el super liderazgo (2)

El El Súper-Súper-

LiderazgoLiderazgo

El El Súper-Súper-

LiderazgoLiderazgo

Superar la Trampa del Status Quo

Evitar el encantamiento con el presente, que no permite que se sacrifique nada por el futuro.

Impedir que la rutina diaria, imposibilite la capacidad de los actores, de impactar, contribuir y agregar valor a los propósitos de la organización.

Cuidado

Si los líderes están agobiados por la rutina diaria, el futuro no puede empezar.

Súper-Liderazgo

Asegurar el progreso de la organización mediante el progreso del capital humano que contribuye a la misma.

Al encarar dicha responsabilidad, ocurre actualización del ser.

La Plataforma del Súper-Liderazgo Constituye el Cerebro Expandido de la Organización

Tal como un ser humano no puede funcionar sin cerebro, la organización no puede funcionar sin líderes.

Los tiempos difíciles ponen a prueba la fortaleza del liderazgo.

Súper-Liderazgo

Pensamiento y corazón expandido

La Prueba del Ácido

No conocemos la mente o el corazón de un ser humano, hasta que éste desempeña una posición de liderazgo.

Componentes del Súper-Liderazgo

Súper-Súper-

LiderazgoLiderazgo

OrganizacionaleOrganizacionalessOrganizacionaleOrganizacionaless

CulturaleCulturalessCulturaleCulturaless

SocialesSocialesSocialesSocialesPersonalesPersonalesPersonalesPersonales

Destrezas del Súper-Liderazgo

AtenciónAtención

SignificadoSignificado

ConfianzaConfianza

Manejo propioManejo propio

ConocimientosConocimientos

GenerosidadGenerosidad

CompasiónCompasión

AtenciónAtención

SignificadoSignificado

ConfianzaConfianza

Manejo propioManejo propio

ConocimientosConocimientos

GenerosidadGenerosidad

CompasiónCompasión

El Efecto de Wallenda en el Súper-Liderazgo

Es la “Superlativa”, (máxima), capacidad de concentración en la intención, las tareas, las decisiones y los resultados.

Sacudirse del temor.

Súper-Liderazgo

La suma de todas las experiencias y capacidades,… y y un poquito más!un poquito más!

Evitar las vacaciones, (Zona de Confort), del intelecto y del corazón

La Idiosincrasia del Súper-Liderazgo

Todo se puede crear, inventarEntra al mundo de las posibilidades

Otorga una A, aprieta el signo ++ContribuyeLiderazgo desde cualquier sillaEvoca la Ley #6 de psicología:

No se tome a sí mismo con No se tome a sí mismo con demasiada seriedaddemasiada seriedad

Despliega compromiso

Factores del Súper-Liderazgo al Serviciode la Transformación Organizacional

Diseño organizacionalBalance dinámico entre aspectos técnicos y socialesEstrategia de accesosOrientación al públicoOjo de Águila – Perspectiva macro-socialReconciliación con la tecnologíaPrenda los motoresMatriculado siempre en la organizaciónCrear redes de trabajo en equipoHacer narraciones en plural, el Nosotros, Inc.

En un Ambiente o Cultura de Súper-Liderazgo

1. Los seres humanos se sienten útiles y significativos.

2. Se valora el aprendizaje, el conocimiento y las destrezas. (No hay fracasos, sólo errores que constituyen oportunidades de aprendizaje).

3. La gente se siente parte de una comunidad, equipo y unidad.

4. El trabajo es excitante.

5. La respuesta del Súper-Liderazgo es un sentimiento, una pasión vinculados ambos al significado, belleza y valor que emana del desempeño.

6. El Súper-Liderazgo refleja una dedicación extraordinaria.

El Súper-Liderazgo trata Sobre:

Un cambio y una transformación que no se impone, se inspira, se modela. Requiere:

Claridad

ConfianzaConfianza Participación

Ayuda a forjar ideales para la organización.

Los Súper-Líderes tienen la capacidad de superar su propia historia y acondicionamiento.

Octavio Paz, El Laberinto de la Soledad

Hay que desarrollar el Súper-Liderazgo para encarar la sociedad y las organizaciones hipnotizadas que usan la realidad en vez de entenderla, interpretarla y transformarla.

No hay culpables. Esto simplemente sucedió.

Los líderes tienen que salir de los “closets”, de las organizaciones.

Evitar el Efecto del Desgaste Personal

Hay que superar la versión convencional del liderazgo como un asunto de celebridades.

El liderazgo uni-personal nunca podrá mantenerse a la altura de las expectativas que se tiene sobre el mismo.

Evitar el Efecto del Desgaste Personal

Manejar el asunto del consenso vs. la tensión creativa. (Hablar con verdad)

Pornografía del liderato – ejercer una posición sin amar la institución

Problema con las metáforas deportivas – juegos de suma cero

El Súper-Liderazgo es un Asunto de Practicar la Virtud

GenerosidadIntegridadDedicaciónHumildadAperturaCreatividad

Reflexiones Profundas para el Despliegue del Súper-Liderazgo

Evitar que se atrofie la creatividad

Capacidad de sacrificio

Evitar el efecto de copia al carbón

La lealtad no está reñida con la diversidad

Evitar el alarde o el hambre por poder

Evitar el desastre en contextos y procesos de cambio

El Súper-Liderazgo

Orgulloso, pero nunca totalmente conforme…

Jack Welchen torno al desarrollo de líderes

Resultados

No hace los Números Hace los Números

PromotorPromover

Ayudar, si no mejora, dejar ir

Ayudar

Dejar ir

CambioCultural

Opositor

Súper-Liderazgo

Todo lo que contribuye al propósito de la organización y a su capacidad de lograr los resultados

Ayudarse a sí, mismo y ayudar a otros a ayudarse a sí mismos

Súper-Liderazgo Diálogos de Aprendizaje Organizacional

Acción de entender patrones de problemas para cambiar dichos patrones

Importante identificar las barreras que impiden los diálogos productivos para superar las mismas.

Entonces

Se construyen historias para explicar lo que ven, y estas historias se utilizan como si fuera la realidad

Con el tiempo la organización se caracteriza por bolsillos de fantasías y chismes en competencia para explicar lo que supuestamente está ocurriendo y las razones para ello.

Las consecuencias negativas de la neblina organizacional requieren de un tipo de liderazgo extraordinario que edifica la claridad interpersonal necesaria para la nueva organización que es compleja, enfrenta incertidumbre, se basa en los equipos de trabajo y en una estrategia de apoderamiento.

Súper-Liderazgo Claro, Recio y Tenaz

Requiere de la interrelación de 4 conjuntos de destrezas profundas.

1. Ser Conocedor2. Ser Descriptivo

3. Ser Curioso4. Ser Apreciativo

Las mismas constituyen la plataforma real para el despliegue del liderazgo y las relaciones humanas de trabajo significativo.

Objetivo

Hacer de la organización un sitio donde se pueda hablar con verdad en torno a la experiencia

Permitir que la gente te hable con verdad

Estar claro respecto a dónde te encuentras

Estar claro respecto a donde se encuentra el otro

Aprender colectivamente sobre la experiencia

Súper-Liderazgo: Crear este tipo de interacción en el ambiente de trabajo.

Súper-Liderazgo Claro y Tenaz

Lo que los ejecutivos hacen diferente para crear un clima donde la gente esté dispuesta a expresar su propia verdad, escuchar la verdad de otros, y asegurar un entendimiento cabal de las circunstancias.

Súper-Liderazgo

Se trata de desarrollar competencias humanas esenciales:

Auto-conocimientoAuto-controlEmpatíaCapacidad de escucharHabilidad para resolver conflictosCooperación

¡Alerta al Liderazgo!

La manera en que algunas personas han aprendido lo que es la forma correcta de gerencia, de ejercer liderazgo y de tratar a otras personas, como cuestión de hecho, crea organizaciones que maltratan a los seres humanos.

Efecto Democratizarte del Súper-Liderazgo Claro

Puede ser practicado por cualquiera independientemente de su nivel en la organización

También es cierto que aquellos con autoridad, liderazgo y responsabilidades, establecen el tono para la organización

Una Lógica Diferente

Habilidad de traer las cosas a la superficie y limpiar el aire

Construir el compromiso con la decisión

Desarrollar sinergia y relaciones entre los equipos

Discutir los fracasos y los éxitos

Aprender lo que se requiere de la experiencia de todo el mundo

Tipos de Verdad

Al supervisar y trabajar con otros seres humanos la mayoría de las “verdades” que encaramos no son objetivas la verdad de la experiencia

Verdad objetiva - medida y validada

Verdad subjetiva – lo que acontece para cada individuo

Verdad inter-subjetiva – cosas que son verdad porque usted

y yo acordamos que así lo son

Desarrollando las 4 Dimensiones delSer que Impactan el Liderazgo

1. Ser conocedor – conocer, momento tras momento, lo que estás pensando, sintiendo, observando y deseando.

Entender el proceso que utilizas para crear tu experiencia

Estar claro sobre cuanto de tu experiencia se basa en hechos o en procesos de hacer sentido

Desarrollando las 4 Dimensiones delSer que Impactan el Liderazgo (Cont.)

2. Ser descriptivo – comunicación clara para ayudar a otros a desarrollar empatía contigo

Descubrir claramente todas las facetas de tu experiencia

Compartir aquellos aspectos difíciles y comparativos de tu experiencia sin provocar defensividad y estimulando el deseo de otros a escuchar y entender

Desarrollando las 4 Dimensiones delSer que Impactan el Liderazgo (Cont.)

3. Ser curioso – estimular a otros a ser descriptivos, creativos e innovativos

Observar, preguntar, validar hasta que entiendas, lo más humanamente posible, la experiencia de la otra persona

Hacer que los otros se sientan confortables al compartir contigo sus verdades y sus ideas

Desarrollando las 4 Dimensiones delSer que Impactan el Liderazgo (Cont.)

4. Ser apreciativos – encontrar y reconocer lo mejor en la gente y en su trabajo

Compartir aquello de lo que deseas más

Amplificar las destrezas y capacidades de la gente

Un líder diferenciador desea

conocer lo que otras personas

piensan y sienten, sin asumir

responsabilidad por su experiencia

o sin demandar que ellos tengan

pensamientos diferentes.

Un líder diferenciador desea

conocer lo que otras personas

piensan y sienten, sin asumir

responsabilidad por su experiencia

o sin demandar que ellos tengan

pensamientos diferentes.