UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN

Autores: Prof. Evelio Lugo

Prof. Alfredo ChirinosProfa. Yudith Gómez

Profa. Elsida VillalobosTutora: Msc: Oly Mar Valenzuela

GERENCIA

Procesos Recursos Organizacionales

Áreas Funcionales lineamientos

Contexto totalMacroeconómico

Ymicroeconomico

ESPITEMOLOGIA DE LA GERENCIA

NIVELES DE LA GERENCIA

Nivel Estratégico

Nivel Coordinativo

Nivel Operativo

FUNCIONES GERENCIALES

Planear

Organizar Dirigir

Controlar

Habilidades técnicas: involucra el conocimiento

Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente

Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas

HABILIDADES GERENCIALES

DESTREZAS GERENCIALES

Técnica Conceptual

Humana

Funciones decisionales del gerente:

Emprendedor

Encargado de Resolver Problemas

Asignador de recursos

Negociador

Necesidad de dirigir

Necesidad de Poder

Capacidad de sentir empatía

Evolución

¿QUÉ ES EVOLUCIÓN?

Es la rama de la Biología que se refiere a todos los cambios que han originado la diversidad de los seres vivientes en la Tierra, desde sus orígenes hasta el presente.

Modernidad

Quien lanza este concepto fue Charle Baudelaire en su articulo “Le peintre de la vie moderne”, publicado en 1863, donde se le atribuye a lo moderno la cualidad de bello, de poético y de eterno…

Modernidad

¿QUÉ ES LA MODERNIDAD? Es un proceso que se comienza a vivir en el mundo a partir del siglo XVI. Sobre todo por querer desligarse de las creencias y el pensamiento medieval, que dentro de sus principales postulados ponía a Dios es el centro de todo.

Modernidad

modernidad se refiere a la aparición de los grandes movimientos ya sea el mercantilismo, el liberalismo entre otros que marcaron un punto de partida para el inicio de una sociedad moderna.

Modernidad.

Modernidad

Postmodernismo Movimiento surgido en EE UU en los años setenta, que recupera la arquitectura del pasado en contraposición al funcionalismo:

Postmodernidad

Posmodernidad Movimiento cultural surgido en Europa en los años ochenta, que se caracteriza por una excesiva atención a las formas y por no presentar una ideología marcada ni compromiso social.

La Gerencia

DIRECCIÓNDIRECCIÓN

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNGESTIÓNGESTIÓN

ACTIVIDADESACTIVIDADES

EJECUCIÓNEJECUCIÓN

TIPOS PATRIMONIAL

POLÍTICA

PROPIEDAD

JERARQUÍA

FAMILIA

DIRECCIÓN

ADMINISTRATIVA

LEALTAD POLÍTICA

OBJETIVO

PUNTO FINAL

GERENCIA

ALCANZAR METAS

PLANEAMIENTO

PLANIFICACIÓN

ACTIVIDADES

OBJETIVOS

PROYECTOCORTO PLAZO

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN Y CONTROL

DISTRIBUÍR

ENTES

PARTICIPACIÓN

METAS

MOTIVACIÓN

MEDIR

RESULTADOS

CORRECTIVOS

ACTUACIÓN

LIDERAZGO

DESARROLLO DE PERSONAS

INFLUIR CONDUCTAS AUTORIDAD

EVALUAR NECESIDAD

IDENTIFICAR ENTRENAR Y ASESORAR

APRENDIZAJE CONTÍNUO

APRENDER EXPERIENCIA

PERSEGUIR OPORTUNIDADES

LiderazgoDIRIGIRDIRIGIR

INFLUENCIARINFLUENCIARFINFIN

METASMETAS

MOTIVANDOLOSMOTIVANDOLOS

ESTILOS AUTOCRÁTICO

DEMOCRÁTICO

DAR ÓRDENES

IMPONE AUTORIDAD

TOMA DECISIONES

PROMUEVE PARTICIPACIÓN

CONSULTA

PATERNALISTA

PASIVO

COMPRENSIVO

OFRECE

AMENAZANTE

VISIÓN DE FUTURO

DISEÑO DE ORGANIZACIÓN

NO PROBLEMAS

VE OPORTUNIDADES IMAGINACIÓN

ORGANIZA OBETIVOS PLANIFICACIÓN

INICIATIVA

TOMAR BUENAS DECISIONES

HABILIDAD METAS

CERTERAS EFECTIVAS

HACER REALIDAD

LIDER

Es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso

¿Que hace un líder?

Resuelve los problemas en el lugar donde se originan

Promueve el trabajo en equipo y la participación multiciplinaria

Fomentan y orientan el talento, la creatividad y corresponsabilidad como requisito de la organización

Transforman, conocen y manejan las variables de su mundo en continua mutación y evaluación

Influye en el grupo para el logro de sus resultados

LIDERES

• Señalan un rumbo

•Alinean gentes

•Motivan a las personas

GERENTE Ditcher (1988)

Alvarado (1990

HABILIDADESDE UN GERENTE

García y Martín (1980),

Hersey y Blanchard (1977)

Terry y Franklin (1986)

HABILIDADESDE UN GERENTE

GERENTE Debe:

Manejar sus actividades

Hacerse responsable por ella

Recibir autoridad sobre ellas

(P. Drucker)

GERENTES

Planea y Presupuestan

Organizan y Nombran Personal

Controlan y Resuelven problemas

LIDERAZGO SITUACIONALHersey y Blanchard

El líder situacional es el que utiliza distintos estilos con las distintas personas o con la misma persona pero en distintos momentos

Diagnostico

Flexibilidad

GERENCIA PARA LA CALIDAD DE LA EDUCACIÒN

Gerencia Educativa

Orienta

Búsqueda conocimiento

Enseñanzaaprendizaje

Gerente