elementos de la administración estrategica
Post on 13-Jul-2015
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MISIÓN
• Lo que la empresa es, lo que hace y a quien sirve.
• Necesidades que se quiere satisfacer
VISIÓN
• Cómo se ve en 15 años
• Cómo desearías ver el negocio
OBJETIVOS
• Expresión de un deseo mediante acciones concretas
• Deben ser claros, medibles y observables
ESTRATEGIAS
• Establece el CÓMO se logrará
• Sirve para lograr los objetivos
EST. CORPORATIVAS
• Definen en qué negocios debe estar la organización
EST. DE NEGOCIO
• Se refiere a las estrategias desarrolladas por una unidad de negocios
EST. FUNCIONAL
• Son derivadas de los objetivos de cada unidad Est. De negocios
4. ADMINISTRADOR COMO RESPONSABLE DE LA JUSTICIA
3. CALIDAD DE VIDA
2. ADMINISTRACIÓN DE UTILIDADES
1. MAXIMIZAR UTILIDADES
EXITOSOS
Gigante bajo fuego: Se enfrenta a grandes competidores
Empresa Adaptiva bajo extremo dinamismo: Dirigida por un director
innovador
Emprendedora: Empresas fusionadas, decisiones centralizadas
Organización adaptiva bajo dinamismo moderado: Enfrenta los
cambios lentamente
NO EXITOSOS
Impulsiva: Asume riesgos, en ocasiones hace las cosas mal
Burocracia: Le teme al riesgo, todo esta centralizado.
Gigante sin cabeza: Carece de un líder, toma decisiones erradas
Nadando contra corriente: Empresa consistente y su debilidad es el dinero
Racional: Analizan pro y contras
Intuitivo o Emocional: Todo se hace en base a corazonadas
Quasi-racional o probabilístico: Es intermedio, todo se hace bajo
condiciones de probabilidad
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