INTRODUCCIÓN A LA DINÁMICA DE SISTEMAS

M.I. ERNESTO A. M.I. ERNESTO A. LAGARDA L.LAGARDA L.

JAY FORRESTERJAY FORRESTER

DEFINICIÓN DE LA D.S.Es una metodología de uso generalizado para modelar y estudiar el comportamiento de cualquier clase de sistemas y su comportamiento a través del tiempo con tal de que tenga características de existencias de retardos y bucles de realimentación.

 Es un método en el cual se combinan el análisis y la síntesis, suministrando un ejemplo concreto de la metodología sistémica. La dinámica de sistemas suministra un lenguaje que permite expresar las relaciones que se producen en el seno de un sistema, y explicar como se genera su comportamiento[1].

[1] Aracil Javier y Gordillo Francisco. “Dinámica de sistemas”, Alianza Editorial, Madrid, 1997.

HISTORIA DE LA DINÁMICA DE SISTEMAS

Forrester, ingeniero Electrónico del Instituto Tecnológico de Masachussets (MIT) desarrolló esta metodología durante la década de los cincuenta. La primera aplicación fue el análisis de la estructura de una empresa norteamericana, y el estudio de las oscilaciones en las ventas de esta empresa, publicada como Industrial Dynamics.(1969) Luego se publica la obra Dinámica Urbana, en la que se muestra cómo el "modelado DS" es aplicable a sistemas de ciudades. En 1970, aparece El modelo del mundo, trabajo que sirvió de base para que Meadows y Meadows realizasen el I Informe al Club de Roma, divulgado posteriormente con el nombre de Los límites del crecimiento. Estos trabajos y su discusión popularizaron la Dinámica de Sistemas a nivel mundial.

El pensamiento Sistémico[1] En su nivel más amplio, el pensamiento sistémico abarca una amplia y heterogéneo variedad de métodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común.

Hay una forma del pensamiento sistémico que se ha vuelto sumamente valiosa como idioma para describir el logro de un cambio fructífero en las organizaciones. Esta forma, llamada “dinámica de sistemas”,

Sus métodos y herramientas -eslabones y ciclos, arquetipos, modelación- tienen sus raíces en la dinámica de sistemas, que permite comprender que los procesos complejos de realimentación pueden generar conductas problemáticas dentro de las organizaciones y los sistemas humanos en gran escala[2].

[1] Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la práctica; pags. 93, 95

  [2] Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la práctica; pags. 93, 95

Estructura sistémica

Algunos piensan que la “estructura” de una organización es el organigrama. Otros piensan que “estructura” alude al diseño del flujo de trabajo y los procesos empresariales. En el pensamiento sistémico la "estructura” es la configuración de interrelaciones entre los componentes claves del sistema.

Modelos dinámicos Los modelos dinámicos son una

representación de la conducta dinámica de un sistema, Mientras un modelo estático involucra la aplicación de una sola ecuación, los modelos dinámicos, por otro lado, son reiterativos. Los modelo dinámicos constantemente aplican sus ecuaciones considerando cambios de tiempo.

Complejidad DinámicaComplejidad de Detalle: Una larga lista de variables que impiden ver con claridad la situación.

Variables físicas para mover un brazo robótico. Costeo de un Producto/Servicio.

Complejidad dinámica: Las relaciones de todas las variables a través del tiempo.

La misma acción tiene Efectos distintos a corto y a largo plazo Consecuencias Locales, Sistémicas y Ambientales.

Ejemplos: Subsistema de Comportamiento del Brazo Robótico Mejoramiento de la calidad y la reducción de los costes. La satisfacción sostenida de los clientes.

Tipos de modelos a estudiar con la dinámica de sistemas

Relaciones de ComportamientoSupongamos una Relación de A con B Positiva: Ambas poblaciones fluctúan juntas.

Al Subir la población A, sube la población B Al Bajar la población A, baja la población B

Negativa: Las poblaciones fluctúan inversamente. Al Subir la población A, baja la población B Al Bajar la población A, sube la población B

RetroalimentaciónTiene una estructura de Lazo Cerrado que tiende a mantener una relación prescripta entre dos variables, utilizando sus diferencias como medio de control.Tipos de Retroalimentación Positiva:Se persigue la Maximización o Minimización

de una Conducta. Negativa: Se persigue alcanzar un Objetivo.

Retroalimentacion

Conducta

Objetivo

Positiva Constante

Modifica

Negativa Modifica Constante

Retroalimentación Positiva

La Acción de Corrección va dirigida a apoyar el comportamiento Inicial del Sistema.El control no dispone de estándares de comparación, pero si patrones de conducta.

Ej: maximizar Producción o Ventas, minimizar inventario. Ej: Nivel de Motivación: Jefe–Empleados, Padre–Hijos.

Puede producir efectos de Amplificación o Exterminio volviéndolo inestable al sistema.

F(X)

0

50

100150

200

250

300

350

400

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

F(X)

F(X)

-0,50

0,51

1,52

2,53

3,54

4,5

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

F(X)

F(T) G(T)

Retroalimentación NegativaLa Acción de Corrección va dirigida a alcanzar un Objetivo preciso.El control dispone de estándares de comparación: Altura de vuelo, velocidad, calor.Puede producir efectos de Acomodación acercando al sistema a su punto de equilibrio, volviéndolo estable.

DemorasTiempo que debe transcurrir para que los Efectos de la variable A sobre B, se hagan evidentes.

Ej: Reposición de Stock, absorción del ibuprofeno por el tejido, tiempo de comprensión de la realidad previa a la toma de decisiones.

Estos tiempos, producen ajustes graduales entre las variables que relaciona.La Demora, implica siempre una acumulación de algún tipo: material, información, etc.

Materiales, ocio, stock sin vender.

Ejemplo de ARQUETIPO 1limites del crecimiento

El punto de apalancamiento se encuentra en el rizo compensador, no en el rizo reforzador. Para cambiar la conducta del sistema, hay que identificar y modificar el factor limitativo: Agrandar el Mercado.

Si la tasa de mejoramiento decrece, intentamos una compensación mediante mayores esfuerzos. Cuanto más usemos las palancas tradicionales, más resistencia opone el proceso compensador, y más fútiles se vuelven nuestros esfuerzos.*) Mas Oportunidades cuanto mas vendas*) Latigazos a los Vendedores

ARQUETIPO 2Desplazamiento de Carga

Definición: Ante problemas que son difíciles de afrontar (por su costo, por la complejidad o por la moral que implica), se usan soluciones fáciles que parecen eficaces y que sólo aplacan los síntomas y dejan intacto el problema subyacente. El problema empeora, pasando inadvertido porque los síntomas desaparecen.

•Principio administrativo: Solucionar los Síntomas y no las causas fundamentales del problema, dará beneficios a corto plazo. Crecerán el problema y la presión por una respuesta ante el síntoma. Entretanto, la capacidad personal para solucionar se puede atrofiar.

Ejemplo de ARQUETIPO 2: Desplazamiento De Carga

El punto de apalancamiento: Se requiere realizar en simultaneo: •Fortalecer la Respuesta Fundamental: casi siempre requiere una orientación de largo plazo y una visión compartida.•Debilitar la Respuesta Sintomática: requiere voluntad para decir la verdad acerca de los paliativos y las soluciones cosméticas.

Hay veces en la Respuesta Sintomática es necesaria, tanto como la Fundamental.

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Modelado: De la Estructura al Comportamiento

http://www.isdefe.es/monografias/docs/dinamicaBN.pdf

Representacion Forrester

Modelo de la Epidemia

Stella v9.0.2