8/6/2019 ANEXO Tema 10 -11. Gestión de Existencias

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TEMA 10 Y 11. GESTIÓN DE STOCKS

ANEXO pag.174. Introducción.

INPUT: 1. Todo lo que la empresa sanitaria necesita para ofrecer sus servizos.

2. Todo lo que entra en el proceso productivo del hospital y cada uno de sus servizos.

OUTPUT: todos los productos o servizos que ofrece la empresa sanitaria.

SERVICIO DE SUMINISTROS: responsable de la adquisición y gestión del material de consumo y de los equipos que

se necesitan para la actividad asistencial.

ANEXO pag.177. Conceptos generales sobre inventarios.

STOCK MÍNIMO: cantidad de material que se debe mantener en el almacén para no quedarnos sin dicho producto. Se

mide en Unidades de Consumo (Ud).

STOCK DE SEGURIDAD: es el stock mínimo ampliado para cubrir riesgos de aprovisionamiento inesperados o de

demandas asistenciais puntuais. Serecomienda que sea el doble del stock mínimo mensual. Depende a su vez del

período de tiempo que se tarda en suministrar el pedido (Punto de pedido).  

HORIZONTE DE COMPRA: es el tiempo que transcurre entre dos compras. Para calcularlo debemos evaluar los

costes de almacenamiento y reposición. Podríamos decir que es equivalente al STOCK MÍNIMO ( unidades), pero

valorado en nº de meses.

STOCK MÁXIMO: es la máxima cantidad de material que pode encontrarse en el almacén o la cantidad de material

que garantiza el consumo (Stock de seguridad) hasta la próxima compra (Horizonte de compra).

PUNTO DE PEDIDO: consiste en el cálculo del novo pedido, y para éllo hai que conocer las unidades que se

consumen y la reserva de cada producto. Se realizará cuando se toca el Stock de Seguridad.

LOTE ECONÓMICO: es el coste mínimo de realización de cada pedido, para su cálculo hay que valorar el coste de

almacenamiento y envío. El coste de envío es el importe que hemos de abonar a la agencia de transporte por el

servizo de suministro que necesitamos.

STOCK MÍN = Ud.Consumo x tiempo de pedido (tiempo que tarda el proveedor en suministrarlo)

STOCK MÍN = 400 Ud x 2 meses = 800 Ud

STOCK DE SEGURIDAD = Stock mín + % seguridad 

STOCK DE SEGURIDAD = 800 Ud + 80 Ud = 880 Ud 

10 % seguridad = 10 % de 800 Ud = 80 Ud 

HORIZONTE DE COMPRA = nº de meses que tarda el pedido 

HORIZONTE DE COMPRA = 2 meses = 400 Ud/m x 2 m = 800 Ud

STOCK MÁXIMO = S. Seguridad + Horizonte de compra 

STOCK MÁXIMO = 880 Ud + 800 Ud = 1680 Ud 

PUNTO DE PEDIDO = % seguridad + (Ud.consumo x tiempo de entrega) 

PUNTO DE PEDIDO = 80 Ud (10 % seg) + (400 Ud x 2 meses)

LOTE ECONÓMICO = Ud. Consumo x Precio 

2 meses = 400 Ud x 2 meses = 800 Ud 

LOTE ECONÓMICO = 800 Ud x 0,50 €/Ud = 400 € + 60 € = 460 € : 800 Ud = 0,58 €/Ud 

4 meses = 400 Ud x 4 meses = 1600 Ud

LOTE ECONÓMICO = 1600 Ud x 0,50 €/Ud = 800 € + 60 € = 460 € : 1600 Ud = 0,53 €/Ud 

LOTE ECONÓMICO = 1600 Ud cada 4 meses