Análisis de Criticidad

Juan Carlos Orrego BarreraIngeniero Mecánico Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectoswww.mantonline-rcm.com

Si todo es critico, nada es critico

Análisis de CriticidadPermite establecer la jerarquía o prioridades de procesos, activos en general, sistemas, equipos y componentes

Critico

SemiCritico

No Critico

Análisis de CriticidadLos criterios para realizar un análisis de criticidad están asociados (generalmente) con: frecuencia de fallas, impacto operacional, flexibilidad operacional, costo del mantenimiento y seguridad y medio ambiente.

Criticidad = Frecuencia x Consecuencia

Consecuencia =

(Impacto Operacional x Flexibilidad Operacional )+ (Costo Mantenimiento)+ (Impacto Seguridad y Medio Ambiente)

Análisis de Criticidad Aspectos Importantes

Descripción técnica de los sistemas de planta o producción:Detalles de la planta y descripción del sistemaRequerimientos para el desarrollo del estudioDescripciones de los equiposCondiciones de operación

Diagramas de flujo o dibujos técnicos que contengan datos del proceso, variables, productos, etc:Diagramas de instrumentos y procesosDiagramas de flujo

Información histórica confiable:Ausentismo generado por el equipo o activoAccidentalidad causada por el equipoTiempos de producciónTiempos de paradasFallas por equipo

Registro contable acertado:Costos mano de obraCostos proveedoresCosto reparacionesCostos por activos

Tres primeros factores1.1.2.

FRECUENCIA DE FALLAS: Como Su nombre lo indica es el numero de veces que se repite un evento considerado como falla dentro de un período de tiempo, que para nuestro caso será de un año. Tendremos entonces 4 posibles calificaciones para este item

IMPACTO OPERACIONAL: Entendiéndose como los efectos causados en la producción

FLEXIBILIDAD OPERACIONAL: Definida como la posibilidad de realizar un cambio rápido para continuar con la producción sin incurrir en costos o perdidas considerables

Últimos factores

COSTO DEL MANTENIMIENTO: Tomando todos los costos que implica la labor de mantenimiento, dejando por fuera los costos inherentes a los costos de producción sufridos por la falla.IMPACTO DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: Enfocado a evaluar los posibles inconvenientes que puede causar sobre las personas o el medio ambiente.

Matriz de Criticidad

Ejemplo

En un sistema de secador tipo Spin, determinar la criticidad de sus equipos utilizando la metodología mostrada anteriormente, utilizando la información que se suministra y su criterio personal.

Ejemplo

Ejemplo

Ejemplo

Ejemplo

EjemploEl numero de eventos o fallas, estaría resumido en la tabla siguiente

Equipo N° EventosQuemador 2

Banda 3Prensa 3Externo 5Filtro 16Fluidificador 20Camara Secado 36

Fallas por año0,725646123

1,088469185

1,088469185

1,814115308

5,805168986

7,256461233

13,06163022

Numero de semanas evaluadas 146

Numero de eventos 85

EjemploPara lo cual tendríamos que el primer aspecto evaluado para la criticidad – FRECUENCIA DE FALLAS - nos daría que:

EquipoQuemador

BandaPrensa

Externo

Filtro

Fluidificador

Camara Secado

Por Frecuencia1

2

2

2

4

4

4

EjemploPara lo cual tendríamos que para IMPACTO OPERACIONAL:

EquipoQuemador

BandaPrensa

Externo

Filtro

Fluidificador

Camara Secado

Impacto Operacional6

6

6

6

6

6

6

EjemploPara lo cual tendríamos que para FLEXIBILIDAD OPERACIONAL:

EquipoQuemador

BandaPrensa

Externo

Filtro

Fluidificador

Camara Secado

Flexibilidad Operacional4

4

4

4

4

4

4

EjemploPara lo cual tendríamos que para COSTOS DE MANTENIMIENTO :

EquipoQuemador

BandaPrensa

Externo

Filtro

Fluidificador

Camara Secado

Costos de mantenimiento1

1

1

1

5

10

5

Nota: solo teniendo presente los costos de el año 2006

EjemploPara lo cual tendríamos que para SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

EquipoQuemador

BandaPrensa

Externo

Filtro

Fluidificador

Camara Secado

Seguridad y Medio Ambiente40

0

0

0

8

0

0

EjemploPara lo cual tendríamos que LA CRITICIDAD seria:

EquipoFiltro

Fluidificador

Camara Secado

Quemador

BandaPrensa

Externo

Criticidad ESTADO148 C

136 C

116 C

65 C

50 SC

50 SC

50 SC

Lo que haría que nuestro interés para mantenimiento se comportara en el orden dado en esta tabla.

CompetitividadJuan Carlos Orrego Barrera

Ingeniero Mecánico

Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectos

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