redaccion de informes protegido

8/16/2019 Redaccion de Informes Protegido

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CURSO DE EXTENSIÓN DE CONOCIMIENTOS

REDACCIÓN DE INFORMES TÉCNICOS

(16 HORAS)

DICTADO POR:

PROFA. MARÍA ANTONIETA PENIN


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PROGRAMA DEL CURSO DE REDACCIÓN DE INFORMES TÉCNICOS

A la hora de elaborar sus informes de trabajo, los ingenieros y arquitectosconfrontan a menudo dificultades, bien sea por desconocer reglas elementalesde redacción científica o por carecer de una estructura organizada que lespermita plasmar sus ideas con precisión.

Por esta razón el presente curso ofrece a estos profesionales las herramientasbásicas para redactar informes concisos y bien fundamentales en el área decada especialidad.

OBJETIVOS

Aclarar el concepto de informe y diferenciarlo de otras comunicaciones que seredactan en el campo laboral.

Describir la estructura del informe técnico.

Explicar los pasos a seguir en las etapas de planificación e investigación,previas a la redacción de informes.

Enseñar los principios de la redacción científica.

Estudiar cada parte del informe técnico y proporcionar esquemas para surealización.


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PROGRAMA SINÓPTICO

1-Aspectos Introductorios

Justificación y objeto del curso

El proceso de comunicación

Concepto de Informe. El informe Técnico

Estructura Básica del Informe

Informes Comunicativos, Examinadores y Analíticos

2-Fase de Planificación

Características de un buen planificador

Identificación del tema a tratar y de sus objetivos

Aspectos Importantes que deben tomarse en cuenta

Selección de la metodología

Esquema previo a la investigación

3-Fase de investigación

Pasos previos

La obtención de datos

Clasificación, selección y procesamiento

Interpretación de datos


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4- Fase de Redacción

Las reglas elementales del estilo científico

Vocabulario, oraciones y párrafos

La acentuación y la puntuación

La carta de presentación

Estructura del resumen

La introducción: partes que la componen

Organización del desarrollo

La conclusión

Las recomendaciones

La bibliografía: normas ISO

La complementación gráfica del informe

La revisión del informe

DOCENTE

María Antonieta Penin, profesora de la Facultad de Ingeniería de la UniversidadCentral de Venezuela (categoría Asociado). Licenciada en Letras(UCV),Magister en Educación(USB), Especialista en Métodos de Investigación yDiagnóstico en Educación(UNED), Madrid, España.


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EL ÉXITO DEPENDE DE UN BUEN USO DEL LENGUAJE


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SEÑALE SUS PRINCIPALES DIFICULTADES AL REDACTAR UN

INFORME:


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LA COMUNICACIÓN ESCRITA


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EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN

CANAL

MENSAJE

EMISOR RECEPTOR

CANAL

MENSAJE

La Comunicación Escrita

Dificultad

Escritura y Pensamiento


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CONCEPTO DE INFORME

ISO 5966-1982

Documento que describe el progreso o los resultados de una investigacióncientífica o técnica o el estado de un problema científico o técnico.

Nelson, J.R.

La presentación escrita del ordenamiento sistemático de las ideas, de acuerdo aun plan preconcebido y un propósito consciente.

Enciclopedia Espasa Calpe

Instrucción o noticia que se dan de un negocio o suceso o acerca de unapersona. Acción de informar o dictaminar.

Román, A.

El informe es un escrito destinado a ser utilizado por más de un lector,preparado generalmente a requerimiento de otras personas, elaboradoconforme a un plan, y destinado a permitir la comprensión de situacionescomplejas y la toma de decisión sobre ellas.

Definición ampliada


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Comente los siguientes términos relacionados con el concepto de informe:

Propósito consciente

Comunicación científica

Sistemático

Transitorio

Breve

Comprensión de situaciones complejas

Dictaminar

Informe técnico

Diferencia método-metodología


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DIFERENCIA INFORME Y MEMORANDO

Memorándum, memoranda: algo que hay que recordar

En castellano: memorando, memorandos (evitar "memo")

Características

Dirigido a:

Tema:

Formato:

Contenido:


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(Membrete Dirección de Compras)

MEMORANDO

Se informa al personal de OBE que deben pasar a recoger sus Uniformesnuevos en el Departamento de Compras a partir del 1° de junio, en la mañana,hasta las 12 m.

Caracas, 20 de mayo 2009

El Director


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CLASIFICACIÓN DE LOS INFORMES

1. Según el tratamiento de la información

Comunicador

Presenta un conjunto de

datos bien ordenados sin

agregar interpretación ni

señalar conclusiones

Examinador

Estudia un asunto

detalladamente

Interpreta resultados

Presenta alternativas de

solución

No se compromete

con ninguna

Analít ico

Expone un asunto

Interpreta resultados

Presenta alternativas de

solución

Se compromete con una

en particular

Concluye

Recomienda

2. Según el grado de formalidad

Formales

Informales

3. Según el grado de adelanto de la investigación

Informes de avance

Informe final


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4-Según ciertas normas de la empresa

-Numeración

-Grado de confidencialidad

-Otros

DESTINATARIOS

COLEGAS

CUASI COLEGAS

GERENTES

ALTA GERENCIA

PROFANOS


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TAREAS DEL REDACTOR

3 FASES: Planificación, Investigación, Redacción

1. Fase de Planificación

Factores a considerar:

Identificar el problema, definir el objetivo, definir los destinatarios


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DETERMINACIÓN DEL TEMA A TRATAR

¿Qué problema?

Debe plantearse con

claridad

¿Para qué?¿Qué se piensa hacer

con esta investigación?

¿En qué tiempo?Tiempo programado por

la empresa

Tiempo estimado por el

investigador

¿Qué objetivos?

Se deben expresar con

palabras concretas

¿Qué hubo antes?¿Una investigación un

informe obsoleto,

incompleto, deficiente?

¿En qué lugar?Un solo sitio

Varios sitios

¿Por qué?

Buscar los motivos

aparentes y ocultos

¿Para qu ién?Colegas

Cuasi colegas

Gerentes

Profanos

¿Qué limitaciones?Legales

Físicas

Técnicas

Económicas


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MÉTODO PERT PARA CALCULAR EL TIEMPO REQUERIDO PARAREALIZAR UN TRABAJO

Tiempo Estimado = TE

Tiempo Óptimo = TO

Tiempo Medio = TM

Tiempo Pesimista = TP

TE = TO+4 TM+TP

6

¿Cuál sería el tiempo estimado (TE) para la elaboración de un informe si:TO= 7(días), TM=14 y TP 27?


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¿PARA QUIÉN?

Aclarar este punto determina:

La profundidad del tema

El vocabulario

El grado de formalidad

El apoyo gráfico

La presentación

Los anexos


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2. FASE DE INVESTIGACIÓN

EL MÉTODO UNIVERSAL DE DESCARTES

1. No aceptar que algo sea reconocido como verdadero a menos que seaevidente.

2. Dividir cada una de las dificultades en tantas partes como sea posible.

3. Pensar de manera ordenada empezando por las cosas más simples y másfáciles de entender hasta llegar a las más complejas.

4. Hacer la investigación del modo más completo y la revisión del modo másamplio a fin de tener la seguridad de que nada ha sido omitido.

Descartes, René. Filósofo y científico francés (1596-1650). En Filosofía se leconsidera el fundador del racionalismo moderno, al sentar como principio decerteza el pensamiento: cogito ergo sum, pienso, luego existo, y como criteriode verdad, la claridad y distinción de las ideas. Entre sus obras se destacan: ElDiscurso del Método, Meditaciones Metafísicas y Las Pasiones del Alma.


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Una investigación ordenada conduce a una redacción lóg ica

*Elaboración de un cronograma de actividades sobre la base del esquemaprevio.

*Obtención de datos

*Revisión

*Clasificación

*Selección

*Procesamiento de datos

*Interpretación de datos


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¿CÓMO HACER UNA ENTREVISTA?

Antes de realizada:

-Definir el propósito

-Escoger la persona adecuada

-Elaborar las preguntas

Validar las preguntas

Escoger el lugar, día y hora más convenientes de acuerdo con el entrevistado.

La Entrevista: Duración máxima

-Presentación del entrevistador

-Cuidar ciertos factores relacionados con la personalidad del entrevistado.

Evitar discusiones.-Reformular las preguntas contestadas por "no sé"


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- Ubicación de las preguntas delicadas

-Despedida

-Después de la entrevista


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3. FASE DE REDACCIÓN

*Elaboración del índice definitivo

*Redacción del borrador

*Redacción definitiva

*Complementación gráfica

*Bibliografía

*Revisión del índice y numeración de las páginas

*Revisión del informe


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ESTRUCTURA DEL INFORME TÉCNICO

Material

Preliminar

Cubierta

Portada

Carta de presentación*

Prologo*

Prefacio*

Agradecimientos*

Resumen*

Índice

Cuerpo del Informe

Introducción

Circunstancias que

originan el informe

Problema-Objetivo

Ubicación Geográfica

Alcance *

Limitaciones*

Obstáculos que se

presentaron*

Antecedentes**

Síntesis de la

Metodología

Orden de Presentación

Desarrollo

(Según el tema)

Conclusiones

Recomendaciones

Material

Complementario

Referencias

Bibliografía

Glosario

Lista de símbolos

Figuras ,

Tablas

Anexos varios

* Opcional

** Si son cortos van en la introducción


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ESTRUCTURA DEL INFORME TÉCNICO

Material PreliminarEsta sección cumple la función de enterar al lector de un conjunto de

informaciones generales: nombre de la empresa, nombre del autor, Ciudad,fecha de realización, resumen breve (cuando el informe es de cierta extensión),persona que realizó la investigación.

Informe Formal:

Cubierta (también llamada carátula)

Datos que contiene:

País de origen

DepartamentoTítulo

Contenido

Extensión

Presentación

Subtítulo

Función

Presentación

Nombre del autor

Ciudad, mes y año de culminación del informe

Portada

Página interna que repite los datos de la cubierta


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INFORME RUTINARIOEn este caso, la presentación no es de alta f or malidad; basta un

encabezamiento sencillo y luego dejar 4 espacios para empezar la

introducción.

Ejemplo:

Para

Cargo

De

Cargo

Asunto - Título del informe

Fecha

Observaciones


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CARTA DE PRESENTACIÓN

¿Cuándo se redacta?

¿Quién la redacta?

Partes de la carta

*Lugar y fecha

*Organismo al cual se dirige, destinatario dirección y destino

*Asunto

*Saludo

*Referencia a la solicitud de informe

*Síntesis del informe

*Conclusión

*Firma


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PRÓLOGO

PREFACIO

AGRADECIMIENTOS

RESUMEN

ÍNDICE

NUMERACIÓN DE LAS PÁGINAS QUE VIENEN ANTES DE LA

INTRODUCCIÓN


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ELABORACIÓN DEL RESUMEN

OBJETIVO

PROBLEMA

METODOLOGÍA

RESULTADOS

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

UBICACIÓN DEL RESUMEN

EXTENSIÓN MÁXIMA DEL RESUMEN

¿CUÁNDO SE NECESITA UN RESUMEN?

NUMERACIÓN DE LA PÁGINA


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ÍNDICE

DEFINICIÓN

Índice significa lista. Es una lista de contenidos del informe. Si se quiere hacer

aparte una lista de figuras y tablas, se pondrá primero Índice General y, luego,

Índice de Figuras e Índice de Tablas.

¿Cuándo se requiere?

¿Cuándo se elabora?

Sistema de clasificación -ISO 2145:1978

Títulos

Subtítulos

2° nivel

3° nivel

Principio de aditividad de los títulos

Anexos-clasificación

Numeración del índice


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INDICE GENERAL

Págs.

1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………….. 1

2. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA

2.1. Aspectos Generales…………………………………………. 4

2.2. Procesos de Producción del Estireno……………………… 6

2.2.1. Deshidrogenación directa del Etilbenceno……………. 7

2.2.2. Hidroperoxidación del Etilbenceno…………………….. 8

2.2.3. Deshidrogenación oxidativa del Etilbenceno…………. 11

3. PARTE EXPERIMENTAL

3.1. Materiales Utilizados………………………………………… 18

3.2. Preparación de Catalizadores……………………………… 19

3.3. Métodos de Preparación……………………………………. ..

3.4. Impregnación de Catalizadores…………………………….. 20

3.5. Evaluación de la Actividad Catalítica………………………. 23

3.5.1. Descripción del equipo utilizado para la evaluacióncatalítica…………………………………………………...

..

3.5.2. Carga del reactor………………………………………… 28

3.6. Arranque y Puesta en Marcha del Equipo………………… ..

3.7. Programación de los Experimentos para la Evaluaciónde la Actividad Catalítica……………………………………. 36

3.8. Influencia de la Temperatura de Reacción………………... 37

3.9. Fase de Optimización……………………………………….. ..

3.10. Influencia del Tiempo de Residencia………………………. 38

3.11. Influencia de la Fracción Molar de Etilbenceno…………... 39


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4. RESULTADOS……………………………………………………….. 47

5. DISCUSIÓN DE RESULTADOS…………………………………… 49

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………... 55

7. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………. 58

8. GLOSARIO…………………………………………………………… 60

9. LISTA DE SÍMBOLOS………………………………………………. 61

10. ANEXOS

I. Cálculos Previos……………………………………………... 62

II. Datos Experimentales……………………………………….. 65

III. Cromatogramas Tipos………………………………………. 67

ÍNDICE DE TABLAS

N° 1(Título)……………………………………………………………………. 70

N°2 (Título)……………………………………………………………………. 71

N°3 (Título)……………………………………………………………………. 73

ÍNDICE DE FIGURAS

N°1 (Título)……………………………………………………………………. 37

N°2 (Título)……………………………………………………………………. 39

N°3 (Título)……………………………………………………………………. 45


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EL LENGUAJE Y EL ESTILO


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ALGUNAS REGLAS ELEMENTALES DEL ESTILO CIENTIFICO

1. El escrito debe tener sentido unívoco

2. El estilo debe ser impersonal

3. La estructura del texto debe corresponder al tipo de escrito

4. El estilo debe ser sencillo y conciso

5. Las repeticiones, las muletillas deben evitarse

6. Los adjetivos y los adverbios sólo deben utilizarse si son justificados

7. Las frases que contienen un "no" deben evitarse

8. La página llena debe evitarse porque cansa al lector

9. La introducción y la conclusión no incluyen tablas ni figuras

10. Se debe procesar la información siempre que sea posible

11. Las tablas y figuras esenciales para la comprensión del informe se colocan

en el desarrolle del mismo, el detalle en los anexos

12. Los títulos se escriben en mayúsculas sin subrayar


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LA INTRODUCCIÓN

FINALIDAD DE LA INTRODUCCIÓN

EXTENSIÓN

ESTRUCTURA:

*Referencia a la solicitud de informe .Circunstancias que lo originan

*Objetivo

*Días en que se realizó la investigación

*Problema que se plantea

*Delimitación geográfica

"Documentación recibida, faltante

* Antecedentes**

*Síntesis de la metodología

*Obstáculos que se presentaron***

*Alcance***

*Limitaciones***

*Orden de presentación


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PÁRRAFOS, ORACIONES, VOCABULARIO

PÁRRAFO

Características externas:

Partes del texto delimitadas por un punto y aparte

Características internas:

Se deben considerar como una unidad de pensamiento que se expresa a travésde una idea principal y, generalmente, varias ideas secundarias que la apoyan.

CLASIFICACIÓN DE LOS PÁRRAFOS

1-Párrafos con una idea principal que se expresa en una oración. Esta oraciónpuede estar al principio, en la mitad o al final del texto.

2- Párrafos con una sola idea central diluida.

3-Párrafos con dos o más ideas centrales relacionadas; cada idea centralengloba varias secundarias.

IMPORTANCIA DE DIVIDIR EL TEXTO EN PÁRRAFOS

TAMAÑO ADECUADO DE LOS PÁRRAFOS

COHERENCIA


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Referencias a normas, autores y otras notas, en el párrafo

LLAMADOS A ANEXOS

ORACIONESLa oración es la unión de palabras que representan un sentido completo.

EXTENSIÓN DE LAS ORACIONES EN LOS INFORMES

VOCABULARIO

Palabras llenas (icónicas de preferencia)

Palabras vacías

Palabras claves

Palabras largas


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Palabras técnicas

Palabras escritas en otro idioma

PÁRRAFOS

Sin una amplia cooperación internacional por parte de los países máspoderosos, no podrán desarrollarse los pueblos pobres porque en estos últimoshay escasez de ahorros internos. Además se ven en la necesidad de invertiresos pocos ahorros para satisfacer las necesidades básicas de suspoblaciones. Por otra parte, los mercados internacionales para sus productosbásicos son inestables y, finalmente se encuentran en dificultades para obtenerlas divisas necesarias para el funcionamiento de su economía.

Las calles están llenas de lodo. Algunos palacios viejos, a pesar de suscorpulentas mamposterías, habían sido vencidos por el tiempo. EI huracán,metido entre sus muros, los había embestido desde adentro derribandofachadas y pórticos.

Como todo arquetipo, el juvenil tiene sus ventajas y desventajas; intensifica laacción y destruye viejos mitos. Abandona las formalidades y obliga a vivir cadadía como si fuera el único. Pero incita también a la ambición inmediata que a

veces se ejecuta por las vías de la violencia o la disolución moral. Como todoarquetipo, el juvenil también pasará para dar paso quizás al ideal de la madurezasumida y responsable o, a lo mejor, al ideal de la creación intelectual y artísticaque nos salve del automatismo y de la masificación.


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VOCABULARIO

Hemos de iniciar este tema con la presentación de un ligero bosquejo histórico

del programa internacional que la Organización de las Naciones Unidas para laEducación, Ciencia y Cultura -UNESCO- iniciara hace ya casi una década,

específicamente, con miras a desarrollar en los distintos continentes y para

países de sus, respectivas regiones actividades tendientes a establecer, dentro

de las distintas escuelas de ingeniería, cambios curriculares que representarán,

al menos en sus inicios, asignaturas ligadas a la problemática integral del

ambiente.


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ACENTUACIÓN

1. Acento prosódico

2. Acento ortográfico

3. Palabras agudas: café, correr, nación, farol, saber, así, sabrás

Acento ortográfico en palabras agudas

No llevan acento ortográfico

4. Palabras graves: casa, Héctor, vaso, fácil, nadan, huésped, mesas,

Acento ortográfico en palabras graves

No llevan acento ortográfico

5. Palabras esdrújulas: página, sílaba, mayúscula, único, Física

Todas llevan acento ortográfico


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6. Palabras sobresdrújulas: devuélvemelo, corríjaseme

Todas llevan acento ortográfico.

ACENTO DIACRÍTICO

Definición de acento diacrítico

No se acentúan Se acentúan

mi mí

te té

tu tú

se sé

si sí

aun aún


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mas más

porquepor qué

el porqué

el él

este, ese, aquel, esta, esa,aquella, estos, esos, aquellos

estas, esas, aquellas

éste, ése, aquél, ésta, ésa, aquélla,éstos, ésos, aquéllos éstas, ésas,

aquéllas

Este hombre, aquella ciudad Aquél me hizo una mala Jugada

Que, cuaI, quien¿qué, cuál, quién?

Qué

Donde ¿Dónde? ¿adónde?

De dé

Con que Con qué

Lengua, tenue, Gervasio Grúa, continúe, frío, país.


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EL DESARROLLO

1. Es la parte esencial del informe que debe contener toda la materia del

mismo.

2. Ubicación

3. Orden de los puntos tratados

4. Títulos

5. Párrafos

6. Numeración dentro de los puntos tratados

7. Palabras técnicas en inglés

8. Palabras técnicas en castellano

9. Excesivo detalle

10. Refuerzo de los puntos esenciales

11. Aspecto tipográfico


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PRINCIPIO DE LA CONSTRUCCIÓN PARALELA

(Ejemplo)

La falta de una información exacta sobre la cual puede basarse la planificación,puede constituir un problema en los países en vías de desarrollo. No obstante,la experiencia de los países más industrializados ofrece varias normas para unautilización más eficaz de los combustibles, a saber:

a) Abandonar el empleo de combustibles no comerciales...

b) Utilizar lignito, carbones menudos...

c) Aprovechar el vapor de escape de las máquinas...

d) Instalar dispositivos de control automáticos...

***

Algunas de las instalaciones que se recomiendan para dichas zonas son:

a) Hornillas solares de cocina, provistas de concentradores...

b) Destiladores solares de agua...

e) Hervidores de agua...

d) Secadores solares para frutas...

Observaciones


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ALTERNATIVAS

1. Antes de plantear las alternativas se deben fijar los criterios de evaluación

(Ejemplo: cr iterios posibles equipo nuevo)

• Costo equipo, mantenimiento, reposición de piezas

• Seguridad para los usuarios

• Confiabilidad: no fallar durante un período de tiempo determinado

• Operabilidad: facilidad de manejo

• Disponibilidad: período de tiempo en que un equipo está en

condiciones de ser utilizado• Repercusiones sociales: favorece o desfavorece la comunidad

• Repercusiones ambientales: ¿dañan el ambiente?

2. Se presentan las alternativas (con un máximo de cinco) y los diferentes

estudios realizados para cada una.

3. Se eliminan alternativas, hasta conservar la más conveniente según los

criterios escogidos (informe analítico)

4. Se amplía la alternativa escogida


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LA CONCLUSIÓN

Significado de la palabra conclusión

Importancia

Recapitulación de la información expuesta en el texto.

Ratificación de lo que se ha dicho.

Partes que la componen en un informe largo:

Síntesis de lo investigado

Síntesis del método

Síntesis de los resultados

Deducción

Observación


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RECOMENDACIONES

Características

Son manifestaciones concisas de alguna acción futura que parezca necesariacomo resultado de las conclusiones alcanzadas en el informe.

Observaciones

1. _

2. _

3._

4._

INFORME CORTO

Recuento muy breve de lo investigado y deducción


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BIBLIOGRAFÍA

Los autores de libros y artículos de revistas consultados se clasifican en orden

alfabéticoNORMAS

ISO 5966: 1982

ISO 690:1987

Libro:

Apell idos en mayúsculas (coma), inicial del nombre (punto).Título en letrascursivas (punto). N° de edición (coma), lugar (coma), editor (coma), fecha

(coma), n° de páginas (punto).

Ejemplo:

TURK, C. and KIRKMAN, J. Efective Writing. Segunda edición, London,F.SPON, 1989, 277 páginas.

Tres autores: separarlos por punto y coma;

Más de tres: nombrar el primero y luego poner et al (locución latina quesignifica y otros).

Autor desconocido: Clasificar por la primera letra del título

Artículo de revista:

Apellidos en mayúsculas (coma), lniciales del nombre (punto).Título del artículoen cursivas (punto). Nombre de la revista (coma), mes y año (coma), númerodel volumen (coma), n° de la revista(coma), páginas dónde se encuentra elartículo (punto).

JALI L, W.A. Calcul des Fondations Annulaires et Circuleiresd Ouvreqe de

Revolution. Annales del ínstitut Technique du Batiment et des TravauxPubliques, junio 1989, voI42, n°5, pp113-152.


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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

En el texto se indican a través de un n° que se coloca a un nivel más alto que la

línea de escritura.Al final del informe se ordenan según la aparición en el texto empezando por eln°1.


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LA COMPLEMENTACIÓN GRÁFICA

Se utiliza para reemplazar un largo discurso o para reforzar la información. Setrata de utilizar otro lenguaje destinado a facilitar la comprensión.

Realización:

Justificación

Características

Términos a emplear

Numeración

Títulos


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Fuente

Notas

Elaboración

Lugar que ocupa en el informe técnico

Revisión


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ANEXOS


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Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables

A.U.A Agencia Cuenca del Río Tuy

Proyecto venezolano-alemán MARNR/GTZ

INSPECCIÓN REALIZADA A LA PLANTA DE TRATAMIENTO

DE LA URBANIZACIÓN INDUSTRIAL RÍO TUY

(Charallave, Edo. Miranda)

Caracas, marzo de 1999


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CARTA DE PRESENTACIÓN

Caracas, 5 de junio 2009

Ministerio de Energía, Minas y Petróleo

Ing. Julio Pérez

Coordinación Regional de Sur Guayana

Asunto: estudio técnico y económico

para la instalación de una industria

de mineral aurífero

Estimado Ingeniero,

De acuerdo con las instrucciones contenidas en su oficio n° 25 del 17 de abril2009, tengo el gusto de remitirle el estudio técnico y económico relativo a lainstalación de una industria de explotación de mineral aurífero para la C.A.Minoro de Oriente, en el área del Callao, Edo Bolívar.

El informe contiene las evaluaciones relativas a la obtención de materia prima,los diseños de construcción, el estudio económico y el análisis de lasalternativas de construcción.

Sobre la base de la información suministrada y su verificación se estima que eldiseño propuesto se adapta a los requerimientos de la empresa y a los planes,programas, metas y normativas que el Despacho ha dispuesto para el mineralrequerido.

Sin otro particular a que hacer referencia, le saludo,

Muy atentamente,

Firma


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PRÓLOGO

Señores Accionistas

De acuerdo con lo establecido en los Estatus de la Empresa, someto a laconsideración de esta Asamblea Anual Ordinaria, el Informe Anual y los EstadosFinancieros de la C. V. G. Siderúrgica del Orinoco, C.A., SIDOR, correspondientesal Ejercicio Económico que finalizó el 31 de diciembre de 1980.

El ejercicio, desde el punto de vista económico, no fue favorable. Las pérdidasglobales del año alcanzaron 1280 millones de bolívares, como consecuencia de laincidencia negativa que diversos factores externos e internos, tuvieron sobre lagestión de la empresa.

No obstante, conviene observar que a pesar de esa situación, la Empresa logró

resultados positivos en los diferentes frentes de operación, ventas y construcciónde sus nuevas instalaciones.

Como un resultado de la consolidación progresiva de la producción en las nuevasplantas y la superación de dificultades en otras áreas, la producción durante el añofue sustancialmente mayor que la de 1979. Efectivamente, la producción para laventa superó en más de un 36% a la correspondiente al año anterior; la producciónde acero líquido fue superior en un 39% y pudo haber sido mayor su crecimiento sipor razones de mercado no se hubiese limitado la producción de la aceríaSiemens- Martin durante el segundo semestre del año.

La productividad, en términos de horas-hombre por TM de acero líquido de laEmpresa mejoró desde 22,27 hh/TM, en 1979 a 18,38 hh/TM en 1980. Esta mejorade la productividad del trabajo fue posible gracias al ya mencionado incremento deproducción de acero líquido de 39% con respecto a 1979, frente a un aumento enlas horas-hombres de sólo un 12%.

Durante 1980 las ventas brutas de SIDOR aumentaron hasta 1.943.000 TM porvalor de Bs. 3.586 millones, cifras que representan un incremento con respecto alas logradas en 1979 y corresponden a las más altas registradas por la Empresa.De los despachos de la Empresa el 85% se dirigió a satisfacer al mercado nacional,este volumen representó el 91.3% de la facturación de SIDOR. Las ventas brutasfacturadas al mercado nacional crecieron, en relación a 1979, en 13,8% como

resultado del doble efecto del mayor volumen despachado y del aumento deprecios de productos siderúrgicos aprobado en marzo de 1980. Las exportacionesmantuvieron su ritmo ascendente y destaca de manera relevante la exportación de53.536 TM de hierro esponja, producto con un mercado potencial de exportaciónque SIDOR aspira a aprovechar cada vez más.


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En cuanto a nuestras inversiones nos complace informar que las principalesplantas contempladas en el Plan IV fueron ya concluídas, quedando sólo la plantade Reducción Directa HyL-2, la cual se encuentra en fase de prueba y ajuste, laterminación total de algunas obras del conjunto de Proyectos de Laminación y lafinalización de algunos proyectos de infraestructura que están actualmente en fasede ejecución.

Dentro de las actividades de esta área destaca el hecho de que durante 1980 seotorgaron aceptaciones provisionales a varios conjuntos operativos siendo lasprincipales la Planta de Cal, Sistema de Manejo de Pellas hacia la Planta HyL-2,Almacén de Repuestos, Planta de Preparación de Chatarra y Estación de Cribadode Hierro Esponja.

En los que se refiere al avance físico global del Proyecto Plan IV, este se situó, alfinalizar el año 1980 en un 93,45% y en lo concerniente a la ejecución financiera,

los desembolsos acumulados por concepto de inversión en obra del Plan deInversiones, se situaron en la cantidad de 14.176 millones de bolívares, de loscuales 13.800 millones corresponden al Proyecto Plan IV y Bs. 376 millones alconjunto de proyectos que conforman el Programa de Inversiones Operativas de laPlanta.

En las actividades de la administración correspondiente a Relaciones Industriales yRecursos Humanos se realizó una gestión que por su significación merece que sela destaque. Durante el año se mantuvo el clima de paz laboral que hacaracterizado las relaciones Obrero-Patronales de los últimos años.

Los programas educativos y de capacitación tuvieron gran impulso durante el año1980. En efecto, se dio especial énfasis a la capacitación de los recursos humanosde la Empresa. El factor humano ha sido permanente consideración para laEmpresa que ha logrado mejoras substantivas en el campo de la SeguridadIndustrial. Por ejemplo, la frecuencia de accidentes se redujo de 30 por millón dehoras-hombre trabajadas para el primer semestre de 1980 a solo 19 para elsegundo semestre, cifra que refleja el valor más bajo en toda la historia de laempresa. El índice de severidad de accidentes fue de 645 días perdidos por cadamillón de horas-hombre en 1980. Por otra parte, los índices de accidentes y tasa deriesgo se modificaron desde 1,2 personas accidentadas por cada cien trabajadoresen nómina para el primer semestre de 1980 a 0,9 para el segundo semestre y de8,05 jornadas de trabajo perdidas por accidente en el primer semestre a 5,80 para

el segundo semestre.

Las reducciones progresivas de los índices a partir de agosto de 1980 se deben aplanes intensivos de control de riesgos aplicados por la empresa, reforzados conprogramas de entrenamiento, en los cuales hubo un total de cerca de 18.000participantes.


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Los logros en las áreas operativas y de comercialización de la empresa no fueronsuficientes para compensar la influencia de factores de mayor peso algunos deellos fuera del control de SIDOR.

La situación económica desfavorable de SIDOR en 1980, se explica al analizar laevolución de los parámetros financieros más importantes que influyen sobre losresultados, así como el comportamiento de los rubros de mayor peso en costo deproducción.

En efecto, durante 1980 la empresa opero con un capital de trabajo negativo comoconsecuencia de la demora en la obtención de fondos para financiar el Plan deInversiones lo cual hizo que SIDOR contratara préstamos bancarios de corto plazopara cubrir las necesidades por este concepto; el incremento en los inventaríasprovocado en parte por contracción de la demanda de productos de acero, y lalenta recuperación de la cartera de cobranzas por dificultades económicas de los

clientes y retardos en los pagos gubernamentales.

Los elevados costos particularmente en materia prima, repuestos y suministrosnacionales e importados así como el incremento en el costo de la mano de obra,por efectos, entre otros, del ajuste salarial según Decreto Presidencial tuvieronparticular incidencia en los resultados de SIDOR

Durante 1980, destaca el aumento del precio de la energía eléctrica y del gasnatural. Los aumentos en estos dos insumos básicos fueron del 192% y del 117%respectivamente. Esto significó un aumento de Bs. 131 millones. Asimismo elmineral de hierro, aumentó de Bs/TM 44,80 en 1979 a Bs/TM 59,39 en 1980. Encuanto a la mano de obra, el incremento en el costo con respecto al año 1979 fuede Bs 472,3 millones.

Otro elemento que por su proyección y cuantía se ha convertido en factordeterminante de las pérdidas de la Empresa, es lo referente a la carga financiera.Los mercados monetarios internacionales, en 1980, se caracterizaron por elevadastasas de interés que llegaron a colocarse hasta en un 21%. Lógicamente, SIDOR,no escapó a la influencia de esta variable. La carga por interés en las operacionesrealizadas en los mercados monetarios internacionales para financiar nuestrasoperaciones e inversiones, se elevó a Bs. 754 millones, cifra superior a la de 1979en Bs. 385 millones y el interés promedio de los préstamos se situó en un 21%.

Como otro elemento, hay que agregar que en los años 1979 y 1980, la Empresaprocedió a capitalizar un importante conjunto operativo de Planta contemplados enel Proyecto Plan IV, debiéndose incluir en los resultados económicos, los costoscorrespondientes a la depreciación, siendo este efecto de Bs. 110 millones.

Los incrementos de costos más resaltantes por los conceptos antes indicadossignificaron Bs. 1.100 millones a lo que habría que adicionar los aumentos a que


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estuvieron sujetos los materiales de reparación y mantenimiento y suministro engeneral.

La recesión del mercado de productos siderúrgicos, se sintió, con mayor énfasis,durante el año 1980. La demanda estimada para ese año fue superior a lademanda real en aproximadamente un 25%. Esto repercutió desfavorablemente enla obtención de una mayor meta de producción y despacho e incidió, como yaindicamos, en los elevados inventarios que la Empresa mantuvo durante ese año.

El incremento de precios para los productos SIDOR, aprobado por el EjecutivoNacional en marzo de 1980, excluyendo cabillas cuya aprobación se logró enseptiembre, fue aproximadamente 18%. Este incremento significó para la empresaun aumento de ingresos por ventas de aproximadamente 260 millones debolívares, el cual fue claramente insuficiente para compensar los incrementos yacomentados en los costos de producción del año.

Para enfrentar esta situación, la Empresa trabaja activamente en la recuperaciónde la cartera de cobranzas, la reestructuración del endeudamiento y las cargasfinancieras y en la liquidación de los excesos de inventarios. En el área operativase han dirigido acciones concretas para que la producción mejore dentro de unmarco de eficiencia del material y productividad del trabajo.

Durante el año 1980, como medidas externas, se gestionó la solución del problemade la capitalización de la Empresa y se iniciaron las actividades conducentes alograr, por parte del Ejecutivo Nacional, la correspondiente autorización paraaumentar el precio de los productos siderúrgicos en el mercado nacional.

El actual problema económico-financiero que presenta SIDOR, de acuerdo con losdiagnósticos y proyecciones realizados, es superable siempre y cuando sesolucione su problema de capitalización, precios y productividad. En el supuestoque los problemas de capitalización y precios hayan sido solventados, queda a laempresa la responsabilidad de enfrentarse a sus problemas de productividad, y alefecto, para hacerlo de manera racional, coherente y planificada, se avanza en elproceso de formulación de planes que permitirán mejorar la capacidad depronóstico de la empresa y consolidar prácticas operativas eficientes.

Los planes están orientados a revisar las metas de producción y ventas y redefinirla situación financiera de 1981, asimismo la implantación de políticas adecuadas

para hacer frente a la situación actual. Estas acciones permitirán establecer nuevoscursos de acción para reducir las pérdidas potenciales.

Asimismo como parte de un programa a mediano plazo se intensificarán las etapasde reforma organizativa con miras a lograr implantar una estructura gerencialacorde con la magnitud de la Planta y la complejidad de la Empresa.


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RESUMEN

El objetivo de este trabajo es evaluar el efecto promotor del Potasio

sobre catalizadores de deshidrogenación oxidativa, empleada en la síntesis deEstireno.

Los procesos conocidos para la producción de Estireno se basan en ladeshidrogenación catalítica directa del Etilbenceno, en fase gaseosa a 600 -700 C o en la deshidrogenación oxidativa, por adición de oxígeno; este últimopresenta ventajas desde el punto de vista energético, dado que losrequerimientos de calor son más bajos, pero no permite obtener la actividad yselectividad logradas por el otro método; de alli la importancia de desarrollarcatalizadores de deshidrogenación más activos mediante la adición de

promotores de iones alcalinos.En estudios previos, se ha encontrado que el ión potasio presenta un

efecto promotor que sigue la siguiente secuencia: Li < K < Na. Para comprobary determinar su efecto sobre catalizadores de deshidrogenación oxidativa, seprepararon cinco catalizadores de óxidos de Molibdeno, Magnesio y Potasio. Encada uno se varió la cantidad de Potasio desde 0,0 hasta 1,2% en peso,manteniendo constante la relación Magnesio/Molibdeno .

Para evaluar la actividad catalítica de cada muestra, se utilizó unmicroreactor tubular de vidrio, acoplado a un cromatógrafo de gases, el cual

permitió analizar las corrientes de entrada y salida.

Los resultados obtenidos indican que el Potasio, en lugar de promover,inhibe la actividad catalítica de los catalizadores, a menos que su concentraciónsea muy alta, al igual que la temperatura, estabilizándose alrededor de los400C.

En virtud de estos resultados, se concluye que el Potasio no tiene efectopromotor en la reacción de deshidrogenación oxidativa.


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EJERCICIO PÁRRAFOS

Una de las causas principales de desavenencia reside sin duda en laheterogeneidad del personal académico: heterogeneidad de formación, deambientes universitarios, de ideales académicos. Nuestro personal docente, aligual que en todo el continente, ha frecuentado por lo general grandes centrosuniversitarios mundiales y ha recogido de ellos no sólo enseñanzas yexperiencias, sino, al mismo tiempo, reglas, paradigmas y modelos que reputacomo únicos válidos. De ahí resulta que los debates académicos se vuelvensubrepticiamente una confrontación entre las grandes universidades europeas oamericanas, de las que procede el profesor una confrontación de Harvard con

Heidelberg, de Cambridge con la Sorbona, del M.I.T con el Polytechnique deParís. Es obvio que los criterios de valor se inspiran también en la mismafuente. Por otra parte, de una universidad a otra existen diferenciassignificativas, atañeras al régimen de estudios, sistemas de enseñanzas,métodos de evaluación, e incluso nivel de preparación. Frente a ello, como unelemento que a menudo se omite está nuestra propia realidad académica, queacusa igualmente diferencias importantes entre sus universidades. Tan dispareselementos difícilmente se componen y forman una síntesis coherente y consentido. Incluso en lo que respecta al trabajo mismo hay diferencias entre el"paper' anglo-sajón, el "Referat" alemán o la "dissertation" francesa. En cada

caso, siendo la concepción distinta, así como la forma, la evaluación es tambiéndistinta. No es lo mismo, en sentido estricto, una tesis en Francia, en Alemaniao en los Estados Unidos, en lo que respecta al nivel de profundidad, extensión yrequisitos, aunque lleven el mismo nombre. Por lo tanto, la solución en estamateria tendría que ser: o la creación de un método de evaluación propio; o laadopción integral y consecuente de uno de los métodos extranjeros.

Víctor Li Carrillo

Observación sobre los Trabajos de Ascenso


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PÁRRAFOS

Una de las causas principales de desavenencia reside sin duda el laheterogeneidad del personal académico: Heterogeneidad de formación, deambientes universitarios, de ideales académicos. Nuestro personal docente, aligual que en todo el continente, ha frecuentado, por lo general, grandes centrosuniversitarios mundiales y ha recogido de ellos no sólo enseñanzas yexperiencias sino al mismo tiempo reglas, paradigmas y modelos que reputacomo únicos válidos.

De ahí resulta que los debates académicos se vuelven subrepticiamente unaconfrontación entre las grandes universidades europeas o americanas, de las

que procede el profesor-una confrontación de Harvard con Heidelberg, deCambridge con la Sorbona, del M.I.T. con el Polytechnique de París. Es obvioque los criterios de valor se inspiran también en la misma fuente. Por otra parte,de una universidad a otra, existen diferencias significativas, atañeras al régimende estudios, sistemas de enseñanza, métodos de evaluación, e incluso nivel depreparación.

Frente a ello, como un elemento que a menudo se omite pero que mereceríaconsideración prioritaria, está nuestra propia realidad académica, que acusaigualmente diferencias importantes entre sus universidades.

Tan dispares elementos difícilmente se componen y forman una síntesiscoherente y con sentido. Incluso en lo que respecta al trabajo mismo, haydiferencias entre el "paper" anglo-sajón, el "referat" alemán o la disertaciónfrancesa. En cado caso, siendo la concepción distinta, así como la forma, laevaluación es también distinta. No es lo mismo en sentido estricto, una tesis enFrancia, en Alemania o en los Estados Unidos, en lo que respecta al nivel deprofundidad, extensión y requisitos, aunque lleven el mismo nombre.

Por lo tanto, la solución en esta materia tendría que ser: o la creación de un

método de evaluación propio; o la adopción integral y consecuente de uno delos métodos extranjeros.

Víctor Li Carrillo

Observaciones sobre los Trabajos de Ascenso


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ACENTUACIÓN

Los soldados se marcharon y quedaron el cura Bernardo y Fernando.

El cura hablo primero:

_¿ Que tiene este hombre?

_Yo no se, creo que es calentura.

Tras preguntar, lo ausculto un poco tomandole la temperatura con la mano.

_Si, es calentura. Ahora lo hacemos sudar y se le pasa.

Y se marcho a preparar su remedio.

Atadas con un pañuelo, lo envolvió bien en la cobija y le dio a beber el calidobebedizo. Estaban los tres solos. En el enorme recinto penumbroso se sentianminimos y abandonados. Bernardo preguntaba al capitán como se sentia, peroa Fernando no le interesaba la conversacion. EI mismo malestar nervioso que lecomenzó en el campamento le continuaba ahora. Aquel podía ser su ultimo dia.Su ultimo dia dentro de una iglesia desierta, en medio de hombresdesconocidos. Un egoísmo violento y cobarde se le revelaba. Había perdido suhacienda, había perdido su hermana ¿por que luchaba?, ¿Por que se habiametido en aquel insoportable ambiente de tragedia? Podria haberse ido a vivirtranquilo en cualquier rincón de las Antillas, ¿Para que la guerra, horribleguerra? La guerra era buena para aquellos animales: Presentacion Campos,Roso Diaz, Boves. No quería morir. Quedar entre el polvo, muerto de unaherida desgarrada, junto al cadáver repugnante, debajo de un caballo frio osobre la sangre coagulada.

El cura volvia con una gran taza humeante, unas hojas y una cobija.

Aplico las hojas alrededor de la frente del ingles, sosteniendola

El capitán se presto a todo con docilidad y se tendía de nuevo sobre la camaimprovisada. Sentia la cabeza de hierro macizo; le calaba los huesos un dolorinsoportable. Ahora nos vamos, dijo Bernardo.


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SIGNOS DE PUNTUACIÓN

Finalidad 1° Señalar las pausas que obedecen a la necesidad respiratoria

2° Expresar la intención del hablante3° Aclarar el sentido de una oración

Punto: Separar oraciones- Separar párrafos

Después de abreviaturas:

--Sr., Ud., Lic., Dr.

Nota: Cuando se abrevia una institución con las primeras letras en mayúsculas

no se pone punto.

UNESCO, INTTT, UCV

Punto y coma: Separar oraciones largas relacionadas entre sí:

La primera parte del libro me encantó; la segunda me pareció aburrida.

Antes de conjunciones adversativas (pero, mas, sin embargo, no obstante,

aunque, antes etc.) para separar un largo período.

Trabajó con gran esfuerzo y dedicación durante varios meses a pesar de su

infortunio; sin embargo su examen no fue satisfactorio.

Dos puntos: Cuando se citan palabras expresadas por otra persona:

Bolívar dijo: "Moral y Luces son nuestras primeras necesidades".

Después del saludo en el comienzo de una carta:

Estimado Director:

Para indicar que sigue una enumeración o que se enuncia algo:

Las estaciones del año son cuatro, a saber: primavera, verano, otoño e invierno.


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Antes de conjunciones adversativas:

Él trabaja, mas no progresa.

Guion menor: Para separar palabras al final de una línea.

En las palabras compuestas para indicar oposición

Conflicto híspano-americano

(pero: unión hispano americana)

Guion mayor: Se usa para separar las intervenciones de los personajes en un

escrito.

Para separar elementos intercalados en una oración:

Libros de Historia, Geografía, Biologia los habían de todas clases amontonados

en las mesas.

Paréntesis: Sirve para aclarar o hacer alguna observación sobre una o varias

palabras que preceden dentro de la oración.

El Mar es como un Potro (novela)


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INFORME No. 10100-1003

PARA: VICEPRESIDENCIA

DE: DIRECCION

ASUNTO: ESTUDIO DE PLANTAS AISLADAS EL MANTECO

FECHA:

*****************************

1.0. OBJETO

Presentar el resultado del análisis técnico-económico de lasalternativas estudiadas para la alimentación de la población de ElManteco en el Distrito Piar del Estado Bolívar, para el período 1987-2000, el cual constituye un avance del Plan de Expansión de PlantasAisladas que actualmente adelanta esta Unidad.

2.0. ANTECEDENTES

En el informe No. 71300-06 de fecha 26-08-85 titulado “Estado Actualy Ampliación de Plantas Aisladas'" se recomendó lo siguiente:

2.1. Realizar un diagnóstico del estado actual de las distintas plantas demanera definir factibilidad de reparación, requerimiento de repuestosy por tanto definir fechas de retiro de las unidades de generación.

2.2. Actualización del Estudio de la Demanda.2.3. Estudiar la factibilidad de incorporar las áreas servidas por las plantas

Aisladas, al Sistema Interconectado Nacional.


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3.0. DIAGNOSTICO DE LA PLANTA EL MANTECO Y ESTUDIOS DERUTAS

A fin de comenzar con el estudio, en Enero de 1987, se emprendió elDiagnóstico de cada una de las Plantas, realizando visitas a la mismay comprobando en sitio tanto en funcionamiento real de las unidadesde generación, como las instalaciones generales de la Planta, lasubestación y el sistema de distribución conexo a ella.

Este diagnóstico fué llevado a cabo en conjunto con el personal de laGerencia de Ingeniería de Plantas según el Programa de visitasAnexo a la minuta 001 de fecha 20-01-87 (Anexo No. 1).

Particularmente, para la planta El Manteco los resultados más

relevantes de la inspección realizada pueden verse en el Anexo No.2el cual contiene fotos del estado en que se encuentra la planta.

3.1. DIAGNOSTICO DE LA PLANTA

Planta El Manteco

En general, la planta se encuentra en buenas condiciones yactualmente se están realizando mejoras tanto en los serviciosgenerales de la planta como en la vialidad interna de la misma.

Actualmente existen dos subestaciones que distribuyen en 2400 V yse está construyendo una subestación con un transformador de 1500KVA 2400/13800 V, para distribuir en 13,8 KV, dicha subestaciónposee todas sus protecciones a la intemperie.

En cuanto al combustible, no hay problemas de suministro ya que lasvías de acceso a la planta están en buenas condiciones.

En la planta se encuentran actualmente 6 unidades de generaciónlas cuales 3 son móviles y 3 estacionarias. La capacidad de las

unidades estacionarias oscila entre 280 KW y 450 KW efectivos. Launidad estacionaria No. 5 de 280 KW efectivos solo opera cubrirpicos de demanda y la unidad No. 6 se encuentra actualmente enreparación estimándose su puesta en servicio en un mesaproximadamente la capacidad de las unidades móviles varian entre480 KW y 500 KW efectivos.


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El personal de la planta no está suficientemente preparado pararesolver los problemas inmediatos que se presentan en la misma.

Existe espacio disponible para posibles ampliaciones dentro delterreno de la planta.

La demanda máxima registrada para 1987 es de 1250 KW.

El esquema unifamiliar de la planta se muestra en el Anexo No.3.

3.2 ESTUDIO DE RUTAS:

Para el análisis de la posible interconexión de la población de El

Manteco con el sistema interconectado nacional se determinó que lassubestaciones más apropiadas para llegar a ella son la S/E Upata yla S/E El Callao. A tal fin, se estudiaron las posibles rutas de accesoen que fuera convincente tender una línea para alimentar dichapoblación desde las Subestaciones antes mencionadas.

Las rutas estudiadas fueron las siguientes (ver Anexo No. 4, fig.No.2).

3.2.1 Upata - La Puerta - El Panamo - El Manteco.

Esta ruta tiene una longitud de 80 Kms., distancia que cumple con losrequerimientos técnicos de caída de tensión para la alternativa deinterconexión esta vía se encuentra completamente asfaltada y enbuenas condiciones, lo que permitiría un fácil mantenimiento parauna línea de transmisión (ver Anexo No. 4, figura No. 2).

3.2.2. El Callao - El Perú - Pta. Brava - San Antonio - El Manteco.Esta ruta tiene una longitud de 76 Kms., distancia que cumple con losrequerimientos técnicos de caída de tensión para la alternativa deinterconexión en esta ruta solo se encuentra asfaltados 40 Kms. y lamisma atraviesa una zona montañosa lo que dificultaría el


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mantenimiento para una línea de transmisión (ver Anexo No. 4, figuraNo.2).

4.0. CRITERIOS ADOPTADOS

Es necesario hacer resaltar el hecho de que los criterios generalesque regirían el estudio de Plantas Aisladas fueron sometidos adiscusión y consideración por parte de la Gerencia de Ingeniería dePlantas en reunión efectuada el 20-01-87 de acuerdo a lo indicado enel Anexo No. 1. Sin embargo, una vez efectuado el diagnóstico ydiscutido en mayor detalle con personal de la gerencia de ProducciónSistema Oriental se establecieron los siguientes criterios en cuanto a

Plantas:

4.1. Para la operación de la planta en forma aislada, se supone la unidadde mayor capacidad fuera de servicio, garantizándose además, quelas unidades restantes satisfagan los requerimientos de demanda delas poblaciones que sirven.

4.2. Los datos de la Planta El Manteco se muestran en Anexo No. 2 deacuerdo al diagnóstico efectuado en sitio.

4.3. Las unidades a incorporar se proponen para el año anterior al año enel cual el Parque de Generación existente en la planta no satisfacelos requerimientos de la demanda, con la finalidad de considerar eltiempo de instalación de la unidad así como posibles retrasos en laconstrucción.

4.4. Las necesidades de nuevas unidades de generación se cubriránadicionando unidades similares a las existentes en las plantas y/o lassugeridas por la Gerencia de Producción después de su discusiónacerca de las ventajas y desventajas de las mismas. (Ver Anexo

No.2) (Minuta de campo).4.5. Los cálculos para el balance carga-generación se efectuaron en base

a la capacidad efectiva de las unidades de generación, una vezconfirmados en sitio los valores reales (Anexo No. 5).


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4.6. Se tomaron en consideración, para los balances de carga generaciónlos movimientos de Unidades efectuadas por Ingeniería de Plantaspara el año 1987.

5.0. PREDICCION DE LA DEMANDA

La estimación de la demanda para la población servida por la plantaEl Manteco (Anexo No.6) fue realizada por la Gerencia dePlanificación del Suministro Eléctrico, basada en la informaciónobtenida en sitio durante la fase de diagnóstico de la Planta (AnexoNo.2)

6.0. ALTERNATIVAS ESTUDIADAS:

Las distintas alternativas estudiadas para la solución a laproblemática de alimentación a la zona Aislada de El Manteco fueronlas siguientes:

6.1. Mantener aislada la planta El Manteco.

6.2. Alimentar El Manteco desde la S/E Upata con línea doble terna yconductor 4/0 en 34.5 KV siguiendo la ruta estudiada (I) en el mapageográfico (Anexo No. 4 Figura No.2).

6.3. Alimentar El Manteco desde la S/E Upata con línea simple terna

aislada en 115 KV conductor 350 MCM y operando en 34.5 KV hastael año 2000, año en el cual se producirá el cierre del anillo Upata -Villa Lola - El Callao - El Manteco con una línea simple terna conconductor 350 MCM en 115 KV entre El Manteco y El Callao.

6.4. Alimentar El Manteco desde la S/E El Callao con línea doble ternaconductor 4/0 en 34.5 KV siguiendo la ruta estudiada (II) en el mapageográfico (Anexo NO.4 Figura No.2).

7.0. UTILIZACION DE LOS RECURSOS ENERGETICOS DE LA

REGION

De acuerdo a la información obtenida por Div. de Estudios deElectrificación, en cuanto al uso de los recursos energéticos de laregión, las poblaciones cercanas a las plantas de El Manteco notienen ninguna posibilidad de ser abastecidas con energía noconvencional (Anexo No. 8).


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8. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

La evaluación técnica de cada una de las alternativas planteadas, se

realizó basada en el análisis de flujo de carga en condiciones dedemanda máxima para el periodo de estudio, aplicándose loscriterios mencionados en el punto 4.0 para la aplicación de Plantasademás de los criterios adoptados para estudios de transmisión.

9. ANALISIS ECONOMICO DE LAS ALTERNATIVAS

En cuanto al aspecto económico la evaluación se efectuó mediante elmétodo del valor presente de las inversiones requeridas más los

gastos de Operación y Mantenimiento para cada una de lasalternativas que cumplen con los requerimientos técnicos, a preciosconstante de 1987.

Para este análisis se partió, en el caso base, de que:

9.1. La operación de líneas y plantas son mutuamente excluyentes.

9.2. La vida útil de las líneas es de 25 años.

9.3. Se asume precios constantes actualizados al año 1987.

9.4. Costo de producción de energía en S/E Upata cts/KWH.

9.5. Se utilizó 15$ como costo del Barril equivalente del gasoil.

9.6. Se supone la culminación de la construcción de las líneas ysubestaciones para finales de 1988.

9.7. Tasa de actualización 12%.

9.8. Costo unitario de generación Bs. 7.000/KW.

9.9. Tasa cambiaria 1$ = Bs. 14,50.

Adicionalmente se realizó una sensibilidad a los siguientesparámetros: Tasa de Actualización, Costos de Inversión, Costos deOperación y Mantenimiento, Costos de Combustible y TasaCambiaria (Ver - Anexo No. 9).


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10.0. RESULTADO DEL ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

En el anexo No. 10 se muestran los resultados de los flujos de carga

realizados para cada una de las alternativas observándose que lasalternativas No. 2 y 3 cumplen con los requerimientos de tensión ycapacidad de transmisión para las líneas.

La alternativa no. 4 no cumple con los requerimientos de tensión,debido a la configuración radial del sistema de transmisión existenteentre las S/E Upata, Villa Lola y El Callao, por los cual se descartaesta alternativa.

11. 0. RESULTADO DEL ANALISIS ECONOMICO

En el anexo No. 11, tablas 1 a 4 se muestra los resultados en valorpresente de cada una de las alternativas estudiadas para el casobase.

En el Anexo No. 14 se muestran el estudio analítico de los costostomados en consideración en el presente estudio.

A continuación se hace un resumen del costo en valor presente delas alternativas técnicamente factibles para el caso base:

ALTERNATIVA123

VALOR PRESENTE (MBs)78.10556.879

123.552

12.0. CONCLUSION

12.1. De acuerdo al análisis efectuado, el costo de las distintas alternativasen orden ascendentes es el siguiente:

ALTERNATIVA213

COSTO (MBs.)56.87978.105

123.552

DIFERENCIA %-

37.3117.2


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A partir de estos resultados se determinó que la alternativa máseconómica es la No. 2 (Inter-conexión en 34.5 KV desde la S/EUpata), siendo la alternativa que compite con esta en cuanto a

costos, la No.1 (mantener la planta aislada) existiendo entre ellas unadiferencia, para este caso, de unos 21.1 millones de Bolívares.

Adicionalmente, el costo de la alternativa No. 2 incluyendo las obrasprevistas en el "Estudio de Expansión de la Transmisión 1986 2004Sistema Nacional", para el cierre del anillo Upata-Villa Lola-El Callao-El Manteco en 115 KV efectuándose en el año 2000, resulta máseconómica que la alternativa No. 3, existiendo entre ellas unadiferencia de 40,747 millones de bolívares (ver Anexo No.11, tablaNo. 4).

12.2. En base al análisis de sensibilidad señalada en el punto 9 seconcluye que:

Los factores más determinantes para la selección de alternativasson: Costos de Combustible ($/BEP) y Costos de Inversión deDistribución.

Los costos de Inversión de generación así como de los Operacióny Mantenimiento no influyen significativamente en la escogenciade alternativas.

Los análisis de sensibilidad referidos a cada uno de estos parámetrosestan incluidos en el Anexo No.9 gráficas 1 a 6 y 6A. y 7A.

12.3. Las ventajas y desventajas de las alternativas más económicas y quecumplen con los criterios técnicos son las siguientes:

12.3.1 ALTERNATIVA No. 1 (Plantas Aisladas)

VENTAJAS

a) Se dispone actualmente de una infraestructura cuyas ampliacionesy mejoras requieren inversiones relativamente bajas.

DESVENTAJAS

a) La planta requieren mejoras y ampliaciones durante todo elperiodo de estudio debido al estado que se encuentran.


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b) El personal que opera las plantas requiere mayor capacitación.

c) Existen problemas para la obtención de repuestos.

d) Alto consumo de combustibles elevados.

e) Costos de combustibles elevados.

f) La planta tiene una capacidad muy limitada en cuanto a su área defluencia.

g) Se requeriría de mayor número de unidades de generación en laplanta si la demanda supera los valores estimados.

12.3.2. Alternativa No.2 (Interconexión Upata El Manteco en 34.5 KV)

VENTAJAS

a) Es la alternativa mas económica

b) Se incorpora la población de El Manteco al Sistema EléctricoNacional.

e) Se incrementa considerablemente el área de influencia a lo largode la red de distribución.

d) La ruta seleccionada permite un fácil mantenimiento para laslíneas de distribución.

e) Se resuelve la problemática de alimentación de los parceleros queestan ubicados a lo largo de la ruta de la línea entre Upata y ElManteco.

f) Se favorece el desarrollo agropecuario del Dtto. Piar del EstadoBolívar.

g) Quedan a disposición las 6 unidades de generación que estan

ubicadas en la planta El Manteco las cuales servirán, no solamentepara ampliar el parque de generación diesel disponible, sino tambiénpara alimentar nuevos poblados carentes del servicio eléctrico.

h) Se resuelve la problemática de adquisición de repuestos de lasunidades de generación de la planta El Manteco.


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i) Se reducen los costos por concepto de operación plantas.

j) Se reduce el consumo de combustible en 258.167 BEP los cuales a

un costo de 15$/barril pudieran producir beneficios al país por elorden de los 24.392.000 Bs.

k) Se aumentan la confiabilidad del suministro eléctrico en toda lazona de influencia.

l) Aumenta el número de suscriptores de la energía eléctrica.

m) Los costos de producción en Upata son menores que encualquiera de las plantas objeto del presente análisis.

n) Permitiría absorber futuros aumentos de carga no previstos hastade 5 MW.

DESVENTAJAS:

a) Se reduce el personal de planta lo cual reporta un costo social aconsiderar, aun cuando el mismo pudiera asignarse a otrasactividades.

13.0. RECOMENCDACIONES

En base a lo anteriormente expuesto, se recomienda:

13.1. Sustituir la planta de El Manteco por el esquema de subtransmisiónpropuesto en la alternativa No. 2 (ver Anexo No.7) con el cual seobtendría un ahorro de 258.617 BEP, los cuales podrán exportarse,obteniéndose con ello un beneficio de 24.392.944 Bs. además deproporcionar una mayor confiabilidad al sistema de distribuciónasociado a dicho esquema.

Las obras a construir, necesarias para la implementación de laalternativa recomendada (alternativa No. 2), son las siguientes:

13.1.1. Línea doble terna conductor 4/0 en 34.5 KV Upata - El Manteco.

13.1.2. S/E Upata en 115/34.5 KV; 1 X 10 MVA y dos salidas de línea en34.5 KV.

13.1.3. S/E El Manteco en 34.5/13.8 KV; 2 x 2.5 MVA.


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13.2. Utilizar provisionalmente, mientras se instala el transformador115/34.5 KV en Upata un transformador elevador 13.8/34.5 a sersuministrado e instalado por la zona de acuerdo a información

suministrada por la misma.

13.3. Incluir en el plan de Inversiones de CADAFE las obras indicadasanteriormente de acuerdo al siguiente programa de desembolso aprecios constantes del año 1987.

OBRA

S/E Upata 115/34.5 KV1 x la MVA y 2 salidas de línea en34.5 KV.

s/e El Manteca 34.5/13.8 KV2 x 2.5 MVA

Línea Upata - El Mantecoen 34.4 KV conductor 4/0doble terna (80 Kms.)

TOTALES

1987-88 (MBs.)

10.589

4.866

18.080

33.535

13.4. A partir de la puesta en servicio de la solución propuesta, disponer delas unidades pertenecientes a la planta El Manteco que semencionan en el Anexo No. 13 a fin de incorporarlas a los programasde expansión de plantas aisladas que actualmente lleva a cabo estaDirección.

Atentamente,

OM/ERPC/ JL/ma


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Alternativas para la Alimentación Eléctrica de la Planta El Manteco

Resumen

El objetivo de este informe es presentar los resultados del estudio de la plantaaislada de El Manteco con la presentación de la alternativa considerada másadecuada para alimentación eléctrica de dicha población durante el período1987-2000.

Este trabajo forma parte del plan general de estudio de las plantas aisladas queadelanta C.A.D.A.F.E con miras a interconectarlas con el sistema eléctriconacional.

La metodología consistió en visitas a la planta, estudio de la demanda, estudiode rutas y presentación de 4 alternativas:

1- Mantener aislada la planta El Manteco.

2- Alimentar El Manteco desde la subestación de Upata con línea doble terna.

3- Alimentar El Manteco desde la subestación de Upata con línea simple terna.

4- Alimentar El Manteco desde la subestación del Callao con línea doble terna.

Efectuado el análisis técnico económico de cada una, se seleccionó laalternativa 2 por satisfacer los requerimientos de tensión y capacidad detransmisión de líneas, además de ahorrar a la empresa 24 millones de Bs.,favorecer el desarrollo agropecuario de la región y ser de fácil mantenimiento.

Así la planta aislada El Manteco se podrá interconectar al sistema eléctriconacional.


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INTRODUCCIÓN.

Atendiendo al plan de expansión que adelanta la empresa CADAFE deplantas aisladas, dirigido a todas las empresas referidas al ramo, una de ellasoptó por el estudio general de la Planta El Manteco, circunstancia que originaeste informe.

El objetivo, es presentar el Análisis Técnico-Económico de las distintasalternativas para la Alimentación Eléctrica de la población del Manteco,optimizando el funcionamiento de dicha planta.

En atención al informe N° 71300-06 de fecha 28-08-85, titulado ESTADO

ACTUAL Y AMPLIACIÓN DE PLANTAS AISLADAS en el cual se recomendórealizar un diagnóstico del estado actual de las distintas plantas de manera dedefinir la factibilidad de reparación, requerimiento de repuestos y la definición defechas de retiro de las unidades de generación, la actualización del Estudio dela Demanda y el estudio de la factibilidad de incorporación de las áreas servidaspor las plantas aisladas, al Sistema Interconectado Nacional.

Para el diagnóstico de la planta El Manteco, se realizaron visitas, y unestudio de rutas para elegir la mejor posibilidad tanto económica, como aniveles técnicos y geográficos. Fueron discutidos y considerados por parte de la

Gerencia de Ingeniería de Plantas, los criterios en los que se pueden nombrar;los requerimientos, cálculos y datos para la operación de la planta en formaaislada.

Posteriormente, se hizo la estimación de la demanda para la poblaciónservida por la Planta El Manteco, estudiándose distintas alternativas así como lautilización de los recursos energéticos de la región para después hacer unanálisis técnico-económico de las mismas, con sus ventajas y desventajas.

A continuación se hará el desarrollo de este informe en tres partes;

siendo la primera el estudio general de la Planta El Manteco, seguido por loscriterios adoptados y la predicción de la demanda y por último la presentaciónde las distintas alternativas.


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(Estudio de la Planta Aislada "El Manteco ")

(Distr ito Piar, Estado Bolívar)

(Circunstancias, Objetivo)

(C) En el informe No. 71- 300-06, de fecha 26-08-87, titulado "Estado Actual yAmpliación de Plantas Aisladas", se recomendó realizar un diagnóstico de lasplantas aisladas, estudiar la demanda y analizar la factibilidad de incorporar lasáreas servidas al sistema interconectado nacional.

(O) Como parte de este Plan General, el presente trabajo ofrece los resultados

del estudio de la Planta Aislada "El Manteco" (Dtto. Piar, Edo. Bolívar), con laalternativa considerada como más adecuada para la alimentación eléctrica dedicha población para el período 1987- 2000.


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CRITERIOS ADOPTADOS PARA EL ESTUDIO DE PLANTAS AISLADAS

1. Para la operación de la planta en forma aislada se supondrá la unidad demayor capacidad fuera de servicio, para garantizar además, que las unidadesrestantes cumplan con los requerimientos de demanda de las poblaciones quesirvan.

2. Las unidades a incorporar se propondrán un año antes de que la demandasupere la capacidad de generación existente en la planta, con la finalidad deconsiderar el tiempo de instalación, asi como posibles retrasos en laconstrucción.

3. Las necesidades de nuevas unidades de generación se cubrirán conunidades similares a las existentes o con las sugeridas por la gerencia deproducción.

4. Los cálculos para el balance carga-generación se efectuarán sobre la basede la capacidad efectiva de las unidades de generación, una vez confirmado ensitio los valores reales.

5. Se tomarán en consideración, para los balances de carga-generación losmovimientos de unidades efectuadas por Ingeniería de plantas, para el año

1987.


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DIAGNÓSTICO DE LA PLANTA EL MANTECO

En general, la planta y sus vías de acceso se encuentran en buenascondiciones, lo que facilita el suministro de combustible. Actualmente, se estánrealizando mejoras tanto en los servicios generales como en la vialidad internade la misma.

Se encuentran dos subestaciones que distribuyen 2400 V y se estáconstruyendo una nueva con un transformador de 1500 KVA 2400/13800 V,para distribuir en 13.8 KV, la cual posee todas sus protecciones a la iintemperie.

Se encuentran también 6 unidades de generación: 3 móviles, cuyacapacidad varía entre 480 KW Y 500 KW efectivos; y 3 estacionarias, cuyacapacidad oscila entre 280 KW Y 450 KW efectivos. Notándose que la No. 5 de280 KW efectivos sólo opera para cubrir picos de demanda y la No. 6 está enreparación, estimándose su puesta en servicio en un mes.

El esquema unifilar de la planta se muestra en el Anexo No. 3.


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OPCIONES PARA LA ALIMENTACIÓN ELÉCTRICA DE LA PLANTA EL MANTECO,

DISTRITO PIAR, EDO. BOLÍVAR (1987-2000)

CONCLUSIÓN

Se ha realizado un estudio Técnico - Económico para probar lafactibilidad de conexión de la planta aislada El Manteco, al sistema deInterconexión Nacional.

La Metodología empleada consistió en el diagnóstico físico de La Plantafundamentado en la Inspección ocular de Las instalaciones, subestaciones ysistemas de distribución. Tambien se estimó la demanda nacionalrelacionándola con el Análisis Técnico, mientras que el Análisis Económico sebasó en el valor presente de las inversiones, gastos de operación ymantenimiento.

Se estudiaron cuatro posibilidades:

1) Aislar la Planta El Manteco.

2) Alimentar El Manteco desde la Subestación Upata con línea doble terna.

3) Alimentar El Manteco desde la Subestación Upata con línea simple terna.

4) Alimentar El Manteco desde la Subestación El Callao con línea doble.

Tomando en cuenta factores como: costos de combustible y costos deinversión, se recomienda tomar la opción número dos (2), por satisfacer losrequerimientos de tensión y capacidad de transmisión de líneas, además deahorrarle veinticuatro millones (24.000.000,00) de Bolívares, proporcionarmayor confiabilidad al Sistema de Distribución, favorecer el desarrolloagropecuario y ser de fácil mantenimiento. Asi la planta aislada EL MANTECOse interconectara al sistema eléctrico nacional.


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Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales RenovablesA.U.A Agencia de Cuenca del Río Tuy

Proyecto venezolano alemán MARNR/GTZ

Saneamiento del Rio Tuy

Propuestapara el Saneamiento de la

Planta de Tratamiento de laUrbanización Industr ial Rio Tuy

en Charallave

Fecha: 15.3.1995

Informe elaborado por:Ing.Lic.Ing.

Marzo 1995


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Inspección de la Planta de Tratamiento de la Urbanización Indus trial Rio Tuy en Charallave

Introducción

El día 15 de mar zo f ue inspeccionada la Planta de Tr atamiento de lazona industrial Río Tuy ubicada en Char allave. En la inspecciónpar ticiparon las siguientes per sonas:

Ing. MARNR, DGS Calidad Ambiental, Dir ección de Calidadde Aguas, Caracas

T.S.U. Agencia de Cuenca del Rio Tuy, Unidad Oper ativaOcumare del Tuy

Lic. Agencia de Cuenca del Rio Tuy, Unidad Operativa TuyMedio, Ocumar e del Tuy

Ing. Proyecto MARNR/GTZ "Saneamiento del Rio Tuy”

Gerente General Tr ataquim, Car acasTr ataquim, Caracas

El objetivo de la inspección fue evaluar el estado de la planta de tratamiento paradesarrollar las actividades necesarias para la recuperación y puesta enfuncionamiento de la planta con el fin de lograr el cumplimiento de la normativasobre aguas residuales.

Los documentos a disposición para la visita fueron:

- un folleto de fecha 1981 de la empresa INVERSIONES Río Tuy, C.A. queconstruyó la zona industrial y la correspondiente planta de tratamiento, conplano de ubicación.

- una lista de la empresa Trataquim con una propuesta de accesorios que seríannecesarios para poner en marcha la planta de tratamiento.

- una lista con empresas situadas en la urbanización industrial- un listado de la empresa Trataquim

Planos de la planta de tratamiento en las unidades de proceso y sus respectivasdimensiones no estuvieron a disposición. Tampoco se dispone de un plano deubicación de la red cloacal de la zona industrial con un listado de las empresasconectadas a la planta de tratamiento.

Proyecto MARNR/GTZ Saneamiento del Rio Tuy


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Observaciones

Estado de la planta de tratamiento

La planta está diseñada como planta de tratamiento biológico que utiliza el procesode lodos activados.

La planta consiste de las siguientes unidades de proceso (en orden de flujo) [vercroquis en la Pág. 4]:- canal de entrada- canal de distribución- cuatro estanques de Iodos activados paralelos- cuatro sedimentadores- dos lechos de secado de Iodos- un canal de salida para efectuar la cloración

De éstas unidades de proceso se encuentran equipados para su funcionamiento:- dos estanques de Iodos activados con el sistema de tuberías y difusores y dos

compresores (y uno de repuesto) para efectuar la aereación- dos estanques sedimentadores con las tuberías y bombas para retorno de

Iodos (dos bombas por sedimentador)- un lecho de secado- el equipo de cloración no existe

La planta no se encuentra en funcionamiento, pero aguas residuales fluyen através de ella sin un tratamiento adecuado. El único tratamiento que recibe es desedimentación en los tanques de lodos activados, los cuales evidentemente nofuero planificados para ésto.

Esto significa que solo la mitad del volumen de tratamiento de la planta seencuentra equipado. Esto posibilitaría en un futuro la ampliación de la planta, perosería necesario el equipamiento mecánico y eléctrico de estas unidades deproceso.

En principio el equipamiento eléctrico y mecánico fundamental existe, pero sedesconoce su estado. Según la inspección ocular los equipos no muestran signosde desgaste por lo que se asume que no han sido operados por un largo lapso detiempo. Pero el equipo tiene aspecto de abandono (polvo, Óxido, etc.). El estadodel equipo eléctrico, es decir las conexiones parecen estar en mal estado. La líneade conexión de la red pública con transformadores sigue existiendo.



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La construcción civil está en un estado regular a malo. En el canal de distribución ala entrada de la planta hay fugas de agua. Partes de la estructura superior, lascoronas, se encuentran agrietadas. Las compuertas están en mal estado o ya noexisten. La tubería de concreto de salida del sedimentador, que lleva las aguastratadas al canal de salida para su cloración está completamente corroído, lo queindica que las aguas tiene un pH bajo.

Requerimientos para Ia puesta en marcha

La puesta en marcha de la planta de tratamiento debe considerar tres áreasbásicas:

1. - Saneamiento de la estructura civil, equipamiento mecánico y eléctrico

2. - revisión del proceso de tratamiento3. - la operación y el mantenimiento

1.- Saneamiento de la estructura civil, equipamiento mecánico y eléctrico

Con respecto a éstos trabajos la inspección ocular tiene como resultado que sedeben efectuar trabajos de saneamiento en la estructura civil existente. El primerpaso sería la limpieza total del área de la planta, poner en funcionamiento unbypass de la planta para luego evacuar los desechos líquidos y sólidos de losestanques, canales y tuberías. Durante la inspección se pudo constatar que losestanques están llenos de aguas residuales sin tratar, desechos sólidos flotantes yaceites y grasas. Se presume además que en el fondo de los estanques seencuentran depositadas cantidades de lodo. Se debe resaltar que éstos Iodosprobablemente deben contener sustancias tóxicas lo que hace necesario untratamiento y una disposición adecuada.

Luego de la limpieza se debe proceder a la reparación de la estructura, por ejemplocerrar grietas, filtraciones, etc. Además se deben reparar escaleras y barandas porrazones de seguridad.

La reparación del equipo mecánico debe prever la reparación o reposición delsistema de aereación como compresores, tubería de distribución y difusores. Lareparación debe incluir la protección de tuberías con pintura anticorrosiva.

2.- Revisión del proceso de tratamiento

Durante la inspección no se tuvo a disposición los planos y el diseño de la planta.Al invertir medios económicos para poner en marcha la planta existente, elresultado debe ser el óptimo funcionamiento de ésta, lo cual es la base para



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obtener un efluente con una calidad, adecuada para ser descargada a un cuerpode agua. Este resultado depende del funcionamiento mecánico-eléctrico de laplanta, pero la base es que el proceso seleccionado para el tratamiento sea eladecuado para tratar las aguas residuales que son afluentes a la planta.

Por ello es importante revisar el diseño de la planta para evaluar si el sistema deproceso y las dimensiones de las unidades de proceso son adecuados. El sistemaaquí seleccionado es de Iodos activados, que es un proceso muy reconocido y dealta difusión y aplicación, de relativamente fácil manejo, que es capaz deamortiguar cambios de calidad y cantidad, siempre y cuando se mantengan enciertos rangos aceptables. Este proceso es adecuado para tratar aguas residualesque son biodegradables. Por ello es necesario conocer la composición del afluenteespecialmente la relación entre la DQO y la DBO. Lo que el proceso de lodos

activados no soporta, son descargas de sustancias tóxicas o sustancias ocondiciones del afluente que inhiben eI desarrollo de los Iodos activados en elproceso (por ejemplo presencia de ácidos, fenoles, aceite mineral). Durante lainspección se pudo constatar que las superficies de los estanques de Iodosactivados y los sedimentadores estaban cubiertas de aceites. Por su aspecto, sepresume que son aceites automotores provenientes de estaciones de servicio otalleres (por ejemplo cambio de aceite).

Una observación importante es que la planta inspeccionada no tiene comounidades de proceso rejillas, un sedimentador y desarenador (con una trampa degrasa). Estas unidades de proceso sirven para eliminar"; antes del tratamientobiológico, sustancias voluminosas, sólidos y sustancias sedimentables. La

extracción de éstas es importante, primero para proteger el equipo mecánico (porejemplo difusores, bombas de agua, etc.) y segundo evitar por ejemplo que estassustancias atraviesen el sistema sin recibir tratamiento adecuado.

3.- Operación y mantenimiento

Después de poner a funcionar una planta de tratamiento se requiere de personalcapacitado para su operación, sobre todo si se trata de un sistema de Iodosactivados. Esto garantiza que la inversión cumpla con su objetivo y que el efluentecuente con la calidad deseada.

Además del personal operador, se necesita de un ente operador que seresponsabilice por la operación (y los efluentes con la calidad deseada) correcta yel

redaccion de informes protegido

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