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Temas Contemporneos del LiderazgoCapitulo 13

Liderazgo CarismticoTeora del Liderazgo Carismtico de House: Atribucin de aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando los seguidores observan ciertos comportamientos.

Robert House, fue el primer investigador que consider el liderazgo carismtico en trminos de CO. Caractersticas Clave de los Lderes CarismticosVisin y articulacin: Tienen una visin que propone un futuro mejor que el status quo.Riesgo personal: Estn dispuestos a correr riesgos personales, a incurrir en costos altos y aceptar sacrificios propios.

Caractersticas Clave de los Lderes CarismticosSensibilidad a las necesidades de los seguidores: percibe las necesidades de los dems, y responde a sus necesidades y sentimientos. Comportamiento no convencional: Adopta comportamientos que son percibidos como algo novedoso y contrarios a la norma.

Liderazgo TransaccionalLderes Transaccionales: Aquellos que guan o motivan a sus seguidores en direccin de las metas establecidas al aclarar el rol y los requerimientos de la tarea.Los estudios de Ohio State, el modelo de Fiedler y la teora del camino hacia la meta describen lderes transaccionales.

Liderazgo TransformacionalLderes Transformacionales: Los que inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses propios y que son capaces de tener un efecto profundo y extraordinario en ellos.

Caractersticas de los Lderes transaccional y transformacional

Modelo de Liderazgo de Rango CompletoDejar hacerAdministracin por excepcinInfluencia IdealizadaMotivacin InspiradoraEstimulacin IntelectualConsideracin IndividualizadaRecompensa ContingenteTransaccionalTransformacionalPasivoIneficazActivoEficazLiderazgo Autntico: La tica y la Confianza son el Fundamento del Liderazgo Lderes Autnticos: son aquellos que saben quienes son, que conocen sus creencias y sus valores, y que actan con base en esos valores y creencias de forma abierta y sincera. Sus seguidores los consideran individuos ticos.

La principal cualidad de un liderazgo autntico, es la confianza. La Confianza y el LiderazgoLos lderes autnticos:comparten informacin;Estimulan una comunicacin abierta;Adhiere a sus ideales;

La tica y el Liderazgo Liderazgo Carismtico Socializado: Concepto de liderazgo que plantea que los lderes que son modelos de conducta tica transmitan valores centrados en los dems versus en s mismo, y son modelos de una conducta tica.

Liderazgo de ServicioLos lderes de servicio van ms all de sus propios intereses y se concentran en la oportunidades para lograr que sus seguidores crezcan se desarrollen.No utilizan el poder para lograr los fines y hacen hincapi en la persuasin La Confianza y el LiderazgoConfianza: es un estado psicolgico que ocurre cuando el individuo accede a mostrarse vulnerable ante otra persona, porque tiene expectativas positivas sobre la forma en que resultarn las cosas. Es la expectativa positiva de que otra persona no actuar de forma oportunista.

Caractersticas de un Lder ConfiableIntegridad: se refiere a la honestidad y la veracidad. Congruencia en lo que se dice y lo que se hace. Benevolencia: significa que para la persona confiable lo ms importante son los intereses de los dems, incluso si estos no coinciden con los suyos. Habilidad: consiste en las aptitudes y los conocimientos interpersonales y tcnicos de un individuo.

Consecuencias de la ConfianzaLa confianza fomenta la toma de riesgos.La confianza facilita el hecho de compartir la informacin.Los grupos confiables son ms eficientes. La confianza incrementa la productividad. Tipos de ConfianzaConfianza Basada en la Disuasin: La que se basa en el miedo a las represalias si se viola la confianza.Confianza Basada en el Conocimiento: La que se basa en lo predecible del comportamiento gracias a una historia de interaccin.Confianza Basada en la Identificacin: La que se basa en la comprensin mutua de las intenciones de los dems y aprecia sus expectativas y deseos.

Principios Bsicos de la ConfianzaLa desconfianza destruye la confianza.La confianza genera confianza.La confianza puede volverse a ganar.Los grupos con desconfianza se destruyen.La desconfianza por lo general reduce la productividad.

Roles del Liderazgo Contemporneo

Funcin de MentorMentor: Empleado de alto rango que asesora, patrocina y apoya a un empleado con menos experiencia, muchas veces llamado protegido.

Funciones de CarreraFunciones PsicolgicasInfluir para que al protegido se le den tareas difciles y visibles.Entrenar al protegido para ayudarlo a desarrollar sus aptitudes.Defender al protegido de posibles riesgos.Aconsejar al protegido en sus ansiedades e incertidumbres.Compartir experiencias personales.Brindarle amistad y aceptacin. Actuar como un rol de modelo.Funciones del mentorAutoliderazgoAutoliderazgo: Conjunto de Procesos por medio de los cuales los individuos controlan su propio comportamiento.

El Liderazgo como AtribucinTeora de la Atribucin del Liderazgo: Idea de que el liderazgo tan slo es una atribucin que las personas hacen a otros individuos.

Sustitutos y Neutralizadores del LiderazgoTeoras que sugieren que en muchas situaciones son irrelevantes las acciones de los lderes, cualesquiera que estas sean. Ciertos individuos, trabajo y variables organizacionales actan como sustitutos del liderazgo o neutralizan la influencia que tiene el lder en sus seguidores.

Descubrimiento y Creacin de Lderes Eficaces

Seleccin de Lderes

Capacitacin de los Lderes