Presentacin de PowerPoint

Bienvenidos aAbridor1Nombre del cursoFacilitador: Mag. Francisco A Blondet Medrano.Correo: ffblondet@ipae.edu.peCARRERAS: Imagen en diagonal + ttulo + subttulo + contenidos2Cul es la meta que nos proponemos alcanzar en este curso?Al finalizar la unidad didctica de Cadena de abastecimiento el alumno es capaz de Gestionar la misma y proponer acciones de mejora con miras a promover la eficiencia y eficacia empresarial.Esa meta se debe reflejar en un resultado o producto concreto que ser presentado en su evaluacin finalEl alumno es capaz de Gestionar una cadena de suministros y proponer acciones de mejora con miras a promover la eficiencia y eficacia empresarial.

Criterios de Evaluacin1.Evaluaciones Orales.2.Evaluaciones escritas.3.Asistencia y participacin en clase.4.Trabajos monogrficos de investigacin.Producto: Un plan de XXX, resolucin de casos, exposicin, portafolio, etc.Evaluacin finalSistema de evaluacin Proceso permanente

Entrenamiento progresivo para alcanzar la meta final

Retroalimentacin sobre nuestras fortalezas y sobre los aspectos que debemos mejorar

Cronograma de EvaluacinEvaluacin continua 1Evaluacin ParcialEvaluacin continua 2Evaluacin final10%30%20%40%ProcesoResultadoSesin 5Sesin 9Sesin 14Sesin 18Reglas del juegoAsistencia

5 faltas como mximoCon ms de 5 faltas se desaprueba el curso

Equipos de trabajo

3 participantes como mximo

Puntualidad15 minutos de tolerancia (en la sesin de la primera hora) 3 tardanzas equivalen a 1 falta

IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA EN LA EMPRESA

El objetivo a largo plazo de las empresas va a ser la mejora del valor global ofertado al cliente. Esto va a depender de varios factores:

Satisfaccin al cliente.

Calidad del servicio.

Integracin de los diversos procesos logsticos a lo largo de la cadena debe ayudar a lograr estos objetivos.Qu es la Cadena de Abastecimiento? (CDA): Definicin general

Es el ciclo de conjunto de medios de produccin, de transporte, de manipulacin y almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados entregados a los clientes

La Cadena de Abastecimiento (CDA)

Red de organizaciones y procesos de negocios enlazados para fines de inters comn

Suministrar materiales

Transformar mat. primas en productos intermedios y terminados.

Distribuir estos productos a clientes y consumidoresGestin de Cadena de SuministrosCompetencia de mercados globalesReduccin del ciclo de vida de productosCrecientes expectativas de los consumidoresAvances en comunicacin y transporteManejo eficiente (costo/servicio) de productos, servicios, e informacin entre proveedores, procesadores, distribuidores, y usuarios finales.

Pautas de evolucin:13Cadena de suministros: Red logstica

Proveedores Procesadores Distribuidores Minoristas Usuario Materiales, productos, servicios, medios de pago, e informacin14CaractersticasRed compleja de infraestructuras y organizaciones con objetivos antagnicosAtencin de la demanda: mayor desafoSistema dinmico: variaciones estacinales, tendencias, promociones, competenciaNuevos sectores nuevos problemas: reduccin del ciclo de vida y precios de productosFactor importante en el destino de las organizaciones15Temticas RelevantesGestin de inventariosDiseo de redes logsticasSistemas de distribucinValor de informacin e integracinTecnologa de la informacinSistemas de apoyo a las decisiones16Gestin de inventariosAfecta directamente la calidad del servicio y los costos de la cadena Tipos: materia prima, productos en proceso y terminados. Factores determinantes: pronsticos de demanda y tamao de pedido (costos de pedido, almacenamiento, obsolescencia, y oportunidad). Modelo de tamao de lote econmico (Harris, 1915)17Administracin de la Cadena de AbastecimientoConsecuencias EstratgicasSatisfacer Prioridades CompetitivasImplica la coordinacin de las funciones clave de la OrganizacinMarketingFinanzasIngenieraITOperacionesLogsticaCreacin del InventarioFlujo de entradaNivel de inventarioFlujo de salidaFlujo de prdidaNivel de inventario final=Nivel de inventario inicial+flujo de entrada-flujo de salida-flujo de prdidaAdministracin de Materiales

Materias PrimasTrabajo en Proceso - P .TerminadoProveedoresPlanta de ManufacturaCentro deDistribucinMinoristaAdministracin de MaterialesDecisionesCompra de materiales y serviciosNiveles de inventarioCapacitacin del PersonalProgramas de TrabajoDistribucin

Estructura Organizacional de Administracin de MaterialesEstructura Segmentada: divisin de la responsabilidad en tres departamentos:ComprasPlaneamiento y Control de ProduccinDistribucin

Estructura IntegradaGerencia de MaterialesGerencia de Logstica

CoordinacinMarketing: estimacionesAdministracin / Finanzas: gestin de pagos, facturacinResponsabilidad deDistribucin

Responsabilidadde Planeamientoy Control de Produccin

Responsabilidadde Compras

Responsabilidades en la Administracin de MaterialesProveedoreswipPTPTPTAlmacenamientoTrabajo en ProcesoAlmacenamientoCentros deDistribucinCD 1CD 2Proveedor deTransporteCadena de abastecimiento en manufacturanivel 3

nivel 2

nivel 1

FabricanteCentro deDistribucin Centro deDistribucin ClienteClienteClienteClienteProveedorMaterialesProveedorServiciosIntegracin Vertical