veritas julio 2015

Aniversario

Julio 2015 • Año LIX • Número 1727 www.ccpm.org.mx

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

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Julio 2015

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LIX No. 1727 1 de Julio del 2015. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como ar-tículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados No. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artícu-los firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO

Aniversario

24

AMÉRICA LATINAGLOBALIZACIÓN Y CONTABILIDAD

Formación y competencia profesional.EL DEBER DEL CONTADOR

Estados UnidosREZAGOS EN LOS INFORMES INTEGRADOS

GOBIERNO CORPORATIVO

36 Mujeres en los Consejos de

Administración. Romper paradigmas

hace la diferencia

VIDA COLEGIADA

38 ACTIVIDADES DEL PRESIDENTE

40 ACTIVIDADES DE

LAS VICEPRESIDENCIAS

Profesionales de la Contaduría.

Celebran y se actualizan

ÁMBITO UNIVERSITARIO

44 ASIGNATURA PENDIENTE

Donatarias autorizadas.

Lo que debemos saber

EJERCICIO PROFESIONALINFORMACIÓN FINANCIERA

EJERCICIO PROFESIONALCONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL ÉTICA DE NEGOCIOS

ENTORNO POLÍTICO Y SOCIAL 6 Ciudad de México.

Reforma política y constitución

EJERCICIO PROFESIONAL FINANZAS 12 Las NIF en México.

Desconocimiento de su aplicación

FISCAL 14 Contabilidad electrónica. Consejos

para elegir un sistema contable16 Segunda resolución.

Modificaciones destacadas

INFORMACIÓN FINANCIERA 18 EEG en México. El CINIF es anfitrión

19 Noticias del IASB

SEGURIDAD SOCIAL23 Pago de impuestos y plazos

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL CONTROL INTERNO 32 Denuncias de empleados.

¿Las dificultan las organizaciones?

2 MENSAJE DEL PRESIDENTE ¡Felicitaciones a Veritas!

3 ACTUALIZACIÓN Agenda

20

8

34OPINIÓN

5 PERSPECTIVA ECONÓMICA DE MERCADOS

11 ATISBOS

17 YO CIUDADANO

39 AFFECTIO SOCIETATIS45 PULSO UNIVERSITARIO

ADEMÁS... ESCAPARATE 4 Beneficios a la

Membrecía

ARTE Y CULTURA 46 Museo Anahuacalli.

El legado de un muralista

EN CORTO48 Notas breves

del Colegio

36

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2 ‹ VERITAS › JULIO 2015

MENSAJE DEL PRESIDENTE

¡FELICITACIONES

A VERITAS!Han pasado más de 60 años desde que el Colegio de Contadores Públicos de México vio la luz, y podemos afirmar que en el libro de su historia aún quedan infinidad de capítu-los por escribir. En el transcurso de los años ha habido cam-bios, retos y nuevas posibilidades de plasmarlos cada día.

En este contexto, el Colegio tuvo la necesidad de trans-mitir a todo su gremio información relevante y de interés de carácter social, por eso fue necesario crear un canal de comunicación. El 15 de noviembre de 1954 nació el primer Boletín Informativo, publicación del Colegio y del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

En mayo de 1959 se publicó el primer número de Di-rección y Control, boletín mensual que reunía toda la in-formación generada por diferentes Comisiones, así como contenido técnico. Esta publicación fue compartida nueva-mente entre el Colegio y el IMCP. Posteriormente en marzo de 1966, Dirección y Control se convirtió en el órgano oficial y exclusivo del Colegio, que editó su propio boletín de pe-riodicidad mensual.

En marzo 1985 apareció el primer número de la actual revista Veritas, publicación mensual cuya misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios,

difundir las actividades del Colegio y los temas de actuali-dad relacionados con asuntos de interés general para la pro-fesión contable, evitar asumir posturas en materia política y religiosa, promover la imagen del Contador Público como asesor de negocios y guardar el debido respeto y aprecio entre los Socios.

Nos renovamos y presentamos Veritas Online, la versión electrónica de la impresa, que llegó para posicionarse como uno de los medios electrónicos más importantes y actua-lizados sobre la carrera contable, en la cual los Contadores Públicos del país podrán apoyarse para mejorar su desem-peño profesional en cada una de las áreas de acción. Veritas Online ofrece todo el contenido que cada mes la publicación impresa tiene para los Socios del Colegio, en el instante y lugar que deseen, además de contenido exclusivo: reporta-jes, galerías multimedia y videos.

Por todo lo anterior, extiendo mis más sinceras felici-taciones al C.P. Roberto Danel Díaz, Presidente del Consejo Editorial, quien con gran diligencia, visión, tenacidad y un gran afecto por el Colegio y sus Socios, ha sido un visiona-rio, aportando conocimiento y llevando a buen puerto a la revista Veritas y a los integrantes del Consejo Editorial.

C.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México A.C.

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JULIO 2015 ‹ VERITAS › 3

COMITÉ EJECUTIVO 2014-2016PRESIDENTEC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. y P.C.CO. Miguel Ángel Bouzas SañudoVICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz IbarraVICEPRESIDENTE DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONALC.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada NevárezVICEPRESIDENTA DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAC.P.C. y P.C.CA. Rosa María Cruz LesbrosVICEPRESIDENTA DE EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUAC.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la CruzVICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. y P.C.FI. Ignacio Sosa LópezVICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. y P.C.FI. Luis Sánchez GalgueraVICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezAUDITOR FINANCIERO C.P.C. Armando Espinosa Álvarez PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍAC.P.C. y P.C.F. Carlos Granados Martín del Campo DIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo EditorialPRESIDENTEC.P. Roberto Danel DíazVICEPRESIDENTAMtra. Miriam Paniagua PintoSECRETARIOC.P.C. Ramón Serrano Béjar INTEGRANTESMtra. Olga Leticia Ávila SandovalC.P. Roberto Córdova TamarizC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P.C. Raúl González LimaC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasDra. Noemí Vásquez QuevedoMIEMBROS HONORÍFICOSC.P. Federico Gertz ManeroC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P. Sergio Suárez Licéaga

Control de EdiciónMtro. Aldo Plazola GonzálezMtra. Asiria Olivera CalvoLic. Noemi García ContrerasLic. Carolina Valdez MondragónLic. Eduardo Vega Ocampo

PRESIDENTESPablo CreelMiguel Ortiz MonasterioDIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHINGCarlos ColínDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo TrilloGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba

EditorialEDITORA Mariana LedezmaCORRECTORA DE ESTILO Abril López

ArteCOEDITORA GRÁFICA Carolina Davison

Imágenes: Getty Images, Shutterstock

ACTUALIZACIÓN

AGENDA

Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171

CVCCVCCVCCVCCVC

Taller de finanzas para incrementar la rentabilidad de la empresaSede Sur

14 al 16 de julio16:00 a 20:00

12horas

Matemáticas financieras y valuación de instrumentos de inversión. Módulo IISede Sur

21 de julio9:00 a 13:00

4horas

Obligaciones de Seguridad Social e implicaciones en los regímenes especialesColegio

22 de julio9:00 a 18:00

8horas

Planes de previsión social y opción de acciones a empleados (stock options)Colegio

5 de agosto16:00 a 20:00

4horas

Desayunando con autoridades de la STPS: Comisiones mixtas de seguridad e higiene y sus normas. Modalidades de contratación oficial.Hotel Marquis Reforma

5 de agosto9:00 a 11:00

2horas

Jornadas de Auditoría I: Estrategia de Auditoría.Colegio

7 y 8 de agosto9:00 a 13:00

8horas

Norma de Control de Calidad y su enfoque teórico práctico dentro del proceso de revisión a las Firmas y a los trabajos de Auditoría.Colegio

10 de agosto16:00 a 20:00

4horas

Revisión de cumplimiento a la Ley de Prevención de Lavado de Dinero (PLD)Colegio

12 de agosto16:00 a 20:00

4horas

Revisiones con base en la Contabilidad electrónicaSede Sur

13 de agosto16:00 a 20:00

4horas

Decimoséptimo foro de tributación internacionalHotel Fairmont Acapulco Princess

13 y 14 de agosto9:00 a 18:00

16horas

DIPLOMADOS

Contabilidad y Auditoría GubernamentalSede Sur

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¿QUÉ ESPERARHACIA FIN DE AÑO?

En los primeros meses de este año los mercados financieros, en general, han mostrado alta volatilidad, pero esto no ha sido obstáculo para que en algunos de ellos se hayan podido lograr rendimientos importantes, como lo veremos más adelante.

Las principales variables que han afectado a los mer-cados son: en primer lugar la incertidumbre sobre cuándo se empezará a subir la tasa de interés en Estados Unidos (EU), siendo el otro factor relevante la fortaleza del dólar con respecto a casi todas las mone-das del mundo; por último, el efecto Grecia ha generado preocupación, ya que si finalmente sale del euro se-rá algo insólito, no programado y de consecuencias —al menos en el corto plazo— difíciles de predecir.

En este entorno y hablando de monedas, el gran ga-nador ha sido el dólar; tan solo en lo que va del año esta moneda se ha revaluado 9% con respecto al euro, 3.6% contra el yen, 19.6% al compararlo con el real de Brasil y 4% respecto al peso mexicano.

Si hablamos de bolsas, en los EU el rendimiento del Standard and Poor’s —en los primeros cinco meses del año— está en 4.5%, la Bolsa Mexicana ha crecido 5%; sin embargo, en Europa los rendimientos en general superan 10%, en Japón 16% y en China un poco más de 50%.

La explicación a lo anterior es que los países en los cuales están en proceso abierto estímulos monetarios –como en Europa y Japón– la respuesta de las bolsas ha sido

inmediata; en el caso de China, aun y cuando no tiene un proceso formal de estímulos, el banco central de esta na-ción ha relajado en forma importante su política monetaria, generando el mismo efecto.

Hacia fin de año es muy probable que el dólar se siga re-valuando, aunque con menos intensidad, pero no descarto que en el corto plazo, cuando se anuncie el alza de tasas, se

generen movimientos especulativos importantes en su favor, que tenderán a moderarse una vez que se digiera el efecto de dicha alza.

Las bolsas por su parte deben se-guir dando rendimientos razonables con más fuerza, donde los estímulos monetarios permanezcan ampliando la liquidez y manteniendo las tasas de interés de sus monedas en mínimos.

En realidad se están dando dos movimientos: la mayor par-te de los países están bajando tasas y relajando sus políticas monetarias, mientras EU va en el sentido contrario. En este proceso México tiene que seguir la pauta que nos marque nuestro vecino del norte, ya que no podemos darnos el lujo de independizar nuestras decisiones.

Visto lo anterior, desde una óptica optimista, si EU sube su tasa de interés es porque su economía está creciendo, y esa es una magnífica noticia para nosotros, ya que ellos son nuestros principales clientes; además, estamos seguros que las alzas de tasa futuras serán pequeñas y se harán en forma cuidadosa para no poner obstáculos al crecimiento que se ha logrado.

Lic. Manuel Somoza Presidente Estrategias de CIBANCO por Somoza Musi [email protected]

Es muy probable que hacia fin de año el dólar se siga revaluando, aunque con menos intensidad, pero no descarto movimientos especulativos en su favor.

OPINIÓN Perspectiva Económica de Mercados

ENTORNO Económico y Financiero

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REFORMA POLÍTICA Y

CONSTITUCIÓNCIUDAD DE MÉXICO

Desde que asumió como Jefe de Gobierno del Distrito Federal, Miguel Ángel Mancera manifestó su interés por concretar una reforma política de gran calado que permitiera a la capital del país tener una Constitución propia que, por un lado, otorgase al gobierno capita-lino grados de autonomía y facultades decisorias semejantes a los del resto de las entidades federativas y, por otro lado, permitiera a los habitantes de la Ciudad de México gozar de los mismos derechos políticos que el resto de los ciudadanos mexicanos.

Difícilmente se puede exagerar la relevancia de la reforma política del Distrito Federal. La capital ha estado inscrita en un largo proceso de trans-formación de un ente administrativo de la federación a una entidad con per-sonalidad jurídica y autonomía política. Iniciado con la conformación de un ór-gano legislativo propio y continuado con la elección directa del Jefe de Gobierno y los jefes delegacionales, el proceso de reforma enfrenta ahora el reto de defi-nir cuál debe ser el estatus idóneo para una ciudad que, además de ser el asiento de los poderes federales, es también el núcleo de la más importante zona me-tropolitana del país y el hogar de más de ocho millones de habitantes.

La capital requiere un estatus jurídi-co que modifique el actual esquema de

distribución de competencias para tran-sitar a un modelo funcional de relación entre autoridades locales con amplias facultades y el gobierno federal, y para favorecer la creación de figuras asocia-tivas de carácter metropolitano. La gran pregunta es si las reformas aprobadas en el Senado son una respuesta adecua-da a esta necesidad.

En sus aspectos esenciales, la refor-ma política del Distrito Federal aprobada por el Senado aborda la cuestión de la ar-quitectura institucional de la capital. Las reglas de la distribución del poder, la definición de espacios de autonomía y el juego de pesos y contrapesos son el objeto primordial del esfuerzo reformista. De entrada, la Ciudad de México, nuevo nombre oficial, se convierte en una entidad de la fede-ración encabezada por el Jefe de Gobierno, a quien se le otorgan mayores facultades, como el nombramiento de los titulares de seguridad pública y de la Procuraduría. La entidad tendrá auto-nomía presupuestal (el presupuesto ya no sería aprobado por el Congreso de la Unión, sino por el Congreso local), podrá contratar deuda y será parte del Sistema

Seminario Político [email protected]

Ahora que la capital del país será una entidad con personalidad jurídica y autonomía política, en la reforma queda pendiente definir cómo el ejercicio del poder debe responder al mandato ciudadano.

de Coordinación Fiscal, amén de que contará con un bono de capitalidad en virtud de los costos que para la ciudad implica la provisión de servicios para la operación de los poderes federales. Por su parte, la actual Asamblea Legislativa se convertirá en Congreso con faculta-des para presentar iniciativas y formará parte del constituyente permanente.

Las delegaciones se convertirán en alcaldías; contarán con 300 concejales, que serán electos mediante voto direc-to, y que actuarán como contrapeso al poder de los alcaldes. Sin embargo, este cuerpo de concejales no será el equi-valente a un cabildo ni las alcaldías se equiparán a los municipios, pues sus fa-

cultades tendrán menor alcance, al tiempo que carecerán de autonomía financiera y patrimonio propio. Este es, sin du-da, uno de los puntos más controvertidos de la reforma.

Para muchos críticos, era vital conferir persona-lidad jurídica y patrimonio propio a las delegaciones para que, en su calidad de entidad más próxi-ma a las demandas de la

ciudadanía, contasen con los elementos necesarios para la prestación de servi-cios públicos y asumiesen las responsa-bilidades (rendición de cuentas) que sus facultades ampliadas implicarían. Pero, se alega, en tanto las alcaldías queda-rán subordinadas en lo presupuestal y

En la reforma no hay mecanismos que aseguren una administración más eficiente y honesta de los recursos, que se traduzca en mayor seguridad y servicios.

ENTORNO Político y Social

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administrativo a la Jefatura de Gobierno, la reforma resulta centralista.

A este respecto, vale la pena seña-lar que si bien desde un punto de vista conceptual el modelo adoptado es cen-tralista, el meollo del asunto es de índole práctica. Ante todo, a lo que debe res-ponderse es qué instancia de Gobierno es la adecuada para cumplir las distintas funciones y proveer los servicios, pues debe reconocerse que, para una unidad económica, social y política tan comple-ja como la Ciudad de México, el modelo municipal no es necesariamente el idó-neo. Hay una amplia gama de servicios y funciones de autoridad cuya correcta ejecución demanda autonomía y capaci-dad de respuesta de las instancias más próximas a la población (las alcaldías),

pero, en paralelo, hay una amplia gama de funciones y servicios cuya eficacia demanda grados mayores de centraliza-ción (y aun de una perspectiva metropo-litana), es el caso de la seguridad pública, la política ambiental y la movilidad.

Más allá de esta controversia, que sin lugar a dudas se colocará en el centro del debate que en la próxima Legislatu-ra, hay otro aspecto de la reforma que resulta cuestionable: su naturaleza ex-clusivamente político-institucional. Se trata de una reforma que interesa fun-damentalmente a la clase política: regula el ejercicio del poder y busca equilibrios, pero que ha soslayado la dimensión administrativa, de buen gobierno y de servicio que debe desempeñar el orden político. Y es justo esta dimensión la que,

en realidad, más importa a la ciudadanía. No hay en la reforma reglas nuevas que pudieran sugerir que habrá un funcio-namiento más eficaz y más responsable ante el ciudadano de las instancias lo-cales del gobierno. No hay mecanismos que aseguren una administración más eficiente y honesta de los recursos, que se traduzca en mejores servicios, mayor seguridad, mejor impartición de justicia o en la promoción de condiciones favo-recedoras del crecimiento económico y el bienestar. Asimismo, la problemática metropolitana brilla por su ausencia. En pocas palabras, se trata de una reforma centrada en los mecanismos de organi-zación y distribución del poder que no se hace cargo de cómo el ejercicio del poder debe responder al mandato ciudadano.

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GLOBALIZACIÓNY CONTABILIDAD

AMÉRICA LATINA

Todo proceso de regulación contable requiere un sustento teórico que justifique la determinación de los marcos de referencia flexibles o rígidos en los procedimientos y prácticas de preparación y presentación de estados financieros. El núcleo teórico que fun-damente la normativa contable debe resultar de un amplio debate, donde confluyan los actores sociales, polí-ticos y económicos afectados por su implementación.

Los efectos económicos, sociales y culturales de la normativa contable desplazan los argumentos técnico-po-sitivistas con que se pretenden imponer modelos contables, más si son ajenos a las realidades de entornos para los cua-les no se pensaron.

Hoy la regulación hegemónica la im-ponen los organismos internacionales como la Junta de Normas Internaciona-les de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés), Comité de Normas de Conta-bilidad Financiera (FASB), Federación Internacional de Contadores Públicos (IFAC), entre otros. Frente a ella se inten-ta implementar una regulación contable común para los países latinoamericanos, dirigida al soporte de la economía de estos países: las pequeñas y medianas

empresas. La regulación propuesta de-be resultar de la participación activa de Contadores y otros actores sociales de todos los países latinoamericanos, y tener como fin la defensa de los in-tereses nacionales, su riqueza, cultura y patrimonio, medio ambiente, salud y bienestar de las personas.

ASPECTOS DE LA REGULACIÓN CONTABLESe presentan los aspectos más relevan-tes que influyen en la determinación del modelo: Los últimos años se presenta en los

países desarrollados un creciente inte-rés por la actividad bursátil, aumentan las entidades que cotizan y el número de inversores que acuden a estos mercados a depositar sus recursos. Los estándares internacionales de

Contabilidad, más propiamente los de reportes financieros, responden a los sistemas de información de las teorías económicas de mercado y las adminis-trativas enfocadas hacia los intereses de las grandes empresas. Se les deno-mina “empresas de interés público” a cotizantes en bolsa, fondos de pensio-nes, compañías de seguros y entidades financieras.

Dr. Víctor M. Lang Contador Público U.N.L. Argentina. Master en Negocios ITAE España. Docente, Contador Pymes y ONGs, Político y Propietario Estudio Lang desde 1974. [email protected]

El desafío de la nueva Contabilidad es develar las complejas relaciones de movilidad del capital y la riqueza a través de modelos sofisticados como los estándares internacionales, fruto de un estudio riguroso y prospectivo.

Estos estándares se orientan ha-cia la protección del capital financiero especulativo mundial. Las empresas, fundamentalmente Pymes, requieren un mantenimiento de capital operativo o físico que permita consolidar su es-tructura, crecimiento y expansión, y lo necesitan para contribuir al desarrollo nacional.

La definición del capital a mantener, esencial para determinar el beneficio económico de una organización y la re-muneración financiera de sus propieta-rios no es un simple hecho técnico. La elección del “capital físico o económico” la requieren directores y administrado-res como salvaguarda de la capacidad productiva de la empresa. El “capital monetario” lo ponderan los acreedores financieros y los propietarios con mi-ras a la distribución de dividendos. Y también el “capital social ecológico” lo usan académicos, políticos y ONG para apoyar el discurso sobre la pervivencia del sistema ambiental para las futuras generaciones. Existen dos tipos de accionistas:

el accionista-propietario y el accionista- inversor. El primero tiene como objetivo la rentabilidad constante y permanente de la entidad; crecimiento, expansión y

EJERCICIO PROFESIONAL Contabilidad Gubernamental

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Con la regulación hegemónica se intenta implementar una regulación contable común para los países latinoamericanos, dirigida a las pequeñas y medianas empresas.

utilidad son de gran importancia para él; asocia su beneficio con los dividen-dos asignados de forma anual. Amarra su bienestar personal al de la entidad. En tanto el accionista-inversor, al con-trario, asocia su interés con los rendi-mientos de corto plazo. Su bienestar se encuentra ligado a los resultados inmediatos que arroja la entidad, inde-pendiente de si desaparece o no en el futuro, si crece o renta o decrece y acu-mula pérdidas. La vida de la entidad le es indiferente. Asocia su beneficio con el incremento del valor de las acciones en el mercado bursátil en el corto pla-zo; muy pocas veces su interés se liga al dividendo distribuido, y si lo hace no es por mucho tiempo.

LA NORMALIZACIÓN INTERNACIONALLos fenómenos que implican la globali-zación como el económico, tecnológico y social, generan asociaciones entre los diferentes países del mundo y nuevos paradigmas en la forma de hacer nego-cios, ocasionando consecuencias en las áreas económico-administrativas, como en el caso del área contable. La globali-zación además de permitir posibilidades de financiamiento e inversión, tiene un

impacto en la apertura de los mercados de capitales alrededor del mundo. Este hecho ha sido trascendental para incre-mentar la importancia y la implementa-ción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Muestra de ello es que algunos países de América Latina se han unido recientemente a los más de 120 países que emiten sus reportes financieros bajo las NIIF.

REGULACIÓN CONTABLELa Contabilidad inter-nacional es parte de los acuerdos de la Nueva Arquitectura Financiera Internacional; su papel en la acumulación de capital y su función actual en los procesos de distribución inequitativa han sido vi-tales para el desarrollo del capitalismo especulativo. La realidad descarta a priori la prescripción de una estructu-ra de información contable aplicable en todo el mundo por igual. Las caracterís-ticas comunes de los países latinoame-ricanos permiten construir un modelo

contable común, que sea flexible y per-mita la inserción de cuestiones propias de cada país.

La confección de información con-forme a las necesidades de los usuarios implica costos que las empresas deben asumir. Se debe respetar la relación costo-beneficio: las entidades asumi-

rían el costo de prepara-ción y presentación de dicha información si, y solo si, los beneficios de utilizarla son superiores al costo de producirla. En cada país, las entidades tienen diferentes pun-tos de determinación de las características de la información, sus requi-sitos, objetivos y condi-ciones de preparación y presentación.

Si se entiende la enti-dad como una célula de la

sociedad, los objetivos de la primera se subordinan a los de la segunda, el en-te se comprendería como una entidad ciudadana. Es incorrecto entender la Contabilidad y la información que con-fecciona como un producto para fines neutrales.



CONCLUSIONESComo lo afirma Richard Mattessich y el mismo Michel Foucault desde siempre, la Contabilidad se ha adscrito a las estruc-turas de poder: es un conocimiento que no se utiliza para cuestionar, sino para validar; se le presenta como una técnica conservadora, no revolucionaria. No es apta para cambiar, sino para justificar; legaliza acumulaciones patrimoniales, apropiaciones de renta, distribuciones de valor. Se le pone en línea con la racio-nalidad instrumental que prevalece en el sistema económico y se la vincula a la estructura de derechos de propiedad y a los costos de transacciones que afectan los incentivos y el comportamiento eco-nómico, dejando en buena parte de lado los intereses de la comunidad sobre las personas, medio ambiente y sociedad, pues no profundiza en los pasivos y ac-tivos sobre estas últimas cuestiones ni en sus resultados (destrucción y creación de valor).

La propuesta de adopción “plena e íntegra” de los estándares internacio-nales en los países subdesarrollados es una decisión que debe ser fruto de un estudio riguroso y prospectivo del im-pacto que puede generar el cambio de normatividad contable y la implemen-tación del modelo nuevo en todos los aspectos. La investigación contable se desarrolla en dos sentidos claros: prime-ro, la búsqueda de conocimiento nuevo (ciencia pura) que, con intencionalidad descriptiva nomológica (positivismo), dé cuenta de la relación conceptual y

las regularidades existentes en los flu-jos y la acumulación de riqueza. En se-gundo lugar, la investigación, dada por la explicación de las relaciones sociales y los procesos de creación, distribución y acumulación de la riqueza.

La concepción de la Contabilidad propuesta, la aleja de su condición de servidora fiel, útil a los intereses del gran capital, espe-culativo, expoliador y deshumanizante.

El reto de la nueva Contabilidad es develar, a través de modelos so-fisticados, las complejas relaciones de movilidad del capital y la riqueza. Les corresponde a los profesionales contables quitar el velo que cubre la estructura del capital. Este segundo sentido investigativo, más que ciencia aplicada, es una ciencia interpretativo-explicativo-libe-radora y multidimensional (económica, social y medioambiental, etcétera).

La Contabilidad como disciplina humana tiene la responsabilidad de promover el bienestar humano en ge-neral al brindar la información necesa-ria para que las organizaciones puedan contribuir al desarrollo sostenible. Para tal fin, la empresa tiene la obligación de informar respecto del cumplimiento su responsabilidad socio-ambiental a los distintos agentes sociales con los que

interactúa, y estos por su parte, deben reclamar tal información medioambien-tales o evaluar proyectos de inversión que consideren la interacción empresa y medioambiente.

Particularmente, la doctrina conta-ble ha propuesto la emisión de balances sociales integrales que complementen los estados contables básicos. Estos medirán el cumplimiento de objetivos sociales y medioambientales, común-mente indicados bajo la denominación costo-beneficio social. De esta manera, se lograría que las organizaciones di-vulguen y parametricen sus acciones con todos los grupos de interés con los que se vinculan, y estos informes sociales constituirían una herramien-ta que permita evaluar cuantitativa y cualitativamente el cumplimiento de la responsabilidad social empresarial en términos de activos y pasivos sociales y medioambientales, transparentando los

resultados de la gestión y construyendo su imagen corporativa integral so-bre todo cuando habla-mos de grandes empresas que por su actividad in-fluyen significativamen-te en el medioambiente.

Es evidente la nece-sidad de construir una fuerza de acción latinoa-mericana de trabajo con-junto, que fortalezca los nexos de intercambio y cooperación. En el campo contable, la idea de una

normatividad con elementos comunes para todo el continente, desde México hasta Argentina, es un opción no solo viable, sino deseable. La estrategia de-be ser tomar conciencia de la situación e intentar imponer un sesgo propio en la normativa del IASB. Y de esta forma co-locar al hombre, sociedad, naturaleza y medio ambiente en primer término y no como una mercancía más. La coalición latina (Mercosur-Alianza del Pacífico) permitiría compartir los beneficios de la unión en igualdad de condiciones.

La Contabilidad tiene la responsabilidad de promover el bienestar humano al brindar información para que las empresas puedan contribuir al desarrollo sostenible.

EJERCICIO PROFESIONAL Contabilidad Gubernamental



AtisbosOPINIÓN

FILOSOFÍADE LA TECNOCIENCIA

Los seres humanos estamos condenados a ser libres porque estamos condenados a tomar decisiones, y esto solo lo hacen quienes en conciencia evalúan alternati-vas. La reflexión sobre la libertad, la conciencia, los valores, la moral y demás aspectos relativos a la conducta humana está a cargo de la ética, parte sustancial del quehacer filo-sófico. Nuestra conducta cotidiana, lo sepamos o no, tiene una filosofía, tiene una ética, se rige por una moral, con independencia de la actividad que realicemos. Existe una filosofía de la ciencia, una filosofía de la tecnología con un buen grado de avance: la ética de la tecnociencia aún está en ciernes.

Pero, ¿qué es la tecnociencia? Al atisbar el desarrollo que en el últi-mo siglo ha tenido la investigación científica, la técnica, en sus diversas manifestaciones, y la innovación tec-nológica, se observa una creciente vinculación entre las tres. Esta fu-sión ha creado una interacción que, a su vez, ha generado una nueva forma de producción del conocimiento: se llama tecnociencia.

En la actualidad, la tecnociencia incluye dos revolucio-nes: la informática y la biotecnológica. Está en proceso una tercera revolución que mezcla informática, biología molecu-lar, física atómica y química de partículas: la nanotecnología.

Las repercusiones de estas revoluciones son imprede-cibles. La tecnociencia ha creado nuevas entidades que no existían en la naturaleza: plásticos, uranio enriquecido, nuevos elementos químicos, transgénicos y en el futuro creará seres inexistentes en la cadena evolutiva. Por otro lado, la tecnología de la información y la de la comunica-ción han creado un nuevo entorno social de interacción, el ciberespacio, modificando sustancialmente la forma de co-municación, de conocer y de comprender la realidad misma.

Por esa capacidad para cambiar la estructura de la materia y de la vida, las revoluciones tecnocientíficas han

tenido un efecto muy profundo en las relaciones entre la humanidad y la naturaleza. En los debates se han polariza-do las opiniones, por un lado una tecnofobia que surge del miedo irracional y del fundamentalismo religioso o ideológi-co, opuesta por principio a toda innovación tecnológica. Por otro lado, la tecnofilia que es la actitud optimista e ingenua de que toda innovación es necesaria, imparable y benéfica. Resultan igualmente peligrosos tanto la confianza ciega como el miedo irracional contra el desarrollo tecnocientífico.

Para atender este ambiente controvertido, en 1999, en reunión de expertos se emitió lo que se conoce como un

“nuevo contrato social” entre tecno-ciencia y sociedad, promulgado por la Declaración de Budapest y que implica los siguientes lineamientos éticos: (1) El consentimiento informado de los in-dividuos para la aceptación de riesgos; (2) El principio de precaución; (3) Pro-cedimientos democráticos de consul-ta, discusión y decisión; (4) Creación de comités de expertos multidiscipli-

narios y moralmente plurales para asesorar a las institucio-nes sociales y gubernamentales en la toma de decisiones, y (5) Búsqueda de acuerdos mínimos de consenso mediante procedimientos legítimos y representativos de discusión argumentada con base en la información científica.

EPÍLOGOEl desafío para la filosofía de nuestro tiempo consiste en contribuir a aclarar el significado de las revoluciones tec-nocientíficas y proponer criterios éticos y políticos para conducir y orientar a la tecnociencia hacia la mejor distri-bución de los bienes sociales, así como a la disminución de los riesgos y daños mediante una nueva cultura de accio-nes corresponsables entre la comunidad tecnocientífica, los gobiernos, las empresas y el resto de la sociedad. El trabajo por realizar es arduo.

C.P.C. Roberto Álvarez Argüelles Expresidente del IMCP [email protected]

A la fusión de la investigación científica, la técnica y la innovación tecnológica, que genera conocimiento, se le llama tecnociencia.

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DESCONOCIMIENTODE SU APLICACIÓN

LAS NIF EN MÉXICO

En el ámbito em-presarial cuando conversamos en Mé-xico sobre los beneficios de aplicar las Normas de Información Financiera (NIF) emitidas por el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CI-NIF), durante el proceso de elaborar es-tados financieros de un ente económico, es hablar sobre un tema que todavía es desconocido.

En el ámbito contable y adminis-trativo de los negocios hay dudas res-pecto a si las NIF se deben consultar y aplicar en forma obligatoria cuando se elaboran estados financieros de un ente económico o si su aplicación es optativa debido a que no son emitidas por el Estado.

Cabe recordar que en el apartado 1.12 de los estatutos del Instituto Mexi-cano de Contadores Públicos (IMCP) se establece que la aplicación de las NIF es “obligatoria” para los Socios y para las asociaciones federadas que pertenecen al instituto.

No olvidemos que en México hay un gran porcentaje de Contadores Públicos que ejercen su profesión en el sector pú-blico o privado, y que no se encuentran afiliados en los colegios federados y que por lo tanto la sociedad desconoce si es-tos profesionistas se encuentran “capa-citados” en las áreas básicas para prestar un servicio de calidad profesional.

LOS RESPONSABLESLa Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración (ANFECA), a través del Consejo de Acredi-tación de la Enseñanza en Contaduría y Administración (CACECA), inició la acre-ditación del currículo (que son los planes de estudio que comprenden criterios de calidad de la educación), de las carreras de Contador Público y de Licenciado en Administración en las instituciones de enseñanza superior que las imparten.

Para asegurar en el ámbito de la globalización el nivel básico de conoci-mientos técnicos y de formación ética en México, el IMCP integró un proceso de Certificación (avalado con el Reglamento para la Certificación Profesional de los Contadores Públicos y que a su vez está avalado por el Comité Mexicano para la Práctica Internacional de la Contaduría Pública), que entró en vigor a partir del 1 de mayo de 1998 y que ha evoluciona-do hasta proponer que hoy el Contador Público se certifique en su área de es-pecialización profesional: contabilidad financiera, costos, finanzas, impuestos y auditoría.

La interrogante que surge derivada del vacío “legal” que hay respecto a si las Normas Contables aplicables en México son obligatorias, entonces el Estado po-dría evaluar, como fue el caso de la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

C.P.C. Francisco Javier Zepeda Pelayo Auditor Externo en Empresas del Sector Público y Privado. Doctor en Ciencias de la Administración por la UNIVA [email protected]

¿La aplicación de las Normas de Información Financiera en los estados financieros es de carácter obligatorio o voluntario? Hay diversas dudas que aclarar al respecto y sobre quiénes deben dictar las reglas.

Esta situación genera incertidumbre en la clase empresarial respecto a quién es el principal responsable de promover la aplicación obligatoria de las NIF durante el proceso de elaboración de los estados financieros básicos (el balance general, el estado de resultados integral, el estado de variaciones en el capital contable, el estado de flujos de efectivo y las notas), de un ente económico. La respuesta ob-tenida a esta interrogante es múltiple:[1] El Contador Público es el res-ponsable en forma conjunta con la ad-ministración de elaborar los estados financieros.[2] La administración de un ente eco-nómico (persona física o moral) es la res-ponsable de verificar durante el análisis que hace de los estados financieros su utilidad y confiabilidad al rendirlos ante la H. Asamblea de Accionistas o al pro-pietario, quienes los utilizan para tomar decisiones oportunas de tipo financiero.[3] Los accionistas o propietarios de los entes públicos con fines lucrativos o de beneficencia social al exigirle a la administración que los estados financie-ros se encuentren elaborados con base en las normas contables aplicables, sobre los cuales ejecutarán acciones que re-percutirán en forma directa en la ope-ración de los entes económicos.[4] Los organismos (colegios federa-dos), que representan a la Contaduría Pública organizada en México, los cuales aglutinan a los Contadores Públicos que en forma voluntaria se registran como socios activos para capacitarse y para promover acciones en beneficio de sus

EJERCICIO PROFESIONAL Finanzas

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agremiados y para los empresarios que integran los diversos sectores empresa-riales en México.[5] Las instituciones educativas del sector público y privado, al considerar en sus programas de estudio aplicables a las diversas carreras que ofertan (li-cenciado en Contaduría Pública y en Ad-ministración de Empresas, entre otras), materias que incluyan el estudio y apli-cación de las NIF durante el proceso de elaborar estados financieros de un ente económico.[6] El Estado, el cual mediante la pro-mulgación de leyes po-drían “obligar” a que los responsables de elaborar los estados financieros de un ente económico a que se capaciten y apliquen las NIF integralmente a fin de que revelen en for-ma confiable la situación financiera a una fecha determinada.

En el caso de que el Esta-do fuera el emisor de las NIF es recomendable que se implementen incentivos de tipo económico u otro a fin de que los diversos sectores empresaria-les las usen en forma integral.

Los efectos de omitir las NIF cuando se elaboran estados financieros en cual-quier país, y México no es la excepción, son diversos: La información que reportan a las

instituciones gubernamentales sobre el crecimiento económico de los sectores

empresariales durante un periodo es imprecisa, debido a que se encuentra “maquillada” o alterada. Los impuestos y contribuciones fede-

rales, estatales y municipales se calculan y liquidan “a modo”, debido a que algunos entes económicos manipulan las bases y eliminan transacciones económicas a fin de reducir la base fiscal y tener bases “razonables” para el pago de los “impues-tos o contribuciones sociales justas”. Al disminuir el pago de impuestos y

de contribuciones de seguridad social.

CONCLUSIONESMediante el proceso de Certificación de los Con-tadores Públicos es po-sible acreditar la calidad profesional del Contador ante las personas y or-ganizaciones públicas o privadas para dejar evi-dencia de que los profe-sionistas cuentan con los conocimientos teóricos-técnicos y administrati-vos suficientes, basados

en una formación ética que les permitirá mantenerse vigentes.

Sin embargo, es común que en el círculo de los profesionistas dedicados a la auditoría de estados financieros o en la docencia, sobre todo cuando se re-únen en sesiones de capacitación, surja la pregunta: ¿quiénes son los usuarios que conocen y requieren analizar es-tados financieros preparados con base en las NIF?

Existen los ejecutivos que pertene-cen al sector bancario, quienes solicitan periódicamente los estados financieros con base en las NIF para revisar la si-tuación financiera basada en los indi-cadores financieros y presentarlos al comité, sin embargo, de acuerdo con los ajustes que proponen dichos ejecu-tivos, manifiestan el desconocimiento de las NIF.

Otro ejemplo, es cuando los em-presarios de las micro, pequeñas y me-dianas empresas (Mipymes) solicitan servicios de examen de sus estados financieros mediante una auditoría ex-terna; sin embargo, al recibir los estados financieros auditados, en el dictamen de auditoría se revelan “salvedades” derivadas de omisiones en la aplica-ción de las NIF y al solicitar la opinión de sus asesores fiscales les manifiestan que “las salvedades derivadas de las NIF no tienen efectos fiscales en sus empre-sas” y el empresario concluye que no es necesario invertir recursos humanos ni dinero para elaborar estados financie-ros con base en las NIF, debido a que no agregan valor real.

Estas situaciones denotan la inci-piente educación que hay de tipo fi-nanciero en los ámbitos empresariales, sobre todo porque en México la mayo-ría de las empresas son Mipymes —de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía representaban 74.5% en 2009 y 99.8% en 2015— de las cuales la mayoría no generan informa-ción financiera para la toma de decisio-nes económicas en sus negocios.

Hay incertidumbre en la clase empresarial respecto a quién es el principal responsable de promover la aplicación obligatoria de las NIF.

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CONSEJOSPARA ELEGIR UN SISTEMA CONTABLE

CONTABILIDAD ELECTRÓNICA

Aquellas empresas o personas físicas que tienen la libertad de elegir su sistema contable pueden se-leccionar alguno hecho en México, que cumpla con todos los nuevos requisitos. Existen varios, solo hay que escoger el que mejor y más fácilmente las cumpla. Desde luego ningún sistema contable tenía previsto incluir datos como: Código agrupador del Servicio de

Administración Tributaria (SAT) para el catálogo de cuentas. El actual catálogo publicado por el SAT tiene mil 78 rubros, pero ya antes había publicado dos más, bastante incompletos y deficientes. El primero apenas tenía como 280 cuentas, pero los nuevos no solo fueron aumen-tando el número, sino que modificaron la estructura del código agrupador, lo que ha obligado a las empresas y proveedores de software a modificar constantemente sus sistemas y archivos. Al último catá-logo le intercalaron títulos como “Activo”, “Activo Circulante”, “Pasivo”, y aclaran que esas no son cuentas (menos mal). Clave del banco, según el catálogo del

SAT. Con 92 bancos. Si es un cheque se debe incluir la clave del banco emisor; si es una transferencia, la clave del emisor y el receptor.

Clave de moneda, según el catálogo del SAT. Con 176 monedas. Clave del medio de pago, según el

catálogo del SAT. Con 19 medios de pa-go. Algunos ejemplos: dinero electróni-co, tarjetas digitales, vales de despensa, bienes, servicios, por cuenta de tercero, dación en pago, pago por subrogación, pago por consignación, condonación.

Otros datos adicionales, que no todos los sistemas contemplan son: Un concepto por la póliza y un con-

cepto por cada movimiento. Número del cheque, en su caso, pero

en un campo separado y no como parte del concepto. Número de la cuenta bancaria en un

campo separado. Fecha del cheque, en su caso, en un

campo separado. Nombre del beneficiario del cheque,

en su caso. Registro Federal del Contribuyente

(RFC) del tercero vinculado, en su caso.

Si el medio de pago es diferente a che-que o transferencia bancaria. Clave del medio de pago, según el

catálogo del SAT, antes mencionado. Nombre del contribuyente a quien

se realiza el pago.

Pero veamos algunos casos de empresas que les obligan a utilizar el sistema que usa su casa matriz, sobre todo si es una trasnacional. Los proveedores de este

C.P.C. Marco Antonio Merino Pereira Integrante de la Comisión de Auditoría del Colegio [email protected]

Parece que para la autoridad la Contabilidad electrónica representa ventajas, pero ¿para los contribuyentes que deban cumplirlas?

software, en 99% no aceptan modificar sus sistemas, por causa de las normas hacendarias mexicanas.

CASO AEste software (de fama mundial) no re-conoce la naturaleza de las cuentas y si se solicita, por ejemplo una balanza, todas las cuentas acreedoras las reporta con signo negativo. Esto no es acepta-ble para el SAT (está señalado en una de las misceláneas), que lo interpretará como saldo contrario a la naturaleza de la cuenta. Y sería lo correcto. Parece que el fabricante de dicho software pasó de noche la clase sobre “la partida doble”.

Estas empresas deben exportar su catálogo de cuentas, digamos a Excel, y agregarles columnas para el código agrupador y para la naturaleza de la cuenta. Como además, seguro tienen el nombre de la cuenta en idioma extran-jero, para facilidad de su casa matriz, tendrán que traducirlo al español.

Cuando exporten la Balanza a Excel, deberán incluir fórmulas que verifiquen la naturaleza de las cuentas (en forma manual) y si son acreedoras cambiarles el signo: si es negativo ponerlo positivo, si es positivo ponerlo negativo. A las cuentas deudoras no habrá que hacer-les cambio alguno. Esto también aplicará para los auxiliares, respecto a los saldos.

CASO BLa mayoría de los paquetes ERP ex-tranjeros (Sistemas de planificación de

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal

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recursos empresariales), sí reconocen la naturaleza de las cuentas (digamos que están contablemente bien hechos); sin embargo, deberán exportar su catálogo a Excel para adicionarle el Código agru-pador del SAT y quizá la clave del Ban-co. Su balanza y auxiliares no tendrán inconvenientes.

Sin embargo, en ambos casos antes mencionados, algún informático tendrá que generar, validar y compactar los probables cinco archivos XML para su envío al SAT.

Hasta aquí no se ha mencionado la prepara-ción de los archivos de pólizas para su posible envío al SAT, ya que esta es la verdadera pesadi-lla. Sabemos que miles de empresas se están amparando, pero aún no pueden cantar victoria, y si no ganan dicho amparo, entonces el SAT les podrá pedir esta información (y los auxiliares) desde enero de 2015.

La recomendación sería que no se confíen y tengan esta información dis-ponible, pues la carga de trabajo puede ser enorme y no lo podrán hacer en poco tiempo.

El SAT deja en libertad al contri-buyente definir los tipos de pólizas que desee. Originalmente solo permi-tía las de Ingresos, Egresos y Diario, pero ante la necesidad de asociar los

comprobantes digitales (CFDI) con las pólizas, tal vez sea conveniente defi-nir otros tipos de pólizas, que faciliten dicha asociación, por ejemplo: ingresos, nómina cheques, nómina trasferencias, vales de despensa, pagos cheque, pa-gos efectivo, pagos transferencia, dia-rio, etcétera.

Las organizaciones que manejan operaciones de compra con el extran-

jero deben considerar la clave numérica o alfanu-mérica del comprobante de origen extranjero que solicita el SAT.

Por el momento es opcional la generación de sellos digitales de los ar-chivos XML como se hace con las facturas electró-nicas donde es forzoso, pero no se descarta que en el futuro se vuelva obligatorio.

Siempre es conveniente contar con software que permita la descarga en vo-lumen, de archivos XML directamente de los servidores del SAT para garan-tizar la existencia completa de dichos archivos.

Este software es comercial y se pue-de adquirir la licencia para su uso. Si lo hace directamente desde el sitio elec-trónico del SAT (www.sat.gob.mx), por ahora solo puede descargarlos uno por uno, y si su volumen es alto, esto puede ser otra pesadilla.

El SAT deja en libertad al contribuyente para que defina los tipos de pólizas que desee. Por ejemplo, ingresos, nómina de cheques y nómina de transferencias.

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MODIFICACIONES

DESTACADASSEGUNDA RESOLUCIÓN

El pasado 14 de mayo de 2015 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la Segunda Re-solución de Modificaciones a la Reso-lución Miscelánea Fiscal para 2015, en la que destacan las siguientes reglas o modificaciones: Por lo que se refiere al Dictamen

Fiscal de Estados Financieros se indica que en el informe sobre la revisión de la situación fiscal del contribuyente, den-tro de las pruebas selectivas, se eliminó la referencia a los papeles de trabajo y pronunciarse respecto a la veracidad de la información que el contribuyente ha-ya manifestado en ciertas declaraciones informativas presentadas; sin embargo, deberá revisarlas con base en pruebas selectivas, y revelar cualquier omisión o bien que no hubo omisión. Las empresas que lleven a cabo

operaciones de maquila que presenten la Declaración Informativa de Empresas Manufactureras, Maquiladoras y de Ser-vicios de Exportación (DIEMSE) queda-rán relevadas de presentar el escrito en el que tengan que manifestar cuál fue la utilidad mayor del ejercicio. Respecto de los ingresos por la ac-

tividad productiva exclusiva de la ope-ración de maquila se deberá presentar aviso en el caso de obtener ingresos por enajenación de bienes muebles e inmue-bles, anualmente durante enero del año siguiente al que corresponda el aviso,

exponiendo la razón de negocios que dio origen a dicha operación y señalando el importe y el porcentaje que representen del total de ingresos por la operación de maquila y anexar cierta documentación. Sobre la información de opera-

ciones relevantes, la primera declara-ción del primer trimestre de 2015 que se debió enviar a más tardar el 31 de mayo, se señala que no será necesario reportar operaciones cuyo monto acumulado en el perio-do de que se trate sea inferior a 60 millones de pesos a excepción de las entidades del siste-ma financiero, así como cuando no se realicen operaciones.

Asimismo, dicha dispo-sición también establece que las operaciones relevantes corres-pondientes al ejercicio 2014 se deberán reportar a más tardar el 31 de diciembre de 2015, excepto aquellas que no corres-pondan al sistema financiero cuyo mon-to acumulado en el ejercicio sea inferior a 60 millones de pesos y las que no tienen nada que reportar. Se convalida que el primer plazo

para la entrega de la Contabilidad elec-trónica fue el pasado 30 de abril, así como la opción de enviarla a través del

C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez Miembro de la Comisión de Auditoría Fiscal del Colegio [email protected]

Se publicaron las nuevas reglas de la Miscelánea Fiscal 2015, y entre estas se convalida que el primer plazo para la entrega de la Contabilidad electrónica fue el pasado 30 de abril.

Buzón Tributario o a través del portal de trámites. Se adiciona el anexo 9 en el que se

da a conocer la tabla optativa de actua-lización de deducciones para personas físicas que enajenan bienes. Se establecen varias reglas para

cumplir con el derecho de estímulo a la vivienda equivalente a 100% del Im-puesto al Valor Agregado (IVA) que se cause por la prestación de servicios par-ciales de construcción de inmuebles des-tinados a casa habitación, entre otros, para el complemento del comprobante,

la obtención de la mani-festación del prestatario, la información mensual de las personas físicas, aviso de aplicación del estímulo, entre otros.

También se señalan va-rias reglas para cumplir con el Decreto de con-donación del IVA y sus accesorios por la enaje-nación de suplementos alimenticios.

En el caso de la presunción de ope-raciones inexistentes o simuladas y del procedimiento para desvirtuar los hechos, se establece que independien-temente de la prórroga la autoridad fiscal podrá efectuar el requerimiento, por lo cual la información aportada será valorada dentro del plazo de cinco días hábiles, emitiendo resolución que deberá notificar en un plazo máximo de 30 días, transcurridos, publicará un listado de los contribuyentes que desvirtuaron.

En las nuevas reglas se adiciona el anexo 9 donde se da a conocer la tabla optativa de actualización de deducciones para personas físicas que enajenan bienes.

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal | Fiscomentarios

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Yo Ciudadano

OPINIÓN

EDUCACIÓN, FUENTE INAGOTABLE DE CORRUPCIÓN

¡Tras el ladrón! ¡Tras el ladrón! Así gritábamos muchos hace algunos años cuando veíamos que alguien asaltaba a un ciudadano a la luz pública… y corríamos para atraparlo y entregarlo a las autoridades.

¡Tras el ladrón! ¡Tras el ladrón! Debemos gritar todos los mexicanos (al menos los que pagamos impuestos) al leer el Censo 2013 publicado recientemente por el Instituto Nacio-nal de Estadística y Geografía (INEGI) sobre las escuelas, maestros y alumnos de educación básica y especial.

Los afectados por el robo somos todos los mexicanos, particularmente los padres de familia y muy especial-mente los niños, los millones de niños que debieran recibir una educación de calidad a través de maestros bien pre-parados, en escuelas dignas.

¡Vivan los maestros dignos! Son quienes preparan a nuestros hijos junto con los padres de familia para ser ciudadanos en toda la expresión de la palabra. Mi más profundo respeto para ellos.

¿Pero quiénes son los ladrones? Los funcionarios públi-cos involucrados desde hace años en el despojo; los maes-tros que cobran sin trabajar; los líderes sindicales que se enriquecen hasta saciarse; los que se han profesionalizado en huelgas y marchas que duran meses y meses sin impor-tarles los niños que resultan afectados: los gobernadores y autoridades de la Secretaría de Educación Pública (SEP), que aceptan sin pestañear esta ignominia, pero eso sí co-bran sus buenos sueldos y siguen pagando los sueldos a los maestros que no trabajan. Sí, ellos y otros son los que malgastan los enormes recursos que de nuestro exiguo presupuesto nacional se destinan al rubro de la educación.

¿Y por qué esta dura acusación? ¿En qué se basa? Ya los resultados de las pruebas PISA y ENLACE a las que nos he-mos referido en varias ocasiones han mostrado el desastre educativo que aqueja a nuestro país. Conozcamos algunas

de las cifras que muestra el Censo del INEGI y que han sido reveladas por varias organizaciones de la sociedad civil, sig-nificativamente Mexicanos Primero, el Ojo Ciudadano, Suma por la Educación, todas ellas apoyadas por cientos de otras que las han acompañado, incluyendo la que yo presido.

La crítica es coincidente y me baso ahora en la que apa-rece en Seminario Político de abril, dirigido por Pedro Javier González: “Casi 300 mil profesores (13% del total) no traba-jan en ningún centro escolar pese a estar adscritos y, por

tanto, cobrar un sueldo… hay también casi 140 mil docentes que tienen tres o más plazas y 23 mil que laboran en tres o más centros de trabajo… mien-tras 852 mil docentes y directores tie-nen solo una plaza, hay casi 104 mil que tienen doble plaza; 41 mil tienen tres plazas y 97 mil acaparan más de cuatro plazas… por cada dos plazas do-centes frente a grupo hay una plaza administrativa u otorgada a alguien

que sin estar frente a grupo recibe sueldo”.Oaxaca es un ejemplo de este desastre: un gobernador

blandengue atrapado por la Coordinadora Nacional de los Trabajadores de la Educación (CNTE), quien hace y desha-ce a su antojo, perjudicando, además de los niños que dice educar a la hermosísima ciudad.

Yo ciudadano no puedo estar de acuerdo con la pasi-vidad de nuestros gobernadores, de nuestro Secretario de Educación y, por qué no decirlo, de nuestro Presidente de la República. Los niños tienen derecho a que alguien los defienda, a que todos los mexicanos que amamos este país hagamos ver a nuestros mandatarios y representantes in-volucrados en la educación, que si no son capaces de cum-plir con su función dejen el puesto a quien pueda actuar con dignidad en este asunto de la educación, vital para el país.

Sobran las palabras, falta la acción. Si no se actúa, la reforma educativa será letra muerta.

C.P. Alberto Núñez Esteva Presidente de Sociedad en Movimiento [email protected]

Los ladrones son los funcionarios públicos involucrados en el despojo; los maestros que cobran sin trabajar; los líderes sindicales que se enriquecen hasta saciarse.

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C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

EEG EN MÉXICO

EL CINIF ES ANFITRIÓN

El Economic Emerging Group (EEG) fue creado en 2011 por la International Financial Re-porting Standards Foundation (IFRS) con el objetivo de permitir la participa-ción de los países con economías emer-gentes en el desarrollo de las Normas Internacionales de Información Finan-ciera. La sede del EEG está en China.

El EEG está dirigido por Wayne Up-ton, quien a su vez es el Director del Comité de Interpretaciones de las IFRS (IFRIC, por sus siglas en inglés) del Inter-national Accounting Standards Board (IASB) y está integrado por represen-tantes de Argentina, Brasil, China, India, Indonesia, Corea, Malasia, México, Rusia, Arabia Saudita, Sudáfrica y Turquía, que son los países emergentes que forman parte del G-20, más Malasia. El Consejo Mexicano de Normas de Información Fi-nanciera (CINIF), con la representación de su Director Felipe Pérez Cervantes, Presidente de su Consejo Emisor, es miembro del EEG.

El EEG lleva a cabo por lo menos dos reuniones durante el año, las cua-les tienen lugar en alguno de los países miembros. Los temas a tratar se deciden con base en las propuestas de los pro-pios miembros y considerando que sean relevantes y de interés para los países

emergentes. El EEG los analiza para con-cluir si es necesario hacer llegar al IASB alguna recomendación de ajustes las IFRS para cambiar el sentido o hacerles mejoras.

En este contexto, los pasados 25 y 26 de mayo de 2015, el CINIF fue anfi-trión en la Ciudad de Mé-xico de la primera sesión de trabajo de 2015 del EEG. El eje de la reunión fue el método de valor presente. Sabemos que en la actualidad el valor presente es utilizado de manera muy importante en el reconocimiento con-table de ciertas partidas, especialmente en las que son de realización a largo, por afectarles el costo del dinero en el tiempo.

Los miembros del grupo manifesta-ron la necesidad de que en las IFRS se establezca un procedimiento uniforme para la determinación del valor presen-te, pues actualmente hay varias normas que requieren su uso y puede haber in-consistencias en su determinación.

Asimismo se mencionó la importan-cia de establecer en las IFRS las carac-terísticas que debería reunir la tasa de

descuento a ser utilizada para la deter-minación de valor presente, consideran-do el tipo de transacción, el periodo del descuento, así como las circunstancias y el entorno económico en que se lleve a cabo el reconocimiento contable.

El EEG también trató el tema de otros activos no monetarios y situaciones re-lacionadas con los mismos, como pagos anticipados, herramientas y materiales utilizados en los procesos de producción. Tradicionalmente a estos temas no se

les ha dado mucha im-portancia en las normas, no obstante, se conside-ra necesario clarificar en las IFRS su tratamiento contable, dado que hay diversas inconsistencias entre los emisores.

Finalmente, algunos países del EEG manifes-taron la necesidad que tienen de que en las IFRS se establezcan normas, ya sea de reconocimien-to o, en su caso, por lo

menos de revelación, de los efectos de la inflación en la información financiera, dado que en los últimos años ha tenido niveles altos en algunos países emer-gentes. Las conclusiones de esta reunión serán enviadas en su momento al IASB.

Para México fue un honor ser an-fitrión de la reunión del EEG, cuyos miembros se fueron gratamente impre-sionados por la hospitalidad del CINIF.

Los miembros del grupo del EEG manifestaron la necesidad de que en las IFRS se establezca un procedimiento uniforme para la determinación de valor presente.

El Economic Emerging Group visitó nuestro país para realizar una de sus reuniones anuales; en esta el eje conductor fue el método de valor presente.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

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INICIATIVA DE REVELACIONESLos principales temas abordados y las

decisiones tomadas fueron:

Se decidió que las descripciones so-

bre juicios, supuestos y estimaciones

contables estén en la descripción de la

política contable relativa.

Se acordó identificar las políticas con-

tables resultantes de una elección entre

alternativas.

No se especificará en la norma qué

rubros deben presentarse en los estados

financieros, lo cual quedará a juicio del

preparador. Asimismo no se especificará

cuando la información debe quedar en

el cuerpo de los estados financieros o

en las notas.

La presentación de los estados finan-

cieros será tratada en el proyecto de

Información de Desempeño.

Se llevará a cabo un proyecto de revi-

sión de la información que piden cada

una de las normas para determinar qué

información sería excesiva.

Por otra parte, el Consejo discutió

una propuesta del Organismo Italiano

de Contabilidad (OIC), que solicita se ha-

gan modificaciones en las definiciones de

cambios en políticas contables y cambios

en estimaciones. Estos incluirían que los

cambios con base en medición y en los

métodos para determinar la medición son

una modificación en políticas contables.

Pero los cambios en los datos, supuestos

y métodos que se utilizan para hacer un

estimado contable, son una modificación

en estimaciones contables. El Consejo

decidió que esta propuesta se auscul-

tará por separado y no como parte del

proyecto de la Iniciativa de Revelaciones.

MACROCOBERTURASEl Consejo debatió que el principal pro-

blema es el de necesidades de infor-

mación sobre las mismas. Por lo tanto

decidió iniciar este proyecto definiendo

cuáles son estas y qué revelaciones debe-

rán hacerse, antes de iniciar la discusión

del su reconocimiento contable. Asimis-

mo se dará prioridad a la administración

dinámica de riesgo de tasa de interés

y después se analizaron otros riesgos

a ser cubiertos por macrocoberturas.

C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

Resumen Ejecutivo de noticias. La Junta del Consejo de Normas Internacionales (IASB, por sus siglas en inglés) se llevó a cabo del 18 al 20 de mayo.

INSTRUMENTOS FINANCIE-ROS CON CARACTERÍSTICAS DE PASIVO Y CAPITALEl Consejo del IASB decidió iniciar un

proyecto para que exista consistencia

entre lo requerido por la Norma Inter-

nacional de Contabilidad, NIC 32, y otras

normas que basan la clasificación sobre

distintas bases. Uno de los objetivos

es determinar si en el futuro la partida

representará o no una obligación para

la entidad.

RECONOCIMIENTO DE INGRESOSEl principal tema discutido por la Junta

fue el de modificar la Guía de Aplicación

de la IFRS 15, Ingresos por Contratos

con Clientes, para aclarar el concepto

de control del servicio en aquellos esce-

narios en los que el proveedor principal

controla o no el servicio prestado a un

cliente por un tercero.

Se harán modificaciones a algunos de

los ejemplos para aclarar la aplicación

del concepto de proveedor principal o

agente.

El Consejo decidió que, además de tratar los efec-tos de las operaciones entre la entidad regulada y sus clientes, la cual ha sido la temática predominante en la normativa sobre este tema, tratará los efectos de las re-laciones de la entidad con el regulador y la del regulador con los clientes.

ACTIVIDADES CON TARIFA REGULADA

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera | Noticias del IASB

19 IASB.indd 19 6/22/15 10:26 AM


REZAGOSEN LOS INFORMES INTEGRADOS

ESTADOS UNIDOS

Durante años se han hecho esfuerzos por hacer más com-prensible y útil para todas las partes in-teresadas la información del desempeño corporativo en términos financieros y no financieros. Esto es aun más difícil en el entorno de negocios de hoy. Fac-tores como la creciente complejidad de los negocios en una economía mundial, la mayor exposición legal de los negocios para cumplir requisitos regulatorios, y el esfuerzo de armonización global de las normas de Contabilidad junto a las necesidades de jurisdicciones y agencias reguladoras locales se combinan como retos adicionales para la comunicación de los resultados del desempeño. Y eso antes de considerar factores como la mayor popularidad de los informes de responsabilidad corporativa y la defini-ción ampliada de las partes interesadas (stakeholders) de una compañía.

En años recientes, una iniciativa conocida como Informes Integrados (o Información Integrada, IR, por sus siglas en inglés) se ha centrado en combinar información financiera con informes de responsabilidad concernientes a problemas sociales, gobierno corporati-vo y ambiente. Este movimiento es en-cabezado por el Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC, por sus siglas en inglés), que emitió el Marco de Referencia Internacional sobre Informes Integrados (International Integrated Re-porting Framework) en 2013 para fijar lineamientos para los informes o repor-tes. Según el IIRC, “un informe integrado es una comunicación concisa sobre cómo la estrategia, gobernanza, desempeño y prospectos de una organización, en el contexto de su entorno externo, con-ducen a la creación de valor en el corto, mediano y largo plazo”.

Redacción Grupo Medios [email protected]

Gran número de compañías de todo el mundo están usando los informes integrados como parte de sus reportes anuales, pero la iniciativa tiene un avance lento en EU.

El IR o información integrada, aspi-ra a mayores beneficios para todas las partes interesadas cuyas compañías adopten la práctica. El IIRC cree que “es un proceso fundamentado en un pensa-miento integrado que da como resultado un informe integrado periódico por par-te de una organización sobre la creación de valor en el tiempo y las comunicacio-nes relacionadas sobre aspectos de crea-ción de valor”.

Debido a su orientación a futuro y su énfasis en la creación de valor, los inversionistas deberían entender me-jor las estrategias de la compañía y su efectividad, dando como resultado me-nores costos de capital para la organi-zación en el largo plazo. Internamente, una atención integrada que se centra en la creación de valor a largo plazo consi-derando temas ambientales y sociales debería eliminar el pensamiento por silos o nichos y dar como resultado una ejecución más efectiva y eficiente de las estrategias de largo plazo.

El IIRC publicó un resumen del avan-ce en 2012-2013 reportado por las 100


20-22 EU-Rezagos.indd 20 6/19/15 11:35 AM


empresas del Programa Piloto-compa-ñías que accedieron voluntariamente a implementar los principios del Marco de Referencia. Su reporte Los negocios y los inversionistas exploran la perspectiva de sustentabilidad del Informe Integra-do encontró que los negocios dentro del Programa Piloto están afrontando áreas clave interconectadas de IR: el uso de capitales, la creación de valor y la definición del modelo de negocio de la organización.

Según Mervyn E. King, presiden-te de IIRC, “el Informe Integrado tiene una función en el cumplimiento de los dos grandes retos mundiales: estabili-dad financiera y sustentabilidad. Los participantes en el Programa Piloto de IIRC han hecho y siguen haciendo una importante contribución al capitalismo sustentable”.

INFORME INTEGRADO EN EUHistóricamente, el énfasis de la infor-mación corporativa en Estados Unidos (EU) ha sido en cumplir las expectativas trimestrales de utilidades y en satisfa-cer a los accionistas. El movimiento pa-ra atender a las partes interesadas más allá de los inversionistas cobra fuerza, pero aún queda rezagado detrás de otros países. En consistencia con esa tendencia, solo siete de las compañías del Programa Piloto de IIRC tienen su matriz en EU. En una investigación en línea, solo pude encontrar información sobre informes integrados para dos de esas compañías.

La primera compañía es Jones Lang LaSalle Incorporated (JLLI), una firma global de servicios financieros y profe-sionales que se especializa en servicios comerciales de bienes raíces y adminis-tración de inversiones. El Informe Anual 2013 de JLLI a la Comisión de Valores (SEC, por sus siglas en inglés) sobre la Forma 10-K contiene un párrafo que declara que la compañía se proponía que el reporte satisficiera los requisitos del IIRF (Marco de referencia Internacional

de Información Integrada), presumible-mente al combinar tanto información financiera como de sustentabilidad. Sin embargo, JLLI publicó a la vez un Reporte 2013 sobre Sustentabilidad y un Reporte 2013 sobre Transparencia. Esta cobertu-ra limitada no parece ser un patrocinio elocuente de que realmente se integra la información de responsabilidad cor-porativa con la información financiera.

La segunda compañía es Clorox Corp., una multinacional fabricante y co-mercializadora de productos de limpieza profesional y del hogar. De las compa-ñías de EU en el Programa Piloto de IIRC, Clorox es la que, a la fecha, ha hecho el esfuerzo más sustancial sobre informes integrados. Pero un vistazo a los resul-tados muestra que se ne-cesita más avance.

INFORME INTEGRADO DE CLOROX CORP.Un comunicado de pren-sa del 1 de agosto de 2014 presentó los resultados financieros del año fis-cal 2014 de Clorox. Este documento siguió las prácticas usuales de una compañía pública y no se preparó como un informe integra-do. Otro comunicado de prensa del 13 de octubre de 2014 anunció la publica-ción del Informe Anual Integrado 2014 de Clorox. Sin embargo, el comunicado no contenía información financiera ni revelaciones integradas. Subraya los cuatro factores que ayudan a Clorox a lograr sus objetivos de negocios y de responsabilidad corporativa del año fiscal 2014 —compromiso de empleados, innovación cotidiana, ampliar marcas y financiar crecimiento— que se contienen en el contexto de la Estrategia 2020 de la compañía:

“Comprometer a nuestra gente como dueños del negocio”. Con el uso de datos de la firma consultora sobre actitudes de la fuerza de trabajo y la

experiencia en seguridad reportada por el gobierno de EU, Clorox ha dado facul-tad a sus empleados de racionalizar los procesos operacionales y tomar decisio-nes más rápido. Su récord de seguridad es de nivel mundial.

“Incrementar la inversión en marca por detrás del valor superior y más inno-vación 3D como meta”. El año pasado la compañía vio mejoras en sustentabilidad de 15% de sus productos y los esfuerzos promocionales enfatizaron el valor.

“Crecer en categorías, canales y países nuevos rentables”. Los planes de expansión durante el año tuvieron como objetivo nuevos productos y mercados.

“Financiar crecimiento al reducir desperdicio en el trabajo, productos y

cadena de suministro”. Este fue el 11º año con-secutivo que Clorox tuvo ahorros en costos por más de 100 millones de dólares. La compañía re-dujo sus gases de efecto invernadero en 12% y el desperdicio mandado a vertederos por unidad de producto en 34 por ciento.

El Informe Anual In-tegrado 2014 de Clorox se presenta en formato digi-

tal que utiliza los principios adelantados de IR. Usa el contexto de la Estrategia 2020 de Clorox para medir el desempeño de la compañía, el año actual en térmi-nos de factores financieros, ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Las estrategias se repiten bajo el encabezado general del Modelo Integrado de negocio-meta, misión, objetivo y compromiso.

El Informe Anual Integrado tiene una sección de Cuadro de Mando inte-gral que contiene cinco subcategorías y un perfil de la compañía que da un resumen breve del informe. Cada sub-categoría tiene medidas cuantitativas de los logros de 2014, varios de los cua-les tienen garantía negativa a nivel re-visión por EY, la firma pública contable independiente de Clorox.

Un informe integrado es una comunicación concisa sobre cómo la estrategia, la gobernanza, desempeño y prospectos conducen a la creación de valor.



>Este artículo es una reseña del original titulado “Integrated Reporting Lags in the U.S.”, publicado en Strategic Finance, diciembre de 2014.Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana.AUTOR ORIGINAL: Curtis C. Veschoor ([email protected]) es Profesor Investigador Emérito Ledger & Quill, de la Escuela de Contabilidad e investigador honorario en el Instituto de Ética Profe-sional y de Negocios en DePaul Universi-ty, Chicago.

La subcategoría de Desempeño (o financiera) del informe contiene cuatro medidas que se basan en Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés) y tres medidas que no son de GAAP. Una pá-gina de notas explica las medidas no de GAAP: EBIT (Earnings Before Interest and Taxes: utilidades antes de interés e impuestos), Utilidad Económica (Econo-mic Profit) y Flujo de Efectivo Libre (Free Cash Flow). Las otras subcategorías son Productos (hacer productos responsa-bles, responsablemente), Planeta (redu-cir la huella ambiental a la vez que crece nuestro negocio), Gente (comprometer a nuestra gente como dueños del negocio y promover la diversidad, oportunidad y el trato respetuoso) y Nuestro Impacto (salvaguardar a las familias con nues-tras iniciativas de Sea Saludable, Sea Inteligente y Sea Seguro).

INFORMACIÓN FINANCIERA DE CLOROXEl Informe Anual 2014 de Clorox a la SEC sobre la Forma 10K parece correcto y tiene el mismo formato regulatorio que otras compañías públicas de EU, pero excluye mucha de la información finan-ciera que muchas incluirían. Clorox tiene un Apéndice en su Declaración Informa-tiva (proxy statement), que contiene el

documento de Discusión y Análisis de la Administración de la Situación Finan-ciera y Resultados de Operaciones, es-tados financieros auditados, opinión del auditor independiente sobre los estados financieros y control interno sobre la in-formación financiera y otra información financiera seleccionada.

Estos documentos separados son revelaciones que se requieren y que la mayoría de las compañías pone en su reporte 10K, no en su Declaración Infor-mativa. No hubo mención de información integrada ni en la Declaración Infor-mativa de 2014 de Clorox ni en su Informe Anual sobre Forma 10K. Una cédula de conciliación explicaba las diferen-cias entre ingreso según GAAP e ingreso econó-mico, pero el encabezado no mencionaba los GAAP. Ni había tampoco ningu-na mención de las otras dos medidas financieras no de GAAP reportadas en el Informe Anual Integrado de Clorox.

El resultado final es el de dos infor-mes separados que describen el desem-peño de Clorox por el año. El principal objetivo de IR es alinear diversos mar-cos de referencia para información no financiera e integrarlos o conectarlos directamente a medidas financieras para mejor informar a inversionistas y otros participantes del mercado sobre la capacidad de la organización para la creación de valor sustentable en el largo plazo. El hecho de tener dos informes distintos sin conexión no parece satis-facer ese objetivo.

COMPORTAMIENTO ÉTICOEn este artículo se ha propuesto desde hace mucho que las compañías que tie-nen una conducta ética generalmente reportan mejores resultados, y la evi-dencia continúa apoyando esta noción.

Un elemento de la conducta ética es la consideración de otras partes interesa-das clave, más allá de los accionistas de la compañía. Quedan incluidos emplea-dos, ciudades, poblaciones y otras loca-lidades en las que opera la compañía y el ambiente. Como se ve en el Informe Anual 2014 Integrado de Clorox, un as-pecto importante de IR es reportar la responsabilidad corporativa y/o la sus-tentabilidad. Así, las compañías que se adhieren al IR parecerían avanzar en

la dirección correcta en conducta ética al esta-blecer una cultura de la compañía que contempla el crecimiento y susten-tabilidad en el largo plazo y valora las necesidades de todas las partes inte-resadas por sobre las ga-nancias en el corto plazo.

Desafortunadamen-te, los ejemplos de dos de las compañías de EU del Programa Piloto de IIRC parecen quedar cortos para una IR significativa.

La creación de dos diferentes informes —uno que se presenta a la SEC y otro que se publica por separado— hace cuestionar si es posible el IR dentro del entorno re-gulatorio. ¿Se necesitan otras soluciones, como reducir las excesivas revelaciones que requieren los reguladores, antes de que el IR pueda ganarse un lugar más firme en EU?

Las compañías que se adhieren al IR parecerían avanzar en la dirección correcta en conducta ética al establecer una cultura que contempla el crecimiento y sustentabilidad.




C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Integrante del Consejo Editorial y Online de la Revista Veritas [email protected]

Pago de cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).Junio 2015

El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de julio de 2015

Pago del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado de México.Junio 2015


Pago del Impuesto Sobre Nóminas en el Distrito Federal.Junio 2015


Fechas límite para la presentación de Avisos y Dictamen de Contribuciones Locales por el Ejercicio 2014.**En papel*Electrónico

CONTRIBUCIONES LOCALES AVISOS DICTAMEN

**Veracruz 30 de abril 2015 30 de julio 2015

**Guerrero 30 de abril 2015 31 de agosto 2015

*Edo. de México 31 de julio 2015 31 de agosto 2015

Gobierno del Estado de México Dictamen Fiscal Estatal sobre la Determinación

y Pago del Impuesto de Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal. Elaborado por el Contador Público Autorizado Código Financiero del Estado de México Capítulo Tercero de los Derechos y

Obligaciones de los Contribuyentes. Artículo 47, Fracción XIV Artículo 47-A, Fracción I, II y III Título Tercero. Capítulo Primero. Sección

Primera. Del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal. Artículo 56, Fracción I al XVII.

Carta de Presentación. Cuestionario Inicial de Autoevaluación Fiscal. Información Cuantitativa sobre la Determinación y Pago del Impuesto. ANEXOS Aplicables para los Contribuyentes

Causantes o Sujetos Directos del Impuesto. ANEXO 1. Integración y Descripción de la Base para la

determinación del Impuesto, considerando las Remuneraciones al Trabajo Personal Gravadas y no Gravadas. ANEXO 2. Resumen del Impuesto determinado y las Diferencias respecto

del Cálculo y Pagos efectuados por el Contribuyente que se dictamina. ANEXO 3. Relación y Aplicación de Pagos indebidos

realizados en el Ejercicio Fiscal Revisado y provenientes de Ejercicios Fiscales Anteriores al que se dictamina. ANEXO 4. Análisis del Impuesto por Pagar determinado

al Cierre del Ejercicio Fiscal que se dictamina. ANEXO 5. Conciliación entre las Cifras Dictaminadas Acumuladas

y los Saldos Finales de las Cuentas y Subcuentas de la Balanza de Comprobación que respalda los Estados Financieros del Contribuyente al Cierre del Ejercicio Fiscal Revisado. ANEXO 6. Comparativo de las Remuneraciones efectuadas por el

Contribuyente Dictaminado respecto del Ejercicio Fiscal inmediato Anterior. Informe sobre la Revisión de la Situación Fiscal del Contribuyente. Opinión profesional del Contador Público Autorizado. Notas aclaratorias.

IMSSAcuerdo ACDO.SA3.HCT.290415/90.P.DIR y su Anexo en el Diario Oficial de la Federación del 15 de mayo de 2015.Deja sin efectos el ACDO.SA3.HCT.280115/23.P.DIR del 11 de febrero de 2015.

IMSS actualiza los Costos y Factores de Mano de Obra. Dio a conocer la actualización de los Costos de Mano de Obra

por metro cuadrado para la Obra Privada y de los factores o porcentajes de Mano de Obra de los contratos regidos por la Ley de Obra Públicas y Servicios para 2015, en razón del incremento de los Salarios Mínimos Generales para el área Geográfica “B”. Vigentes a partir del 1º de abril, los costos fueron ajustados, tomando como

base para el Cálculo el Porcentaje del 2.75 para el área Geográfica “B”. Los Costos correspondientes al área Geográfica “A” se mantienen sin

modificación.

CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL, INFONAVIT Y

CONTRIBUCIONES LOCALES.

PAGO DE IMPUESTOS Y PLAZOS

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

23 IMSS.indd 23 6/19/15 1:03 PM


REVISTA VERITAS

Aniversario

ese entonces (1954) un grupo de Contadores organizados y preocupados por la difusión, encabezados por Eduardo Gallo Sarlat, decidieron crear la primera publicación para la profesión contable llamado Boletín Informativo.

La primera edición del boletín fue el 15 de noviembre de 1954, publicación del Colegio de Contadores Públicos de México y el Instituto Mexicano de Contadores Públicos que informaba sobre aspectos sociales dentro del gremio, así como reuniones o actualizaciones de alguna ley o temas de interés para el lector. El Boletín Informativo se editó y publi-có semanalmente hasta el número 992 en mayo de 1974. A partir del número 993 su periodicidad cambió a decenal hasta el número 1363 en marzo de 1985.

En ese mismo año, el Boletín Informativo se fusionó con la revista Dirección y Control, y después se creó Veritas, que por más de 30 años ha sido el órgano de difusión del Colegio.

El boletín invitaba a los Socios a participar y enviar in-formación por correo postal sobre el acontecer de la vida de

L.A.E. Asiria Olivera Calvo Jefe de Comunicación y Contenido [email protected]

El órgano informativo del Colegio celebra tres décadas de su creación, de acercarse a los Socios y a los profesionales de la Contaduría con temas de actualidad, con opiniones expertas y diversas.

En marzo se cumplieron 30 años de editar la versión impresa de la revista Veritas y por este motivo queremos compartir con ustedes cómo fue el inicio de los órganos de difusión del Colegio de Contadores Públicos de México y la historia de la revista que hoy conocemos.

LOS ANTECESORES Boletín Informativo. El Colegio tenía la necesidad de

informar y transmitir de manera oportuna a todo su gre-mio información relevante y de interés, por lo que era ne-cesario crear un canal de comunicación para sus Socios; en

Noviembre 1954 Enero 1981 Marzo 1983 Mayo 1959 Enero-febrero 1962 Abril 1969

LOS PREDECESORES DE VERITAS

Órganos de difusión del Colegio desde 1954 a 1984.

ARTÍCULO DE PORTADA

24-31 ArticuloPortada.indd 24 6/19/15 11:55 AM


Aniversario

Federico Gertz Manero fue Director del Boletín Informativo en 1968 y actualmente es Miembro Honorífico en el Consejo Editorial de Veritas.

los despachos y sus Socios; después un Consejo Editorial leía y clasificaba la información por orden de importancia para el lector. Acto seguido, estos eran escritos en papel a través de un mimeógrafo y así se imprimía el boletín en hoja carta, la cual se doblaba a la mitad y se enviaba a los Socios por mensajería postal.

En la primera edición del Boletín Informativo se invitó a participar a toda la comunidad contable con el envío de sus colaboraciones y mensajes.

Boletín Informativo

Noviembre de 1954

A manera de saludo

“Las directivas del Instituto y del Colegio, deseando tener

informados a sus agremiados oportunamente de todas aque-

llas noticias de interés general, se proponen, contando con la

colaboración de todos sus Socios, publicar semanalmente un

boletín, en el cual se incluirán las noticias sobresalientes (…)”.

El Contador Eduardo Gallo Sarlat, Fundador y Director del Boletín Informativo, encabezó el proyecto del número uno al 241, que se editó el 27 de julio de 1959, fecha en la que concluyó su labor. Posteriormente, Oscar Chávez Flores di-rigió la publicación del 28 de septiembre de 1959 hasta el 3 de julio de 1961, lo sucedió Francisco Velázquez Crespo y más adelante estuvo al frente Eduardo Straffon Osorno.

En ese entonces, el trabajo era realizado en las oficinas del Colegio, que se ubicaban en Dolores 17 en el Centro de la Ciudad. El Colegio y el Instituto compartían el Boletín Infor-mativo como medio de comunicación; sin embargo, esto cam-bió cuando el Instituto vio la necesidad de crear su propio medio de información, y el Boletín Informativo se quedó a cargo del Colegio en enero de 1966, con Humberto Murrieta como Director de la publicación.

A partir de 1968, Federico Gertz Manero continuó como Director del Boletín Informativo; comenta que hubo un par de hermanos que dejaron huella, firmaban bajo el seudónimo Luca Pacio Locus, quienes podrían considerarse como los primeros columnistas. “Destacaban al escribir en forma se-manal la sección Diario de un Contador, trataban sus textos a manera de broma, como una oportunidad simpática de presentar cosas importantes”.

Los contenidos que se publicaban en el Boletín Informati-vo eran responsabilidad total de quien lo dirigía, contando en algunas ocasiones con el visto bueno y la opinión del Consejo Directivo en turno, pero con la plena libertad de poner el contenido que le pareciera más adecuado. Durante su ges-tión como Director del Boletín Informativo, Federico Gertz realizó propuestas y mejoras a este escrito.

Octubre 1972 Enero 1975 Abril 1975 Agosto-septiembre 1976

Noviembre 1978 Mayo 1984 Mayo 1984

La correcta pronunciación de la palabra Veritas es acentuando (prosódicamente) la sílaba "VE" como si fuera una palabra esdrújula, en latín no se utilizan los acentos ortográficos solo los prosódicos. Por lo que invitamos a nuestros lectores a pronunciar correctamente el nombre de nuestra revista.

DATO CULTURAL



En 1969 tomó la estafeta Jorge Barajas Palomo, quien comenta que era una labor titánica porque implicaba recopi-lar información y el proceso era muy pesado. El boletín era un vehículo de noticias que iba tomando rumbo: se incluían eventos técnicos y notas de corte social. “Decidimos darle al boletín una estructura diferente, ya que esta era una carta del Director a unos cuantos Socios; nosotros le dimos una estructura más formal. Marcamos un índice de noticias y se fue convirtiendo en un contenido permanente con sec-ciones”, afirma Jorge Barajas.

A partir del año 1974 el Boletín Informativo cambió su periodicidad de semanal a decenal y Eduardo Araujo Urcelay se convirtió en el Director el 30 de abril de 1976.

De mayo de 1976 a 1979 dirigió el boletín Enrique Zorrilla de la Garza, y en 1980 Carlos Miguel Hernández. A partir de marzo de 1981 Roberto Danel Díaz se convirtió en el Director del Boletín Informativo hasta que se fusionó con Dirección y Control en febrero de 1985.

Dirección y Control. En mayo de 1959 se publicó el primer número de esta publicación mensual bajo la dirección de Andrés Montero, quien reunía toda la información genera-da y emitida por diferentes Comisiones, así como contenido técnico de interés para la profesión. Este órgano fue com-partido entre el Colegio y el Instituto. Su objetivo era dar a conocer técnicas de administración de empresas, por lo que contó con la participación de destacados profesionales de las carreras de Contaduría Pública y Administración.

En el primer número dentro de la carta editorial, se pu-blicó lo siguiente:

Dirección y Control

Carta Editorial

Mayo de 1959

“El Instituto Mexicano de Contadores Públicos y el Colegio de

Contadores Públicos de México, cuyos miembros por su trato

constante con los hombres de negocios, directivos y funcio-

narios de empresas conocen los problemas y dificultades que

lleva la dirección de un negocio, decidieron publicar Dirección

y Control, revista mensual cuyo objetivo fundamental será

dar a conocer los progresos en la técnica de la administración

de empresas. Para esta labor contamos con la colaboración de

destacados Contadores Públicos y Técnicos especializados en

problemas de administración.

Todos estamos empeñados en el desarrollo económico de

nuestros pueblos y uno de los medios más importantes para

lograrlo será, sin duda, mejorar la eficiencia y productividad

de nuestros negocios e instituciones”.

Dos años después de su creación, la revista Dirección y Con-trol cambió su periodicidad de mensual a bimestral (1961). El primer número, como publicación exclusiva del Colegio de Contadores Públicos de México, se editó en marzo de 1966, bajo la responsabilidad de la Comisión de Publicaciones pre-sidida por Avelino Preza Casco. En enero de 1968 regresó a ser una publicación mensual.

El cambio fue comunicado a los Socios a quienes se les informó que Dirección y Control tomaría nuevos rumbos:

Dirección y Control

Carta Editorial

Marzo-abril de 1966

Otros rumbos

“(…) Dirección y Control queda ahora en las manos exclusivas del

Colegio de Contadores Públicos de México para seguir sumando

logros; y al asumir, bajo su particular iniciativa, la continuación

de esta ya ampliamente conocida revista. Dirección y Control

continuará superándose para seguir en el favor de sus lectores

y para cumplir de la mejor manera con el servicio que debe a los

miembros del Colegio de Contadores Públicos de México”.

Un dato importante es que tanto el Boletín Informativo co-mo la revista Dirección y Control se editaron a la par desde mayo de 1959 hasta marzo de 1985.

La destacada función que se realizó en la revista Di-rección y Control fue reconocida por el Consejo Superior de Colegios de Titulares Mercantiles de España, que otorgó un diploma a Avelino Preza por su gestión como Presidente de la Comisión de Publicaciones del Colegio.

A partir de la edición de septiembre de 1968, la Comi-sión de Publicaciones desapareció y se creó la Comisión de Difusión e Información, de la cual dependía la Subcomisión de la revista.

Jorge Barajas Palomo fue Director del Boletín Informativo (1969-1973) y desde 2008 colabora para Veritas con su columna "Affectio Societatis".




La revista Veritas es una publicación que invita a la lectura, hay amenidad en la forma en cómo trata los asuntos y cuenta con excelentes colaboradores. Javier de la Paz Presidente del Comité Ejecutivo 1984-1986

Con la finalidad de concentrar esfuerzos y mejorar la comunicación entre los agremiados, Dirección y Control mantuvo informados a los Socios no solo de los eventos que acontecían dentro del Colegio, sino también de temas de in-terés sobre el desarrollo de la profesión contable, a través de notas cortas, de carácter periodístico y contenido más versátil y aplicable al ejercicio de la profesión.

Javier de la Paz Mena fusionó la revista Dirección y Con-trol con el Boletín Informativo Veritas en 1984, y se conser-vó el nombre de la primera, que cambió su periodicidad de mensual a quincenal. Se editaron 15 números, la última en febrero de 1985.

Acerca de la periodicidad, Javier de la Paz comenta que “el Boletín Informativo primero fue semanal, después de-cenal, no queríamos romper ese ritmo de publicación, por ello se decidió que Dirección y Control fuera quincenal; sin embargo, con el paso del tiempo nos dimos cuenta que conseguir contenido no era tarea fácil, motivo por el cual regresó a ser mensual”. Veritas. En marzo de 1985 se decidió cambiar el nom-

bre y línea editorial de Dirección y Control por un nuevo boletín denominado Veritas, vocablo latino que se traduce como verdad o rectitud y base del emblema de nuestra Institución.

Bajo la Presidencia de Javier de la Paz Mena, se nombró a Roberto Danel como Vicepresidente de Comunicación, época en la que se llegó a un acuerdo con el Presidente del Instituto para que los colaboradores de Dirección y Control escribieran para la revista Contaduría Pública y dejara de

editarse la primera. Javier de la Paz pidió crear una nueva revista: Veritas, donde se publicarían los artículos cortos y los temas relacionados a la normatividad en Contaduría Pública.

A continuación se reproduce la carta editorial del pri-mer mensaje emitido por Roberto Danel, Vicepresidente de Comunicación, y del Presidente del Colegio, Javier de la Paz Mena, en la revista de marzo de 1985.

Veritas

Carta Editorial

Marzo de 1985

“Hace aproximadamente un año, al tomar posesión este Co-

mité Ejecutivo, evaluó la conveniencia y así propuso a la Junta

de Gobierno, de que nuestro órgano de difusión se encargara

de informar a los Socios de lo que acontecía, no solamente

en lo interno de nuestro Colegio, sino también en el medio

en el que nos desarrollamos, tratando de destacar, con notas

cortas, los aspectos que fueran de interés para todos noso-

tros y que estuvieran relacionados con nuestra profesión.

De esta manera, se evitaba una duplicidad de esfuerzos

existentes, con la revista de nuestro Instituto Contaduría

Pública, a la que corresponde publicar los artículos técnicos y

normativos de nuestra profesión.

Así, se decidió transformar la revista Dirección y Control, en

un órgano informativo de contenido más ágil y básicamente

periodístico, para lo cual se modificó su presentación, que es

como ha venido apareciendo hasta ahora.

Los que laboramos en el área de Comunicación de nuestro

Colegio, quisimos preservar el nombre de nuestra revista Direc-

ción y Control, ya que después de 25 años, era algo institucional;

sin embargo, con el paso de los meses nos hemos dado cuenta

de que lo que venimos publicando es en realidad un boletín, por

lo que no es adecuado utilizar el nombre de nuestra revista, y

en lo futuro nuestro órgano de difusión se denominará Veritas,

nombre del boletín que nuestro Colegio ha tenido desde hace

29 años.

De esta manera Dirección y Control pasa a formar parte

de nuestra historia institucional, con la satisfacción de haber

cumplido y haber llenado una misión en una época en la vida

de nuestro Colegio.”

Atentamente,

C.P. Roberto Danel Díaz

Vicepresidente de Comunicación

C.P. Javier de la Paz Mena

Presidente

Aniversario



de este proyecto durante 28 años. “La notoriedad de la revista Veritas ha sido fruto de la dedicación y empeño de muchos colegas, colaboradores editoriales, apoyo interno del personal del Colegio y por supuesto, de un excelente trabajo de quienes han integrado el Consejo Editorial”, ex-presa Roberto Danel.

TRANSFORMACIÓN A REVISTASobre cómo se decidió el contenido, estilo y periodicidad de Veritas, Javier de la Paz Mena comenta: “Fuimos defi-niendo que nuestra publicación debía de ser más ágil, noticiosa, con temas que interesaran en ese momento a la profesión y no cuestiones de investi-gación, esa responsabilidad sería para la publicación del Instituto; además se

CAMBIOS DE IMAGEN

Desde su origen Veritas ha mantenido la constante de mejora continua, por ello ha realizado varios cambios de diseño con la intención de seguir brindando al lector una publicación de vanguardia y de calidad.

Marzo 1985 Abril 1991 Mayo 1992

Cada dos o tres años se realiza una encuesta a la Membrecía para conocer su opinión sobre Veritas, y con ello mejorar permanentemente.

A nombre del Consejo Editorial, les doy las gracias a todos los Socios del

Colegio por la oportunidad que nos dan de servirles, por difundir la revista.

Estamos abiertos a escuchar sus recomendaciones para mejorarla y

satisfacer sus necesidades. C.P. Roberto Danel Díaz

Presidente del Consejo Editorial de Veritas (1987-actual).

El nombre de este nuevo órgano de información del Colegio se decidió, como se explica en la Carta Editorial, preservando el nombre del Boletín Informativo Veritas. So-bre el porqué prevaleció el nombre, Javier de la Paz explica que el vocablo Veritas “era más universal; el de Dirección y Control era con tendencia a un solo campo de investigación”.

Los primeros ocho meses del nuevo Boletín Informativo Veritas estuvieron bajo la responsabilidad de un Consejo Editorial, pero sin un Presidente a cargo; posteriormente, en noviembre de 1985, fue cuando lo presidió Carlos Cárdenas Guzmán hasta 1986; segui-do por Roberto del Toro Rovira hasta mediados de 1987.

En noviembre de 1987, Roberto Danel Díaz asumió la Presidencia del Consejo Editorial y ha sido la cabeza




Consejo Consultivo

Baluarte intelectual

Gobierno CorporativoPrincipios básicos

reforma eduCativa

Entre la constitucionalidad y la

impugnación

VeritasMarzo 2013 • Año LVII • Número 1699 www.ccpm.org.mx

Colegio de Contadores PúbliCos de MéxiCo a.C.

7º concurso de ensayo universitario

Premio al talento

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acordó que los Colegios serían los responsables de distribuir las revistas”.

Para Javier de la Paz la revista Veritas ha logrado una estupenda trayectoria, “es una publicación muy atractiva y fresca que invita a la lectura, hay amenidad en la for-ma en cómo trata los asuntos y cuenta con excelentes colaboradores”.

El propósito de la revista Veritas es y ha sido siempre brindar al Socio un servicio de información y actualización del más alto nivel en temas de interés para el ejercicio de su profesión; el de buscar ser un vínculo de comunicación entre el Colegio de Contadores y sus Socios, así como el de enviar al lector que no es Socio un mensaje de solidez y profesionalismo.

La esencia de la revista Veritas es contar con un sello propio que la distinga de otras publicaciones que tratan temas contables.

Junio 1995 Agosto 1999 Enero 2005 Enero 2010 Marzo 2013

PRESIDENTE S PERIODO

Consejo Editorial sin Presidente Marzo 1985-octubre 1985

C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán Noviembre 1985-septiembre 1986

C.P. Roberto del Toro Rovira Octubre 1986-octubre 1987

C.P. Roberto Danel Díaz Noviembre 1987-actual

PRESIDENTES DEL CONSEJO EDITORIAL DURANTE 30 AÑOS

En septiembre de 1989, Veritas realizó un cambio en su diseño y contenido, las secciones que entonces figuraron: Editorial, Reflexiones, Economía y Finanzas, De Nuestros Socios, Comentarios Fiscales y Contables, Nuestro Colegio, En la Cultura, Servicio a Socios. En octubre de 1990 apa-reció la sección Mensaje del Presidente, el primero fue de Francisco Chevez Robelo (Presidente del Bienio 1990-1992).

MEJORA PERMANENTERoberto Danel comenta que para conocer la opinión de la Membrecía cada dos o tres años se realiza una encuesta; la primera se llevó a cabo en 1988 y la más reciente a finales de 2014. “Nos ha distinguido el ejercicio permanente de me-jora continua, por eso se realiza una encuesta para conocer la opinión de nuestros Socios; además, nos comparamos con otras revistas de circulación nacional e internacional, y por supuesto hemos contado con el apoyo del personal interno y de nuestro Equipo Editor, quienes son los expertos en estas cuestiones”.

“Hemos mediado entre las tendencias actuales y las ca-racterísticas del Colegio y sus Socios, con el propósito de mo-dernizar para acercar la revista a las nuevas generaciones, por lo cual hoy contamos con este diseño y contenido”.

El término Veritas fue seleccionado a través de un concurso para encontrar un emblema para la Institución. La idea surgió durante la presidencia de José Manuel Pintado en 1965. En ese entonces, el Consejo Directivo aprobó la propuesta de Eduardo Creel y fue durante la presidencia de Wladimiro Galeazzi, en 1966, que apareció en el Boletín Informativo. Eduardo Creel sugirió que este fuera sencillo, sobrio, con pocas letras y sin colores, y con la idea de conservar la palabra “verdad” como lema del Colegio y para todo uso. El emblema fue aceptado por el Instituto en 1967. Posteriormente se tradujo al latín por ser un lenguaje universal y pensando en que fuera utilizado por los colegios afiliados al Instituto.

LA VERDAD COMO LEMA

AniversarioAniversario


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se resolvió fusionar el Premio de Investigación Carlos Pérez del Toro con el Concurso de Ensayo Universitario, para crear el Concurso de Ensayo Universitario “Carlos Pérez del Toro”, que este año cumple su décimo aniversario.

Por el 30 aniversario de la revista y en agradecimiento a los lectores, el Presidente del Consejo Editorial de Veri-tas, concluye: “A nombre del Consejo Editorial, les doy las gracias a todos los Socios del Colegio por la oportunidad que nos dan de servirles, por leer la revista Veritas, por difundirla entre sus cercanos y estamos abiertos a es-cuchar sus recomendaciones para mejorarla y satisfacer sus necesidades”.

Treinta años de historia de la revista Veritas se dice fácil; sin embargo, ha sido fruto del esfuerzo y de la dedi-cación de un equipo de trabajo comprometido para cumplir con nuestra misión: mantener informada a la Membrecía y ser el órgano informativo oficial del Colegio. Para ti lector, muchas gracias por ser parte de este compromiso.

Acerca del contenido explica: “Seguimos con la idea ori-ginal de que sea una revista con artículos cortos de interés general para los Socios. En los últimos 10 años hemos en-trado a temas de normatividad por dos razones: una porque Contaduría Pública incorporó en su contenido temas diver-sos y no solo de normatividad, y la otra porque hoy en día la normatividad de información financiera es internacional y está abierta al mundo. Adicionalmente, contamos con la colaboración de diferentes instituciones, de expertos en materia económica, fiscal, contable, financiera y bursátil, así como de colegas que al transmitir su experiencia resul-tan un vínculo con las nuevas generaciones y deseamos que estas conserven la cultura y los valores que le han dado gran valor y distinción a nuestra profesión”.

Sobre los miembros del Consejo Editorial, Roberto Da-nel asegura que “quienes lo integran actualmente son en su mayoría mujeres, colegas jóvenes que tienen un alto grado de profesionalismo, estudios, experiencia y cono-cimientos diversos e influencia en el medio en el que se desenvuelven; están cerca de las nuevas generaciones y tienen el interés de realizar el trabajo lo mejor posible, brindando al Socio una revista que ayude a complementar su ejercicio profesional”.

El vínculo con el sector universitario ha sido factor importante para la revista Veritas a través de la sección Ámbito Universitario, en la que se busca difundir el punto de vista de los jóvenes sobre la actual Contaduría Pública.

En este esfuerzo por acercar el Colegio a los jóvenes y en apoyo a la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria, el Consejo Editorial creó en 2006 el Concurso de Ensayo Universitario, en el que se convoca a los jóvenes estudian-tes de los últimos años de la carrera a elaborar trabajos de investigación.

Ha sido tan grande la respuesta de los jóvenes univer-sitarios, que durante la presidencia de Javier García Sabaté

ACTUAL CONSEJO EDITORIAL

C.P. Roberto Danel Díaz Presidente

Mtra. Miriam Paniagua Pinto Vicepresidente

C.P.C. Ramón Serrano Béjar Secretario

INTEGRANTES Mtra. Olga L. Ávila Sandoval C.P. Roberto Córdova Tamariz C.P.C. Marcela Fonseca García C.P.C. Raúl González Lima

C.P. y E.F. Renata Mena Barraza L.C.P. Ma. Caridad Mendoza Barrón C.P.C. Ma. de Lourdes Nabor Cadena

C.P. Felipe Orozco Covarrubias Dra. Noemí Vázquez Quevedo

MIEMBROS HONORÍFICOS

C.P. Federico Gertz Manero C.P. Joaquín Moreno Fernández C.P. Sergio Suárez Liceaga

Integrantes del Consejo Editorial durante las tres décadas de su publicación

C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán C.P. Manuel Flores Castro C.P. Rolando García Torres C.P. Rafael Lores Rodríguez + C.P. Ignacio Milán Brito C.P. Julio Ríos Gómez C.P. Javier Uribe Álvarez C.P. Oscar Chávez Flores + C.P. Roberto del Toro Rovira + C.P. Vilma Cámara Zavala + C.P. Luis Borragas Ruiz C.P. Fernando Apáez Rodal C.P. Francisco Laris Casillas + C.P.C. Manuel Gutiérrez García C.P. José Zambrano Sepúlveda + C.P. Gabriel Mancera Arrigunaga C.P. Javier Cocina + C.P. Daniel del Barrio Burgos C.P. Martha González Caballeros C.P. José de Jesús Vázquez Bonilla C.P. Germán Eguiarte Sada + C.P. Miguel Ángel Tirado Zavala C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges C.P.C. Javier García Sabaté Palazuelos C.P. Denise Gómez Soto C.P. Nino Fernando Liaño Egozcue C.P. Blanca Tapia Sánchez C.P. Isabel Garza Rodríguez Lic. Isabel Rodríguez Nepote

EL CONSEJO EN 30 AÑOS


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¿LAS DIFICULTANLAS ORGANIZACIONES?

DENUNCIAS DE EMPLEADOS

Las pérdidas por fraude alcanzan cerca de 5% de los ingresos anuales de una compañía típica. Las denuncias de los empleados son la principal forma en que se enteran las compañías del fraude interno, y de acuerdo con el Reporte a las Naciones sobre el Fraude y Abuso Ocupacional de 2014, de la Asociación de Examinado-res Certificados de Fraude, más de 40% son identificados vía las denuncias de informantes. Desde la promulgación en 2002 de la Ley Sarbanes Oxley (SOX), P-L- 107-204, a la aprobación del Acta Dodd-Frank de Reforma a Wall Street y Protección al Consumidor, P.L. 111-203, se ha hecho énfasis en aumentar la disposición de los empleados a hacer denuncias sobre fraude. Las compa-ñías que maximizan esta disposición a

reportar internamente el fraude tienen la ventaja de que saben de los problemas antes de que se vuelvan asuntos mayo-res y antes de que los empleados tengan la necesidad de reportarlos fuera de la organización.

En su esfuerzo por contener el fraude, las compañías han institui-do líneas “calientes” o directas sobre ética administradas por terceros, y el seguimiento de las quejas a cargo de auditoría interna y de los comités. Sin embargo, investigaciones recientes re-velan varios aspectos contradictorios de la denuncia de informantes, pues muestran que los programas para re-porte de fraude pueden implementarse de manera tal que realmente disminuye o frena la disposición de los empleados a reportar el fraude.

Redacción Grupo Medios [email protected]

La atención al detalle y la confianza que la administración dé a los empleados para que se sientan alentados y apoyados para reportar anormalidades son esenciales para un programa efectivo de reportes de fraude.

ADMINISTRACIÓN POR TERCEROSEl uso de terceros como administrado-res para supervisar las líneas directas de reportes o denuncias se considera una “práctica óptima” que las compañías usan para fomentar las denuncias. Una instalación efectiva incluye un sistema de manejo de casos que permite rastrear la queja. Desde la perspectiva del emplea-dor, la capacidad de asegurar el anonima-to del empleado es uno de los beneficios más importantes. Pero, ¿es realmente un aliciente esta promesa de anonimato?

Un estudio de 2009 con entrevistas a más de 90 gerentes, que se publicó en Auditoría: Una Revista de Práctica y Teo-ría, encontró que los empleados titubean más para reportar un posible fraude a al-guien “externo” frente al uso de recursos y programas de denuncia internos de la compañía, incluso si estos no siguen “prácticas óptimas” similares a las líneas directas externas. Esto sucede, según el estudio, porque los empleados prefieren reportar las faltas a la organización y

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Control Interno

32-33 DenunciasEmpleados.indd 32 6/19/15 11:36 AM


no a los externos. Aunque las líneas administradas por terceros siguen siendo “internas” para la organización, los empleados consideran estos recursos externos.

¿QUÉ HACER?Las líneas directas manejadas por ter-ceros pueden ser más rentables y ofre-cer “prácticas óptimas” en reportes de denuncias, pero las corporaciones que las usan deberán asegurarse de que se cumpla lo siguiente: La línea directa deberá percibirse

como parte de la compañía y no como algo “separado” de la organización o fuera de ella. Los empleados necesitan creer en

el uso de mecanismos externos para reportes como la preferencia de la com-pañía. Deberán enviarse recordatorios regulares a los emplea-dos para reforzar su uso. El nombre de la línea

directa y el mensaje de-berá dejar claro que los empleados pueden llamar con cualquier asunto que se refiera a conducta éti-ca. Investigaciones con-ducidas por el Grupo de Liderazgo Ético y citadas en el sitio web de la Uni-versidad de Santa Clara mostraban que los canales Hotline y Alert Line reciben más o menos cuatro llamadas al año por cada mil empleados, mientras que las líneas como Open Line o Help Line reciben aproximadamente 23 por cada mil empleados al año. La di-ferencia es que nombres como Hotline y Alert Line dan la impresión de que son parecidas a la línea 911, mientras que nombres como Open Line y Help Line dan la impresión de que proporcionan servicios de asesoría.

SEGUIMIENTO La ley SOX requiere que los comités de auditoría de las compañías que cotizan en bolsa brinden una opción para reporte

de denuncias de modo que los empleados puedan reportar el fraude de forma anó-nima. Típicamente, el comité de auditoría del consejo de administración y el depar-tamento corporativo de auditoría inter-na trabajan juntos para el seguimiento de las quejas. Aunque no se requiere, las compañías privadas de cualquier tamaño debieran considerar fomentar los repor-tes internos de denuncias.

Numerosos estudios han encon-trado que es más probable que los em-pleados reporten el fraude si lo pueden hacer de manera anónima porque esto minimiza las preocupaciones de repre-salias. Pero los miembros del comité de auditoría veían los reportes anónimos como menos creíbles y estaban menos dispuestos a asignar recursos a estos re-portes, según un estudio publicado en el Journal of Management Studies.

¿QUÉ SE PUEDE HACER?Las compañías deberán asegurarse de que no se desechen los reportes anónimos como no creí-bles. Deberá requerirse a los auditores internos que sigan pasos estan-darizados para investigar todas las quejas. Estos pasos incluyen:

[1] Registrar la queja en un sistema de administración de casos.[2] Determinar si se justifica una investigación.[3] Definir a cuáles empleados es apro-piado entrevistar.[4] Redactar el borrador de un reporte preliminar.[5] Implementar procedimientos para prevenir problemas futuros.[6] Comunicar cualquier cambio de po-lítica en un boletín corporativo interno.

Las personas que investiguen las quejas deberán ser responsables ante los superiores. En forma regular (tri-mestral, mensual, etcétera) deberán presentarse al comité de auditoría

todas las quejas recibidas, sin importar si son anónimas. Sin embargo, en caso de que el comité de auditoría pidiera más detalles, la transparencia es una obligación. Por ejemplo, el comité de au-ditoría podría recibir una lista de todas las denuncias con un resumen de lo que revelaron las investigaciones sobre cada queja. Sin embargo, la lista no indicaría si cada queja fue anónima.

DAR CONFIANZALos métodos dirigidos a mejorar las de-nuncias corporativas son efectivos solo en las organizaciones donde la alta ge-rencia apoya y fomenta las denuncias.

A través del entrenamiento conti-nuo, la administración puede crear un entorno donde los empleados se sientan alentados y apoyados a reportar el frau-de. Numerosos estudios han encontrado que es más probable que los empleados hagan una denuncia internamente cuando creen que la corporación va a actuar sobre la información y no habrá represalias. Además, los reportes inter-nos de fraude aumentaron cuando los compañeros apoyaban las denuncias. Las comunicaciones internas de rutina por correo electrónico y los boletines que informan sobre las investigaciones internas y la importancia de una toma de decisiones ética pueden ayudar a la administración a crear un entorno en el que los empleados se sientan cómodos para manifestarse con información.

>Este artículo es una reseña del origi-nal titulado “Are organizations hindering employee whistleblowing?”, publicado en Journal of Accountancy, diciembre de 2014.Traducción para la revista Veritas, del Cole-gio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana.AUTOR ORIGINAL: Janet A Samuels ([email protected]) es profesora asistente en la Thunderbird School of Glo-bal Management, Glendale, Arizona.Kelly Richmond Pope ([email protected]) es profesora asociada de Contabilidad en Driehaus College of Business, DePaul Uni-versity, Chicago.

Los métodos dirigidos a mejorar las denuncias corporativas son efectivos solo en las organizaciones donde la alta gerencia las apoya y fomenta.

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EL DEBERDEL CONTADOR

FORMACIÓN Y COMPETENCIA PROFESIONAL

A raíz de la entrada en vigor en México de la 9ª edición del Código de Ética Profesional (CEP) de la Contaduría Pública, como resultado de la adaptación de la normatividad internacional en la materia, emitida por la Federación Inter-nacional de Contadores Públicos (IFAC, por sus siglas en inglés), se establece la obligatoriedad que tiene el Contador Pú-blico de servir al interés público, para lo cual deberá cumplir con cinco principios fundamentales. Cabe mencionar que el propio Código señala en el artículo 100.5: “El uso de la palabra ’deberá’ en este Có-digo, impone al Contador Público o firma la obligación de cumplir con la disposi-ción específica”, señalando de manera coordinada en el artículo 100.6 que el Contador Público deberá cumplir con los siguientes principios fundamentales y que constituyen el eje conceptual en torno al cual gira todo el planteamiento del CEP. Estos son: Integridad Objetividad Diligencia y competencia profesional Confidencialidad Comportamiento profesional

En esta ocasión quiero referirme al de diligencia y competencia profesional y específicamente al segundo compo-nente de este, ya que claramente se

identifican dos elementos, si bien com-plementarios, se muestran distintos; el CEP en el artículo 130. 1 inciso a, en rela-ción con la diligencia señala: “Actuar de manera diligente de acuerdo con las téc-nicas y normas profesionales aplicables cuando preste servicios profesionales” y abunda en el artículo 130.4, “abarca la responsabilidad de actuar de acuerdo con los requisitos de un trabajo, de ma-nera cuidadosa, minuciosa y oportuna”.

Mientras que en el inciso b, tratán-dose de la Competencia Profesional, establece el artículo 130.1, “El servicio profesional competente requiere el ejercicio de un juicio sólido al aplicar el conocimiento y habilidad profesiona-les en el desempeño de dicho servicio. La competencia profesional puede dividirse en dos fases:[a] Desarrollo de la competencia pro-fesional, y[b] Mantenimiento de la competencia profesional”.

En el ámbito de la educación se define a la competencia como el conjunto de conocimientos, referidos al conocer; habilidades que comprenden el hacer y las actitudes, que abarcan el ser.

En relación con el desarrollo de la competencia profesional en el artículo 130.4 se establece que “El desarrollo

L.C. y A.C. Héctor Torres Sánchez Integrante de la Comisión de Ética y Responsabilidad Profesional del Colegio [email protected]

El nuevo Código de Ética establece principios fundamentales para los Contadores, por ejemplo la diligencia y la competencia profesional, que exaltan una labor cuidadosa y minuciosa.

profesional continuo le permite al Con-tador Público desarrollar y mantener sus capacidades para desempeñarse de manera competente dentro del entor-no profesional”. Mientras que al tratar el mantenimiento de esa competencia profesional señala que “requiere aten-ción continua y el conocimiento de los avances técnicos, profesionales y de negocios”.

La IFAC reconoce la importancia de estos procesos de formación y desarrollo de la competencia del Contador Público y el papel fundamental que juegan los organismos que en cada país lo integran; por esta razón emitió ocho disposicio-nes que se refieren a estos procesos y que son conocidas como Normas Inter-nacionales de Formación (IES, por sus siglas en inglés) que “establecen los estándares de referencia con los cuales se espera que los organismos miembros de la IFAC cumplan en la formación y el desarrollo continuo de los Contadores profesionales. Las IES establecen los elementos esenciales del contenido y proceso de formación, y desarrollo a un nivel tal que se pueda obtener el reconocimiento, la aceptación y la im-plementación a nivel internacional. Por lo tanto, los organismos miembros de la IFAC deben considerar estos requisitos”.

En nuestro país, el Instituto Mexi-cano de Contadores Públicos de México (IMCP), como miembro integrante de la IFAC, identifica a este conjunto de ocho disposiciones con el nombre de Nor-mas de Formación de Profesionales en

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Ética de negocios

34-35 FormacionCompetencia.indd 34 6/19/15 11:37 AM


Uno de los objetivos del IMCP es establecer requerimientos apropiados y proporcionales para ser Contadores Públicos Certificados.

Contaduría (NFPC). El mismo Instituto señala en el Anexo 2 del Folio 55 de ju-lio de 2014 que “las NFPC contribuyen al proceso de formación profesional en Contaduría y que comprenden: El momento de ingreso a un programa de formación profesional en Contaduría a nivel licenciatura (NFPC 1). El proceso de formación profesional en una IES (NFPC 2, NFPC 3 y NFPC 4). La evaluación para obtener un título profesional (NFPC 6). La adquisición de experiencia práctica (NFPC 5). Los requeri-mientos de ingreso a un programa de educación profesional en Contaduría (NFPC 1). La evaluación de la competencia (NFPC 6). La educación profesional continua (NFPC 7). El de-sarrollo profesional para los socios responsables del trabajo de auditoría de estados financieros (NFPC 8)”.

Se establece como responsabilidad del IMCP, lo relativo a la adquisición de experiencia práctica, certificación profe-sional y educación profesional continua, quien agrupa a los Contadores titulados y contribuye en el proceso de formación profesional de las personas que están cursando estudios de Contaduría, al momento en que se acercan al mismo con fines de obtener educación profe-sional continua, teniendo la posibilidad de agremiarse y recibir los beneficios de la colegiación.

De la misma forma se reconoce que uno de los objetivos del IMCP es estable-cer requerimientos apropiados y propor-cionales para ser Contadores Públicos Certificados, a fin de proteger el interés público mediante el establecimiento y mantenimiento de normas de alta cali-dad, por lo que es responsable de obser-var que se cumpla con lo especificado en las NFPC 5 a 8.

A finales de 2014, el IMCP reem-plazó la Norma de Educación Profesio-

nal Continua (NEPC) por la Norma de Desarrollo Profesional Continuo (NDPC). En la respectiva exposición de motivos se reconoce que es respon-sabilidad del Contador Público cumplir con el puntaje que su capaci-dad profesional le permi-ta, por lo que se cambia el enfoque del logro de puntos mínimos, por el

de la búsqueda de los puntos máximos que pueda conseguir. Y como una modi-ficación muy importante, en mi opinión, se reconoce el cumplimiento obligatorio de forma anual de cinco puntos o más en Ética y Responsabilidades Profesionales (que incluye al Código de Ética Profesio-nal, Norma de Control de Calidad y Nor-ma de Desarrollo Profesional Continuo).

Con estas modificaciones, la ética profesional del Contador Público se ubica en un lugar privilegiado en el manteni-miento de la competencia profesional.

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M.B.A. Daniel Aguiñaga Gallegos Socio Líder de Gobernabilidad, Deloitte [email protected]

Aunque la equidad de género todavía está en ciernes, la presencia de la mujer en la alta dirección se está incrementando; esta diversidad puede contribuir al éxito de las compañías por incorporar diferentes perspectivas y opiniones.

Para enfocarnos en el tema de equidad de género hay que reflexionar en el marco conceptual del gobierno cor-porativo, cómo es que los Consejos de Ad-ministración se estructuran y funcionan.

La importancia de un buen Gobierno Corporativo radica en establecer meca-nismos y mejores prácticas corporativas

LA DIFERENCIAROMPER PARADIGMAS HACE

que contribuyan a mejorar la integración y el funcionamiento de los órganos que toman las decisiones más importantes, llámese Consejo de Administración o Comités de Apoyo con su respectivo vínculo con la Dirección General.

De acuerdo con el Código de Mejo-res Prácticas, la operación diaria de una

empresa es responsabilidad del director general y su equipo directivo; mientras que la labor de definir la visión estra-tégica, vigilar la operación y aprobar la gestión es responsabilidad del Consejo de Administración.

Cada empresa es única por eso cada Consejo de Administración también es diferente y debe estar adaptado a las necesidades de la organización de que se trate; el número y el perfil de conse-jeros requeridos dependen del tamaño, estructura y órganos de gobierno que tenga la empresa.

MUJERES EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Gobierno Corporativo

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Consulta la versión completa en: www.veritasonline.com.mx

DIVERSIDADDe acuerdo al Código de Mejores Prácti-cas Corporativas de México, en la práctica número 10, se señala que una composi-ción diversa en el Consejo de Adminis-tración es importante para el logro de sus objetivos.

La diversidad de género ha impulsa-do la participación de la mujer en Conse-jos de Administración, contribuyendo con la pluralidad de opiniones. Sin embargo, en la actualidad poco se ve la inclusión del género femenino en los Consejos.

En el libro Contribución de la mujer a los negocios, publicado por el Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo, se detalla que en México solo 3% de los miembros de Consejos son mujeres y se observa que la tendencia es que este porcentaje se eleve, no obstante el avance puede ser muy lento.

Por otra parte, las mujeres que son miembros de Consejos de Administra-ción pueden ser modelo a seguir para otras mujeres más jóvenes y representan oportunidades en la carrera profesional.

La existencia de un Consejo de Ad-ministración diverso será valorado posi-tivamente por los grupos de interés: clientes, accio-nistas, empleados y pro-veedores, entre otros, y contribuye al éxito co-mercial de las compañías al incorporar diferentes perspectivas y opiniones.

Según el 5o Estudio Anual de Mejores Prác-ticas en Gobierno Corpo-rativo publicado en 2013 por Deloitte, una referen-cia sobre la composición de los Consejos de Administración en México es de independientes, patrimo-niales y relacionados. La incorporación de un consejero(a) independiente debe ser de acuerdo a:

Profesionalismo: aportar infor-mación sobre bases empresariales y profesionales como resultado de la in-dependencia del criterio.

Dinamismo: actuar como facilitador y dinamizador de la actividad del Consejo. Puntos de vista: expresar las dife-

rentes opiniones que resulten enrique-cedoras para la compañía. Experiencia: compartir experiencias

basadas en mejores prácticas y metodo-logías probadas.

EQUIDAD DE GÉNEROLa gran pregunta es si realmente hay

d ife re nc i a e nt re l a s aportaciones de valor que pueden hacer una mujer o un hombre como miembros del Consejo de Administración.

Un estudio de Gold-man Sachs (2009) res-pecto a la banca de inversión sobre negocios australianos concluyó que puede haber un au-mento de hasta 12% en la productividad de los ne-

gocios si la brecha de género se elimina.México es el país con menor repre-

sentación femenina en puestos de alta dirección en América Latina y los estu-dios de United Explanations (2014) re-flejan que tener mujeres en el Consejo implica mejor desempeño económico y mayor margen de ganancias, incremento de las ventas y retorno sobre la inversión.

REPRESENTACIÓN FEMENINA EN LOS CARGOS DE DECISIÓN EN EMPRESAS CON CAPITAL NACIONAL

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Consejo de Administración

42.54 12.6938.98 5.79

REPRESENTACIÓN FEMENINA EN LOS CARGOS DE DECISIÓN EN EMPRESAS CON CAPITAL EXTRANJERO

100%

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0Gerencia media

Consejo de Administración

HombreMujer

10 45 20 25

Sin embargo, la participación de la mujer aún es bastante limitada en nive-les directivos, de acuerdo con el 5o Estu-dio Anual de Mejores Prácticas de Deloitte de Gobierno Corporativo solo 43% de las empresas encuestadas cuenta con par-ticipación femenina en los Consejos de Administración, siendo el porcentaje más bajo versus evaluaciones anteriores. La composición del Consejo está conformada por 84% de varones y 16% de mujeres, y el promedio de participación femenina en los Consejos asciende a 1.72.

Uno de los principales problemas de países como México es el factor cultural, si bien se están tomando acciones para mejorar esta tasa de desigualdad, se de-ben fortalecer los esfuerzos para equi-librar la balanza entre ambos géneros.

Se puede concluir que la presencia de la mujer en los Consejos representa una mejor combinación entre liderazgo y comportamientos que impulsan el de-sarrollo corporativo de la empresa. Por ejemplo, las mujeres tienden a hacer hin-capié en el desarrollo de las personas y tomar decisiones en conjunto.

El paso entre la alta dirección y los Consejos de Administración o diversos Comités es relativamente pequeño, por ello, la falta de mujeres en las principales direcciones de las empresas puede expli-car su limitada presencia en los órganos de gobierno.

Las mujeres que son miembros de los Consejos de Administración pueden ser modelo a seguir para otras más jóvenes y representan oportunidades de carrera.

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EL COLEGIO de Contadores Públicos de México mantiene una cercana relación de trabajo e intercambio con la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la Universidad Nacional Autónoma de Mé-xico (UNAM) desde hace varios años, con el objetivo de mantener una comunica-ción asertiva entre los profesionales de la Contaduría y los jóvenes estudiantes.

Una vez más, el compromiso se re-frendó con la firma de un convenio el pasado 2 de junio en el Aula 1 de las instalaciones de la Maestría en Alta Di-rección en la FCA de la UNAM.

El Dr. Juan Alberto Adam Siade, Direc-tor de la FCA de la UNAM, dio una cordial bienvenida y durante su mensaje expre-só que el convenio consolida los vínculos que esta institución educativa mantiene con el Colegio. “Somos parte del Colegio y lo seguiremos siendo, aunque ya te-nemos muchos proyectos en conjunto continuaremos formalizando el trabajo”.

Posteriormente invitó al C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Presidente del Colegio, a dar un breve mensaje, en el que agra-deció la apertura y el apoyo que se le ha brindado al Colegio para el desarrollo, planeación y puesta en marcha de este

acuerdo. “Nos congratula la firma de este convenio que tiene como firme propósito impulsar la innovación tecnológica para la Membrecía; para nosotros representa tener cercanía con los docentes, así como con los universitarios, quienes son el fu-turo y alimentan el espíritu del Colegio; hecho que es muy importante y traerá beneficios para ambas instituciones”.

El Contador Téllez enfatizó que sobre el proyecto de educación a distancia, mis-mo que se ha enriquecido por la platafor-ma tecnológica probada por la UNAM, la cual ahora permitirá llevar modelos de capacitación, en conjunto, de alta calidad tanto en cursos, diplomados y programas de posgrado, entre otros, en beneficio de la comunidad universitaria.

“Esto traerá como resultado una me-jora a la formación profesional; además, al día de hoy tenemos una oferta impor-tante para el sector universitario con la apertura de precios especiales para que los estudiantes acudan a los eventos que se realizan en el Colegio, esto es y será en beneficio de nuestra profesión”.

Posteriormente, se inició la sesión de trabajo para la operatividad de los acuerdos, donde se presentaron temas

Lic. Carolina Valdez Asesora Editorial [email protected]

CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE LA UNAM Y EL COLEGIO

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO

C.P.C. y P.C.CO. Miguel Ángel Bouzas Sañudo, Vicepresidente de Gobierno

C.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus De la Cruz, Vicepresidenta de Educación Profesional Continua

C.P.C. Armando Espinosa Álvarez, Auditor Financiero

Dr. Alfredo Adam Adam, Asesor C.P.C. Mauricio Brizuela Arce, Asesor

L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa, Director Ejecutivo

Lic. Andrea Alva Rosales, Asesora externa de Nuevos Proyectos

FCA DE LA UNAM L.C. Leonel Sebastián Chavarría, Secretario General

Mtro. Tomás Rosales Mendienta Secretario Académico

L.C. Tomás Rubio Pérez, Secretario de Relaciones y Extensión Universitaria

Mtra. Adriana Padilla Morales, Jefa de la División de Estudios de Posgrado

Mtra. Lourdes Domínguez Morales. Jefa de la Licenciatura en Contaduría

Mtra. Gabriela Montero Montiel, Jefa del Sistema de Universidad Abierta y Educación a Distancia

Mtra. Carmen Márquez González, Secretaria de Divulgación y Fomento Editorial

Mtro. Scott Da Gama Darby, Coordinador de la Maestría en Alta Dirección

ASISTENTES A LA FIRMA DEL CONVENIO

como el Proyecto de posgrados de la FCA UNAM con el Colegio, La difusión de in-formación del Colegio a la comunidad universitaria y fomento de afiliación, así como el Proyecto de programas de educación a distancia, entre otros.

El Dr. Juan Alberto

Adam Siade y el C.P.C. Jorge Téllez Guillén

durante la firma del

convenio.

VIDA COLEGIADA Actividades del Presidente

38 ActividadesPresidente.indd 38 6/19/15 11:38 AM


Affectio Societatis

OPINIÓN

DOCTORADOLa Facultad de Contaduría y Admi-nistración (FCA) de la UNAM mantiene en los exámenes de grado que celebra para otorgar el nivel académico de Doctor en Ciencias de la Administración la solemnidad apropiada y correspondiente al prestigio de nuestra Universidad Na-cional, la más grande del país y de América Latina, recono-cida además como una de las mejores 100 universidades del mundo.

Al finalizar el examen, una vez que el alumno ha pre-sentado las conclusiones de su investigación en la tesis doc-toral y ha respondido satisfactoriamente a las preguntas de los miembros del Honorable Jurado, el Presidente le ha-ce saber el resultado y formula una magnífica declaración conforme al protocolo establecido, de entre cuyas bellas expresiones tomo las siguientes:

“El acto solemne en el que usted participa constituye el inicio de una nueva etapa en su desarrollo profe-sional y personal, que entraña la res-ponsabilidad fundamental de aplicar sus conocimientos en beneficio de la sociedad, de la investigación y la docencia (…) La Universidad Nacional Autónoma de México espera que sepa llevar con dignidad la ciencia, así como hacer méritos al pri-vilegio de haber recibido una educación a nivel posgrado.”

Y en seguida le pide que acepte y proclame su elevado compromiso: “¿Protesta usted, bajo su palabra de honor, que sus actos serán regidos por la ética y el decoro profesional y que mirará en todo por el beneficio social, inclusive sobre intereses particulares, haciendo de la prevalencia de los más altos valores humanos, la mejor de sus causas?”

Distinguidos Contadores Públicos, miembros de nuestra comunidad profesional colegiada, han obtenido en el pa-sado el grado de Doctor en Ciencias de la Administración y actúan concorde a estos encumbrados deberes. Entre ellos

son de mencionarse Juan Alberto Adam Siade, actual Direc-tor de la Facultad; Alfredo Adam Adam, Maestro Emérito de la UNAM, exdirector de la misma FCA y Maestro Dis-tinguido 1995 por nuestro Colegio; Mario de Agüero Agui-rre, también Profesor Distinguido en 2013 y Expresidente del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF); Eduardo Herrerías Aristi, especialista en investigación so-bre medioambiente; Fernando Vera Smith, Expresidente de la Academia Mexicana de Auditoría Integral y Desempeño (AMDAID).

Recientemente se llevó a cabo otro examen doctoral con la tesis Rendición de Cuentas y Control Interno en Mé-xico, cuyas conclusiones bajo el método del Estado de la Cuestión incluyen la propuesta conceptual de rendición de

cuentas como “La respuesta satisfac-toria a un mandato superior aceptado con responsabilidad”, entendiendo que tal responsabilidad implica disponer, por parte de quien acepta el mandato, de una adecuada estructura adminis-trativa en la que el proceso de control es el elemento más importante.

Por cuanto responder satisfac-toriamente equivale a cumplir los

objetivos previstos, y el control interno se define, precisa-mente, como un proceso diseñado para lograr objetivos con efectividad y eficiencia, se convierte así en la infraestruc-tura de la rendición de cuentas y puede identificarse, en consecuencia, como “Control de Objetivos”, para promover una mejor comprensión y reconocimiento de su significa-do, tanto en la administración gubernamental como en la empresarial privada.

El sustentante del examen que aquí se reseña y que re-cibió el beneficio de una educación a nivel de posgrado, pro-testando cumplir sus nuevos y exigentes deberes, es quien grata y humildemente esto escribe y sigue a sus órdenes.

C.P. Jorge Barajas Palomo Expresidente del IMCP y Secretario Técnico del SUG [email protected]

En la toma de protesta doctoral de la UNAM, el alumno protesta, bajo su palabra de honor, que sus actos serán regidos por la ética y el decoro profesional.

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PRINCIPALES CAMBIOS A LA NEPCCon el lema “Por una profesión conta-ble actualizada”, se dieron a conocer los Principales Cambios a la Norma de Educa-ción Profesional Continua (NEPC), ahora conocida como Norma de Desarrollo Pro-fesional Continuo (NDPC).

El curso se llevó a cabo el 6 de mayo en las instalaciones del Colegio y contó con la asistencia del Presidente del Cole-gio, el Contador Jorge Téllez, quien inició con unas palabras de agradecimiento.

Cumplir a cabalidad con un código de ética profesional que mantenga competi-tivo al gremio contable en el campo pro-fesional es una de las responsabilidades que tienen los Contadores Públicos, de ahí el interés del Colegio de dar a conocer los principales cambios relacionados con las normas, pero sobre todo, mantener informada a la comunidad contable.

La encargada de abrir el evento fue la C.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la Cruz, Vicepresidenta de EPC del Colegio, quien habló de las principales funciones

Redacción Veritas [email protected]

Cambios a la NEPC | Contabilidad Gubernamental Maratón SAT | Día del Colegio en la UNAM | Gran Paellada

y de las nuevas Comisiones que tiene el área que está a su cargo, entre las que destacan las Comisiones de Ética, Técni-ca y de la Administradora del Control de Calidad de las firmas, de Educación, Aca-démica de diplomados, de Aseguramien-to y Calidad, en Prevención de lavado de dinero y de EPC (NDPC).

Después, el C.P.C. Juan Carlos Bo-jorges Pérez, Comisionado de la Vice-presidencia de EPC del Colegio, trató el tema Cambios a la Norma de Educación Profesional Continua, donde resaltó que “la Comisión de EPC del Instituto Mexi-cano de Contadores Públicos (IMCP) se denomina ahora Comisión de Desarrollo Profesional Continuo; además, el térmi-no Socio cambia por el de Asociado”.

La tercera intervención estuvo a cargo del Dr. Miguel Ángel Cervantes Penagos, integrante de la Comisión de EPC del IMCP, quien expuso el tema Nue-va tabla de cumplimiento de la Norma de Desarrollo Profesional Continuo. Las siguientes participaciones estuvieron bajo la responsabilidad del Mtro. José Longinos del Carmen González Sánchez, Secretario de la Comisión de Educación del IMCP, quien habló sobre la Conver-gencia en México con las International Education Standard; el C.P.C. Miguel Ángel Brizuela González, Presidente de la Comisión de Ética del Colegio, quien

El Dr. Miguel Ángel Cer-vantes, el Mtro. José

Longinos y los C.P.C. Ho-racio Zúñiga y Juan Carlos

Bojorges después del curso sobre

los cambios a la NEPC.

CELEBRANY SE ACTUALIZAN

PROFESIONALES DE LA CONTADURÍA

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias

40-43 Vida Colegiada.indd 40 6/19/15 11:40 AM


Consulta la galería de los eventos en: www.veritasonline.com.mx/galerias

Cambios a la NEPC | Contabilidad Gubernamental Maratón SAT | Día del Colegio en la UNAM | Gran Paellada

abundó en el Código de ética profesional y Norma de Desarrollo Profesional Con-tinuo; el C.P.C. Horacio Zúñiga Gómez, Vicepresidente de la Comisión Técnica de Control de Calidad de las Firmas de Contadores Públicos, responsable de ex-poner Norma de Control de Calidad en las Firmas de Contadores Públicos.

Los encargados de cerrar el evento fueron el L.C.C. y P.C.CO. Carlos Ugalde Navarro, Presidente de la Comisión Ad-ministradora de Control y Calidad de las firmas de Contadores Públicos, y el C.P.C. Jesús Hernández Rodríguez, integran-te de la Comisión Académica de Diplo-mados del Colegio, quienes abordaron la Norma de la Revisión de Control de Calidad y Responsabilidad Profesional, respectivamente.

XII SEMANA NACIONAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTALDel 18 al 21 de mayo, el Colegio fue sede de la XII Semana Nacional de Contabili-dad Gubernamental, en la que se dieron cita algunos de los funcionarios públicos y especialistas en el tema.

El C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén, Presidente del Colegio, fue el encargado de dar la bienvenida a todos los colegas reunidos en el recinto, así como de inau-gurar las actividades programadas por

la Vicepresidencia de Desarrollo y Capa-citación Profesional, encabezada por el C.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada Nevárez.

El primer ponente fue el Ingeniero Juan Manuel Alcocer Gamba, Titular de la Unidad de Contabilidad Gubernamen-tal de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), quien expuso La Cuenta Pública en el marco de la Ley General de Contabilidad Gubernamental (LGCG).

A continuación, los C.P. Raúl Sánchez Kobashi y Francisco Antonio Ordaz Her-nández, Titular de la Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública de la Secretaría de la Función Pública y Titular de la Unidad Operacional Regio-nal y Contraloría Social de la Secretaría de la Función Pública, respectivamen-te, profundizaron en La guía de revisión para el cumplimiento de la LGCG, como herramienta para el logro de la armoni-zación contable.

Posteriormente se contó con la presencia de la C.P.C. María Guadalupe Chequer Mencarini, Directora General de Auditoría Financiera Federal de la Au-ditoría Superior de la Federación, para hablar de La Contabilidad Gubernamental desde la perspectiva de la Auditoría Su-perior de la Federación.

Durante el segundo día, la C.P. Clau-dia Fabiola Díaz López, Directora de Armonización Contable de la Unidad de

Contabilidad Gubernamental de la SHCP, explicó el Formato de conciliación entre los ingresos y egresos presupuestarios y contables y los gastos contables.

El impacto en la fiscalización de las Cuentas Públicas Armonizadas fue uno de los temas más trascendentes de la XII edición de esta semana, que fue analiza-do por el C.P.C. Rafael Castillo Vanden-peereboom, Auditor Superior del Estado de Querétaro. Por su parte, el C.P. Sergio Navarrete Reyes, Director de Contabili-dad y Presupuesto de Nacional Financie-ra (Nafin), habló de La Contabilidad de la Banca de Desarrollo ante la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

La tercera jornada inició con el C.P.C. y Mtro. Cristalinas Kaulitz, Integrante de la Comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental del Colegio, quien trató el Nuevo Modelo de Contabilidad en Línea para Partidos Políticos.

El Lic. Chávez Fierro, Director Gene-ral del Instituto para el Desarrollo Técni-co de las Haciendas Públicas (INDETEC), habló de la participación del organismo en la armonización contable; mientras que la C.P.C. y Mtra. Rosa María Cruz Lesbros, Vicepresidenta de Vinculación Universitaria, ahondó en la Contabiliza-ción de recursos con origen de Organis-mos Financieros Internacionales con un fin específico.

El L.C. y P.C.CA. Benjamín Re-yes, el Ing. Juan Manuel Alcocer, la C.P.C. María Guadalupe Che-quer, el C.P.C. Jorge Téllez y el C.P.C. y P.C.CA. Gerardo Lozano en la Semana de Contabilidad Gubernamental.

La Mtra. Soraya Pérez, Pre-sidenta del INDAABIN, durante su ponencia en la XII Semana Nacional de Contabilidad Guberna-mental.



En el cierre de la XII Semana, el C.P. Nicolás Domínguez García, Director Gene-ral Adjunto de Normatividad Contable de la Unidad de Contabilidad Gubernamen-tal de la SHCP, y la Mtra. Soraya Pérez Munguía, Presidenta del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Na-cionales (INDAABIN) hablaron de los or-ganismos que encabezan, sus funciones y alcances de la armonización contable.

Al final, se realizó el panel sobre El Sistema Nacional de Transparencia y la Ley General de Contabilidad Guber-namental, aspectos a considerar en la adopción de las mejores prácticas.

MARATÓN SATLa tarde del 14 de mayo se realizó en el Colegio la primera edición del Maratón del Conocimiento SAT-Salles Sainz, Grant Thornton 2015. En el salón Fernando Diez Barroso, el Presidente del Comité Ejecutivo, el C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén, dio la bienvenida a los equipos.

A continuación, el Lic. Guillermo Valls Esponda, Administrador General de Servicios al Contribuyente del Servi-cio de Administración Tributaria (SAT), dio un mensaje de bienvenida a los uni-versitarios e inauguró el maratón, en nombre del Jefe del SAT, Lic. Aristóteles Núñez Sánchez.

La primera etapa del maratón ini-ció. Un sobre cerrado, que contenía 37 reactivos, se le entregó a cada uno de los equipos. Después de 60 minutos el jura-do calificó las evaluaciones y se nombró a los finalistas de la segunda etapa.

Durante cinco rondas los competido-res contestaron de manera oral las pre-guntas de los integrantes del jurado. La FES Cuautitlán UNAM y la Universidad Autónoma de Sinaloa empataron y tu-vieron que ir a muerte súbita.

Tras una demostración de cono-cimiento, el momento cumbre llegó cuando la C.P.C. y P.C.CA. Rosa María Cruz Lesbros, Vicepresidenta de Vin-culación Universitaria y Presidenta del Jurado, anunció a los ganadores. El ter-cer lugar correspondió a la Universidad Autónoma de Sinaloa y el segundo a la Facultad de Contaduría y Administra-ción de la UNAM. El equipo ganador del primer Maratón del Conocimiento SAT fue la Universidad de Estudios Profe-sionales de Ciencias y Artes de León, Guanajuato.

DÍA DEL COLEGIO EN LA UNAMLa Vicepresidencia de Promoción y Mem-brecía del Colegio organizó el Día del Colegio en la UNAM el 7 de mayo, en la

Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la máxima casa de estudios.

El evento reunió a más de 600 es-tudiantes de las carreras de Contaduría Pública, Administración de Empresas e Informática con el objetivo de hacer llegar los beneficios que ofrece la pro-fesión colegiada a los estudiantes de Contaduría Pública, así como dar a co-nocer y vincular a los universitarios de la UNAM con el Colegio de Contadores.

Para animar a los jóvenes se orga-nizó una serie de juegos de destreza. Los ganadores se hicieron acreedores a vales que pudieron canjear por premios en el stand del Colegio.

El evento cerró con dos conferencias magistrales. El D.I. Eduardo Suárez, Di-rector de Comunicación y Mercadotecnia de Fondeadora, inició con Financiamien-to Colectivo: Dinero para tus ideas, tu empresa, en la que platicó cómo es el funcionamiento de esta plataforma co-mo un medio para conseguir la capitali-zación para un proyecto corto.

Para finalizar el Día del Colegio en la UNAM, se presentó Pasos y pesos para constituir una empresa, en la que parti-cipó el especialista en Fiscal y Auditoría, el C.P.C. Parménides Lozano, Presidente de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio.

El equipo de la Uni-

versidad de Estudios Pro-

fesionales de Ciencias

y Artes de León, Gua-

najuato, fue el ganador del primer

Maratón del Conocimien-

to SAT.

El C.P.C y P.C.FI. Ignacio Sosa López, Vice-

presidente de Promoción y

Membrecía del Colegio, estuvo

presente en el Día del Colegio

en la UNAM.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias



UniCCo LINCOLN Veinte Nespresso Corona extra CONTPAQi Ópticas LUX Eternity Diamonds RUCAT.mx Aspel Europea Fiestamericana Softland Liverpool Cantina la veracruzana La casa del vino Gayosso

PATROCINADORES DE LA PAELLADA

GRAN PAELLADAPara celebrar el Día del Contador, el Co-legio organizó su tradicional Gran Pae-llada. El festejo se llevó a cabo el sábado 23 de mayo en el jardín del Colegio, lugar donde se dieron cita más de 500 invita-dos. Las primeras palabras de bienve-nida estuvieron a cargo del C.P.C. Jorge Téllez, Presidente del Colegio, quien in-auguró el vigésimo segundo aniversario de esta tradición culinaria.

Los acordes de un violín propiciaron un cálido ambiente entre los comensales que empezaban a degustar vino tinto y

Los paelleros recibieron un reconocimiento por su grata participación durante el fes-tejo del Día del Contador.

tapas españolas, preparadas por los pae-lleros invitados.

Como un protocolo culinario se dio el “banderazo” para destapar las paellas: valenciana, negra, mixta y gallega, que fueron del gusto del más exigente pala-dar. El momento era amenizado por un saxofonista que puso el toque romántico.

Para seguir con la celebración, el C.P.C. y P.C.FI. Ignacio Sosa entregó un recono-cimiento a los paelleros: Alberto Salgado, José Antonio Arias, José Saborit, Antonio Braniff, José Antonio Snell y Fernando Danel, quienes fueron ovacionados.

La fiesta por el Día del Contador con-tinuó con una serie de rifas, concursos y el clásico bingo, que emocionaron a los participantes, sobre todo, para los que ganaron un premio.

Para finalizar, el toque mexicano no podía quedar atrás: el mariachi hizo ac-to de presencia y junto con el delicioso aroma de la carne al pastor hicieron la mancuerna ideal para cerrar con broche de oro la velada familiar. Momentos que quedarán grabados en la mente de todos los Contadores que se reunieron para ce-lebrar su día.



Actualmente hay un gran número de organizaciones civiles, fideicomisos, fundaciones auto-rizadas para recibir donativos deducibles en los términos de la Ley del Impuesto sobre la Renta(LISR), y todas con fines no lucrativos dirigidos a los sectores más vulnerables de la población. Sin embar-go, el cumplimento del objeto social de las donatarias, en muchos casos, se ha prestado para malos manejos, y se ha convertido en la principal causa de que estas organizaciones pierdan la autori-zación para recibir donativos deducibles.

Otorgar donativos a estas organiza-ciones se ha convertido en una práctica habitual como un gasto deducible para efectos del Impuesto Sobre la Renta (ISR), aunque en los últimos años el mon-to ha sido limitado a un porcentaje de la utilidad fiscal de los contribuyentes.

Para la creación de una donataria au-torizada, en primer término, es necesario

constituirse como Persona Moral con Fi-nes no Lucrativos de acuerdo con lo pre-visto en el Título III de la LISR y obtener la escritura pública en los términos del Código Civil, en la que el objetivo social establecido por la organización sea acti-vidad asistencial o educativa.

Las actividades más comunes sus-ceptibles de ser autorizadas conforme a lo dispuesto en el artículo 79 de la LISR, entre otras, son asistenciales, educati-vas, investigación científica o tecnológi-ca, culturales, ecológicas, de preservación de especies en peligro de extinción, de apoyo económico y becantes.

Otro de los requisitos que la organi-zación deberá cumplir es la obtención de la “opinión favorable de cumplimiento de obligaciones fiscales”, la cual puede ser tramitada en la página del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Además deberá solicitar a alguna de-pendencia de asistencial gubernamental,

Mtro. Joel Álvarez Bautista Catedrático de la Facultad de Negocios en la Universidad Anáhuac México Sur [email protected]

Las organizaciones que reciben donativos cuentan con exenciones que se pueden aprovechar para acrecentar su labor sin fines de lucro; sin embargo, también cuentan con obligaciones que no pueden eludir y que frecuentemente ignoran.

como el DIF, un documento en el que conste que dicho organismo conoce a la organización o fideicomiso y además que haga constar que realiza actividades asistenciales y que son por las que solici-tará autorización para recibir donativos deducibles del ISR.

Como ya es sabido, el común de los trámites ante el SAT se realiza de ma-nera electrónica, es decir, en el portal de esa dependencia (www.sat.gob.mx), para lo cual es indispensable contar con la contraseña de acceso y firma electró-nica de la persona moral, mismos que deben tramitarse ante el SAT.

Después, para solicitar autorización y recibir donativos deducibles será ne-cesario ingresar en el apartado de “Mi Portal”, llenar la solicitud y enviar a tra-vés de esta aplicación el acta constitu-tiva, opinión favorable de cumplimiento de obligaciones fiscales y la constancia expedida por la dependencia guberna-mental. Una vez realizado, por experien-cias propias, en un plazo de entre 30 y 40 días la autoridad tributaria emitirá el oficio de resolución.

Una vez que la organización ha si-do autorizada para ser donataria, es-ta adquiere una serie de obligaciones

SABERLO QUE DEBEMOSDONATARIAS AUTORIZADAS

ÁMBITO UNIVERSITARIO Asignatura Pendiente

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PULSOUNIVERSITARIO

respecto de los demás contribuyentes. Las principales son las siguientes:[a] Destinar sus activos, exclusiva-mente, a los propósitos propios de su ob-jeto social o fines, otorgando beneficios sobre el remanente distribuible a persona física alguna o a sus integrantes, perso-nas físicas o morales, salvo que se trate, en este último caso, de alguna persona moral autorizada para recibir donativos deducibles, o bien de la remuneración de servicios efectivamente recibidos. [b] Destinar los donativos y, en su caso, los rendimientos, únicamente al cumplimiento del objeto social o fines autorizados. En ningún caso las dona-tarias autorizadas pueden destinar más de 5% de los donativos que perciban pa-ra cubrir sus gastos de administración. [c] Al momento de su liquidación deben des-tinar la totalidad de su patrimonio a entidades autorizadas para recibir donativos deducibles.[d] Durante agosto y septiembre deben poner a disposición del público la información sobre el uso y destino de los do-nativos recibidos en el ejercicio inmediato ante-rior, es decir, presentar la declaración de transparencia.[e] Presentar, a más tardar el 15 de febrero de cada año, la declaración en la que informe sobre los pagos realiza-dos por conceptos de sueldos y salarios, servicios profesionales, arrendamiento de inmuebles a personas físicas y las re-tenciones de impuestos realizadas por estos pagos.[f] Presentar, a más tardar el 15 de fe-brero de cada año, la declaración anual de ingresos y egresos.

Adicional a estas obligaciones las do-natarias deben emitir comprobantes fiscales digitales, llevar contabilidad y hacer su envío, cumpliendo con los re-quisitos y formalidades de la contabili-dad electrónica.

Lic. Carolina ValdezAsesora [email protected]

Adaptarse a la tecnología

Los jóvenes universitarios enfrentan retos al iniciar su carrera profesional, la cual les exige mayor calidad y cono-cimientos. Sin embargo, la carrera de Contaduría Pública en México enfrenta desafíos, Diego González Miranda, estudiante del noveno semestre de la carrera de Contaduría del Instituto Tecnológico Superior de Poza Rica, Veracruz, nos da una visión personal sobre esta profesión y los nuevos retos.

Diego comenta que la carrera de Contaduría Pública en México se en-cuentra en un proceso de adaptación ante los nuevos cambios y como princi-pal desafío se encuentra el poder con-jugar de manera correcta el trabajo del Contador con las nuevas tecnologías.

Sobre las diferencias que existen, en comparación con otros países, el estu-diante de Poza Rica señaló que estas se deben principalmente a las normas pri-marias con las que cuenta México, pero es relevante, ya que las internacionales son supletorias; además considera que la importancia del Contador radica en el desempeño que imprima a su labor.

Para que el trabajo del Contador Público sea más reconocido, es in-dispensable que de forma continua se actualice en su profesión, añadió Diego. El futuro profesionista afirma que el papel de las universidades y es-cuelas de Contaduría en la actualidad deben proporcionar a los alumnos las bases para que se desarrollen en el mundo laboral, así como mantener-los actualizados en materia contable; pero, sobre todo, ejercer la carrera con pasión y profesionalismo.

Es importante mencionar que la autorización del SAT es de vigencia anual y podrá revocarla en el momento que se incumpla con las obligaciones y formalidades.

Para que la autoridad ratifique o renueve dicha autorización, por un año más, es necesario cumplir en tiempo y forma con las obligaciones fiscales pre-vista en la LISR, de lo contrario será re-vocada la calidad de donataria.

Bajo el supuesto de que una dona-taria cumpla con sus obligaciones de manera regular, la autoridad tributaria anualmente ratificará la autorización para recibir donativos deducibles sin la necesidad de trámites adicionales para su renovación. La ratificación o confir-mación de las donatarias es publicada

en el Diario Oficial de la Federación, pero en caso de haber incumplido tam-bién en esta miscelánea se dirá quiénes perdieron su autorización.

La única solución para recuperar la autorización es realizar nuevamente el trámite en el que se esta-ría sujeto al cumplimiento de los requisitos y plazos ya mencionados.

Como conclusión po-demos decir que las donatarias aun y cuando tributan bajo el Título III de la LISR no pagan dicho gravamen; sin em-bargo es necesario revisar con detalle cada caso particular. En ocasiones los dirigentes de las organizaciones piensan que por haber obtenido autorización pa-ra recibir donativos deducibles del ISR y por ser personas morales con fines no lucrativos están exentos del cumpli-miento de las obligaciones fiscales. Otra creencia de los contribuyentes es que la autorización es permanente.

Pero este tipo de contribuyentes es-tán más vigilados por la autoridad tribu-taria, ya que el flujo que manejan, en gran parte, corresponde a donativos, es decir, ingresos de “fácil obtención”, esto los hace estar siempre en el “ojo del huracán”.

Para la creación de una donataria autorizada es necesario constituirse como Persona moral con Fines no Lucrativos de acuerdo con la Ley de Impuesto Sobre la Renta.

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EL LEGADODE UN MURALISTA

MUSEO ANAHUACALLI

ARTE Y CULTURA

Lic. Carolina Valdez Asesora Editorial [email protected]

El Museo Anahuacalli fue proyectado por uno de los expo-nentes más importantes del muralismo: Diego Rivera, que sirvió para albergar su vasta colección de piezas precolombinas, la cual el artista fue recolectando desde su regreso de Europa en 1920 y que hoy es una de las más grandes del país.

El diseño del museo imita a un teo-calli, que significa “casa de los dioses”.

Se construyó con piedra volcánica, tomada del mismo terreno prove-niente de la erupción del Xitle, y elementos arqui-tectónicos indígenas.

El visitante puede encontrar valiosas series de objetos en cerámica y

piedra, que abarcan secuencias crono-lógicas del periodo Preclásico hasta el momento de la llegada de los españoles

Tres obras del pintor Vincent van Gogh regresan al Museo Soumaya de la Ciudad de México, luego de exhibirse en Europa. El museo reincorporará a la sala, dedi-cada al Impresionismo, los cuadros Ca-baña con campesino regresando a casa

(1885); Después de la tormenta (1884) y Paisaje en Drenthe (1883). Estos óleos se

presentaron en una gran retrospectiva del talentoso neerlandés y estuvieron más de un año fuera de México.

Visita: Museo Soumaya. Blvd. Miguel de Cervantes Saavedra No. 303, Col. Ampliación Granada, México, D.F. www.soumaya.com.mx

Van Gogh REGRESAN A CASA

El Anahuacalli, que retoma caracte-rísticas de la arquitectura teotihuacana y azteca, fue planeado por Diego Rivera —quien es-tuvo en estrecho contac-to con el arquitecto Frank Lloyd Wright— como un espacio donde pudieran llevarse a cabo diversas expresiones del arte: tea-tro, danza, pintura y mú-sica; inmersos en una arquitectura cuya búsqueda es la esencia de lo mexicano a través de su pasado precolombino.

El diseño del museo imita a un teocalli, que significa "casa de los dioses".

El museo es un símbolo de la cultura teotihuacana y azteca, desde su arquitectura hasta las más de dos mil piezas que se exhiben.

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AGENDA CULTURAL

EXPOSICIÓNDALÍ EN LA INTIMIDADDescubre a Salvador Dalí al natural y en la intimidad a través de la exposición Dalí de Cadaqués, que se presenta en la Ciudad de México y está integrada por más de 130 fotografías del archivo del francés Robert Descharnes, donde puede apreciarse al artis-ta en la cotidianidad.

Visita: Hotel Presidente Intercontinental Campos Elíseos No. 218, Col. Polanco, México, D.F. www.presidenteicmexico.com

JUGUETES E HISTORIAEl MUJAM aborda de forma distinta a la cultura popular mexicana con el fin de reforzar los lazos de identidad nacional, ex-hibiendo juguetes en mi-niatura, enormes robots, entre otros; cuenta con un acervo de 20 mil juguetes (y más de un millón de piezas en bodega).

Visita: Museo del Juguete Antiguo México. Calle Dr. Olvera No. 15, Col. Doctores, México, D.F. www.museodeljuguete.mx

DANZABALLET RUSOEl ballet clásico se engala-na con la presentación de la academia de ballet ruso Moscow State Ballet que a través de una extraordina-ria coreografía presentan el tradicional y entrañable cuento clásico de hadas: La Cenicienta, del escritor Charles Perrault, los próximos 11 y 12 de julio.

Visita: Centro Cultural I. Av. Cuauhtémoc, Esq. Puebla 19, Col. Roma, México, D.F. www.ticketmaster.com.mx

Wit: despertar a la vida, de Margaret Edson, contiene una gran pericia para contrastar las más tremendas situacio-nes dolorosas con el ingenio y agilidad de pensamiento de Vivien Bearing, una profesora a punto de morir por un

cáncer de ovario avanzado. Hasta el 12 de julio.

Visita: Teatro Milán-Foro Lucerna. Calle Lucerna No. 64, Col. Juárez, Cuauhtémoc, México, D.F. www.teatromilan.com

al altiplano central. Además, el recin-to cuenta con más de dos mil piezas expuestas en salas dedicadas a la es-tatuaria azteca y teotihuacana, otras al occidente y a las culturas del Golfo y del Sur.

Actualmente, el museo también cuenta con una serie de recorridos ecológicos, de arte y arquitectura en su reserva ecológica de más de 46 mil metros cuadrados, la cual permanece en estado silvestre y cuenta con varios afloramientos de agua que enriquecen la belleza del paisaje.

Teatro

DRAMA Y HUMOR

DÓNDE

Museo Diego Rivera Anahuacalli.Calle Museo No.150, San Pablo Tepetlapa, Coyoacán, México, D.F.

Entrada general: $60

De miércoles a domingo, 11:00 a 17:00 hrs.

www.museoanahuacalli.org.mx

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EN CORTO

EL COLEGIO EN LOS MEDIOS

CAPACITACIÓN CONTINUA

FELICITACIÓN POR EL LOGRO

Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

PREMIO DE INVESTIGACIÓN FISCAL

LOS 70 GRANDES DE MÉXICO

EN VOZ de los expertos

TRAYECTORIA distinguida

Queremos que conozcas lo más des-tacado de la participación de los pro-fesionales de la Contaduría en medios electrónicos y prensa, solo ingresa al portal www.ccpm.org.mx y da clic en la sección del Colegio en los Medios, donde podrás leer información útil para tu profesión.

El Colegio felicita al C.P.C. Arturo Gon-zález de Aragón Ortiz, ganador de la Presea Rafael Mancera Ortiz en 2006, por el premio Los 70 grandes de México, reconocimiento que le otorgó la Con-federación Nacional de Organizaciones Populares por su destacada labor.

Te invitamos a ingresar al portal electrónico www.ccpm.org.mx y dar clic en la sección Capacita-ción, ahí te enterarás sobre los cursos, talleres, diplo-mados, conferencias y más, que la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional organiza para continuar a la vanguardia en tu desarrollo personal y académico. ¡Qué esperas, aparta tu lugar!

CONVIÉRTETE en el mejor

LOS MEJORES serán reconocidos

HONORES a nuestro colega

El Consejo Editorial de la revista Ve-ritas felicita al C.P. Jorge Barajas Pa-lomo, Expresidente del IMCP y autor de la columna de opinión Affectio Societatis, por obtener el grado de Doctor en Ciencias de la Administra-ción por la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM.

El Colegio de Contadores Públicos de México en cumplimiento a sus estatutos y apego a su misión de impulsar la investigación en favor de la profesión,

te invita a participar en el XII Premio de Investigación Fiscal, que se llevará a cabo el próximo noviembre.

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