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TEORAS MOTIVACIONALE SCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INGENIERIA EN ADMINISTRACION II SEMESTRE
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO
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McCLELLAND
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Fue
popularizada por el psiclogo americano del comportamiento David McClelland en el ao de 1961.
TEORIA DE LAS NECESIDADES
Estableci que la motivacin de un individuo puede deberse a la bsqueda de satisfaccin de tres necesidades dominantes: Necesidad de logro.
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NECESIDAD DE LOGRO:Es el grado al cual una persona desea
realizar tareas difciles y desafiadoras en un de alto nivel.
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Caractersticas:F La
persona desea tener xito y necesita recibir retroalimentacin positiva a menudo. mismos para evitar ambas situaciones: o las poco arriesgadas y o las de riesgo elevado.
F La persona intenta presionarse a si
F Tienen gusto de trabajar solos o con
otros cumplidores de alto desempeo.F McClelland cree que estas personas
son los mejores lderes, aunque pueden
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NECESIDAD DE AFILIACION:Significa que la gente busca buenas
relaciones interpersonales con otras.
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Caractersticas:F Desea gustar y ser aceptada por los
dems, y da importancia interaccin personal. de su grupo de trabajo.
a
la
F Tiende a conformarse con las normas F Se esfuerza por hacer y preservar
relaciones con una alta cantidad de confianza y comprensin mutua.F Prefiere
la competicin.
cooperacin
sobre4/30/12
la
NECESIDAD DE PODER:Es tpica en la gente que le gusta
estar a cargo de alguna actividad o como responsable.
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Caractersticas:Esta gente se agrupa en dos tipos: poder personal y poder institucional.F La gente con una alta necesidad de
poder personal desea dirigir influenciar a otras personas.F Una
e
alta necesidad de poder institucional significa que a esta gente le gusta organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organizacin.4/30/12
Caractersticas:F Los encargados con una alta necesidad
de poder institucional tienden para ser ms eficaces que aquellos con una alta necesidad de poder personal.F Mientras que estas personas atraen a
esta gente a los papeles de direccin, ellas pueden no poseer la flexibilidad requerida y las habilidades orientadas a la gente, necesarias.4/30/12
Generalmente, las tres necesidades
estn presentes en cada individuo.Son formadas y adquiridas con el
tiempo por la vivencia cultural del individuo y su experiencia de vida.La necesidad de logro y la necesidad
de poder son tpicas en las gerencias medias y de la plana mayor.
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McGREGOR
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TEORA MCGREGORDefiende la jerarqua de la
importancia de las necesidades y sus aportaciones son ms de tipo empresarial.Segn McGregor las empresas tienen
que proporcionar empleo estable y seguridad laboral.
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TEORIA XEl ser humano ordinario siente una
repugnancia intrnseca hacia el trabajo y lo evitar siempre que pueda.Debido a esta tendencia humana al
rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realizacin de 4/30/12 los
Est basada en el antiguo precepto
del garrote y la zanahoria.Lateora X supone que los seres
humanos son perezosos que deben ser motivados a travs del castigo y que evitan las responsabilidades.
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TEORIA YEl
desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar. castigo no son los nicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organizacin, el hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo en servicio de los objetivos a cuya 4/30/12
El control externo y la amenaza de
El ser humano ordinario se habita a
buscar responsabilidades. La falta de ambicin y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no caractersticas esencialmente humanas.La capacidad de desarrollar en grado
relativamente alto la imaginacin, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organizacin, es caracterstica de grandes sectores de la poblacin.4/30/12
La teora Ysupone que el esfuerzo
es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.
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Hiptesis X- La gente no quiere trabajar. - La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida. - La gente tiene poca creatividad. - La motivacin funciona solo a los niveles fisiolgicos y de seguridad. - La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.-
Hiptesis YBajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. - La gente prefiere autonoma. - Todos somos creativos en potencia - La motivacin ocurre en todos los niveles - Gente Motivada puede autodirigirse
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Integrantes Del Equipo:Joanna Cristina Pech Suarez. Mirian Guadalupe Prez Tec. Zury Cecilia Cano Gil. ngel Geovanny Pech Dzul. Marisol C aamal Pech.
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