa se inun-dó en 2007, sin embargo ya había su-cedido en 1918 y 1999, y muchas otras poblaciones presentan la misma pro-

blemática, mucho antes de que se ha-blara tanto del cambio climático. La tragedia real es que no se hizo lo ade-cuado para que no se repitiera.

En la mente del contador público, una vez identificado el problema, se pla-nea el trabajo que deberá llevarse a cabo para resolverlo y se realiza tra-tando de evitar desviaciones; pero en el contexto nacional, no se aplica es-ta lógica contable, pues el contratiem-po no se resuelve. Los investigadores cuestionan el porqué se deja vivir a la gente donde no se debe; desgraciada-mente la tragedia tarde o temprano se dará y entonces la excusa será el cam-bio climático.

Hay un largo camino por recorrer pa-ra resolver esta situación, y sin dejar de reconocer que efectivamente se es-tá dando un cambio climático, debe lograrse la transparencia necesaria para aceptar que muchas tragedias son por descuido, ineficiencia o co-rrupción. Y que el clima, que ha sido el mismo, no provocó un aspecto desco-nocido. Es una tarea que evitaría he-chos lamentables y lograría ahorros sustanciales, pues paradójicamente lo que se gasta en reconstruir zonas de-vastadas, podría ser un monto mayor al que se hubiera erogado para obras que pudieron prevenir la tragedia, sin considerar el aspecto principal: las vi-das que se pueden perder.

Respecto de esta última observación, la Contaduría juega un papel trascen-dente, al determinar simplemente el costo-beneficio de una erogación para evitar un daño y de lo que se hace pa-ra subsanarlo.

Hay mucho trabajo por hacer, en el que los procedimientos contables, en el desarrollo del mismo, así como en la revisión y supervisión, la Contaduría juega un papel importante.


AMBIENTE FINANCIERO

Y DE NEGOCIOS

A continuación se presentan algunos puntos importantes del Acta Dodd-Frank de Reforma de Wall Street y Protección al Consumidor, que se hizo ley en julio de 2010, y pueden resultar de interés para los Contadores Públicos Certificados.

Regulación de Riesgos Financieros

Por Mathew G. Lamoreaux*

La reciente disposición crea-rá nuevas regulaciones para las compañías que otorgan créditos a los consumidores, exentará a las empresas pú-

blicas pequeñas de la Sección 404(b) de la Sarbanes Oxley, sujetará a los auditores de los corredores-operado-res de bolsa a la regulación del Con-sejo de Supervisión de Contabilidad de Compañías Públicas (PCAOB, por sus siglas en inglés) y cambiará los re-quisitos de registro para los asesores de inversiones. La profesión logró con éxito que se excluyera a los C.P.C. de la nueva Oficina de Protección Finan-ciera del Consumidor (Bureau of Con-sumer Financial Protection, en inglés) para actividades usuales y de rutina. A continuación se resumen algunos puntos importantes de la legislación.

CONSEJO DE VIGILANCIA DE ESTABILIDAD FINANCIERA La legislación crea un nuevo regu-lador sistémico de riesgos llamado Consejo de Vigilancia de Estabilidad Financiera (Financial Stability Over-sight Council, en inglés). Éste, pre-sidido por el secretario del Tesoro y cuyos miembros serán jefes de de-pendencias reguladoras, incluyendo a los presidentes de la Reserva Federal (FED), la Corporación Federal de Se-guros de Depósitos (FDIC) y la Comi-sión de Cambio y Valores (SEC), entre otras, identificará a cualquier compa-ñía, producto o actividad que pudiera amenazar al sistema financiero.

La FED supervisará a las empre-sas identificadas por el Consejo y el FDIC llevará a cabo las instrucciones de éste para cerrar grandes entida-des bajo una nueva autoridad de li-quidaciones metódicas. El Consejo, a través de la FED, tendrá también po-der para segmentar grandes firmas, requerir mayores reservas o vetar las normas creadas por otro nuevo re-


gulador –la Oficina de Protección Fi-nanciera del Consumidor– con un voto de dos terceras partes.

OFICINA DE PROTECCIÓN DEL CONSUMIDORLa Oficina de Protección Financie-ra del Consumidor consolida la ma-yor parte de las regulaciones federales de los servicios financieros ofrecidos a los usuarios y sustituye el puesto de la Oficina de Supervisión del Aho-rro en el consejo del FDIC. Casi todos los proveedores de crédito, incluyen-do prestadores de hipotecas, provee-dores de préstamos para liquidación, otras compañías financieras no ban-carias, y bancos y uniones de crédi-to con activos por encima de 10 mil millones de dólares, estarán sujetos a nuevas normas.

Los C.P.C. que realicen actividades contables “de rutina y usuales”, inclu-yendo “servicios de contabilidad, im-puestos, asesoría u otros servicios que estén sujetos a la autoridad regulado-ra de un consejo estatal de contabili-dad” se excluyen de la autoridad de la oficina. Además, otros servicios “inci-dentales” a dichas actividades conta-bles de rutina y usuales, en el grado en que no se ofrezcan o presten por sepa-rado, y aparte de dichas actividades de rutina y usuales o a consumidores, que no estén recibiendo dichos servi-cios, también se descartan. Los pro-veedores de préstamos con reembolso anticipado no están exentos.

EXENCIÓN DE LA SOX 404(B)La disposición modifica la Ley Sar-banes Oxley (SOX) para hacer per-manente la exención del requisito de su sección 404(b) para los declaran-tes no acelerados (aquéllos con me-nos de 75 millones de dólares (mdd) en capacidad de mercado) que ha es-tado vigente temporalmente por or-den de la SEC. El precepto también

requiere que la SEC termine un estu-dio dentro de nueve meses de promul-gación de la ley sobre cómo reducir la carga del cumplimiento de la sección 404(b) para las compañías con límites de mercado entre 75 mdd y 250 mdd. El estudio considerará si alguno de esos métodos para disminuir la carga, o una exención completa, animaría a las empresas a registrarse en bolsa.

NUEVOS PODERES DEL PCAOBLa ley cerró una ambigüedad en la SOX. Bajo ésta, se requería a los audi-tores de corredores-operadores regis-trarse en el Consejo, pero este órgano no encontraba que la SOX le diera au-toridad para regular a los auditores de corredores-operadores privados. “La Ley Dodd-Frank otorga al PCAOB au-toridad para fijar normas, inspección y medidas disciplinarias respecto de auditorías a corredores-operadores”, dio a conocer el PCAOB.

Sin embargo, la ley permite al PCAOB, en su regla de inspección, diferenciar entre clases de corredores-operado-res y deja exentos a corredores que no trabajan en liquidación, manejo o custodia de activos de los clientes. La ley concilia registro con inspec-ción de modo que a cualquier auditor no cubierto por la regla de inspección tampoco se le requeriría registrarse en el PCAOB.

La ley también permite al PCAOB, ba-jo ciertas circunstancias, compartir información con autoridades supervi-soras de auditores extranjeros, lo que también deberá ayudar al Consejo a lograr acceso a información de ins-pección de reguladores extranjeros.

El PCAOB anunció que vendrá más in-formación sobre sus planes para im-plementar esta autoridad y guías para auditores de corredores y operadores.

NORMAS DE CONTABILIDADLa ley da al Consejo de Vigilancia de Estabilidad Financiera el deber de monitorear las propuestas y desarro-llos de regulación financiera domés-ticos e internacionales, incluyendo asuntos de seguros y de contabili-dad, y de asesorar al Congreso y ha-cer recomendaciones en áreas que enriquezcan la integridad, eficien-cia, competitividad y estabilidad de los mercados financieros de Estados Unidos (EU).

En un compromiso alcanzado, en respuesta a preocupaciones del American Institute of Certified Ac-countants (AICPA) y otras respecto de un lenguaje más oneroso, pro-puesto en etapas anteriores de la legislación, la ley final permite al Consejo “someter comentarios” a la SEC y a cualquier órgano establece-dor de normas respecto de un prin-cipio, norma o procedimiento de contabilidad actual o propuesto.

La ley dispone también de un me-canismo permanente de fondeo pa-ra GASB (Consejo Gubernamental de Normas de Contabilidad), auto-rizando a la SEC solicitar a una aso-ciación nacional de valores imponer una “cuota de apoyo a la conta-bilidad”, cuyos ingresos se remiti-rían a la Fundación de Contabilidad Financiera.

La ley puede facilitar a la SEC perseguir a los colaboradores o cómplices de quienes

cometen fraude de valores.


AMBIENTE FINANCIERO

Y DE NEGOCIOS

ASESORES DE INVERSIONES REGISTRADOSActualmente, la Ley de Asesores de Inversiones de 1940 requiere a los ase-sores de inversiones con más de 30 mdd en activos bajo administración que se registren ante la SEC.

Los asesores con activos en adminis-tración entre 25 y 30 millones pueden elegir registrarse ante la SEC. Bajo la Ley Dodd-Frank, este umbral se subi-rá a 100 millones, turnando así a más de cuatro mil de aproximadamente 11 mil 500 asesores de inversiones re-gistrados en SEC a la vigilancia de re-gulación de valores del estado, dijo el Gerente de AICPA, Teighlor March.

Sin embargo, la ley dispone cier-tas excepciones a este requisito. Por ejemplo, si como resultado un asesor tuviera que registrarse en 15 o más es-tados, la ley dispone una opción para, en vez de eso, hacerlo ante la SEC.

COLABORACIÓN Y COMPLICI-DAD EN FRAUDE DE VALORESCon la modificación a la norma legal de “conocimiento” a “conocimiento o por descuido”, la ley puede hacer más fácil a la SEC perseguir a los colaboradores o cómplices de quienes cometen fraude de valores bajo la Ley de Valores de 1933, la Ley de Cambio y Valores de 1934, y la Ley de Asesores de Inversiones de 1940.

AICPA y las sociedades estatales de CPA cabildearon con éxito para ex-cluir modificaciones más onerosas a la ley que hubieran abierto la puerta para que los abogados de litigios ejer-cieran derechos de acción privados.

Se requiere de la Oficina de Rendición de Cuentas del Gobierno un estudio a un año de la promulgación respecto de derechos de acción privados para demandas por colaboración y compli-cidad. El resultado de esta investiga-

ción podría potencialmente ampliar la capacidad de los demandantes pri-vados para presentar demandas de colaboración y complicidad en juzga-dos civiles, lo que sería un tropiezo pa-ra la profesión de C.P.C.

ASESORES DE FONDOS PRIVADOSLa ley elimina la exención de asesores privados bajo la Ley de Asesores de In-versiones de 1940, que dará como re-sultado que más asesores tengan que registrarse ante la SEC. Los asesores de fondos de capital de riesgo siguen ex-cluidos del registro, así como los de fon-dos privados si éstos actúan sólo como asesores de fondos privados y tienen ba-jo administración activos por debajo de 150 millones de dólares. También modi-fica la Ley de Asesores de Inversión para que excluya del registro específicamen-te a los “despachos familiares” como asesores de inversión.

COMPENSACIÓN DE EJECUTIVOSLa ley solicita un voto no vinculatorio de accionistas sobre la paga a ejecuti-vos. La compensación que se basa en estados financieros que se reformulan debe devolverse por los tres años ante-riores a la reformulación por una canti-dad igual al exceso de lo que se hubiera pagado. Las bolsas de cotización harán cumplir las políticas de compensación.

“El foco de la administración en la exactitud contable puede enrique-cerse, pero al final los comités de compensación pueden todavía fijar la compensación a discreción del Conse-jo”, declaró la Gerente Técnica de AI-CPA, Sharon Strother. “Las compañías pueden necesitar revisar los contratos de compensación existentes”.

La ley también requiere que los di-rectores de los comités de compen-sación sean independientes de la compañía y su administración, y so-licita nuevas revelaciones respecto de la compensación.

Además, establece que la SEC, dentro de 180 días después de la promulga-ción, emita reglas que requieran a las compañías revelar en el acta de po-deres por qué han separado o com-binado los puestos de presidente y de director ejecutivo (CEO).

OFICINA DE SUPERVISIÓN DEL AHORROLa Oficina de Supervisión del Ahorro (OTS), que actualmente es regulado-ra de las instituciones financieras de ahorros y préstamos (S&L, en inglés), será absorbida por la Oficina del Con-tralor de Moneda (OCC, en inglés), que también regula los bancos federa-les autorizados.

Aunque la ley deja claro que la OTS ya no existirá después de que sus respon-sabilidades se transfieran a la OCC, también permite a las instituciones de ahorro autorizadas seguir operando bajo regulación de la OCC y ésta pue-de otorgar nuevas autorizaciones para bancos de ahorros federales.

* Mathew G. Lamoreaux es editor se-nior de JofA. Su dirección electrónica es [email protected]

Texto original: Journal of Accountancy, septiem-bre 2010. Traducción para Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México por Abenamar Suárez Arana.

La ley permite al PCAOB compar-tir información con autoridades

supervisoras de auditores extranjeros.


AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

Comportamiento histórico del IPC2006-2010

Entre 2006 y 2010 los indica-dores operativos del mercado accionario han presentado un importante crecimiento. En el doméstico, el importe prome-

dio diario pasó de tres mil 625 millones de pesos en 2006 a ocho mil 488 millo-nes en 2010. El número de operaciones promedio aumentó de nueve mil 905 en 2006 a 34 mil 107 en 2010.

En el mercado global, el importe prome-dio diario registró 587 millones de pesos en 2006 y mil 586 millones en 2010. El número de operaciones promedio fue de 170 en 2006 y de 566 en 2010.

En cuanto a los Derivados, en 2010 se incrementó notablemente la opera-tividad del futuro del dólar al regis-trarse un crecimiento de 231% en el volumen y 322% en el interés abierto, ubicándose en cuatro mil millones de

Año históricoBMV

dólares. Los futuros sobre bonos au-mentaron 23% en su volumen y 187% en el interés abierto. Los datos pre-sentados son representativos de la ac-tividad de la BMV durante 2010, año considerado histórico en el marco de cambios estructurales en el merca-

do mexicano, entre los que se encuen-tran: el Proyecto RINO y el Formador de Mercado en la BMV. Este último, a poco más de dos años de su lanza-miento, ha presentado un importante incremento en el número de emisoras que contratan este servicio.

Índices Internacionales 03-dic-10

Variación % en dólares

Ene-Dic03,2010 12 meses 24 meses 60 meses

OBovespa 69,766.09 5.30 3.55 190.19 178.53

IBEX 10,0014.80 -21.45 -25.03 18.98 7.66

S&P/TSXComp 13,178.95 17.72 19.28 93.13 38.63

IPC 37,385.91 22.61 21.28 103.28 86.02

Nikkei 10,178.32 8.9 9.13 43.78 -3.54

Dow Jones 11,382.09 9.15 9.80 32.48 4.64

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

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IPCIPC USD

Por Grupo Medios, con información de la Bolsa Mexicana de Valores


COLUMNACÁPSULASDE ÉTICA Por C.P. Enrique Zamorano [email protected]

Maestro Emérito del IPN

la supervivenciaEn mi libro denominado La Formación Ética del Contador Público, el cual salió a la luz en noviembre de 2010, incluí un capítulo sobre el tema de ética y medio ambiente.

TERMINA LA VIDA Y EMPIEZA

El deterioro ambiental en to-dos los niveles ha adquirido características cada vez más graves y la reversibilidad de los fenómenos no será tarea

sencilla. En las grandes ciudades uno de los problemas más preocupantes es el de la contaminación del ambiente causada por la emisión de gases y re-siduos tóxicos de las fábricas.

En opinión de varios científicos que han estudiado el tema del medio am-biente, el factor que más contribuye al cambio climático es “la emisión de car-bono resultante de la combustión de carbón, petróleo y gas, que según se ha demostrado con datos científicos, tie-nen el efecto de elevar la temperatura atmosférica media –el efecto inverna-dero– mientras no sea contrarrestado totalmente por la absorción de carbo-no por la vegetación del planeta y por organismos de los océanos. Los gran-des sumideros de carbono son los bos-ques tropicales y otros que a su vez han sido arrasados, tanto en la Amazonia y

otras partes de América Latina… con fines comerciales y de desarrollo con-trarios al ambiente”. (Urquidi, Víctor L., México en la globalización. Con-diciones y requisitos de un desarrollo sustentable y equitativo. Informe de la Sección Mexicana del Club de Roma, Fondo de Cultura Económica).

¿Qué escala tan grande de ambicio-nes e intereses hay en este asunto? No es mi intención enumerarlos aquí, ni siquiera a modo de ejemplo, porque existe el riesgo de omitir más de lo que tomemos en consideración. Hay em-presas que sitúan el sentido de su acti-vidad exclusivamente en la obtención de grandes utilidades, en el deseo de riquezas, sin tener en cuenta la exis-tencia de otros ni el respeto por los valores, ni siquiera por el valor funda-mental de la vida. Esta actitud no sólo conduce a la destrucción de otros, si-no también a la propia.

¿Es quizá irreversible este estado de cosas? “El daño ya infligido a la ca-

pa de ozono no será reversible en un periodo muy extenso, ya que el clo-ro emitido a la atmosfera continuará ejerciendo su efecto”.

¿Puede ser cambiada esa actitud? ¿Podremos transformarla nosotros? Y, concretamente, ¿qué debemos ha-cer como profesión? Aún más, ¿sa-bremos hacerlo? En estas preguntas se encontrarán muchas preocupacio-nes, y en sus respuestas se podrán en-contrar contribuciones importantes, no sólo para la sociedad, también pa-ra la profesión.

Por esto el seminario celebrado en Tac-na, una remota ciudad del sur de Perú, fue muy importante. En él se reunieron contadores de muchas partes de Amé-rica interesados en el tema de Con-tabilidad y Auditoría Ambiental. Las conclusiones fueron muy valiosas.

En el seminario me referí a la tala de los bosques en la Amazonia del Pe-rú. También los bosques tropicales


que han sido arrasados con fines co-merciales y de desarrollo contrarios al ambiente, en otras partes de Améri-ca Latina. Desafortunadamente, tam-bién debo referirme a la destrucción que se está causando en la Selva La-candona en Chiapas, México, por per-sonas sin conciencia, que no tienen la apertura de una perspectiva espiri-tual y ética, que supere las actitudes y los estilos de vida conducidos por el egoísmo que llevan al agotamiento de los recursos naturales, en este ca-so de una zona de increíble belleza co-nocida como la Biosfera de los Montes Azules.

Juan Pablo II, en una de sus visitas a México, hizo un llamado a todos los hombres de buena voluntad a colabo-rar con las instancias legislativas y de gobierno para conseguir una protec-ción eficaz del medio ambiente, con-siderado como don de Dios.”¡Cuántos abusos y daños se dan en muchas regio-nes americanas! Basta pensar en la emi-sión incontrolada de gases nocivos o en el dramático fenómeno de los incendios forestales, provocados a veces inten-cionalmente por personas movidas por intereses egoístas. Estas devastaciones pueden conducir a una verdadera deser-tización de no pocas zonas de América, con las inevitables secuelas de hambre y miseria”.

Es cierto que esta actitud viene desde hace muchos años; posiblemente desde que Adán y Eva comieron la manzana prohibida. Pero buscando un ejemplo de depredación menos remoto, encon-tré el texto de una famosa carta que en 1867, presuntamente, escribió el jefe in-dio Seattle al Presidente de EU, en res-puesta a la petición de este último para comprar las tierras a la tribu de los Pie-les Rojas. La carta revela el choque de dos culturas: la indígena y la del llama-do “hombre blanco” que llegó a Améri-ca a colonizar nuevos territorios.

¿Cómo se puede comprar o vender el firmamento, ni aún el calor de la tierra?Dicha idea nos es desconocida.Si no somos dueños de la frescura del aire ni del fulgor de las aguas.¿Cómo podrán ustedes comprarlos?..

Sabemos que el hombre blanco no comprende nuestro modo de vida.Él no sabe distinguir entre un pedazo de tierra y otro, ya que es como un extraño que llega de noche y toma de la tierra lo que necesita.La tierra no es su hermana sino su enemiga…

Su apetito devorará la tierra dejando atrás sólo un desierto.

El aire tiene un valor inestimable para el piel roja ya que todos los seres comparten un mismo aliento: la bestia, el árbol, el hombre, todos respiramos el mismo aire.El hombre blanco no parece consciente del aire que respira…

Todo lo que ocurra a la tierra les ocurrirá a los hijos de la tierra.El hombre no tejió la trama de la vida; él es sólo un hilo,Lo que hace con la trama se lo hace a sí mismo¿Dónde está el matorral? Destruido¿Dónde está el águila? DesaparecióTermina la vida y empieza la supervivencia.

Preocupación ambiental

De antaño

Algunas de las frases de la carta que en 1867, presuntamente, escribió el jefe indio Seattle al Presidente de EU.


AMBIENTE FINANCIERO

Y DE NEGOCIOS


XBRL

Por Brad J. Monterio*

PRIMERA PARTE

Reportes sustentables“Todo lo que puede contarse no necesariamente cuenta; todo lo que cuenta no necesariamente puede contarse.”

Albert Einstein

lerable como inversionistas, analistas, reguladores, auditores, banqueros, co-rredores. No preveíamos entonces que se desarrollarían normas de datos con base en lenguajes extensibles (XML, lenguaje autodescriptivo) como el Len-guaje Extensible de Información de Ne-gocios (XBRL) para resolver muchos de los retos de la información corporati-va afrontados durante décadas. No va-ticinamos que los grupos interesados externos comenzarían a dar valor real a las prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, en in-glés) de una empresa. No admitimos fácilmente que necesitábamos más in-formación más allá de las cifras finan-cieras para entender mejor –y quizá predecir de manera más confiable– el desempeño de una organización. Des-

pués de todo, algo con lo que está-bamos tan familiarizados nos había atrapado, en nuestra toma de decisio-nes, hasta ese punto. O eso parecía…

La crisis financiera global y el desplo-me de la confianza a finales de esta década cambiaron todo eso. Ya no era aceptable basar nuestras decisiones en información financiera obsoleta, que miraba hacia atrás. Los mercados se dieron cuenta de que, para tomar decisiones más sustentadas, reque-rían información de tiempo real o cer-cano al real. Esa información debe ser exacta, confiable, creíble y transpa-rente. Debe ser digital, reusable y fácil de reunir y analizar. Y debe ser ¡tanto financiera como no financiera!

SE FORMA UNA CONEXIÓN CRÍTICAEl mercado ya ha evidenciado el valor que se da a la información ESG (am-biental, social y de gobierno corporati-vo) que llega al alma y el corazón de qué es una compañía realmente, de qué ha-ce y qué quiere ser. Miremos a Nike o a Coca-Cola como prueba de lo que po-dría pasar con el precio de las acciones si no se informa sobre las prácticas de trabajo o se asegura la sustentabilidad de toda la cadena de suministros hacia arriba y hacia abajo.

La información ambiental, social

y de gobierno corporativo (ESG)

transmite la esencia real de la compañía.

Con sus palabras, Einstein tal vez predecía un reto que hoy enfrentamos frecuente-mente ante el coloso de in-formación que producen las

compañías. Parte de esta información es útil para algunos de nosotros; otro tanto tal vez no lo sea para ninguno.

Hubo un tiempo en que la sola infor-mación financiera era suficiente para satisfacer las necesidades de la ad-ministración, reguladores, inversio-nistas y analistas. Por décadas, esta información fue la base principal pa-ra la toma interna de decisiones, igual para quienes desde fuera nos asomá-bamos tratando de entender el desem-peño pasado y actual de la compañía como una forma de predecir su futuro. Era información histórica que miraba hacia atrás, información no reusable encerrada en una prisión de papel o a lo sumo en un informe anual en PDF. No podíamos consumir ni analizar es-ta información fácil y eficientemen-te. Pero nosotros, partes interesadas del exterior, soportábamos estos retos porque era lo único disponible.

Me hace recordar el dicho “No sabe-mos lo que no sabemos”. Por tantos años, la forma en que se compartía la información de la compañía nos fue to-

Los inversionistas particulares (de-tallistas) hablan con sus carteras y transacciones de bolsa al seleccionar compañías que destacan en sus prác-ticas ESG. Los inversionistas institu-cionales nutren a compañías nuevas y promueven el crecimiento económico, como lo evidencia el número de fondos de capital privado ESG, en Sustentabi-lidad, Tecnología Limpia e Inversión Responsable que hay actualmente en el mercado. Están tomando decisio-nes de inversión basadas en las prác-ticas financieras y no financieras de una organización, y ven una conexión entre desempeño financiero y prácti-cas ESG. Éste es el momento real de “¡ya caigo!” para muchos de nosotros, cuando nos damos cuenta que por dé-cadas la mayoría de nosotros no tenía visibilidad de las prácticas ESG de las compañías y por tanto ninguna base sobre la cual evaluarlas plenamente o, me atrevo a decir, exactamente.

Entender las prácticas ESG –y la in-formación que se reporta sobre las mismas– es un reto. Es frustrante, pe-ro emocionante. La información de prácticas ESG captura conceptos que a menudo son intangibles, difíciles de medir y verificar. Sin embargo, esta información es también esencial para inversionistas, reguladores, gobiernos, mercados de capital y público porque proporciona un punto de vista más in-tegral de qué es realmente una com-pañía. Los datos financieros no son suficientes. Queremos saber qué los constituye. Subrayemos el los. Y que-remos estar tranquilos de que éstas son empresas que queremos conocer, valuar y respetar. La información ESG nos ayuda a llegar a conocerlas.

Tomemos el ejemplo de British Petro-leum (BP). Los titulares abundan con el desastre del Golfo de México y los problemas diarios de BP. Es una com-

pañía que, supongo, algunos accionis-tas, socios y patrocinadores quisieran haber conocido mejor. Las acciones del gigante petrolero se desploma-ron después de sus repetidos fraca-sos para eliminar el derrame y para restaurar el delicado ecosistema y las economías locales. BP ha perdido mi-les de millones en valor de mercado –más de 23 mil millones de dólares en sólo un día– desde que comenzó el desastre.

Los inversionistas particulares e ins-titucionales haciendo dumping (de-rribar los precios) con las acciones de la compañía dan una visión cla-ra sobre la conexión que se ha forma-do entre prácticas ESG y desempeño financiero. Estos inversionistas han tomado decisiones no con base en el desempeño financiero, sino en fac-tores ambientales, sociales y de go-bierno corporativo. Es una poderosa ilustración de cómo las malas prácti-cas de ESG pueden tener un impacto financiero profundo en una compa-ñía y provocar cambios (por ejem-plo, destitución del CEO global de BP de las operaciones de supervisión de la limpieza). También es un vívido ejemplo de cómo queremos “informa-ción que cuente”, citando a Einstein.

No sabíamos que BP o el resto de la in-dustria petrolera estaban aún usando soluciones de tecnología obsoleta para resolver problemas modernos que rá-pidamente causan daños permanen-tes en el ambiente. No teníamos idea de que BP no contaba con mano de obra apropiada y prácticas de seguri-dad establecidas para prevenir o mi-nimizar el riesgo de bajas humanas en sus plataformas de perforación. Ésta es información que necesitamos y va-loramos para tomar mejores decisio-nes sobre las compañías con las que hacemos negocios.



AMBIENTE FINANCIERO

Y DE NEGOCIOS

LA INFORMACIÓN INTEGRADA Y LOS CONTADORESAunque antes era menos obvio pa-ra muchos inversionistas y merca-dos de capital, esta conexión se está haciendo parte de la creciente evi-dencia de mercado que presiona por una “información integrada”, por lo que los reportes no financieros (por ejemplo, la ESG) y los financieros es-tán siendo integrados en un informe dinámico. No se trata de engrapar reportes de ESG o Responsabilidad Social Corporativa (CSR) al anual de una compañía, se trata de integrar prácticas de ESG a la estrategia de negocios y de poner al tanto sobre éstas junto con la información finan-ciera en un reporte.

Al entrar en vigencia los mandatos del gobierno y los requisitos del sec-tor privado sobre información inte-grada, habrá un impacto tanto en las compañías públicas como en las pri-vadas. Los líderes de marcas corpora-tivas como Wal-Mart, P&G, Nestlé y Puma, entre otros, ya requieren a mi-les de sus socios y proveedores que sean plenamente sostenibles. Estos líderes de prácticas óptimas han asu-mido el enfoque de “cumplir o morir”, en el que los participantes en su ca-dena de suministros deben cumplir con sus normas de sustentabilidad para seguir siendo parte de esa ca-dena de suministros. Los contadores administrativos y los CPC estarán junto a los líderes de marca y de sus socios como confiables asesores para ayudarles a cumplir con estos retos de información.

Las posibilidades son amplias y pro-fundas para el papel que los con-tadores administrativos pueden desempeñar: ayudar a las compañías

a establecer los controles, medidas y sistemas de información apropia-dos para rastrear la ESG, asesorar a la administración sobre el estable-cimiento e implementación de prác-ticas adecuadas de ESG, atestiguar sobre la información ESG, identificar soluciones de software y hardware para compilación, análisis, mezclas e información de datos de ESG y desa-rrollar tableros de predicción de in-teligencia de los negocios que usen datos ESG para la toma de decisio-nes, por decir unos cuantos.

¿ENTIENDEN LOS CONTADORES LA INFORMACIÓN ESG?He oído preguntar si los contado-res entienden los dominios de ESG lo suficientemente bien para repor-tar sobre ellos de manera confiable. Algunas partes interesadas, como expertos ambientales en sustenta-bilidad, proveedores de tecnología, consultores y ejecutivos corporati-vos creen que los contadores deben aprender mucho más sobre los do-minios ESG para que se les tome en serio como expertos en informa-ción integrada. En algunos casos, los contadores necesitarán expandir su volumen de conocimiento e incluir expertos en sus equipos.

Eric Israel, director administrativo de KPMG, se dirigió a prominentes grupos interesados en ESG, en mayo de 2010, en la conferencia de Inicia-tiva Global de Información (GRI) en Ámsterdam, y convocó a los directo-res de finanzas (CFO) y contadores a “conocer más sobre el dióxido de carbono y la contabilidad de la sus-tentabilidad”. Cuando le pregunta-ron si los contadores entienden las complejas relaciones entre asuntos ambientales, de trabajo, sociales y de gobierno corporativo, y de cómo reu-nir y reportar esa información, Israel dijo que el problema no es “si los con-tadores entienden, sino cuán prepa-rados están”.

Nancy Kamp-Roelands, presidenta su-plente del Grupo de Sustentabilidad de la Federación de Contadores Euro-peos (FEE), añadió, “(Los contadores) pueden medir todo”. Y de ahí el reto que plantea la cita de Einstein. La cla-ve para una efectiva información in-tegrada será calcular qué elementos ESG son de valor y debieran contar-se, cómo pueden contarse de manera confiable y consistente, y cómo debie-ran reportarse, de modo que quienes toman decisiones basadas en esta in-formación puedan fácilmente consu-mirla y entenderla.

En la segunda parte de este artícu-lo se abordará qué significa la infor-mación integrada para los CFO, la compañía y la sociedad, y cuál será la función de los XBRL.

Los contadores deben aprender sobre los domi-nios ESG para que se les con-sidere expertos en información

integrada.* Brad J. Monterio es director ad-ministrativo y fundador de Colcom-group Inc. y director administrativo y fundador de CMH Partners LL.C. [email protected]

Texto original: (Strategic Finance, agosto 2010)Traducción para Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México por Abenamar Suárez Arana. Diciembre 1, 2010

mailto:[email protected]


COMPROMISO SOCIAL

FUNDEMEX

De acuerdo con el Coneval, la pobreza alimentaria se re-fiere a la “incapacidad para obtener una canasta básica alimentaria, aun si se hicie-

ra uso de todo el ingreso disponible en el hogar para comprar sólo los bienes de dicha canasta”; la pobreza de capa-cidades es la “insuficiencia del ingreso disponible para adquirir el valor de la canasta alimentaria y efectuar los gas-tos necesarios en salud y en educación, aun dedicando el ingreso total de los ho-gares nada más para estos fines”, y la po-breza de patrimonio a la “insuficiencia del ingreso disponible para adquirir la canasta alimentaria, así como para rea-lizar los gastos necesarios en salud, edu-cación, vestido, vivienda y transporte, aunque la totalidad del ingreso del ho-gar sea utilizado exclusivamente para la adquisición de estos bienes y servicios”.

Existen diversos enfoques para atender las necesidades más apremiantes (co-

Por Guadalupe Zavala [email protected] de Desarrollo Fundemex

El abatimiento de la pobreza en el país requiere de estrategias y acciones, que permitan mejorar las condiciones de las personas que la enfrentan en los distintos niveles definidos por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) como pobreza alimentaria, de capacidades y de patrimonio.

Centros de Capacitación Tecnológica

ESFUERZO CONJUNTO

mo la desnutrición, acceso a servicios de salud y educación) y otros para so-lucionarlas por medio de un impulso al desarrollo de base. Este modelo genera capacidades, corresponsabilidad, ciu-dadanía y capital social, empodera a partir de lo que se tiene, fortalece a las organizaciones, propone proyectos co-lectivos, promueve la democracia y la sostenibilidad y permite la expansión. Algunas de las acciones encaminadas al desarrollo de base se enfocan a im-plementar proyectos productivos para generar ingresos de forma permanen-te, así como incentivar el empleo que permita a los participantes crear su propio futuro.

En este punto, el acompañamiento que ofrecen las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) es fundamen-tal, ya que promueven el trabajo con-tinuo, capacitan a las personas, las apoyan en la consecución de recur-sos y fomentan la colaboración con

otros actores clave para la consolida-ción de los proyectos. Por su parte, la tecnología es primordial para lograr-lo, pues el uso de equipos de cómputo, software e internet permite mejorar los procesos de producción, distribu-ción y comercialización de los diver-sos productos.

En 2010, la Fundación del Empresa-riado en México, AC (Fundemex) y Microsoft lanzaron una convocato-ria conjunta, a nivel nacional, para la creación de Centros de Capacita-ción Tecnológica (CCT), con el obje-tivo de capacitar en Tecnologías de la Información (TI) y facilitar el acceso a equipos de cómputo y utilización de software a comunidades menos favo-recidas en zonas urbanas, periurba-nas y rurales de México con el apoyo de OSC locales, para: ◼ Mejorar la productividad, la com-petitividad y el acceso a mercados de proyectos productivos.◼ Aumentar el empleo en comunida-des en situación de pobreza y facilitar la vinculación de sus pobladores con el mercado laboral.

Los nueve proyectos seleccionados se eligieron de entre 42 que fueron envia-dos por diversas OSC de todo el país. En 2011 se lanzarán dos nuevas con-vocatorias, y en la primera las OSC de los estados de Aguascalientes, Ba-ja California, Baja California Sur, Chi-huahua, Coahuila, Colima, Durango, Estado de México, Guanajuato, Hidal-go, Jalisco, Michoacán, Nayarit, Nue-vo León, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tamaulipas y Zaca-tecas podrán participar. Si sabe de alguna OSC con un proyecto produc-tivo invítela a visitar www.fundemex.org.mx para conocer las bases y con-cursar del primero de febrero al 3 de marzo. Consulta el artículo com-pleto en: www.ccpm.org.mx/veritas/febrero2011/28i.php


COMPROMISO SOCIAL

Por Marc J. Epstein, Adriana Rejc Buhovac y Kristi Yuthas*

SustentabilidadLIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

SEGUNDA PARTE

Aunque la responsabilidad social y ambiental en las organizaciones es primordial, rara vez se implementa exitosamente. En la edición pasada (enero 2011) se presentan algunas estrategias para generar situaciones ganar-ganar de tipo ambiental. A continuación se menciona la importancia de impulsar una cultura organizacional sustentable e involucrar a los empleados en estas medidas.

CULTURA ORGANIZACIONALUna cultura típica que se erige sobre la sustentabilidad ayuda, a quienes toman decisiones, a tratar con los in-tercambios de ventajas y desventajas que a menudo ocasiona la administra-ción de los objetivos sociales, ambien-tales y financieros. En Nike, P&G, The Home Depot y Nissan North Ameri-ca, la cultura corporativa pone énfasis en las normas críticas para la innova-ción: apertura, autonomía, iniciativa y en muchos casos toma de riesgos.

La cultura de The Home Depot, por ejemplo, se basa en un alto espíri-tu empresarial y un deseo de asumir riesgos, así como un compromiso en-tusiasta hacia los clientes, colegas, la compañía y la comunidad. A través de las venas de sus asociados corre

orange blood. Los empleados perci-ben el desempeño de la sustentabi-lidad vital para el éxito financiero de largo plazo, aun cuando los in-centivos no estén basados en el de-sempeño social y ambiental. Además, muchos trabajadores de The Home Depot tienen una conciencia social y ambiental, y han visto la fuerza im-pulsora de algunas iniciativas, como el proyecto Framing Hope, que dona a las organizaciones no lucrativas el producto dañado o caducado que de otra manera iría a los basureros.

La compañía refuerza su cultura al mantener transparencia y líneas abiertas de comunicación. Transmi-te un programa semanalmente, para los gerentes de tienda y departamen-tos, que discute asuntos de interés pa-


ra los empleados de la compañía que pueden incluir políticas, productos, programas, personal y temas pareci-dos. El presidente puede hablar a los trabajadores y obtener retroalimenta-ción de ellos, contando con la intranet de la compañía como otro mecanismo para lograrlo.

P&G, una compañía orientada a la in-novación y basada en valores, evalúa la opinión de todos, aun al nivel más bajo. Implementa acciones desde aba-jo hacia arriba y por consenso, y bus-ca siempre hacer lo correcto, incluso cuando resulte más costoso, pues uno de sus valores centrales es la integri-dad. Dado que las personas empiezan jóvenes, se mueven a través de P&G y crean redes orgánicas, hay un fuerte sentido de confianza y unidad.

Como The Home Depot, P&G pro-mueve la cultura principalmente des-de dentro, lo que facilita construir una cultura corporativa sólida, ya que muchos empleados han estado con la compañía por largo tiempo. P&G tam-bién alienta el comportamiento y la cultura de sustentabilidad a través de otro valor central: la apropiación. Es-pera que los empleados actúen como propietarios, tratando los activos de la empresa como si fueran suyos y así procurar el éxito de la compañía en el largo plazo.

Por su parte, la sustentabilidad es la tendencia que construye la marca de Nike, y sus empleados creen de ma-nera intuitiva que es el enfoque co-rrecto. Está integrada en el ritmo del negocio, incluyendo el compromiso de los empleados y alentándolos a con-tribuir con sus ideas. Los empleados jóvenes --muchos de ellos ex atletas con un fuerte espíritu de competiti-vidad y capacidad empresarial--, los clientes jóvenes y una fuerte cultu-

Cada vez, más empresas

impulsan una conciencia

ambiental en sus empleados, así

como estrategias sustentables.

ra de sustentabilidad, éxito e inno-vación, refuerzan y apoyan objetivos sustentables.

En Nissan North America, la tenden-cia y las acciones también se enfocan en los impactos ambientales. “Me gus-taría pensar que nuestra cultura ha evolucionado de modo que nos inte-gramos en los intereses ambientales”, señaló un gerente de alto nivel. Para lograrlo, 99% del personal ha atrave-sado por una capacitación verde para adquirir la comprensión y la concien-cia de sustentabilidad que la compa-ñía considera integral para aceptar las iniciativas de responsabilidad so-cial corporativa.

Al centro de la cultura corporativa de la compañía está el Modo Nissan, que incluye un enfoque comercial “inter-disciplinario e intercultural”, y una es-trategia de “compromiso y objetivo”. Nissan espera alcanzar un crecimien-to rentable y sustentable en el futuro, y valorar el medio ambiente es uno de sus principales objetivos. Las activida-des varían a través de las sedes, pero en general incluyen boletines mensuales para aumentar la conciencia del per-sonal sobre el medio ambiente, la co-laboración de la fuerza de trabajo de la planta en las inspecciones de la insta-lación y conferencias, la participación en capacitación sobre el sistema de gestión del medio ambiente, etcétera.

Las cuatro compañías quieren hacer algo bueno. Los líderes de la empresa Nike no le dicen a la gente lo que de-be hacer, sino “sólo hazlo”. El lema de P&G es “anda y haz que suceda”, de modo que los empleados encontra-rán la manera de que funcione. Éstas no son empresas de decretos, llevan a cabo evaluaciones culturales anuales y animan al personal a participar en encuestas anónimas.

COMPROMISO SOCIAL

Los trabajadores participan debido a que ya han tenido la experiencia de que sus voces son escuchadas. El presiden-te de The Home Depot, por ejemplo, revisa todas las sugerencias de los em-pleados –unas 300 o 400 por semana– y responde a muchos de ellos. Nissan lleva a cabo regularmente encuestas de trabajadores en todo el mundo, y las usa para mejorar la administración de la empresa y la cultura corporativa. The Home Depot, en particular, en-cuentra en el voluntariado uno de los bloques críticos para la construcción de una cultura corporativa. La compa-ñía ha adoptado ocho valores centrales: excelente servicio al cliente, espíritu empresarial, cuidado y respeto por to-da la gente, edificación de relaciones sólidas, hacer lo correcto, dar en reci-procidad y crear valor de accionista. Dar en reciprocidad se observa como el valor más importante. De acuerdo con el vicepresidente senior, “Hay un lazo cultural fuerte hacia el voluntariado. Si colocamos un letrero que diga ‘firma por KaBOOM (un esfuerzo voluntario para construir campos de recreo para

niños)’, la lista se llena con rapidez. Si lo ordenamos, pierde su efectividad”.

También hay un espíritu fuerte de voluntariado en las otras tres com-pañías. Mientras otras empresas lu-chan por involucrar a los empleados, Nike busca programas para mante-ner el activismo de éstos. A través del voluntariado, P&G proporciona apo-yo constante, patrocinio y liderazgo a muchas organizaciones cívicas, cultu-rales y no lucrativas a lo largo de todas la zonas geográficas. Nissan también aporta voluntarios regularmente para unirse a los esfuerzos locales de lim-pieza en las comunidades, para prote-ger su medio ambiente. De hecho, sus plantas necesitan enfocar la coopera-ción y la coexistencia con las regiones locales como uno de sus objetivos en sus planes anuales.

SISTEMAS RÍGIDOS Y BLANDOSEl hallazgo del estudio sobre la im-portancia de los sistemas de informa-ción y procesos flexibles o informales para una gestión exitosa de la susten-tabilidad podría convertirse en algo sorprendente. La mayor parte de la li-teratura sobre control de gestión e im-plementación estratégica se enfoca en sistemas y procesos rígidos o forma-les: el diseño organizacional, la eva-luación del desempeño y los sistemas de incentivos que motivan el compor-tamiento del empleado.

Aunque los sistemas formales a me-nudo son necesarios para mejorar los impactos sociales y ambientales, co-municar el valor de la sustentabilidad a la organización y considerar a los empleados como responsables de sus esfuerzos de sustentabilidad, para ser efectivos necesitan estar construidos sobre principios como posibilidad de medición, objetividad y justicia. Algu-nas empresas declaran explícitamen-

Los sistemas rígidos de

implementación de estrategias

sustentables no son suficientes. Se debe motivar

al empleado.



*Marc J. Epstein es un Profesor Investi-gador Distinguido de Administración en la Escuela de Graduados Jones de Admi-nistración de Rice University. También es miembro del ICA; [email protected] Rejc Buhovac es profesora asistente de Economía en la Universi-dad de Ljubljana en Eslovenia; adriana. [email protected] Yuthas es profesora asociada de contabilidad y Profesora Swigert en Siste-mas de Información en la Universidad del Estado en Portland; [email protected]

Texto original: “Implementing sustainability: the role of leadership and organizational culture” (Strate-gic Finance, abril 2010). Traducción para Veritas por Pilar Vidal.

te que no quieren medir los impactos de sustentabilidad directamente por-que son difíciles de captar, o no desean esforzarse en medir los sociales porque los gerentes consideran de manera in-tuitiva que éstos funcionan. En reali-dad, eligen las métricas relacionadas con los resultados razonablemente cer-canos a la cadena de causa-efecto. Por ejemplo, las medidas vinculadas con la cantidad de emisiones a menudo se consideran satisfactorias sin llegar al siguiente paso, que es examinar los distintos impactos sociales y de otra naturaleza en la salud de la población.

Las compañías algunas veces conside-ran que los impactos sociales son más difíciles de medir que los resultados fi-nancieros, pues a menudo son intan-gibles. Esto presenta obstáculos para producir evidencia convincente del im-pacto y logro de la misión. Aunque se incrementan las medidas de sustenta-bilidad disponibles, algunas compañías líderes no se han enfocado en ellas o apenas empiezan a encaminarlas como medidas de éxito. En su lugar, buscan obtener los sistemas informales antes que concentrarse en la medición.

COMUNICACIÓN CONSISTENTEThe Home Depot no intenta calcular directamente el impacto comercial en la comunidad o de la marca en sus es-fuerzos de sustentabilidad. Hay cierta sensación de que estos aspectos cu-bren lo que se debe hacer, y si se miden los asociados podrían verlos como re-quisitos y un trabajo adicional que de-berán vigilar y administrar. Cuando la compañía evalúa una nueva iniciativa con un potencial de resultados impor-tantes, no intenta medir los resulta-dos ambientales o sociales específicos directamente, sino capturar los rele-vantes en su evaluación de tres tipos de riesgos: los comerciales, los clien-tes y la marca. Al momento, Nike no

liga los incentivos con la sustentabi-lidad, su intención general es formali-zar e institucionalizar muchos de los procesos informales.

Mientras que estas compañías tienen una estrategia, estructura y sistemas formales de sustentabilidad en opera-ción, se observa que el contexto inter-no tiene un impacto más fuerte en el comportamiento. La responsabilidad social corporativa o los departamen-tos de sustentabilidad juegan un papel importante en educar a otras unidades de negocio explicando por qué la em-presa debe involucrarse en los esfuer-zos de sustentabilidad. Estas acciones se hacen a través de esfuerzos educa-tivos y de otro tipo para influir en la cultura y en los valores organizaciona-les. Además, los departamentos de sus-tentabilidad influyen en cómo actúa la organización para incluir la sustenta-bilidad en la toma de decisiones, como desarrollar herramientas para la incor-poración de la sustentabilidad.

En caso de que las empresas no uti-licen estos métodos deben encontrar otras formas de sensibilizar a los em-pleados nuevos en su cultura. Cuan-do los trabajadores tienen un sentido de compromiso de largo plazo están dispuestos a participar como volun-tarios en los intereses corporativos de largo plazo. Las cuatro compañías que estudiamos educan y capacitan a las personas en todo lo referente a sus organizaciones para que sean sensi-bles a los asuntos de sustentabilidad, y tienen personal dedicado específica-mente a estos programas.

La estrategia de sustentabilidad es un factor mínimo que permite lograr un desempeño mejorado de sustentabili-dad. Las compañías con mejores prác-ticas también tendrán otros sistemas y procesos formales e informales en ope-

ración, en los que el liderazgo, la cultura organizacional y la gente pueden consi-derarse entre las líneas conductoras más importantes para una toma efecti-va de decisiones sobre sustentabilidad. Los Presidentes de las empresas debe-rán comunicar –y sobrecomunicar– la importancia de la sustentabilidad y es-tablecer una cultura que permita la in-tegración de ésta en las decisiones de la gestión del día a día. El compromiso con los intereses sociales y ambienta-les debe comunicarse de manera con-sistente, tanto en palabras como en acciones. En Nike, un vicepresidente subrayó específicamente la importan-cia de la consistencia en el liderazgo: “Los líderes deben ser consistentes. La consistencia es más importante que las medidas refinadas sobre el impacto y el cumplimiento ambiental”.

UNA OPORTUNIDAD DE GANAR-GANARUna cultura organizacional que apo-ye las decisiones sobre sustentabi-lidad puede inspirar y motivar a los empleados a adoptar estas obliga-ciones con seriedad. Además, en sus prácticas de reclutamiento y desa-rrollo, las compañías pueden perse-guir que en sus empleados se cree un entusiasmo y un compromiso con la sustentabilidad. Esto conduce a con-tribuciones que resultarán buenas para la sociedad, el medio ambiente y la línea de base de las empresas.






INFORMACIÓN FINANCIERA

CINIF

NOTICIAS DEL IASBEl 8 de diciembre hubo una teleconferencia con el Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB, por sus siglas en inglés) y se mantuvieron sesiones del 14 al 16 de diciembre. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) se reunió por separado el primero, el 13 y el 17 de diciembre. Los principales temas discutidos fueron:

➔ Las principales discusiones entre el IASB y el FASB fueron sobre cuándo reconocer la pérdida esperada de créditos. La posición del IASB en su proyecto ini-cial fue de reconocerla en la vida del préstamo y la del FASB es de reconocerla desde que se determina una pérdida esperada.

Después de analizar varios modelos, se acordó que reconocerla, a medida que se hace con los intereses, permitiría un enfrentamiento adecuado de ingresos contra gastos. Sin embargo, dado que las pérdidas deben reconocerse cuando se sabe de ellas, se consideró pertinente reconocer una estimación por las pér-didas, que se estima ocurrirán en un futuro previsible, el cual no puede ser me-nor a 12 meses.

Este “piso” de pérdidas previsibles en los próximos 12 meses es, asimismo, lo que el Comité de Basilea solicita como una medida prudencial. La retroalimen-tación de los principales bancos internacionales indica que esta metodología, de tener un “piso” de la estimación, sí es operacional.

Asimismo la retroalimentación advierte que la segregación de la cartera en “buena” y “mala” también es operacional y permitirá hacer una mejor estima-ción de “pérdidas previsibles” al segregar la cartera mala.

CONSOLIDACIÓN ➔ El IASB anunció que emitirá en bre-ve su norma sobre consolidación, en la cual la habilidad de control, aun cuan-do no se tenga mayoría de votos, se-rá la base para determinar las entidades a consolidar. El FASB indicó que dará a conocer a principios de 2011 su proyec-to, en el cual la base para consolidar se-rá 50% más uno de los votos, y no la habilidad de control, lo cual provoca-

rá en ciertos casos una falta de conver-gencia y comparabilidad de lo que se consolida con una y otra norma.

Por otra parte, las definiciones de cuándo la entidad actúa por cuenta propia o como agente, serán similares en ambas normas, lo cual incrementa-rá las entidades a consolidar, tal como las entidades de propósito especial.

Por Juan Mauricio Gras [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

COMPENSACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS ➔ El FASB aceptó la propuesta del IASB de considerar los acuerdos multilatera-les y no sólo los bilaterales para com-pensar, en tanto se tenga el derecho y la intención de hacer la compensación. La propuesta de revelación del Staff se consideró excesiva y se acordó redu-cirla, haciendo una presentación tabu-lar de las partidas compensadas y otras con riesgo.

CONTABILIDAD DE COBERTURAS ➔ El IASB presentó al FASB sus con-clusiones del proyecto de coberturas, el cual se enfoca en tener consistencia entre la administración de riesgos y las coberturas. El FASB indicó que obser-va inconsistencia entre estas conclusio-nes y las de compensación de activos y pasivos, pues el proyecto de contabili-dad de coberturas va a ser más permi-sible que el de compensación. El FASB dará una respuesta más fundamentada en el periodo de auscultación.

BENEFICIOS A EMPLEADOS ➔ El IASB discutió varios cambios a su norma de beneficios a empleados, que tienden a precisar los conceptos de re-ducción de beneficios y cambios en costos pasados, que difieren de las liqui-daciones anticipadas de beneficios.

PÉRDIDA ESPERADA DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS POR COBRAR


INFORMACIÓN FINANCIERA

Desde hace tiempo, las au-toridades licitaron la e-fac-turación a unas cuantas empresas, conocidas como Proveedores Autorizados, de

Comprobantes Fiscales Digitales por in-ternet (CFDi). Para abrir el abanico de este método, los proveedores de folios, situados en el primer estrato y ligados directamente al Servicio de Adminis-tración Tributaria (SAT), han escogido operar por medio de franquicias. Los adquirientes de éstas, puestos en un se-gundo estrato, ofrecen “licencias” a pre-cios módicos, con rápida recuperación de lo invertido y ganancias extra, a un tercer y último nivel. Esta categoriza-ción por capas, en apariencia intrascen-dente, nos llevará social, tecnológica, política y jurídicamente al estableci-miento democrático de la Contabilidad en Línea (e-Accounting). ¿Por qué?

1. DEMOCRATIZACIÓN DE LA DIGITALIZACIÓN DOCUMENTALEl esquema operacional de tres nive-les para facturación digital permite auxiliar de manera efectiva al usuario final, al contribuyente que tenga poca experiencia frente a la emisión siste-mática de CFD, y evita la saturación o colapso del servidor en internet de la autoridad fiscal.

Al hacer obligatoria la expedición de facturas digitales (primero de enero de 2011), la autoridad fiscal ha demostrado poca claridad política en su entorno, lo que ha generado confusión y rumores.

Democratización contable en línea

CONTABILIDAD POLÍTICA

Por C.P. Miguel Zapata OlveraInvestigador e historiador de Contaduría Pública.

Las franquicias otorgadas por los Proveedores Autorizados Certifica-dores (PAC) le dan vida a los Distri-buidores Autorizados de CFDi, y ya existen muchos de éstos regados por todos lados; ellos colocan las licen-cias expendedoras de folios certifi-cados digitales, útiles para emitir facturas y demás documentación re-lativa al mundo de cuentas por pa-gar y por cobrar. Coloquialmente podríamos denominarlos “pioneros democratizadores del uso de docu-mentación digital”, pues las mino-ritarias potencias empresariales ya cuentan con sus propios desarrollos para emitir facturas electrónicas. En este sentido, vemos dos asuntos muy interesantes, pues a la vez que se abre un atractivo “nicho” de negocio, se enfatiza la necesidad de reconocer a la Contabilidad Política.

Aristóteles nos mostró dos fuerzas muy bien definidas, paucorum poten-tiam y populus potentiam; minoría y mayoría. Aplicadas al mundo empre-sarial, la segunda son los empresarios populares que no cuentan con de-sarrollos sofisticados de sistemas de software (ERP), que les ayuden a ma-nejar sus procesos operacionales. En otras palabras, las pequeñas y media-

nas empresas (Pymes) son el esencial motor democrático empresarial.

Todo tipo de emprendedor puede ad-quirir un permiso legal para expedir CFDi, y llegó la hora de que el empre-sario se haga cargo de su propia con-tabilidad, misma que pronto pasará de electrónica a una realidad digital o vir-tual, cambiando a pasos agigantados.

2. DE LA MECANIZACIÓN CONTABLE AL PROCESAMIENTO ELECTRÓNICO Casi todo el siglo XX la contabi-lidad fue ayudada de manera efec-tiva, primero por los sistemas mecánicos de registro directo, lue-go por el Electronic Data Processing (EDP) y posteriormente por los desa-rrollos computacionales de Material Requirements Planning (MRP), enfo-cados de forma exclusiva en los siste-mas de elaboración de productos, que derivaron en los Enterprise Resour-ce Planning (ERP). Tanto los sistemas ERP antiguos como los actuales son funcionalmente observables de mane-ra endógena, pues tienen timoratas re-laciones de software con el exterior de las compañías. Esto se debe en gran medida a la resistencia al cambio, más que a la inseguridad cibernética.


3. PENSAMIENTO PACIOLIANO CONTRA LA ÉLITE INFORMÁTICA Actualmente el arribo de la Contabi-lidad en Línea es inminente. Aunque desde los años 90 era posible tecnoló-gica y democráticamente hablando, en materia socio-política y jurídica resul-taba inviable, pues en aquel momento se benefició exclusivamente a las, lla-mémosles, enterprise paucorum po-tentiam, atendidas con atingencia por PeopleSoft, Oracle y SAP, entre otras proveedoras de élite informática.

Desde entonces, me propuse tratar de entender en su totalidad el pensa-miento del monje Luca Pacioli rela-tivo a la contabilidad y su viabilidad en los futuros métodos, comparan-do dicho pensamiento con la idiosin-crasia contable anglosajona. Uno de los motivos principales por los cuales se editó en 2006 mi obra Contabili-dad Pacioliana, junto con el extraor-dinario trabajo grupal La firma y la factura electrónicas, fue lograr la an-ticipación necesaria para esperar con calma esta gran oportunidad que te-nemos ahora los contadores. Estos trabajos fueron publicados por el Ins-tituto Mexicano de Contadores Pú-blicos (IMCP) y su lectura resulta muy recomendable.

Posteriormente, preparé un análisis completo de la Summa de Pacioli, junto con una revisión profunda de lo ocurrido en lo contable durante los siglos XVI y XVII, en los mundos latino y anglosajón. El resultado es una inclinación de la balanza hacia el pensamiento contable clásico latino, recomendándolo para su utilización en este siglo. No es que un pensamien-to sea mejor que el otro, simplemente son agua y aceite.

4. EL NACIMIENTO LEGAL DE LOS CFDEl primer párrafo del artículo 29 del Código Fiscal de la Federación (CFF) es una joya para la contaduría mexicana, sin importar que haya nacido en 2010. Nos lleva de regreso 500 años atrás en los usos y costumbres contables, pues el universo digital moderno rechaza al insustancial Debit-Credit anglosajón y acepta de buen agrado tanto el Dare-Habere como el Per-A paciolianos.

La trascendental última parte del pri-mer párrafo del artículo 29 del CFF, dice: “Las personas que adquieran bie-nes, disfruten de su uso o goce, o usen servicios deberán solicitar el compro-bante fiscal digital respectivo.” Quien compra está obligado legalmente a exigir que le entreguen un CFD res-pectivo. Es una obligación jurídica hasta para un niño, pues no se define allí ni persona moral o física, ni con-tribuyente o ciudadano. En sentido contrario, esta ley establece como de-recho jurídico para el vendedor expe-dir CFD, y basta con que lo ejerza para que se hagan realidad tres prioridades para la sociedad mexicana: combatir la evasión fiscal, preservar los árboles, e impulsar la Contabilidad en Línea.

5. LA E-CONTABILIDAD AL ESTILO PACIOLIANOEjercer un derecho es un acto de vo-luntad política o cívica, mientras que cumplir una obligación es un acto jurídicamente punible. Así, ba-jo una rigurosa interpretación del precepto en estudio, hoy un niño mexicano está sujeto a una posible sanción por no exigir un CFD cuan-do realiza una compra. Es por eso que la autoridad fiscal siempre está emitiendo resoluciones posteriores, y con ellas va adecuando ese sentir político, trastocando un derecho en obligación o viceversa.

Las ayudas básicas periféricas en hardware para la e-Contabilidad son la USB o cualquier otro portea-dor similar de información, la PC, y evidentemente el Automatic Teller Machine (ATM). Actualmente, las grandes tiendas de autoservicio tie-nen la oportunidad de hacer historia, permitiendo que el comprador obten-ga información digital en una USB, en lugar de darle a éste un ticket de compra; esto permitiría ahorrar to-neladas de papel mientras el compra-dor descargaría el ticket digital en su PC, precargada con un software con-table casero. Dicha USB debería con-tener la Firma Electrónica Avanzada (Fiel) y el sello digital requeridos y es-tablecidos por las autoridades.

Nada es ya imposible en el nuevo mundo de los CFD. Es hora de que el SAT implemente de forma obligatoria el uso de registradoras láser con puer-to USB para entregar la información digital. Lo contable déjenlo a cargo de los investigadores, quienes establece-rán al mundo cibernético los nuevos modos afines.

El artículo 29 del Código Fiscal de la Federación

(CFF) es una joya para la contadu-

ría mexicana.


TEMA DE PORTADA

El pasado 30 de junio de 2010, se dio a conocer en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Decreto por el que se otorgan facilidades administrativas en materia de simplificación tributaria. Destacan la relativa al tema del Dictamen de Estados

Financieros para efectos fiscales y del Seguro Social.

Dictamen fiscal 2010REFLEXIONES

Sin perder su obligatoriedad, en este Decreto se ofrece a los contribuyentes la opción de no presentar este Dictamen, por el ejercicio fiscal 2010 y

posteriores, siempre y cuando presen-taran la información (en los plazos y

C.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánVicepresidente del IMCP, Área Fiscal.

medios) que, mediante reglas de ca-rácter general, establecieran las auto-ridades fiscales correspondientes.

Como consideración para el otorga-miento de esta facilidad, se explicó en el Decreto que la estructura actual

de nuestro sistema fiscal resultaba, en algunos casos, compleja y onerosa tanto para el contribuyente como pa-ra la autoridad fiscal.

También se explicó que en un diag-nóstico de la Secretaría de Hacienda y


Crédito Público (SHCP), que tomó en consideración diversos estudios he-chos por organismos internacionales, así como organizaciones y cámaras que agrupan a algunos sectores de contribuyentes de México, advirtieron que la complejidad mencionada pro-vocaba que los contribuyentes dedica-ran mayor tiempo al cumplimiento de sus obligaciones fiscales en compara-ción con otros sistemas tributarios.

Estas consideraciones coinciden con lo que en el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y en el Colegio de Contadores Públicos de México hemos señalado, en el sentido de que por diversas razones, que en su momento hemos expresado, el esque-ma fiscal de nuestro país no es com-petitivo en el contexto internacional, por lo que todo aquello que efectiva-mente ayude a revertir esta limitante debe ser apoyado.

Los contribuyentes que se encuentren obligados a dictaminar sus estados fi-nancieros por contador público auto-rizado y que opten por no presentar el dictamen fiscal, deberán cumplir con lo siguiente:a) Manifestarlo en la declaración nor-mal del Impuesto Sobre la Renta (ISR) que corresponda al ejercicio por el que

AQUELLOS QUE OPTEN POR ESTA ALTERNATIVA, DEBERÁN ENTREGAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN:1. ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA.2. ESTADO DE RESULTADOS.3. ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPI-

TAL CONTABLE.4. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO.5. ANÁLISIS DE LAS SUBCUENTAS DE

GASTOS.6. ANÁLISIS DE LAS SUBCUENTAS

DE OTROS GASTOS Y OTROS PRODUCTOS.

7. RELACIÓN DE CONTRIBUCIONES, COMPENSACIONES Y DEVOLUCIONES.

8. BASE PARA LA DETERMINACIÓN DEL IMPUESTO RETENIDO SOBRE HONO-RARIOS, ARRENDAMIENTOS E INTERE-SES.

9. RESPONSABILIDAD SOLIDARIA POR OPERACIONES DE RESIDENTES EN EL EXTRANJERO (EXCLUSIVAMENTE DE ENAJENACIÓN DE ACCIONES).

10. DETERMINACIÓN MENSUAL DEL IM-PUESTO A LOS DEPÓSITOS EN EFECTI-VO.

11. OPERACIONES FINANCIERAS DERIVA-DAS CONTRATADAS CON RESIDENTES EN EL EXTRANJERO.

12. INVERSIONES PERMANENTES EN SUB-SIDIARIAS, ASOCIADAS Y AFILIADAS RESIDENTES EN EL EXTRANJERO.

13. SOCIOS O ACCIONISTAS QUE TUVIE-RON ACCIONES O PARTES SOCIALES.

14. CONCILIACIÓN ENTRE EL RESULTADO CONTABLE Y FISCAL PARA EFECTOS DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA (ISR).

15. OPERACIONES CON PARTES RELACIO-NADAS.

16. INFORMACIÓN DEL CONTRIBUYENTE SOBRE SUS OPERACIONES CON PARTES RELACIONADAS.

17. DETERMINACIÓN DE LA RENTA GRA-VABLE PARA EFECTOS DE LA PARTI-CIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS DE CONFORMIDAD CON EL ARTÍCULO 16 DE LA LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA (LISR).

18. OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR.

19. DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN EN TERRENOS DEDUCIDA DE LA UTILIDAD FISCAL, SEGÚN FRACCIÓN LXXXVI DEL ARTÍCULO SEGUNDO TRANSITO-RIO DE LA LISR PARA 2002, (EXCLUSI-VO RÉGIMEN SIMPLIFICADO).

REQUISITOS OPCIÓN DE NO PRESENTAR

se ejerza la opción de referencia. Esta opción deberá llevarse a cabo dentro del plazo que las disposiciones lega-les establecen para la presentación de la declaración normal del ejercicio del ISR, es decir, personas morales a más tardar el 31 de marzo de 2011 y perso-nas físicas el 30 de abril de 2011.b) Presentar durante el mes de junio de 2011, vía internet, la información que dio a conocer el Sistema de Admi-nistración Tributaria (SAT).

Los contribuyentes que no ejerzan la opción dentro del plazo antes mencio-nado, o no presenten la información citada, deberán entregar el dictamen de estados financieros para efectos fiscales, en términos de las disposicio-nes fiscales aplicables.

PROS Y CONTRASEn el caso de presentar el dictamen fiscal, se debe entregar una documen-tación consistente en 40 anexos, de los cuales 23 son obligatorios y 17 cir-cunstanciales. Por otra parte, los be-neficios son diversos:➔ Revisión secuencial.➔ Declaración complementaria por dictamen.➔ Reducción del plazo de devolución de saldos en favor (40 a 25 días).➔ Conclusión anticipada de visitas domiciliarias.➔ Devolución con declaratoria del Contador Público Registrado (C.P.R.)➔ Liberación para el Representante Legal como responsable solidario en el caso de dejar de ser residente en México para efectos fiscales (liquida-ciones).➔ Autorización para utilizar equipos propios para el registro de operaciones con el público en general. El artículo 51, fracción III del Reglamento del Código Fiscal de la Federación (RCFF), habla de obligados a dictaminar.

Presentar el Dictamen implica

entregar más información, pero reporta

mayores beneficios.


TEMA DE PORTADA

Además, ofrece la opción de solicitar certificados a nombre de terceros, de microfilmar o grabar en discos ópticos la contabilidad, de efectuar pagos mensuales definitivos o pro-visionales (del día 28 al 27 del si-guiente), y de solicitar marbetes o precintos anticipadamente. Final-mente, presentar el dictamen dismi-nuye el riesgo de revisión por parte de la autoridad fiscal.

Por su parte, al optar por no presen-tarlo, se debe entregar una documen-tación de 19 años, de los cuales 12 son obligatorios y siete circunstanciales, incrementa el riesgo de revisión por parte de la autoridad fiscal y los bene-ficios no le son aplicables.

El no dictaminarse fiscalmente ge-nerará inmediatamente al Repre-sentante Legal del contribuyente la

responsabilidad de atender y docu-mentar cualquier pedido de informa-ción, aclaración o pago que efectúen las autoridades fiscales.

Al comparar ambos escenarios, se concluye que la opción de presen-tar el dictamen fiscal implica entre-gar más información, pero a cambio de mayores beneficios. Por este moti-vo, independientemente de la opción de presentar o no el mencionado dic-tamen, es previsible que en muchos casos los contribuyentes decidirán la emisión voluntaria del mismo, por las ventajas que esto representa.

ROL PRIMORDIALCada vez se toma más conciencia en la comunidad financiera y de nego-cios de la importancia de contar con los Dictámenes de Estados Financie-ros emitidos por Contador Público, no solamente para efectos fiscales, si-no financieros, independientemente de que éstos sean o no obligatorios. Así lo demuestran los hechos: basta recordar que de los aproximadamen-te 90 mil dictámenes que para efectos fiscales se presentaron el último año, cerca de 30% fueron voluntarios.

Los contribuyentes que, no obstan-te todo lo anterior, tomaran la opción de no presentar el Dictamen Fiscal, seguirán requiriendo del apoyo de la Contaduría Pública para efectos de cumplir con la información determi-nada mediante reglas de carácter ge-neral, como requisito para ejercer la opción que nos ocupa, y estarán en riesgo mayor de que el SAT ejerza sus facultades de comprobación, respecto de los que sí se dictaminen.

Actualmente el SAT revisa entre 8 y 10% de los contribuyentes que pre-sentan dictamen fiscal, cifra que se-guramente disminuirá a un 4 o 5% por lo expuesto en el párrafo anterior. El dictamen fiscal ha contribuido a generar una cultura de transparen-cia y mejora administrativa en las empresas mexicanas, que les da cer-teza en el cumplimiento de sus obli-gaciones fiscales.

Cabe destacar que el dictamen fiscal se creó en México desde hace más de 50 años (nació en abril de 1959), de los cuales solamente los últimos 20 ha si-do obligatorio (a partir de diciembre de 1990).


IMPUESTOS

El pasado 17 de diciembre se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Anexo 21 de la Segunda Re-solución de Modificaciones

a la Miscelánea Fiscal 2010, que in-cluye las reglas para los contribuyen-tes que opten por la facilidad de no dictaminarse. Este anexo fue expe-dido con relación a la regla II.13.5.2 de la Resolución Miscelánea Fiscal en vigor (publicada en DOF en la Se-gunda y Tercera Resolución de Modi-ficaciones, del 3 y del 28 de diciembre de 2010), y donde se establece que quienes estén obligados a dictami-narse fiscalmente, ejerzan la opción de no hacerlo de conformidad, con el Decreto presidencial del 30 de ju-nio de 2010, “deberán manifestarlo en la declaración anual que presen-

SIPREI

Nuevas opcionesEl Diario Oficial de la Federación (DOF) publicó las normas para los contribuyentes que decidan no dictaminarse por medio del Sistema de Presentación de Información.

ten en tiempo, es decir, a más tar-dar el próximo 31 de marzo de 2011, y en junio de 2011 deberán presentar información detallada a través del sistema que se menciona en los si-guientes párrafos”.

El Anexo 21 de referencia contiene el instructivo para el llenado y presenta-ción de la Información Alternativa al Dictamen Fiscal por el ejercicio fiscal 2010 a través del Sistema de Presenta-ción de Información (SIPREI).

La información solicitada en el SIPREI incluye, entre otros datos a proporcio-nar, lo siguiente:

a) Los estados financieros básicos, que incluyan –además de los estados de posición financiera o balance ge-

neral y el de resultados– el estado de variaciones en el capital contable y el estado de flujo en efectivo (sólo por 2010, no comparativos), los cuales re-gularmente emanan de las cifras dic-taminadas que resultan de las labores de auditoría externa. b) Relaciones de gastos, cuya prepa-ración o revisión cuidadosa durante las labores de auditoría externa inclu-ye la verificación de que los conceptos de gastos y sus datos correlativos –con efectos fiscales relacionados con ama-rres de bases de retenciones y otras im-plicaciones fiscales– sean congruentes.

c) Amarres de bases fiscales de re-tenciones, los cuales son objeto de re-visión como parte de las labores de auditoría externa.

Por C.P.C. José Carlos Cardoso C. Socio Director de Bargallo Cardoso y Asociados S.C. y Ex Presidente del Colegio.


d) Información de inversiones en so-ciedades residentes en el extranjero, así como de socios o accionistas.

e) Cuestionarios con aspectos especí-ficos en materia fiscal, así como una serie de preguntas relacionadas con el cumplimiento en precios de trans-ferencia.

La información alternativa al dicta-men deberá elaborarse y prepararse para su envío por el SIPREI, mismo que hasta hoy no ha dado a conocer el Servicio de Administración Tribu-taria (SAT).

Tal y como se pronosticaba, la autori-dad está solicitándole al contribuyen-te que presente la mayor parte de la información que contiene el dictamen fiscal, por lo que los contribuyentes aún estarán obligados a proporcionar al SAT información fiscal y contable a detalle, ya sea con Sistema de Presen-tación del Dictamen Fiscal (SIPRED) o SIPREI.

Es importante señalar que la informa-ción que se presente a través del SI-PREI estará sujeta a interpretaciones por parte del SAT, por lo que resulta riesgoso que el contribuyente presen-te información sin contar con asesoría

especializada en materia contable-fis-cal; por las posibles consecuencias de-rivadas de cubrir incorrectamente los requisitos.

Independientemente de lo anterior, el contribuyente, al no contar con el dic-tamen fiscal, asumirá la responsabi-lidad fiscal y la obligación de dar la información debidamente agrupada y reclasificada en los plazos y en los me-dios (SIPREI) que establezcan las au-toridades, y de atender directamente las visitas que lleven a cabo los audito-res fiscales en su domicilio, así como de proporcionar los datos adicionales que le soliciten y hacer las aclaracio-nes que se requieran.

Si se considera que la información soli-citada a través del SIPREI forma parte de los amarres e integración de datos que se verifican como resultado de las labores de auditoría externa, se reco-mienda que las compañías que hagan dictaminar sus estados financieros (tanto para satisfacer requerimientos de acreedores y terceras personas inte-resadas, como quienes tengan implan-tadas las más elementales políticas de rendición de cuentas a socios y accio-nistas) continúen presentando el dic-tamen fiscal, y en los demás casos se determine en quién recaerá la respon-sabilidad sobre el contenido de la in-formación que se dará por el SIPREI, y se evalúen los posibles riesgos que se correrán al adoptar esta alternativa.

Como puede observarse en el conteni-do de los planteamientos anteriores, en la mayoría de los casos será conve-niente para los contribuyentes seguir presentando el dictamen fiscal con el propósito de asegurar que los datos que se den a las autoridades fiscales tengan los debidos filtros de calidad y criterios profesionales.

Los contribuyentes asumirán la

responsabilidad de proporcionar al SAT información fiscal a detalle.


DICTÁMENESIMPUESTOS

Programa de Fomento al Primer Empleo

El Programa de Fomento al Primer Empleo tiene como objetivo principal incenti-var la creación de nuevos puestos de carácter perma-

nente y fomentar la contratación de personas que anteriormente no hu-bieran trabajado formalmente, con un estímulo para aquellos patrones que efectúen contrataciones de tra-bajadores de Primer Empleo (PE), para ocupar cargos de nueva crea-ción, a partir del primero de enero de 2011.

Para gozar del beneficio, el patrón de-be presentar ante el Servicio de Ad-ministración Tributaria (SAT), en el mes en que inicie la aplicación, un aviso en el que manifieste su deci-sión de aplicar dicho beneficio y que el puesto de nueva creación perma-nezca por un periodo de por lo menos 36 meses continuos a partir de que sea creado. Asimismo deberá cumplir con ciertas obligaciones complemen-tarias, que, si son incumplidas, pro-vocarán la pérdida al derecho de este beneficio y deberá pagarse el Impues-to Sobre la Renta (ISR) correspondien-te, tal y como se hubiera determinado sin la aplicación del mismo.

Los requisitos, por la totalidad de los trabajadores de PE contratados, que deben cumplir los patrones que opten por el beneficio son:

I. Las relaciones laborales deben regirse por el apartado “A” del artícu-lo 123 Constitucional.

II. Los nuevos puestos creados deben ser ocupados por trabajadores de PE.

III. Inscribir a los trabajadores de PE de acuerdo con la Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

IV. Determinar y enterar al IMSS de las cuotas obrero-patronales por to-dos sus trabajadores y efectuar la re-tención y entero del Impuesto Sobre el Producto del Trabajo (ISPT) de los empleados de PE.

V. No tener adeudos por créditos fis-cales firmes ante IMSS y SAT.

VI. Presentar ante el SAT el aviso de opción de aplicación del beneficio y la información mensual solicitada.

VII. Mantener ocupado, de manera continua, el puesto de nueva creación por un lapso no menor de 18 meses.

VIII. Cumplir con las obligaciones de seguridad social correspondientes.

Por otro lado, la información mensual (fracción VI anterior) que se presen-tará ante el SAT a más tardar el día 17 de cada mes, respecto del mes inme-diato anterior, consistirá en:

I. Registro Federal de Contribuyente (RFC) del patrón que aplique la deduc-ción, así como los Registros Patronales asociados con dicho RFC ante el IMSS.

II. De los trabajadores de PE contra-tados, por cada uno:a) Nombre completo.b) Número de Seguridad Social (NSS).c) Clave Única de Registro de Pobla-ción (CURP).d) RFC.e) Monto del Salario Base de Cotiza-ción registrado ante el IMSS.f) Monto de cuotas pagadas.

III. Monto de la deducción adicional aplicada en el mes correspondiente.

IV. En su caso, de trabajadores de PE sustituidos:a) NSS del trabajador sustituido.b) NSS del trabajador sustituto e in-formación de la fracción II.

V. Demás información necesaria. Por lo anterior, el monto máximo que podrá deducir el patrón en este mes se-rá de $15 mil 571.92; ésta no deberá ex-ceder la utilidad fiscal. En caso de que el patrón no aplique la deducción aunque pudiera hacerlo, perderá el derecho de aplicarlo en meses o ejercicios posterio-res. El beneficio será aplicable a trabaja-dores de uno a ocho salarios mínimos del área geográfica que se trate.

C.P.C. Miguel A. Castellanos CadenaMiembro de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio.

El 31 de diciembre de 2010 se publicaron en el Diario Oficial de la Federación (DOF) las reglas para su aplicación.


C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Luis M. Peña MuñozEspecialistas en Seguridad Social de PwC

Seguridad SocialDE ACTUALIDAD Y CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE

Y CONTRIBUCIONES LOCALES

Declaración anual de la Prima en el Seguro de Riesgos de Trabajo (PRT) para efectos del Instituto

Mexicano del Seguro Social (IMSS).- Febrero es el mes límite para presentarla. Artículo 74

de la Ley del Seguro Social (LSS).

◼ Están obligados todos los patrones que coticen en el Seguro de Riesgos de Trabajo y que hayan

cotizado un periodo anual (primero de enero al 31 de diciembre) en su actividad económica.

◼ Para efectos del cálculo, se deberán considerar los riesgos de trabajo terminados entre el primero de

enero y el 31 de diciembre de 2010 (incapacidades temporales, permanentes parciales, permanentes

totales y defunciones). Los accidentes en trayecto NO forman parte de la siniestralidad.

◼ Después de efectuar el cálculo detallado en el artículo 72 de la LSS, la PRT obtenida se deberá comparar

contra la PRT anterior y determinar si se mantiene igual, aumenta o disminuye; la nueva prima no podrá ser

modificada en una proporción mayor a 1%.

◼ La PRT calculada estará vigente por el periodo comprendido entre el 1 de marzo de 2011 y el 29 de febrero de 2012.

◼ Los patrones podrán presentar la declaración de PRT a través de internet desde la página:http://idse.imss.gob.mx/imss o bien acudiendo a la subdelegación del IMSS correspondiente al domicilio del centro de trabajo, mediante formato impreso, el cual podrá ser descargado desde: http://www.imss.gob.mx/patrones/descargas_riesgos.html

◼ Quedan eximidos de esta obligación los patrones que no hayan concluido un año calendario completo (primero de enero al 31 de diciembre), ya sea por inicio o cambio de actividad. También los que al determinar la nueva PRT sea igual a la anterior.

◼ Las empresas con menos de 10 trabajadores podrán optar por presentar la declaración anual correspondiente o cubrir las cuotas con la PRT media que competa a su clase.

Pago de cuotas obrero patronales al IMSS (enero de 2011).

El plazo vence el jueves 17 de febrero de 2011.

Los contribuyentes que dictaminen sus obligaciones fiscales en el Distrito Federal por 2010 deberán

presentar el aviso respectivo a más tardar el 15 de febrero de 2011.

Dicho aviso deberá contener, en su caso, la relación de los inmuebles a dictaminar, así

como las bases de las contribuciones declaradas que son objeto del dictamen.

El aviso no surtirá efectos cuando:i) Se presente en formato distinto al publicado;ii) El Contador Público no cuente con registro, lo tenga suspendido, se encuentre impedido o no cumpla con la Norma de Educación Profesional Continua;iii) Se esté realizando visita domiciliaria;iv) Cuando se presente en forma extemporánea.

Fuente: Artículo 61 del Código Fiscal del Distrito Federal.

http://idse.imss.gob.mx/imss

http://www.imss.gob.mx/patrones/descargas_riesgos.htm

http://www.imss.gob.mx/patrones/descargas_riesgos.htm


Por C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C, Deloitte

DOF ◼ FISCOMENTARIOS

IMPUESTOS

Diario Oficial de la FederaciónPRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE DICIEMBRE

HASTA EL 10 DE ENERO DE 2011

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICODICIEMBRE◼ DÍA 7 Anexos 3, 7, 10, 11, 12, 14 y 17 de la Segunda Resolución de Modificacio-nes a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2010, publicada el 3 de diciembre de 2010.◼ DÍA 9 Anexo 15 de la Segunda Reso-lución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2010, publicada el 3 de diciembre de 2010.◼ DÍA 17 Anexo 21 de la Segunda Reso-lución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2010, publicada el 3 de diciembre de 2010.◼ DÍA 24 Segunda Resolución de Modifi-caciones a las Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior para 2010 y sus anexos 1, 3, 4, 10, 14, 16, 20, 21, 22, 24 y 26. Acuerdo por el que se emiten las reglas generales para la aplica-ción del estímulo fiscal a proyectos de in-versión en la producción cinematográfica nacional.◼ DÍA 28 Tercera Resolución de Modifi-caciones a la Resolución Miscelánea Fiscal

para 2010 y sus anexos 1 y 1-A.◼ DÍA 22 Decreto por el que se adicionan diversas disposiciones a la Ley del Impues-to Sobre la Renta (LISR).◼ DÍA 22 Anexos 5, 7, 8, 10, 15, 17, y 19 de la Tercera Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2010, publicada el 28 de diciembre de 2010.

BANCO DE MÉXICODICIEMBRE◼ DÍA 27 Costo de captación a plazo de pasivos denominados en moneda nacional a cargo de las instituciones de banca múl-tiple del país.ENERO◼ DÍA 10 Índice Nacional de Precios al Consumidor.Valor de la Unidad de Inversión.

SECRETARÍA DE ECONOMÍADICIEMBRE◼ DÍA 24 Decreto por el que se modifica el diverso para el Fomento de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servi-cios de Exportación (IMMEX).

SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORESDICIEMBRE◼ DÍA 22 Decreto Promulgatorio del Protocolo que modifica el Convenio entre el gobierno de los Estados Unidos Mexica-nos y el Consejo Federal Suizo para evitar la doble imposición en materia de impues-to sobre la renta, firmado en la Ciudad de México el 3 de agosto de 1993.◼ DÍA 28 Decreto Promulgatorio del Con-venio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República Oriental del Uruguay para Evitar la Doble Imposición y Prevenir la Evasión Fiscal en Materia de Impuestos so-bre la Renta y sobre el Patrimonio, firma-do en la ciudad de Montevideo, Uruguay, el 14 de agosto de 2009.◼ DÍA 30 Decreto Promulgatorio del Acuerdo entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de la Mancomunidad de Las Bahamas para el Intercambio de Información en Materia Tributaria, firmado en Playa del Carmen, Quintana Roo, México, el 23 de febrero de 2010.

INDICADORES

NOVIEMBRE 143.926 4.498813 3.35% 0.80% 3.30%

DICIEMBRE 144.639 4.526308 3.28% 0.50% 3.80%

➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes➔ Costo Porcentual Promedio de Captación➔ Inflación del mes➔ Inflación acumulada del año

➔ Tasa de recargos por mora➔ Tasa de recargos por prórroga➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el 1 del mes

NOVIEMBRE 1.13% 0.75%

12.3387

DICIEMBRE 1.13% 0.75%

12.4664


Por C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C, Deloitte

En materia fiscalRESOLUCIONES Y TESIS

El pasado 24 de diciembre de 2010 se publicaron en el Dia-rio Oficial de la Federación (DOF) las reformas a las di-versas disposiciones del De-

creto para el Fomento de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX).

Este Decreto establece diversos bene-ficios fiscales, en materia del Impues-to Sobre la Renta (ISR) e Impuesto empresarial a Tasa Única (IETU), a las empresas que cuenten con el programa IMMEX, entre los cuales destaca el que se consideren sin esta-blecimiento permanente en México, permitiéndoles aplicar un régimen de precios de transferencia especial para este tipo de sociedades. No obstante, con este nuevo decreto se establecen algunas limitantes. A continuación se indican los puntos más relevantes:

➔ Se establece que la materia prima que sea suministrada por el residen-te en el extranjero debe ser importa-da en forma temporal por la empresa IMMEX y retornada al extranjero. Anteriormente, era indistinto si la im-portación se realizaba de forma tem-poral o definitiva.

No obstante, se permite usar mate-riales nacionales o de procedencia ex-tranjera que hayan sido importados de forma definitiva, siempre que re-tornen junto con el producto termi-

nado y no sean suministrados por el residente en el extranjero.

➔ Las maquilas de servicio ya no cali-fican para obtener los beneficios fisca-les en materia de IETU e ISR, salvo que se trate, entre otros, de servicios de lim-pieza, corte, empacado y desarrollo de un producto, excepto que sean marcas, avisos y nombres comerciales.

➔ Se limita la propiedad de activo fi-jo. Se establece que éste deberá ser propiedad del residente en el extran-jero; sin embargo, se prevén ciertas alternativas como que la maquina-ria y equipo pueden pertenecer a la IMMEX o ser arrendados por el resi-dente en el extranjero a una parte no relacionada, siempre y cuando al me-nos 30% de la maquinaria sea propie-dad del residente en el extranjero.

Las limitantes en materia de activo fi-jo no serán aplicables a las empresas que tuvieran IMMEX al 31 de diciem-bre de 2009. ➔ Se derogan como causales de sus-pensión del Programa IMMEX, entre otros, el no realizar operaciones de co-mercio exterior en los últimos 12 me-ses y presentar la declaración anual en ceros; no obstante, no presentarla con-tinúa siendo causal de suspensión.

➔ El Decreto entrará en vigor 90 días después de su publicación, excepto los

artículos 33 y 34, los cuales son vigen-tes desde el primero de enero de 2011.

Por otra parte, el 31 de diciembre se publicó en el DOF el Decreto por el que se adicionan diversas disposi-ciones a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR). Éstas son relativas al es-tímulo del fomento al primer empleo; a continuación se mencionan los pun-tos más importantes:

➔ El citado estímulo se encuentra dirigido a los patrones que contraten a trabajadores de primer empleo para ocupar puestos de nueva creación.

➔ El estímulo consiste en aplicar una deducción adicional contra el ISR del ejercicio, así como en los pa-gos provisionales.

➔ Se establece que los puestos de nueva creación deberán mantenerse por un periodo no menor a 36 meses.

➔ El estímulo tendrá una vigencia de tres años, contados a partir de su publicación. Sin embargo, se seguirá otorgando por un periodo máximo de 36 meses, en caso de que la contrata-ción de un nuevo trabajador y el nue-vo puesto se den antes del término de la vigencia de tres años.

➔ La deducción adicional será de 25% a partir del segundo año de vigencia, esto es, al iniciar 2012.


COLUMNAEN 300 SEGUNDOS

Al conformar estos segundos, el autor repa-só las hojas que había conservado de la edi-

ción del 13 de septiembre anterior de El Universal en la que se publicó una entrevista que hizo el diario a Rober-to Mangabeira, quien pocos meses antes había dejado el cargo de Ministro de Asuntos Estratégicos de Brasil, para volver a la cátedra en la escuela de leyes de Harvard. Con-siderado –según el diario– como “el ministro de las ideas”, que logró junto con los demás colaboradores del presi-dente Da Silva, las condiciones para el desarrollo brasile-ño, Mangabeira daría una conferencia unos días después, acerca de esa labor y su proyección. Llamó la atención, en la nota que aparece junto a la entrevista, el párrafo que se transcribe: “Los coordinadores parlamentarios del PRI, Manlio Fabio Beltrones, también presidente del Senado; del PRD, Carlos Navarrete, y el panista Santiago Creel Mi-randa, entre otros, acudirán a Harvard junto con cuatro secretarios del ramo de desarrollo social y dirigentes de la iniciativa privada para escuchar una conferencia ma-gistral de Mangabeira”, con lo cual el reportero da por he-cho que asisten “…los encargados de tomar decisiones en el país…” Una actitud de candor ocultaría ignorancia o tal vez sería sin malicia.

No es de creerse que los asistentes piensen que el político brasileño asistió, cuando ya

era adulto mayor, a una conferencia de algún genio desco-nocido en la que aprendió a diseñar modelos estratégicos para plantear sistemas económicos transformados, que podrían llevar a cabo el surgimiento de Latinoamérica y su verdadera independencia. En México, los políticos han re-cibido numerosas recetas –según las crónicas noticiosas a través de los años– que condujeron al desastre al país a pe-sar de tantos harvarianos que suponen haberlas aplicado correctamente; lo que puede suponerse es que si esos mis-mos interpretarán la estrategia, no tenemos esperanzas. Aquellas noticias traen –no se necesitan detalles– recuer-dos posteriores al exterminio de la verdadera izquierda conciliadora. En los años 70 del pasado siglo la receta fue que el Estado derrumbara el poder adquisitivo de los sa-larios más de un 60% –que perdura– con el pretexto de ofrecer mano de obra barata a la inversión extranjera, que

Candor fatal

Por C.P. Avelino Preza Casco [email protected] Vicepresidente del IMCP

acaparara los medios de desarrollo y creara una obesa eco-nomía oficial de empresas corruptas. En el siguiente sexe-nio se accedió a triplicar la extracción del crudo sin que se aumentara una tuerca a la planta de transformación.

A ocho columnas se anunció la conversión en botín oficial de la banca al nacionalizarla;

en los siguientes años 80 el desempleo creció notablemente así como la ocupación informal hasta alcanzar los niveles actuales. En el sexenio de esa década la inflación prome-dio fue mayor a 100% anual, el titular del Ejecutivo ignoró el sistema electrónico de elecciones presidenciales, pero tal vez en otro inspirado dedazo designó al sucesor, que tuvo un sexenio de homicidios políticos y unas décadas después sería acusado, en un desplante senil de quien lo designó, de saqueo de las arcas nacionales. El designado recibió el encargo de privatizar la economía, que incluyó los ban-cos ahora con otras mañas, por ejemplo: si alguien ahorra más del equivalente a 400 mil unidades de inversión (UDIS) en un banco, si éste cayera en programa de saneamiento–antes era quiebra– y tiene que intervenir el Instituto pa-ra la Protección del Ahorro Bancario (IPAB), no recupera-rá el exceso, sólo serán rescatadas las UDIS de la partida de Apoyo a Ahorradores de la Banca en el Presupuesto de Egresos Federal. Un mecanismo similar con apoyos debili-tados precipitó el derrumbe del Fobaproa y para qué seguir, vino después la “alternancia” convenida con la cúpula del imperio para lograr el modernismo sin desarrollo.

Seguramente los asistentes a la conferen-cia ya saben que la estrategia originalmente

fue el arte de planear y dirigir las operaciones bélicas. En la Segunda Guerra Mundial la estrategia fue enriquecida por la cibernética, diseñando rumbos y matrices de base probabilística con soluciones binarias, lógicas y matemá-ticas, y con la aparición en esa cuna de la Investigación de Operaciones que se utilizaría en numerosas labores fuera del medio militar, para producir comportamientos matemáticos simulados de todas las actividades y desa-rrollar algoritmos electrónicos en todas sus aplicaciones. Pero quienes vayan con candor sólo a sorprenderse de la elocuencia del expositor, caerán en desilusión por impo-

Por C.P. Avelino Preza Casco [email protected] Vicepresidente del IMCP

tencia, la transformación de Brasil se aceleró desde hace años con modelos y sistemas científicos aplicados por equipos humanos pre-parados académicamente, no con recetas. Las etnias y raíces popula-res precolombinas de México son interesantes para conocerlas, para describirlas en los libros de antropología y estudiar sus consecuen-cias evolutivas y algunas lecciones, no para estamparlas en el artícu-lo 2 de la Constitución a fin de conservar sus instituciones sociales y culturales en una libre determinación de autonomía, porque eso fue condenarlas a su estancamiento secular, con muchas contradiccio-nes frente a las costumbres, la cultura, el régimen de derecho y el ne-cesario desarrollo actuales.

Hace unos meses los diarios informaron de una per-sona que pagó una deuda con una de sus hijas, con el

consiguiente escándalo, pero resulta que en la población en la que ocurrió el hecho, era una costumbre que formaba parte de las tra-diciones. Tal vez la “operación” fue deshecha por alguna autoridad, pero existen tantas pequeñas poblaciones sumidas en la ignorancia detentadas por caciques y jefes políticos, cuyo acontecer no se co-noce fuera de sus límites. Aquel y otros casos que preocupan, de co-munidades secuestradas por medios ilegales, un día tendrán que ser revisados por el Congreso de la República junto con el texto del mul-ticitado artículo. Pero no se detiene ahí la crítica a las raíces popu-lares de México, los directores de películas y los autores de muchas canciones se han desbordado acuñando escenas y frases que son ver-daderos ilícitos que atentan contra el orden. Un ejemplo es La feria de las flores que en ambientes del Bajío considera superior al jinete que canta “…cargo pistola al cinto y con ella doy consejos” y de las pe-lículas sería interminable comentar. Pero existió un autor cancione-ro que pintó con crudeza a los mexicanos y acuñó en un verso lo que parece aplicable a las actitudes de muchos connacionales.

Salvador (Chava) Flores describe, disfrazando a los personajes en El gato viudo, a una sirvienta que se

anima a mantener a un vago para comprar sus amores, pero en pleitos éste acaba perdiendo su virilidad. Después de eso canta el vago –el gato viudo– “…antes sacaba del mandado, me daba pa’mi helado, mi cine y mi jurbol”, o sea que su felicidad completa depen-día de la sustracción ilegal del dinero del mandado que se le enco-mendaba a la sirvienta. El caso es común y ese procedimiento que ocurre a ese modesto nivel alcanza otros de rango insospechado y se practica con naturalidad. Como si se tomara de los recursos pa-ra el mandado, el encargado de compras en los sectores privado y público es frecuente que procure fijar un por ciento o una canti-dad convenida del importe de las adquisiciones, que los proveedo-res agregan al precio de venta y entregan el agregado al encargado de compras que lo disfruta solo o haciendo repartos. La contabili-zación y los encubrimientos fiscales tienen que hacerse cuidado-samente, rodeados de candor. Algunos piensan en pasar a nuestra maltrecha estructura una tea redentora.

VIDACOLEGIADA

El pasado 14 de enero el Cole-gio entregó el Reconocimien-to al Profesor Distinguido 2010 al Dr. Juan Carlos Her-nández Cruz, director del

Departamento de Contaduría y Admi-nistración del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Estado de México.

El Colegio otorga esta distinción anual a aquellos docentes destacados por su la-bor, amor y dedicación a la Contaduría Pública. La C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, Vicepresidenta de Vinculación Universitaria, manifestó que el recono-cimiento fue otorgado al Dr. Hernández Cruz por su trayectoria profesional y su participación en el Colegio, y que la de-

Profesor Distinguido

cisión del jurado fue muy reñida ante la calidad de los candidatos. Sin embargo, fue unánime al realizar la deliberación.

La Contadora Matus de la Cruz men-cionó un breve currículo del galar-donado. Destaca que es Doctor en Administración por el Instituto Tec-nológico y de Estudios Superiores de Monterrey, además de contar con dos maestrías: Negocios Internacionales y Administración. Asimismo, es cer-tificado en el área de Contaduría por la Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Adminis-tración (ANFECA), coautor y revisor técnico de libros en contabilidad fi-nanciera. Es miembro del Comité de Información Financiera del Instituto

Mexicano de Ejecutivos en Finanzas (IMEF) y de la Comisión de Docencia del Colegio, Vicepresidente de Rela-ciones con Socios del Grupo Ciudad de México de IMEF, así como Asesor de la Vicepresidencia de Relaciones y Promoción Institucional del Insti-tuto Mexicano de Contadores Públi-cos (IMCP).

El reconocimiento fue entregado por el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Pre-sidente del Colegio, quien reconoció su trayectoria y experiencia. Por su par-te, el galardonado manifestó su agra-decimiento a la institución. Manifestó su interés por la profesión y por con-tribuir en el aprendizaje y crecimiento de los alumnos, y sobre lo grato que es para un profesor escuchar el agradeci-miento de un alumno al concluir un se-mestre de actividades.

“Cada semestre, los alumnos evalúan a sus profesores, y sin duda es satis-factorio recibir buenas evaluaciones, pero nada se compara –y esto no lo tienen todas las actividades en la vi-da– con la satisfacción de recibir el agradecimiento de un alumno una vez que terminó el curso, cuando la calificación está definida, cuando ya no hay compromiso formal con ellos, que se acerquen tiempo después y que digan ‘GRACIAS Profesor, GRACIAS por lo que usted me dejó’, eso es inva-luable”, expresó nuestro galardonado.

Con este tipo de reconocimientos, el Colegio premia el interés que los do-centes muestran día a día, reconoce su esfuerzo y vocación para transformar a los alumnos y dejar una huella en ellos, pues la mejor forma de influir en los de-más es por medio del ejemplo.

RECONOCIMIENTO AL

Por Asiria Olivera Calvo [email protected] de Publicaciones

El C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, en compañía del galardonado Dr. Juan Carlos Hernández Cruz


Por Mario Alberto Briones [email protected] de Publicaciones

VIDA COLEGIADA

La actualización del Plan Es-tratégico, así como la incor-poración de la figura de los Comités de Mejores Prácti-cas Corporativas son algu-

nos de los puntos de la propuesta de modificación a los Estatutos del Cole-gio de Contadores Públicos de México (CCPM), la cual se dio a conocer a la membrecía a través de una sesión in-formativa el pasado 22 de diciembre.

Los C.P.C. Leopoldo Escobar Latapí, Presidente de la Comisión de Esta-tutos, y Benito Revah Meyohas fue-ron los encargados de dar a conocer la propuesta, la cual se realizó con ba-se en la nueva operación del Colegio, manteniendo su esencia básica y la mística que le dieron sus fundadores, desde su constitución en 1949.

Modificación a los estatutos

PROPUESTA

Sin alterar la esencia que en 1949 le dieron al Colegio sus fundadores, entre los cambios están: una Misión enriquecida y la creación de los Comités de Mejores Prácticas Corporativas.

El Contador Escobar Latapí mencio-nó que la definición de las funciones del Presidente del Comité de Auditoría, que anteriormente realizaba el Auditor de Gestión, al igual que la separación de la Junta de Honor de los Órganos de Vigilancia, son otros aspectos que con-sidera la propuesta de modificación.

Asimismo mencionó el cambio en la Misión del Colegio, la cual quedó de la siguiente manera: “Agrupar y represen-tar a los profesionales de la Contaduría Pública ante la sociedad y autorida-des, generando servicios de valor y ca-lidad que permitan el desarrollo de los contadores públicos y profesionales de disciplinas afines, contando con un equipo de trabajo competente y cum-pliendo con los principios éticos y de responsabilidad social”.

En cuanto a los Comités de Mejores Prácticas Corporativas, su función se-rá apoyar al Comité Ejecutivo. Éstos serán: de Auditoría, de Finanzas y Eva-luación y Compensación al Personal.

Cada uno de los Comités estará inte-grado por especialistas en el tema y por el Vicepresidente del Comité Eje-cutivo responsable del área vinculada, quien en ningún caso podrá presidirlo. El cargo durará dos años y se ratificará o designará en los años nones para que puedan participar en dos Comités Eje-cutivos distintos.

En lo que corresponde al Comité de Auditoría, mencionaron que éste ten-drá como función principal evaluar el cumplimiento de los programas de trabajo del Comité Ejecutivo. Agrega-ron que el Presidente deberá rendir trimestralmente a la Junta de Gobier-no y anualmente a la Asamblea Ge-neral de Socios un informe sobre los resultados de dichos programas.

Durante la reunión, los Socios del Colegio analizaron cada una de las propuestas de modificación de los Es-tatutos y resolvieron dudas sobre cada punto. El Contador Escobar Latapí in-vitó a los Socios a enriquecer los cam-bios propuestos. La fecha límite para la recepción de comentarios y aprecia-ciones por parte de la membrecía fue el 7 de enero, y ahora la propuesta fi-nal está en proceso de votación.

Cabe destacar que la propuesta es el re-sultado de la evaluación de los Estatutos en vigor, la retroalimentación del Comi-té Ejecutivo, del Consejo Consultivo y de la propia Comisión de Estatutos.

Concluido el proceso de votación, el documento final de Estatutos será aprobado en la Asamblea General de Socios 2011, el próximo 24 de febrero, en nuestra institución.

Los C.P.C. Benito Revah Meyohas y Leopoldo Escobar Latapí


COLUMNATESTIGO

DEL PASADO

El término está chingón, me encantó. De otra parte, es tan conmovedoramente dul-ce como inútil. Me refiero a la f lamante Certificación por

Disciplinas institucionalmente apro-bada en 2010 y cuyo proceso de certi-ficación en sí entró en vigor el primero de junio, dando “un plazo de gracia” (para no pecar de retroactividad) que vencerá el 30 de junio, al establecer la cláusula del abuelo y dar opción a los viejitos a no presentar examen cum-pliendo con ciertos requisitos facilo-nes. Esto es lo inútil, no el que se haya establecido la certificación.

Es un tema caro para mí, respecto al cual he tenido cierto “protagonismo testimonial”. La primera vez aún sien-do pasante en junio de 1964 (me recibí en julio de ese año); la segunda cuando coordiné el Consejo Nacional Direc-tivo 79-81 del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), periodo en que se aprobó el programa de Edu-cación Profesional Continua (EPC), embrión de la Certificación (1998) y que ahora se abre a disciplinas; y fi-nalmente porque desde 2003 ya no soy Contador Público Certificado. 1) En 1964 se efectuó una mesa re-donda para analizar lo de las espe-cializaciones, en el añorable “salón de actos” con todo y que era inco-modísimo, de las oficinas del IMCP

Por Humberto Murrieta N.Contador

La cláusula del abuelo -CRÓNICAS RECORDADAS-

y Colegio de Contadores Públicos de México en Dolores 17; uno de los po-nentes fue Federico Rioseco, y con él me di un agarrón de Dios padre –era yo un mentecato; Federico, todavía no doctor, todo un personaje– que motivó a que el Boletín Semanal (el Director era F. Velásquez C.) publica-ra la esencia de lo que sostuve, y que años después reprodujo José Manuel Pintado en su libro Tres décadas… y apenas el comienzo (p. 35). A la le-tra dice:

“En junio del 64 se celebra una mesa redonda de especialización profesio-nal (…ahora disciplinas) organizada por el IMCP, en la cual cierto pasante que lleva por nombre Humberto Mu-rrieta opina que la auditoria externa no es ni podrá ser nunca una especia-lización de la profesión, por la senci-lla razón de que la auditoria, vista así, es la razón de ser de la contaduría pú-blica; lo que le dio origen y fuerza y la única actividad que jamás le será in-vadida por ninguna otra profesión. Es, pues, su actividad non… ¿argumen-tos?... me falta espacio aún cuando me sobra razón. El hombre prometía… es-peramos que cumpla.”

Más de medio siglo después, por lo pronto, no aparece dentro de las dis-ciplinas certificables, que son Costos, Fiscal, Finanzas, y Contaduría y Audi-toría Gubernamental. Interesante.

2) Como dije, el programa de la EPC se aprobó en el periodo en que presidí el IMCP, objetivo respecto al cual en mi mensaje de toma de posesión dije: “A la actualización la concebimos como un deber de ética profesional, y nos preocu-pa tanto que aun cuando resulta filosófi-camente incongruente, nos afanaremos en que sea de carácter obligatoria, am-pliando así los planes emprendidos por Daniel”. Fue obligatoria, pues. Y al prin-cipio, como siempre sucede, las cosas no fueron tersas. Bien presente tengo a Pe-pe Silva Guerrero, a la sazón director de la Escuela Superior de Comercio y Ad-ministración (ESCA), hecho un basilis-co, salivando más que de costumbre y alzando la voz “…ya quiero ver al que me examine, a mí, a mí, si no me da la gana cumplir con la recolección de puntos”. Y al Maestro Don Alejandro Prieto que, con finura, me decía, “en el fondo lo que persiguen es dar cursos y competir con las escuelas”.


3) Sí, desde 2003 ya no soy C.P.C. pudiendo serlo. Y éste es el punto de fondo, lo que da origen a mi opinión de que la del abuelo fue una cláusula tier-na, un caramelo, pero inútil.

¿Por qué desde 2003, pudiendo serlo, ya no soy C.P.C? Es chocante pero cier-to: por ética elemental, por respeto a lo que es la verdadera actualización, por-que ya no estoy en la trinchera. Pudie-ra ser C.P.C. si me pongo a corretear puntos, lo que en mi caso no es difícil: la firma de la que soy decano, todos los meses ofrece eventos técnicos que dan puntos que califican para el programa de EPC; de vez en cuando doy alguna conferencia; asisto a las que me intere-san; escribo; no falto a convenciones.

Todo eso, si está uno en el trabajo dia-rio, repito, en la trinchera, sirve y sirve mucho. Hay que hacerlo. Pero no sir-ve de nada “así de lejitos”, en mis cir-

cunstancias en que dedico mi tiempo a asociaciones civiles no lucrativas.

Esta certeza es un reconocimiento a lo mucho que ha crecido la profesión y a lo complejo que ahora es el mane-jo supratécnico de todo lo relacionado con la información financiera, por só-lo citar un campo.

Sin dolor alguno, yo, 17 veces abuelo, sa-ludo a “mi cláusula”, pero la dejo pasar.

PIE DE PÁGINAAlgo debo decir. Es impresionante la cantidad de colegas que lo saben; to-dos amables, afectuosos (gracias), al-gunos me hablan, otros me envían @. Y cuando eso sucede y la historia no es de primera mano, así se transmita con las mejores intenciones, de boca en boca se va deformando. Sí, mi cola-boración de diciembre estuvo a punto de ser premonitoria: el 22 de noviem-bre en Burnie, pueblo de ocho mil habi-tantes al norte de la Isla de Tasmania, en Australia, en menos de 40 minutos me tuvieron que bajar, retrasando me-dia hora la salida, de un crucero ini-ciado tres días antes y que terminaba en Auckland, Nueva Zelanda, 12 días después, porque materialmente me es-taba yo muriendo, había perdido tres cuartos de sangre por una hemorra-gia provocada por la mezcla ignorante de diferentes medicinas. En el barco no

había para transfusiones y venían dos días de mar. No hubiera amanecido.

El panorama no podía ser más patéti-co: ni mi esposa ni yo somos bilingües; en el lugar más remoto imaginable de México; rodando en una ambulancia en medio de la noche hacia Launceston, ciudad de 80 mil y con un hospital for-midable. A la hora de que nos bajaron del barco, Humberto, mi hijo, ya estaba hablando con su mamá (¡gracias, Luis Castillo!). Todo se empezó a acomodar. Los australianos, personas excelentes, apapacharon a mi esposa, inmensa-mente sola. Un mujerón: con enorme entereza, sin lágrima ni descompostura alguna se ocupó, me transmitió sereni-dad. Todo el personal médico, de todos los niveles, gentil y eficiente. Humanos. Antes de 48 horas, todavía no entien-do cómo, llegaron Humberto y Gabrie-la, mi hija. Del hospital y de un jalón, en sólo cinco días, me regresaron a México y durante cuatro días ya aquí le hicieron pequeños ajustes al motor que estuvo trabajando sin aceite. El 8 de diciembre, en una comida familiar, celebré mis 50 años de casado. Anhelo logrado.

Como dice J. Villoro, que estuvo en un piso 12 en el terremoto de Chile, “la oportunidad de no morir exige examen de conciencia”. Llevo varias y hay evi-dencias de que mi “Crucero” (...con todo y su Cruz) esta bien cerca de atracar en el puerto final.

Sí, díganme si no, la vida es eso, un cru-cero que zarpa de un alumbramiento luminoso hacia infinidad de toda cla-se de puertos y que concluye cerran-do un círculo perfecto ante un umbral, después del cual bien a bien nadie sabe qué hay. La fe nos dice que lo que sigue es aún más luminoso. Como quiera que sea, procedo al examen de conciencia y prometo en adelante “ya no ponerle luto a mis palabras”, lo que no gusta ni a us-tedes ni a mí.

No soy C.P.C. por ética elemental,

por respeto a lo que es la

verdadera actua-lización, porque ya no estoy en la

trinchera.


ESPACIO UNIVERSITARIO

ARTÍCULO DOCENTE

Es difícil establecer límites entre la importancia que tienen las instituciones versus la función gubernamental en el aspecto de Responsabilidad Social, por ello se encuentran diversos elementos vinculatorios entre éstas.

Sociedad, empresa y gobierno

RESPONSABILIDAD SOCIAL

L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón [email protected] de la Lic. en Contaduría y Gestión Empresarial en la Universidad Iberoamericana Consulta el artículo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/febrero2011/44i.php

La empresa requiere mantener un compromiso permanen-te para aumentar su com-petitividad, responder a las demandas de rendimiento y

obtención de buenos resultados, pero sin perder de vista el compromiso con el desarrollo sustentable.

Como cualquier entidad debe actuar responsablemente con relación a las consecuencias de sus actos, por lo que su ejercicio debe orientarse a la pro-tección y mejora de su entorno social, para que permita a las personas que viven dentro de él y/o bajo cierta rela-ción con la empresa, vivir dignamen-te, en armonía consigo misma, con sus familiares y vecinos, así como con la naturaleza que le rodea.

En cuanto al gobierno, su deber es procurar el bienestar de la población. En este sentido, es importante que los integrantes del gobierno se pro-fesionalicen, para que haya una inte-rrelación entre el sector público y el


TRABAJAR CON ÉTICA

Lograr que los impuestos sean pagados y utilizados correcta-mente, así como conseguir que las empresas no evadan el pago de los mismos, son algunos de los desafíos más grandes del Contador Público en México. Así lo consideró Adriana Villaseñor Navarrete, estudiante del tercer semestre de la carrera de Finan-zas y Contaduría Pública en la Universidad Anáhuac México Sur.

Destacó que hoy en día, dada la cantidad de empresas que existen en el mercado, el papel del contador se ha vuelto muy importante. “Sin contadores nin-guna organización saldría ade-lante, por esto creo que ningún profesional de la Contaduría se enfrentará a la falta de trabajo”.

Villaseñor Navarrete resaltó el tra-bajo que están llevando a cabo las universidades en la formación de Contadores Públicos: “Actual-mente las escuelas de Contaduría buscan la excelencia académica en sus estudiantes, toda vez que serán los empresarios del maña-na, y si de las escuelas egresan estudiantes de calidad, el país estará en mejores manos”.

Por este motivo, consideró que las instituciones de educación superior deben sembrar en los estudiantes la semilla que los lle-ve a capacitarse constantemente y a trabajar con la ética y los va-lores que promulga la profesión.

En este sentido, mencionó que las áreas de responsabilidad y ética profesional han sido poco explotadas, por lo que existe un área de oportunidad muy importante para aquellos es-tudiantes que desean destacar en la carrera y hacer algo para cambiar el entorno económico y social de México.

Por Mario Alberto BrionesEncargado de [email protected]

UNIVERSITARIOPULSO

privado, mediante una abierta y fran-ca comunicación que genere acuerdos que le permitan operar y desempeñar-se con legitimidad, y así establecer re-des basadas en confianza. Entre más sea el trabajo, mayor será el impac-to en el cuidado de los recursos eco-nómicos y medio ambientales, para mejorar las condiciones económicas y sociales.

Al integrar la Responsabilidad Social en la gestión empresarial y guberna-

mental, se encuentran puntos de con-vergencia que apoyan la consecución de los fines que ambos sectores tie-nen. Éstos son:

➔ Innovación, transparencia, eficien-cia, confianza y seguridad.

➔ Reputación y legitimidad.

➔ Rentabilidad, desarrollo sustenta-ble y compromiso con el desarrollo social.

Al tomar en consideración los inte-reses particulares y sociales de los distintos sectores involucrados, el ca-rácter voluntario de las acciones ge-nera una mayor participación de los diferentes actores en la solución de los problemas.

Es importante destacar que solamen-te con el apoyo de la sociedad civil será posible lograr el impulso de las acciones de Responsabilidad Social en los ámbitos referidos.

Consulta el artículo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/febrero2011/44i.php

Al integrar la Responsabilidad Social en la ges-

tión de empresas y gobiernos, se encuentra una convergencia entre éstos.


ARTE Y CULTURA Por Mario Alberto Briones [email protected]

Encargado de Publicaciones

➔ Fecha de levantamiento: del 24 de julio al 5 de agosto de 2010.

➔ Características: 32 mil entrevistas “cara a cara” a personas mayores de 13 años en vivienda, en las 32 entidades federativas.

➔ Nivel de confianza: 95% , Nivel de Error: +/_0.54%

Consulta los resultados completos de esta encuesta en nuestra versión electrónica.

Características del estudio

Cómo

En el país, los apoyos del go-bierno a la cultura siempre han sido mínimos. Aunque este año, la Cámara de Dipu-tados aprobó el incremento

al presupuesto destinado a este rubro, quizás por el éxito que tuvieron los pasados festejos del Bicentenario de la Independencia y el Centenario de la Revolución Mexicana, así como por la evidente baja que presentó el turismo cultural en México.

Pero la falta de interés de los mexicanos hacia las distintas actividades cultura-les se manifestó en la Encuesta nacional de hábitos, prácticas y consumos cultu-rales 2010, que recientemente presen-tó el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta). Los resultados

que de ese porcentaje 32% escuchó banda y 16% grupera. En contraste, 91% dijo nunca haber presenciado un concierto de música clásica.

De los rubros de menor interés fueron el teatro y la danza: 67% nunca ha pre-senciado una puesta en escena, mien-tras que 66% tampoco ha asistido a un espectáculo de danza. Lo mismo suce-dió con las artes gráficas: 86% nunca ha ido a una exposición de pintura, fo-tografía, escultura o grabado.

Asimismo, sólo 44% ha visitado una ruina, sitio, pirámide o templo prehis-pánico, siendo Teotihuacán el favo-rito, ya que fue mencionado por 33% de los entrevistados. Cabe señalar que en México hay 42 mil 614 vestigios ar-queológicos, de los cuales 176 están abiertos al público.

Los resultados de la encuesta causa-ron controversia y debate en todo el país, debido a los escasos apoyos que reciben las entidades federativas pa-ra la difusión de la actividad cultu-ral. Por lo pronto, Conaculta anunció que los datos del estudio serán la ba-se para diseñar nuevos programas culturales.

MÉXICO

Consumo culturalEl escaso presupuesto a los programas y la falta de interés de los mexicanos

hacia las actividades culturales se evidencian en los resultados de la

más reciente encuesta del Conaculta; son un llamado urgente a este rubro.

son más que alarmantes y representan una fuerte llamada de atención que no debemos pasar por alto.

Los datos que arrojó el estudio –realiza-do entre el 24 de julio y el 5 de agosto del año pasado y que abarcó aspectos de consumo artístico y cultural– indican que durante 2010 apenas 27% de la po-blación leyó un libro. De este porcentaje sólo 13% lo concluyó. También se indi-ca que 43% de los mexicanos no conoce una biblioteca y 57% nunca ha ido a una librería o alguna feria del libro.

En lo que corresponde a las Bellas Ar-tes, el cine fue la expresión artística preferida, pues 75% ha asistido alguna vez. En el caso de la música, 55% ma-nifestó haber ido a un concierto, aun-


El famoso tren el Chepe, que recorre la ruta Los Mochis-Chi-huahua, nos ofrece uno de los tours culturales más espec-taculares del mundo. En el trayecto se pueden apreciar las costumbres y tradiciones tarahumaras, además de la belleza de las Barrancas del Cobre y la Cascada de Basaseachi, entre otros. ¡Vale la pena programar un viaje al norte del país!

AGENDA CULTURAL

Ruta tarahumara

LOS MOCHIS-CHIHUAHUA

EXPOSICIÓN lo han afectado conside-

rablemente. Una vorágine

de alucinaciones lo pon-

drán al borde de la locu-

ra, pero sus ideales serán

el punto de salvación para

que Serrano no claudique, a

menos que éste sea el único

camino que lo lleve a la tran-

quilidad. Teatro Helénico.

Av. Revolución 1500, Col.

Guadalupe Inn. Todos

A 25 años de su fallecimien-to, el jalisciense Juan Rulfo aún es uno de los escritores mexi-canos más reconocidos en el mundo, toda vez que sus crea-ciones han sido traducidas en más de 50 idiomas. Su famosa novela Pedro Páramo (1955) es consi-derada por la crítica especializada como una de las obras maestras de la literatura del siglo XX.

Reconocimiento mundial

JUAN RULFO

MULTIFACÉTICO

los miércoles, 20:30 hrs.

Hasta el 23 de febrero.

MUSEO

TEATRO

CÁNCER DE OLVIDO

En este recinto cultural po-

demos apreciar una gran va-

riedad de muebles y objetos

pertenecientes a Venustiano

Carranza, entre los que des-

tacan la pluma fuente con

la que se firmaron el Plan de

Guadalupe y la Constitución

de 1917. Su biblioteca alber-

ga más de 833 libros rela-

cionados con la historia de

México. Museo Casa de Ca-

rranza. Río Lerma 35, es-

quina con Río Amazonas,

Col. Cuauhtémoc. De mar-

tes a sábado, de 09:00-

18:00 hrs. Permanente.

Esta entretenida y colori-

da exposición está integrada

por 350 piezas del multifa-

cético Abel Quezada, quien

se desempeñó como cari-

caturista, ilustrador, cuen-

tista, cronista y periodista.

Además de una vasta colec-

ción de obras que reflejan

en tono humorístico y crí-

tico la historia del México

actual, podremos apreciar el

mural Petróleos Mexicanos,

Una historia en dos Murales,

resguardado en la Torre

Ejecutiva de Pemex, desde

1990. Museo de la Ciudad

de México. Pino Suárez

30, Centro Histórico. De

martes a domingo de 10 a

18 hrs. Hasta el 7 de abril.

Las múltiples personalidades

de Martín Serrano (Roberto

Sosa), uno de los escritores

más influyentes de México,

ciones han sido traducidas en más de 50 idiomas.

CASA DE CARRANZA


EN CORTO

REESTRUCTURA➔ El Colegio de Contadores Públicos de México anunció la creación de la Gerencia de Mercadotecnia, la cual estará a cargo de la Lic. Andrea Al-va Rosales. Entre sus funciones prin-cipales se encuentran: la promoción y venta de los productos de capaci-tación que aquí se ofrecen, así como elaborar planes de posicionamiento en los diversos sectores con los que el Colegio tiene relación.Asimismo, la Gerencia de Diplo-mados se fusionó con la de Cursos y Eventos Técnicos, para formar la nueva Gerencia de Capacitación y Eventos, la cual estará a cargo de la Lic. Marisol Cruz. Todos estos cam-bios fortalecerán los procesos que actualmente se llevan a cabo en el Colegio, los cuales, estamos segu-ros, serán benéficos para toda la membrecía.

CONDOLENCIAS➔ Lamentamos el sensible falleci-miento del Dr. José María Guerrero de la Vega, quien tuvo una impor-tante participación en la fundación de nuestro Colegio, además de su contribución a la investigación y al estudio de la contabilidad.

Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

¡ENHORABUENA!➔ Felicitaciones al Dr. Juan Carlos Hernández Cruz, Director del Departamento de Contaduría y Administra-ción del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Estado de México, por haber obtenido el reconocimiento al Profesor Distinguido, por parte de nuestro Colegio.

➔Deseamos el mayor de los éxitos a los miembros del Comi-té de Integración de Contadores Universitarios (CICU), quie-nes, por segundo año consecutivo, iniciarán una serie de visitas a las diversas instituciones de educación superior, don-de llevarán a cabo sus reuniones mensuales y promoverán a esta dinámica comisión.

Emprendedores

veritas febrero

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