DEFINICION Y TIPOS DE RIESGOS

INTEGRANTES:

GUTIERREZ RODRIGUEZ, JOSÉPOZO VALLE, KATTYREYES IBAÑEZ, LILIAM

Competir con grandes empresas a nivel nacional.

Legalizar su empresa.

Elaborar diseños de mejor calidad a nivel departamental.

Seleccionar la materia prima (cuero,plantillas,etc) para obtener productos con óptima calidad.

Seleccionar el personal de nuestra empresa con valores y responsabilidad.

Detallar los productos finales para satisfacer a nuestros calzadistas.

1. Riesgos físicos: La empresa se arriesga en los materiales, donde quizá no son favorables para el molde del zapato que se realizará.

2. Riesgo de Crédito: El pedido es enviado por agencia y el cliente tiene que depositar a la cuenta del empresario, muchas veces tardan y en oportunidades fallen también.

3. Riesgo estratégico: Muchas veces se pone un objetivo de producir cierta mercadería en un determinado tiempo y por tiempo o fallo de trabajadores no se realiza.

Calzados Lizbeth gerencia su riesgo estratégico de la manera mas adecuada para mejores beneficios.

Calzados Lizbeth es una empresa que produce solo calzados de “ vestir dama” donde ofrece al cliente materiales sumamente buenos ( cuero ). En ocasiones tuvo caídas quizá por el mal armado y es donde muy pocos clientes han reclamado por la calidad brindada, pero pues ahora a mejorado súbitamente a un 90% de su calidad y trabajo.

El riesgo que más controla la empresa de Calzados Lizbeth es el RIESGO DE MERCADO , ya que es una empresa que atreves del tiempo que produce se ha ganado buenos clientes y es recomendada por ellos mismos a nivel nacional.

Calzados Lizbeth por este misma acogida de clientela se a modernizado en modelos, maquinarias y personal , ha mejorar la calidad brindada para sus clientes.

CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA COMPONENTE REALICE LA COMPARACIÓN

CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO

Bodega “Doña Elsa”

COMPONENTE IMPACTO RIESGO

Interferencia sociedad -

naturaleza SI SI

Transformación (situación

inicial, situación final) SI SI

Costo social Directo Directo

Evaluación de

perdidas/daño

SI Si

Establecimiento de línea

de base SI SI

Componente preventiva SI SI

Legislación sobre proceso

de evaluación

En algunos aspectos En algunos aspectos

Localización Local Local

Incertidumbre SI SI

Tiempo Actual Actual

Respuestas Técnicas Técnicas

CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A

TIPO DE RIESGOSRIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA

ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

FISICOS

1. Ruido

2. Humedad

3. Bajas temperaturas

QUIMICOS

1. Inhalacion de polvos

2. Inhalación de vapores

3. Inhalación de humos

ERGONOMICOS

1. Carga de trabajo dinámica

2. Manejo y transporte de cargasrande

3. Carga postural estatica

BIOLOGICOS

1. Bacterias

2. Hongos

3. Manejo de productos químicos

MECANICOS

1. Caida desde altura

2. Golpes o choques por objetos

3. Corte con objetos

ELECTRICOS

1. Contacto directo

2. Electricidad estática

3. Contacto indirecto

INCENDIO

1. Incendios solidos

2. Incendio de gases

3. Explosiones

PSICOSOCIALES

1. Estrés individual

2. Estrés organizacional

3. Factores de condiciones de trabajo

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL

EMPRESA: “O´REI VIP SUITES Y SPA”

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD

Competencia Precios Ayuda a mejorar e innovar

servicios

Tecnología Implementos obsoletos y

modernización

Innovar con implementos que

faciliten el servicio

Disminución de turistas Baja ventas Implementar marketing

Obras sociales Cierran avenidas y reduce ventas En el largo plazo cambian el

aspecto de la zona

Desastres naturales Bloqueo de carreteras Asociarse a una empresa

Inseguridad ciudadana Afecta nuestras ventas y prestigio Lograr un convenio con la

municipalidad para una mejor

seguridad de la zona

Clima Aumento de huéspedes por

temporada

Aumentar nuestra capacidad de

servicio

Transporte local Prestigio y aumento de clientes Alianza con taxistas

Eventos culturales Incomodidad y entretenimiento de

los huéspedes

Auspicios de eventos

Turismo Aumento de turistas Marketing a nivel nacional para

turistas

Falta de compromiso de los

proveedores

Limita la atención al cliente Buscar proveedores con

compromiso para la empresa

Crisis económica Disminución de ventas Convenios con empresas de

transporte y turísticas

Cambios en la demanda Caída de ventas Analizar y mejorar

Huelgas Social Expansión

Precio de nuestros implementos Presupuesto Buscar otras alternativas para

mejorar precios y calidad

Nueva competencia Baja participación del empresa en

el mercado

Crear ventajas competitivas

Construcción de un nuevo local Bajo presupuesto Expansión en el mercado

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL

CEVICHERIA “MAR PICANTE”

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD

Pésimo clima laboral Desorganización, baja

productividad

Motivación al personal y

mejor trato

Ubicación Afluencia limitada Mejorar la ubicación en un

futuro

Falta de higiene Incomodidad de los clientes Limpieza total del local

Poca seguridad Asaltos Seguridad frente a la

competencia

Falta de capacitación de los

empleados

Mala atención hacia los

clientes

Capacitación adecuada al

empleado

Publicidad Poco conocimiento del local Mayor captación del publico

Local pequeño Sobrepasar el aforo permitido Aumentar el tamaño del local

Insumos de mala calidad La comida no será buena y los

clientes no volverán

Cambio de proveedores

Instalaciones eléctricas

inadecuadas

Posibles accidentes eléctricos,

incendios

Mejorar las instalaciones

Infraestructura del local

adecuada

Posibles derrumbes ante un

sismo o terremoto

Remodelación del local

Insatisfacción del cliente Disminución de clientela y de

ingresos

Mejor servicio al cliente

Poca variedad de platos Reducción de clientes Crear variedad de platillos

Jornadas largas Pago de horas extras Distribución adecuada de las

horas de trabajo del personal

Falta de personal Retraso en la atención del

cliente

Selección de personal bien

capacitados

IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS

Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO

DAÑO CONSIDERACIONES DEL

DAÑO

VALORACÓN DE MAGNITUD

DEL DAÑO

Corrupción Autoridades que crean leyes

para favorecer a la minería

Medio

Inseguridad ciudadana Aumento de delincuencia Medio

Deudores Incumplimiento en los

cronogramas de pago

Medio

Culturales Modifican sus costumbres,

estilos de vida

Bajo

Incendio Pérdidas materiales Alto

Desequilibrio ecológico Alteración de la existencia Medio

Ambiental Enfermedades de todo tipo Alto

Aumento de la tasa de

interés

Afecta la utilidad de la

empresa

Medio

Mala comunicación con los

proveedores

Incumplimientos con los

pedidos

Medio

Compromiso social Incumplimiento de pago a

personas afectadas

Medio

Estudios de impacto mal

realizados

Inversión sin retorno Alto

Contaminación de tierras Campos infértiles Bajo

Catástrofes meteorológicas Cambio climático Medio

Económico Inflación Alto

Imagen Desprestigio Medio

Sobre carga de trabajo Aumento de labores por

incumplimiento del personal

Bajo

Manipulación contable Robo de activos Alto

Social Huelgas de los trabajadores Medio

Conflictos entre empleados Clima laboral tenso Medio