el liderazgo 2

Héctor H. Paulette Gallardo

OBJETIVO GENERAL

Conocer las competencias, características y habilidades que debe poseer el líder.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Describir los elementos básicos del liderazgo.

• Analizar los diferentes estilos de liderazgo.

• Conocer cuales son la cualidades, competencias, habilidades y actitud que debe tener un líder.


EL LÍDER

NACE

O SE HACE


Definición de liderazgo:

“Es aquella habilidad de un miembro de un grupo u organización para influir en los demás, más de lo que los demás influyen en él.”

En el dirigente político es la influencia que ejerce, con la suficiente capacidad y habilidad para atraer las motivaciones de los demás, mediante su habilidad para resolver necesidades o impulsar a los demás a procurarse las soluciones.

Tal influencia le revierte la aceptación espontánea y natural de los demás, le gana su respeto; todo lo cual le concede PODER para dirigirlos al logro de objetivos y alcance de sus aspiraciones.


HE AQUÍ ALGUNAS DEFINICIONES DE LIDERZGO

• El liderazgo es la dirección, supervisión o administración de un grupo u organización. (R. H. D. Mann).

• El liderazgo implica una Dirección compartida. (Cecil A. Gibb).

• La influencia de un líder sugiere una contribución positiva hacia el logro de objetivos. (Hollander y Julían, 1964).

• El liderazgo pone énfasis en iniciar cambios en los objetivos, configuraciones, procedimientos, procesos y productos de los sistemas sociales .

• El liderazgo es la habilidad primeramente para auto motivarse y luego para motivar a los demás.

• Es la habilidad para obtener el máximo apoyo y esfuerzo del grupo.

• Es la habilidad para ver un problema, reconocerlo como tal, planear una solución y ejecutarla sin tener que ser motivado por otros.

• Es la elevación de los planos más elevados de una persona, el incremento del desempeño de una persona a un nivel más alto, y la formación de la personalidad más allá de las limitaciones normales.

• El liderazgo es la habilidad para lograr que otros deseen hacer lo que ordinariamente no pensaríamos hacer, y acepten, por sí mismos, el objetivo del grupo de que son parte


TIPOS DE PODER DEL LIDER

PODER LEGITIMO Basada en el puesto formal del líder en la jerarquía de la organización.

PODER DE RETRIBUCIÓN Influencia derivada de la capacidad de un líder para premiar a sus seguidores.

PODER COERCITIVO Capacidad de un líder para obtener cumplimiento infundiendo temor al castigo.

PODER DE REFERENCIA Influencia basada en la identificación personal de los seguidores con el líder.

PODER DE EXPERIENCIA Influencia de un líder basada en sus conocimientos especializados.


El poder le permite al líder asumir constantemente la responsabilidad de conducir al colectivo u organizaciones hacia la consecución de sus metas. Este proceso de conducción, le confiere al líder una creciente habilidad para reconocer los intereses, móviles, disposiciones, necesidades y expectativas de los demás, que a su vez le revierte mayor poder, mayor efectividad para mantener su aceptación y capacidad para alcanzar sus metas.


ELEMENTOS BÁSICOS DEL LIDERAZGO

Entre los elementos básicos del liderazgo están:

Las aptitudes básicas de los líderes.

Tener como mínimo un seguidor.

y estar en una situación específica.


APTITUDES BÁSICAS DE LOS LIDERES

CAPACIDAD PARA EMPORWERMET. Es la capacidad para compartir el poder con sus seguidores para el logro de las metas.

INTUICIÓN. Es la habilidad para analizar una situación, prever cambios, correr riesgos, generar confianza .

AUTOCONOCIMIENTO. Es la capacidad de una persona para identificar sus cualidades y limitaciones.

VISIÓN. La capacidad para imaginar nuevas y mejores condiciones. No significa planear metas o métodos originales y espectaculares. Puede implicar una sencilla, pero realista, estrategia empresarial que sirva para los clientes, accionistas, empleados, etc.

CONGRUENCIA DE VALORES. Las personas llegan a las organizaciones con ciertos valores y que no siempre coinciden con la de la misma. La congruencia de valores es el logro del líder que comprende los principio fundamentales de la organización, los valores de los colaboradores y pueden conciliarlos.


MODELO DE LOS RASGOS DEL LÍDER

Según los estudios, se buscaron la identificación de los rasgos personales de los líderes, el cual se basan en el supuesto de ciertas características físicas, sociales, personales.

• Físicos: de juventud a madurez, energía, apariencia llamativa, elevada estatura, esbeltez.

• Antecedentes Sociales: estudios en las escuelas “indicadas”, elevada condición social o ascenso social.

• Personalidad: adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional, predominio, seguridad en sí mismo.

• Característica Sociales: encanto, delicadeza, popularidad, cooperación, diplomacia, sociabilidad.

• Características Relativas a Tareas: impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.


ESTILOS DE LIDERAZGO

Se han encontrado diversos estilos de liderazgo. Entre los más conocidos están: autocrático, democrático, humanista, indiferente o lesefarista y vanguardista.

No se ha podido definir cual de los diferentes estilos es el mejor. El estilo que adopte el líder en un momento determinado depende de los siguientes factores:

• La personalidad del líder.

• La necesidad, la actitud y los problemas del grupo.

• El grupo en sí.

• La situación o labor.


Se interesa en los sistemas y el proceso.

Se guarda la información para sí.

Se comunica para impartir órdenes pero no escucha las opiniones del grupo.

No confía en sus seguidores.

Motiva mediante el temor y el castigo.

Pone énfasis en el control estricto y la adherencia a los procedimientos.

CARACTERÍSTICA DEL LÍDER AUTOCRÁTICO


CARACTERÍSTICA DEL LÍDER DEMOCRÁTICO

Esta consciente de los miembros de su grupo.

Se comunica con el grupo y escucha las ideas del grupo.

Confía en los miembros del grupo.

Motiva mediante el reconocimiento, elogios, etc.

Se muestra flexible y abierto a las ideas del grupo.


CARACTERÍSTICA DEL LÍDER INDIFERENTE O LESEFARISTA

Dejan que los miembros del grupo hagan lo que les parezca mejor.

Se concentra más en escuchar que en hablar.

Confía implícitamente en los miembros del grupo.

Creen que las personas poseen motivación propia y no se necesita instarle a trabajar.

Se muestran muy flexibles en cuanto al cumplimiento de los plazos y al logro de resultados.


CUALIDADES PERSONALES DEL LÍDER POLÍTICO

1. Las capacidades: son las competencias que hacen posible, que el líder identifique, analice y formule soluciones a los problemas que esté confrontando su organización o comunidad. Le permiten, una vez tomada una decisión, administrar y dirigir actividades, reuniones necesarias u organizar los recursos de la comunidad o grupo para convertir en realidad, en hechos y en soluciones las necesidades que se proponga resolver.

Citaremos algunas capacidades: Inteligencia, facilidad de palabra, originalidad, firmeza, criterio estable, responsabilidad y respeto.

CONOCIMIETO, ES LO QUE EL LÍDER SE SABE

LA CAPACIDAD ES LA HABILIDAD PARA EMPLEAR LO QUE SE SABE


2. Logros: el líder político además, de sus capacidades debe proyectar una imagen de sabiduría y simpatía, disfrutar de prestigio, reconocimiento y éxito personal.

Estas cualidades, en todo los casos, producen una fuerte corriente de aceptación, que se traduce en una poderosa fuente de poder y consolidación del liderazgo.

Las personas tienden aceptar y asociarse con quienes gozan de una imagen pública positiva bien definida y sólida.

Ejemplo de algunos logros: conocimientos, reconocimientos, triunfos, simpatía, éxitos, etc.


3. Participación: Estas cualidades del líder político son fundamentales para afianzar una imagen de trabajo e invitar con su ejemplo a los demás a emprender con energía y dedicación, la consecución de los objetivos.

El líder que se propone a logar metas, promueve permanentemente la participación democrática de todos los asociados o partidarios.

Dicha condición le permite impulsar el desarrollo de habilidades y conocimientos en sus partidarios, los cuales le son de gran utilidad para compartir, en mejor forma, el poder que le confiere el liderazgo para manejar eficazmente los obstáculos, dificultades y retos que se le presentan en el diario accionar político en la comunidad.

Ejemplos: Actividad, sociabilidad, cooperación, colaboración y dinamismo, trabajo en equipo.


4. Responsabilidad: Todo líder político procura desarrollar y mantener estas cualidades como condiciones para asegurar que su organización o grupo persista en su accionar hacia el logro de sus objetivos.

La confianza y seguridad de que el líder mantendrá sus convicciones normas y decisiones, en todo momento, es una fuente poderosa de cohesión interna y de respaldo frente a los adversarios.

Todo líder que se jacte de serlo, cultiva con esmero estas cualidades, ya que consolidan su capacidad de conducción y fortalece su poder, a lo interno de su organización, de la comunidad o pueblo en el cual desarrolla su accionar político público.

Igualmente los líderes han de demostrar, en todo momento, su firme voluntad y determinación para persistir a avanzar hacia el logro de sus metas, ya que resulta desalentador para una organización y/o grupo saber que su líder no está suficientemente convencido ni comprometido íntimamente con sus objetivos y expectativas. Un líder político cultiva la responsabilidad como un valor imponderable.


5. Estatus: Considerado como la cualidad más importante del liderazgo, y muy característico del líder político. No se reconoce posibilidad de éxito político a quien no goce de popularidad, ni disfrute de poder social, ni tenga canales o fuentes de acceso a él.

La capacidad de conducir o de dirigir, en muchas ocasiones va aparejada con el grado de poder social y ascendencia, que en el seno de las organizaciones políticas o en la comunidad tenga quien se propone el liderazgo o conquistar su simpatía y aceptación.

Las relaciones que el líder tenga con el poder, determina en gran parte su capacidad para ser reconocido por los demás como tal. Aunque esto no es una regla, ya que en muchas casos los líderes de mayor capacidad de aceptación y arraigo ganan su poder para dirigir, por la vía natural y por la calidad de sus acciones lo cual le gana prestigio y popularidad.

En la mayoría de los casos, las organizaciones políticas suelen estar dirigidas por quienes están más vinculados a las fuentes del poder y a los núcleos de influencia.


COMPORTAMIENTO DEL LÍDER

1. Da siempre buen ejemplo:

• No hace nunca algo que no desea que haga los miembros de su grupo.

• No les pide nunca que hagan algo que no haría el mismo.

2. Mantiene informado a su equipo:

• Mantiene a los miembros informado de todo lo que les incumbe.

• Les indica cuales son los objetivos.

• Les señala los planes para alcanzar los objetivos.

• Les señala los planes para alcanzar los objetivos.

• Les explica las pautas por las que se juzgará su labor.

• Les mantiene informado sobre la labor que se considera que realizan y su situación dentro de la organización.

3. Mantiene activa a su gente:

• Hace sentir a los miembros del grupo que ellos forman parte de algo importante.

• Comparte la función de liderazgo.Héctor H. Paulette Gallardo

4. Delega responsabilidad y autoridad:

• No trata de hacer todo por sí mismo .

• Fomenta la acción independiente.

• No vigila continuamente lo que hace cada miembro del grupo.

5. Mantiene el interés del grupo:

• Procura que los miembros del grupo tengan labores importantes y valiosas que realizar, que tengan un poquito más de trabajo del que puedan hacer, pero no tanto que se desalienten.

6. Escucha atenta y cortésmente:

• Logra que los miembros de su grupo sientan que es muy importante para él lo que ellos tengan que decir y que lo tendrá muy en cuenta.

7. Es consistente:

• No cambia de parecer con demasiada rapidez ni frecuencia.

• Actúa siempre de una misma manera ante una misma situación.

• Se gana la confianza de los miembros de su grupo.


8. Otorga el reconocimiento apropiado.

• Se asegura que se le brinde de que se le brinde el reconocimiento oportuno a todas las personas que hayan realizado una buena labor.

• Procura elogiar en público y reprender en privado

9. Toma decisiones en la forma apropiada:

• No toma nunca decisiones que no necesita tomas.

• No toma decisiones en forma apresurada ni prematura.

• No tomo nunca las decisiones que debe tomas sus subordinados.

• No tomo nunca decisiones que no va a poder llevar a la práctica posteriormente.

10. Es todo un caballero (o toda una dama)

• Se comporta con gran corrección, tacto, consideración y cortesía hacía los demás en todo momento.


PARA DIRIGIR UNA PERSONA

El líder debe estar al tanto de:

• El nombre de la persona o el apodo, si lo tiene.

• Su dirección.

• Sus antecedentes familiares.

• El nombre de su esposa e hijos, si los tiene.

• El día de su cumpleaños.

• Sus aniversarios.

• Su religión.

• Su ocupación y lugar de trabajo.

• Sus aficiones.

• Lo que le gusta y disgusta.Héctor H. Paulette Gallardo

• Sus pequeñas idiosincrasias.

• Sus puntos fuertes y débiles.

• Sus amigos más cercanos.

• Sus objetivos dentro del grupo.

• La razón por lo que está en la organización.

• Lo que él (o ella) espera conseguir del grupo.

• El campo en el que él (o ella) puede contribuir para bien del grupo.

• Las habilidades y talentos especiales que posee.


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