LIDERAZGO

Jessica Roldan

Yarilín Filomeno

Elmer Rodriguez

Maria Morales

Prof. Walter LópezHURM 714

HURM 714ADIESTRAMIENTO, PLANFICACION Y DIRECCION

OBJETIVOS

Los objetivos para este taller serán

Conocer la diferencia entre Líder y Liderazgo Conocer diferentes estilos de Líder Diferentes estilos de liderazgo

Introducción

Un buen líder debe tomar decisiones y ser capaz de plantear objetivos realistas y viables. Para ello ha de adquirir información, y buena parte de esta ha de ser fruto de la interacción y la confianza de sus compañeros.

Todo esto se ve facilitado por la comunicación: El interés por conocer los sentimientos y pensamientos de las personas que trabajan junto a el y el contacto con ellos.

Diferencia Líder y Liderazgo

Líderes: Personas que tienen la capacidad de influir en otros y que poseen autoridad administrativa.

Liderazgo: Capacidad de influir sobre un grupo a fin de encauzarlo hacia el logro de sus metas.

Capacidad de liderazgo

Poder Legitimo: poder que tiene un líder debido a su posición en la organización

Poder Coercitivo: poder que tiene un líder debido a su capacidad de castigar o controlar.

Poder de Recompensa: poder que tiene un líder para otorgar beneficios o recompensas positivas

Poder Experto: Influencia que se basa en la destreza, las habilidades especiales o el conocimiento.

Poder Referente: Poder que surge debido a los recursos deseables de una persona o a sus características personales.

Estilos de liderazgo

Líder autócrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Líder participativo: No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices especificas.

Líder liberal (rienda suelta): Delega en sus subalternos la autoridad para tomar desicione.

Liderazgo de Equipo

Muchos lideres no están capacitados para manejar el cambio a equipos de empleados.

El reto de muchos gerentes es aprender a convertirse en un líder de equipos eficaz.

Roles de liderazgo

Enlaces con grupos externos: Estos pueden incluir la gerencia de alto nivel, clientes o proveedores

Encargados de la solución de problemas: Cuando el equipo tiene problemas y solicita ayuda y los lideres ayudan a resolverlos.

Continuación:

Gerentes de conflicto: Ayudan a identificar aspectos como las fuentes del conflicto, quien esta involucrado, los problemas, las soluciones disponibles, ventajas y desventajas de cada una de ellos.

Capacitadores: Definen las expectativas y los roles, enseñan, ofrecen apoyo y hacen lo necesario para ayudar a los integrantes del equipo a mantener un nivel alto de desempeño en su trabajo.

Cultivo de la confianza

Credibilidad: Grado en el que los seguidores perciben a alguien como honesto, competente y capaz de inspirar.

Confianza: La creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder.

Sugerencias para cultivar la confianza

Practique la apertura Sea justo Exprese sus sentimientos Diga la verdad Muestre constancia Cumpla sus promesas Mantenga confidencias Demuestre capacidad

Liderazgo Moral

La ética forma parte del liderazgo y este se puede ver en el carisma.

Demostrar liderazgo moral es un rol importante para los gerentes, aunque no siempre es fácil cuando la empresa enfrenta retos difíciles.

Conclusion

Un buen líder no es aquel que impone miedo sino, es el que se mueve entre sus compañeros manteniendo un contacto apacible, transmitiendo buen humor y dando ejemplo con su conducta, de los niveles de esfuerzo exigido a los demás.

Bibliografia

www.estilosdeliderazgo.com

www.degerencia.com

Robbins.Coulter (2005).Administracion (6ta. Ed.)