ADMIN

ISTR

AC

IÓN

ESTR

ATEGIC

A

DEFINICIÓN:

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Es lo que

realizan los gerentes para desarrollar las estrategias de

un organización.

ESTRATEGIAS: Son los planes de como atraerá y satisfará

a sus clientes, para lograr sus objetivos.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA:

•Marca la diferencia en que tan bien se desempeñan las organizaciones.

•Ayuda a los gerentes a enfrentas situaciones que cambian continuamente .

•Ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de los empleados en lo que es importante.

EL PROCESO D

E

ADMINIS

TRACIÓ

N

ESTRAT

ÉGICA:

Proceso de seis pasos que involucra la planeación estratégica, la implementación y la evaluación.

1) Identificar la misión actual

de la organización sus objetivos y estrategias.

2)Análisis externo :

Oportunidades Amenazas.

3)Análisis interno:

Fortalezas. Debilidades.

4)Formulación de estrategias.

5)Implementación de

estrategias.

6)Evaluación de resultados.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis SWOT

1) MISIÓN:Declaración del propósito

de una organización.2) OPORTUNIDADES: Tendencias

negativas dentro de los factores externos del entorno.

AMENAZAS: Tendencias negativas dentro de los factores externos del entorno.

3)

Fortalezas: Cualquier actividad d que una organización hace bien.

DEBILIDADES: Actividad en la cual actividad que la organización no hace bien.

ANALISIS SWOT

• Es la unión de la etapa 2 y la etapa 3.

• Análisis de las fortalezas ,debilidades, oportunidades o amenazas de una organización.

TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES:

Funcionales

Funcionales

Competitivas

Corporativas

CORPORACIÓN MULTINEGOCIO

S

UNIDAD COMERCIAL

ESTRATEGICA

Investigación y desarrollo

Manufacturas.

UNIDAD COMERCIAL

ESTRATEGICA 2

Marketing

UNIDAD COMERCIAL ESTRATEGIC

A 3

Recursos

Humanos

Finanzas

o ESTRAT

EGIAS

CORPORAT

IVAS:

Es la encargada de especificar en que negocios entrara la compañía o en cuales desea estar y que es lo que desea hacer con dichos negocios.

TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:

1°

• ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO .

2°

• ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD.

3°

• ESTRATEGIAS DE RENOVACIÓN.

1)ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO:

Se utilizan cuando una organización desea expandir el número de mercados a los que sirve o los productos que oferta ya sea a través de sus negocios actuales o a través de negocios nuevos.

2)ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD:

Se utilizan cuando una organización continua realizando lo que continuamente hace .

Con este tipo de estrategia; la organización no crece; pero tampoco decae.

3)ESTRATEGIAS DE RENOVACIÓN:

Es la encargada de corregir la disminución del desempleo .

TIPOS:o Reduccióno Recuperación

MANEJO DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:

Cuando la estrategia corporativa abarca varios negocios, los gerentes pueden hacer uso de “matriz de cartera corporativa “.

Matriz BCS:• Primera matriz de cartera.• Orienta las decisiones de asignación

de recursos sobre la base de participación en el mercado y el grado de crecimiento de las UEN.

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO(UEN):

Negocio individual de una organización que es

independiente y formula sus propias estrategias

competitivas.

MATRIZ BCG::

EstrellasSignos de

interrogación

Vacas en efectivo

Perros

SEGMENTO DE MERCADO

NIV

EL ES

PER

AD

O

DE C

REC

IMIE

NTO

.

ALTO BAJO

ALT

OB

AJO

ESTRAT

EGIAS

COMPETI

TIVA

S:

Estrategias de la organización que se utilizan para ver de que forma una organización va a competir en sus negocios.

PAPEL DE LA VENTAJA COMPETITIVA:

La ventaja comparativa de una compañía se convierte en la base para elegir el negocio apropiado o la estrategia de competitividad.

VENTAJA COMPETITIVA Factor que distingue a una

organización; su sello distintivo.

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER:

Evalúa las 5 fuerzas competitivas que dictan las reglas de la competencia en la industria.

INTENSIDAD DE LA

RIVALIDAD ENTRE LOS

COMPETIDORES ACTUALES.

NUEVAS ENTRADAS

COMPRADORES

SUSTITUTOS

PROVEEDORES

Amenazas de las nuevas entradas. Poder de

negociación de los

compradores.

Amenazas de los sustitutos.

Poder de negociación

de los proveedores

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER:ESTRATEGIAS DE

LIDERAZGO EN COSTOS:A)

• Competir sobre la base de tener los menores costos de la industria.

ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN:B)

• Competir sobre la base de tener productos únicos de un alto valor para los consumidores.

ESTRATEGIAS DE ENFOQUE:C)

• Competir sobre la base de un segmento limitado , ya sea con una ventaja en costos o un aventaja en diferenciación.

ESTRAT

EGIAS

FUNCIO

NALES:

Estrategias utilizadas por varios departamentos funcionales de una organización para apoyar a la estrategia de competitividad.

TEMAS

CONTEMPO

RÁNEOS DE

LA A

DMINIS

TRACIÓ

N

ESTRAT

ÉGICA A

CTUAL :

IMPORTANCIA DE LA FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA:

Es importante debido a que con frecuencia los gerentes enfrentan entornos altamente inciertos.

FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA

Es la capacidad de reconocer cambios externos importantes para asignar recursos de manera rápida ; y para reconocer cuando una decisión estratégica no esta funcionando.

ESTRATEGIAS E-BUSINESS:

Son empleadas por los gerentes para :

Diferenciar los productos y servicios de su firma .

Para apuntar a grupos especiales de consumidores.

Reducir costos mediante la estandarización de ciertas funciones de oficina.

ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTE:

Incluyen el dar a los clientes lo que quieren , comunicarse de manera efectiva con ellos y una cultivar que haga énfasis en el servicio al cliente.

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN:

Incluyen las decisiones de enfatizar la innovación de su organización (investigación científica básica , desarrollo de productos o desarrollo de procesos) y su oportunidad de innovación (ser el primero o un seguidor).