dietetica galeria de artes escuela de idiomas centro de belleza escuela-residencia

DIETETICAGALERIA DE ARTESESCUELA DE IDIOMASCENTRO DE BELLEZAESCUELA-RESIDENCIA

DIETETICADIETETICA

VENTAJAS: Actualmente el control de peso está muy de moda.

INCONVENIENTES: Como es  tan importante en nuestra sociedad hay muchas personas que han decidido constituirla también.

GALERIA DE ARTESGALERIA DE ARTES

VENTAJAS: Daríamos cultura a la sociedad y podrían ir escuelas para estudiar los cuadros expuestos o aprender un poco de arte.

INCONVENIENTES:  La cultura hoy en día no vende mucho y lo mas probable sería que nos arruinásemos.

ESCUELA DE IDIOMASESCUELA DE IDIOMAS

VENTAJAS:     Hoy en día con la llegada de extranjeros a nuestro país es necesario que haya personas que enseñen a los mismos.

INCONVENIENTES:     Puede que no haya personas que sepan estos dialectos o  idiomas y que no existan. Además es difícil que puedan pagárselo ya que hay pagos trimestrales.

CENTRO DE BELLEZACENTRO DE BELLEZA

VENTAJAS: Últimamente la belleza da unos grandes beneficios

INCONVENIENTES: Las inversiones serian grandes y es mas fácil perderlas si no quieres cobrar un alto precio a los clientes.

RESIDENCIA-ESCUELARESIDENCIA-ESCUELA

VENTAJAS: Hoy en día es un gran problema ya que la mayoría de las residencias-escuelas no están adaptadas a las necesidades de estas personas.

INCONVENIENTES: Necesitamos grandes cantidades de capital para la formación y un terreno amplio para las instalaciones.

CAPITAL SOCIAL MINIMO 3005,06 € TOTALMENTE DESEMBOLSADO

NUMERO DE SOCIOS MINIMO UNO

PERSONALIDAD JURIDICA

RESPONSABILIDAD LIMITADA AL CAPITAL APORTADO

DENOMINACION SOCIAL LIBRE Y EXCLUSIVA AÑADIENDO SRL O SL

CONSTITUCION ESCRITURA PUBLICA

REGISTRO MERCANTIL INSCRIPCION OBLIGATORIA

REGIMEN FISCAL IMPUESTO DE SOCIEDADES

ORGANOS ADMINISTRACION JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y ADMINISTRACION

REGISTRO MERCANTIL

BANCO O CAJA

NOTARIA

HACIENDA

SEGURIDAD SOCIAL

INEM

AYUNTAMIENTO

TARJETA DE LA EMPRESA

LOGOTIPO DE LA EMPRESA

ANUNCIOANUNCIO

NADIE TE CUIDARA

MEJOR

ESCUELA-RESIDENCIA PARA PERSONAS CON PROBLEMAS PSIQUICOS O FISICOS

MAPA QUE SITUA LA EMPRESA EN ZARAGOZA (CARRETERA HUESCA)

PLANTA

CALLE

PLANTA PRIMERA

PLANTA SEGUNDA

PLAN DE INVERSIONES PLAN DE FINANCIACIÓNPREVISIÓN DE TESORERÍACUENTA DE RESULTADOS

PROVISIONALBALANCE PROVISIONALVAN

PLAN DE INVERSIONESPLAN DE INVERSIONES

DOS MAQUINASSILLA DE RUEDAS ASCENSORESHERRAMIENTASDOS ORDENADORES MINIMO

PLAN DE FINANCIACIONPLAN DE FINANCIACION

28000

+

200000

+

_________

228000 EUROS DE CAPITAL

PREVISION DE TESORERIAPREVISION DE TESORERIA

 1º Trimestre  2º Trimestre  3º Trimestre  4º Trimestre

TOTAL COBROS

121000 117000 117000 93800

TOTAL PAGOS

53474 51226 51576 55126

DIFERENCIA: COBROS-PAGOS

67526 65774 65424 38674

CUENTA DE RESULTADOS CUENTA DE RESULTADOS PROVISONALPROVISONAL

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS BRUTAS TOTALES

180000 200000 210000

VENTAS NETAS 151200 168000 170000

MARGEN BRUTO 3480 68000 -10000

RESULTADO ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS

-16520 68000 -10000

RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS

-17520 60000 -16500

BENEFICIO NETO -22720 42000 -21450

BALANCE PROVISIONALBALANCE PROVISIONAL

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

TOTAL ACTIVO

216000 261500 214150

TOTAL PASIVO

216000 261500 214150

VANVAN

Desembolso inicial: 241500.Flujo de caja año 1: -22720Flujo de caja año 2: 42000Flujo de caja año 3: -21450

No puede ser efectuable ya que el resultado es menor que 0

ENTORNO GENERALENTORNO ESPECIFICO:

ANÁLISIS DAFO

NÚCLEO COMPETITIVO DE PORTER

ENTORNO GENERALENTORNO GENERAL

FACTORES POLITICO-LEGALESFACTORES SOCIALESFACTORES TECNOLOGICOSFACTORES ECONOMICOS

ANALISIS DAFOANALISIS DAFO

Puntos débiles Puntos fuertes

Hacer un cursillo intensivo los creadores e la empresa.Inscribirnos en  todas las ayudas  de organismos públicos.

Publicidad insistiendo en la calidad.Realizar promociones – puertas abiertas para darnos a conocer

Oportunidades

Intentar aumentar las plazas posibles.

Potenciar la calidad del producto.

Renegociar los contratos con los proveedores.

Amenazas

NUCLEO COMPETITIVO DE NUCLEO COMPETITIVO DE PORTERPORTER

El grado de rivalidad entre los competidores existentes

La amenaza de entrada de nuevos competidores

La amenaza de aparición de productos sustitutivos

Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los clientes

PRODUCTO SERVICIOPRECIOCOMUNICACIÓNCANALES DE

DISTRIBUCIÓN Y VENTA

PRODUCTO SERVICIOPRODUCTO SERVICIO

VEHICULO

INFRAESTRUCTURAS

PRECIOPRECIO

PRECIOS FIJOSAPLAZAR EL PAGOPRECIOS ETICOSDESCUENTOS MEDIANTE

SUBVENCIONES

COMUNICACIONCOMUNICACION

DISTRIBUCIONDISTRIBUCION

ASOCIACIONES ARAGONESAS

ONGS

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

COSTES DIRECTOS

148560 151000 154500

COSTES INDIRECTOS

75680 68600 65600

TOTAL 224240 219600 22010

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PROYECTOS 04-05 DA&BA.