liderazgo presentacion 2

7/23/2019 LIDERAZGO PRESENTACION 2

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• Es el conjunto de capacidades

que una persona tiene parainfuir en la mente de laspersonas, haciendo que las

personas de su alrededortrabajen con entusiasmo en ellogro de metas y objetivos.



• Ser personas éticas, dignas de conanza y nobles• Tener ecelente manejo de la comunicaci!n hacia los

dem"s• innovar, lo que signica mostrar mejoras y crear un

ambiente que impulse la productividad•

#enerar la conectividad con los empleados y escuchar susnecesidades• $rindar seguridad, todas las personas que se relacionan con

él se sienten protegidos y tranquilos• Saber reconocer, un l%der e&ectivo reconoce las

necesidades de recompensa y hace sentir a la gente que es

necesaria• 'dentica, brinda un sentido de pertenencia y crea lazos

con quienes lo rodean• (alora, brinda eperiencias creativas y da oportunidad de

crecimiento, es decir establece una relaci!n ganar)ganar.



• (alor y +utoconanza

-n gran l%der, debe conocerse a s%mismo y al rubro en el que sedesempea, de manera que puedaimprimir en otros su eperticia,

brindar conanza y tomarnaturalmente una posici!n deautoridad con empat%a.



+ la /nica persona que uno debeaprender a controlar, es a unomismo. El verdadero l%der deber"contar con la capacidad dedominarse a s% mismo en situaciones

di&%ciles, de controlar su car"cter y deactuar a pesar de la incertidumbre, laduda o las adversidades.



En esencia, sin sentido de nobleza y de justicia ning/n l%der puede infuir en sus

seguidores ni ser respetado por ellos.0o ideal es que el verdadero l%der sepa dar a

cada persona lo que se merece, que puedadiscernir lo bueno de lo malo de maneraobjetiva y sin dejarse llevar poremocionalismos ni sobornosguradamente hablando.



-n l%der que no es decidido, muestrasu &alta de autoconanza y seguridaden s% mismo1 nadie sigue a alguienque no cuente con una ecelente

habilidad para tomar buenasdecisiones.



2o se debe uno dejar llevar s!lo por laintuici!n, la intuici!n es buena,seguir al coraz!n es bueno, perodenir concretamente nuestrasmetas, objetivos y sueos, y

convertirlas en planes estratégicosque nosotros mismos y los dem"spuedan seguir, es de l%deres.



-n l%der normalmente trabaja y sees&uerza mucho m"s que los dem"s.3ucho m"s que sus seguidores. Si unl%der espera ser seguido haciendopoco por el mundo, realmente puede

llegar a encontrarse con una queotra sorpresa en el camino.



2o hay mucho que mencionar sobreeste aspecto, las personascarism"ticas y genuinas, que cuentancon una personalidad agradable,tienden a ser escuchadas y seguidasmucho m"s &"cilmente. +si mismo elcarisma, di&erencia a un buen l%der delos dem"s.



-n gran l%der debe comprender a sus

seguidores, tanto a ellos como a sussituaciones y problemas.

0os l%deres que tienen a su cargo decenas,cientos o miles de personas, muchas vecesse olvidan de que tratan con sussemejantes y pasan a considerarlos comosimples n/meros o 4recursos5.



-n gran l%der, se ocupa de los detalles,di&%cilmente deja algo al azar ygarantiza en todo momento que todo&uncione per&ectamente.



• -n gran l%der eitoso debe asumir6no la culpa, sino7 la responsabilidadpor sus acciones. 'ncluso por las de

sus seguidores. 8 no s!lo debe estardispuesto a aceptar laresponsabilidad del trabajo que se le

conere sino que también a lasnegligencias y errores que vayan encontra del mismo.



• El l%der eitoso entiende y aplica elprincipio de cooperaci!n y se encuentra en

capacidad de infuir en sus seguidorespara que hagan lo mismo.

9ominar el trabajo en equipo esindispensable para un l%der que quiera

trascender. Si no se sabe dirigir y orientara un grupo de personas :Se puede ser unl%der; <laro que no.



• =alta de <reatividadSin creatividad, ning/nl%der es capaz de generar planes de acci!no hacer &rente a incontingencias que

puedan guiar de manera ecaz a otros.

• Ego%smo<uando seguimos a un l%der lohace porque se siente identicado con el

mismo1 con su &orma de pensar y actuar,por lo tanto actuar ego%stamente signicaromper ese eslab!n importante en lacadena de cualquier liderazgo.



•

>espetar y epresar aquello quenecesitas, sientes y piensas y obraren consecuencia, sin pasividad oagresividad hacia los dem"s.



• ?bservar la conducta espec%ca del otro ydeterminar su estilo de comportamiento.

• #estionar los sentimientos &rente a losdem"s para no tener conductas agresivaso pasivas. +l saber c!mo es quien tengodelante, puedo comprender c!mo le va asentar aquello que yo le diga.

•

@onerse en el lugar del otro y tratarloasertivamente, aunque él no se comportede igual manera.



• Establecer buen contacto (isual

• Tener una posici!n corporal relajada al dirigirme

• Tono de voz claro y sostenido

• -tilizar vocabulario asertivo

• -sar palabras de colaboraci!n

• 9emostraciones de 'nterés.



“Muchas personas tienen

poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; esos son los

verdaderos líderes”.



• 9ebemos siempre mostrar un tratoamable y cordial con todas laspersonas a nuestro alrededor, hacerles

notar que estamos para servirles ymas aun cuando manejamos personalmostrando siempre un interés genuinoque no sea &orzado ni articial, pueslas personas suelen darse cuenta deello y esto podr%a molestar.



• 9ejar la (ida personal en la casa

• Saludar a cada una de las personas

•

9ar respuestas de manera oportuna• +prender a o&recer disculpas

• +dquirir credibilidad de las personas

que nos rodean.• >etroalimentar de manera amable.

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