ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVAS

Matriz de Diagnóstico DOFA

Amenazas Oportunidades

Fortalezas Estrategia AF

DEFENSIVA

Estrategia OF

OFENSIVA

Debilidades Estrategia AD

SUPERVIVENCIA

Estrategia OD

REORIENTACION

Estrategias Defensivas

En un mercado competitivo todas las empresas pueden sufrir ataques de sus rivales. El objetivo de una estrategia defensiva es la de reducir el riesgo de una ataque y disminuir el impacto negativo.

1. Ampliar gama de productos.

2. Firmar acuerdos de exclusividad con proveedores o distribuidores.

3. Mantener precios reducidos.

4. Conceder a los proveedores y distribuidores facilidades especiales.

Estrategias Ofensivastratan de obtener una ventaja competitiva mediante actuaciones agresivas contra rivales competidores, antes de que estos puedan establecer una estrategia defensiva.1. Atacar puntos fuertes de nuestros rivales.· Lazar un producto de igual calidad pero con menor precio. 2. Atacar los puntos débiles de nuestros competidores.· Atacar las áreas donde tenga poca cuota de mercado.· Atacar en segmentos descuidados por la competencia.· Lanzar campañas de imagen para fortalecer nuestra competencia y debilitar la del rival.· Ocupar líneas de mercado no trabajadas por la competencia.

Estrategias Supervivencia

La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la competencia. Es aconsejable dejar las cosas tal y como están hasta que se asienten los cambios que se producen.

Estrategias Reorientación

Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero la empresa carece de la preparación adecuada. Será necesario cambiar de política o de producto o servicio porque los actuales no están dando los resultados esperados.

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASEstrategias de Crecimiento

Una organización expande el número de mercados atendidos o los productos ofertados ya sea mediante su negocio actual o mediante

nuevos negocios.

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASCrecimiento_Concentración

La organización se enfoca en su línea de negocio primordial

Bose Corp. ,se enfoca en el desarrollo de productos innovadores de audio

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASCrecimiento_Integración vertical

Hacia atrás: Una organización se convierte en su propio proveedor, pudiendo controlar sus entradas

Hacia adelante: Una organización se convierte en su propio distribuidor, pudiendo controlar sus salidas

Ebay es propietario de un negocio de un negocio de

pagos en línea.

Apple tiene un gran número de tiendas minoristas para

distribuir sus productos .

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASCrecimiento_Integración horizontal

Una compañía crece combinándose con sus competidores

L’Oreal adquirió The Body Shop.

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASCrecimiento_Diversificación

Relacionada: Una compañía se combina con otras compañías de industrias diferentes pero, relacionadas

Se combina con los productores de los diferentes

terminados. (Aumenta la eficiencia)

No Relacionada: Una compañía se combina con firmas de industrias diferentes y no relacionadas

No existe una estrategia de relación de negocios

(relación dispar)

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASEstrategias de Estabilidad

Es una estrategia corporativa en la cual una organización sigue haciendo lo que hace: atención a los mismos clientes, oferta del mismo producto o

servicio. (la organización no crece, pero tampoco decae)

http://www.ezotawenoto.com/psicologia/felicidad-%C2%BFmente-o-circunstancia.htm/attachment/signo-de-interrogacion

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASEstrategias de Renovación: Buscan detener la caída del desempeño.

Renovación_Reducción: es de corta duración y se utiliza para problemas menores de desempeño

Renovación_Reducción: los problemas de la organización son más serios y necesitan acciones

más drásticas

Reducción de costosReducción de costos

Reestructuración de la Reestructuración de la organización.organización.

ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDADEs una estrategia para ver de que forma la organización va a competir en sus negocios.

VENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVAEs lo que separa a una organización, su sello distintivo (las habIlidades clave de la organización).

http://www.carlosnuel.com/donde-descargar-logotipos-de-marcas-reconocidas.html