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TEORAS MOTIVACIONALE SCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INGENIERIA EN ADMINISTRACION II SEMESTRE

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

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McCLELLAND

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Fue

popularizada por el psiclogo americano del comportamiento David McClelland en el ao de 1961.

TEORIA DE LAS NECESIDADES

Estableci que la motivacin de un individuo puede deberse a la bsqueda de satisfaccin de tres necesidades dominantes: Necesidad de logro.

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NECESIDAD DE LOGRO:Es el grado al cual una persona desea

realizar tareas difciles y desafiadoras en un de alto nivel.

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Caractersticas:F La

persona desea tener xito y necesita recibir retroalimentacin positiva a menudo. mismos para evitar ambas situaciones: o las poco arriesgadas y o las de riesgo elevado.

F La persona intenta presionarse a si

F Tienen gusto de trabajar solos o con

otros cumplidores de alto desempeo.F McClelland cree que estas personas

son los mejores lderes, aunque pueden

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NECESIDAD DE AFILIACION:Significa que la gente busca buenas

relaciones interpersonales con otras.

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Caractersticas:F Desea gustar y ser aceptada por los

dems, y da importancia interaccin personal. de su grupo de trabajo.

a

la

F Tiende a conformarse con las normas F Se esfuerza por hacer y preservar

relaciones con una alta cantidad de confianza y comprensin mutua.F Prefiere

la competicin.

cooperacin

sobre4/30/12

la

NECESIDAD DE PODER:Es tpica en la gente que le gusta

estar a cargo de alguna actividad o como responsable.

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Caractersticas:Esta gente se agrupa en dos tipos: poder personal y poder institucional.F La gente con una alta necesidad de

poder personal desea dirigir influenciar a otras personas.F Una

e

alta necesidad de poder institucional significa que a esta gente le gusta organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organizacin.4/30/12

Caractersticas:F Los encargados con una alta necesidad

de poder institucional tienden para ser ms eficaces que aquellos con una alta necesidad de poder personal.F Mientras que estas personas atraen a

esta gente a los papeles de direccin, ellas pueden no poseer la flexibilidad requerida y las habilidades orientadas a la gente, necesarias.4/30/12

Generalmente, las tres necesidades

estn presentes en cada individuo.Son formadas y adquiridas con el

tiempo por la vivencia cultural del individuo y su experiencia de vida.La necesidad de logro y la necesidad

de poder son tpicas en las gerencias medias y de la plana mayor.

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McGREGOR

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TEORA MCGREGORDefiende la jerarqua de la

importancia de las necesidades y sus aportaciones son ms de tipo empresarial.Segn McGregor las empresas tienen

que proporcionar empleo estable y seguridad laboral.

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TEORIA XEl ser humano ordinario siente una

repugnancia intrnseca hacia el trabajo y lo evitar siempre que pueda.Debido a esta tendencia humana al

rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realizacin de 4/30/12 los

Est basada en el antiguo precepto

del garrote y la zanahoria.Lateora X supone que los seres

humanos son perezosos que deben ser motivados a travs del castigo y que evitan las responsabilidades.

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TEORIA YEl

desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar. castigo no son los nicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organizacin, el hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo en servicio de los objetivos a cuya 4/30/12

El control externo y la amenaza de

El ser humano ordinario se habita a

buscar responsabilidades. La falta de ambicin y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no caractersticas esencialmente humanas.La capacidad de desarrollar en grado

relativamente alto la imaginacin, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organizacin, es caracterstica de grandes sectores de la poblacin.4/30/12

La teora Ysupone que el esfuerzo

es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.

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Hiptesis X- La gente no quiere trabajar. - La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida. - La gente tiene poca creatividad. - La motivacin funciona solo a los niveles fisiolgicos y de seguridad. - La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.-

Hiptesis YBajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. - La gente prefiere autonoma. - Todos somos creativos en potencia - La motivacin ocurre en todos los niveles - Gente Motivada puede autodirigirse

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Integrantes Del Equipo:Joanna Cristina Pech Suarez. Mirian Guadalupe Prez Tec. Zury Cecilia Cano Gil. ngel Geovanny Pech Dzul. Marisol C aamal Pech.

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