REPASO DEL MODULO II

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD FÍSICA

Ponente: Cmdte.PNP ® Alejandro Mory García

Licenciado en Administración de Empresas

Asesor, Consultor en Seguridad Integral

(Safety & Security)

Reglas del salón… POR FAVOR:

Y mucha participación

Es una situación en la cual los riesgos han sido identificados

y controlados, permitiendo que la persona y organización estén

protegidas y puedan desarrollar normalmente sus actividades.

SEGURIDAD

Es la colocación de barreras físicas e informativas entre el bien

protegido, los peligros y amenazas, para disuadir, detectar, denegar y

defender, las intrusiones, evitándolos o minimizando los daños.

SEGURIDAD FÍSICA

APLICACIÓN DE LA SEGURIDAD SEGÚN SU EVOLUCIÓN O DESARROLLO

1. “Prevención del Riesgo”, La mayoría de las organizaciones, tienen un enfoque primario, reactivo, limitado, atiende los problemas de inseguridad conforme se presentan.

2. “Gestión del Riesgo”, Enfoque más evolucionado porque identifican la gran mayoría de sus riesgos y tratan de gestionarlos.

3. “Gestión de la Prevención” Es el nivel más desarrollado de la seguridad y se practica en muy pocas organizaciones, donde los trabajadores de todas las áreas se sienten responsables de la seguridad e integran la prevención en sus funciones y tareas.

Conceptos y definiciones relacionados a la Seguridad.

SEGURIDAD: Situación el la cual los riesgos han sido identificados y

controlados. SEGURIDAD FÌSICA: Colocación de barreras entre el bien protegido y los

peligros y amenazas. PELIGRO: Todo aquello que bajo ciertas circunstancias tiene el potencial de

causar daño. AMENAZA: Peligro directamente relacionado a una vulnerabilidad del sistema de

seguridad. RIESGO: Probabilidad que se produzca un daño y su potencial resultado. PROBABILIDAD: es la estimación cuantitativa (%) o cualitativa (alto, mediana,

baja), de que un daño pueda ocurrir.

“CUANDO UN RIESGO PRODUCE VARIOS TIPOS DE DAÑOS, EL

ANALISTA SE BASA EN EL MÀS GRAVE PARA LA ORGANIZACIÒN”.

SEVERIDAD: Estimación de la gravedad de los efectos de un siniestro y se

determina de varias maneras: cantidad de muertos y lesionados, pèrdidas económicas, extensión del daño ambiental, tiempo perdido en la operación, daño a la imagen, etc.

PÈRDIDA: Daño o resultado negativo que causa un riesgo. CONTROL: Actividad de verificación del cumplimiento de normas y

procedimientos. ACTIVOS CRÌTICOS: Personas, insumos, equipos, maquinarias, instalaciones,

procesos, cuya pérdida afectaría las actividades de la organización. ESCENARIO: Área o sector donde existe un bien protegido.

TIPOS DE RIESGOS SEGÚN SU ORIGEN

NATURALES: Producidos por la naturaleza, tales como rayos, sismos,

lluvias, tsunamis, derrumbes.

TECNOLÓGICOS: son producidos por la actividad del hombre

tales como accidentes, incendios, explosiones, intoxicaciones, etc.

INTENCIONALES: Producidos por la voluntad del hombre, tales

como robos, extorsiones, secuestros, asesinatos, sabotajes, huelgas,

atentados, etc.

NIVELES DE LOS RIESGOS

Según el bien protegido, y el escenario donde se materializa el

riesgo.

Los niveles de riesgos se determinan evaluándolo desde varios

puntos de vista:

económico (costos), operacional (interrupción en el proceso), la cantidad y

severidad de lesiones o muertes, nivel de afectación al medio ambiente, nivel

de afectación a la imagen de la organización, etc.

FORMAS DE ACCIÓN DE LOS RIESGOS ANTRÓPICOS

EVIDENTES

ENCUBIERTOS

LINEAMIENTOS BÁSICOS EN LA SEGURIDAD FISICA

PROCEDIMIENTOS

ESTUDIO

DE

SEGURIDAD

EVALUACIÓN

DE

RIESGOS

PLAN

GENERAL DE

SEGURIDAD

POLÍTICA

DE

SEGURIDAD

GENERALIDADES DE LA

SEGURIDAD EN LAS

ORGANIZACIONES

Dos Campos de la Seguridad

1. Seguridad Industrial (Safety, dedicada a la prevención e investigación de

incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales).

2. Seguridad Física o Protección (Security, dedicada a la protección del

patrimonio mediante barreras o recursos físicos, aislando un bien protegido

de los riesgos que puedan afectarlos.

La Seguridad Electrónica, Es aquella que se basa en software y

programas, que dan vida a los medios electrónicos y es un complemento a

la seguridad física.

LISTA DE VERIFICACIÓN

GUIA PARA SU ELABORACIÓN

GUIA PARA ELABORAR LISTA DE VERIFICACIÓN

Secuencia recomendada:

1. Determinar el PROCESO o ÁREA de trabajo:

Gestión de la seguridad, personal, normativa, medios de protección,

planes, procedimientos, etc.

2. Definir el FACTOR DE MEJORAMIENTO: que se debe mejorar

orden y limpieza, capacitación y desarrollo, liderazgo y compromiso, etc.

3. Formular las PREGUNTAS que situaciones o condiciones queremos

satisfacer, hacer, cumplir o tener.

4. Se incorporan dos columnas SITUACIÓN y DECISIÓN

En la columna de SITUACIÓN (Diagnóstico)

con las siguientes sub columnas:

SI : se hace, se tiene o se cumple conforme a lo descrito.

NO: No se hace, no se tiene o no se cumple.

PA: (PArcialmente) se hace, se tiene, se cumple.

NA: (No Aplica) La pregunta o el tema es o no aplicable, a la

empresa.

Esta columna permite diagnosticar LA SITUACION ACTUAL DE LA

ORGANIZACIÓN, en relación a la pregunta o tema.

En la columna de DECISIÓN (Determinación)

con las siguientes sub columnas:

M: Mantener la situación actual.

D: Desarrollar o mejorar lo que se tiene.

I : Incorporar a la gestión el tema o pregunta.

S : Suspender la aplicación del tema o pregunta.

Esta columna DECISIÓN permite definir la acción que

recomendamos en las áreas o factores de mejoramiento.

Herramienta de gestión para verificar los factores internos y externos a la instalación, que pueden influir en la seguridad y permiten formular un diagnostico de la situación en seguridad. Finalidad: Reconocer riesgos y vulnerabilidades, para recomendar medios y medidas de protección al personal, materiales, información, equipos e instalaciones de las acciones de un adversario real o potencial.

EL ESTUDIO DE SEGURIDAD

CASOS EN QUE SE DEBE FORMULAR O REVISAR UN

ESTUDIO DE SEGURIDAD

• INSTALACIONES NUEVAS

• CUANDO SE SOSPECHA DE DEFICIENCIAS EN LA

SEGURIDAD O MODIFICACIÓN DE LAS INSTALACIONES.

• CUANDO CAMBIAN LAS CONDICIONES EXTERNAS O LA

ACTUAL NO CORRESPONDE A LA SITUACIÓN REAL.

• CUANDO NO HAY REFERENCIAS DE UN ESTUDIO DE

SEGURIDAD O YA TIENE MÁS DE DOS AÑOS.

• CAMBIO DE MISIÓN O GIRO DE LA INSTALACIÓN O NO SE CONOZCA EL HISTORIAL

• Instalaciones complejas, un equipo multidisciplinario (especialistas en protección de instalaciones, seguridad electrónica, incendios, ingeniería industrial, etc.).

• Instalaciones pequeñas, el responsable de seguridad (con asesoramiento de especialistas).

¿QUIÉNES DEBEN FORMULAR EL ESTUDIO?

PLANIFICANDO EL ESTUDIO DE SEGURIDAD

AREA PERIMETRAL

Y CONTROLES DE

ACCESO

AREAS ESTRATEGICAS

Y RECURSOS CRITICOS

ÀREA EXTERNA

O ENTORNO

SEGURIDAD DE LA

INFORMACION

AREA INTERIOR

MEDIOS DE

PROTECCION

DEFINIR UN ORDEN PARA EL TRABAJO (de afuera hacia dentro o

viceversa)

ANALISIS DE RIESGO Y ESTUDIO DE SEGURIDAD

Similitudes:

Ambos son diagnósticos y actividades complementarias.

Diferencias:

Determina el nivel de cada Riesgo, estimando

probabilidad de ocurrencia y gravedad.

Identifica peligros, medios de protección y

vulnerabilidades

Es un método para identificar, analizar y evaluar los factores

de riesgo

La aplicación de la ciencia en seguridad, no está restringida al

campo tecnológico (alarmas, blindajes, sensores, equipos de video,

etc.), en la medida que se profundiza, se viene aplicando

métodos científicos, en forma similar a como lo hacen

otras ciencias.

ANÁLISIS DE RIESGOS: EL MÉTODO MOSLER

LOS 6 CRITERIOS QUE EVALÚA EL MÉTODO DE MOSLER

• Importancia del Suceso (F x S)

1. Como el riesgo altera la FUNCIÓN del bien protegido.

2. Que tan fácil es SUSTITUIR el bien alterado o dañado.

• Daños Ocasionados (P x E)

3. Que PROFUNIDAD o PERTURBACION va a causar el riesgo.

4. Que tanto se EXTIENDE los daños del bien dañado.

• Probabilidad de Ocurrencia (A x V)

5. Que tan AGRESIVO es el riesgo (probabilidad que ocurra).

6. Que tan VULNERABLE somos al riesgo analizado.

CRITERIOS FUNCION

(F) SUSTITUCION

(S) PROFUNDIDAD

(P) EXTENSION

(E) AGRESION

(A) VULNERABILIDAD

(V)

C U A N T I F I C A C I O N

MUY GRAVE

(5)

MUY DIFICIL (5)

MUY GRAVE

(5)

TOTAL

(5)

MUY ALTA (5)

MUY ALTA (5)

GRAVE (4)

DIFICIL (4)

GRAVE (4)

75 % (4)

ALTA (4)

ALTA (4)

MEDIANA

(3)

SIN MAYOR

DIFICULTAD (3)

LIMITADO

(3)

50%

(3)

MEDIANA

(3)

MEDIANA

(3)

LEVE (2)

FACIL (2)

LEVE (2)

25% (2)

BAJA (2)

BAJA (2)

MUY LEVE (1)

MUY FACIL

(1)

MUY LEVE (1)

- 25%

(1)

MUY BAJA (1)

MUY BAJA

(1)

EVALUACIÓN DEL RIESGO O DETERMINACION DEL

CARÁCTER DEL RIESGO.

Las valoraciones que interactúan de los 06 criterios y los resultados

en función del análisis de la información, se reemplazan para que se

evalúe aplicando el método de Mosler, según su :

FORMULA GENERAL

COMENTARIO SOBRE EL MÉTODO MOSLER

1. Califica con objetividad.

2. No puede pasarse.

3. Los resultados de la

Cuantificación del Riesgo

(CR), casi siempre resultan

bajas respecto a la

apreciación empírica de

los riesgos.

Pausa Activa

!SUERTE EN EL

EXAMEN!