trabajo de innovacion 1

8/18/2019 Trabajo de Innovacion 1

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TRABAJO DE INNOVACIÓN

AÑO DEL DEBER CIUDADANO

Proyecto de innovación y meora de !roce"o de!rod#cción

ORDEN $ LI%PIE&A EN LA PRODUCCION

JUNIO '(()

1


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Dedicatoria

E"te tra*ao va dedicado a mi" !adre"+#e me *rindaron "# a!oyo en ,o"momento" ma" di-.ci,e" y a ,o"!ro-e"ore" /#e in-,#yen en n#e"troa!rendi0ae y ed#cación1

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PRE2ENTACION DEL APRENDI&DIRECCION ZONAL LIMA- CALLAO

APRENDIZ: Elisa Marisol Condori Quispe

MATRICULA: !"#

OCUPACION: Con$e%%ionis&a &e'&il

C()(P*U(O: Con$e%%ionis&a de prendas de +es&ir

IN,REO: 2.- I

EMETRE: III

PRO,RAMA: Aprendi/a0e Dual

INTRUCTORA: Lu/ Ruina Anulo

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INDICE

I. Introducción………………………………………………………….6II. Objetivos …………………………………………………………….7

2.1 Objetivos generales2.2 Objetivos específicos

III. Aspectos generales de la empresa……………………………….

!.1 "ese#a $istórica!.2 %reas de la empresa

I&. An'lisis general del entorno de la empresa …………………….1(

).1 *bicación de la empresa).2 +ama#o de la empresa).! ,o de trabajadores).) -lano de ubicación de la empresa

&. An'lisis de la empresa…………………………………………….12

.1 -rincipales clientes

.2 Organigrama de la empresa .! /odelo del polo +0 s$irt

&I. iagrama ausa 3 4fecto…………………………………………1

6.1 es5uema del diagrama causa0 efecto

&II. undamento teórico………………………………………………..17

&III. iagrama del recorrido de la producción………………………..17

.1 -roblema propuesto

I. Antecedentes………………………………………………………18

. Orden 9 distribución de las ma5uinas……………………………2( I. An'lisis del m:todo actual………………………………………...21

11.1 escripción actual.

11.2 ;rafico del taller actual. 11.! ;rafico del taller mejorado.

#


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II. .O.- del polo +0 s$irt manga corta……………………………….2)

III. iagrama de an'lisis del proceso actual


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I1 INTRODUCCIÓN

Act#a,mente vivimo" en #n m#ndo m#y com!etitivo en ,a c#a, ,a"

em!re"a" 3!e/#e4a" y 5rande"6 /#ieren a,can0ar #na e-iciencia a,ta y!ara ,o5rar,o tienen /#e e,iminar "#" de-ecto" y -a,,a"1

E" #n !royecto de innovación en e, c#a, *#"camo" #n meor orden y-#ncionamiento adec#ado de ,a em!re"a ya /#e en e, no 7a,,amo" #na-orma adec#ada !ara e, de"arro,,o de n#e"tra" actividade" ,a*ora,e"1

E"te tra*ao tiene ,a -ina,idad de in-ormar a ,a em!re"a BRIDA2E8PORT 21A1 "o*re e, !ro*,ema /#e oc#rre en e,,a9 *rind:ndo,e ,a

in-ormación nece"aria12e rea,i0ó #n e"t#dio en e, :rea de con-eccione" y "e identi-icó #n!ro*,ema; de orden y ,im!ie0a en e, :rea de co"t#ra9 y "e5#ridad conre"!ecto a ,a" ,.nea" amari,,a" /#e de*er.an ,,evar ,a" ma/#ina"1

2e !retende dar #na vi"ión rea, de, e"tado act#a, y #na acciónmeorada

.


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II1 OBJETIVO2

O*etivo" 5enera,e"

1 Rea,i0ar #na ,im!ie0a a ,a" ma/#ina"@1 Rea,i0ar #n meor orden en e, "tand de avio"1 Recic,ar ,a" merma"1

!


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III1 A2PECTO2 ENERALE2 DE LA E%PRE2A

Re"e4a i"tórica

La em!re"a de con-eccione" teti,e" BRIDA2 E8PORTA 21A1 "e creóen e, a4o '((>

La em!re"a "e creó ec,#"ivamente !ara dar "ervicio de e!ortación a

E"tado" Unido"9 !or medio de *ordado" %onterrico1

En e"e tiem!o "e conta*a con;

• )ma/#ina" recta"1• >ma/#ina" rema,,adota"1• 'ma/#ina" rec#*ridora"1

$ con re"!ecto a, !er"ona, conta*an con;

• co"t#rero"1• = man#a,e"1

En ,a act#a,idad ,a em!re"a Brida" E!ort 2AC tra*aa de mano con,a em!re"a %onterrico y ,,e5a 7acer #na "o,a em!re"a y c#enta conma" de '(( tra*aadore" en ,a c#a, "e divide en di"tinta" :rea";

• Frea de co"t#ra1 3 :rea de meora6• Frea de m#e"tra1• Frea de corte1• Frea de e"tam!ado1• Frea de di"e4o1• Frea de aca*ado1• Frea de contro, de ca,idad1• Frea de rec#r"o" 7#mano"1• Frea de 5erencia1

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IV1 ANFLI2I2 ENERAL DEL ENTORNO DE LAE%PRE2A1

U*icación de ,a em!re"a

2e #*ica entre ,a Av1 Evitamiento y ,a carretera centra, en ,a #r*1 2antaRo"a en ,a ca,,e L#." a,vani No


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11

OTRA2E%PRE2A2

CALLE LUI,AL6ANI

E%PRE2ABRIDA2

E8PORT 2AC

A 6

( E 6 I T A M I E N T O

Plano de la e7 resa 8ridas E' or&


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V1 ANALI2I2 DE LA E%PRE2A

La em!re"a Brida" E!ort 2AC 7ace "ervicio de e!ortación a ,o""i5#iente" c,iente";

• CE&ER1• RICCO TI&&IO1• %I2EEN ORIINAL21• %AVI1• COLLECTION1

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ORANIR%A DE LA E%PRE2A

13

ERENCIA

6ENTA

PRODUCCION

ADMINIT(

Mer%ado

6endedores

Despa%9o

Modela0e

Cos&os Presup(

Con&rol de %alidad

Planea7ien&o; %on&rol

Cor&e

Con$e%%i


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%ODELO DEL POLO T 2IRTTEJIDO DE PUNTO

1#

TAPETE DE O%BROA O%BRO

>erse del 2*1 de 3*5 dean%9o? %on &ape&e de 1*#desepara%i


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VI. Diagrama de causa efecto

4l diagrama causa0efecto es una forma de organi>ar 9 representar las

diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. e conoce

tambi:n como diagrama de Is$iEaFa o diagrama de espina de pescado 9 se

utili>a en las fases de iagnóstico 9 olución de la causa.

Cómo iter!retar u diagrama de causa"efecto#4l diagrama causa0efecto es un ve$ículo para ordenarG de forma mu9

concentradaG todas las causas 5ue supuestamente pueden contribuir a un

determinado efecto. ,os permiteG por tantoG lograr un conocimiento comHn de

un problema complejoG sin ser nunca sustitutivo de los datos. 4s importante ser

conscientes de 5ue los diagramas de causa0efecto presentan 9 organi>an

teorías. ólo cuando estas teorías son contrastadas con datos podemos probar

las causas de los fenómenos observables. 4rrores comunes son construir el

diagrama antes de anali>ar globalmente los síntomasG limitar las teorías

propuestas enmascarando involuntariamente la causa raí>G o cometer errores

tanto en la relación causal como en el orden de las teoríasG suponiendo un

gasto de tiempo importante.

A continuación veremos como el valor de una característica de calidad depende

de una combinación de variables 9 factores 5ue condicionan el proceso

productivo


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VIII1 DIARA%A CAU2A K E?ECTO

1.

Orden y,im!ie0a

Per"ona"%a/#ina" ye/#i!o"

?a,ta de,im!ie0a dema/#ina"

?a,ta demec:nico Ca!acitación y

orientación?a,ta de ,.nea" de"e5#ridad ama/#ina"

Ma&eria Pri7a

Prenda"manc7ada"

Am*iente

%a,a #*icaciónde ma/#ina"

?a,ta deventi,ación

?a,ta de recic,acionde te,a

%otivacióna, !er"ona,


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VIII1 Dia5rama de, Recorrido de ,a !rod#cción

ORIEN

?ALLA2

REPROCE2O

4n el 'rea de inspección se encontraron varias composturasG manc$asG defectos por tejidoGel cual se $ace 5ue se devuelvan las prendas 9 generen retraso en la producción .e debe capacitar a los costureros en $acer ellos mismos su control en el proceso de la-roducción.

1!

AUDITORIA3CONTROL9

IN2PECCION6

CON?ECCION

DEVOLUCION DEPRENDA2


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G1< Ca"o de !renda manc7ada !or -a,ta de ,im!ie0a

En el %aso de las prendas 7an%9adas produ%&o de la $al&a deli7pie/a de las 7a@uinas? se puede e+i&ar li7piando la 7a@uinaan&es de e7pe/ar al &er7ino de la 0ornada laoral? de0ando unre&aso en la 7a@uina si al da siuien&e el re&aso 7ues&ra una7an%9a de rasa @uiere de%ir @ue es&a 7al luri%ando(

Prenda manc7ada ra-ico de ma/#ina con reta"o

%ANCA DE ACEITE

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I81 ANTECEDENTE2

1"

De-ecto" en e, aca*ado de,a !renda !or -a,ta de

,im!ie0a

,im!ie0a

2ervicio con"tante de%antenimiento%a,a or5ani0ación

$erdida de tiem!o

?a,ta de

conocimiento de,a"@ "

%a,trato de

Prenda

?a,ta de re!i"a"

!ara !renda"

Rec7a0o de!renda"

manc7ada"


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%. Orde & distri'ució de ma(uia

Esta ordenación incluye tanto los espacios necesarios parael movimiento del material, almacenamiento, trabajadoresindirectos y todas las otras actividades o servicios, como elequipo de trabajo y el personal de taller.

Por medio de la distribución en planta se consigue el mejorfuncionamiento de las instalaciones.

Objetivos

Se busca hallar una ordenación de las áreas de trabajo y elequipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismotiempo que la mas segura para los empleados. asventajas!

• "educción del riesgo para la salud 9 aumento de laseguridad de los trabajadores.

• 4levación de la moral 9 la satisfacción del obrero.• Incremento de la producción.• isminución de los retrasos en la producción.• A$orro de 'rea ocupada.• "educción del manejo de materiales.• *na ma9or utili>ación de la ma5uinariaG de la mano de obra

9 de los servicios.• ?ogro de una supervisión m's f'cil 9 mejor.

2


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%I. ANALISIS DEL )ETODO ACTUAL

DE2CRIPCION ACTUAL

Iden&i$i%ando el prole7a en el orden dis&riu%i


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E2+UE%A ACTUAL

E2+UE%A DEL AREA DE CO2TURA

22

Re7alle Re%uier&o Re%&a Tape&e


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ESQUE)A )E*O+ADO

ESQUE)A DEL A+EA DE COSTU+A

23

"4/A??4

"4*BI4"+O "4+A +A-4+4


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8II1 DOP DE T2IRT %ANA CORTA

%an5a Eti/#eta C#e,,o E"!a,da De,antero En"am*,e

2#

Preparare&i@ue&a

E7olsar %uello Unir 9o7ro

Pear %uello

Pear e&i@ue&a

Re%( %uello

En%in&ar 9o7ro %uelloTAP

Pear 7ana

Cerrar %os&ados

Re%( sisa

Re%( 8as&a de 7ana

Re%( 8as&a $ald


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8III1 %ETODO ACTUAL

DIARA%A DE ANALI2I2 DEL PROCE2O

E%PRE2A BRIDA2 E8PORTPlan&a : Produ%%ias1 errar costados16 argar pie>as17 "ecubrir basta de

mangas1

2(

argar pie>as

"ecubrir basta faldón

24


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%IV. )ETODO )E*O+ADO

DIARA%A DE ANALI2I2 DEL PROCE2OE%PRE2A BRIDA2 E8PORTPlan&a : Produ%%i


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8V1 %ANTENI%IENTO EN LA PREVENCION DEPROBLE%A2

Los uenos 9i&os de 7an&eni7ien&o %ondu%en a iden&i$i%ar los prole7as%on rapide/ pre+enirlos( Por e0e7plo si los pisos los e@uipos

per7ane%en li7pios pueden de&e%&arse %on $a%ilidad alunos prole7as%o7o por e0e7plo la perdida de a%%esorio de las 7a@uinas @ue se pueden%aer por %asualidad al piso si es&a se en%uen&ra su%ia ser di$i%ul&osoen%on&rarla pol+illo? pelusa 7er7aPuede a9orrarse &ie7po si se orani/a las 9erra7ien&as de 7odo @ue las7s usadasEs&Bn sie7pre a la 7ano si las 9erra7ien&as es&Bn ien orani/adas? es $%il

des%riir la $al&a de aluna( As 7is7o un rea de &raa0o orani/ada7ini7i/a el es&ira7ien&o de los ra/os? las $le'iones la $a&ia(

2!

U ,ugar !aracada o'-eto

Cada o'-eto'ie isi',e

Cada uo de'eio,ucrarse e e,

aseo

/a& (ue atici!ar

,os !ro',emas

E, orde &

,im!ie0a es tareade todos


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8VI1 DE2CRIPCION DE LA %EJORA

4sta mejora consiste en instruir al operario a aprender a tener un orden 9limpie>a en su 'rea de trabajo 9 a la ve> obtenga una óptima calidad en suproducto con la ma9or eficiencia.

4l problema de orden 9 limpie>a consiste en desarrollar el $abito de

• 4liminar lo innecesario.

• *n sitio para cada cosa 9 cada cosa en su sitio.

• A trav:s de la limpie>a detectar defectos 9 problemas.

• 4standari>ar la limpie>a.

• 4Jtender la aplicación a toda la organi>ación 9 desarrollar sistemas de

evaluación 9 auditorias.

*n programa bien planificado de Buen Orden 9 ?impie>a da las siguientesventajas

"educe los costos Aumenta la producción /ejora el control de calidad /ejora la conservación de materiales Aprovec$a mejor el espacio /ejora la rapide> de las comunicaciones "educe el nHmero de accidentes "educe el riesgo de incendio.

+odo el personal debe ser educado para mantener su lugar de trabajoordenado 9 limpio. ,o puede $aber un trabajo de calidad sin un adecuado buenorden 9 limpie>a.

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DE2ORDEN EN LA %A+UINA

ORDEN EN LA %A+UINA

2"

TELA


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8VII1 UTILI&ACION DE LA2 LINEA2 A%ARILLA2

• ;*A"A" I+A,IA

• 4 4-A"AIK, *II4,+4

• /L,I/A 4-A"AIK, 4,+"4 /%M*I,A (G( m

• 4&I+A" M*4 4, * /O&I/I4,+O

• I,&AA, NO,A 4 -AO

• A4;*"A" *-4"II4

• ?IB"4 4 +"ABAO *II4,+4

• O,+"O?A" NO,A 4 -AO P A4O

• AI?I+A" ?A A4IBI?IA A NO,A

• 4 O-4"AIK, BAO "I+4"IO 4";O,K/IO

• -"4&4" 4? A4OG

• I-OIIK, P A?IA 4 /A+4"IA?4

• AI?I+A" ?A ?I/-I4NA 4? 4,+O",O

3


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%ETODO ACTUAL

%ETODO %EJORADO

31


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%ALA RECICLACION DE %ER%A

BUENA RECICLACION DE %ER%A

32

TELA


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DE2ORDEN EN EL PUE2TO DE TRABAJODEL OPERARIO

ORDEN EN EL PUE2TO DE TRABAJODEL OPERARIO

33


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DE2ORDEN EN LA %E2A DE ABILITADO

ORDEN EN LA %E2A DE ABILITADO

3#


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DE2ORDEN EN LO2 AVIO2

ORDEN EN LO2 AVIO2

34


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DE2ORDEN EN LO2 PA2ILLO2

PA2ILLO2 LIBRE2

3.


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%ANTENI%IENTO DE LI%PIE&A

DE LA2 %A+UINA2

3!


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8IV1 TIPO2 $ CO2TO2 DE %ATERIALE2

CO2TO2;

PRE2UPUIE2TO DE %ATERIALE2;

ITE% CANTIDAD DE2CRIPCIONPRECIOUNIDAD

PRECIOTOTAL

< ' 2tand de a,#minio con t#*o M ca4a ''( >>(

' > Tac7o" 5rande" !ara te,a" 'G


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I%PORTANCIA DE LA2 @ 2DENTRO DE LA E%PRE2A

1 ra

2EIRI: %lasi$i%ar? separar lo @ue es F&il de lo @ue no es(E0e7:

• eparar los 9ilos seFn su %


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O,?*IO,4

Nues&ra 7e0ora de 7B&odos es&a reali/ado %on la $inalidadde o&ener 7e0ores resul&ados para &odos los &raa0adores@ue se en%uen&ran laorando den&ro de la e7presa para

&ener 7aor $a%ilidad en el &ranspor&e de 7a&erial de las prendas en el &rans%urso de su %on$e%%i


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BIBLIORA?IA

?ibro de mejora de m:todos I 9 II.

Información por parte de la empresa.

?ibro de estrategias de gestión para la industria de laconfección.

?ibro patronaje industrial de tejido de punto parte I

Introducción a la calidad tomo I 9 II.

#1


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PRO$ECTO DE INNOVACIÓN $O %EJORA EN EL PROCE2O DEPRODUCCIÓN DE LA E%PRE2A

PRORA%A; OCUPACIÓN DUALCARRERA; CON?ECCIONI2TA TE8TILNO%BRE DEL PARTICIPANTE; E,i"a %ari"o, Condori +#i"!eINRE2O; '((@ II ID; ()(>(E%PRE2A; BRIDA2 E8PORT 21ADENO%INACIÓN DEL PRO$ECTO O INNOVACIÓN;

ORDEN $ LI%PIE&A EN EL AREA DE PRODUCCION

NORDEN

CRITERIO2 DE EVALUACIÓN PUNTAJE%F8I%O

PUNTAJE%NI%O

(<

('

(=

(>

?acti*i,idad de a!,icación de, tra*ao deinnovación yo meora

Bene-icio" /#e "e e"!era 5enerar: ,a a!,icación

C#anti-icación e indicadore" adec#ado" !ara medir

,o" re"#,tado" de innovación yo meora

Re,ación entre ,a inver"ión e"timada ver"#" ,o"re"#,tado" a o*tener"e 3Co"to"Bene-icio"6e"timado de, retorno de ,a inver"ión

()

(@

(=

(@

Nota; Q E, eva,#ador ca,i-icar: con"iderando como *a"e e, !#ntae m:imo "e4a,ad 2e4a,ado1

Q La "#ma de !#ntae" o*tenido e" ,a nota de, tra*ao de innovación

LUAR $ ?ECA; 11

1Nom*re y -irma de mayor nive,

de, :rea de a!,icación de ,aEm!re"a

Car5o;

Ca,i-icación de, !royecto deinnovación yo meora

En nSmero"

En ,etra"

)IC=A DE CALI)ICACIN

trabajo de innovacion 1

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