1. QUE ES ESTRATEGIA CORPORATIVA? En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: En qu negocios debemos estar? Cmo vamos a gestionarlos? As, la definicin del negocio es un concepto clave a la hora de establecer la estrategia corporativa de una compaa.

2. Estrategia Corporativa Se caracterizan por buscar elevar las oportunidades de la empresa El crecimiento se puede lograr - Diversificacin - Cooperacin - Licencias

3. Estrategia de Negocio Es un patrn de decisiones coherente, unificador e integrador Determina y revela el propsito organizacional en trminos de objetivos a largo plazo, programas de accin y prioridades en la asignacin de recursos Selecciona los negocios de la organizacin o aquellos en que va a estar Abarca todos los niveles jerrquicos de la organizacin (corporativo, de negocios y funcional)

4. Estrategia Funcional Se refiere al plan de accin administrativo para una actividad funcional, un proceso de negocios o un departamento clave particulares dentro de un negocio. Es la ms cercana a como hay que hacer las cosas, a como se deben utilizar y aplicar los recursos.

5. Objetivos y Estrategias Diferenciarnos: de la competencia a travs de nuestras acciones de marketing. Mejorar la comunicacin: con nuestros clientes y lograr fidelizarlos. Posicionar y darle visibilidad a nuestra marca en un mercado cada vez ms competitivo. Clientes: Identificacin, acceso a nuevos clientes, segmentacin, fidelizacin de clientes, captacin de clientes de la competencia, etc. Expansin: Investigacin de mercados. Marca: Notoriedad de marca, relevancia y visibilidad en la Red. Comunicacin: Personalizar la comunicacin, reducir costes de comunicacin, mejorar el contacto con distribuidores, fomentar la interactividad y la viabilidad, etc. Competitividad: Neutralizar acciones de la competencia, diferenciacin respecto de la competencia, etc. Ventas y productos: Promocionar productos, presentar nuevos productos, lanzar ofertas, deshacerse de stocks, etc.

6. Anlisis de mercado Haremos un anlisis especfico del sector donde se desarrollarn las estrategias y su presencia en Internet. Tambin el potencial a corto medio y largo plazo. Anlisis Estratgico Comprende una justificacin de las estrategias elegidas, argumentando el concepto estratgico y la sinergia con los objetivos.

7. Posicionamiento, Promocin y Participacin Posicionamiento natural (SEO): Productos, contenidos originales, de calidad, que aporten valor y que sean fcilmente localizables, aparicin en sitios de terceros relevantes para nuestro negocio, y un largo etctera de acciones en medios sociales (redes sociales, blogs, etc.) Enlaces patrocinados (SEM): Seleccionadas las palabras clave ms significativas, es buen momento para iniciar campaas en buscadores que atraigan trfico lo ms segmentado y objetivo posible. Su alcance depender de la capacidad de inversin disponible, de los objetivos marcados y de los mercados a los que nos orientemos. .

8. Competencia Se analizan los competidores directos e indirectos de la empresa basndonos en una investigacin en la red y con la colaboracin de los responsables de la organizacin a promocionar en marketing virtual.

9. La Web y las acciones en la red Marketing en Internet (pgina Web, boletines, foros, blogs, SEO, SEM etc.) Es fundamental analizar sus acciones anteriores para poder incrementarlas y corregirlas. Como en todos los casos, el plan de marketing se basar en el presupuesto que se pueda aplicar al mismo y depender de si se cuenta con personal de apoyo (programadores y diseadores, personal de contenidos, etc.)

10. Cliente Final Contactar con el cliente: Si el objetivo es que el cliente contacte con nosotros u obtener sus datos para posteriores acciones de marketing, deberemos ofrecer la forma de recoger este contacto bien visible en todas las pginas (formulario, enlace a nuestro Facebook, Twitter, etc.) Servicio de atencin al cliente: Ofrecer diferentes opciones de contacto a travs de varios canales (email, telfono, tienda, chat online, redes sociales, etc.), incluir acciones para recoger opiniones y valoraciones del servicio, y evaluar el grado de adecuacin a las demandas. Obtener informacin y opinin del cliente: Para ello los canales de contacto habituales y las redes sociales permiten esta interactividad. Para que esta informacin sea til, deber ser recogida y automatizada para su consulta.

11. Estrategias Corporativas de Empresas Relacionadas a la Informtica Google Adobe Microsoft Java Dispositivos mviles Adobe Reader Office Oracle Chrome Adobe Flash Player Windows Java Desktop Redes sociales Adobe AIR Bing Java - Script Windows phone jQuery adWords Drive Adobe Shockwave Player

12. Caso Real Google (estrategia corporativa) 1. El valor del producto construye la marca Google no es slo un buscador. Es un solucionador de problemas. Es una empresa orientada al usuario, a resolver sus necesidades a travs de la innovacin y la tecnologa. 2. Marketing para ayudar al producto Google no hace marketing de Google, sino de sus productos. Ayudar a sus productos all donde lo necesiten, en sus debilidades. 3. Campaas experienciales He evitado a conciencia el trmino viral. Son campaas experienciales, emocionantes y que, adems, ofrecen posibilidades de rplica al usuario. En ese caso, lograron ms de 250.000 historias creadas por usuarios, gracias a herramientas tan potentes como esta: 4. Creatividad es una clave estrategia: no es tanto que sean proyectos caros como proyectos creativos, que animen a la gente a verlos y compartirlos 5. Educar En sus productos ms complejos, Google tiene tambin una finalidad formativa. 6. Openness Mvil y abierto son las dos claves del Android, frente a los valores ms cerrados de Apple. 7. Apoyarse en los usuarios Incidir en su colaboracin con los usuarios y en el potencial de sus productos como herramientas colaborativas 8. Responsabilidad Social Corporativa En Estados Unidos, sobre todo, claro. Fuente: http://rubenbaston.org/google-estrategia-marketing/

13. Google adWords