2013 ii - gerencia empresarial - clase nº 08

8/14/2019 2013 II - GERENCIA EMPRESARIAL - CLASE N 08

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Ing. Jos Manuel Garca PantigozoSEMESTRE 2013 II

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OBJETIVOS DE APREN

Definir las caractersticas, ventajas, y apde la organizacinlineal.Definirlas caractersticas, ventajas, y ap

de la organizacinfuncional.Definirlas caractersticas, ventajas, y ap

de la organizacinlnea-staff.Definir las caractersticas, ventajas, y ap

de loscomits.


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1. ORGANIZACIN LINEUna persona toma lasdecisiones y tiene laresponsabilidad del mando.Muy utilizada en las fuerzas

militares.La denominacinlineal sedebe al hecho de que entre elsuperior y el subalternoexistenlneas directas ynicas de autoridad yresponsabilidad.


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1. ORGANIZACIN LINEALa autoridad linealo nica sobresus subordinados, como secuenciade inicio de launidad de mando.Lascaractersticas tpicas de lasorganizaciones militares.

La lnea formal de comunicacinentre los cargos en laorganizacin se realizan a travs de

las lneas existentes en elorganigrama. Todo rgano debe poseer un terminal hacia el superiory otro al subordinado.
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1. ORGANIZACIN LINEALa centralizacin de la decisin,la lnea de comunicacin une cadacargo a su inmediato superior y assucesivamente hasta la cpula de laorganizacin.El aspecto piramidal,sube en laescala jerrquica disminuye elnmero de cargo. Aumenta el nivel

jerrquico, la generalizacin y lacentralizacin aumentan, y a medidaque disminuye en el mbito jerrquico es mas la especializacin.


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VENTAJASMas facilidad al tomar deci-

siones y al ejecutarlas.No hay conflictos de

autoridad ni fugas deresponsabilidad.Es claro y sencillo

til en pequeas empresasLa disciplina es fcil demantener.

1. ORGANIZACIN LINEA DESVENTAJAS

Es rgida e inflexibleLa organizacin depehombres claves

No fomenta especializLos ejecutivos estnsaturados de trabajo,

ocasiona que no se dea labores directivas soperacin simplement


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1. ORGANIZACIN LINEAAPLICACIONES:En empresas pequeas no se requespecialistas en las tareas tcnicas.

Cuando la empresa recin empieza.Con tareas estandarizadas, rutinarias ycambios, permite dedicarse a la Direcci

Cuando la empresa tiene corta vida y laejecucin del trabajo se hace ms impocalidad del mismo.


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2. ORGANIZACIN FUNCIConsiste endividir el trabajoy establecer laespecializacin (delgerente al obrero, ejecuten el menor nmero posibLa emplean las pequeasempresas (limitada lnea deproductos), permite eficienteuso de recursos especializados. Facilita la

supervisin por rea. Facilitael movimiento de losconocimientos y habilidadesdonde ms se necesitan.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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Autoridad funcionalo dividida

Lneas directas decomunicacin

2. ORGANIZACIN FUNCIO


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Decentralizacin delas decisiones

nfasis en laespecializacin.

2. ORGANIZACIN FUNCIO


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VENTAJASMayor especializacinMas eficiencia por persona.La divisin del trabajo es

planeada y no incidental.El trabajo manual se separadel trabajo intelectual.

Disminuye la presin sobreun solo jefe por el nmero deespecialistas.

2. ORGANIZACIN FUNCIODESVENTAJAS

Dificultad de localizala responsabilidad, lafecta seriamente

disciplina y moral dtrabajadores.Se viola el principiounidad de mando. La no clara definiciautoridad.


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1. ORGANIZACIN FUNCIAPLICACIONES:Cuando la organizacin es pequea, tide especialistas bien relacionados, repordirigente eficaz y orientado hacia objetmuy bien definidos y colocados.Cuando la organizacin delega, durperiodo, autoridad funcional a sobre losfin de implantar alguna rutina o procedas evaluar y controlar alguna actividad.


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Flujo de autoridad de lneaRelacin de staff

PRESIDENTE

Vicepresidentede

Finanzas

Vicepresidentede

Fabricacin

Vicepresidentede

Ventas

Asistente delPresidente

Administradorde

Personal

Administradorde

fabrica

Administradorde

Presupuesto

Capataz A Capataz B Capataz C


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3. ORGANIZACIN LNEA-Es el resultado de la organizacin lineal y la funcaumentar las ventajas de esos dos tipos de organisus desventajas comparte caractersticas linecomplementarse crea un tipo de organizacin mcomplejo. rganos de lnea (rgano de ejecuci(rgano de apoyo y consultora) que mantienen rLos rganos de lineal se caracterizan por la autoprincipios jerrquico mientras que los rganos de

accesoria y servicios especializados.


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CARACTERSTICAS: La organizacin lnea-staff' posee caracterstica

complejas que otros tipos de organizacin ya estuprincipales caractersticas de este tipo de organ

sealarse; 1. Fusin de la estructura lineal con la estructur

predominio de la primera. La organizacin lne

caractersticas lineales y funciones simultneamenresponde tinte un solo y nico rgano superior: esautoridad nica o unidad de mando tpica de la org

3. ORGANIZACIN LINEAL STAFF (2)


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CARACTERSTICAS: (cont.) No obstante, cada rgano recibe asesora

especializados de diversos rganos de staff. En siempre existe a autoridad lineal de un rgano (s

staff)'sobre sus subordinados, y tambin existe aude un rgano de staff sobre los dems rganos cuando se trata de asuntos de su especialidad.


3 ORGANIZACIN LINEALSTAFF (2)


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CARACTERSTICAS: (cont.) 2. En el organigrama que se muestra en la Figura

de reclutamiento y seleccin de personal son reDpto. de Personal, el cual enva los candidatos

proceso de seleccin a las areas que los requieren,rechazados o aceptados. El departamento presrecomienda los candidatos aprobados, y las ardecisin final con ayuda de la recomendacin. Elpuede obligar a las dems areas que acepten srecomendaciones, por no tener autoridad de lnea,decir, de asesora y prestacin de servicios especia




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CARACTERSTICAS: (cont.) A veces se presenta cierta confusin en la difer

lnea y staff, por el hecho de creer que unidades qde lnea tienen automticamente autoridad de lne

que hacen trabajo de staff no tienen autoridad desubordinados; De ah se deriva la creencia errtrabajo de lnea es sinnimo de autoridad de lneade staff es sinnimo de autoridad de este sobre loTodos los rganos sean de lnea o de staff tienen a


3 O GA AC AS A ( )


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VENTAJAS: Asegura asesora especializada innovadora, principio de autoridad nica.Los rganos de staff prestan servicios especia

importante en una era de intensa especializacin.Como los especialistas de staff no pueden interferlos rganos a los cuales prestan servicios y estructura linea-staff tiene la ventaja de ofreceasesora y de prestacin de servicios, en que estructura lineal, pero conserva el principio de ladel superior sobre sus subordinados directos.




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VENTAJAS: (cont.)En resumen, los servicios prestados por los especique ser aceptados exactamente como stos los rlnea los adopta como estime conveniente.

As, el staff alivia de tareas accesorias y especialpermitindole concentrarse en las principales responsabilidades.Simultneamente, la organizacin lnea-staff asegmando y la asesora especializada.Actividad conjunta y coordinada de los rganorganos de staff.




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VENTAJAS: (cont.)La organizacin lnea-staff se caracteriza por larganos de lnea y rga nos de staff.Los rganos de lnea se responsabilizan de la e

activida des bsicas de la organizacin (por ejemvender), mientras que los rganos de staff se respla prestacin de servicios especializados .




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DESVENTAJAS: 1. El asesor de staff es generalmente un tcnico c

profesional, mientras que el hombre de lnea se foprctica, promovido por la experiencia y por los c

adquiridos directamente en el trabajo. El primero tconocimiento, y el segundo, con la experiencia inm 2. El asesor generalmente tiene mejor formacin a

menor expe riencia. El hombre de lnea ascendi por la experiencia adquiri da con los aos. La difeformacin y de edad predispone al personal de lnideas del staff.




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APLICACIONES:La organizacin lnea-staff es la msutilizada forma de organizacin. La permite incorporar especialistas a la orun costo razonable, mientras sus serindispensables.



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4 COMITS CARACTERS


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4. COMITS: CARACTERSNo constituye un rgano de la estructura organizaTiene un objetivo que abarca a varios rganos.Analiza problemas que superan los lmites de un Tiene personal que pertenece a varios rganosniveles jerrquicos.Se coloca en trminos de asesora y dependencia dFunciona espordicamente e intermitente durantdeterminadas horas.Es provisional e inestable, mintras alcanza su obtarea para la cual fue creado.

4 COMITS CARACTERS


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4. COMITS: CARACTERSLos comites asumen modelos diferentes, que puedFormales, cundo forman parte de la estructura de lInformales, cuando son organizados para desarroplan o decisin grupal sobre un problema especialTemporales, cuando su duracin es relativamenterelacionada con el estudio, trabajo o tratamiento dRelativamente permanentes, cuando su existeprolongada en el tiempo.

4 COMITES: VENTAJAS


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4. COMITES: VENTAJASToma de decisin y juicios grupales.

Coordinacin.

Transmisin deinformaciones.

Restriccionesla delegacinautoridad.

Consolidacin dela autoridad.

4 COMITES: DESVENTA


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4. COMITES: DESVENTA

Perder tiempo en T.D.

Costo en tiempo y

dinero.Sustitucin

deladministrador.

Absorben el tie

de muchas perso

Divisin de laresponsabilidad.

Exigen un eficcoordinador

4 COMITES


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APLICACIONES:Cuando una conclusin apropiada exige informacomo sucede en el caso de la conformacin dinvestigacin sobre productos, precios, presupuest

Cuando es necesario obtener la opinin de vcalificadas para tornan una decisin importante.Cuando el xito de las decisiones depende d

comprensin de todos sus aspectos y detalles.Cuando una efectiva coordinacin exige que laalgunos departamen tos o divisiones estn bien ac

4. COMITES


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TAREAS


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EL SISTEMA TOYOTA DEPRODUCCION


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ASEA BROWN BOVERI

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