gerencia y estrategia empresarial
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Gerencia y Estrategia Empresarial. Dra. Benita Vega de Ching Es doctora en ciencias empresariales y económicas Con maestría en gerencia estratégica Post grado en alta gerencia Socia activa de la asociación panameña de ejecutivos de empresa “APEDE” Y presidente de APEDE joven - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Gerencia y Estrategia EmpresarialDRA. BENITA VEGA DE CHING
Es doctora en ciencias empresariales y económicasCon maestría en gerencia estratégica
Post grado en alta gerenciaSocia activa de la asociación panameña de ejecutivos de empresa “APEDE”
Y presidente de APEDE jovenColabora con la Universidad Latina en planes de estudio
Es especialista y consultora en marketing relacional, CRM , RSE y servicio al cliente
Tiene más de 15 años de experiencia laboral, ha ocupado diferente posiciones gerenciales, de dirección y de vice presidencia en multinacionales bancarias, empresas de la industria automotriz y tiendas de consumo masivo (retail).
__________________________________Estimados estudiantes: me pueden escribir a:[email protected]
Nombre, a qué se dedica, labora formalmente o informal, como se visualiza en el ambiente profesional?
Presentación de compañeros
Visión, Misión y ValoresVisión Alcanzar la excelencia académica mediante el desarrollo y la promoción de los aspectos científicos, tecnológicos y humanísticos como espacio permanente de respuesta a las demandas del desarrollo social.
Misión La Universidad Latina de Panamá tiene como MISIÓN el formar integralmente los recursos humanos mediante la DOCENCIA , la INVESTIGACIÓN y la EXTENSIÓN , para la mejora del desarrollo humano y de la calidad de vida del colectivo nacional.
_ Democracia_ Justicia_ Equidad_ Honestidad
_ Respeto_ Solidaridad_ Compromiso_ Protagonismo
Detalle de la asignatura:
Gerencia y Estrategia Empresarial
EstrategiaConcepto,
formulación y análisis
OrganizaciónGente, cultura
Contexto empresarial.Innovación
Pensamiento y cambios
estratégicos
Ir a word para mostrar todo el contenido, mencionar RSE
Gestión Empresarial
VALORACIÓN:
2 Exámenes Parciales 15% cada uno 30%Trabajos grupales: lecturas y casos 20%
Asignaciones Individuales (Investigaciones y Tareas) 10%Asistencia y Participación en clases 10%Proyecto Final 30%
Total 100%
A la cuarta ausencia, según reglamento de la Universidad, pierde el derecho a nota.Si usted falta el día de una asignación se le duplicará la nota de la siguiente asignación igual a la anterior. (sólo aplica para la primera asignación, no así para la segunda).
UTILIZAR LA PLATAFORMA, TODO TIENE FECHA EN ASIGNACIONES
Módulo 1: Estrategia
•Definición•Formulación•Análisis•Estrategia coorportativa, dirección estratégica •Cartera de productos•Segmento de mercado. (Masivo, selectivo)•Rol del Administrador•Sistemas de Información (comunicación organizacional)•Proceso de Toma de Decisiones
Libro: Dess G, Lumpkin G. “Administración Estratégica”. Editorial McGraw Hill (2003)Capítulo 1 hasta la página 11Digital: En la plataforma observe el documento en word que dice “desarrollo de estrategias empesariales”
Módulo 2: La organización
•Organización Formal e Informal•Características•Estructura Vertical y Horizontal•Cultura, Cambio y Desarrollo Organizacional•Liderazgo
Libro: Idalberto Chiavenato: “Introducción a la Teoría General de la Administración”. Séptima edición, Editorial McGraw Hill (2006) páginas: 132-140; 317-323; 195-199Digital:
VIDEO
Detalle de temas, primer trabajo en grupo• Grupos máximo de 4 personas, deben subir el resumen del tema en asignaciones, no
más de 2 páginas.
• Grupo 1: Estrategias coorporativas, definición, alcance, uso práctico • 2- Detallar en qué consisten las siguientes P de la estrategia de marketing y su impacto:
Producto, plaza, precio, promoción, procesos, people.• 3- Explique ampliamente y ofrezca ejemplo de qué es “una organización vertical y
horizontal, formal e informal”
• 4- Explique ampliamente y ofrezca ejemplo del concepto: Cultura, cambio y desarrollo organizacional
• 5- Cuál es el rol de un administrador? Qué es comunicación organizacional?• 6- Mencione y explique las principales diferencias entre líder y jefe?• 7- Mencione y explique 4 estrategias para comprometer a los colaboradores con la
empresa. “engagement strategy”• 8- Qué es estrategia de visual merchandinsing, ofrezca ejemplos.
Módulo 3: Contexto Empresarial e Innovación
Sesión 7: Primer trabajo individual. Coloque un resumen mínimo de 1 página en “asignaciones”: Temás: Estrategia de servicio al cliente, Estrategia, kaizen, Caso ikea, Estrategia de los japoneses en LLs, Estrategia de CRM. Profesora asigna en clases.
•La Organización Emprendedora•La Organización Profesional•Concepto e importancia de la innovación•La Organización innovadora
Digital: Buscar artículos con estos temas en las bibliotecas digitales de la Universidad
Módulo 4: Pensamiento y CambiosEstratégicos (Sesión 8)
•Pensamiento estratégico•Decisiones Estratégicas•Empresario del nuevo siglo•Gerente vs. Empresario•Cambio:
Sesión 10: Segundo Parcial, módulo 3 y 4
Sesión 9: Segundo Trabajo en grupo: Máximo 4 personas por grupo, colocar informe de 2 páginas en la plataforma, sección asignaciones
Temas para el trabajo:
1- La Organización Emprendedora, profesional2- La innovación empresarial, concepto e importancia3- Evaluaciones de desempeño, definición y ejemplos4- Qué es empowerment, ofrezca ejemplos5- Qué es Responsabilidad social empresarial, ejemplos de esa estrategia. 6- Ejemplos de estrategias de ventas retail.7- Diferencia entre gerente y empresario
Módulo 4: Pensamiento y CambiosEstratégicos (Sesión 11)
•Cambios estratégicos:• Transformación de las organizaciones• Cultura de cambio organizacional• Globalización• Evaluación de desempeño
Sesión 12: Libre, jueves Santo “esta clase se tiene que reponer” ponerse de acuerdo en el salón
Sesión 13: Segundo trabajo individual:Explique en la clase en no más de 5 minutos un tema de estrategia empresarial y suba el resumen de 1 página a “asignaciones”. El tema es libre
Sesión 14: Ante proyecto del trabajo final: Tema: Su visión profesional:*desarrolle:
1- Cuál es su negocio, industria, objetivo general y específico2- Cuál es su cartera de productos, dónde está ubicada su oficina.?3- Cuál es su organigrama, cite las principales funciones del personal del organigrama.4- Ventajas competitivas de los productos o servicio que usted ofrece5- Estrategia para comercializar los productos o servicios6- Proyecte el presupuesto a 3 años de su empresa o su unidad a cargo. (ingresos, gastos, costos).
Sesión 15: Proyecto final
Reglas para entrega de trabajosy trabajo final
•Formato: Letra Arial, títulos en negrita 14, subtítulos en negrita 12. Interlineado 1.5•Márgenes no mayores de 2.5 cm•El trabajo final debe tener mínimo 15 páginas y máximo 30 •Partes básicas del trabajo final: Hoja de presentación, introducción, índice, desarrollo del contenido, conclusiones y recomendaciones, bibliografía.•Entregar encuadernado, en espiral•Se debe entregar y sustentar
A- Los trabajos deben entregarse de acuerdo a lo acordado, no aceptándose la entrega tardía de los mismos, salvo casos excepcionales y debidamente justificados. B- Cada trabajo debe revelar nitidez, adecuada presentación y atender tanto a la ortografía como a la redacción. C- Deben mostrar un espíritu investigativo y creativo, de ninguna manera se aceptarán copias de materiales escritos como libros o documentos, cuya información no haya sido reelaborada previamente. La bibliografía utilizada siempre debe aparecer en los trabajos correctamente citada.