Secretaría Distrital

de Planeación

ORIENTANDO LA VISIÓN DE LA CIUDAD

R E S U L T A D O S A N O V I E M B R E

Agenda

1. ¿Qué hacemos?

2. ¿Cómo lo hemos hecho y

cuáles han sido los

resultados?

FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación

Diseñar y liderar la planeación

territorial, económica, social y

ambiental, y la articulación de las

políticas públicas en el D. C. en

búsqueda del bienestar de todos,

en un territorio equitativo, sostenible,

competitivo e integrado con la

región

QUÉ

HACEMOS

6 Subsecretarías

32 direcciones

832 Trabajadores (280

contratistas, 552 servidores)

PRESUPUESTO

Y METAS

26 METAS

Total Ppto PDD PPTO SDP

$ 109.000.000.000.000

$ 219.433.714.437

0,2% Presupuesto

Resultados de la

intervención

Producción de

Información y

Estudios Estratégicos

para la toma de

Decisiones

Gestión de la Inversión y

visión de Ciudad – PDD

Gestión del Ordenamiento

Territorial

Instrumentos Jurídicos

Institucionalidad

PROPUESTA DE VALOR DE LA SECRETARÍA DISTRITAL

DE PLANEACIÓN

Imágenes tomadas de https://www.freepik.es

Planeación Socioeconómica

Instrumentos de avance de

ciudad

PROCESOS

MISIONALES

A PARTIR DE

LOS CUALES

GENERAMOS

VALOR

• Información y Estudios

Estratégicos

• Planeación de la Inversión

• Planeación territorial

• Planeación Socio-

económica

FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación.

• Bogotá Solidaria

• Caracterización de

población vulnerable

• Georreferenciación

• Cartografía

INFORMACIÓN Y

ESTUDIOS

ESTRATÉGICOS

I

LOGROS : BASE MAESTRA Y BOGOTÁ

SOLIDARIA

Bogotá Solidaria es

el sistema que

entrega un Ingreso

Mínimo

Garantizado, para

mitigar los impactos

económicos

negativos de la

pandemia del

COVID-19

✔ Hogares pobres y

vulnerables (SISBEN III

y SISBEN IV)

✔ Construcción de una

Base Maestra –

Ventana de Nuevos e

Índice Bogotá

Solidaria

✔ Focalización

geográfica

Beneficiarios

✔ Transferencia

s monetarias

y arriendo

solidario

✔ Subsidios en

especie

✔ Donaciones

✔ Recursos del

distrito:

entidades +

FDL

Secretaría de

Planeación y

Hacienda

• Daviplata

• Bancolombia

• Movii

Transferencias

monetarias

Ayudas

en

especie

1. Integración Social

2. Secretaría de Educación

3. Secretaria de Gobierno

• Cruz Roja

4. IDIGER

5. Alta Consejería para los

derechos de las víctimas

Fuente original de población potencialmente beneficiaria

Cruces de información para complementar o actualizar información de la base maestra del Sisbén (ej. teléfonos celulares de otros miembros del hogar). SIMAT y SIRBE (SDIS) las más efectivas.

Ingreso de nuevos beneficiarios por fuera de la base maestra del Sisbén – Índice Bogotá Solidaria y listados censales

Cruces de información para control de calidad de información de identificación

Base

Maestra

SDBS(5,2 millones de

registros)

Base Maestra Sisbén - DNP

Beneficiarios entidades del

Distrito

Censo Nacional

de Población DANE

RENEC

Base ficha BS

Base Bogotá Cuidadora

LOGROS : BASE MAESTRA Y BOGOTÁ SOLIDARIA

2.5 millones son pobres y vulnerables

822.837

LOGROS : BASE MAESTRA Y BOGOTÁ SOLIDARIA

HOGARES HAN RECIBIDO AYUDAS DE LA NACIÓN

Y EL D ISTRITO

La cifra representa

un total de 2.579.180 personas

378.178HOGARES CON TRANSFERENCIA MONETARIA T IENEN

JEFATURA FEMENINA (46 ,0%)

53,5% son mujeres

46,5% son hombres

608.251HOGARES HAN S IDO BANCARIZADOS EN LOS 8 MESES

DE OPERACIÓN DEL PROGRAMA (+660% RESPECTO LOS

79.937 QUE TENÍAMOS EN MARZO )

.

BASE MAESTRA Y BOGOTÁ SOLIDARIA

Transferencias con enfoque de

genero: El 65% de los titulares de los

giros son mujeres.

Bogotá Solidaria fue una de las 6

iniciativas ganadoras del Premio

Eduardo Campos Gobernarte 2020

del Banco Interamericano de

Desarrollo.

Estrategia Integral de monitoreo y evaluación de Ingreso Mínimo garantizado

Índice de vulnerabilidad por

exposición al COVID-19

El 14% de los hogares beneficiarios

tiene al menos un miembro en

condición de discapacidad (181.251

hogares).

El 12,23% de los hogares beneficiarios

tiene al menos un miembro víctima

del conflicto armado (100.626

hogares)

La Base Maestra permite identificar los

hogares que reciben trasferencias del

distrito y de programas de la Nación.

En 2021 Bogotá Será el piloto del

registro social del DNP.

Índice Bogotá Solidaria (IBS): 23.438 registros priorizados que no cuentan con SISBÉN y que se incluirán en Base Maestra.

Futuro: Para 2021 Bogotá Solidaria

atenderá 900 mil hogares en

complemento con ingreso solidario de

la nación

La meta se descompone en 443 mil

hogares pobres y 457 mil hogares

vulnerables

Recursos: Los hogares pobres

recibirán un monto promedio mundial

de $160.000 y los hogares vulnerables

$80.000.

En complemento con la nación, se

invertirán $1,3 billones en el canal de

transferencias monetarias en 2021.

¿Quiénes?Los hogares pobres serán aquellos queregistren puntaje SISBÉN III de hasta 30,56o grupo SISBEN IV A y B.

Los hogares vulnerables son aquellosclasificados en grupo C de SISBÉN IV.

Serán tenidos en cuenta los hogarespriorizados por el Índice Bogotá Solidaria

¿Dónde? Serán considerados

hogares residentes en la ciudad de

Bogotá.

Los resultados de la focalización

individual de Bogotá Solidaria

muestran que las localidades donde

más ayudas se entregan son las que

presentan mayor incidencia de la

pobreza multidimensional

Ingreso Mínimo

Garantizado

Bogotá Solidaria es la base de la

Estrategia Integral de Ingreso Mínimo

Garantizado, uno de los objetivos más

ambiciosos del Plan Distrital de

Desarrollo.

.

Proyecciones y retroproyecciones de población:

• Principales resultados de población proyectada para Bogotá a nivel de localidad (2035) y UPZ (2024)

▪ Homologación cartográfica

▪ Desagregación del componente vegetativo ymigratorio para Bogotá.

▪ Distribución de la población no contada por elcenso a nivel de las manzanas de Bogotá.

SISBEN

• Presencia en diecisiete (17) puntos CADE.

• Apertura continua de puntos de atención

• Actualización de la base de encuestados con la incorporación de 82.971 encuestas Sisbén IV

• Se atendieron 14.690 solicitudes de novedades de Sisbén

ESTRATIFICACIÓN

• Publicación “Hacia una nueva metodología de Estratificación Urbana”

• Análisis de 10.000 predios con cambios de dos o más estratos entre la metodología vigente y la propuesta.

• 20.000 predios residenciales con asignación de estrato.

• Aprobación de las 3 Unidades Agrícolas por parte del DANE para la estratificación rural.

PLAN ESTADÍSTICO DISTRIAL (PED)

Lineamientos metodológicos para:

• Producción Estadística.

• Incorporación del Enfoque Diferencial en la producción estadística.

• Aprovechamiento de registros administrativos

• Formulación de planes sectoriales 2021

SINU POT

• Reporte virtual del “Uso de Suelo” en SINU POT

• Mapas resultado del diagnóstico de la revisión del POT.

• Implementación de la solución de software para la publicación de la información jurídica territorial de Bogotá.

OTROS LOGROS

• 783 Planos Urbanísticos en formato digital actualizados

SISTEMAS DE INFORMACIÓN en operación:

• Seguimiento y Evaluación de Políticas

Públicas del Distrito Capital.

• Información Instrumentos de Financiación del

POT.

GESTIÓN DE LA

INVERSIÓN

• Plan de Desarrol lo Distr ital

• Planes Desarrol lo Local

• Proyectos de Regalías

• Proyectos APP

• Seguimiento y Evaluación

II

LOGROS

PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL 2020-2024

UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL S.XXI

• Aprobado por unanimidad enel Concejo de Bogotá

• T iene un énfas i s enfocado a lareact ivación económica y lamit igación de la pobreza,para enfrentar los efectos dela pandemia

• Con enfoque poblacionaldi ferencia l y de género,buscando superar la exclus ión,la segregación y ladiscr iminación, y promoviendoel goce efect ivo de susderechos

• Orientado a contr ibu i r alcumpl imiento de los ODS a2030

• Art icu la los recursos de laAdminis t ración Centra l , losEstablecimientos Públ icos , lasEmpresas Industr ia les yComercia les del Dis t r i to, e lS i s tema General de Regal íasy las Al ianzas Públ ico-Pr ivadas

• Reconoce las demandasciudadanas que tuv ieron unapart ic ipación con granincidencia el Acuerdo f inal

LOGROS

• Orientación para la formulación de los Planes de Desarrollo

Locales

• Definición de los conceptos de gasto para los presupuestos

participativos y los Encuentros Ciudadanos

• Apoyo a la implementación de los presupuestos participativos

fase 1

20 PLANES DE DESARROLLO LOCAL

• Asesoría en la formulación e inscripción de 618 proyectos de

inversión de los 20 FDL en banco de programas y proyectos local.

• Acompañamiento en la implementación de los presupuestos

participativos

• Definición lineamientos y acompañamiento a cada sector en la

elaboración de los criterios de elegibilidad y viabilidad, insumos

para la formulación de los proyectos de inversión local que

garantizan la articulación de la localidad con las políticas

sectoriales.

LOGROS

20 PLANES DE DESARROLLO LOCAL

• 50% i n v e r s i o n

p r i o r i z a d a c o n

p a r t i c i p a c i ó n

c i u d a d a n a v i n c u l a n te .

• R e a c t i v a c i ó n

e c o n ó m i c a

• 10% E d u c a c i ó n

s u p e r i o r e i n i c i a l

• 20% S i s te m a B o g o tá

s o l i d a r i a

• Por pr imera vez en la his tor ia, la

Ciudadanía def in ió la invers ión del

50% de los recursos as ignados :Presupuestos Part ic ipat ivos .

• Las invers iones locales se def in ieron de

manera armónica y art icu ladas a las

metas sector ia les con enfoque

poblacional di ferencial y de género .• Los FDL contr ibuyen de manera

s igni f icat iva a benef ic iar a fami l ias para

mit igar la pobreza y vulnerabi l idad a

través del S i s tema Dis t r i ta l Bogotá

Sol idar ia, as í como en la real i zación

de invers iones que promueven la

react ivación económica y la mit igación

de la pobreza.

Articulación y formalización de instrumentos para el desarrollo del PDD en coherencia con los recursos

disponibles sin poner en riesgo las finanzas distritales. Consejo Distrital de Política Economica y Fiscal-

CONFIS,

Localidades

▪ A c tu a l i z a c i ó n d e l a s l í neas deInve r s ión c o n én f a s i s en l area c t i va c i ó n ec o n ó mi c a y s o c i a l d e l ac i u da d . D i s t r i b u c i ón d e e x c eden t esf i na n c i e ro s por 40 m i l m i l lo nes par aayudas dur an te la cuar en tena .

▪ A p ro b ac i ón POA I 2 0 2 1 g a ra n t i z a ndol o s rec u r s os n ec es a r i os p a ra l osp res u p u es to s p a r t i c i p a t i vo s

Empresas Industriales y Comerciales

▪ A p ro b ac i ón d e VF p o r 2 , 5 b i l l ones p r i n c i p a l men t e p a ra p ro y ec t o s d ei n f ra es t ru c tu ra q u e cont r i buyen a l p ro ceso d e r ea ct i va c i ó n ec o n ó mi ca de l ac i u da d .

▪ A u to r i za c i ón o per ac i ones d e cr é d i t o p a ra f i n a nc i a r l a s f a c tu ra s de l s e r v i c i o d ea c u edu c to y a l c a n ta r i l l a do p a ra l o s u s u a r i o s a f ec ta d o s p o r l a p a n d emi a .

▪ M odi f i c a c iones pr es upu es ta l e s p a ra g a ra n t i za r e l p r es u p u es to req u e r i d o p a ra e la dec u a do e l f u n c i o n a mi en to d e l a s S u b redes I n teg ra da s d e S a l u d .

Administración Central

▪ A n ál i s i s de l P lan M ar s ha l l y de lc u p o d e en deu da mi en to p a raBo g o tá ,

▪ A u to r i za c i ón oper ac i ones d e cr éd i top a ra rea c t i v a c i ó n ec on ómi c a ys o c i a l .

▪ A rmo n i z a c i ó n p res u p u es ta l c o n e ln u evo PDD .

▪ A p ro b ac i ón de l P r es upues t o 202 1p a ra l a r ea c t i va c i ó n ec o n ómi c a d el a c i u da d .

LOGROS

Administración Central68,5%

Establecimientos Públicos

7,5%

Empresas Industriales y Comerciales

13,9%

Fondos de Desarrollo Local

4,0%

Sistema General de Regalías

0,4%

Sector Privado (APP)5,7%

Otros6,1%

$109.2

Plan Plurianual de Inversiones del Plan de Desarrollo un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá

del Siglo XXIAcuerdo 761 de 2020 - Articulo 49

$8.1 Billones

$74.8 Billones

$15.2 Billones

$4.3 Billones

$6.1 Billones

$0.48 Billones

Billones

376Formulados bajo un mismo

esquema.

(Metodología General Ajustada

Del DNP)

EN SINTESIS… ARTICULACIÓN DE LA INVERSIÓN EN EL CUMPLIMIENTO DE UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL

SIGLO XXI

PROYECTOS DE INVERSIÓN

15 – Proyectos priorizados

49Acompañamiento en la

estructuración

2- Adjudicadas y en Ejecución

14- Factibil idad

33- Prefactibil idad

Iniciativas APP registradasen el RUAPP

15 PROYECTOS EN EL SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

$483 Mil Millones

• Intersección NQS-Bosa. • Edificio de Ingeniería Universidad Distrital

• Centro Recreodeportivo Gibraltar

• Centro Comunitario – María Goretti• Mejoramiento Integral de Barrios

Obras de la ciudad para la generación deespacio público, desarrollo de nuevas vías yaccesos para la ciudad, infraestructura parala salud, recreación, cultura, turismo,deporte, entre otros.

Recursos de Distrito

Sistema General de

Regalías

Asociaciones Publico Privadas

Fondos de Desarrollo

Local

Evaluaciónmacro

3

1

2

FUENTEO PRODUCTO

RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN

Impacto (ODS, EMB, otros)

Secretaría Distrital de Planeación – con

información de las Entidades Distritales

(Semestrales)

Resultado

Gerencias de propósito y metas trazadoras

(Semestrales); Gerencias de programa

(Trimestrales);

Segplán - SDPBogdata - SDH

y otros

Entidades(Trimestrales);

Herramientas de medición y seguimientoLOGROS

Construcción de la Nueva Herramienta de Seguimiento al

Plan de Desarrollo Distrital, con identificación de las

contribuciones a ODS

La SDP realiza un seguimiento permanente al cumplimiento del PDD a través delos instrumentos creados para tal fin:• Plan de Acción• Plan Indicativo 2020 – 2024.Se hace seguimiento permanente de los avances de cada meta y se agrega anivel de avance por programa, propósito, sectorial teniendo en cuenta su avancefrente al PDD y frente a lo programado al periodo de análisis.Se hace particular énfasis en aquellas metas estratégicas (que contribuyen alcumplimiento de los ODS, a mitigar la pobreza, a la reactivación económica yque tienen enfoque poblacional) que presentan atrasos significativos.

Ejemplo:

Imagen 2. Matriz de rangos de clasificación de indicadores

Fuente: Cálculo DPDFL Fuente: Cálculo DPDFL

LOGROS Herramientas de medición y seguimiento

Transformaciones mediante metas sectoriales y

estratégicas:

• Educación, salud, cultura.

• Productividad, innovación, generación de

ingresos.

• Disminución de la pobreza multidimensional y

monetaria, informalidad, pobreza oculta,

nuevos vulnerables, en riesgo de

empobrecimiento.

• Feminización de la pobreza.

5 propósitos y 30

logros de ciudad

con metas

trazadoras

orientadas al

cumplimiento de

los ODS en el 2030

Un Nuevo Contrato Social y Ambiental

para la Bogotá del Siglo XXI dará

cumplimiento a los ODS

AVANCE EN ODS

Avances en la implementación en la

agenda en el Distrito Capital Período

2020 - 2024

ODS base para la

construcción del PDDElaboración

del informe

Local

Voluntario

Informe de cierre con Dimensión ODS del PDD: Contrato Social

- Definición de metas Bogotá 2030,

metodología de seguimiento, publicación

de información, actividades para

preparatorias para el Informe Local

Voluntario.

Desarrollo Plan de trabajo

seguimiento ODS

Rendición de cuentas del PDD que incorpora los ODS

2020 2022 2024

2021 2023

- Metas intermedias 2024, Plan Indicativo,

Cadena de Valor

- Artículo 11. Implementación y

seguimiento de los ODS

- Plan de trabajo Distrital ODS

FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación.

• POT

• GESTION URBANA

• GESTION RURAL

IIIGESTIÓN DEL

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

LOGROSARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL

8 tomos de diagnóstico con 6 principios orientadores:

Región, Estructura Ecológica Principal, Población,

Movilidad, Revitalización y Sistema de Cuidado.

1 documento del covid-19 y su incidencia en el

ordenamiento territorial

20 tomos de diagnóstico por localidad

4 documentos que integran seguimiento y evaluación

frente al actual POT (decreto 190 del 2004)

1 Documento técnico de soporte preliminar con

disposiciones generales, componente general, urbano

y rural y disposiciones finales (avance 70%)

1 Expediente Urbano (avance 70%)

1 Seguimiento y Evaluación (avance 90%)

1 Memoria Justificativa (avance 10%)

1 Propuesta de Articulado (avance 10%)

FORMULACION DEL POT 2020, FASE DE DIAGNÓSTICO -PRODUCCIÓN DOCUMENTOS

Sesiones consejo consultivo de POT

Sesiones de comisión accidental Concejo reportadas

Mesas sectoriales

Reuniones regionales

de concil iación de iniciativas

terr i toriales

(con municipios y sub regionales)

de la mano de la gobernación

Jornadas y ses iones de trabajo

con la Comis ión Ciudadana del

POT

12

16

42

20

FORMULACION DEL POT 2020, FASE DE FORMULACIÓN - PRODUCCIÓN DOCUMENTOS

53

POT 2020 LÍNEAS

ESTRATÉGICAS 1. Avanzar en una visión regional y

acuerdos que reconozcan la

importancia de decisiones conjuntas

que van más allá de los límites

municipales.

2. Establecer condiciones para la

adaptación al cambio climático y

adecuada gestión del riesgo

3. Recuperar la EEP sistémica, continua y

resiliente y articulación con los procesos

urbanos y regionales

4. Promover el desarrollo rural y su

articulación con el territorio urbano y

regional

5. Priorizar las acciones que aseguren

vitalidad y proximidad para el equilibrio

territorial

POT – MOTEquilibrio territorial y proximidad

CIUDAD DE 15 Y 30 MINUTOS

Peatonal Bicicleta

Movilidad Sostenible

Espacio Público

Accesible

Caminabilidad

Red peatonal

CorredorVerde

Barrios vitales

Distrito verde

Urbanismo tácticoMicromovilidad

cicloinfraestructuraAprovechamiento EPDEMOS

APP

Áreas oportunidadTerritorios Prioritarios Cuidado

RevitalizaciónMejoramiento Integral – plan terrazas

Infraestructura Transporte

Ciclorruta

R2: 30 minutos

R1: 15 minutos

3

1

2

4

6

5

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Sirven de enlace con el siguiente rango

Rango 1 – R1

Rango 2 – R2

diaria o al menos 2 días a la semana Frecuencia de uso

Semanal- mensual Frecuencia de uso

Umbral de aparición: alto

Umbral de aparición: intermedio

1. Puntos de acceso a sistemas alimentadores de transporte

2. Ciclovías y ciclorrutas3. Conexión/ acceso a bomberos4. Policía: atención inmediata5. Parques y espacios públicos/ espacios de

recreación6. Abastecimiento de alimentos primario

7. Acceso a atención pre hospitalaria8. Acciones de salud primaria9. Centros de culto 10. Puntos de reciclaje11. Educación primaria/básica/ secundaria 12. Jardines infantiles / comedores comunitarios/ centros

de adulto mayor/ espacios para participación comunal

13. Sistema público de transporte (SITP, BRT, Férreo)

14. Estaciones de bomberos y de emergencia15. Estaciones de policía / detención temporal/ 16. Centros deportivos17. Servicios de administración pública18. Espacios de ocio/ teatros / cines

19. Plazas de mercado y abastecimiento zonal / centros comerciales zonales

20. Salud resolutiva21. Estaciones de recarga/ de servicio22. Estaciones de separación23. Universidades e instituciones educación

superior/ bibliotecas24. Centros comunitarios / centros especializados

Construcción de una Bogotá Cuidadora

Cv + Cuidado + Revitalización+aglomeraciones

productivas

CV + Cuidado + RevitalizaciónCV + Cuidado

Corredores y Distritos Verdes

PENSAMIENTO SISTÉMICO PLANEAMIENTO EN RED PROXIMIDAD

Proyectos estratégicos de revitalización urbana

Apuesta para crear las condiciones urbanísticasque mejoren la relación entre el espacio urbanoy el tiempo útil, donde los tiempos dedesplazamiento para realizar actividadescotidianas del cuidado, ocio, cultura,recreación y empleo no sobre pasen los 20minutos, priorizando la movilidad peatonal,bicicleta y transporte público.

Objetivo 5 del POT: proximidad y vitalidad para el equilibrio

territorial

• Ordenamiento con enfoque

diferencial territorial

• Relevancia de la escala zonal

POLÍTICA COMPONENTE

GENERAL

Unidad territorial

para la

proximidad

para el análisis y

toma de

decisiones

normativas

Corredores verdes

Apuesta que involucra la relación entre elespacio abierto y el espacio construidoque mantiene actractiva y vigorosa,social y económicamente, una zona de laciudad.

Unidad para la

gestión: Barrios

vitales

LOGROS

54

1

22

22

1

Mesa de Aceleración 3 PP Lagos de

Torca. Seguimiento Fideicomiso

Decreto incentivos VIS-VIP.

7 proyectos de decreto de modificación

de UPZ : La Candelaria, Las Nieves, LaSabana, Kennedy Central, Ciudad

Montes, Las Ferias, Pardo Rubio

6 Proyectos de resolución para la

legalización urbanística en revisión parasu adopción y 2 para la regularización

urbanística de barrios.

9 Estudios urbanos y elaboración del

proyecto de resolución para legalizacióny regularización urbanística.

100% de los estudios y diseños para el

desarrollo del parque lineal tramo cll 80

Planes de Implantación y de

regularización y manejo en estudio, de

equipamientos de salud, seguridad

alimentaria, seguridad, defensa y

justicia.

Decreto del Plan Maestro de

Seguridad, Defensa y Justicia

Planes Parciales de Renovación

Urbana en estudio.

Prototipo de revitalización y urbanismo

táctico en el Barrio Cundinamarca en

coordinación con la ERU.

Planes Parciales de Desarrollo

GESTIÓN URBANA

GESTION RURALDESARROLLO RURAL SOSTENIBLE

RECONOCIMIENTO DE LAS 5 PIEZAS RURALES Formulación de 3 UPR de borde

(Instrumento de escala intermedia)1. UPR del Valle de Quiba.2. UPR Mochuelo.3. UPR Soches - Uval – Requilina.

UNIDADES DE PLANEAMIENTO RURAL

1. Pieza rural del Norte.2. Pieza rural de Cerros Orientales.3. Pieza rural del Tunjuelo.4. Pieza rural del Río Blanco.5. Pieza rural del Sumapaz.

1

2

3

FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación

• POLÍTICAS FOCALIZADAS

• OPERACIONES ESTRATÉGICAS

• INTEGRACIÓN REGIONAL

IVPLANEACIÓN

SOCIOECONÓMICA

▪ Secretaría técnica del CONPES D.C.:

• Aprobación CONPES D.C. de las Políticas Públicas de Mujeres y Equidad de Género y de la Bicicleta.

• Definición del plan de trabajo de formulación de políticas públicas del cuatrienio y agenda de evaluaciones 2020-2021.

• Actualización de la caja de herramientas de la Guía para la Formulación e Implementación de Políticas Públicas

• Asesoría técnica a los 15 sectores de la administración Distrital en la formulación de políticas públicas y actualización de sus planes de acción.

Formulación

de políticas

de largo

aliento

Política Antipobreza:•Priorización de programas y proyectos para consolidar una estrategia antipobreza en el marco del Plan de Desarrollo.

•Diseño de la estrategia de Ingreso Mínimo Garantizado

Políticas Publicas Diferenciales Poblacionales:• Reformulación del Plan de acción de la politica

publica LGBTI

• Asesoría técnica en la actualización de los planes de acción de las políticas poblacionales

de: Adultez, Habitabilidad en calle, Envejecimiento y Vejez y Familias

• Apoyo técnico a los acuerdos con grupos étnicos en el marco del Artículo 66 del Plan de Desarrollo

Distrital

LOGROS

Apuestas

estratégicas

en el territorio

• Formulación conceptual de 18 Operaciones Estratégicas para el POT

• Puesta en marcha de la OE Distrito Aeroportuario.• Formulación del Macroproyecto: estrategia de

intervención integral en la cuenca urbana del Río Tunjuelo

• Avance en la formulación de las Operaciones Estratégicas

1. Cuenca Urbana Rio Fucha2. Anillo de innovación3. Corabastos.

• Seguimiento general en el marco de la Comisión Intersectorial de operaciones estratégicas

LOGROS

FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación

LOGROS

GOBERNANZA:➢ Fortalecimiento del Comité de Integración Territorial y

definición de su nueva agenda programática (10temas)

➢ Socialización del acto legislativo O2/2020 que crea laRegión Metropolitana Bogotá-Cundinamarca yconstrucción colectiva de la Ley Orgánica que lodesarrolla.

➢48 audiencias ciudadanas➢ Proyecto de articulado presentado el 14 de diciembre➢ Fortalecimiento del Observatorio de Dinámicas

Urbanas y Regionales y de la Infraestructura de datosespaciales regional como soporte técnico para elanálisis de los Hechos Metropolitanos.

ACCION REGIONAL Y NACIONAL➢ Fortalecimiento de la relación institucional con la RAPE

y ASOCAPITALES.➢ Liderazgo para el análisis de implicaciones de la

pandemia del COVID 19 y la reactivación económica➢ Coordinación de proyectos en abastecimiento

alimenticio y protección de páramos.

DEL TRABAJO ARTICULADO CON LA REGION.

FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación

LOGROS

• Ley orgánica promulgada y

reglamentada

• Estructuración del arreglo institucional

Bogotá-región

• Desarrollo de programas y proyectos

conjuntos

2021

DEL TRABAJO ARTICULADO CON LA REGION.EL RIO BOGOTA – EJE DE PLANEACION REGIONAL➢ Trabajo con los 46 municipios que

comparten la cuenca del río Bogotá, definiendo una visión compartida y la priorización de proyectos de interés regional. Incorporación del POMCA del Rio Bogotá en los instrumentos de ordenamiento territorial municipal

VISION REGIONAL DE POT DE BOGOTA➢ Estudios y proyección de población,

hogares, empleo y demanda de suelo a nivel regional (20 municipios)

➢ Construcción de una visión regional, a partir de la protección de la EER, la movilidad, el hábitat y el desarrollo económico deseado.

Los insumos derivados de las mesas regionales

del POT se pueden consultar en

https://drive.google.com/drive/folders/17Wlj3x

jIhKkQyseYxyTkl-K63omE2T_w?usp=sharing que

incluye: Resultados mesas de armonización

(3), visión regional construida, portafolio de

propuestas por temas, relatorías y

grabaciones mesas de armonización,

cartografía de proyectos concertados por los

46 municipios + Bogotá, listados de asistencia

y datos de contacto de participantes.

VISIÓN CONSTRUIDA

Y CONCERTADA POR

LOS 46 MUNICIPIOS +

BOGOTÁ

Armonización del Ordenamiento Territorial en la cuenca del Rio

Bogota.

En el año 2036 la Región-Cuenca del Río Bogotá

será reconocida a nivel nacional e internacional

como la despensa hídrica de la región más

poblada y productiva de Colombia, que

atiende de manera integral la gestión del agua,

administrando eficientemente los sistemas de

abastecimiento y protegiendo la estructuraecológica principal. La comunidad y los entes

territoriales empoderados en la protección de

las fuentes y cuerpos hídricos trabajarán

armónicamente para consolidar un sistema

resiliente a los efectos del cambio climático,

que acoge con responsabilidad la dinámica

poblacional, social, económica y cultural de los

municipios que la conforman.

Este sistema habrá cumplido los Objetivos de

Desarrollo Sostenible 2030 con un enfoque de

género, diferencial, poblacional, territorial y de

participación ciudadana reconociendo la

gestión compartida por el desarrollo sostenibley la competitividad.

PROYECTOS REGIONALES CONCERTADOS POR LOS 46

MUNICIPIOS + BOGOTÁ

TRANSPORTE1. Centros de Intercambio Modal – CIM2. Red férrea regional3. Red vial regional principal4. Aeropuerto El Dorado II5. Red vial de integración con Bogotá.

Ave Jose Celestino MutisAutopista Sur.

EQUIPAMIENTOS1. Parque lineal del Rio Bogota – incluida cicloruta.2. Plataformas logísticas de abastecimiento3. Universidad de Cundinamarca y equipamientos de educación superior.

AMBIENTE1. Protección de páramos y humedales2. Eje de integración Rio Bogota- Parque Lineal Regional- Descontaminación de afluentes3. Pactos de borde para control de la conurbación y protección de la EEP.4. Coordinación de la gestión de servicios públicos AAA

Armonización del Ordenamiento Territorial en la cuenca del Rio

Bogota.

Conceptualización de las operaciones estratégicas

Sistema

de movilida

d

Sistema

de cuidad

o

Sistema

de espacio

público

EEP

EFS ESE

ESTRUCTURAS

SISTEMAS PUBLICOS

1. OPERACIONES ESTRATEGICAS DETONANTES

MODELO DE CIUDAD

2. OPERACIONES ESTRATEGIAS ESTRUCTURANTES

Actuaciones urbanas integrales

Macroproyectos

Instrumentos previstos en

la Ley 388/2000 y en el

Plan de Desarrollo Distrital

Instrumento de planeación e

intervención integral que

consolida y desarrolla el

modelo de ordenamiento

general del POT

❑ De revitalización urbana

❑ De competitividad

e innovación

❑ De conectividad y movilidad

❑ De sostenibilidad ambiental

❑ De desarrollo sostenible

Desarrollan la visión

urbana y regional del

ordenamiento territorial.

De Sostenibilidad

ambiental

RÍO BOGOTÁRÍO FUCHA RÍO TUNJUELO RÍO SALITRERÍO TORCA - RTVDH

De Conectividad y

movilidad sostenible

De Desarrollo sostenible SISTEMA DE RESIDUOS SÓLIDOS

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO

REGIOTRAM METRO 1 y 2

De competitividad e innovación

INNOVACIÓN ZONA INDUSTRIAL - CORFERIAS - UNAL– CIUDAD DEPORTIVA

CENTRO PEMP CENTRO . CENTRO INTERNACIONAL – HISTÓRICO

AEROPUERTO DISTRITO AEROPUERTO

CORABASTOS CENTRAL DE ABASTOS - MARÍA PAZ – PATIO BONITO

CHAPINERO CHAPINERO – 7 DE AGOSTO

De RevitalizaciónTOBERÍN POZ NORTE – TOBERÍN

SUBA SUBA TIBABUYES

DELICIAS SAN BENITO – DELICIAS - MEISSEN

NUEVO USME POZ SUR - USME

Actuación Urbanas Integrales

Macroproyectos

APORTE DE LAS

OPERACIONES

ESTRATÉGICAS AL

ENCAJE CIUDAD

REGIÓN

GOBERNANZA

CIUDADANA

PARTICIPACIÓN Y

COMUNICACIÓN

V

APORTES EN ACTIV IDADES PRESENCIAL ES

Y V IRTUAL ES DE PARTIC IPACIÓNAPORTES DE NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y

ADOL ESCENTES DE COL EGIOS PÚBL ICOS Y PRIVADOS

PARTICIPACION POT

7.491APORTES A TRAVÉS DE 12

CANALES.

9.726PARTICIPANTES

INNOVACIÓN(NUEVOS CANALES DE PARTICIPACIÓN)

Proceso de formaciónMapa virtual “Tu aporte, tu

territorio” Canal personalizado llamadas telefónicas

EMPATÍA

Frente al contexto de pandemia,

hubo receptividad frente a la

virtualidad.

Comunicación directa con grupos

poblacionales, diferenciales, de

género, ambientalistas y

localidades.

INCLUSIÓN

22.862 8.472

PARTICIPACIÓN INCIDENTE PARA LA FORMULACION DE UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL S.XXI

APORTES EN ACTIVIDADES PRESENCIALES

Y V IRTUAL ES DE PARTIC IPACIÓNCUENTOS DE NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y ADOL ESCENTES

DE COL EGIOS PÚBL ICOS Y PRIVADOS

INCIDENCIAAportes de la población que fueron incluidos en el PDD

(fortalecimiento propósito No. 1)

Trabajo concertado con el CPTD y concepto con

recomendaciones al PDD.

Aumento del 20% de la

participación con respecto a

hace 4 años.

LOGROCPTD

LA ACCIÓN COLECTIVA: LA VOZ DE LAS PERSONAS CONSTRUYE Y ENRRIQUECE EL POT.

10.479PARTICIPANTES

11.666APORTES A TRAVÉS DE 12

CANAL ES .

INNOVACIÓNProceso de formación (2300

inscritos/270 graduadas)Mapa virtual “Tu aporte, tu

territorio” (305 aportes a la fecha)Canal personalizado llamadas

telefónicas (1934 )

EMPATÍA

100 Reuniones con actores

sociales, comunitarios, públicos y

privados

INCLUSIÓN

Especial trabajo con NNA: 2321

con 3029 aportes

PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Presentar y divulgar el documento de diagnóstico para retroalimentarlo y recibir aportes para la formulación del POT. Balance hasta el 07 diciembre

*Nota: De las publicaciones e interacciones solo se toman en cuenta los aportes, ya que el número de publicaciones y las personas que las ven no indica un número de incidencia en la participación. Hace parte de la estrategia de Comunicaciones de la SDP .

CANALES DE PARTICIPACIÓNCANALES ATENDIDOS

ACTIVIDADES REALIZADASPARTICIPANTES APORTES

CANAL PERSONALIZADO

Llamadas telefónicas 1.934 llamadas a líderes y lideresas

de las diferentes localidades1.934 1.037

CANALES VIRTUALES

Reuniones virtuales72 reuniones realizadas con actores

sociales, comunitarios, públicos, privados.

3.344 3.281

Reuniones virtuales con NNA

Guías de Trabajo y Dibujos

6 jornadas de trabajo virtual

1.663 Guías desarrolladas

1.168 Dibujos enviados

en coordinación con la Secretaría Distrital de Educación

2.321 3.029

Encuesta virtual (formularios)1.367 encuestas realizadas por la

SDP y por la ciudadanía que visita minisitio

1.367 1.367

Oficios radicados56 oficios radicados por el sistema

de correspondencia de la SDP56 413

Correos electrónicos990 correos recibidos de diferentes

actores de la ciudad234 1.007

Redes Sociales761 Publicaciones en twitter y

Facebook*

996.999 personas que

vieron las publicaciones*

54

De la participación y los resultados – Fase de diagnóstico POT

CANALES DE PARTICIPACIÓNCANALES ATENDIDOS

ACTIVIDADES REALIZADASPARTICIPANTES APORTES

CANALES VIRTUALES

8. Sesiones con las Juntas

Administradora Locales

12 sesiones con las JAL de Engativá

(2), Antonio Nariño, San Cristóbal, Chapinero, Usaquén, Teusaquillo (2), Kennedy, Usme, Tunjuelito y Puente

Aranda

298 329

9. Mapa virtual POT:

“Tu Aporte, Tu Territorio”NA 305 305

10. Curso virtual POT:

“Nuestro aporte, Nuestro

territorio”

NA2.300 inscritos

274 certificados268

11. Sesiones con el CTPD 5 sesiones NA 116

12. Facebook Live – Curso virtual

del POT2 Facebook Live 346 135

13. Consejo Consultivo de

Ordenamiento Territorial (COT)12 sesiones NA 203

14. Comisión Accidental del

Concejo de Bogotá - POT16 sesiones NA 128

Total* 7.273* 10.479* 11.666*

De la participación y sus resultados– Fase de diagnóstico POT

*Total realizado durante el período del 5 de mayo – 07 de diciembre 2020. Fuente: SDP – DPCP. Al contar con canales de participación abiertos, estas cifras cambian constantemente. Nota: De las publicaciones e interacciones solo se toman en cuenta los aportes, ya que el número de

publicaciones y las personas que las ven no indica un número de incidencia en la participación. Hace parte de la estrategia de Comunicaciones de la SDP.

Bogotá Mejor para todos** 104 5.869 7.233

Bogotá 2020 -2024“Nuevo Contrato Social y

Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI

3.711* 10.479* 11.666*

Fase diagnósticoCANALES ATENDIDOS

ACTIVIDADES REALIZADASPARTICIPANTES APORTES

**Total realizado en el periodo de 6 meses, tiempo que duró dicha etapa. Fuente: SDP – DPCP

*Total realizado durante el período del 5 de mayo – 7 de diciembre 2020. Fuente: SDP – DPCP. Se aclara que las

cifras pueden variar ya que tenemos canales aún abiertos

Bogotá Humana y BogotáPositiva

132 10.461 2.970

Nota: El proceso de MEPOT de Bogotá Humana, tomo como referencia para la fase de diagnóstico el proceso

de participación recogido durante la administración de Bogotá Positiva (2008-2009)

Nuestro proceso en comparativo – Fase de diagnóstico

Algunos resultados de los aportes por ejes de la revisión

2) Estructura Ecológica Principal - Categorías más recurrentes

Malla vial urbana: Deterioro de la

malla vial, ALO, Cra 138, Cl 23, Av

Centenario, ampliación de la Cll

13. Afectación al Humedal

Capellanía, Humedal Tibabuyes y

la Conejera, la Reserva TVDH y el

Bosque de las Mercedes y la

ruralidad de Suba.

Usos de alto impacto: Bares y

discotecas en el barrio Modelia.

Conflictos de uso del suelo: Usos

del suelo en el barrio Modelia,

polígonos de bares, instalación de

hornos crematorios.

TIPO DE ACTOR NÚMERO DE APORTES CIUDADANO / RESIDENTE / NO ESPECIFICADO 160

ORGANIZACIÓN SOCIAL 37

AMBIENTAL 6

INFANCIA Y ADOLESCENCIA 3

VEEDURÍA 3

GREMIOS 1

TOTAL APORTES 210

09 - FONTIBÓN

Algunos resultados de los aportes por localidad: 09 Fontibón- Ejes,

categorías y actores

TOMOS

DIAGNÓSTICOPRINCIPALES CAMBIOS

TOMO VI SISTEMA DEL CUIDADO

• Se amplía el concepto de Bogotá Cuidadora como política que reconoce las

actividades domésticas y de cuidados, que históricamente han sido

invisibilidades y que han recaído de forma desequilibrada en las mujeres

generando un aumento en las desigualdades de género.

• Se enfatiza en la política de género. Se incluyó el componente de cambio

climático y se incluyó la agenda de fortalecimiento institucional

• En política de dotación de equipamientos se propone el déficit del cuidado

como eje central y se amplió el concepto técnico y en su estado normativo y

jurídico se incluye el déficit del cuidado; en instancias, competencias e

intersecciones se incluyó el enfoque de genero, y se amplia el concepto

técnico de la política territorial de equidad, mayor inclusión de la ruralidad

del distrito capital y proyectos multisectoriales.

• Se amplía el concepto técnico incluyendo las condiciones de los

equipamientos frente a la mezcla de usos: La mezcla de usos corresponde a

una condición que se busca favorecer, dado que facilita el acceso en menor

distancia a un mayor conjunto de servicios y necesidades. Inclusión de

equipamientos asociados a la protección animal.

• En política de dotación de servicios públicos domiciliarios pone en contexto la

importancia de ampliar la prestación de servicios en el sector rural y la

iluminación en subterráneos, puentes, túneles y demás pasos públicos

cubiertos, es uno de los factores determinantes para la percepción de

seguridad en las mujeres y niñas, tanto en la ciudad como en la ruralidad.

Algunos cambios en los documentos de diagnóstico a partir de

los aportes ciudadanos

GRACIAS