ORDEN Y ASEOForma a través de la cual se elimina la suciedad del ambiente de trabajo, permitiendo identificar las fallas en equipos y contribuyendo a la conservación de las máquinas, equipos, herramientas y materiales para que se mantengan en buenas condiciones.

Separar las cosas necesarias y las que no lo son, manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado eliminando lo innecesario y clasificando lo útil.

Acondicionar los medios para almacenar los materiales y localizarlos fácilmente (materia prima, producto en proceso y producto terminado).

Eliminar el polvo y la suciedad de todos los elementos (máquinas, equipos, herramientas, mesas de trabajo), mantener en su área de trabajo todo limpio.

Es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados, unifique y cumpla con sus tareas de orden y aseo.

Convertir en un hábito el cumplimiento de los estándares de orden y limpieza en el lugar de trabajo.

Estas buenas prácticas contribuyen a mejorar la seguridad, aumenta la eficiencia del trabajo, reduce los costos de operación, reduce el desperdicio y mejora la calidad.

5’s5’s

Seiri –Seleccionar

Aseo :

Un lugar de trabajo está ordenado cuando tenemos solo las cosas necesarias, en buen estado y a su vez estas se encuentran ubicadas en el respectivo lugar.

Orden:

Seiton/Organización, simplificación

Seiso - Limpieza sistemática

Seiketsu - Estandarización

Shitsuke - Disciplina, seguimiento

S5

S4

S2

S1

S3

Metodología para implementar el programa de orden y aseo.

Mantenga las 3S (Seiri/ Seiton/ Seiso) anteriores funcionando.Recuerde participar en las inspecciones, reuniones que se lleven a cabo y realice registro fotográfico para comparar el avance en la mejora, contra las fotos iniciales.Aplique el concepto de "3 NO":

ORDEN Y ASEOQue actividades se deben ejecutar en cada etapa de las 5’s.

Elabore lista de artículos, equipos, herramientas y materiales que necesita y los que son innecesarios. A continuación preceda a:

Recuerde contar con la autorización de su jefe para disponer de los elementos innecesarios. Realice registro fotográfico de los artículos necesarios y de los elementos innecesarios del área.

• Retirar lo innecesario• Si pertenecen a otra área, llévelos a esa área.• Si sirven en otro lado, despáchelos.• Si tienen valor, véndalos.• Si no tienen valor, deséchelos.

Seiri –Seleccionar

Seiton/Organización, simplificación

Seiso - Limpieza sistemática

Seiketsu - Estandarización

Shitsuke - Disciplina, seguimiento

Cumpla los estándares y normas claves que se definieron.Contribuya con la autodisciplina, hábito de operar según los procedimientos y controles establecidos.El control visual ayuda a mejorar la disciplina y el trabajo en equipo.Todos a contribuir con el ejemplo:

• Almacene sus cosas en el lugar correcto.• Separe basuras y deséchelas adecuadamente.• Limpie su área; manténgala limpia

Organice los elementos clasificados como necesarios para encontrarlos con facilidad, tomando de referencia la frecuencia de uso de cada elemento. Este es un proceso continuo, del día a día apoyado en el control visual donde permanentemente está identificando los materiales, equipos, elementos, entre otros y puede aplicar el concepto de las "3F".

Puede usar platillas, códigos, nombres o marcas de colores para facilitar la organización, esta actividad la puede realizar con el responsable de área.

• Fácil de ver (Qué guardar, cuánto guardar, dónde guardar)• Fácil accesibilidad (cerca lo que se use y alejado lo que no debe estorbar)• Fácil de retornar a la ubicación original.

• No artículos innecesarios.• No desorden.• No sucio

Es asegurar el orden y la limpieza de los equipos, área de trabajo y zonas comunes. Disponer de un tiempo a diario de 5 minutos para el proceso continuo de limpiezaRealizar inspecciones en el momento de la limpieza para identificar averias, fallas, deterioro y reportarlas. Realizar actividades de limpieza profunda de manera periódica de acuerdo al cronograma.

5’s