1. Se refiere a todos aquellos factores que permiten identificar unas relaciones ordenadas que buscan el cumplimiento de objetivos de un grupo de personas Identidad, necesidades, grupos con reglas

2. Es pensar en el futuro de la organizacin:que haremos, en que seremos mejores y hacia donde pretendemos llegar. Quien administra, oportunidad y proyeccin 3. LA VISIN Seala rumbo, da direccin, es la cadena o el lazo que une en las empresas, al presente con el futuro. Cuando hay claridad conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede enfocar la capacidad de direccin y ejecucin hacia su logro de manera constante. 4. La Visin sin accin es solo un sueo.La Accin sin visin, Solo deja pasar el tiempo.La Visin con accin puede cambiar el mundo Joel Barker 5. La Visin La Institucin Universitaria Colegio Mayor de Antioquia orientar sus acciones a la consolidacin, fortalecimiento y acreditacin de sus programas, fundamentadas en la investigacin cientfica y tecnolgica, la formacin acadmica en profesiones y disciplinas, la produccin y comunicacin del conocimiento tecnolgico, cientfico y cultural para elevar la calidad de vida de la sociedad. Se apoyar en proyectos de investigacin, extensin y desarrollo institucional con proyeccin en el contexto Local, Regional, Nacional e Internacional. 6. VISION DE COCACOLA Satisfacer al pas y al mundo con las marcas que exige. Coca-Cola Company est fundamentada sobre la idea de ser un ciudadano corporativo responsable. Diariamente, de forma directa e indirecta tocamos las vidas de billones de personas alrededor del mundo, y nuestra responsabilidad hacia ellos incluye el conducir nuestros negocios y operaciones de forma tal, que protejamos y preservemos el medio ambiente. Ser reconocidos como lideres en nuestra actividad representando para nuestros consumidores la mejor alternativa del mercado. 7. Finalidad especifica que la distingue de las dems A que nos dedicamos Cual es nuestro negocio Deber ser y ser (como se logran las metas) 8. MISINEs la razn de ser de la organizacinDefine qu es la organizacin y lo que aspira ser.Distingue a una organizacin de todas las demsComunica a todos los empleados en forma clara y concisa para quin trabajan.Establece un parmetro para planear, desarrollar y evaluar las actividades presentes y futuras. 9. . Involucrar los miembros de la O(Hacer con el propsito final). Enunciado breve (Cien palabras) . Responde a preguntas claves(Clientes, ventajas, participacin) 10. La misin La Institucin Universitaria Colegio Mayor de Antioquia, es una Institucin de Educacin Superior que, fundamentada en el ejercicio de los valores y mediante el apoyo tcnico, tecnolgico, pedaggico, cientfico y cultural, busca alcanzar la excelencia acadmica, brindando un servicio educativo de calidad. Enfatiza en la educacin integral, la universalidad del conocimiento y permite la materializacin del saber en los procesos culturales y de desarrollo sostenible a travs de la formacin de profesionales con actitud de servicio y transformadores de la realidad social. 11. MISIN DE COCACOLA Ser lideres reconocidos en la produccin de la marcas de Coca-Cola Company que el mundo necesita, agregando valor a nuestros productos y servicios. Ser los ms expertos del mundo en comercializacin, venta y distribucin. Anticipar y satisfacer las necesidades de los clientes. Llevar nuestros socios nuestro conocimiento e innovacin local y la capacidad de hacer crecer el valor a travs de nuestra red internacional. 12. MISIN DE COCACOLA Llevar nuestros socios nuestro conocimiento e innovacin local y la capacidad de hacer crecer el valor a travs de nuestra red internacional. Proporcionar un ambiente de trabajo que fomente el trabajo en equipo, motive a nuestros empleados y produzca un desarrollo continuo de las destrezas y el desempeo de nuestra gente. Crear un valor consistente y sustentable para los accionistas. Ganar el respeto de todos los sectores de las comunidades locales en las que operamos. 13. MATRIZ DOFA DE COCACOLA FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Slida presencia de sus productos en el mercado a nivel nacional. Bajo nivel de endeudamiento. Slido respaldo patrimonial. 14. MATRIZ DOFA DE COCACOLA DEBILIDADES Y AMENAZAS Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado burstil. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Estacionalidad en la demanda. 15. Investigar la Mision y Vision de la Fiscalia General de la Nacion Y traer comentarios de la pagina webRedactar la vision personalRedactar la mision de su propio negocio 16. PRINCIPIOS stos definen aspectos Creencias en ser el mejor importantes para la organizacin Creencias en la y que deben ser compartidos porimportancia de los detalles todos. Por tanto, constituyen lade la ejecucin, en los norma de vida corporativa y elfrutos y rpidos progresos soporte de la culturaque produce el trabajo organizacional.bien hecho Creencias en laimportancia de laspersonas como individuos Creencias en la calidad yel servicio superior al 17. Una vez definida la misin se requiere poner en practica su enunciado. Para este logro se formulan los objetivos que consisten en una definicin realista, concreta y necesaria para obtener un resultado hacia el cual hay que movilizar los esfuerzos y recursos 18. . 19. La linea haadquirido reconocimientopor calidad y comodidad 20. POLITICAS Y ESTRATEGIAS 21. ? 22. . 23. MERCADO PRODUCTOUTILIDADESCRECIMIENTORECURSOS HUMANOS 24. HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DEDECISIONES 25. Definiciones clsicas de los procesos detoma de decisiones Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en trminos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos. Resultado. Son situaciones describibles pblicamente que ocurriran cuando se 26. Cules son los tipos de decisiones? Decisin Programada: Son programadas en la medida que sonrepetitivas y rutinarias, as mismo en lamedida que se ha desarrollado unmtodo definitivo para podermanejarlas. Al estar el problema bienestructurado, el mando no tienenecesidad de pasar por el trabajo ygasto de realizar un proceso completo 27. Cul es el proceso para la toma de decisiones? Entender y definir el problema Bsqueda de alternativas Evaluar las alternativas Tomar la decisin y ejecutarla Evaluar los resultados de la decisin. PROCESO EN LA TOMA DE DECISIN 28. TallerSelecciona un pequeo negocio conocido y analiza desde la posicion de administrador : Un objetivo, un proposito, una politica, una estrategia, un pronostico, una regla, un procedimiento y un programa